menemukan dan mempertahankan karyawan yang baik
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Kelompok 5Kelas J
• Febrina Eunike R. 2012310577• Charisma Febrianti 2012310581• Anastasia Y.M.R. 2012310585• Rhegie Nastiti A. 2012310594• Akbar Giffary P. 2012310597• Delfi Juliana 2012310599• Verina I. Hermawan 2012310602• Yustia 2012310603• Arlila Hawiyati 2012310605• Achmad Gibran K.F. 2012310607
Sumber Daya Manusia : Menemukan dan Mempertahankan
Karyawan Terbaik
1. Tantangan
2. Cara Menentukan SDM yang
Dibutuhkan
3. Proses Penyaringa
n
6. Karyawan
Terbaik
5. Pelatihan dan Pengembangan
4. Faktor Kegagalan Pelamar
Tantangan Sumber Daya Manusia• Tidak mempunyai
keahlian• Tidak mempunyai
pendidikan• Pergeseran Komposisi
Tenaga Kerja• Menjadi orang tua
tunggal• Dua-Penghasilan
Keluarga
• Hukum & Peraturan• Sikap terhadap
Pekerjaan• Kelebihan pekerja• Disesuaikan dengan
manfaatnya• Karyawan dengan rasa
kekhawatiran baru• Penurunan Loyalitas
Menentukan Sumber Daya Manusia yang Dibutuhkan
1. Menyiapkan inventarisasi SDM
2. Menyiapkan analysis pekerjaan tersebut :
• Pembagian deskripsi pekerjaan
( Job Description )• Pembagian spesifikasi
pekerjaan
( Job Spesification )
3. Menilai permintaan SDM
4. Menilai Pasokan SDM
5. Menetapkan Rencana Strategis
1. Rekrut
2. Pemilihan :• Formulir• Wawancara• Tes • Menyelidiki • Pemeriksaan • Percobaa
3. Pelatihan / Pengembangan :
• Orientasi• OJT• Masa belajar
(Apprenticeship)
• Off-The-Job Training• Pelatihan online• Pelatihan luar
(Vestibule Training)
• Simulasi pekerjaan
Proses Penyaringan Sumber Daya Manusia
Faktor Penting Ketika Menjawab Pertanyaan Wawancara Pekerjaan
• Bahasa• Relevansi• Tingkat informasi• Kompleksitas• Aksesibilitas informasi
Kesalahan Pelamar
14%
32%
21%
6% 7%
9%
9%
2%Interview
Resume
Cover Letter
Reference Checks
Interview Follow-up
Screening Call
Other
Do Not Know
Kesalahan pada saat wawancara
3%5%
18%
25%49%
Little/No Knowledgeof Company
Unprepared toDiscuss Career Plans
Limited Enthusiasm
No Eye Contact
Unprepared toDiscussSkills/Experience
Pelatihan dan Pengembangan
• Menilai Kebutuhan• Pelatihan terstruktur• Mengevaluasi
keefektivitasan
Metode Pelatihan
1. Employee Orientation
2. On-The-Job
3. Apprenticeship
4. Off-The-Job
5. Online
6. Vestibule
7. Job Simulation
Pengembangan Manajemen
• On-The-Job Coaching• Understudy
• Job Rotation• Off-The-Job Courses &
Training
Penilaian Pekerja
• Menetapkan Standar• Standar penyampaian
• Evaluasi kinerja• Mendiskusikan hasil• Ambil Tindakan Korektif• Gunakan hasil untuk membuat keputusan
Mempertahankan Karyawan
1. Kompensasi :• individu• tim
2. Balas jasa
3. Pembagian kerja
4. Waktu yang fleksibel
– Core Time
– Compressed Workweek
5. Home Based & Mobile Kerja
Kompensasi dan Keuntungan dari Program Tujuan
• Menarik orang yang tepat• Karyawan insentif• Mempertahankan karyawan
yang mampu dihargai• Mempertahankan daya saing• Keamanan keuangan bagi
karyawan
Sistem Pembayaran
• Gaji• Jam upah dan kerja
harian• Sistem borongan• Komisi
• Bonus• Pembagian keuntungan• Saham
Penjadwalan Untuk Memenuhi Kebutuhan Karyawan
• Waktu yang fleksibel• Home-Based & Other
Mobile Work• Pembagian kerja
Manfaat Job-Sharing
• Kesempatan bila ingin bekerja hanya paruh waktu
• Tingkat antusiasme dan produktivitas yang tinggi
• Mengurangi ketidakhadiran dan keterlambatan• Kemampuan untuk menjadwalkan pada periode
permintaan puncak• Retensi pekerja berpengalaman
Mengapa Pemilihan Karyawan Terbaik Sangat Penting ??
• Perputaran biaya karyawan bisa hingga 40% dari keuntungan tahunan perusahaan
• Perusahaan rata-rata kehilangan $ 1 juta dengan hilangnya setiap sepuluh karyawan manajerial
• Biaya omset adalah 50% -100% dari gaji tahunan mantan karyawan
Alasan Terbaik Para Karyawan yang Tetap Pada Pekerjaannya
• Melunasi kredit
• Manfaat Kesehatan• Gaji• Rekan kerja yang baik• Jam Kerja
• Adanya kewajiban pengasuhan anak
• Waktu Liburan• Cuti Sakit• Jarak dari rumah• Perusahaan terkenal
Perpindahan Karyawan
• Dipromosikan• Penghentian / Pemecatan
(Termination)
• Pengunduran diri (Resignation)