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CONSTRUYENDO VALORmentalidad sustentable:

informe de sustentabilidad 2017

PORTADA: Mina Cozamin, Zacatecas, México

Acerca de este informeEste informe ha sido elaborado en conformidad con los estándares GRI: opción esencial. El informe abarca el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2017 e incluye nuestra gestión y los resultados para temas materiales de las tres minas de Capstone en operación en Estados Unidos, México y Canadá. También incluye datos de nuestro Proyecto Santo Domingo en Chile, donde este sea relevante. Las actividades de exploración tienen una huella más ligera que el desarrollo o las operaciones, en consecuencia, los datos de exploración sólo se incluyen cuando son relevantes.

El alcance de este informe incluye las mismas entidades que nuestros estados financieros anuales:

• Pinto Valley Mining Corp., una filial de Estados Unidos en la que posee el total de la propiedad y que opera la mina Pinto Valley

• Capstone Gold, S.A. de C.V una filial de México en la que posee el total de la propiedad y que opera la mina Cozamin

• Minto Explorations Ltd., una filial en la que posee el total de la propiedad y que opera la mina Minto

• Minera Santo Domingo SCM, una filial de Chile en la que tiene un 70% de participación en el proyecto Santo Domingo

• Capstone Mining Chile SpA, una filial de Chile en la que posee el total de la propiedad y que realiza exploración en Chile

En la preparación de este informe, nuestro personal de operaciones desempeñó una función muy importante que incluyó la recopilación de datos y la compilación de información específica del sitio y las perspectivas. Los equipos gerenciales de los sitios participaron en los talleres de evaluación de materialidad. Este informe de 2017 no ha sido verificado externamente. Sin embargo, hemos llevado a cabo un detallado examen interno del mismo, incluyendo una revisión por parte de los gerentes de operaciones y del equipo directivo. Todos los valores en dólares se expresan en dólares estadounidenses, a menos que se especifique o contrario.

CONTENIDO INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.

SANTO DOMINGORegión III, Chile

MINTO Yukón, Canadá

PINTO VALLEYArizona, EE. UU.

COZAMINZacatecas, México

OFICINAS CENTRALESBC, Canadá

Minas en operación Proyecto de desarrollo

INTRODUCCIÓN 1Aspectos destacados de desempeño 2017 1Mensaje del CEO 2 Nuestros valores fundamentales 3Acerca de Capstone 3Del COO 4Valores en acción en Capstone 4

NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE 5Del presidente 6 Gobierno corporativo 6Gestión de riesgos 6Compromiso con los grupos de interés 7Cadena de valor de Capstone 9 Materialidad 10

NUESTRAS OPERACIONES Y PROYECTOS 12Mina Pinto Valley, Arizona, EE. UU. 13Mina Cozamin, Zacatecas, México 14Mina Minto, Yukón, Canadá 15Proyecto Santo Domingo, Región III, Chile 16Exploración en Capstone 16

INFORME DE RENDIMIENTO 2017 17Temas materiales Salud y seguridad 18Cumplimiento ambiental 21Residuos mineros 23Agua 25Energía 28Impacto comunitario 31Empleo 33Impactos económicos 36Calidad del aire 38Plan de cierre 40Lista de seguimiento 41Relaciones laborales 41Capacitación y desarrollo 41Preparación para emergencias 42Cumplimiento de leyes y estándares 42Anticorrupción 43Biodiversidad 43

GLOSARIO 44ÍNDICE DE CONTENIDO GRI 45DECLARACIÓN PROSPECTIVA 49

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INTRODUCCIÓN 1

Mentalidad Sustentable: CONSTRUYENDO VALOR es nuestro cuarto informe de sustentabilidad. El tema de este año describe cómo creamos valor interno y externo como organización. Este informe evalúa nuestro desempeño durante 2017 en nuestros temas más materiales (importantes) y donde estos temas son importantes en nuestra cadena de valor. Nuestro objetivo es comunicar nuestras mejoras, retos y desempeño en materia de sustentabilidad a nuestros grupos de interés, especialmente a nuestras comunidades locales, empleados y accionistas.

Alcanzado No Alcanzado

TEMA MATERIAL OBJETIVO 2017 RESULTADOS Salud y seguridad* 15% de reducción en la Tasa de Frecuencia de 0.77 LTIFR Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR) <0.47

15% de reducción en la Tasa de Frecuencia Total de 1.81 TRIFR Lesiones Registrables (TRIFR) <1.65

Ejecutar programas de indicadores adelantados a nivel de sitio Programas implementados con éxito en todos los sitios

Cumplimiento ambiental* Mejora del 15% en el número de incidentes reportables (<4) 1 incidente reportable

Mejora del 15% en el número de incidentes no reportables (<90) 94 incidentes no reportables (10% de mejora)

Residuos Mineros Realizar auditorías internas de los sistemas Auditorías internas completadas en Pinto Valley y Minto de gestión de relaves de Pinto Valley y Minto

Realizar revisiones por parte de terceros de todas las Las revisiones de Pinto Valley y Cozamin se completaron instalaciones de relaves en el primer trimestre de 2018

Agua Desarrollar parámetros específicos para la intensidad de agua Ver estudio de caso sobre el agua en la página 27 para más detalles

Energía Realizar auditoría interna del sistema de gestión energética Auditoria interna completada de Pinto Valley

Desarrollar objetivos a largo plazo para mejorar el Los sistemas de manejo y gestión de energía deben estar rendimiento energético más integrados con la planeación de negocios. Hemos agregado objetivos relacionados con la energía a las tablas de indicadores de 2018.

Capacitación y Desarrollo Seguir con el desarrollo del programa el Líder Capstone Lanzamiento del programa Valores en acción para toda la compañía

*Basado en la mejora sobre el desempeño de 2016

ASPECTOS DESTACADOS DE DESEMPEÑO 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.

2 INTRODUCCIÓN INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.

Mensaje del CEODespués haber presentado informes sobre la mentalidad sustentable durante tres años, parece apropiado reflexionar sobre dónde encajamos en nuestra industria cíclica y en medio de un dinámico clima global. Para nosotros ha sido fundamental seguir buscando maneras de adaptarnos a las cambiantes condiciones dentro de nuestros entornos locales. “Construyendo valor” es la base de nuestro futuro, identificando formas de crear y preservar continuamente el valor interno y externo como organización para nuestros empleados, comunidades locales, accionistas y la sociedad en general a través de la producción de cobre. En el centro de todo, nos damos cuenta del valor mientras vivimos verdaderamente nuestros valores fundamentales en nuestras operaciones diarias.

Construimos valor para nuestros empleados trabajando responsablemente. Apoyamos el bienestar de nuestra gente a través de una compensación justa, oportunidades de desarrollo y empoderamiento para ser Líderes de Seguridad visibles. Si bien nuestra tasa de frecuencia total de lesiones registrables de incidentes de seguridad ha seguido disminuyendo, no hemos visto ninguna mejora en nuestra tasa

de frecuencia de lesiones con tiempo perdido. Esto nos ha llevado a ampliar nuestro enfoque para medir el desempeño en materia de seguridad para incluir indicadores adelantados que se enfocan más en la prevención. En un esfuerzo por iniciar un verdadero cambio cultural a fin de hacer que la seguridad sea personal, desarrollamos un taller de un día titulado Valores en acción. Los ejercicios de entrenamiento práctico apelan al corazón y respaldan la creencia de que cero daño es posible, lo que demuestra cómo cada uno de nosotros tiene la responsabilidad personal de garantizar que todos vayan a casa sanos y salvos todos los días (ver la página 4 para más información sobre Valores en acción).

Construimos valor para las comunidades locales y los accionistas mediante la entrega de resultados. Mantener un sólido desempeño operativo es muy importante dada la naturaleza cíclica de nuestro negocio, y nos ayuda a mantener la generación continua de valor económico para los grupos de interés. Las operaciones a largo plazo nos permiten seguir construyendo valor en las comunidades locales mediante la contribución de ingresos a los gobiernos, creando empleos, involucrando negocios regionales, colaborando con socios del área en iniciativas comunitarias y trabajando con los accionistas entregando nuestra propuesta de inversión. A pesar de algunos retos operativos a principios de año, Pinto Valley puso un gran énfasis en la optimización de la planta para terminar el cuarto trimestre por encima de las expectativas. El equipo de Cozamin ha demostrado un concepto para procesar adicionalmente zinc que aprovechará la capacidad de la planta no utilizada, y está buscando extender la vida de la mina con el reciente éxito de exploración. Por último, anunciamos la venta de nuestra mina Minto en una transacción, que creemos que beneficiará a todos los grupos de interés. El comprador ha expresado una visión a largo plazo en lo que concierne a la inversión en Minto.

Construimos valor para la sociedad mediante la producción de cobre con un estándar de excelencia. El cobre es un insumo esencial para productos y servicios que constituyen la base de nuestra sociedad. Esto

incluye a las telecomunicaciones, la construcción o los componentes de la batería para el sector de las energías renovables, que apoyan el impulso hacia una economía con baja emisión de carbono.

Preservamos el valor en nuestros entornos operativos al ser siempre responsables. La naturaleza de la actividad minera –extracción y procesamiento de mineral para producir cobre– tiene un impacto en el entorno natural y requiere grandes aportes de energía y agua. A través de nuestro modelo operativo, nos esforzamos por la transparencia y la mejora continua, lo cual se demuestra en nuestro enfoque de nuestros temas materiales. Esto incluye la forma en que medimos y monitoreamos el uso de la energía y el agua, como gestionamos los riesgos asociados con nuestras insta-laciones de relaves, planificamos el cierre y realizamos actividades de recuperación progresiva. Cada vez más se considera que las empresas desempeñan un papel activo en la sustentabilidad global. Hemos modificado nuestro proceso de materialidad para evaluar los impactos de nuestras actividades en el medioambiente, la economía y la sociedad. Junto con nuestra visión ampliada en nuestra cadena de valor, tenemos una imagen más completa de nuestros impactos externos.

El próximo año vamos a seguir buscando maneras de construir valor en la base de nuestro negocio. Aprovechando nuestro éxito y los aprendizajes clave del año pasado, hemos duplicado del 5% al 10% la ponderación del desempeño sustentable en nuestra tabla corporativa de indicadores para 2018. Esta decisión se ha tomado con el fin de reforzar nuestro compromiso de construir valor a través del desempeño sustentable.

Atentamente,

Darren Pylot Presidente & CEO y Director

INTRODUCCIÓN INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.2

Acerca de Capstone Capstone Mining Corp. es una compañía canadiense con sede en la Columbia Británica, dedicada a la minería y específicamente a la producción, desarrollo y exploración de cobre.

A lo largo de 2017 operamos tres minas productoras de cobre, cada una con el 100% de la propiedad: la mina Pinto Valley en Arizona, Estados Unidos; la mina Cozamin en Zacatecas, México; y la mina Minto ubicada en Yukón, Canadá. Capstone tiene un proyecto de desarrollo en la Región III, Chile; el proyecto Santo Domingo donde tiene el 70% de la propiedad en asociación con Korea Resources Corporation (KORES). In 2017, vendimos nuestro proyecto de desarrollo Kutcho y, a principios de 2018, anunciamos la desinversión planificada de nuestra Mina Minto. Además de la exploración en curso en nuestras operaciones existentes, Capstone lleva a cabo actividades de exploración inicial de metales básicos, las que se concentran actualmente en las Américas.

Nuestro producto principal es el cobre, al que se le suman los subproductos de los metales básicos como el zinc, el plomo y el molibdeno, y los subproductos de los metales preciosos como la plata y el oro. Los principales mercados para nuestro concentrado de cobre son fundiciones y refinerías en Asia y los Estados Unidos. Al final de 2017, Capstone tenía 1,855 empleados y contratistas en Canadá, Estados Unidos, México y Chile.

Capstone es una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto. GRM Investments Ltd. es nuestro mayor accionista con una participación del 15.3% a fines de 2017.

RESUMEN FINANCIERO 2017

2017 2016 2015

Pinto Valley

Concentrado y cátodos de cobre 57,300 68,900 60,400

Cozamin

Concentrado de cobre 16,700 14,300 15,700

Minto

Concentrado de cobre 16,300 31,400 16,500

Producción total de cobre 90,300 114,600 92,600

PRODUCCIÓN DE COBRE 2017 (TONELADAS)

Para obtener información financiera, consulte los estados financieros en nuestro sitio web: capstonemining.com/investors/financial-reporting/default.aspx

Nuestros valores fundamentalesLa filosofía empresarial de Capstone se basa en un compromiso con la minería responsable y con la ética en los negocios. Asimismo demostramos nuestros valores fundamentales a través de nuestro programa Valores en acción, presentado en 2017.

Trabajar responsablemente: La seguridad no se discute; ya que esta asegura el bienestar de nuestra gente y nuestra empresa.

Siempre responsables: Nos responsabilizamos por nosotros mismos y por nuestro trabajo. “Hacemos lo que es correcto” por la empresa y nuestros grupos de interés.

Ejecutar con excelencia: Evaluamos nuestro desempeño y nos esforzamos por destacar en cada nivel.

Entregar resultados: Tomamos decisiones y somos responsables de nuestros resultados. Trabajamos de forma abierta y efectiva, aprovechando la fortaleza del trabajo en equipo.

Ejecutar con Excelencia

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Entregar Resultados

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INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INTRODUCCIÓN 3

2017 2016 2015

Para el año terminado el 31 de diciembre

Cobre vendido (toneladas) 87,917 110,450 87,521

Precio efectivo del cobre /lb ($US) $2.86 $2.27 $2.35

Ingresos ($US millones) $541.9 $529.4 $420.5

Al 31 de diciembre

Efectivo ($US millones) $116.2 $130.4 $101.6

Deuda a largo plazo ($US millones) $270.7 $324.9 $342.9Capital total ($US millones) $888.0 $818.6 $1,009.0

SOY

UN

LIDER DE SEGURIDAD

4 INTRODUCCIÓN INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.

DEL DIRECTOR DE OPERACIONES

Cero daño es posibleSi bien la producción segura es fundamental para el éxito de nuestro negocio, la madurez de nuestra cultura de la seguridad depende de una importante comprensión de que la verdadera recompensa por trabajar con seguridad es el disfrute continuo de nuestra salud y de las personas que valoramos en nuestras vidas personales. Si bien estamos progresando para mejorar nuestro desempeño en seguridad cada año, es evidente que debemos hacer más para fomentar una creencia compartida de que cero daño es posible.

Aprovechando el impulso creado a partir de la presentación de nuestro Día de reflexión anual, y nuestro mayor enfoque en el liderazgo de seguridad visible, desarrollamos un taller de un día titulado Valores en acción y diseñado para todos los empleados y contratistas. Anteriormente en mi carrera, tuve el privilegio de participar en un programa de capacitación similar. La comprensión de que mis valores se reflejan directamente en mis comportamientos personales ha sido una herramienta poderosa para mantenerme a mí y a los demás seguros a lo largo de los años. Quería que nuestra gente tuviera la misma experiencia y estableciera una conexión importante con la seguridad a nivel personal.

Pasamos por un extenso proceso para capacitar a nuestros propios empleados para facilitar Valores en acción y ayudarnos a construir una base para el cambio. A fines de 2017, teníamos 39 facilitadores capacitados, los cuales guiaron a casi el 30% de nuestro personal a través del programa. Estamos en camino para que todos los empleados y contratistas completen el taller en 2018 a medida que seguimos trabajando hacia nuestra visión de cero daño. Estamos entusiasmados con lo que este cambio cultural puede significar para todos nosotros a nivel personal y esperamos ver un impacto positivo en nuestro desempeño en seguridad.

Gregg Bush Vicepresidente Sénior y Director de Operaciones

Valores en acción en CapstoneEn 2017, dimos un paso significativo para fomentar una creencia compartida de que cero daño es posible, desarrollando un programa de capacitación basado en los valores llamado Valores en acción para impulsar el cambio en todos nuestros comportamientos personales. Este taller de formación de un día fue desarrollado por nuestros empleados y está siendo impartido por nuestros propios facilitadores entrenados internamente. El objetivo de este taller es ilustrar la importancia fundamental de que todos asuman la responsabilidad personal por la seguridad. No podemos lograr cero daño sin que cada uno de nosotros se convierta en un líder de seguridad en Capstone.

Valores en acción no es solo otro curso de capacitación en materia de procedimientos de seguridad. A través del programa utilizamos actividades en equipo para demostrar nuestra tendencia natural a olvidarnos de la seguridad cuando estamos enfocados en una tarea. El programa también define comportamientos específicos asociados con nuestros valores fundamentales para establecer una expectativa y desafiar la forma en que actualmente estamos viviendo nuestros valores.

Los juegos de rol y los videos se utilizan para extraer emociones y hacer que la seguridad sea personal, introduciendo así poderosas herramientas para iniciar el cambio cultural. Por ejemplo, se simula una, “conversación STOP” entre los participantes para ilustrar la importancia crítica de la comunicación cuando se trata de cuidarse unos a otros. El taller concluye con los participantes compartiendo lo que harán de manera diferente y haciendo un compromiso personal para ser un Líder de seguridad en Capstone.

Un curso de repaso condensado para todos los empleados y contratistas se impartirá anualmente. Además, estamos implementando un taller de seguimiento titulado Liderazgo en acción para líderes de toda la compañía. Los facilitadores están programados para entregar el programa en todos los sitios a fines de 2018.

Para conocer una perspectiva personal de uno de nuestros facilitadores, consulte la sección de Salud y seguridad.

El Día de Reflexión del año pasado se centró en cómo cada uno de nosotros tiene el poder de ser un Líder de Seguridad. Los pines "Soy un Líder de Seguridad" marcaron la ocasión y sirven como un recordatorio constante del papel crítico que cada uno de nosotros juega en mantenernos seguros demostrando un liderazgo de seguridad visible cada día.

Creemos que el refuerzo continuo de los comportamientos basados en valores tanto de los empleados como de los líderes dará como resultado un cambio de cultura que avanzará significativamente nuestro desempeño de seguridad hacia nuestro objetivo de cero daño.

5INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE

Nuestra estrategia de negocio es nuestra estrategia de sustentabilidad. Nuestro enfoque está arraigado en el trabajo que hacemos todos los días: integrando la gestión y la mejora continua de nuestros temas de sustentabilidad más materiales (importantes) en nuestros procesos de negocio existente. Comenzamos con una estrategia corporativa bien definida basada en tres objetivos estratégicos:

1) Rendimiento operativo 2) Iniciativas estratégicas3) Rendimiento sustentable

Definimos nuestro compromiso con el desempeño sustentable a través de nuestra Política de Medioambiente, Salud, Seguridad y Sustentabilidad (EHS&S, por sus siglas en inglés)1. Esta constituye la base para nuestras decisiones relacionadas con el medioambiente, salud y seguridad, y desempeño social. Junto con esto, utilizamos los protocolos de la iniciativa hacia una Minería Sustentable de la Asociación Minera de Canadá2 como guía de mejores prácticas para el manejo de relaves y la gestión de la energía, la salud y la seguridad, y el compromiso con los grupos de interés. Los compromisos a nivel corporativo que consideran las mejores prácticas de la industria establecen el escenario para que nuestras operaciones integren la sustentabilidad.

Este proceso ocurre en el terreno donde nuestros equipos tienen la experiencia y la perspectiva local para centrarse en lo que ofrece el mayor valor. Nuestros planes estratégicos de negocios (SBPs, por sus siglas en inglés) a nivel de sitio cubren todos los aspectos integrales de la planificación y operación de la mina desde una perspectiva anual y de cinco años e incluyen consideraciones de riesgos y oportunidades. Debido a que los SBPs cubren temas clave de sustentabilidad como las personas, las necesidades de energía y agua, consideraciones de cierre y también se traducen en objetivos individuales y de equipo, ellos son el vínculo más directo entre los objetivos de sustentabilidad y rendimiento. En 2017, desarrollamos un marco de proceso para establecer objetivos de desempeño sustentable a nivel de sitio basados en nuestros SBPs.

Nuestro enfoque hacia la sustentabilidad también considera las tendencias y prioridades externas que nos ayudan a comprender nuestros impactos clave y nuestro

Nuestro Enfoque Sustentable

1 Nuestra Política EHS&S está disponible en la sección de Responsabilidad de nuestro sitio web: http://capstonemining.com/responsibility/Overview/default.aspx2 mining.ca/towards-sustainable-mining 3 Los 17 ODS de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible entraron en vigor el 1 de enero de 2016 (http://www.un.org/sustainabledevelopment/development-agenda/).

papel al abordar la sustentabilidad. Examinar el contexto de sustentabilidad local y global es parte de nuestra evaluación de materialidad (ver la sección de Materialidad para más detalles). En 2017 comenzamos a examinar nuestros temas materiales a través de los Objetivos de Desarrollo Sostenible3 (SDGs, por sus siglas en inglés). Los ODS representan un plan de acción compartido para los gobiernos, las empresas y la sociedad para abordar las cuestiones de sostenibilidad mundiales más apremiantes. El sector minero – a través de sus interacciones con el medioambiente, la economía y la sociedad – está posicionado para usar los ODS para aprovechar estratégicamente las oportunidades para minimizar los impactos negativos y mejorar los impactos positivos.

Para mostrar qué ODS son más relevantes para Capstone e ilustrar cómo los abordamos en nuestra práctica de negocio, hemos mapeado los ODS con nuestros temas materiales.

