MENGELOLA DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Disusun Oleh:

Nama : Widiana Rahayu

NIM : 1300674

Kelas : B

PENDIDIKAN MANAJEMEN BISNISFAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA2014

Latar Belakang

Departemen SDM terdapat di semua

perusahaan sebagai pendayaguna, pemantau,

inovator serta penyesuai keahlian tenaga kerja

yang ada dalam perusahaan.

Staf departemen SDM haruslah orang yang

mengenal dan menyukai bisnis, memahami

peranan SDM dalam perusahaan, juga

memahami masalah globalisasi.

Masalah Internal Departemen SDM

1) Sentralisasi versus Desentralisasi

SDM

SentralisasiKetena

ga-kerjaa

n(Adil)

Kompensasi

(Konsisten)

DesentralisasiSDM &

Organisasi(Fleksibilitas

)

2) Anggaran

Jumlah pengalokasian dana SDM meningkat

setiap tahunnya.

3) Kompensasi untuk staff SDM

Tingkat gaji disesuaikan atas besar-kecilnya

perusahaan, pengalaman dan pendidikan.

4) Rekayasa ulang dan

penggunaan tenaga dari luar

perusahaan

Hasil yang dicapai upaya ini adalah

menghasilkan departemen SDM yang efektif

dan pelayanan lebih baik, serta penyerahan

sebagian kegiatan SDM kepada pihak luar.

GLOBALISASI

Tantangan departemen SDM internasional,

yaitu:

1. Lintas negara

2. Lebih banyak fungsi dan kegiatan

3. Perspektif yang lebih luas

4. Lebih terlibat dalam kehidupan pekerja

5. Tingkat resiko yang lebih besar

6. Pengaruh eksternal

STUDI KASUS

1. Perusahaan Eaton Corporation

Penanganan masalah pekerja oleh pihak luar yang

legal ketika internal perusahaan tidak dapat

membantu.

2. Perusahaan Baxter

Pemberian penghargaan bagi pekerja yang bisa

menangani masalah utama perusahaan.

3. Swiss Bank Corporation (SBC)

Membawa departemen SDM ke bisnis kemitraan.

SEKIANTERIMA KASIH