2. KOLOKVIJ MENADŽMENT PROJEKTA Otvoreno-Razlika između rasta i razvoja - rast podrazumijeva povećanje opsega proizvodnje roga i usluga tijekom određenog razdoblja, a razvoj podrazumijeva i skup strukturnih i funkcionalnih promjena koje prate promjene u proizvodnji. Razvoj je višedimenzionalan fenomen koji pored kvantitativnog aspekta fizičkog rasta sadrži i druge kvalitativne naravi (bolja organizacija i uvjeti rada, porast kvalitete proizvoda, ugled na tržištu)Otvoreno-Račun dobiti i gubitka – prikazani su svi prihodi rashodi koji su nastali tijekom obračunskog razdoblja Intenzitet razvoja – određuje opseg proizvodnjeKAKO (način razvoja) odgovor se daje u sklopu – tehničko- tehnološke analizeOtvorenost sustava – ukazuje na činjenicu da poduzeće nije moguće promatrati kao izoliran sustav već isključivo u odnosu sa njegovom okolinomZaokruži NETOČNU tvrdnju – Suvremena promišljanja procesa razvoja naglasak ne daju na kvantitativan rastZaokruži NETOČNU tvrdnju – Temeljno je značenje investiranja da takvo ulaganje donosi koristi odmahKoji od navedenih ne spada u metodološke pretpostavke pri planiranju investicijskih projekata?Metoda neto sadašnje vrijednosti projekta – zbroj vrijednosti godišnjih neto primitaka u ekonomskom tijeku diskontiranih na njihovu vrijednost u početnoj godini vijeka projektaKarakteristike strateškog upravljanja – dugoročni vremenski aspekt, kontinuiran i ponavljajući proces, prilagodba okružju otvorena: 1. koja je najjednostavnija definicija investicija – sredstvo za ostvarenje razvojne politike poduzeća 2. kako se analizira okolina – SWOT analiza i prikupljanje informacija o okolini

zatvorena:3. rast – podrazumijeva povećanje opsega proizvodnje roba i usluga tijekom određenog razdoblja4. primjena strategije - proces kojim menadžment poduzeća, pomoću različitih programa,budžeta i procedura, donesene strategije i politike provodi u konkretne akcije. Uključuje svakodnevno donošenje odluka u alokaciji resursa te se iz tog razloga često zove i operacijsko planiranje 6. odbacivanje projekta – projekt se odbacuje ako ga nije prihvatilo društvo i poduzeće 7. povrat uloženih sredstava – razdoblje potrebno da bi projekt povratio uloženu investiciju

1. definicija inv. Projekta – Osmišljeni skup vremenski raspoređenih radnji, kojima se planira ostvarenje ciljeva razvoja poduzeća, i u okviru kojih se upotrebljava kapital (str.159-160.) 2. koja je zadnja faza strateškog menadžmenta - poduzimanje korektivne akcije 3. koji je zadnji korak u fazi procjene i nadzora - poduzimanje korektivne akcije 4. dvije temeljne skupine aspekata planiranja inv. projekta - fizički i financijski aspekti. (otvoreno),