Mina Cozamin, Zacatecas, México

ODS Y TEMAS MATERIALES DE CAPSTONE

ODS RELACIÓN CON EL TEMA PRÁCTICA DE NEGOCIO CLAVE MATERIAL DE CAPSTONE

#3 Salud y bienestar Salud y seguridad La gestión activa de la salud y la seguridad de nuestra fuerza laboral #4 Educación de calidad Capacitación y desarrollo Brindar oportunidades de capacitación para desarrollar las habilidades de nuestra fuerza laboral y asociarnos en iniciativas de capacitación para desarrollar la capacidad local #6 Agua limpia y saneamiento Agua Manejar activamente el uso y la eficiencia del agua, monitorear la calidad del agua y prevenir la descarga no planeada de efluentes #7 Energía asequible y no contaminante Energía La gestión activa del consumo de energía para mejorar la eficiencia #8 Trabajo decente y crecimiento Empleo La gestión activa del empleo y la comunicación con la fuerza laboral, económico Impactos económicos centrándose en la contratación local Relaciones laborales Las contribuciones directas a las economías locales a través de impuestos, salarios e inversión comunitaria, así como el enfoque en la adquisición local #13 Acción por el clima Energía La gestión activa del consumo de energía para mejorar la eficiencia, que reduce las emisiones #15 Vida de ecosistemas terrestres Biodiversidad Supervisar activamente los impactos potenciales de nuestras actividades en la flora y la fauna, realizar estudios de referencia y evaluaciones de impacto antes del desarrollo o la expansión del proyecto

Nuestra Política del Código de Conducta de Valores y Éti-ca4 (“Código de Conducta”) establece el estándar para la ética en los negocios, la práctica financiera, la salud, la seguridad y el medioambiente. Nuestro Código de Conducta describe un procedimiento oficial de denuncia. También tenemos una Política de Investigación y Denuncia de Fraude (denunciante) para asegurar que existan múltiples vías para que los empleados puedan plantear inquietudes o reportar incidentes. Todos los empleados nuevos revisan y firman el Código de Conducta. Este es firmado además anualmente por los directores, ejecutivos y empleados, y está disponible en inglés y en español. Nuestro Código de Conducta se complementa con nuestra Política Antisoborno con una orientación adicional en el cumplimiento de las leyes y los reglamentos antisoborno y anticorrupción.

La Junta Directiva de Capstone está compuesta por ocho miembros, siete son independientes y el octavo es nuestro Director General (CEO). A través de nuestra Política de Diversidad5 reconocemos y fomentamos la diversidad para adquirir una amplia gama de perspectivas, experiencias y conocimientos. Esta política promueve la diversidad en nuestra Junta Directiva y su equipo directivo, y establece objetivos para promover la diversidad en Capstone. Un 12.5% de nuestra Junta Directiva y el 50% del equipo directivo que reporta directamente al CEO son mujeres. Los Comités de la Junta Directiva de Capstone6 incluyen:

• El Comité Técnico de Salud, Medioambiente, Seguridad y Sustentabilidad (THES&S)

• El Comité de Auditoría

• El Comité de Gobierno Corporativo y Nominación

• El Comité de Recursos Humanos y Compensación

El Comité THES&S tiene la facultad para supervisar la Política EHS&S de Capstone y se reúne por lo menos trimestralmente. La responsabilidad de asegurar que nuestras operaciones cumplan con los requisitos de sustentabilidad recae en el Vicepresidente Sénior y Director de Operaciones (SVP & COO). Como el desempeño sustentable en Capstone es llevado a cabo en gran medida en el sitio, nuestros Gerentes

JUNTA DIRECTIVA

CEO

SVP & COO

GERENTES GENERALES VP RIESGO LEGAL Y GOBIERNO

SVP EXPLORACIÓN

COMITÉ THES & S

MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO EHS&S DE CAPSTONE

DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA

Excelencia en informesEn 2017, Capstone fue nombrada como Silver Award Winner (Ganadora del Premio de Plata) en los 2017 Awards of Excellence in Corporate Reporting (Premios a la excelencia en los informes corporativos), los que son entregados por los Chartered Professional Accountants of Canada (Contadores profesionales colegiados de Canadá, por sus siglas en inglés CPA). Este premio reconoce a las compañías que logran un puntaje promedio alto en las cuatro categorías de evaluación: informes financieros, divulgación de información de gobierno corporativo, divulgación de información electrónica e informes de sustentabilidad. Este reconocimiento fue particularmente significativo para nosotros, ya que reafirma nuestro compromiso con la transparencia con nuestros grupos de interés.

George Brack Presidente de la Junta

4 Consulte nuestro sitio web para obtener más información sobre nuestras prácticas concernientes al Código de Conducta y Antisoborno (http://capstonemining.com/company/business-ethics/default.aspx).

5 Nuestra Política de Diversidad está disponible en la sección de gobierno corporativo de nuestro sitio web (http://capstonemining.com/company/corporate-governance/default.aspx).

6/7 Vea nuestra Circular de información de 2017 para obtener más detalles sobre nuestros Directores, comités de la Junta y supervisión de riesgos (http://capstonemining.com/investors/proxy-materials/default.aspx).

Generales son los encargados de supervisar las actividades del día a día y la aplicación de la mejora continua de nuestras operaciones.

Gestión de riesgos Capstone sigue un marco de gestión de riesgos empresariales7 basado en ISO 31000 para identificar, evaluar y gestionar riesgos. La gestión del riesgo es una práctica comercial necesaria vinculada a la estrategia, los objetivos de negocio y la toma de decisiones. Las actividades de riesgo están integradas en todos los sitios operativos, proyectos de desarrollo y actividades corporativas.

Identificamos riesgos financieros, operativos, ambientales, de salud y seguridad y sociales, luego evaluamos el riesgo inherente de una actividad y la mitigación requerida. Además de las medidas tradicionales de probabilidad e impacto, también incluimos un tercer criterio, la velocidad del riesgo, que considera qué tan rápido un riesgo puede afectar a la organización. Las evaluaciones de riesgo son actualizadas por operaciones y a nivel directivo y se informan a la Junta Directiva cada trimestre.

Nuestro proceso de materialidad complementa nuestras prácticas de riesgo al evaluar los impactos externos de nuestras actividades, reconociendo que existe una consecuencia para el negocio relacionada con estos impactos. Esta visión de la materialidad puede arrojar luz sobre los riesgos y oportunidades emergentes de sustentabilidad.

NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.6

Gobierno Corporativo

7INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE

Compromiso con los grupos de interés

El compromiso con los grupos de interés apoya nuestro enfoque hacia un pensamiento sustentable, proporciona información valiosa para ayudarnos a comprender y a abordar los problemas emergentes, las áreas de sensibili- dad, las percepciones de la comunidad y las tradiciones locales. La participación regular es parte de nuestras actividades cotidianas e implica muchos roles diferentes. Tenemos un estándar interno de participación de los grupos de interés para apoyar un enfoque consistente y sistemático. Basado en las mejores prácticas de la industria, este considera la etapa del proyecto, las condiciones locales y el contexto cultural e incluye los siguientes componentes:

• Identificar y analizar los grupos de interés para comprender quién podría estar interesado o verse afectado por una operación o proyecto, averiguar el nivel de interés y cómo participar.

• Desarrollar y ejecutar un plan de participación.

• Establecer un mecanismo de respuesta de la comunidad para recibir, investigar y resolver inquietudes o quejas de los grupos de interés externos.

• Llevar a cabo una revisión anual para asegurar la efectividad de las actividades de compromiso.

El aporte de los grupos de interés, reunido a través de una serie de enfoques, también es un componente importante de nuestros informes de sustentabilidad.

• 2015: Se realizó un foro virtual y una encuesta a los empleados en nuestra matriz de materialidad de nivel corporativo.

• 2016: Realizamos entrevistas con grupos de interés locales (Yukón, Zacatecas y Globe-Miami).

• 2017: Completamos nuestra segunda encuesta a los empleados.

• 2018: Planeamos buscar informaciones y comentarios de los grupos de interés externos.

Encuesta a los empleados 2017: Principales conclusionesNuestra encuesta buscaba recopilar las opiniones de los

empleados sobre la prioridad relativa de los temas materiales desde la perspectiva de sus grupos de interés como individuos, e incorporó dicha retroalimentación en nuestra matriz de nivel corporativo. También preguntamos sobre su nivel de conocimiento sobre sustentabilidad, su opinión sobre la importancia de integrar los temas de sustentabilidad en la planeación del negocio y cómo contribuyen a los temas de sustentabilidad de Capstone en su trabajo diario. La encuesta fue voluntaria, anónima y se realizó mediante un programa de encuestas basado en la web. Distribuimos la encuesta entre los empleados con direcciones de correo electrónico (490 de 1,209 empleados) en todas nuestras operaciones y la oficina central y recibimos una tasa de respuesta del 29%.

Las opiniones de los empleados sobre los temas más importantes fueron en gran medida consistentes con los resultados de la encuesta de 2015. Con la excepción de Diversidad e igualdad de oportunidades, los 10 temas calificados por nuestros empleados como más importantes fueron o bien un tema material o uno de nuestra lista de seguimiento.

Descubrimos que nuestro enfoque hacia la sustentabilidad resuena entre nuestros empleados, pero una mayor comunicación podría servir para integrar mejor la integración de la sustentabilidad en nuestras actividades del día a día en toda la organización.

• El 84% de los encuestados piensa que es de alta o muy alta importancia integrar los temas de sustentabilidad en la planeación del negocio.

• El 48% de los encuestados tiene un conocimiento limitado sobre los temas de sostenibilidad de Capstone y desea obtener más información.

En 2018, identificaremos las alternativas de mejorar la forma en que compartimos información internamente sobre nuestro desempeño en sustentabilidad.

Top 10 Resultados

• Salud y seguridad

• Preparación para emergencias

• Agua

• Empleo

• Capacitación y desarrollo

• Diversidad e igualdad de oportunidades

• Cumplimiento de Leyes y estándares

• Anticorrupción

• Residuos mineros

• Calidad del aire

Nuestros empleados identificaron algunas de las formas como manejan los temas de sostenibilidad en su trabajo diario: demostrando liderazgo de seguridad y prácticas seguras, considerando el uso eficiente de la energía, el agua y otros materiales, y manteniendo la preparación para emergencias.

ENCUESTA DE EMPLEADOS 2017

Cambios de la encuesta de 2015 a 2017

NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.8

INTERESES O CUESTIONES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

GRUPOS DE INTERÉS DE CAPSTONE Como punto de referencia, nosotros mantenemos informados de nuestras actividades a los grupos de interés a través de boletines informativos, correspondencia telefónica y escrita, comunicados de prensa y otras divulgaciones corporativas como nuestro Formulario de información anual. Las prácticas de participación más profundas proporcionan información sobre los intereses o inquietudes de los grupos de interés.

GRUPO DE QUIÉNES SON CÓMO NOS COMPROMETEMOSINTERÉS Temas Materiales destacadosComunidades Las comunidades que pueden ser económica, Reuniones en persona, visitas a sitios, participación en • Capacitación local, empleo locales social o ambientalmente impactadas por eventos comunitarios, ferias de empleo, mecanismo de y oportunidades de adquisición nuestras operaciones y proyectos respuesta comunitaria • Gestión ambiental y medidas de mitigación • Inversión en la comunidad • Viabilidad operativa en condiciones de mercado bajas • Uso del sueloEmpleados Empleados asalariados, por hora, sindicalizados y Reuniones empleado-supervisor reuniones de equipo, s • Capacitación y oportunidades de carreray contratistas no sindicalizados, y contratistas de tiempo completo reunione municipales, encuestas e intranet • Condiciones de trabajo, liderazgo, regulares en el sitio con funciones en la actividad compensación, beneficios de salud y seguridad laboral relacionados con la permanencia operativa Gobiernos Organismos gubernamentales locales, regionales y Reuniones en persona, visitas al sitio, inspecciones • Permisos ambientales y cumplimiento nacionales responsables de aplicar la legislación regulatorias, participación en consultas gubernamentales • Prácticas de salud y seguridad y cumplimiento relacionada o con interés estipulado en nuestras sobre asuntos locales relevantes • Desarrollo económico local operaciones y proyectos Grupos Autónomos y/o identificados por la legislación y las Reuniones en persona entre el equipo directivo de Minto y • Oportunidades de adquisición y étnicos normas nacionales o internacionales el liderazgo de SFN, visitas guiadas, presentaciones de empleo local información en reuniones comunitarias, participación en • Gestión ambiental y medidas de eventos comunitarios, ferias de empleo, intercambio de mitigación información en grupos de trabajo técnico • Calidad del agua • Cierre • Impactos socioeconómicosOrganizaciones no Grupos de nivel local centrados en la comunidad Correspondencia verbal y escrita, reuniones • Defensa de los intereses ambientales, de gubernamentales la salud o los intereses ambientales salud o de la comunidadAccionistas e Las personas o entidades con interés en el Conferencias telefónicas, reuniones individuales y grupales • Elrendimientofinancieroyoperativo inversionistas cumplimiento financiero y operativo de Capstone con la junta y la gerencia, reunión general anual • Estrategia corporativa potenciales • Perspectivas de futuro • Las zonas de riesgo de inversión

Sindicatos Sólo Pinto Valley Reuniones en persona • Negociación de un nuevo convenio colectivo

Proveedores / Entidades que proporcionan una entrada en la cadena Reuniones en persona, correspondencia escrita y verbal • Oportunidades de negocio socios comerciales de valor de Capstone, ya sea en sentido ascendente o • Prácticas de adquisición descendente de nuestras operaciones

Instituciones Entidades locales que brindan un servicio comunitario: Reuniones en persona, correspondencia escrita y • Oportunidades de capacitación locales/públicas proveedores de servicios de emergencia, hospitales, verbal, programas de capacitación y ejercicios • Preparación para emergencias entros de formación profesional y universidades

9INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE

ASCENDENTE

DESCENDENTE

Proveedores secundarios

Proveedores directos

Fundiciones

Productosmanufacturados

Totalmente reciclable

LA EXTRACCIÓN

E L PRO C ES A MIENTO

Ejecutar con Excelencia

Trabajar Resp

onsa

blem

enteE

ntregar Resultados

Siem

pre

Re

sponsables

TRANSPORTE

TRANSPORTE

Cadena de valor de CapstoneSomos parte de una cadena de creación de valor que se extiende a través de nuestras operaciones en forma ascendente desde los proveedores de insumos y servicios hasta los proveedores de transporte, y en forma descendente a la fundición y refinación de concentrado de cobre para su uso en la fabricación de cobre en productos útiles y la recuperación de cobre para nuevos ciclos de producción.

Con nuestra "cadena de valor", nos referimos a todas las actividades fuera de nuestras propias operaciones. Existen impactos (positivos o negativos, potenciales o reales) en la economía, el medioambiente y la sociedad en todos los puntos del proceso de producción de cobre. Nuestros impactos más directos se sienten localmente en nuestras operaciones donde tenemos el mayor control para administrarlos.

Capstone proporciona una proporción relativamente pequeña (aproximadamente 0.45%) de la demanda mundial de cobre. Entender dónde encajamos nos ayuda a identificar los impactos indirectos a los que podemos contribuir en otros lugares de nuestra cadena de valor. Si bien es posible que no tengamos control sobre estos impactos, puede haber oportunidades para influir en un cambio positivo o identificar un posible riesgo. Consulte las secciones de Materialidad y el Informe de rendimiento 2017 para obtener más información sobre los límites de cada uno de los temas materiales (importantes) de nuestra cadena de valor y el alcance de la recopilación de datos y elaboración de informes dentro de esas coberturas del tema.

ASCENDENTE

La cadena de suministro de Capstone o entradas ascendentes incluyen una amplia gama de productos y servicios que difieren ligeramente en cada operación. Los suministros y servicios incluyen combustible y energía, materiales de procesamiento y extracción (por ejemplo, explosivos, reactivos), equipos pesados y vehículos livianos, transporte de suministros y personal, minería por contrato y servicios de campamento en nuestra mina remota de Minto. Cuando sea necesario, contratamos a contratistas para que nos proporcionen experiencia especializada en diseño, ingeniería y operación.

CAPSTONE

La extracción y el procesamiento de rocas que contienen mineral son las principales actividades en nuestras operaciones mineras. Producimos un producto intermedio (concentrado de cobre) y un producto final (cátodo de cobre en Pinto Valley).

DESCENDENTE

El concentrado de cobre se transporta para ser refinado en cátodos en fundiciones de forma descendente. Los cátodos se transportan a los fabricantes como insumo para otros productos que se suministran a una amplia gama de otras industrias. Esto incluye cableado eléctrico y tuberías para la construcción, cable de fibra óptica para telecomunicaciones y componentes para vehículos, computadoras, teléfonos y baterías por mencionar solo algunos ejemplos. El cobre, en sí mismo, es un recurso reutilizable y es completamente reciclable para el uso en otros productos.

NUESTROS TEMAS MATERIALES

Temas donde los impactos pueden ocurrir de forma ascendente y descendente. Se requiere más análisis.

Temas donde no se esperan impactos en la cadena de valor.

A Salud y Seguridad B Cumplimiento ambiental C Residuos mineros D Impacto comunitario E Agua F Impactos económicos G Calidad del aire H Empleo I Energía J Plan de cierre

NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.10

Materialidad Según lo define la Global Reporting Initiative (GRI, por sus siglas en inglés), los temas materiales reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales más significativos de una organización o que influyen en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés. En 2017, hicimos dos cambios clave en nuestro proceso para alinearnos con la aclaración de la GRI sobre la importancia relativa y la cobertura del tema:

• Cambiamos la perspectiva empresarial de cómo los temas de sustentabilidad afectan a Capstone, a cómo nuestras actividades afectan el medioambiente, la economía y la sociedad (nuestros "impactos").

• Ampliamos nuestra perspectiva para considerar cómo podemos contribuir a los impactos en toda nuestra cadena de valor.

Como esta es la primera vez que ampliamos las coberturas de los temas a los impactos más allá de nuestras operaciones, estamos adoptando un enfoque gradual. Para este informe confiamos en la experiencia de nuestros gerentes de sitio y en las conversaciones con algunos socios comerciales específicos, así como en las guías publicadas sobre temas materiales asociados con diversos sectores de la industria.8 La página 9 muestra dónde es probable que se produzcan los impactos de sustentabilidad en la cadena de valor de Capstone y lo que hemos identificado hasta ahora. Este año, hemos limitado nuestro análisis a los impactos asociados con

temas materiales solamente (consulte la sección Informe sobre el rendimiento). El alcance preliminar nos muestra que se requiere más investigación para validar nuestros hallazgos. En 2018 continuaremos nuestra evaluación de las coberturas del tema con un mayor compromiso a lo largo de nuestra cadena de valor.

Creemos que estos cambios mejorarán el valor de nuestras evaluaciones de materialidad a medida que obtenemos una visión más amplia y de más largo plazo de los impactos y una mejor comprensión de los riesgos y oportunidades locales de sustentabilidad.

MATRIZ DE MATERIALIDAD 2017 DE CAPSTONETEMAS MATERIALES A Salud y seguridad B Cumplimiento ambiental C Residuos mineros D Impacto comunitario E Agua F Impactos económicos G Calidad del aire H Empleo I Energía J Plan de cierreLISTA DE SEGUIMIENTO K Relaciones laborales L Capacitación y desarrollo M Preparación para emergencias N Cumplimiento de leyes y estándares O Anticorrupción P Biodiversidad OTROS Q Prácticas de compras R Diversidad e igualdad de oportunidades S Prácticas de seguridad T Relaciones con comunidades indígenas U Lobby y promoción V Gestión de derechos humanos Decreciente materialidad en 2017

IMPO

RTAN

CIA P

ARA L

OS G

RUPO

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NTER

ÉS

SIGNIFICADO DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES, SOCIALES Y ECONÓMICOSBAJA MODERADA ALTA

TEMAS MATERIALES

LISTA DE SEGUIMIENTO

OTROS

A

L K

PO

N

M

V

U S

RQ

B

DE

CG

H

J

F

I

T

8 Hicimos referencia al borrador de Exposición de los Estándares SASB para respaldar nuestra evaluación (https://www.sasb.org/exposure-drafts/).

11INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE

PROCESO DE MATERIALIDADNuestro proceso evalúa dos dimensiones: las opiniones de los grupos de interés y la importancia de nuestros impactos. Para priorizar las perspectivas de los grupos de interés, utilizamos los resultados de la participación sistemática de los grupos de interés, las actividades específicas de nuestros informes de sustentabilidad y la experiencia directa de nuestros equipos gerenciales. Para determinar la importancia de nuestros impactos, consideramos los factores internos y externos. Se trata de una combinación de aportes cuantitativos y cualitativos: condiciones de la economía, el medio-ambiente o la sociedad, la experiencia de nuestros equipos gerenciales, nuestro nivel de gestión activa, evaluaciones de riesgos y consecuencias comerciales relacionadas. Los resultados de estas dos perspectivas los combinamos en una matriz visual que muestra la prioridad relativa de todos los temas de sustentabilidad considerados para ese año.

El enfoque a nivel de sitio es una fortaleza de nuestro proceso de materialidad. Cada año, nuestros equipos gerenciales locales revisan la matriz del año anterior y ajustan la clasificación de los temas para reflejar las condiciones locales actuales y las prioridades de los grupos de interés. Aquí consideramos cambios regulato-rios u operativos significativos, cambios importantes en la economía local, la comunidad o el medioambiente; o nueva información disponible para definir mejor los impactos. Esto da como resultado una matriz de materialidad única para cada operación que luego se utiliza en la planeación de negocios a nivel de sitio.

Consolidamos los resultados a nivel de sitio y los combinamos con la matriz de nivel corporativo del año anterior. Esto garantiza que la matriz de materialidad validada por nuestro equipo de alta dirección esté vinculada a las condiciones actuales sobre el terreno y mantenga la continuidad con las evaluaciones anteriores. A nivel corporativo, consideramos los riesgos, las prioridades dentro del sector y de la industria, y las tendencias globales.

RESULTADOS DE MATERIALIDADNuestros temas más materiales (importantes) se mantuvieron relativamente consistentes. El cambio clave de 2016 es que Capacitación y desarrollo se movió a la lista de seguimiento. Esto se debe a que ajustamos nuestra definición para alinearnos más estrechamente con la GRI, eliminando una referencia a la capacitación sobre requisitos de seguridad (abordados en Salud y seguridad). Transporte y Administración de materiales se han eliminado según los requisitos de datos simplificados en los estándares GRI y ahora están cubiertos por otros temas.

Definimos los límites de nuestros temas materiales de 2017 de forma consistente con 2016. La cobertura en este informe refleja el grado de materialidad o importancia: los temas materiales incluyen nuestro enfoque de gestión y datos de rendimiento mientras que la Lista de Seguimiento describe nuestro enfoque de gestión únicamente.

ASPECTOS DESTACADOS LOCALESCiertos temas son fundamentales para las operaciones mineras y siguen siendo altamente importantes en términos de impacto. También son importantes para los grupos de interés locales en nuestros sitios. Algunos ejemplos incluyen Salud y Seguridad, Cumplimiento Ambiental, Impactos Económicos y Residuos Mineros. Hay algunos aspectos destacados que dan más infor-mación sobre nuestro contexto operativo local. A nivel de sitio, consideramos como grupos de interés a nivel local a los empleados, contratistas, sindicatos, comuni-dades y gobiernos.

