MENGEVALUASI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

Dibutuhkan konsep yang jelas dan alat analisis untuk mendapatkan

jawaban yang jelas dari tujuh pertanyaan berikut :

1. Apa faktor ekonomi yang dominan dalam industri?

Industri berbeda secara signifikan pada faktor –faktor seperti

ukuran pasar dan tingkat pertumbuhan, angka dan ukuran relatif dari

pembeli dan penjual, lingkup geografis dari persaingan kompetitif, tingkat

differensiasi produk, kecepatan inovasi produk, permintaan kondisi

pasokan, kecepatan inovasi produk,tingkat intregasi, tingkat skala ekonomi

dan pengalaman / pembelajaran efek kurva. Selain menetapkan tahap

untuk analisis dimasa depan, mengidentifikasi fitur ekomoni industri juga

mengumumkan langkah strategis apa yang akan digunakan anggota

industri.

2. Apa jenis kekuatan kompetitif yang dihadapi anggota industri dan

seberapa kuat kekuatan masing – masing?

Kekuatan persaingan merupakan gabungan dari lima persaingan :

a) Membendung tekanan persaingan dari serangan kompetitif diantara

saingan industri,

b) Tekanan kompetitif yang berasosiasi dengan terobosan pasar yang

dibuat oleh penjual sejenis,

c) Tekanan kompetitif yang berasosiasi dengan ancaman terhadap

pendatang baru yang masuk ke dalam pasar,

d) Membendung tekanan kompetitif dari kekuatan penawaran pembeli

dan kolaborasi penjual-pembeli.

3. Apa kekuatan yang mendorong perubahan industri dan apa dampaknya

erhadap intensitas kompetitif dan keuntungan industri?

Khalid Qeis Muh Putra

F0310047

Industri dan kondisi kompetitif berubah dikarenakan paksaan

dalam pergerakan yang menciptakan kreatif insentif atau tekanan untuk

berubah. Fase pertama adalah mengidentifikasi paksaan yang

mengendalikann perubahan di industri; tekanan perubahan yang paling

utama termasuk perubahan dalam tingkat pertumbuhan industri jangka

panjang, kompetisi global, kemampuan internet dan aplikasi, perubahan

dalam komposisi pembeli, inovasi produk, perubahan teknologi dan proses

inovasi manufaktur, inovasi pasar, memasukkan atau mengeluarkan

perusahaan utama.

4. Apa posisi pasar yang menempati posisi saingan industri?

Pemetaan kelompok strategis merupaka alat yang berguna untuk

memahami persamaan, perbedaan, kekuatan, kelemahan dalam posisi

pasar maupun saingan perusahaan. Saingan dalam kelompok strategi yang

sama atau mirip sangat dekat sebagai kompetitor, dimana perusahaan

dalam kelompok strategi yang berbeda bersikap sedikit atau tidak ada

acaman mendadak.

5. Apa langkah strategis selanjutnya yang mungkin dilakukan oleh saingan?

Langkah analisis ini melibatkan identifikasi kompetitor strategi,

menentukan mana saingan yang kuat dan mana yang lemah, mengevaluasi

pilihan kompetitif saingan, dan memprediksikan langkah selanjutnya.

Menunjukkan kompetitor secara baik untuk mengantisipasi langkah

mereka dapat membantu perusahaan menyiapkan langkah utama dan

mengijinkan manajer untuk mengambil kemungkinan langkah saingan

kedalam aku didalam mendesain aksi terbaik perusahaan.

6. Apa faktor kunci untuk sukses dimasa depan?

Faktor kunci sukses perusahaan adalah elemen strategi yang

spesifik, atribut produk, kemampuan kompetitif, dan keluaran bisnis yang

mengeja perbedaan antara menjadi kompetitor yang kuat dan kompetitor

yang lemah, dan kadang diantara keuntungan dan kerugian.

7. Apakah prospek industri menawarkan perusahaan peluang yang bagus

untuk mendapatkan keuntungan yang menarik?

Jika prospek keuntungan perusahaan diatas rata – rata, lingkungan

industri secara mendasar atraktif; jika keuntunga perusahaan dibawah rata

– rata maka lingkungan industri kurang atraktif. Kesimpulan terhadap

industri yang atraktif menjadi kendali utama dalam strategi perusahaan.