menadžment tehnologije,inovacija i razvoja
TRANSCRIPT
![Page 1: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/1.jpg)
Menadžment tehnologije,inovacija i razvoja
KAKO JE P&G UTROSTRUČIOSVOJU STOPU
USPJEŠNOSTI INOVACIJA
Edin Bećarević
Adnan Čolan
![Page 2: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/2.jpg)
Procter & Gamble ili skraćeno P&G je tvrtka osnovana 1837. godine, počela je kao mala, obiteljska proizvodnja sapuna i svijeća u Cincinnatiju, Ohio, SAD. Danas tvrtka P&G proizvodi više od 250 robnih marki, za više od pet milijarda potrošača u 180 država svijeta
Prema tržišnoj vrijednost i vrijednosti dionica Procter & Gamble ubraja se u 15 najuspješnijih svjetskih tvrtki
Ariel, Pampers,Tide, Always, Pantene, Head & Shoulders,Lenor,Crest,Old Spice
P&G se koncentrira na poslovanje u segmentu osobne njege i kućnih potrepština
Uvod
![Page 3: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/3.jpg)
Kroz posljednju deceniju P&G je povećao uspjeh svojih inovacija u poslovnom i profitnom smislu sa 15% na 50%
Sistematizacija inovacije i rasta
![Page 4: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/4.jpg)
Izvori inspiracije:Thomas Edison i Henry Ford
Kreativnost Edison-ovog laboratorija Brzina i pouzdanost Ford-ove fabrike Spajanje kreativnosti zajedno sa brzinom i
pouzdanošću ‘Fabrika novog rasta’
Strategija
![Page 5: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/5.jpg)
Inovacija ključ rasta P&G “Iz naše historije znamo da dok promocije
mogu donijeti pobjede u kvartalima, inovacija donosi pobjede u decenijama.”-McDonald
Istraživanje i razvoj “Ljudi će inovirati radi finansijskih koristi ili
radi konkurentske prednosti, no to može biti ograničavajuće samo po sebi’’ , mora postojati i emocionalna komponenta - izvor inspiracije koja motivira ljude.”-McDonald
Postavljanje temelja
![Page 6: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/6.jpg)
Svaka inovacija poboljšava živote ljudi Poveži + Razvij program Upravljanje idejama od njihovog samog
početka do lansiranja State-gate model Bazični koncept razaranja
![Page 7: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/7.jpg)
Podučavanje top-menadžment i članova
projektnog tima Formiranje grupe vodiča za biznise
novog rasta Razvijanje organizacione strukture Proizvodnja priručnika za procese Vođenje demonstracijskih projekata
![Page 8: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/8.jpg)
Mali projekti Naglasak na transformacijsko-održive
inovacije (Crest)
Izoštravanje fokusa
![Page 9: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/9.jpg)
P&G je osnažio organizacionu podršku za formiranje transformacijskih održivih i razornih biznisa
P&G je obnovio svoj proces razvoja i revizije strategije
Svaka od poslovnih jedinica su određivele miks tipova inovacija koje su joj potrebne kako bi se ostvario traženi rast.
![Page 10: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/10.jpg)
Tide-dramatičan rast koji oslikava potencijal P&G
Raznovrsnost proizvoda linije Tide širom svijeta
Veća korist-niži troškovi
Vođenje tvornice
![Page 11: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/11.jpg)
Otvaranje ‘pop-up’ prodavnica Swash-linija proizvoda sa razornim
karakteristikama Tide Dry Cleaners Drive-through praonice Pilot prodavnice Poslovni modeli izvan P&G sistema Dio stabilnog toka ideja u razvoju
![Page 12: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/12.jpg)
Kreiranje prave organizacione strukture, obezbijedi adekvatne resurse, dopuštanje dovoljno vremena za eksperimentiranje i učenje i lično uključenje top-menadžmenta
Blisko koordinirajte tvornicu i ključni biznis Promovirajte portfolio mentalni sklop Počnite s malim i rastite pažljivo Kreirajte nove alate za mjerenje biznisa Pobrinite se da pravi ljudi rade prave poslove Ohrabrite preklapanja
Lekcije za lidere
![Page 13: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/13.jpg)
Održive inovacije donose inkrementalna unapređenja postojećim proizvodima
Komercijalne inovacije koriste kreativne pristupe marketingu, pakovanju i promociji u cilju jačanja postojećih ponuda
Transformacijske-održavajuće inovacije preoblikuju postojeće kategorije
Razorne inovacije predstavljaju poslovne prilike koje su nove na svijetu
P&G-ova ČETIRI TIPA INOVACIJA
![Page 14: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/14.jpg)
P&G napori doveli su do rasta inovacijskih ciljeva sa 15 na 50%
Kolektivnom kreativnošću može se upravljati Metodički pristup tvornice trebao bi
uspješno donijeti više inovacija na tržište Proces tvornice može kreirati održive izvore
rasta prihoda – bez obzira na to kako velika kompanija postane
Uvećanje output-a za šest puta bez ikakvog značajnijeg povećanja input-a
Zaključak
![Page 15: Menadžment Tehnologije,Inovacija i Razvoja](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020716/55cf9153550346f57b8ca37a/html5/thumbnails/15.jpg)
Hvala na pažnji