Pinto Valley Después de Salud y Seguridad, el Agua es el tema más importante en la matriz de Pinto Valley, seguido por las Relaciones Laborales, Impacto Comunitario y Empleo.

Cozamin La relación de Cozamin con el Ejido es un tema importante a nivel local. Las prácticas de seguridad y anticorrupción son más importantes para Cozamin que para nuestras otras operaciones.

El Plan de Cierre también es relevante dada la proximidad de Cozamin a las comunidades vecinas y las antiguas minas en operación, y la vida relativa-mente corta que le queda actualmente a la mina. Los impactos de Capacitación y Desarrollo son más im-portantes en Cozamin que otras operaciones porque Cozamin es un centro de capacitación certificado y se logra un impacto positivo al ayudar a los empleados a desarrollar habilidades transferibles.

Minto Las Relaciones con las Comunidades Indígenas son uno de los temas más significativos y subraya muchos otros. El interés en el Plan de Cierre es importante debido a una vida útil de la mina relativamente corta. La calidad del agua y la estabilidad geotécnica de la infraestructura del sitio son aspectos localmente relevantes del punto Residuos Mineros y que constituyen consideraciones importantes en el Plan de Cierre.

Con la nueva visión de los impactos, el Agua (refiriéndose a la cantidad y las fuentes de extracción) disminuyó su importancia porque Minto depende de la precipitación y la escorrentía superficial en lugar de recurrir a las fuentes de agua subterránea o superficial.

Hemos cambiado nuestra perspectiva comercial sobre cómo nuestras actividades pueden afectar el medioambiente, la economía y la sociedad, y estamos considerando cómo podemos contribuir a los impactos en toda nuestra cadena de valor.

8 For additional information, including project history, see the operations section of our website and the 2017 Annual Information Form capstonemining.com/investors/annual-information-forms/default.aspx.

Nuestras Operaciones y ProyectosEsta sección proporciona una descripción general de nuestras minas en operación y del proyecto de desarrollo.9 Los datos sobre el desempeño consolidado de los temas de sustentabilidad materiales se incluyen en la sección del Informe de rendimiento 2017.

Foto: Mina Pinto Valley, Arizona, EE. UU.

LAS OPERACIONES Y PROYECTOS INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.12

Resumen de operaciones de 2017

Pinto Valley se centró en la optimización general de la planta y en las actividades de mejora del negocio destinadas a obtener más valor en los procesos existentes (por ejemplo, los equipos de mejora del negocio dirigidos por los empleados).

Cozamin entregó valor a largo plazo con resultados prometedores en la exploración de cobre y la finalización de las pruebas requeridas para agregar producción adicional de zinc a fin de aprovechar la capacidad subutilizada de la planta.

Minto completó la extracción del tajo del área 2, etapa 3 y tomó la decisión de extender la vida útil de la mina por lo menos hasta mediados de 2021, cancelando los planes para colocar la mina en cuidado y mantenimiento temporal a principios de 2017.

9 Para información adicional, incluyendo la historia del proyecto, consulte la sección de operaciones de nuestro sitio web y el Formulario de Información Anual 2017 (capstonemining.com/investors/annual- information-forms/default.aspx).

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. LAS OPERACIONES Y PROYECTOS 13

Mina Pinto Valley, Arizona, EE. UU.

Pinto Valley adoptó un enfoque de mejora comercial llamado "Kaizen" que tiene como objetivo eliminar las actividades que no agregan valor. Los eventos Kaizen son esfuerzos de mejora de dos a cinco días, dirigidos por equipos multifuncionales diseñados para la transición de un proceso de trabajo del "estado actual" a un "estado futuro mejorado". Esto se alinea con la cultura de innovación de Capstone, donde los solucionadores de problemas motivados se unen para generar cambios significativos, basados en las ideas de los empleados que hacen el trabajo. Los eventos de Kaizen han aumentado la eficiencia (eliminando el trabajo duplicado y el procesamiento excesivo) y las habilidades de resolución de problemas como la creatividad y el análisis de causa-raíz. Todos los eventos Kaizen conducen a acciones específicas y a un cálculo de seguimiento del valor agregado o de los ahorros presentados.

Algunos ejemplos de resultados exitosos de Kaizen incluyen:• Mejora de la eficiencia en la planificación minera a corto plazo

desde un enfoque inconsistente de cinco días hasta un esfuerzo estructurado de tres días

• Reducción en el proceso de nómina de 73 a 38 horas• Aumento de la vida útil de las bombas de alimentación ciclónicas

para reducir los costos en al menos US$85,000 por mes

CONSTRUYENDO VALOR A TRAVÉS DE LA MEJORA

Breve descripción de 2017 Además de encontrar más valor en 2017 a través de la optimización de los procesos, Pinto Valley comenzó el proceso de otorgamiento de permisos para el plan de explotación PV3, la próxima fase de la vida útil de la mina más allá de 2026; ver al respecto la sección de Cumplimiento Ambiental.

Comunidades locales En la región Globe-Miami, hay una larga historia minera con varias minas antiguas y en operación en el área. Pinto Valley crea valor en la economía local mediante la contratación de proveedores y contratistas locales, ofreciendo oportunidades de trabajo local y apoyando la infraestructura de la comunidad. En 2017, se adquirieron US$11M en bienes y servicios de empresas locales y el 39% de la fuerza de trabajo residía en comunidades locales. Pinto Valley colabora con un grupo de empresas locales para apoyar proyectos de desarrollo comunitario a largo plazo para la región.

Pinto Valley participa en la comunidad patrocinando eventos y organizaciones locales. Además del financiamiento directo, Pinto Valley contribuye con tiempo y recursos para asistir a las reuniones del ayuntamiento y participa como miembro activo de varias organizaciones, incluido el Fondo Unido de Globe-Miami y el Museo y Centro Cultural Bullion Plaza. La participación de la comunidad también incluye el diálogo sobre minería y asuntos locales. La realización de recorridos por el sitio para el gobierno local y las organizaciones, y la participación local en el proceso de revisión del Plan Forestal Nacional de Tonto, son otras formas en que se construyen relaciones y se genera conciencia. Los empleados de Pinto Valley valoran retribuir, donando más de US$45,000 (US$90,000 en total con la parte de Capstone) al Fondo Unido de Globe-Miami, apoyando a más de 28 organizaciones locales.

PHOENIX

Flagstaff

TUCSON

Superior Miami

San Manuel

MÉXICO

PINTO VALLEY

ARIZONA, EE. UU.

8

17

4040

10 GlobeClaypool

10

Trabajo en equipo multifuncional en el evento Pinto Valley Kaizen

Puerto de Guaymas

Ubicación Arizona, EE. UU.Tipo de mina Cielo abiertoRendimiento 53,850 toneladas por día de la planta Envío del producto Transporte en camiones de todo el cobre a nivel nacional (todo el cátodo / 30% de concentrado de cobre) y al Puerto de Guaymas, México, para exportaciónVida útil de la mina 21 añosFuerza de trabajo 651Acceso Acceso desde carretera pública; el personal se traslada a diario al sitioComunidades Miami (10 km; pobl. 1,800); Globe (18 km, pobl. 7,500), más cercanas área Globe-Miami (pobl. 19,000 y muchos fuera de los límites municipales); Claypool (12km, pobl.1,500) Clima Semiárido

Pinto Valley es nuestra mina de mayor producción, aportando el 63% de la producción de cobre de Capstone en 2017. Además de la mina a cielo abierto y la infraestructura de molienda, Pinto Valley tiene una planta de lixiviación y extracción por solventes y una planta de electrodeposición (SX/EW) para procesar mineral de baja ley en cátodos de cobre (5% de la producción total de 2017).

DATOS OPERATIVOS

LAS OPERACIONES Y PROYECTOS INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.14

Ubicación Zacatecas, MéxicoTipo de mina Subterránea Rendimiento de 53,850 toneladas por día la planta Envío del producto Concentrado transportado en camiones al puerto de Manzanillo, MéxicoVida útil de la mina 3 añosFuerza de trabajo 826Acceso Acceso desde carretera pública; el personal se traslada a diario al sitioComunidades Hacienda Nueva (3 km, pobl. 3,400), C iudad más cercanas de Zacatecas (3.6 km, pobl. 138,200), Morelos (5 km, pobl. 11,500), Veta Grande (5 km, pobl. 9,400), Guadalupe (15 km, pobl. 160,000) Clima Semiárido

Mina Cozamin, Zacatecas, México

Cozamin es una mina subterránea con una instalación de molienda de superficie. La exploración en los terrenos adyacentes de la mina es continua, apuntando a recursos de cobre adicionales.

Cozamin es miembro del Clúster Minero de Zacatecas, un grupo de empresas mineras, proveedores y escuelas técnicas que colaboran en las iniciativas para fortalecer el sector y garantizar el crecimiento de la industria minera local.

A través del programa anual de pasantías del Clúster con el Instituto Politécnico Nacional (IPN), Cozamin dio la bienvenida a 10 estu- diantes en su laboratorio metalúrgico para capacitación y tutoría en 2017. Los estudiantes obtienen experiencia en proyectos junto con empleados de Cozamin y aportan nuevas ideas para beneficiar la operación. Los proyectos de estudio de este año se centraron en el proceso del molino e incluyeron la optimización de la flotación de óxidos de cobre y el análisis de la flotación de piritas para recuperar oro del mineral de San Rafael.

El programa de capacitación también avanzó en algunos proyectos innovadores como probar la generación de gas metano a partir de una combinación de desechos de alimentos, biosólidos y cactus como una fuente de energía alternativa para el equipo de la mina. Una prueba a escala reducida, completada en 2017, demostró que el concepto es factible.

CONSTRUYENDO VALOR A TRAVÉS DE MENTORES

Breve descripción de 2017En 2017, Cozamin tomó medidas para agregar valor a largo plazo, completando las pruebas para la producción adicional de zinc y entregando resultados de exploración prometedores. El resultado del éxito de la exploración determinará el potencial para extender aún más la vida de la mina de Cozamin.

Cozamin fue reconocida por séptimo año consecutivo como Empresa Socialmente Responsable por el Centro Mexicano para la Filantropía. Además, recibió la Certificación de Industria Limpia de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) por cuarta vez en 2017.

Comunidades localesLa región de Zacatecas tiene una fuerte tradición minera, lo que coloca a la mina Cozamin dentro de una comunidad que es conocedora y experta en minería. Esta área cuenta con una infraestructura bien desarrollada, que incluye escuelas, hospitales, servicios públicos, agencias de gobierno y los principales proveedores de la minería y

contratistas. Cozamin está muy cerca de las comunidades vecinas y parte de la infraestructura de la mina se encuentra dentro de los ejidos de Hacienda Nueva y La Pimienta. Las reuniones regulares entre la gerencia de Cozamin y el líder Ejidal y los programas sociales periódicos para apoyar a la comunidad son los métodos claves de la comunicación.

Cozamin destaca las oportunidades de capacitación que ayudan a desarrollar una variedad de habilidades en la fuerza de trabajo, incluidas algunas que son certificadas y transferibles a otros trabajos o sectores. Cozamin también se enfoca en la contratación local (el 84% de la fuerza de trabajo provino de las comunidades locales en 2017) y la participación de los empleados y sus familias a través de torneos deportivos y celebraciones tradicionales en la mina. Esto genera valor al proporcionarles a los empleados una opción para trabajar cerca de casa y apoya las tradiciones familiares y culturales locales que son importantes en Zacatecas.

Zacatecas

Fresnillo

GUADALAJARA

Puerto Vallarta

Manzanillo

Mazatlán

OCÉANO PACÍFICO

COZAMIN

150

150

40

23

23

450

49

51

570

15110

ZACATECAS, MÉXICO

AGUASCALIENTES540Tepic

Pasante trabajando en el laboratorio metalúrgico en Cozamin

DATOS OPERATIVOS

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. LAS OPERACIONES Y PROYECTOS 15

WHITEHORSE

Pelly Crossing

Carmacks

5

MINTO9

1

1

3

2

8

4

6

1

YUKÓN, CANADÁ

OCÉANO PACÍFICO

C.B., CANADÁSkagway

2

Breve descripción de 2017A principios de 2017, Minto canceló los planes para colocar la mina bajo cuidado y mantenimiento temporal y extendió la vida útil de la mina al 2021. La explotación minera del área 2 subterránea continuó junto con el trabajo de desarrollo en el acceso en rampa al depósito Minto Este.

Minto opera bajo una Licencia de Explotación de Cuar-zo (QML) y una Licencia de Uso de Agua10 que permite la extracción de las reservas restantes en la propiedad, aunque se requieren aprobaciones específicas de QML antes de extraer cada área. La extensión de la vida útil de la mina hasta 2021 requiere aprobaciones adicio-nales más allá de las áreas actualmente permitidas. Este trabajo continuó durante todo el año junto con un ambicioso programa de recuperación progresiva (ver la sección Plan de Cierre).

Comunidades locales Yukón tiene una larga historia minera y es una de las jurisdicciones más escasamente pobladas de Canadá. La mina está situada en un terreno que es propiedad de la Nación Originaria Selkirk (SFN, por sus siglas en inglés). Pelly Crossing, donde se sitúa SFN, es la comunidad más cercana.

Minto y la SFN han llevado a cabo un Acuerdo de Cooperación. La comunicación y el intercambio de información se ven facilitados por reuniones entre la SFN y el equipo de liderazgo de Capstone, reuniones de la comunidad y un enlace con la comunidad de Minto en Pelly Crossing. Minto proporciona capacitación en concientización cultural, lo que incluye el papel de la SFN como propietario.

Como la única mina en operación en Yukón en los últimos años, Minto ha contribuido con valor como un

Mina Minto, Yukón, Canadá

motor económico en el territorio a través de regalías, empleo, compras locales e impactos económicos indirectos. En 2017, el 46% de la fuerza de trabajo era de Yukón y US$33 million de bienes y servicios eran de origen local. Minto participa en organizaciones locales e iniciativas como la Fundación del Hospital Yukón, Yukon Women in Mining, el Centro para la Innovación del Norte en Minería y el Yukon Mining Research Consortium.

10 La información sobre los permisos de Minto está disponible en registros públicos que mantiene (emr.gov.yk.ca) y la Junta de Aguas de Yukón (yukonwaterboard.ca).

Minto es una mina a cielo abierto y subterránea con una instalación de molienda en superficie. A esta operación remota en campamentos se puede acceder por tierra desde una carretera pública y estacionalmente a través de una barcaza o puente de hielo a través del río Yukón hasta el camino de acceso a la mina. Los empleados y contratistas se trasladan al sitio en autobús (o avión durante la primavera y el otoño cuando el río se congela o está descongelándose), normalmente con un ritmo de rotación de dos semanas.

CONSTRUYENDO VALOR A TRAVÉS DE LA INVESTIGACIÓN

Minto recibió el premio Robert E. Leckie 2017 por "Prácticas de exploración responsables e innovadoras" en reconocimiento por desarrollar un sistema de tratamiento de humedales construido específicamente para el sitio (para más detalles sobre este sistema, ver el estudio de caso de planificación de cierre en nuestro Informe de sustentabilidad 2016). Dado que la tecnología de tratamiento de humedales no se ha utilizado ampliamente en Yukón para el tratamiento del agua después del cierre, se requiere investigación para demostrar que la tecnología funcionará a largo plazo. Este trabajo aporta valor a la base científica y de conocimiento de las prácticas efectivas de cierre en el norte de Canadá y la confianza en el plan de cierre a largo plazo de Minto. Esta es la segunda vez en los últimos tres años que Minto recibe este prestigioso premio, reconociendo el desempeño ejemplar en la administración ambiental, la sobresaliente responsabilidad social y el liderazgo y la innovación.

Ubicación Yukón, Canadá

Tipo de mina Cielo abierto / subterránea

Rendimiento de 3,900 toneladas por día la planta

Envío del Concentrado en camiones al puerto de Skagway producto en Alaska

Vida útil de la mina 3 años

Fuerza de trabajo 305

Acceso Remoto, acceso por transporte aéreo y terrestre; fuerza laboral en rotación que permanece en el sitio en las instalaciones del campamento

Comunidades Pelly Crossing (35 km, pobl. 300), Carmacks (75 km, más cercanas pobl. 500), Whitehorse (240 km, pobl. 22,000)

Clima Temperaturas subárticas incluyen veranos cortos e inviernos largos y fríos con temperaturas extremas.

DATOS OPERATIVOS

Minto se centra en la contratación de residentes de las Naciones Originarias y locales del Yukón

SFN Otras FN Otros Yukón Resto de Canadá

Fuerza laboral

de Minto 2017

46% de la fuerza laboral de Minto eran residentes de Yukón

54%

22%

15%

9%

LAS OPERACIONES Y PROYECTOS INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.16

Chañaral

ANTOFAGASTA

Puerto propuesto y tubería

COPIAPO

Diego de Almagro

5

1

5

5

25

Taltal

Caldera

5

REGIÓN II, CHILE

SANTODOMINGO

Breve descripción de 2017En 2014 se completó un estudio de factibilidad del proyecto y en julio de 2015 recibimos la aprobación de la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA). No obstante, el proyecto fue suspendido en septiembre de 2015 debido a los bajos precios de las materias primas. Las actividades de campo en curso incluyen el monitoreo de la calidad del aire y el agua para recopilar datos de referencia para el desarrollo previo a largo plazo. La mayoría de las solicitudes de permisos de larga duración preparadas antes de la suspensión del proyecto se presentaron en 2017 y están en proceso de reglamentación. Santo Domingo se sigue considerando en nuestro análisis de materialidad para 2017.

Comunidades localesLas comunidades locales estén bien informadas y entienden la industria minera. Diego de Almagro, Chañaral y Caldera se encuentran en las proximidades de la infraestructura del proyecto propuesto (el sitio de la mina, la ruta de transporte y las instalaciones portuarias). Santo Domingo participó activamente con las comunidades durante el diseño del proyecto y las fases de evaluación de impacto ambiental para asegurar la identificación y mitigación de las preocupa-ciones. Actualmente, existen preocupaciones locales sobre el desempleo regional y los posibles impactos económicos. Las minas y proyectos de desarrollo tales como Santo Domingo, permanecen en espera.

Proyecto Santo Domingo, Región III, Chile

Ubicación Atacama, Región III, ChileTipo de mina propuesta Cielo abierto Rendimiento de planta 60,500 toneladas por día promedio propuesto de la vida de la minaEnvío del producto Concentrado de cobre en camiones al propuesto puerto de Santo Domingo; concentrado de hierro magnetita transportado al puerto por tubería Vida de la mina estimada 18.5 añosFuerza de trabajo estimada Demanda promedio de 1550 efectivos y un máximo de 4060 puestos de trabajo durante la construcción; promedio 1055 empleos directos e indirectos durante las operaciones (incluyendo contratistas) Acceso propuesto Acceso por carretera públicaComunidades más cercanas Sitio de mina: Diego de Almagro (7 km, pobl.15,200) Infraestructura de carretera / tubería: Chañaral (70 km, pobl. 13,700) Puerto: Caldera (42 km, pobl. 17,500)Clima Desierto árido

OCÉANO PACÍFICO

El Proyecto Santo Domingo es un desarrollo propuesto a cielo abierto, situado en la región de Atacama, Chile. Esta última tiene una larga tradición minera y actualmente es una de las regiones más productivas de cobre de Chile.

La sustentabilidad está incorporada en nuestras prácticas de exploración a través de los objetivos de rendimiento para nuestra salud y seguridad y el desempeño ambiental de una forma similar al de nuestras operaciones. Desde 2014, no ha habido incidentes denunciables en ninguna exploración de nuestros sitios inexplorados. Por lo general, antes de comenzar a trabajar en cualquier jurisdicción debemos cumplir con los requisitos de evaluación de permisos e impactos.

La exploración en curso en los terrenos adyacentes de nuestra mina Cozamin se centra en el aumento de la vida útil de la misma. Capstone mantiene una cartera de proyectos de exploración de metales básicos en jurisdicciones que apoyan la actividad minera, las que se encuentran en su fase inicial y que, por lo general, se centran en las Américas.

Además de nuestras propias propiedades de exploración, históricamente hemos invertido en asociaciones con empresas enfocadas en la exploración, y evaluamos oportunidades adicionales de manera continua.

En 2017, Capstone salió del acuerdo de opción con Sociedad Química y Minera de Chile S.A. para el Proyecto de Exploración Providencia en la Región II de Chile. Los resultados de la exploración indicaron cuatro descubrimientos técnicos, incluidos dos depósitos; sin embargo, no eran de un tamaño significativo para Capstone.

Exploración en Capstone

DATOS OPERATIVOS

REGIÓN III, CHILE

La exploración es fundamental para mantener los recursos de cobre globales y es una parte integral de la estrategia de crecimiento de Capstone.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 17

Nuestro Informe de Rendimiento 2017 se divide en dos secciones: 1) nuestros Temas Materiales y 2) nuestra Lista de Seguimiento.

En el caso de nuestros Temas Materiales (consulte la lista en la página 10), describimos la manera en que los estamos gestionando y cómo fue nuestro desempeño en 2017, incluyendo los datos respectivos. Para ello, hemos centrado nuestro esfuerzo de recopilación de datos donde tenemos el mayor impacto: en nuestras minas en operación. Sin embargo, donde sea aplicable o significativo, hemos incluido datos sobre el Proyecto Santo Domingo, la exploración y las actividades corporativas.

Para identificar dónde los impactos son o podrían ser materiales (importantes), ya sea como resultado directo de nuestras actividades o en toda nuestra cadena de valor como resultado de nuestra relación comercial con otras entidades, hemos ampliado nuestras descripciones de enfoque de gestión. En 2017, completamos una evaluación preliminar de las coberturas del tema. Sin embargo, en esta etapa inicial no se ha producido ningún cambio en nuestro enfoque de gestión o recopilación de datos. Como este es el primer año que revisamos los impactos de la cadena de valor, creemos que podemos aprender más en el futuro a través del diálogo con nuestros socios comerciales.