5. kada nema inflacije nije potrebno razlikovati - tekuće i stalne cijene jer su one jednake, 6. Vijek projekta - tehnički i ekonomski,7. RUP (rentabilnost ukupnog prometa- gdje spada) – ocjena rentabilnosti poslovanja investitora s gledišta pothvata8. Nabrojati ključne monetarne veličine (otvoreno, str.182) – neto dobit, ukupan prihod, ukupna poslovna sredstva9. Koji su pristupi tržišnoj ocjeni projekta - statičan i dinamičan. 2.Otvoreno pitanje; Tri temeljne skupine financijskog toka – poslovno povezivanje, organizacijske promjene, investiranjeZatvorena3.primjena strategije4. zadnja faza- poduzimanje korektivne akcije str.140.5. Definicija strategijskog upravljanja – skup upravljačkih odluka i akcija koje određuju dugoročno funkcioniranje, tj. dugoročnu poslovnu politiku poduzeća6. intenzitet razvoja –određuje opseg proizvodnje str1547. (otvoreno) podizanje učinkovitosti poduzeća – poslovno povezivanje, organizacijske promjene, investiranje (158.)8. metodološke pretpostavke (171) – Vremenske preferencije donosilaca razvojnih odluka, Alternativna uporaba čimbenika razvoja, Alternativna uporaba prošlih troškova, Granični učinci projekta, Stanje „s projektom“ i „bez projekta“, Vanjske uštede i troškovi, Tržišna i društveno-ekonomska učinkovitost projekta, Cijene za vrednovanje inputa i outputa projekta, Definirana je cijena proizvodnje (cijena koštanja, Rizik i neizvjesnost, Zatvorenost reprodukcijskog ciklusa, Akumulacije se ne reinvestiraju, Jednakost vijeka međusobno usporedivih projekata, Konzistentnost metodologije, Primjenjivost metodologije, Interdisciplinarni pristup planiranju, Jedinstven informacijski sustav9. nešto o ocjeni investicijskog projekta, zaokružila sam najdulju rečenicu

grupa G1. Predinvesticijska studija (PIS)- dokument koji sadrži analitičko-dokumentacijsku osnovicu za prethodnu ocjenu investicijskih alternativa2. Studija izvedbe (SI)- dokument koji sadrži analitičko-dokumentacijsku osnovicu planiranog najprihvatljivijeg načina izvedbe i.p.3. OTV->Unutarnji izvori informacija: računovodstvena evidencija, studije razvojnog sektora, studije plansko-analitičkog sektora, podaci i izvještaji prodajnog, nabavnog, marketinškog, tehničkog, kadrovskog…sektora u poduzeću

D grupa:1) definicija investicijskog projekta2) šta je budžet3) na kojoj razini menadžmenta se donose strateški ciljevi?4) pitanje "gdje" određuje?5) međusobno isključivi projekti6) vijek inv. projekta?--> tehn i ekonomski

7) što sadrži svaki plan i projekt? --> sve navedeno8) ovo se ne sjećam dobro, nešto kod ocjene projekta ili investitora, koliko godina unazad se gleda poslovanje9) otvoreno: koja je razlika između financijskog tijeka i ekonomskog?10) otvoreno) kako najjednostavnije definirati investiciju

1. Koraci procesa analize okoline – definiranje, skeniranje i predviđanje, interpretiranje.2. Primjena strategije – proces kojim menadžment poduzeća pomoću budžeta, programa i procedura donesene strategije provodi u akcije.3. Složenost hotelskog poduzeća – sastoji se od većeg broja podsustava – organizacijska cjelina.4. Koliko – intenzitet razvoja – analiza tržišta.5. Pod razvojem se podrazumijeva...povećanje učinkovitosti poslovanja po stopi koja je veća od porasta društvene učinkovitosti.6. Investicijski projekt – skup vremenski raspoređenih radnji, kojim se planira ostvarenje ciljeva razvoja poduzeća i u okviru kojih se upotrebljava kapital.7. Financijski izvještaji kod ocjene projekta – račun dobiti i gubitka, bilanca, ekonomski i financijski tok.8. Gdje spadaju ocjene prema izvorima financija – financijski tijek.9. Interna stopa rentabilnosti – prosječna godišnja akumulacija.

