men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/.../05/multiprojektno-upravljanje-struktura-rada.do… · web...
TRANSCRIPT
Fakultet organizacionih nauka, Univerzitet u Beogradu2014
Projektni rad za predmet Multiprojektno upravljanje
Naziv programa:
Ime, prezime i broj indeksa:Mentor:
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
IZVEŠTAJ O REALIZACIJI PROGRAMA
1. UVOD
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 2
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
2. OPIS PROJEKATA
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 3
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
3. OPIS PROGRAMA SA KOMPONENTNIM PROJEKTIMA
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 4
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
4. DEFINISANJE SLUŽBE ZA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA i PRIKAZ ORGANIZACIONE STRUKTURE
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 5
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
5. MATRICA ODGOVORNOSTI PROJEKATA/PROGRAMA
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 6
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
6. OPŠTI PODACI O PROJEKTIMA
OrganizacijaKalendar - radna nedelja, neradni daniValutaAktuelizacija - Datum aktuelizacije podataka
Naziv projektaKategorija projektaProjektni menadžer - osoba, kontakt Ciljevi projektaBudžet projektaVremenski okvir - datum početka, završetak projekta, trajanje projekta
Naziv projektaKategorija projektaProjektni menadžer - osoba, kontakt Ciljevi projektaBudžet projektaVremenski okvir - datum početka, završetak projekta, trajanje projekta
Naziv projektaKategorija projektaProjektni menadžer - osoba, kontakt Ciljevi projektaBudžet projektaVremenski okvir - datum početka,
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 7
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
završetak projekta, trajanje projekta
Naziv programaProgram menadžer - osoba, kontakt Ciljevi programaBudžet programaVremenski okvir - datum početka, završetak programa, trajanje programa
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 8
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
7. SPISAK RASPOLOŽIVIH RESURSA- BAZA RESURSA
Resursi
Tip
Grupa
Jed. mere
Max. Jedinice
Stand. cena rada
Cena prekovreme
nog rada
Troškovi po angažovanj
u
Nastajanje troška
Kalendar
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 9
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
8.1. SPISAK AKTIVNOSTI, SA PLANIRANIM DATUMIMA POČETKA I ZAVRŠETKA, I ANGAŽOVANIM RESURSIMA – Naziv projekta
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 10
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
Rb WBS Aktivnost Naredna aktivnost
Tip veze Trajanje (dan)
Resursi Količina
1 A.1. aktivnost 1 2 A.2. aktivnost 23 A.3. aktivnost 34 B.1. aktivnost 35 B.2. aktivnost 46 B.3. aktivnost 57 B.4. aktivnost 68 C.1. aktivnost 79 C.2. aktivnost 810 C.3. aktivnost 911 C.4. aktivnost 1012 ... ...1314151617181920...
Definisanje WBS celinaWBS Faza Redni broj aktivnosti koje pripadaju datoj faziA. Faza I 1,2,3B. Faza II 4,5,6,7C. Faza III 8,9,10,11D. ... ...E.F....
Napomena: Svaki projekat pojedinačno prikazati preko date tabele. Prekopirati tabelu u skladu sa brojem projekata/programa.
8.2. DINAMIČKI PLAN – POVEZANOST AKTIVNOSTI U OKVIRU PROGRAMA IZMEĐU PROJEKATA
Naziv projekta - naziv Tip veze Naziv projekta - naziv Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 11
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
aktivnosti aktivnosti
9. AHP METODA U RANGIRANJU PROJEKATA
Kriterijumi koji se koristeProjekti koji se razmatraju
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 12
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
Prikaz značajnosti kriterijuma i projekata u odnosu na kriterijume u Expert Choice-u
10. GANTOGRAMSKI PRIKAZ PROGRAMA
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 13
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
11. PLANIRANI TROŠKOVI NA PROJEKTU – Naziv projekta
WBS Naziv aktivnosti Fiksni troškovi Nastajanje fiksnih
troškova
Planirani troškovi
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 14
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
PROJEKATA. Faza IA.1. aktivnost 1 A.2. aktivnost 2A.3. aktivnost 3B. Faza IIB.1. aktivnost 3B.2. aktivnost 4B.3. aktivnost 5B.4. aktivnost 6C. Faza IIIC.1. aktivnost 7C.2. aktivnost 8C.3. aktivnost 9C.4. aktivnost 10...