La segunda sección se ocupa de los temas de nuestra Lista de Seguimiento (ver la lista en la página 10). Estos son temas de sustentabilidad que pueden convertirse en importantes y que estamos monitoreando. Para estos temas solo describimos nuestro enfoque de gestión.

Informe de Rendimiento 2017

Foto: Mina Minto, Yukón, Canadá

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.18

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

La salud y la seguridad es un problema que afecta a los trabajadores de todo el mundo. La Organización Internacional del Trabajo de las Naciones Unidas (ONU) reconoce el principio que los trabajadores deben estar protegidos de dolencias, enfermedades y lesiones, y proporciona normas para guiar a los gobiernos, la industria y los trabajadores en el desarrollo de la cultura y las prácticas de seguridad preventiva. La salud y la seguridad también son reconocidas como una prioridad mundial por el Objetivo de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS) #3 Salud y Bienestar.

Los riesgos para la salud y la seguridad son inherentes a las operaciones mineras, y la industria minera ha desarrollado las mejores prácticas a nivel nacional e internacional. Un ejemplo es el Protocolo de Salud y Seguridad Hacia una Minería Sustentable de la Asociación Minera de Canadá. Los peligros potenciales en los sitios mineros incluyen trabajar cerca de equipo pesado, explosivos o áreas de roca expuesta, ya sea en superficie o en el interior de la mina. La salud y la seguridad también incluyen la higiene industrial, que se refiere a las enfermedades o lesiones resultantes de la exposición a ciertos elementos físicos (por ejemplo, ruido y polvo).

El cuidado de la salud y la seguridad de los empleados y contratistas es un elemento central de nuestro enfoque de negocio. El mal desempeño de la seguridad puede ser costoso, en términos de pérdidas de productividad y posibles multas por incumplimiento. Lo que es más importante, los incidentes de seguridad pueden resultar en impactos negativos a largo plazo en nuestros trabajadores, sus familias y en las comunidades donde viven. Nuestros datos de desempeño incluyen todo el personal que trabaja en nuestras operaciones y proyectos de desarrollo y exploración.

CÓMO LAS GESTIONAMOS

Es parte de nuestra cultura. “Trabajar responsablemente” es uno de nuestros valores fundamentales. Nuestro enfoque de gestión se inicia con un compromiso desde el más alto nivel de nuestra organización de salvaguardar la salud y la seguridad de las personas con nuestro Código de Conducta, la Política EHS&S y la supervisión del desempeño del Comité de la Junta de THES&S. Nuestro Equipo de Liderazgo en Seguridad de Capstone (integrado por el equipo directivo, gerentes generales de las minas y los gerentes de salud y seguridad) se reúne mensualmente para revisar incidentes de alto potencial y desarrollar iniciativas para fomentar una cultura de la seguridad basada en el comportamiento.

Cada una de nuestras operaciones tiene un equipo dedicado de salud y seguridad. Nuestros equipos de salud y seguridad tienen el mandato básico de apoyar a nuestra fuerza de trabajo para identificar, eliminar o controlar los peligros en el lugar de trabajo. Ellos apoyan investigaciones de incidentes y supervisan la realización de acciones correctivas. Además, coordinan la capacitación sobre concientización en seguridad en general, así como en el entrenamiento de tareas y riesgos específicos, y dirigen los programas de respuesta ante situaciones de emergencia.

Empoderamos a nuestros empleados para que asuman la responsabilidad de su propia seguridad. Antes de comenzar el trabajo, capacitamos a nuestros empleados y contratistas para evaluar los riesgos asociados a sus tareas y sobre cómo realizarlas de forma segura. Cualquier empleado o contratista tiene derecho a negarse a trabajar en un entorno que considera inseguro. En 2017, implementamos nuestro programa Valores en acción

como un componente obligatorio de nuestro programa de capacitación en salud y seguridad para todos los empleados y contratistas.

Concentramos las mejoras en las áreas de riesgo fundamentales y auditamos los resultados. Nuestras operaciones están fomentando los Sistemas de Gestión Estandarizados para el Control de Pérdidas, los que sustentan un enfoque sistemático para la reducción de incidentes. Los sistemas incluyen un inventario de riesgos críticos para identificar el 20% de las actividades de alto riesgo (por ejemplo, bloquear el equipo antes de realizar tareas de mantenimiento, ingresar al espacio confinado, trabajar cerca de equipo pesado). Esto nos ayuda a concentrarnos en la evaluación y mejora de las áreas más críticas de la salud y la seguridad.

Medimos nuestro desempeño en materia de salud y seguridad. Establecer los objetivos corporativos y del sitio anuales para la reducción continua del número de incidentes de salud y seguridad, aspirando hacia cero daño, es un componente de la evaluación anual del desempeño.Nuestros equipos de salud y seguridad miden el desempeño mediante el seguimiento de incidentes y las acciones correctivas, y la evaluación de un número de indicadores de retraso y adelantados. La introducción de indicadores adelantados en 2017 fortaleció nuestro enfoque al permitirnos monitorear y medir proactivamente las condiciones para respaldar la acción preventiva antes de que ocurran los incidentes, además de evaluar las causas después de que ha ocurrido un incidente. Un conjunto bien establecido de indicadores adelantados nos ayudará a entender los controladores para nuestro desempeño. Los resultados se comunican a todo el personal de forma regular.

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

Impactos ascendentes podrían involucrar a la fuerza de trabajo de nuestros proveedores y proveedores de transporte que trasladan bienes a los sitios. Impactos descendentes podrían involucrar la salud y la seguridad de los trabajadores que transportan concentrado e indirectamente a los trabajadores de las fundiciones.

Salud y Seguridad

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 19

NUESTRO DESEMPEÑO

No logramos nuestros objetivos de indicadores de retraso para reducir la Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables (TRIFR) y la Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR). Nuestro objetivo era reducirlos en un 15% con respecto a 2016. Si bien observamos una disminución continua en nuestra TRIFR, la tendencia a la baja no es lo suficientemente fuerte. Hubo algunos aspectos destacados del desempeño relacionados con los Accidentes con Tiempo Perdido (LTI) en 2017 – en Cozamin no hubo LTI y Minto completó cinco años de operación subterránea sin accidentes LTI (los LTIs fueron en otras áreas de la mina). Sin embargo, el LTIFR consolidado está mostrando una tendencia ascendente continua, lo que indica que, si bien hay menos incidentes de salud y seguridad registrables en nuestras operaciones, hay más que son lo suficientemente graves como para dar como resultado tiempo libre en el trabajo. Nuestro fuerte deseo de lograr más mejoras en el desempeño de seguridad fue el motor para cambiar nuestra cultura de seguridad a través de la implementación de nuestro programa Valores en acción.

Además de Valores en acción, hicimos algunos otros ajustes. Nuestras operaciones implementaron programas

de indicadores adelantados específicos del sitio con parámetros como el número de observaciones de tareas y auditorías de procedimientos y la cantidad de contacto de campo entre los supervisores y los empleados como una medida de liderazgo visible. Estos programas tuvieron éxito en disminuir las frecuencias de incidentes después de que se implementaron en el primer trimestre. También agregamos un rol sénior enfocado en la seguridad a nuestro equipo corporativo, dedicado a facilitar la mejora continua en nuestras prácticas de seguridad y la tutoría de nuestra fuerza de trabajo.

LO QUE SIGUE

Nuestros objetivos de salud y seguridad para 2018 son:

• 15% de reducción del LTIFR en 12 meses (<0.66)• 15% de reducción del TRIFR en relación con 2017

(<1.55)• Objetivo de cumplimiento del 85% con el programa

de indicadores adelantados• Implementación continua de nuestro programa

Valores en acción

1 Resultados consolidados de todas las actividades operativas y de exploración. Capstone incluye todo el personal en sitio en el cálculo de las estadísticas de salud y seguridad, incluyendo las actividades de exploración en terreno adyacente en Cozamin, las actividades de campo en Santo Domingo y la exploración en sitios inexplorados.

2 Atención Médica: se refiere a un incidente donde un trabajador implicado necesita asistencia médica fuera del sitio. Estos incidentes son reportados a las autoridades. Esto incluye incidentes de servicio restringido en Pinto Valley donde los trabajadores son temporalmente reasignados o no pueden realizar todos los deberes laborales normales.

3 Accidentes con tiempo perdido: un incidente que dio lugar a que un trabajador perdiera tiempo en el trabajo. Estos incidentes son reportados a las autoridades.4 LTIFR: Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido. Calculada sobre la base de los accidentes con Tiempo Perdido x 200,000 / número de horas trabajadas.5 TRIFR: Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables. Calculada sumando la atención médica y los accidentes con tiempo perdido x 200,000 / número de horas trabajadas. 6 Tasa de días perdidos: severidad del incidente sobre la base de los días perdidos de trabajo normal. Calculado sobre la base del número de días perdidos x 200,000 / número de horas trabajadas.

PINTO VALLEY COZAMIN MINTO SANTO DOMINGO EXPLORACIÓN 2017 1 2016 2015

Atención Médica2 11 5 7 0 0 23 27 36Accidentes con 14 0 3 0 0 17 12 12 tiempo perdido3

Fatalidades 0 0 0 0 0 0 1 0LTIFR4 1.84 0.00 0.82 0 0 0.77 0.59 0.57TRIFR5 3.28 0.47 2.73 0 0 1.81 1.92 2.32Tasa de días perdidos6 104.20 0 33.50 0 0 41.40 72.58 24.70

RESULTADOS DE SALUD Y SEGURIDAD

Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables20162015 2017

* Los resultados se basan en el desempeño consolidado de las minas en operación, las actividades de desarrollo avanzado en Santo Domingo y la exploración en sitios inexplorados.

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00Pinto Valley Cozamin Minto Capstone*

Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido

Pinto Valley Cozamin*** Minto** Capstone*

1.001.801.601.401.201.000.800.600.400.200.100.00

20162015 2017

* Los resultados se basan en el desempeño consolidado de las minas en operación, las actividades de desarrollo avanzado en Santo Domingo y la exploración en sitios inexplorados.

** No hubo incidentes de tiempo perdido en Minto en 2015*** No hubo incidentes de tiempo perdido en Cozamin en 2017

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.20

Valores en acción: Facilitando nuestro futuroUna visión de Joe Kalkus, uno de nuestros facilitadores de Valores en acción en Pinto Valley

“Desde que me convertí en un facilitador de Valores en acción, constantemente evalúo cómo mis comportamientos reflejan mis valores. Ya no manejo distraído si eso significa ver mi teléfono o tomar una llamada importante mientras conduzco. También me esfuerzo por reconocer a los individuos por sus buenos hábitos de seguridad. Cuando terminé el taller, asumí el compromiso personal de velar por la seguridad de mis compañeros de trabajo, dejar de apresurarme y comenzar a utilizar la conversación 'stop'. Estoy muy entusiasmado con el programa porque sé que es un paso positivo para desarrollar la cultura de seguridad de Capstone y darle a nuestro personal un lenguaje común.

Para mí, significó mucho ser seleccionado como facilitador porque muestra que cualquier persona en esta organización puede crecer y desarrollarse de una manera que nunca creyó posible. Nunca pensé en mí mismo como un facilitador o ni siquiera sabía lo que era un facilitador para el caso; ahora lo estoy haciendo y estoy ayudando a dar forma al futuro de esta organización. Me siento impulsado a ser el facilitador más efectivo que pueda ser. Dado que Capstone se ha comprometido a desarrollar su activo más valioso (la gente) en una escala tan grande, quiero hacer que el día que pasen en clase llegue a crear conciencia para que entiendan que es responsabilidad de todos marcar la diferencia todos los días y que sus contribuciones formarán nuestro futuro al hacer de este un lugar seguro, productivo y divertido para trabajar.

Ya estamos viendo los resultados de nuestros esfuerzos. He visto a un supervisor en una reunión de 35 personas tener una conversación significativa sobre la seguridad con el equipo, seguido por el reconocimiento de los compañeros de los esfuerzos de una persona el día anterior, que luego fue reconocido con una ronda de aplausos. Lo que sucedió después fue la mejor parte: el supervisor le pidió al grupo que identificara cuáles de nuestros valores se habían demostrado y el grupo citó los cuatro. Esto realmente me dice que el mensaje se está quedando en la mente”.

Los participantes de Cozamin posan con su póster de compromiso firmado al final del taller de seguridad Valores en acción.

Los empleados de Vancouver trabajan juntos en un ejercicio utilizando Lego® para demostrar el impacto del trabajo en equipo efectivo.

Joe Kalkus, supervisor de mina (barrenación, voladuras, proyectos) y facilitador de Valores en acción en Pinto Valley

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 21

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

Las actividades mineras afectan el ambiente natural durante el ciclo de vida de la mina. Los permisos ambientales establecen el estándar de desempeño con el que nos medimos para asegurar que estamos operando de una manera que no afecte significativa-mente el entorno local. Una trayectoria consistente del cumplimiento de permisos demuestra nuestro compromiso con un desempeño ambiental sólido. Los incidentes de incumplimiento también pueden ser costosos y pueden afectar nuestra capacidad para obtener permisos futuros. Nuestros grupos de interés locales esperan que mantengamos el cumplimiento y que demostremos transparencia en nuestras prácticas.

CÓMO LO GESTIONAMOS

Es un componente clave de nuestro enfoque de negocio. Nuestra Política (EHS&S, por sus siglas en inglés) define nuestro compromiso de mejorar continuamente nuestro desempeño ambiental, establecer programas ambientales y operar de acuerdo con la legislación aplicable como requisitos mínimos.

Medimos nuestro desempeño. Establecemos objetivos anuales para impulsar la mejora continua y la reducción en el número de incidentes ambientales. Estos últimos se comunican internamente tan pronto como suceden y se compilan con una frecuencia semanal y mensual para propósitos de informes administrativos. Hay informes regulatorios requeridos para el caso de derrames de ciertos materiales en determinadas canti-dades o la superación de los criterios reglamentarios que varían según la jurisdicción. Clasificamos estos derrames como “reportables”.

En nuestras operaciones hay equipos de medioambiente dedicados. Realizamos programas de monitoreo, muestreo e inspección. Nuestros equipos de medioambiente brindan conciencia ambiental y capacitación específica para tareas a la fuerza de trabajo. Comunicamos los requisitos de cumplimiento al personal con esas responsabilidades directas en relación con los requisitos de la obtención de permisos y luego le damos seguimiento a estos requisitos hasta su finalización. Los equipos de minas y medioambiente trabajan en estrecha colaboración en las operaciones diarias, las propuestas de expansión y los requisitos de cierre a largo plazo para integrar las consideraciones ambientales en los planes de la mina.

Nos centramos en la prevención y tratamos cualquier derrame como una oportunidad de aprendizaje. Nuestro enfoque de prevención de derrames enfatiza el entrenamiento y el mantenimiento preventivo de los equipos. Exigimos que todos los trabajadores reporten cualquier derrame, no importa cuán pequeño sea, para que podamos aprender de ello. Cada operación tiene procedimientos estableci-dos para el manejo de derrames. Además, los equipos de medioambiente también realizan inspecciones para garantizar prácticas apropiadas de prevención de derrames. La acción correctiva después de un incidente puede incluir capacitación adicional, la revisión de los procedimientos de operación estándar o la reparación/sustitución de los equipos. En caso de derrames, la remediación puede incluir la recolección y el manejo del material afectado.

Cumplimiento Ambiental

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

Aunque los socios comerciales ascendentes y descendentes puedan tener sus propios requisitos de cumplimiento ambiental y estos puedan ser objeto de diálogo en el futuro, la naturaleza de la actividad minera sugiere que es probable que abordemos los impactos más significativos centrándonos en nuestras propias operaciones.

* Los objetivos y resultados se basan en el desempeño consolidado de las minas en operación, las actividades de campo en desarrollo en Santo Domingo y la exploración en sitios inexplorados. No se han producido derrames en Santo Domingo o en sitios inexplorados durante el período 2014-2016.

Cantidad de incidentes ambientales

2015 reportable no reportable 2017

reportable no reportable2016

reportable no reportable

160

140

120

100

80

60

40

20

0Pinto Valley Cozamin Minto Capstone*

Comunicamos los requisitos de cumplimiento al personal con esas responsabilidades directas en relación con los requisitos de la obtención de permisos y luego le damos seguimiento a estos requisitos hasta su finalización.

2017 REPORT ON PERFORMANCE: MATERIAL TOPICS CAPSTONE MINING CORP. SUSTAINABILITY REPORT 201722

Proceso de obtención del permiso PV3En 2016, Pinto Valley presentó un Plan de Operación de Mina para el PV3, el plan de explotación que extiende la vida útil de la mina de Pinto Valley hasta 2039. La expansión se diseñó para maximizar el uso de áreas previamente alteradas, mientras que una parte del tajo abierto y la instalación de almacenamiento de relaves (TSF4) se extenderá hacia tierras públicas administradas por el Servicio Forestal de los EE. UU. La presentación del plan fue el primer paso del proceso de otorgamiento de permisos que requiere la publicación de una Declaración de Impacto Ambiental (EIS, por sus siglas en inglés). Como parte de este proceso, se inició una Fase de Alcance en enero de 2017 que incluyó dos reuniones públicas en Miami y Superior para recabar información de los grupos de interés locales y el público en general.

Los resultados identificaron cuestiones clave que se analizarán en el EIS:

• Calidad del aire relacionada con las emisiones del proyecto y el polvo

• Recursos biológicos

• Productividad del paisaje a largo plazo

• Recursos culturales

• Salud pública y seguridad

• Acceso recreativo

• Condiciones sociales y económicas

• Riesgos potenciales de problemas geotécnicos o de estabilidad relacionados con los relaves y el tajo abierto

• Aguas subterráneas y superficiales

Los siguientes pasos consistirán en un análisis de efectos, una fase de proyecto y una segunda oportunidad para que el público publique el borrador del EIS en 2019. Nosotros consideraremos los resultados del EIS como un aporte a nuestra evaluación de materialidad el próximo año, ya que muchos de estos problemas están alineados con temas materiales que estamos gestionando activamente.

NUESTRO DESEMPEÑO

A pesar de que no cumplimos con nuestro objetivo de 2017 de lograr una reducción del 15% en los incidentes totales, nuestras operaciones continuaron mostrando una mejora constante. Tuvimos una reducción del 10% en los incidentes no reportables, en comparación con 2016. La cantidad de incidentes reportables mejoró con solo un incidente reportable en todas nuestras operaciones. Minto registró un incidente reportable relacionado con 50 kilogramos de reactivo (escamas de hidróxido de potasio) que se derramó en el suelo producto de la rotura de las bolsas. Tras el descubrimiento, el material fue aislado del viento y la precipitación, y se contrató a un tercero para limpiar el material.

Nuestro derrame no reportable más común son las fugas de aceite o de fluido hidráulico de equipos pesados. Esto generalmente está relacionado con la operación en condiciones de calor o frío extremos o con prácticas de mantenimiento inadecuadas. Respondemos centrándonos en el mantenimiento de equipos y programas de capacitación continua sobre concientización ambiental y mejores prácticas. Esta capacitación cubre temas que incluyen: por qué es fundamental informar todos los derrames, cómo prevenir y controlar los derrames, y cómo usar los kits de derrames y otros equipos.

Pinto Valley también mide el cumplimiento ambiental a través de la ausencia de Avisos de violaciones por parte de las autoridades relacionadas con el incumplimiento de los requisitos del permiso. Pinto Valley recibió un aviso de violación relacionado con la falla al operar un depurador húmedo; las acciones correctivas se describen en la sección Calidad del aire. En México, Cozamin recibió la renovación de su Certificación de Industria Limpia, una certificación de dos años basada en un programa de auditoría voluntario llevado a cabo por un auditor externo aprobado por el Gobierno.

En 2017 no hubo multas ambientales ni sanciones no monetarias emitidas a ninguna de nuestras operaciones.

LO QUE SIGUE

Nuestros objetivos para 2018 son una mejora del 15% tanto en el número de incidentes reportables (<=1) e incidentes no reportables (<80).

Pinto Valley, Arizona, EE. UU.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 23

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

Las minas generan grandes cantidades de residuos materiales como relaves y material estéril, y también pueden necesitar la descarga de agua (efluentes) de los procesos. Todos los residuos de la mina deben ser manejados para minimizar los impactos ambientales a largo plazo.

Además de los riesgos e impactos potenciales para el medioambiente local, las comunidades y la seguridad pública, los costos monetarios y de reputación de incidentes relacionados con el funcionamiento incorrecto de una instalación de relaves pueden afectar seriamente la viabilidad de una operación a largo plazo. En respuesta a las recientes fallas de relaves en Canadá y Brasil tanto la industria como el público están prestando más atención a la gestión de las instalaciones de relaves: desde el diseño y la construcción hasta la operación responsable y el cierre. La industria ha respondido considerando el resultado de estas investigaciones de incidentes para fortalecer los estándares de mejores prácticas y los compromisos de gestión de relaves. Por ejemplo, el Consejo Internacional de Minería y Metales encargó una revisión global de cómo mantener la seguridad de manera efectiva y emitió una declaración de posición sobre la administración de relaves a fines de 2016. El Protocolo de Gestión de Relaves de TSM fue actualizado en 2017 luego de una revisión de múltiples grupos de interés.

Para Capstone en su conjunto, los desechos domésticos (por ejemplo, alimentos, empaques) son insignificantes en comparación con los desechos de la minería y no se han incluido.

CÓMO LOS GESTIONAMOS

Relaves y material estéril El material estéril es un material de roca poco económico que se elimina para acceder al mineral, que es material estéril que contiene cobre. Los relaves son el subproducto del procesamiento del mineral a través del molino para extraer el cobre. Los planes de extracción determinan la cantidad de cada uno que será producido, manipulado y almacenado. El plan de extracción se presenta a las agencias reguladoras, las que emiten permisos con requisitos para el diseño, operación, seguimiento y cierre de las instalaciones de relaves y roca estéril.

Pinto Valley y Cozamin operan instalaciones de presas de relaves (jales), mientras que Minto actualmente los almacena en pozos de relaves que han sido minados. Consulte nuestro Estudio de caso del Informe de sostenibilidad 2014 para obtener más información sobre las instalaciones de relaves específicas del sitio. Pinto Valley y Minto construyen vertederos de almacenamiento de residuos de roca en la superficie, y Cozamin rellena huecos subterráneos con rocas de desecho para el soporte del terreno.