1.) Microsoftov priručnik vodi 5 projektnih faza; koja je zadnja?Faza vizioniranja, planiranja, razvoja,stabilizacije,iskorištavanja.2.) Definicija budžeta?Budžet ili proračun je više ili manje fleksibilan financijski nacrt ili plan troškova projekta.3.) Podjela projekta prema složenosti?Jednostavni i kompleksni projekti4.) Definicija vizije, misije i cilja?Vizija – najduži pogled u budućnost, slika željenog budućeg stanjaMisija – određuje se osnovna svrha projekta, razlog zbog kojega se projekt želi realiziratiCilj – konačni rezultat nekog plana ili stanje koje se svjesno ili nesvjesno želi dostići5.) Koji su primarni, a koji sekundarni stakeholderi?Primarni su: sponzori, menadžeri, kupci, članovi projektnog tima, dobavljači, kreditori, dioničari, sudstvo…Sekundarni su: društvene, političke, profesionalne organizacije, lokalne zajednice, građani, turisti, mediji…6.) Organizacija,vođenje?Organizacija je svjesno udruživanje ljudi kojima je cilj da sredstvima uz što manje napore ispune neke zadatke.Vođenje je sposobnost utjecaja na ljude da spremno i zadovoljno ostvare zadatak tj. cilj poduzeća.

7.) Što ne spada u funkciju projektnog menadžmenta? - Upravljanje projektnom integracijom- Upravljanje projektnim opsegom- Upravljanje nabavom- Upravljanje troškovima- Upravljanje vremenom- Upravljanje ljudskim resursima- Upravljanje kvalitetom- Upravljanje komunikacijom- Upravljanje rizikom8.) Tehnika PERT/CMPTehnika prikazivanja i valorizacije programa i metoda kritičnog puta. Grafički se povezuju aktivnosti i događaji. PERT koristi trostruku procjenu vremena a CPM jednostruku.9.) TQMOrijentiran je na kupce, najvažniji čimbenici su radnici, procesi i kupci. TQM osigurava najniže troškove, odnosno najracionalnije korištenje ljudskih resursa uz stalnu kvlitetu.10.) Faze razvoja projektnog tima?- Formiranje projektnog tima- Početak djelovanja- Djelomična intergacija- Potpuna intergracija11.) Koja je zadnja faza racionalnog odlučivanja?- Problem ili prilika- Prikupljanje releventnih informacija- Razvoj alternativa- Vrednovanje alternativa- Izbor najbolje alternative- Primjena alternative- Povratne informacije12.) Post projektna valorizacija?Za procjenu uspješnosti projekta nakon određenog vremenskog odmaka, nakon što su se stvari smirile.13.) Matrična organizacijska strukturaNastoji kombinirati prednosti čiste funkcijske i čiste projektne organizacijske strukture. Pripada organskom modelu organizacije zbog svojih svojstva brzog reagiranja na promjene u okolini i svoje prilagodljivosti. Olakšava protok informacija, znanja i sredstva do mjesta gdje su najpotrebniji. Svojstvo matrice je da prelama pojam jedinstva zapovijedi. Sudionici projekta su odgovorni vođi projekta i funkcijskom menadžeru. Ta vrsta organizacije omogućava poduzeću da istodobno radi na velikom broju projekata pri čemu se uspjeh ili neuspjeh pojedinog projekta veže isključivo uz njegova menadžera.

1.) QWL – kvaliteta radne sredine (Quality of Working Life)2.) Definicija projektnog tima?Skupina ljudi koji obavljaju zadatak. Projektni tim prolazi 4 faze:- Formiranje projektnom tima- Početak djelovanja- Djelomična integracija- Potpuna intergracija3.) racionalno odlučivanje2 komponente odlučivanja - determinističko odlučivanje – okolnosti jasne i pouzdane- stohastičko odlučivanje – situacija neizvjesna4.) Prema Lueckeu značajke projektnog tima? šta ne spada?- sposobnost- jasan i zajednički cilj- obaveza potizanja zajedničkog cilja- okolina kojoj svatko pridonosi i od koje svatko ima koristi- okolina koja podupire- usklađivanje projektnih ciljeva s organizacijskim ciljevima5.) Šta ne spada u metode planiranja i kontrole planiranja – fotoanaliza- metoda raščlanivanj rezultata- PEST/CPM metoda- Gantov dijagram- grafikon moljokaza6.) Koji je broj nadređenih u mat strukturi? - 2 7.) ASPM šta je to?Etički kodeks Američkog društva za unapređenje projektnog menadžmenta8.) Prema načinu i riziku?- determinirati- stohastički