Napomena: Svaki projekat pojedinačno prikazati preko date tabele. Prekopirati tabelu u skladu sa brojem projekata/programa.
12. STVARNI TROŠKOVI NA PROJEKTU – Naziv projekta
WBS Naziv aktivnosti Planirani troškovi
Trenutni ukupni troškovi
Varijansa Stvarni troškovi
Preostali troškovi
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 15
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
PROJEKATA. Faza IA.1. aktivnost 1 A.2. aktivnost 2A.3. aktivnost 3B. Faza IIB.1. aktivnost 3B.2. aktivnost 4B.3. aktivnost 5B.4. aktivnost 6C. Faza IIIC.1. aktivnost 7C.2. aktivnost 8C.3. aktivnost 9C.4. aktivnost 10...
Napomena: Svaki projekat pojedinačno prikazati preko date tabele. Prekopirati tabelu u skladu sa brojem projekata/programa.
13. STATUS AKTIVNOSTI – Naziv projekta
WBS
Naziv aktivnosti
Status (nije počela,u toku,
Stvarni početa
k
Stvarni završetak
% završenosti
Stvarno trajanje
Preostalo trajanje
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 16
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
završena)PROJEKAT
A. Faza IA.1. aktivnost 1 A.2. aktivnost 2A.3. aktivnost 3B. Faza IIB.1. aktivnost 3B.2. aktivnost 4B.3. aktivnost 5B.4. aktivnost 6C. Faza IIIC.1. aktivnost 7C.2. aktivnost 8C.3. aktivnost 9C.4. aktivnost 10...
Napomena: Svaki projekat pojedinačno prikazati preko date tabele. Prekopirati tabelu u skladu sa brojem projekata/programa.
14. ANALIZA PROJEKATA METODOM OSTVARENE VREDNOSTI rb Naziv projekta
ili programaBCWS BCWP ACW
PSV SPI CV CPI ET
CEAC
BAC
VAC
PROJEKAT 1PROJEKAT 2
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 17
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
PROJEKAT 3PROGRAM
Komentari pokazatelja na nivou projekta – Naziv projektaPokazatelj Referentna
vrednostKomentar
SV 0CV 0SPI 1CPI 1
Komentari pokazatelja na nivou projekta – Naziv projektaPokazatelj Referentna
vrednostKomentar
SV 0CV 0SPI 1CPI 1
Sumarni komentari pokazatelja na nivou programa – Naziv projektaPokazatelj Referentna
vrednostKomentar
SV 0CV 0SPI 1CPI 1
Sumarni komentari pokazatelja na nivou programa – Naziv programaPokazatelj Referentna
vrednostKomentar
SV 0CV 0SPI 1CPI 1
15. OSTVARENJE PLANIRANIH CILJEVA/INDIKATORA/REZULTATA
R.Br.
Naziv aktivnosti Indikator 1 Indikator 2 Indikator 3
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 18
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
PROGRAMPROJEKAT 1PROJEKAT 2PROJEKAT 3
Definisanje indikatoraIndikator Test Vrednost SlikaIndikator1Indikator1Indikator1Indikator 1 = formula
Indikator2Indikator2Indikator 2 = formula
Indikator3Indikator3Indikator3Indikator3Indikator 3 = formula
NAPOMENA:
1. Presek stanja raditi na polovini vremenske realizacije programa.
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 19
U N I V E R Z I T E T U B E O G R A D UF A K U L T E T O R G A N I Z A C I O N I H N A U K A
2. Rad je potrebno poslati 3 dana pre ispita na sve navedene mail-ove: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected]. Rad bi trebalo da sadrži aktuelizaciju pojedinačnih projekata, programa, bazu resursa i Projektni rad u word dokumentu.
3. Na odbranu rada nije potrebno doneti odštampanu verziju rada.
Katedra za menadžment i specijalizovane menadžment discipline 20