Capstone tiene un Estándar de Manejo de Relaves interno que requiere sistemas de manejo de relaves en cada sitio para abordar todos los aspectos de diseño y controles críticos. Estos sistemas documentan los requisitos de responsabilidad, capacitación, evaluación del riesgo y monitoreo, incluida la instrumentación y las inspecciones regulares. Ingenieros de registro independientes, calificados profesionalmente, trabajan estrechamente con nuestros equipos para supervisar el diseño y la operación de las instalaciones.

Residuos Mineros

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

Impactos ascendentes pueden ser el resultado de materiales peligrosos o derrames durante el transporte de mercancías a los sitios. Impactos descendentes podrían estar relacionados con derrames durante el transporte de concentrado y el proceso de efluentes en fundiciones.

Instalación de almacenamiento de material estéril en la mina Pinto Valley, Arizona, EE. UU.

Nuestro enfoque operativo cruzado para las auditorías internas del sistema de gestión de relaves fortalece nuestras prácticas de administración y comparte la experiencia entre nuestros equipos.

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.24

Cada sitio tiene un Manual de Operaciones, Mantenimiento y Vigilancia implementado y lleva a cabo revisiones de las instalaciones de relaves cada dos años por parte de terceros. Esta supervisión externa y regular asegura que la evolución de la norma y el estado de la práctica para las instalaciones de relaves se incorporen a nuestro enfoque de gestión.

Si hay potencial de lixiviación de metales o de drenaje ácido de roca (ML/ARD, por sus siglas en inglés), el plan de extracción también tendrá esto en cuenta. El drenaje ácido de roca y el lixiviado de metales son procesos naturales que representan un riesgo asociado con el almacenamiento de relaves y material estéril a largo plazo. De manera rutinaria, hacemos pruebas con el material para conocer el potencial de ML/ARD durante las fases de factibilidad y operaciones de un proyecto. Algunos residuos de roca estéril y material de sobrecarga se almacenan para el cierre y la construcción de otras instalaciones del sitio si se confirma que no son generadores de ácido.

Efluente La necesidad de descargar el agua de procesos o efluentes depende en gran medida de las condiciones específicas de cada sitio como el clima y la hidrología local. Si hay un exceso de agua que no se puede almacenar de forma segura en el sitio, deberá ser descargada. Minto es nuestra única operación con condiciones relacionadas con la descarga de efluentes de la mina en su permiso. Antes de que Minto

descargue efluentes (al arroyo de Minto, aguas arriba del río Yukón), el efluente es tratado y probado para asegurar que cumple con los estándares de calidad de agua establecidos en la licencia de agua. La calidad del agua en el arroyo de Minto en relación con los impactos potenciales en los peces es una preocupación de la Nación Originaria Selkirk.

Nuestros sitios realizan muestreo de rutina en los lugares designados en los permisos reglamentarios para asegurar que se cumple con los criterios de calidad del agua. Consulte la sección de Agua para obtener más información acerca de cómo manejamos la cantidad de agua.

Lodos y otros residuos peligrosos Los reactivos u otros insumos requeridos para los procesos mineros pueden generar residuos que requieren de una eliminación especial. Nuestros sitios están registrados como lo requiere la legislación local como generadores de residuos peligrosos. Cuando estos materiales son recogidos por una empresa de transporte certificada y entregados a una planta de eliminación certificada, se hace un seguimiento de estos materiales y luego un informe.

NUESTRO DESEMPEÑO

La variación en la cantidad de sobrecarga, material estéril y relaves generados refleja nuestros actuales planes de explotación y el rendimiento de la planta. En 2017,

Pinto Valley continuó con la expansión del tajo y Minto comenzó las actividades mineras en el tajo del área 2, etapa 3 (A2S3), y continuó con el desarrollo subterráneo del área 2. La cantidad significativa de material de sobrecarga retirada del tajo Minto A2S3 se utilizó para actividades de recuperación progresiva (consulte la sección Plan de cierre).

Logramos nuestro objetivo de completar las auditorías internas11 de los sistemas de gestión de relaves de Pinto Valley y Minto con la participación de nuestros gerentes de relaves en los tres sitios. Las auditorías no son solo una herramienta esencial para la mejora continua, sino que nuestro enfoque operativo cruzado fortalece nuestras prácticas de gestión al calibrar la implementación de nuestros sistemas y compartir la experiencia entre nuestros equipos.

Las revisiones técnicas externas de nuestras instalaciones de relaves realizadas por terceros no se completaron en 2017, pero se llevaron a cabo en Pinto Valley y Cozamin a principios de 2018. La revisión de Minto se retrasó por las condiciones invernales.

LO QUE SIGUE

Mantendremos nuestro proceso de mejora continua en torno al manejo de relaves en todos los sitios mediante la incorporación de recomendaciones de auditorías internas y de terceros.

11 Nuestro programa de auditoría interna para los sistemas de gestión de relaves y energía de Capstone se basa en la norma ISO 19011 para auditorías de sistemas de gestión.

RESULTADOS DE RESIDUOS MINEROS (MATERIAL EN TONELADAS)

PINTO VALLEY COZAMIN MINTO 2017 2016 2015 % DE CAMBIO 2016-17Sobrecarga1 0 0 2,713,001 2,713,00 5,400 134,342 >100%Material estéril2 26,164,913 0 5,176,701 31,341,614 25,091,635 16,508,142 25%Relaves 19,458,257 841,527 1,402,002 21,701,786 22,689,692 19,872,488 – 4%Lodos3 5 0 0 5 0 5 >100%

1 El material de sobrecarga es segregado y almacenado en Minto para las actividades de recuperación; en Pinto Valley se incluye como material estéril. El aumento dramático en la sobrecarga generada por Minto está relacionado con la diferente geología entre las ubicaciones del tajo de Minto Norte, minadas en 2016, y el tajo del área 2 de la etapa 3, minada en 2017. Minto Norte estaba ubicado en la cima de una cresta que separaba dos cuencas hidrográficas, donde la sobrecarga era reducida.

2 La roca estéril procedente de la explotación subterránea de Cozamin se utiliza como material de relleno para el soporte de terreno. Por esta razón, el material generado y almacenado bajo tierra no se considera desecho por definición de Capstone.

3 Los lodos generados por la planta de Pinto Valley SX/EW se envían fuera del sitio a una fundición de plomo para reciclaje, ya que se consideran peligrosos. Actualmente hay una producción reducida de la planta SX/EW; los lodos se acumularon hasta 2016 hasta que hubo una cantidad suficiente para justificar el transporte fuera del sitio en 2017.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 25

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

A nivel mundial, el agua dulce es un recurso cada vez más escaso. Esto es reconocido por el ODS #6: Agua limpia y saneamiento, centrado en garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua. El agua es un recurso finito importante para las comunidades locales y la sociedad, y su uso está muy regulado en las jurisdicciones donde operamos. El agua es esencial para el proceso de minería y se requiere una fuente confiable para que podamos operar. Además, se requiere un manejo proactivo del agua para minimizar el riesgo de exceso de agua (por ejemplo, asegurando la capacidad para manejar el exceso de agua en caso de grandes precipitaciones).

Pinto Valley y Cozamin se encuentran en regiones semiáridas, que pueden sufrir escasez de agua, y relativamente cerca de las comunidades locales. En los recursos hídricos locales hay impactos acumulativos de los diferentes usuarios de la industria que compiten por el agua en estas áreas. Hay un costo monetario unido a la utilización del agua que, por ende, constituye una consideración en el negocio.

Minto, en cambio, se encuentra en una ubicación remota que experimenta fuertes escurrimientos de primavera y, por lo general, tiene un excedente de agua. Minto necesita una capacidad de almacenamiento suficiente en el sitio para contener el agua en años de mayor precipitación y grandes tormentas. Por lo general, Minto descarga agua cada año para garantizar la capacidad de almacenamiento adecuada. Las condiciones para la descarga al arroyo Minto son fijadas por la licencia de agua. Vea la sección Residuos Mineros para ver cómo Minto gestiona la calidad del agua.

Nuestros datos de rendimiento de agua incluyen la cantidad de agua utilizada por nuestras operaciones.

CÓMO LA GESTIONAMOS

Aseguramos una fuente continua de agua. Donde los suministros de agua son limitados, obtenemos los derechos de agua o perforamos pozos adicionales y minimizamos el uso del agua de fuentes compartidas. Pinto Valley no comparte ninguna fuente de agua con las comunidades locales; sin embargo, los pozos de agua subterránea de los que dependemos son un componente del régimen regional de agua. En Cozamin, la única agua que usamos de la red municipal de Zacatecas es para el uso doméstico. El agua de proceso de Cozamin proviene de las aguas subterráneas (desagüe de mina subterránea y pozos), la precipitación almacenada en el sitio y una planta municipal de tratamiento de agua para reciclar las aguas residuales como fuente de agua para la mina.

Modelamos el balance de agua. En el proceso de desarrollo y durante las operaciones, modelamos el “balance de agua” del sitio, el balance de entradas de agua (por ejemplo, precipitación, aguas superficiales, aguas subterráneas, escorrentía, etc.), y de salidas (por ejemplo, evaporación, descarga, etc.). Esto nos ayuda a conocer la cantidad de agua disponible, la cantidad necesaria para las operaciones y la cantidad que se almacenará en el sitio o que se descargará al ambiente (si es necesario).

Vigilamos activamente el uso del agua. Medimos el uso del agua en áreas clave y continuamente actualizamos el modelo de agua e informamos los resultados internamente para guiar las decisiones. Otros sistemas de vigilancia incluyen inspecciones regulares y el mantenimiento de las cuencas de almacenamiento, bombas, tuberías y pozos, y el muestreo de niveles de agua en estanques de almacenamiento de agua e instalaciones de relaves. En Pinto Valley, se monitorea el sistema de control computarizado que se usa para administrar la operación de la infraestructura de agua y el molino para ayudar a identificar posibles fugas.

IMPACTOS EN NUESTRA CAENA DE VALOR

Impactos ascendentes pueden estar relacionados con la generación de electricidad. Impactos descendentes pueden involucrar el uso del agua en los fundidores. Agua

Mina Minto, Yukón, Canadá

El agua es esencial para el proceso deminería y se requiere una fuente confiable para que podamos operar. Además, se requiere un manejo proactivo del agua para minimizar el riesgo de exceso de agua.

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.26

Implementamos las mejores prácticas para conservar y maximizar la eficiencia. La maximización de la cantidad de agua reciclada procedente de las instalaciones de relaves y/o zonas de captación pluvial es una práctica de gestión clave para Pinto Valley y Cozamin. Tenemos reuniones periódicas sobre el suministro de agua y la conservación de la misma. En Pinto Valley, otras estrategias de conservación del agua incluyen el uso de un producto alternativo, respetuoso con el medioambiente, para la supresión del polvo en carreteras en lugar de agua. El mantenimiento del equipo también es importante para garantizar que los sensores, bombas, generadores, válvulas y líneas de agua funcionen como se espera.

“Mantenemos limpia el agua limpia”. Esta es la filosofía de gestión del agua de Minto. Una red de zanjas, estructuras de detención y tuberías desvían el agua “limpia” alrededor de la propiedad hacia un estanque de almacenamiento de agua para minimizar el agua que necesita ser tratada. El agua “impactada” que entra en contacto con el área alterada de la mina se considera y se transporta a dos estanques de almacenamiento que actúan como suministro continuo de agua para el molino. Los relaves de la planta son bombeados del molino a un pozo fuera de la mina para el almacenamiento y el agua se recicla desde allí de vuelta al molino. Minto desarrolla un inventario anual de agua basado en el balance hídrico,

CAPTACIÓN DE AGUA POR FUENTE

VOLUMEN (m3) 1 PINTO VALLEY COZAMIN MINTO 2017 2016 2015 % DE CAMBIO 2016-17

Agua superficial 0 0 3102 310 500 0 –38%Aguas subterráneas 10,083,324 551,783 13,286 10,648,393 10,305,049 10,088,535 3%Precipitación3 596,882 34,286 1,772,377 2,403,545 2,783,671 2,918,177 –14%Agua residual externa 0 37,357 0 37,357 0 65,840 >100%Suministro municipal o proveedor 0 12,207 0 12,207 16,972 22,622 –28%Captación total de agua 10,680,206 635,633 1,785,973 13,101,812 13,106,192 13,095,174 – 0.03%

1 Datos basados en medidores de flujo, estaciones meteorológicas y modelado de balance hídrico. 2 Incluye el uso permitido del agua del rio Yukón para la supresión de polvo en el camino de acceso a la mina.3 Incluye las precipitaciones y escorrentía de superficie recolectada y almacenada en el sitio.

las necesidades operacionales, la tasa de tratamiento de agua y la capacidad de almacenamiento requerida para determinar la cantidad de agua impactada en exceso a ser tratada y descargada. Minto sólo usa agua subterránea para los servicios del campamento.

NUESTRO DESEMPEÑO

A principios de año, Pinto Valley se vio afectada por una lluvia considerable, lo que provocó un exceso de agua en el fondo del tajo, lo que afectó negativamente a la producción minera. Respondimos con éxito a este evento: las cuencas de captación de aguas pluviales y medios de transporte funcionaron según lo diseñado, y lograron contener el 100% del agua pluvial de la propiedad y los generadores de reserva de diésel para bombas de agua funcionaron cuando no había energía disponible debido al mantenimiento planeado en todo el sitio que requería el bloqueo de toda la electricidad. Como parte de la mejora continua en nuestras prácticas, estamos desarrollando un plan de contingencia que define las opciones para el almacenamiento de agua de emergencia, si es necesario, durante futuros eventos significativos de lluvia.

Logramos nuestra meta 2017 de desarrollar parámetros de la intensidad de agua específicos del sitio (consulte la página 27 para obtener más detalles).

Total de captación de agua por fuente (000s m3)

suministro municipal/proveedor agua residual externaprecipitacióaguas subterráneas

Pinto Valley MintoCozamin Capstone

14,00013,00012,00011,00010,000

9,0008,0007,0006,0005,0004,0003,0002,0001,000

0

2017

2016

2015

2015

2016

2015

2016

2015

2016

2017

LO QUE SIGUE

Agregamos objetivos relacionados con el agua a nuestras tablas de indicadores de sitio 2018 para elevar la prioridad de la eficiencia del agua en la planificación y el rendimiento.

Minto depende de la precipitación y de la escorrentía superficial como fuente de agua y típicamente tiene un excedente de agua. La gestión del agua se centra en mantener una capacidad de almacenamiento suficiente en el sitio y minimizar la cantidad de agua que necesita ser tratada.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 27

CASO DE ESTUDIO:

Una mirada más cercana a la gestión del agua

Pinto Valley y Cozamin se encuentran en regiones semiáridas donde el uso eficiente del agua es fundamental. El agua es un insumo esencial para el proceso del molino. Reciclar tanta agua como sea posible a través del sistema ayuda a reducir la cantidad de agua nueva que necesitamos extraer.

Hay similitudes entre los sistemas de gestión del agua en cada mina. Ambos recolectan y almacenan la precipitación, y usan el agua subterránea como su principal fuente. Pinto Valley envía agua nueva directamente al molino o al embalse Cottonwood. Este último también puede recibir agua reciclada para su almacenamiento. Cozamin, en tanto, envía agua nueva directamente a la instalación de almacenamiento de relaves (TSF, por sus siglas en inglés).

Los espesadores de relaves maximizan la recuperación de agua de regreso al molino, luego el lodo de relaves se bombea desde los espesadores al TSF. Aquí hay pérdida de agua por evaporación, arrastre en relaves y filtraciones. El agua disponible se recicla desde el TSF al molino.

Administrar la cantidad y la ubicación del agua almacenada en el TSF también es un aspecto fundamental de cómo manejamos el riesgo asociado con los relaves.

Desarrollamos parámetros específicos de intensidad de agua para medir nuestro rendimiento. Esto representa la proporción de agua nueva (sin incluir la precipitación) por tonelada de mineral procesado a través de la planta.

TSF en Cozamin

TSF en Pinto Valley

Pozos de agua subterránea

Bombeo de minas subterránea

Residuo externo

PRECIPITACIÓN

F U E N T E S D E A G U A

AGUA NUEVA DIRIGIDA A LA PLANTA

Pozos de agua subtarránea

Mina Pinto Valley

Instalación de almacenamiento de relaves (TSF)

Evaporación, Arrastre, Filtración

Mina Cozamin

AGUA NUEVA

DIRIGIDA A TSF

PlantaEspesador Espesador

AGUARECICLADA ALA PLANTA

0.70

0.60

0.50

0.40

0.30

0.20

0.10

0.0020162015 2017

Intensidad del agua de Pinto Valley (m3 agua nueva/toneladas procesadas)

Intensidad del agua de Cozamin (m3 agua nueva/toneladas procesadas)0.70

0.60

0.50

0.40

0.30

0.20

0.10

0.0020162015 2017

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.28

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

Las minas tienen grandes requerimientos de energía que representan una parte importante de los costos operativos. Nuestras necesidades de energía son impulsadas por nuestros planes de explotación. Por esto, esperamos que las necesidades de energía cambien con el tiempo, especialmente porque la producción subterránea y de tajos es más profunda y las distancias de acarreo son más largas. Una energía confiable y rentable es un requisito fundamental para la viabilidad del proyecto. Así, nuestro uso eficiente de la energía en los procesos y equipos es una forma clave de preservar el valor tanto para el medioambiente como para nuestra rentabilidad.

Operamos en jurisdicciones con alta o competitiva demanda de energía. La importancia de la energía a nivel mundial es reconocida por el ODS #7 Energía asequible y no contaminante, y se enfoca en garantizar el acceso a energía confiable y moderna. La industria minera ha respondido desarrollando herramientas e iniciativas que apoyan el manejo y la gestión de la energía (por ejemplo, el protocolo TSM de la Asociación Minera de Canadá para la Gestión de la Energía y los Gases de Efecto Invernadero).

Dependiendo de la fuente, un consumo de energía puede resultar en emisiones a la atmósfera, incluyendo las emisiones de gases de efecto invernadero. A nivel global, hay un creciente énfasis en el cambio climático y en la gestión proactiva y la reducción de las emisiones de GEI. El ODS #13 Acción por el Clima está dirigido a elevar la acción global para abordar el cambio climático. Las tendencias regulatorias hacia el uso de los precios del carbón por parte del gobierno u otras herramientas para apoyar la transición hacia economías con bajas emisiones de carbono podrían resultar en costos adicionales para nuestras operaciones. Nuestras emisiones de gases de efecto invernadero

son principalmente el resultado de la electricidad o el consumo de combustible para alimentar nuestras operaciones, así que nos ocupamos de ello a través del manejo y la gestión de nuestro uso de la energía.

Nuestros datos de rendimiento incluyen la energía utilizada en el sitio para apoyar la extracción, el procesamiento y las actividades asociadas, y las emisiones de GEI correspondientes al Alcance 1 y Alcance 2. Nuestros datos no incluyen el uso de la energía de entidades de nuestra cadena de valor que no controlamos (por ejemplo, proveedores, contratistas, clientes, proveedores de transporte) o las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con el Alcance 3. Nuestro alcance preliminar sugiere que la energía y las emisiones relacionadas con el transporte no serían materiales en comparación con la energía que utilizamos para la extracción y el procesamiento. No tenemos acceso a datos sobre el uso de energía y las emisiones de otras entidades en nuestra cadena de valor, y no prevemos incluirlos en nuestros informes.

CÓMO LA GESTIONAMOS

Todas nuestras operaciones utilizan energía del sistema interconectado. La red de energía proviene de diferentes fuentes en cada jurisdicción. En Arizona, la red de electricidad se abastece de una combinación de energía nuclear, carbón, gas natural y renovables como la hidráulica, la biomasa, la solar y la eólica. La reforma energética mexicana está haciendo la transición del sector eléctrico de propiedad federal, basado principalmente en la generación de energía térmica, a uno con más participación del sector privado y una combinación creciente de fuentes de energía renovables. En Yukón, la red eléctrica se alimenta principalmente de energía hidroeléctrica, la que se complementa con diésel

EnergíaImpactos ascendentes podrían involucrar el uso de combustible y las emisiones de GEI asociadas con los proveedores de transporte que mueven los bienes a los sitios e, indirectamente, la energía utilizada por los proveedores que fabrican equipos para la minería. Impactos descendentes pueden estar relacionados con el uso de combustible y las emisiones de GEI asociadas con el transporte de concentrado, e indirectamente, el uso de energía y las emisiones de GEI de las fundiciones.

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

2015 electricidad combustible 2016 electricidad combustible 2017 electricidad combustible

Pinto Valley Cozamin Minto Capstone

4,000

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

Energía total consumida (000s Gigajulios)

Las minas tienen grandes requerimientos de energía que varían con el tiempo; por esto, el uso eficiente de la energía en procesos y equipos es una forma clave de preservar el valor para el medioambiente y nuestra rentabilidad.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 29

CONSUMO DE ENERGÍA EN CAPSTONE Y EMISIONES DE GEI ASOCIADAS

USO DE LA ENERGÍA (GIGAJULIOS) PINTO VALLEY COZAMIN MINTO 2017 20166 20156 % DE CAMBIO 2016-17Combustible1 1,250,336 113,557 395,069 1,758,962 1,715,487 1,487,226 3%Electricidad 1,253,838 165,552 155,373 1,574,763 1,598,284 1,520,411 –1%Consumo total de energía 2,504,174 279,109 550,442 3,333,725 3,313,771 3,007,637 <1%Emisiones de GEI relacionadas con la energía (CO2eT)2 Emisiones GEI directas3 87,386 8,497 27,171 123,054 120,030 104,178 3%Emisiones GEI indirectas4 – basadas en la ubicación5 165,688 20,878 2,158 188,724 194,451 184,037 –3%Total de emisiones GEI 253,074 29,375 29,329 311,778 314,481 288,215 –1%

y la generación de gas natural licuado en invierno o durante condiciones de sequía.

Hacemos un seguimiento de cerca de la energía. consumo de energía se controla principalmente como un factor de costos a través de la facturación y medición mensual de la electricidad y el monitoreo del inventario de diésel. Monitoreamos el uso de electricidad durante los períodos de máxima demanda y ajustamos nuestro consumo de energía en estos tiempos. El circuito de molienda es el mayor usuario de electricidad en nuestras operaciones. La mayor parte del combustible que utilizamos es el diésel, que normalmente se consume en los camiones de transporte que transportan mineral y roca estéril desde la mina hasta la planta o depósitos de almacenamiento.

Utilizamos sistemas de manejo y gestión de energía. Nuestras operaciones tienen políticas y sistemas de gestión de la energía.12 Nuestros gerentes generales designan a líderes de energía para guiar a nuestros equipos de gestión de la energía compuestos por representantes de diversos departamentos. Esta

1 El combustible incluye diésel, gasolina, propano y gas licuado de petróleo.2 Las emisiones se calculan en toneladas equivalentes de carbono (CO2eT). Fuente de los factores potenciales del calentamiento global es el 5 ° Informe de Evaluación del Panel Internacional para el Cambio Climático (IPCC).3 Las emisiones directas (Alcance 1) de GEI están relacionadas con el consumo de combustible para actividades controladas por nuestras operaciones. Las fuentes para los factores de emisiones de combustible son la Guía de Referencia

de Gestión de Emisiones y de Energía y GEI 2014, la Asociación Minera de Canadá y 40 CFR Parte 98 y AP-42, Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA).4 Las emisiones indirectas (Alcance 2) de GEI están relacionadas con la electricidad comprada a otras organizaciones. Las fuentes de los factores de emisión de electricidad son: Inventario nacional 1990-2016, Medio Ambiente y Cambio

Climático de Canadá; Tablas resumen eGRID de 2016, US EPA; y la Secretaría de Medioambiente y Recursos Naturales de México (SEMARNAT).5 Los factores basados en el mercado no son aplicables en Yukón. Para Arizona y México, los datos disponibles no cumplieron con los criterios de calidad del Alcance del Protocolo de GEI 2. 6 Las emisiones indirectas desde 2014 hasta 2016 se han recalculado para reflejar los factores de emisiones actualizados.

responsabilidad compartida aporta diferentes perspecti-vas en torno a las operaciones. Hemos identificado usos significativos de energía (SEU, por sus siglas en inglés) para enfocar nuestros esfuerzos de mejora: por lo general, acarreo en la mina y la molienda en la planta. Los empleados con funciones relacionadas con SEU reciben entrenamiento para tareas específicas de cómo sus acciones contribuyen al óptimo rendimiento energéti-co (por ejemplo, garantizar un mantenimiento adecuado del equipo). Mantenemos modelos de rendimiento energético para monitorear con mayor precisión el uso de la energía y brindar capacitación general sobre el uso y la eficiencia energética. Además, seguimos identi- ficando proyectos de mejora y reunimos ideas de nuestra fuerza de trabajo, que es nuestro mejor recurso para encontrar oportunidades de mejora.

NUESTRO DESEMPEÑO

En 2017, nuestro consumo total de energía aumentó en menos del 1% mientras que el rendimiento disminuyó en 5% en 2016. La intensidad energética representa la energía consumida por tonelada de mineral procesado y difiere en cada una de nuestras operaciones dependiendo de factores como el tipo de operación (tajo abierto vs. subterráneo), profundidad de la mina

y perfil de acarreo, la tasa de rendimiento del molino y la cantidad de desarrollo de mina. La energía y la intensidad de GEI aumentaron en Capstone en 2017, principalmente en relación con el uso de diésel para el desarrollo continuo a cielo abierto y subterráneo.

Completamos una auditoría interna del sistema de gestión de energía de Pinto Valley (un objetivo para 2017) para determinar el cumplimiento de los requisitos del sistema y las oportunidades de mejora. Los resultados de nuestra encuesta de empleados mostraron que practicar la eficiencia energética a diario es una forma en que los empleados pueden integrar la sustentabilidad en sus funciones diarias, incluido el uso eficiente de luces, monitores y calefacción o aire acondicionado de oficinas, así como el mantenimiento de equipos y nuevas ideas de proyectos.

LO QUE SIGUE

Ampliaremos nuestro enfoque agregando objetivos relacionados con la energía a nuestras tablas de indicadores del sitio en 2018.

12 Nuestros sistemas de gestión de energía se basan en el estándar del sistema de gestión de energía ISO 50001.

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.30

Conduciendo la eficiencia diariaLa eficiencia se integra a las operaciones diarias del tajo abierto de Pinto Valley al optimizar la forma en que transportamos el mineral y el material de desecho. Si bien no podemos cambiar la ubicación del cuerpo del mineral, podemos administrar las variables de diseño y operación para maximizar los recursos, asegurando que nuestra flota de camiones de acarreo mueva la mayor cantidad de material posible todos los días.

Diseño Nuestros ingenieros optimizan el diseño y la ubicación de la carretera de acarreo para minimizar la pendiente y encontrar la ruta más corta. Otras consideraciones de eficiencia incluyen minimizar las curvas, reducir las carreteras de un solo sentido e incluir el drenaje para mantener el camino seco.

Variables operacionales Después de diseñar un camino de acarreo, la eficiencia es determinada por los operadores, los trabajadores de mantenimiento y los equipos de despacho. Los equipos de mantenimiento vial están capacitados para mantener las carreteras lisas y secas, con bermas adecuadas, lo que permite a los operadores de camiones de acarreo conducir a la velocidad y engranaje óptimos, mientras que los camiones reciben servicio regularmente para maximizar la productividad. Los camiones de acarreo también están equipados con un software basado en GPS llamado MineStar™, que despacha usos para dirigir a la flota a través del ciclo de acarreo a fin de optimizar el flujo de tráfico y garantizar que los camiones no estén en ralentí más de lo necesario.

Un parámetro para maximizar nuestros recursos de acarreo es la vida del neumático, que ha ido mejorando constantemente de menos de 5,000 horas por neumático a más de 7,000 horas. Otro parámetro es el enfoque continuo en la minimización de los tiempos de demora del ciclo de acarreo tales como demoras de explosiones, y tiempo de espera en las unidades de carga y la trituradora primaria.

La energía y la intensidad de GEI aumentaron en Capstone en 2017, principalmente en relación con el uso de diésel para el desarrollo continuo a cielo abierto y mina subterránea.

Mina Pinto Valley, Arizona, EE. UU.

CapstonePinto Valley Cozamin Minto

0.40

0.35

0.30

0.25

0.20

0.15

0.10

0.05

0.00

20162015 2017

Intensidad energética (Gigajulios/toneladas procesadas)

Pinto Valley Cozamin Minto Capstone

0.035

0.030

0.025

0.020

0.015

0.010

0.005

0.00

Intensidad de GEI (CO2e T/ toneladas procesadas)

20162015 2017

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 31

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

La minería tiene el potencial de generar impactos en las comunidades tanto positivos (vemos estos como beneficios) como negativos. Estamos interesados en crear y mantener los beneficios para la comunidad donde operamos.

Las mejores formas para que podamos construir valor en las comunidades locales son a través del empleo, la capacitación y la inversión comunitaria. Consulte las secciones de Impactos económicos y Empleo para obtener más información sobre los beneficios para la comunidad. En esta sección abordamos la manera en que entendemos y gestionamos el potencial de impactos negativos.

En las regiones en las que operamos hay una larga tradición de minería y muchas de las comunidades vecinas surgieron como apoyo a la minería. Si bien las comunidades están familiarizadas con los desafíos y las necesidades operativas del rubro, todavía es importante que trabajen juntos para identificar, comprender y mitigar las preocupaciones y los posibles impactos. La proximi-dad de las comunidades locales a nuestras operaciones aumenta el potencial de los impactos ambientales o socioeconómicos (los que llamamos Cambios en la vida de la comunidad). Estos últimos incluyen cambios en la población, el aumento de la presión sobre los servicios de infraestructura o de la comunidad y los cambios en las actividades tradicionales y de la comunidad o el bienestar cultural.

CÓMO LO GESTIONAMOS

Consideramos el potencial de los impactos en las comunidades durante las diversas fases del ciclo de vida del proyecto. La exploración es nuestra primera oportuni-dad para construir relaciones locales. Los impactos poten-ciales en las comunidades también pueden considerarse en los procesos regulatorios para los permisos antes de que comiencen las actividades de exploración.

El compromiso con los grupos de interés nos ayu-da a aprender acerca de los impactos potenciales y cómo manejarlos. Cada operación establece y mantiene relaciones con las comunidades locales y otros grupos de interés. Involucramos a las comunidades en el desarrollo de proyectos mediante la consulta directa. Por ejemplo, Minto y la Nación Originaria Selkirk (SFN, por sus siglas en inglés) colaboran a través de un grupo de trabajo técnico bilateral para incorporar la retroalimentación de SFN en los conceptos de diseño de cierre. Los procesos regula-torios también tienen oportunidades para el aporte y la participación del público. Por ejemplo, en 2017, la fase de determinación del alcance del Pinto Valley PV3 EIS, dirigido por el Servicio Forestal de los EE. UU., recabó opiniones en reuniones públicas en Miami y Superior.

Mitigamos los impactos ambientales mediante la gestión activa y mejorando las prácticas operativas. Los cambios en la vida de la comunidad se abordan me- diante la comprensión de las condiciones locales y traba-jando con las comunidades para implementar las medidas apropiadas y los compromisos. En 2013, se completó un estudio de referencia socioeconómico para evaluar los impactos potenciales e identificar la mitigación durante las fases de operación, desmantelamiento y cierre en Minto. Por ejemplo, Minto está abordando una influencia poten-cialmente negativa del empleo en el bienestar cultural de la Nación Originaria Selkirk (SFN, por sus siglas en inglés), ofreciendo a los empleados de la SFN la oportunidad de ausentarse durante actividades culturales y tradicionales, así como en reuniones gubernamentales. El Grupo de Trabajo tripartito de la mina Minto compuesto por la SFN, el Gobierno de Yukón y Minto lleva a cabo un programa de monitoreo socioeconómico para confirmar que las medidas de mitigación sean eficaces y adaptarlas en caso de que sea necesario.

Impacto Comunitario

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

Impactos ascendentes podrían estar relacionados con el tránsito de bienes a través de las comunidades a nuestros sitios, o de las actividades de los proveedores en las comunidades donde se encuentran. Impactos descendentes podrían ocurrir relacionado con el tránsito de bienes a través de las comunidades a los clientes, o de las operaciones de las fundiciones donde se encuentran.

Las mejores formas para que podamos construir valor en las comunidades locales son a través del empleo, la capacitación y la inversión comunitaria.

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.32

IMPACTO COMUNITARIO

OPERACION1 CARACTERÍSTICAS DE LA COMUNIDAD COMUNIDAD MÁS CERCANA (KM) IMPACTOS QUE REQUIEREN MITIGACIÓNN 2

Pinto Valley Establecida con una larga historia en minería. 10 • Calidad del agua del arroyo Pinto Otras actividades económicas en el área. • Cantidad de agua en los alrededores • PolvoCozamin Establecida con una larga historia en minería. 3 • Polvo Otras actividades económicas en el área. • Cantidad de agua en los alrededoresMinto Comunidad remota. Minto es la primera 35 • Polvo gran mina en el área. Con una larga historia • Calidad del agua del arroyo Minto en minería en el Yukón. • Cambios en la vida de la comunidad

1 La declaración de evaluación ambiental de Santo Domingo fue concedida en julio de 2015, delineando las medidas de mitigación y compromisos para la gestión de los impactos potenciales que categorizamos en nuestro Informe de Sustentabilidad 2014 como el agua, el polvo y los cambios en la vida comunitaria. Parte de este proceso era una amplia consulta a la comunidad. El compromiso activo con la comunidad y la incorporación de la mitigación en las consideraciones de diseño continuaron hasta que el proyecto fue suspendido en septiembre de 2015.

2 Los impactos corresponden a las preocupaciones que han identificado nuestras operaciones en nuestros grupos de interés. El EIA PV3 de Pinto Valley está en marcha y los resultados de la evaluación de impacto serán considerados para determinar los impactos comunitarios. En Cozamin, donde los procesos regulatorios no han resultado en una evaluación de impacto formal, hemos identificado los impactos que nuestra operación está gestionando. Los procesos de regulación de Minto requieren evaluaciones de impacto ambiental y socioeconómico. Este proceso proporciona la base para comprender y mitigar los impactos. Consulte las secciones de Agua y Calidad del aire para obtener información sobre la forma de gestionar los impactos en la comunidad.

NUESTRO DESEMPEÑO

Con respecto a la mitigación de los impactos ambientales, continuamos gestionando de forma proactiva el uso del agua y el control del polvo (consulte las secciones de Agua y Calidad del aire).

Pinto Valley recibió dos quejas relacionadas con el supresor de polvo aplicado a un camino de uso compartido adyacen-te a la mina. El supresor causó daños menores a dos vehícu-los privados que usaban la carretera. Pinto Valley resolvió efectivamente estos problemas utilizando el procedimiento de respuesta de la comunidad de la mina. Este procedi- miento establece los requisitos para responder e investigar las quejas (no importa cuán pequeña esta sea) e incluye un seguimiento para comunicar los resultados.

En 2017, el Ejido Hacienda Nueva planteó una lista de inquietudes relacionadas con el uso de algunas tierras ejidales por parte de Cozamin para la infraestructura del proyecto. Cozamin y el Ejido Hacienda Nueva establecieron un cronograma de reuniones periódicas entre el equipo de administración del sitio y el liderazgo ejidal para mantener el diálogo sobre asuntos pendientes.

Mina Minto, Yukon, Canadá

La minería tiene el potencial de generar impactos en las comunidades tanto positivos como negativos. Estamos interesados en crear y mantener los beneficios para la comunidad donde operamos.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 33

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

En 2017 tuvimos 1,855 empleados y contratistas a nivel global. Ellos son el corazón de nuestras operaciones y nos dan la perspectiva para hacer lo correcto. El desarro- llo de una fuerza laboral capacitada y comprometida es fundamental para nuestro éxito empresarial. El empleo es reconocido por el ODS # 8 Trabajo decente y crecimiento económico como un factor importante en el crecimiento económico global sostenido e inclusivo. Las oportunidades de empleo locales son un beneficio clave de las operaciones mineras, especialmente en áreas remotas. El empleo desarrolla las habilidades de la población local y la entrega de salarios que aumentan las oportunidades de gasto a nivel local.

CÓMO LO GESTIONAMOS

Nuestros objetivos clave son la atracción, la retención y el desarrollo. Nuestras estrategias en términos de la fuerza laboral incluyen:

• Contratación local prioritaria

• Defender la diversidad mediante la identificación de un grupo diverso de candidatos en nuestro proceso de contratación

• Capacitación y desarrollo profesional

• Programas de compensación y beneficios competitivos en la industria

• Evaluaciones de desempeño anual y establecimiento de objetivos

• Plan de sucesión para identificar sucesores y empleados de alto potencial

• Programas para comunicar nuestros principios para el tratamiento equitativo y los derechos de los trabajadores

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

Impactos ascendentes podrían implicar prácticas de contratación y empleo de nuestros proveedores locales y proveedores de transporte. Impactos descendentes pueden estar relacionados con la contratación local y la práctica de empleo de los contratistas que transportan productos de cobre. Empleo

Medimos y recompensamos el desempeño. Nuestro programa de gestión del desempeño mide y recompensa objetivamente el desempeño a nivel indi-vidual por departamento, operación y a nivel corporati-vo. Nuestro equipo de dirección establece los objetivos corporativos anuales aprobados por los miembros de la Junta Directiva, los que se propagan a cada una de nuestras operaciones. Nuestros resultados se comunican y vinculan a la compensación de nuestros empleados. Este programa les proporciona un sentido de pertenen-cia y contribución a nuestro éxito como empresa.

Hacemos un seguimiento de las tendencias del personal dentro de la organización. Evaluamos regularmente una serie de indicadores clave, incluyendo la tasa de rotación, punto de contratación, demografía y los resultados de entrevistas de salida. En 2017, como parte de la capacitación Valores en acción, logramos una visión más clara de nuestra cultura laboral mediante la recopilación de comentarios de los empleados. Esta información nos ayuda a identificar y responder cualquier desafío.

Nuestro objetivo es maximizar el empleo local. Utilizamos una serie de estrategias para el reclutamiento y la retención local. Pinto Valley se centra en la capa- citación como una herramienta de retención. Cozamin trabaja hacia el logro de certificaciones para atraer a los trabajadores en un entorno local competitivo y ha sido constantemente reconocida por prácticas de empleo líderes, estándares de capacitación y compromiso con el medioambiente.

Minto utiliza un enfoque de contratación preferencial con puestos que se ofrecen en orden de prioridad a la Nación Originaria Selkirk, otras Naciones Originarias, los

Las oportunidades de empleo locales son un beneficio clave de las operaciones mineras. Nosotros desarrollamos las habilidades de la población local, mientras que los salarios aumentan las oportunidades para el gasto local.

Pinto Valley Cozamin Minto

80

60

40

20

0

20162015 2017

Contratación local (% de la fuerza laboral contratada localmente)

residentes del Yukón, seguidos por otros candidatos. Algunos roles están designados para contrataciones locales solamente. Centrarse en las compras locales también respalda la contratación local, ya que nuestros proveedores locales y socios comerciales atraen empleados de las regiones locales.

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.34

EDAD EN AÑOS ≤25 26–35 36–45 46–55 ≥56

Tasa global de nueva contratación por grupos de edad (%)

80

70

60

50

40

30

20

10

02015 2016 2017

NUESTRO DESEMPEÑO

El aumento del 8% en nuestra fuerza de trabajo total (empleados y contratistas) se atribuye a la retirada del contratista de minería de superficie de Minto tras la decisión de aplazar el cuidado y el mantenimiento temporal. La proporción de contratación de nuestras comunidades locales aumentó ligeramente en 2017, pero la competencia con otras minas locales para la contratación sigue siendo un factor para atraer a los empleados locales.

Las estadísticas demográficas de los empleados, como la edad y la diversidad de género, son factores importantes para formar equipos inclusivos y productivos a través de una combinación de experiencia y talento. La estructura de edad de nuestros empleados es bastante diversa en todos los grupos de edad y la mayoría de nuestros empleados tienen 45 años o menos.

La tendencia creciente en la tasa de empleados nuevos para los empleados menores de 25 años está relacionada con el enfoque de Cozamin en la contratación de nuevos

graduados para el desarrollo a largo plazo. La tasa de rotación para este grupo de edad es atribuible a los estudi-antes y pasantes que regresan a la escuela y la ubicación de nuestras operaciones fuera de las principales áreas urbanas.

En 2017, la división de género de empleados de Capstone fue en un 14% femenina; esto es comparable en toda la industria minera y es un motor para una mayor inclusión de las mujeres en la minería. En nuestros esfuerzos para promover la diversidad de género, revisamos la proporción de hombres y mujeres en diferentes categorías laborales en Capstone. Esta información nos permite identificar áreas en las que podemos enfocar nuestros esfuerzos para alentar una mayor participación de las mujeres en nuestra fuerza de trabajo.

Pinto Valley es nuestra única operación con un convenio colectivo que cubre aproximadamente a 394 empleados. El acuerdo colectivo expiró en junio de 2014 y las negocia-ciones han estado en curso desde entonces.

La tendencia creciente en la tasa de empleados nuevos para los empleados menores de 25 años está relacionada con el enfoque de Cozamin en la contratación de nuevos graduados. La tasa de rotación para este grupo de edad es atribuible a los estudiantes y pasantes que regresan a la escuela y la ubicación de nuestras operaciones fuera de las principales áreas urbanas.

Pinto Valley, Arizona, EE. UU.

2015 2016 2017

50

40

30

20

10

0

Tasa global de rotación de empleados por grupos de edad (%)

EDAD EN AÑOS ≤25 26–35 36–45 46–55 ≥56

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 35

1 Incluye empleados de tiempo completo y por hora (por plantilla) que son empleados de Capstone Mining Corp. (corporativo) o una de sus filiales. Los datos son compilados por los equipos de Recursos Humanos utilizando datos de empleo recopilados a través de sistemas de información específicos del sitio.

2 Incluye empleados de exploración en sitios inexplorados.3 Incluye a los empleados con contratos de trabajo finito..4 Incluye a contratistas con regularidad en las instalaciones que realizan funciones principales del negocio (por ejemplo, minería de superficie y subterránea, voladuras y seguridad).5 Fuerza laboral total de las áreas significativas de operación (excluyendo la oficina corporativa).6 “Local” se define en el contexto de cada una de nuestras operaciones y de las comunidades que son afectadas directa, económica, social o ambientalmente. Consulte la sección Operaciones y Proyectos. La oficina del proyecto de Santo Domingo se encuentra actualmente en Santiago, Chile;

Se espera que la contratación local aumente cuando se reinicie la actividad del proyecto. 7 Los directivos incluyen el reporte directo a los Gerentes Generales de mina.

En 2017, la división de género de empleados de Capstone fue en un 14% femenina; esto es comparable en toda la industria minera. Revisamos la proporción de hombres y mujeres en diferentes categorías laborales para identificar áreas en las que podemos alentar una mayor participación de las mujeres en nuestra fuerza de trabajo.

Diversidad de género del empleado en las categorías de trabajo (%)

EMPLEO POR REGIÓN1 / CONTRATACIÓN LOCAL

PINTO VALLEY COZAMIN MINTO SANTO DOMINGO CORPORATIV2 2017 2016 2015 % DE CAMBIO 2016–17 M F M F M F M F M F M F M F M F M FEmpleados permanentes a tiempo completo 478 78 406 31 124 17 4 2 29 28 1,041 156 1,014 154 1,021 170 3% 1%Empleados permanentes a tiempo parcial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 3 0% 0%Empleados temporales3 0 0 0 0 4 1 0 2 0 3 4 6 3 2 3 3 33% >100%Total de empleados por género 478 78 406 31 128 18 4 4 29 33 1,045 164 1,017 157 1,024 176 3% 4%Total de empleados 556 437 146 8 62 1,209 1,174 1,200 3%Contratistas a tiempo completo4 89 6 383 6 132 27 1 0 1 1 606 40 518 27 414 44 17% 48%Fuerza laboral por género 567 84 789 37 260 45 5 4 30 34 1,651 204 1,535 184 1,438 220 8% 11%Fuerza laboral total 651 826 305 9 64 1,855 1,719 1,658 8%Fuerza laboral5 local comunitaria6 (%) 39% 84% 46% 0% Porcentaje de directivos7

0% 29% 0% de la comunidad local (%)

%Directivo 38 62

Gerente 24 76

Profesional 40 60

Técnico 16 84

Administración 55 45

Por hora 7 93

DatosdemográficosdelosempleadosdeCapstoneporgrupodeedadysexo(%)

2015 2016 2017

≤25 26–35 36–45 46–55 ≥56 femenino masculino

% g

Éner

o

% g

rupo

de

edad

40

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20

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50

40

30

20

10

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.36

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

Los impactos económicos se definen por la forma en que nuestras actividades generan, distribuyen y crean valor en las comunidades y regiones donde operamos. Un desempeño financiero fuerte garantiza que podamos seguir operando y aportando a las comunidades a través de los ingresos tributarios, las inversiones directas, el empleo y los beneficios económicos indirectos. El desarrollo económico es un componente importante de la sostenibilidad global capturado por el ODS #8 Trabajo Decente y Crecimiento Económico. Nuestras entrevistas a los grupos de interés en 2016 identificaron estos como un tema importante relacionado con las oportunidades laborales y educativas locales, así como la asociación con las iniciativas comunitarias que mejoren la calidad de vida.

CÓMO LOS GESTIONAMOS

Utilizamos proveedores y contratistas locales tanto como sea posible. En Pinto Valley, esto significa trabajar con proveedores locales en el área de Globe-Miami. Además de involucrar a proveedores locales, Cozamin es miembro del Clúster Minero de Zacatecas, un comité de empresas mineras locales, proveedores e instituciones gubernamentales y educativas que promueve el crecimiento en la industria minera local. El contratista de minería de superficie de Minto, uno de nuestros principales proveedores en 2017, es una empresa con sede en el Yukón.

La inversión directa en la comunidad es parte de nuestra estrategia de apoyo a las comunidades donde vivimos y trabajamos. A través de nuestras operaciones, determinamos la forma en que se distribuyen de mejor forma los fondos localmente; esto se hace en consulta con nuestros grupos de interés y socios de la comunidad.

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

Impactos ascendentes pueden estar relacionados con nuestra demanda de bienes y servicios que genera empleos y actividad económica. Impactos descendentes pueden estar relacionados con nuestros requisitos para el transporte manejo de concentrado en las instalaciones portuarias e, indirectamente, en las fundiciones que generan empleos y actividad económica.

NUESTRO DESEMPEÑO

No hemos cuantificado nuestros impactos económicos indirectos, pero como el empleo es uno de nuestros prin-cipales impactos directos, vemos el gasto de nuestros tra-bajadores, a veces en áreas remotas, como un importante beneficio indirecto. Utilizamos una cantidad considerable de energía, materiales y equipos que tiene un efecto mul-tiplicador en las economías regionales. Por ejemplo, la in-dustria minera de Arizona ha creado casi 32,000 empleos indirectos y ha comprado bienes y servicios por un valor de casi US$2.8 mil millones a proveedores de Arizona.13

Impactos Económicos

Definimos como ‘local’ a las comunidades lo suficientemente cercanas como para ser directamente afectadas por nuestras operaciones. Ver la sección de Operaciones y Proyectos. La proporción de nuestro gasto total en productos y servicios locales es de 6% (US$12 millones) en Pinto Valley, 41% (US$24 millones) en Cozamin y 45% (US$39 millones) en Minto. Cozamin tomó medidas para obtener más compras locales al cambiar a proveedores locales de explosivos subterráneos y de mantenimiento de rampas. Además, contrató a un contratista local de servicios de anclaje para el trabajo previamente realizado por una agencia estatal.

VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO POR REGIÓN (EN MILES DE US$)

CANADÁ EE. UU. MÉXICO CHILE 2017 2016 2015Valor económico directo generadoIngresos 111,521 322,032 108,468 – 542,021 529,523 420,647Valor económico distribuidoCostos operativos 88,355 155,275 45,144 5,556 294,330 276,722 240,335Salarios y beneficios de los empleados 25,611 59,174 8,520 471 93,776 92,723 105,527Pagos a proveedores de capital 13,015 1,067 – – 14,082 15,807 12,826Impuestos y pagos gubernamentales1 – 1,462 9,047 – 10,509 3,850 927Inversiones comunitarias 9 113 45 – 167 159 284Valor económico total distribuido 126,990 217,091 62,756 6,027 412,864 389,261 359,899Valor económico retenido (15,469) 104,941 45,712 (6,027) 129,157 140,262 60,748

1 Los impuestos y otros pagos a los gobiernos mencionados anteriormente y los pagos a los organismos públicos informados bajo la Ley de Transparencia de las Medidas Extractivas (ESTMA) de Canadá y que son preparados bajo diferentes estándares (GRI vs. ESTMA). Las principales diferencias son los reportes de efectivo bajo ESTMA frente a la presentación de informes de base de acumulación bajo GRI, así como los derechos de licencia y las regalías que se consideran costos de producción bajo GRI.

13 L. William Seidman Research Institute, W.P. Carey School of Business at Arizona State University, El impacto económico de la industria minera en el estado de Arizona

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 37

Construyendo valor a largo plazoLas contribuciones de la comunidad de Capstone en 2017 respaldaron una variedad de iniciativas locales. Donde fue posible, patrocinamos proyectos comunitarios que generan valor a largo plazo.

Pinto Valley A través de la participación en el Consorcio de Sostenibilidad del Círculo de Cobre, Pinto Valley apoyó la instalación de iluminación en el Centro Cultural Bullion Plaza y el Museo en Miami. Este proyecto creó un lugar adecuado para albergar eventos deportivos nocturnos y festivales.

Cozamin Además de los pagos de impuestos mineros (7.5% de los ingresos), que se dirigen a las mejoras de la comunidad, Cozamin tiene un programa anual que ofrece becas y donaciones en especie como computadoras para escuelas locales y jardineras para las familias locales.

Minto La operación de Minto genera regalías para la Nación Originaria Selkirk, que proporciona un importante beneficio a largo plazo para la comunidad. Minto también apoya la Fundación del Hospital de Yukón y las iniciativas deportivas locales, y proporciona becas de graduación a los estudiantes de Pelly Crossing.

C.B. y Yukón 2017 marcó la finalización de la Clínica ambulatoria de trasplante de oncología, hematología y médula ósea Capstone en el nuevo Centro Tecnológico de Cuidados Intensivos (Teck Acute Care Center) en el Hospital de Niños de la Columbia Británica (British Columbia Children’s Hospital), que brinda tratamiento a los niños de la C. B. y el Yukón. Este fue un compromiso de financiación multianual de CAD $ 3 millones con contribuciones finales programadas para 2018.

Cozamin apoyó a la Cruz Roja local en la adquisición de un nuevo vehículo que mejora la respuesta de emergencia. Este es más rápido, más seguro y más eficiente en el consumo de combustible y tiene capacidad para equipos de rescate urbano y vertical.

Nueva iluminación en el Centro Cultural Bullion Plaza y el Museo en Miami, cerca de la mina Pinto Valley.

2017 marcó la apertura oficial de la Clínica Ambulatoria de Trasplantes de Oncología, Hematología y Trasplante de Médula Ósea de Capstone en el nuevo Centro Tecnológico de Cuidados Intensivos de la Columbia Británica.

La inversión directa en la comunidad es parte de nuestra estrategia de apoyo a las comunidades donde vivimos y trabajamos. A través de nuestras operaciones, determinamos la forma en que se dis-tribuyen de mejor forma los fondos localmente, algo que se hace en consulta con nuestros grupos de interés y socios de la comunidad.

Foto: Robert Licano, Miami, Arizona

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.38

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

La preocupación primaria con respecto a la calidad del aire es el polvo, también conocido como material particulado (PM). Las operaciones mineras incluyen movimiento y almacenamiento de grandes cantidades de roca y tierra (desmonte, voladura y mantenimiento de caminos de acarreo y vías de acceso sin pavimentar), además de los procesos del molino (trituración), que normalmente generan grandes cantidades de polvo. Las principales fuentes de polvo son las trituradoras, las bandas de transporte, los caminos, los relaves, el manejo de materiales y las pilas de almacenamiento.

El polvo es una preocupación para las comunidades cercanas a las minas, ya que se relaciona con la salud pública y la deposición de polvo sobre la vegetación. El polvo es también una preocupación para la salud y la seguridad de los empleados que trabajan en y alrededor de las áreas de minas activas, y es nuestra emisión al aire local más significativa.

Pinto Valley se encuentra en una zona de no cumplimiento para material particulado (PM10) en Arizona, donde los límites regulatorios son más estrictos debido a que los niveles de la calidad del aire de fondo no cumplen con las normas nacionales de calidad del aire del ambiente.

Nuestros datos de rendimiento incluyen sólo material particulado. Hacemos un seguimiento de otras emi-siones atmosféricas en nuestras operaciones para cumplir con los requisitos de permisos o las normas locales de calidad del aire, pero son mucho menos importantes que el polvo.

CÓMO LA GESTIONAMOS

Utilizamos equipos y prácticas operativas para minimizar el polvo. Los empleados son capacitados en

procedimientos de trabajo y reporte de observaciones visuales de polvo. Las soluciones con equipos incluyen depuradores húmedos sobre bandas transportadoras y el cierre o la cobertura de las áreas propensas al polvo como las bandas transportadoras, las pilas de almacenamiento y el almacén de concentrado. Minto instaló una tolva en la trituradora que se extiende hacia la pila de almacenamiento para reducir al mínimo la distancia de caída y reducir el polvo cuando el mineral se deposita.

Una práctica operacional clave es la aplicación de agua y otros supresores de polvo a los caminos, dependiendo del sitio y la temporada. Los productos supresores de polvo se seleccionan y aplican para minimizar el impacto ambiental potencial. Minto tiene un reto único en tanto algunos supresores de polvo no son tan eficaces con temperaturas frías extremas, y han probado diferentes supresores. Las prácticas de Pinto Valley para el polvo de relaves incluyen minimizar las zonas de playa expuestas. En 2017, Pinto Valley inició un Comité de Calidad del Aire con representantes de diferentes áreas para identificar proyectos de mejora.

Hacemos un seguimiento de las emisiones de polvo. Nuestros equipos de medioambiente vigilan el clima y las condiciones operacionales que pueden dar lugar a emisiones de polvo (por ejemplo, fuertes vientos, baja humedad o reducción de las pilas de almacenamiento). Las observaciones visuales son la señal más inmediata a un problema de polvo y nuestra herramienta de consulta más efectiva. Nosotros registramos las observaciones y las usamos para activar las medidas de contingencia. Pinto Valley lleva a cabo pruebas de pila de forma anual para asegurar que el equipo de control de polvo esté funcionan- do como se espera. Cozamin también utiliza instrumentos para monitorear continuamente las partículas totales en suspensión en seis lugares alrededor de la mina, cercanos a la trituradora, los principales extractores de ventilación y la

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

Impactos ascendentes pueden estar relacionados con la generación de electricidad y el transporte por carretera. Impactos descendentes pueden incluir transporte marítimo y fundiciones.

Calidad del Aire

El polvo es nuestra emisión al aire local más significativa. Las principales fuentes de polvo son las trituradoras, las bandas de transporte, los caminos, los relaves, el manejo de materiales y las pilas de almacenamiento.

Mina Pinto Valley, Arizona, EE. UU.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES 39

Mejorando el control de polvoPinto Valley inició dos grandes proyectos para aumentar el control de polvo en la instalación de relaves TSF4. La piedra caliza triturada se aplicó tanto en la carretera principal como en la berma de la cresta de la presa para reducir el polvo generado al mover equipos, camiones y eventos eólicos.

El camino cubierto de piedra caliza fue luego tratado con un producto de control de polvo para crear una superficie similar a un pavimento. Las pendientes activas sobre la carretera en la cara de la presa TSF4 y otras pendientes difíciles de alcanzar en la cara también se trataron para crear una costra superficial y evitar las emisiones de polvo.

presa de relaves (jales), para garantizar los niveles dentro de los requisitos de permisos. Un laboratorio externo lleva a cabo el muestreo de forma trimestral para verificar los resultados.

También monitoreamos la calidad del aire en el área de operaciones en términos de sílice y otras partículas para asegurar que cumplan los estándares de salud ocupacional o pública.

NUESTRO DESEMPEÑO

En 2017, Pinto Valley recibió un Aviso de Infracción por no operar un depurador húmedo, que se utiliza para capturar el polvo generado por las cintas transportadoras en la concentradora (trituradora y molino). El depurador fue reparado y reactivado, y se mejoraron las prácticas de monitoreo.

Los resultados de la inspección ahora se ingresan en nuestro software de monitoreo ambiental del sitio, el cual envía alertas por correo electrónico si un depurador está operando fuera de rango o si está fuera de servicio. Las mejoras de capacitación para 2018 incluirán capacitación especializada en depuración húmeda sobre solución de problemas y mantenimiento, y se enfocarán en los requisitos de cumplimiento ambiental específicos de cada equipo y sus áreas de trabajo asociadas.

Los resultados del monitoreo constante de polvo en Cozamin estuvieron consistentemente por debajo del límite permitido. Minto respondió a los desafíos del polvo en climas fríos en la trituradora mediante el rediseño del sistema de supresión de polvo para mejorar las barras de pulverización en las bandas transportadoras, que distribuyen el supresor de polvo, y al cambiar a un producto mejor para temperaturas más bajas. La inspección diaria contribuyó a la efectividad del sistema: Minto monitoreó el funcionamiento de las boquillas de aspersión, y si la altura de las barras de pulverización o el flujo del supresor tenía que ajustarse.

Vista de piedra caliza triturada en la carretera principal y polvo paliativo en pendientes activas de la cara de la presa.

EMISIÓN DE POLVO DE PINTO VALLEY

EMISIONES DE AIRE (TONELADAS)1 2017 20162 2015 % CAMBIO 2016–172

Material particulado (<2.5 micras) 241 404 409 -40%Material particulado (<10 micras) 1,755 3,329 2,450 -47%Material particulado total3 6,093 11,605 9,066 -48%

1 Pinto Valley calcula las emisiones anuales de partículas basadas en los factores de emisión AP-42 de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. y datos específicos del sitio como requisito de permiso. Cozamin y Minto no calculan la cantidad total de emisiones de polvo generadas, ya que esto no es requerido por sus permisos.

2 La disminución de las emisiones se debe al uso de un método de cálculo más preciso para las fuentes de polvo fugitivo.3 Material particulado total: partículas totales en suspensión en el aire de menos de 100 micras.

Vista de TSF4

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: TEMAS MATERIALES INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.40

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

La planificación del cierre es clave para mitigar los impactos ambientales a largo plazo de las actividades mineras una vez que las operaciones han terminado. El cierre es un costo significativo del proyecto que requiere consideraciones de diseño y operativas desde el inicio de la extracción e involucra el aporte del gobierno local y las comunidades. La planificación del cierre es un factor importante para asegurar a nuestros grupos de interés locales que tenemos los recursos financieros y la habilidad técnica para cerrar nuestras operaciones de una manera responsable y alineada con los valores locales. Esto es especialmente relevante en Canadá y Estados Unidos, donde múltiples cierres históricos de minas han impactado al gobierno y a los contribuyentes.

CÓMO LO GESTIONAMOS

Mantenemos planes de cierre y entendemos los costos. La planificación del cierre comienza con el diseño del proyecto y luego se integra en el plan de la mina. El material, el personal y los costos se consideran desde el principio para asegurar que el enfoque de cierre sea viable desde el punto de vista ambiental y financiero. Estos planes establecen objetivos de recuperación y cubren todas las actividades y los costos asociados para restaurar el área y dejarla segura una vez que se ha completado la extracción. Esto puede incluir el contorno físico de la tierra, la gestión de las aguas superficiales y subterráneas, la revegetación y el monitoreo a largo plazo. Los planes de cierre también pueden considerar un escenario de cierre temporal donde el proyecto se pone en cuidado y mantenimiento. Las regulaciones de Yukón y Arizona nos obligan a garantizar fondos

al gobierno para las obligaciones de cierre. La comprensión de los intereses y los valores de nuestros grupos de interés a medida que avanzamos ayuda a asegurar que nuestros planes de cierre están enfocados en los objetivos de recuperación adecuados (por ejemplo, trabajando con la Nación Originaria Selkirk para cerrar los objetivos de calidad del agua en Minto).

Realizamos la recuperación progresiva y monitoreamos los resultados. Algunas actividades de cierre – como almacenar materiales de desecho de acuerdo con planes de minas aprobados, asegurando una revegetación adecuada, captar el agua afectada y remover la infraestructura obsoleta – pueden ser completadas en áreas minadas mientras continúan las operaciones. Mediante el monitoreo de los resultados de estas actividades, podemos ver si nuestro plan de cierre es efectivo y ajustarlo durante las operaciones según sea necesario. La recuperación progresiva es una práctica responsable y rentable que reduce los costos de cierre a largo plazo y la responsabilidad.

NUESTRO DESEMPEÑO

Todas nuestras operaciones tienen planes de cierre con estimaciones de costos que se actualizan de forma regular.

Cozamin presentó la primera fase de recuperación progresiva en la histórica instalación de relaves Chiripa, ubicada en la propiedad de Cozamin. Cozamin ha presentado un plan para la próxima fase de remediación; este trabajo se considera según el cálculo del costo de cierre y recuperación de Cozamin. Minto

IMPACTOS EN NUESTRA CADENA DE VALOR

Impactos del plan de cierre se relacionan directamente con nuestras operaciones mineras. Puede haber impactos económicos o laborales a través de nuestra cadena de valor, ya que los requisitos para suministros y servicios pueden disminuir en esta fase de la vida de la mina.

Mina Minto, Yukón, Canadá

Plan de Cierre

completó una recuperación progresiva significativa en instalaciones cerradas o de cierre, incluida la colocación de la cubierta en la instalación de almacenamiento de relaves en seco, el depósito de residuos principal y el depósito suroeste, así como en el contorno y almacenamiento de sobrecarga del tajo del área 2, etapa 3, en el depósito suroeste. La sobrecarga A2S3 también se usó para rellenar el tajo 118.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: LISTA DE SEGUIMIENTO 41

Nuestra Lista de Seguimiento

Relaciones Laborales

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

Construir y mantener una relación productiva con nuestra gente es una inversión en nuestro capital humano y social. Las relaciones laborales saludables son esenciales para la productividad y el compromiso de los empleados. En Capstone, esto incluye empleados sindicalizados y no sindicalizados. Pinto Valley es nuestra única operación con un convenio colectivo, que cubre aproximadamente a 394 empleados.

CÓMO LAS GESTIONAMOS

Comunicamos de forma proactiva información sobre Capstone y nuestras principales actividades. Alentamos un estilo de gestión abierto y honesto en cada una de nuestras oficinas y operaciones. Como parte de nuestro programa de gestión del desempeño, comunicamos regularmente al personal los objetivos a nivel de la empresa y los sitios.

Comunicamos y recibimos los comentarios de los empleados a través de una variedad de mecanismos en toda la organización. Estos incluyen reuniones “abiertas” con grandes grupos, boletines de noticias y revistas de los sitios, envíos masivos de correo electrónico, comunicación directa con los supervisores

y la instalación de tableros de anuncios y monitores de televisión en toda la organización para mostrar la información importante.

Utilizamos nuestro sitio de intranet para facilitar la comunicación y compartir información en toda la organización. Nuestro equipo directivo utiliza el blog para comunicarse regularmente con el personal y fomentar una comunicación más oportuna y las relaciones personales.

Capacitación y Desarrollo

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

La capacitación y el desarrollo crean valor tanto para Capstone como para nuestros grupos de interés locales. Es importante para atraer y retener personal calificado, y para apoyar nuestra capacidad de mejora continua. Los miembros de la comunidad local también están interesados en el desarrollo de habilidades, especial-mente las habilidades que ayudan a trabajar de forma segura en la minería. Nuestras entrevistas con los grupos de interés en 2016 indicaron que la capacitación ofrece una manera para que las operaciones se asocien con las comunidades para beneficio mutuo. Después de nuestra evaluación de materialidad 2017, este tema pasó de un tema material (importante) a la lista de seguimiento; redefinimos este tema para eliminar el

énfasis en la capacitación en salud y seguridad (cubierto en Salud y Seguridad).

CÓMO LOS GESTIONAMOS

Los programas de desarrollo son una herramienta importante de atracción y retención. Los empleados reciben capacitación específica de tareas para asegurar la competencia en sus funciones. La retroalimentación directa y las revisiones de desempeño con los líderes de equipo son mecanismos clave para la mejora individual y el desarrollo profesional. También apoyamos oportunidades de desarrollo profesional para mejorar las habilidades de nuestros empleados como los programas de designación formal.

Nuestras operaciones trabajan con las agencias locales de capacitación para identificar oportunidades para ofrecer programas de capacitación basados en las necesidades locales. Por ejemplo, Minto se ha asociado con Yukon College para desarrollar un programa de capacitación en procesamiento de minerales; se formó un comité directivo a fines de 2017 con representantes de la industria y la universidad. Minto suministra reactivos para su uso en el laboratorio, los empleados brindan instrucción y está desarrollando módulos de procesamiento de minerales para su uso en el programa, el cual se ofrecerá en el otoño de 2018.

Los siguientes temas son moderadamente importantes en nuestro proceso de materialidad y los supervisamos en busca de indicaciones de que puedan ser más importantes. Aunque no presentamos datos de rendimiento para estos temas, nuestro enfoque es describir cómo los gestionamos. En esta sección mostramos cómo estos temas también se conectan con nuestra capacidad de construir y preservar valor.

INFORME DE RENDIMIENTO 2017: LISTA DE SEGUIMIENTO INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.42

Preparación para EmergenciasPOR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

Los riesgos y peligros inherentes asociados con la minería pueden provocar accidentes o situaciones de emergencia que pueden afectar a nuestra fuerza de trabajo, las comunidades locales o el medioambiente. Cuando ocurren emergencias en las minas, especial-mente en lugares remotos, los impactos sobre las personas y el medioambiente que las rodea pueden ser graves. Mediante la evaluación del riesgo, la entrega de suficiente capacitación y el fácil acceso a los recursos, nos preparamos para los peores escenarios. Nuestras prácticas de preparación para emergencias consideran una amplia gama de situaciones de emergencia que pueden surgir en nuestras operaciones, incluyendo grandes desastres naturales, accidentes en las minas y derrames.

CÓMO LA GESTIONAMOS

Si bien toda la fuerza de trabajo está incluida en la ca-pacitación general, en cada sitio hay equipos de rescate de minas designados que reciben capacitación frecuente y especializada. Minto se encuentra en un lugar remoto, donde el soporte de emergencia no está disponible de inmediato, por lo que es fundamental crear y evaluar la experiencia interna. En Pinto Valley y Cozamin, donde las comunidades locales están muy cerca, las minas trabajan con proveedores de servicios de emergencia locales como parte del entrenamiento de rutina y la preparación. Por ejemplo, Pinto Valley completó un ejercicio de simulación en 2017 que involucró a la Oficina del Sheriff del Condado de Gila, el Servicio Forestal de los EE. UU. y un contratista local de ambulancia aérea para ayudar a organizar una evacuación en helicóptero como parte del escenario de capacitación.

Cumplimiento de Leyes y Estándares

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

Nuestros empleados, las comunidades locales, los organismos reguladores, los accionistas y el público esperan que operemos en conformidad con la ley, y nuestro Código de Conducta así lo exige. El cumplimiento del Código de Conducta es una condición de empleo en Capstone. Los procesos de cumplimiento sólidos también preservan el valor al reducir el riesgo.

El cumplimiento de las leyes ambientales está cubierto en la sección de Cumplimiento Ambiental. Esta sección cubre el cumplimiento de leyes no ambientales y regla-mentos tanto a nivel corporativo como de sitio, así como las leyes de valores, informes financieros, informes de recursos, salud, seguridad y recursos humanos.

CÓMO LO GESTIONAMOS

Monitoreamos los cambios y el cumplimiento de las auditorías. También contratamos asesores legales y mantenemos la afiliación con asociaciones mineras locales y profesionales para mantenernos informados de los cambios en las regulaciones clave.

Tenemos procesos de revisión y gobernación. Nuestro Comité de Auditoría de la Junta supervisa la presen- tación de informes financieros, asegura la eficacia de los controles y revisa el cumplimiento de estos sistemas. Llevamos a cabo auditorías y revisiones financieras periódicas para asegurar el cumplimiento de las leyes de valores aplicables y de los instrumentos regulatorios clave.

No hubo multas o sanciones por incumplimiento a la legislación impuestas a nuestra entidad corporativa, Cozamin o Minto. Pinto Valley recibió 99 citaciones de la Administración de Salud, Seguridad y Minería (MSHA, por sus siglas en inglés) por incumplimiento de estándares obligatorios, en comparación con 84 en 2016. Todas las citaciones fueron corregidas a satisfacción de los inspectores.

Bajo las regulaciones de MSHA, los operadores tienen el derecho de impugnar citaciones una vez que la evaluación final de inspección ha sido emitida por MSHA. Pinto Valley impugnó con éxito algunas citas por una disminución en la severidad; en un caso, se anuló la citación. Como resultado, la suma combinada de sanciones disminuyó. El registro público de citas de MSHA14, incluyendo la cantidad de sanciones, se ajusta con los resultados del proceso de revisión. En 2017, pagamos US$76,352 en multas.

En Pinto Valley y Cozamin, donde las comunidades locales están muy cerca, trabajamos con proveedores de servicios de emergencia locales como parte del entrenamiento de rutina y la preparación.

14 Registro público de MSHA: https://arlweb.msha.gov/drs/drshome.htm

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. INFORME DE RENDIMIENTO 2017: LISTA DE SEGUIMIENTO 43

Anticorrupción

POR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

La corrupción es el mal uso del poder por parte de funcionarios de gobierno u otras partes para el beneficio privado ilegítimo. La anticorrupción se refiere a las medidas para evitar incidentes de soborno o fraude. Los grupos de interés esperan que operemos de manera honesta y ética de la misma forma que operamos en el cumplimiento de todos los aspectos de la ley. Las posibles consecuencias de la corrupción incluyen multas o sanciones, así como daños a la reputación. Las comunidades locales también pueden verse afectadas cuando los beneficios del proyecto no se distribuyen equitativamente. Esta es una preocupación mundial para la industria minera. Un número creciente de jurisdicciones está poniendo en práctica legislación para lograr una mayor transparencia en las transacciones comerciales extranjeras. Además, estamos obligados a divulgar anualmente los pagos15 hechos a organismos públicos en Canadá y en el extranjero bajo la Ley de Transparencia de Medidas Extractivas de Canadá (ESTMA, por sus siglas en inglés).

CÓMO LA GESTIONAMOS

Gestionamos la anticorrupción al infundirla como un valor fundamental en nuestra cultura de trabajo. Nuestro Código de Conducta aborda requisitos para las prácticas comerciales éticas y antisoborno. Nuestros empleados están obligados a revisar el Código de Conducta anualmente y a cumplir con él. Nuestra Política de Investigación y Denuncia de Fraude (denunciante) está

establecida como un mecanismo de notificación de incidentes de corrupción o soborno.

Tenemos una Política Antisoborno que se aplica a los empleados de Capstone, terceros, incluyendo los socios de negocios, consultores y contratistas que interactúan con funcionarios públicos en nuestro nombre. Esta aborda los procedimientos para asegurar que los pagos y contribuciones políticas y de caridad se efectúen de manera adecuada. Además, requeri-mos que todos los contratistas cumplan con nuestras políticas, incluyendo nuestro Código de Conducta y la Política Antisoborno.

BiodiversidadPOR QUÉ ESTO ES IMPORTANTE

La biodiversidad (diversidad biológica) se refiere a la variedad de especies y a los ecosistemas y procesos ecológicos que estos sustentan. Los impactos de la minería sobre el hábitat, los humedales y la calidad del agua podrían afectar a las plantas, peces o fauna silvestre. La biodiversidad es un aspecto importante para nuestros grupos de interés, especialmente de aquellos que viven cerca o valoran las tierras circundantes y los recursos naturales, y ocupa un lugar destacado en muchos requisitos reglamentarios. El alcance está limitado a las áreas que se ven inmediatamente

impactadas por la extensión física de nuestras operaciones. Mientras nos centramos en la preservación de la biodiversidad, puede haber algunos casos (por ejemplo, el plan de cierre) en los que haya oportunidades para mejorarla.

CÓMO LA GESTIONAMOS

Nuestro primer paso en la protección de la biodiversidad es el desarrollo de una comprensión de la biodiversidad en el área que podría ser afectada por nuestras operaciones. Llevamos a cabo estudios ambientales de referencia para los ecosistemas que podrían verse afectados. Estos estudios se requieren como parte del proceso de permisos para las expansiones previstas en nuestras operaciones existentes y el nuevo desarrollo propuesto.

Los resultados de los estudios determinan el modo de minimizar, controlar y gestionar los impactos sobre plantas, peces, la vida silvestre y su hábitat. Nuestros programas de biodiversidad varían de un sitio a otro, pero, en general, incluyen capacitación de empleados y contratistas para la generación de conciencia sobre la fauna, así como planes de conservación y gestión, y una cuidadosa selección de la vegetación de las áreas recuperadas. Comprobamos la eficacia de nuestros programas mediante el control de la fauna, la vegetación y la calidad del agua.

15 Nuestro informe auditado de ESTMA 2017 está disponible en nuestro sitio web (http://capstonemining.com/responsibility/Sustainability-Report/ESTMA-Reports/default.aspx).

Nuestros programas de biodiversidad varían de un sitio a otro, pero, en general, incluyen capacitación de empleados y contratistas para la generación de conciencia sobre la fauna, así como planes de conservación y gestión, y una cuidadosa selección de la vegetación de las áreas recuperadas.

GLOSARIO 44 INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.

Glosario

ArrastreEl agua que queda atrapada en los espacios vacíos que hay entre las partículas de relaves durante la deposición en una instalación de almacenamiento de relaves. Se considera una pérdida de agua porque esta agua ya no está disponible para circular a través del sistema.

Calidad del aire del ambienteLa calidad del aire exterior en el ambiente circundante inmediato.

Cátodo de cobreCobre que puede ser producido a partir de una extracción por solvente y una planta de electro-obtención. El resultado, cobre casi puro, es un excelente conductor y se utiliza a menudo en el cableado eléctrico.

Concentrado de cobreEl concentrado de cobre es el producto que se obtiene después que el mineral ha sido concentrado a través del proceso de molienda. Está compuesto de cobre y los minerales de la roca hospedante que se ha extraído y que ha sido sometida al procesamiento primario. La mayor parte del concentrado de cobre se vende directamente a empresas de fundición/refinación.

EfluentesResiduos o aguas provenientes de procesos que se descargan en el medioambiente.

EjidoEn México, tierras mantenidas según el sistema de tenencia de tierra tradicional de propiedad comunal con uso individual.

Exploración en sitios inexploradosTérmino utilizado para describir la exploración que se lleva a cabo en un área donde no ha habido una actividad minera previa.

Exploración en terrenos adyacentesExploración que se realiza en una mina existente o cerca de ella.

Extracción por solventes y planta de electro-obtención (SX/EW)Instalación en la que se lleva a cabo un proceso en dos etapas a partir de una pila de lixiviación. Primero, se extraen los iones de cobre de una solución de lixiviación de baja ley en un disolvente que contiene una sustancia química que se une selectivamente al cobre. Posteriormente, se utiliza un procedimiento electrolítico para depositar el cobre puro en cátodos.

Indicadores adelantadosMedida destinada a impulsar actividades que previenen lesiones, incluyendo la calidad de las observaciones de los empleados, el número de horas de capacitación y el número de inspecciones de los equipos.

Indicadores de retrasoLas estadísticas de los incidentes de salud y seguridad pasados, incluyendo el número de incidentes reportados y la frecuencia y severidad de las lesiones.

Lixiviación de metales/drenaje de roca ácidaEl drenaje de roca ácida alude al agua ácida que se genera cuando los minerales de sulfuro se exponen al aire y el agua, y producen ácido sulfúrico a través de una reacción química natural. La lixiviación de metal elevada se asocia con el drenaje ácido debido a la elevada solubilidad del metal y las tasas de resistencia del sulfuro a la intemperie bajo condiciones ácidas.

Lixiviación en pilasProceso para extraer metales preciosos, cobre y mineral de uranio a partir del mineral en bruto mediante la colocación de un montón (pila) de mineral en una cancha (base) para luego rociarlo con un disolvente de lixiviación como, por ejemplo, ácido. Este proceso disuelve los metales, los que luego se recogen en la parte inferior de la cancha. La solución obtenida se envía a una planta de extracción por solventes y electro-obtención para procesar el cobre en cátodos.

LodosBarro espeso, suave y húmedo o una mezcla viscosa similar formada por componentes sólidos y líquidos resultantes de un proceso industrial o refinado como el tratamiento de aguas.

Material estérilRoca sin valor económico que debe ser fracturada y retirada para acceder al mineral.

Material particuladoEl material particulado es una mezcla compleja de partículas sólidas y gotitas de líquido suspendidas en el aire. Las partículas difieren en tamaño, composición y origen, y, por lo general, se describen sobre la base del diámetro o el tamaño de las mismas.

Material particulado totalTotal de partículas y aerosoles de menos de 100 micras de diámetro suspendidas en el aire.

Metales básicosMetales que no se consideran valiosos como el cobre y el zinc.

Organización Internacional del Trabajo (ILO) Organismo especializado de las Naciones Unidas que establece las normas internacionales del trabajo (incluida la salud y la seguridad en el trabajo) y que también promueve los derechos y las oportunidades de trabajo decente. La ILO promueve el diálogo entre los gobiernos, la industria y los representantes de los trabajadores (ilo.org).

Partículas suspendidas totalesLa cantidad total de partículas en el aire y aerosoles de diversos tamaños.

Prueba a escala Pruebas de materiales, métodos o procesos químicos a pequeña escala como un laboratorio.

ReactivosSustancias o mezclas para su uso en análisis químicos u otras reacciones como las que ocurren en la molienda o el tratamiento del agua.

SobrecargaLa roca o el suelo que está ubicado encima de un depósito mineral.

Velocidad de riesgoMedida de la velocidad a la que un escenario se mueve desde la causa inicial hasta el punto donde se sienten los impactos.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. ÍNDICE DE CONTENIDO GRI 45

1 El año de publicación de todos los estándares de GRI es 2016

ESTÁNDARES Y CONTENIDOS DE GRI1 DESCRIPCIÓN NOTAS / OMISIÓN PÁGINAPERFIL DE LA ORGANIZACIÓN, ESTRATEGIA, COMPROMISO DE LOS GRUPOS DE INTERES, PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES (GRI 102: CONTENIDOS GENERALES) 2GRI 102-1 Nombre de la organización 3GRI 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 3GRI 102-3 Ubicación de la sede 3GRI 102-4 Ubicación de las operaciones 3GRI 102-5 Propiedad y forma jurídica 3GRI 102-6 Mercados servidos 3GRI 102-7 Tamaño de la organización 3GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 35GRI 102-9 Cadena de suministro 9GRI 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena Capstone desinvirtió en el proyecto de desarrollo Kutcho en 2017. de suministro No hubo cambios significativos en nuestra cadena de suministro en 2017. –GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución Capstone no aborda explícitamente el principio de precaución. Para obtener más información sobre el principio de precaución, consulte la Declaración de Río sobre el Medioambiente y el Desarrollo, Principio 15 de las Naciones Unidas (ONU), 1992. Esta tablaGRI 102-12 Iniciativas externas Ninguna GRI 102-13 Afiliación a asociaciones Capstone no mantiene ninguna membresía en organizaciones en las cuales ocupa un puesto en el órgano de gobierno, participa en proyectos o comités, o proporciona fondos sustanciales más allá de las cuotas de membresía rutinarias. –GRI 102-14 Declaración de los altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 2GRI 102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 3, 6GRI 102-18 Estructura de gobernanza 6GRI 102-40 Lista de grupos de interés 8GRI 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 34, 41GRI 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 7GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 7GRI 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 8GRI 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados Consulte los estados financieros de Capstone 2017 Cubierta (capstonemining.com/investors/financial-reporting/default.aspx), Nota 1 interior

ÍNDICE DE CONTENIDO GRI 46 INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.

ESTÁNDARES Y CONTENIDOS DE GRI1 DESCRIPCIÓN NOTAS / OMISIÓN PÁGINAGRI 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema 10GRI 102-47 Lista de temas materiales 10GRI 102-48 Actualización de la información No hay actualizaciones en este informe. GRI 102-49 Cambios en la elaboración de informes En el informe de 2017, el límite del tema se amplió para considerar entidades ascendentes y descendentes (upstream y downstream) en la cadena de valor de Capstone. Esta tablaGRI 102-50 Periodo objeto del informe Cubierta interiorGRI 102-51 Fecha del último informe 2016 –GRI 102-52 Ciclo de elaboración de informes Anual Cubierta interiorGRI 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe ContraportadaGRI 102-54 Declaración de elaboración del informe en conformidad con los estándares GRI Cubierta interiorGRI 102-55 Índice de contenidos GRI Esta tablaGRI 102-56 Verificación externa Cubierta interior

TEMAS MATERIALES

Tema de Capstone: Impactos económicos – GRI 201: Desempeño económico (Nota: este tema incluye GRI 201: Desempeño económico, 203: Impactos económicos indirectos y 204: Prácticas de adquisición. GRI 202-2: Presencia en el mercado incluida en "Empleo"

GRI 103 Enfoque de gestión 36 GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido En 2017, México comenzó a implementar el Estándar de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés). 36 GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 36GRI 204-1 Proporción del gasto en proveedores locales 36Tema de Capstone: Energía – GRI 302: Energía (Nota: nuestro tema “Energía” incluye emisiones de GEI relacionadas con la energía según GRI 305: Emisiones)

GRI 103 Enfoque de gestión 28 GRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización 28, 29GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 29GRI 305-2 Emisiones directas de GEI al generar energía (alcance 2) 29GRI 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 30

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. ÍNDICE DE CONTENIDO GRI 47

ESTÁNDARES Y CONTENIDOS DE GRI1 DESCRIPCIÓN NOTAS / OMISIÓN PÁGINATema de Capstone: Agua - GRI 303: Agua

GRI 103 Enfoque de gestión 25 GRI 303-1 Extracción de agua por fuente 26Tema de Capstone: Calidad del aire - GRI 305: Emisiones

GRI 103 Enfoque de gestión 38 GRI 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y El polvo (emisiones de partículas) representa nuestra emisión a la atmósfera 39 otras emisiones atmosféricas significativas al aire más material, por lo que son las únicas emisiones a la atmósfera que se incluyen bajo este indicador. Tema de Capstone: Residuos Mineros – GRI 306 Efluentes y Residuos (Nota: GRI 306-3 Derrames significativos se incluye bajo "Cumplimiento ambiental")

GRI 103 Enfoque de gestión 23 GRI 306-3 Derrames significativos 22GRI G4 Contenido de Cantidad total de sobrecarga, roca, relaves y lodos, 24 Metales y Minería: MM3 y sus riesgos asociados Tema de Capstone: Cumplimiento ambiental – GRI 307 Cumplimiento ambiental

GRI 103 Enfoque de gestión 21 GRI 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 22Tema de Capstone: Empleo – GRI 401: Empleo

GRI 103 Enfoque de gestión 33 GRI 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local 33, 35 GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 34Tema de Capstone: Salud y seguridad – GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo

GRI 103 Enfoque de gestión 18 GRI 403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, No realizamos un seguimiento del ausentismo, la tasa 19 enfermedades profesionales, días perdidos y ausentismo, de enfermedad ocupacional o datos por género. y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

ÍNDICE DE CONTENIDO GRI 48 INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP.

ESTÁNDARES Y CONTENIDOS DE GRI1 DESCRIPCIÓN NOTAS / OMISIÓN PÁGINATema de Capstone: Impacto comunitario – GRI 413: Comunidades locales

GRI 103 Enfoque de gestión 31 GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos reales y potenciales 32 significativos en las comunidades locales GRI G4 Minería y Número y descripción de disputas significativas relacionadas 32 Metales: MM6 con el uso de la tierra, los derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los pueblos indígenas Tema de Capstone: Plan de cierre – GRI G4 Sector de Minería y Metales: Planificación de cierre

GRI 103 Enfoque de gestión 40MM-10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre 40

LISTA DE SEGUIMIENTO

Tema de Capstone: Capacitación y desarrollo – GRI 404: Formación y Educación

GRI 103 Enfoque de gestión 41 MM-10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre 40Tema de Capstone: Biodiversidad – GRI 304: Biodiversidad

GRI 103 Enfoque de gestión 43 Tema de Capstone: Relaciones laborales – GRI 402: Relación trabajador-empresa

GRI 103 Enfoque de gestión 41Tema de Capstone: Preparación para emergencias – GRI G4 Minería y metales: Preparación para emergencias

GRI 103 Enfoque de gestión 42 Tema de Capstone: Cumplimiento de leyes y estándares – GRI 419: Cumplimiento socioeconómico

GRI 103 Enfoque de gestión 42 GRI 419-1 Incumplimiento de leyes y normativas en los ámbitos social y económico 42Tema de Capstone: Anticorrupción – GRI 205: Lucha contra la corrupción

GRI 103 Enfoque de gestión 43

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2017 DE CAPSTONE MINING CORP. DECLARACIÓN PROSPECTIVA 49

NOTA DE AVISO SOBRE INFORMACIÓN PROSPECTIVA

Algunas de las declaraciones contenidas en el reporte constituyen “información prospectiva” de acuerdo con el significado de la legislación de valores de Canadá y “declaraciones prospectivas” de acuerdo con el significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995 de los Estados Unidos (United States Private Securities Litigation Reform Act de 1995, en inglés), (colectivamente, “declaraciones prospectivas”). Estas declaraciones prospectivas se realizan a partir de la fecha de este documento y la Compañía no tiene intención y no asume ninguna obligación de actualizar estas declaraciones prospectivas, excepto que sea requerido por la legislación sobre valores vigente.

Las declaraciones prospectivas en el presente informe incluyen, pero no se limitan a, declaraciones relacionadas con nuestras metas y planes de sustentabilidad, y a nuestras expectativas con respecto a esas metas y planes, así como a las declaraciones relacionadas con la vida de ciertas operaciones. Las declaraciones prospectivas se refieren a eventos futuros o rendimiento futuro y reflejan las expectativas o creencias de la dirección de la Compañía con respecto a eventos futuros que la dirección crea que son razonables, aunque inherentemente inciertos y difíciles de predecir. Algunas declaraciones prospectivas se pueden identificar por el uso de palabras como “planea”, “espera” o “no espera”, “se espera”, “perspectiva”, “orientación”, “presupuesto”, “programado”, “estima”, “prevé”, “pretende”, “anticipa” o “no anticipa” o “cree”, variaciones de tales palabras y frases o declaraciones que ciertas acciones, eventos o resultados “podrían”, “pudieran”, “serían”, “pudiesen” o “serán tomadas”, “ocurrirán” o “lograrán”, o la forma negativa de estos términos o terminología comparable.

En este documento, ciertas declaraciones prospectivas se identifican por palabras que incluyen “podría”, “futuro”, “espera”, “pretende”, “estima”. Por su propia naturaleza las declaraciones prospectivas implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que podrían causar que los resultados reales, rendimiento o logros de la Compañía sean materialmente diferentes de cualquier resultado futuro, rendimiento o logros expresados o implícitos en las declaraciones prospectivas.

Tales factores incluyen, entre otros, riesgos relacionados con problemas operativos, la acción reguladora, cambios en las leyes o reglamentos, desastres naturales o condiciones climáticas adversas, accidentes, cambios en los precios de las materias primas, el negocio en general y las condiciones económicas y la futura operación, y el rendimiento financiero de la compañía en general y otros riesgos de la industria minera, así como aquellos factores detallados de vez en cuando en los estados financieros intermedios y anuales de la Compañía, y la discusión de la dirección y el análisis de esas declaraciones y el Formulario de Información Anual de la Compañía, todos los que se hayan presentado y estén disponibles para su revisión bajo el perfil de la Compañía en SEDAR, www.sedar.com. La Compañía no garantiza que las declaraciones prospectivas resultarán ser precisas, ya que los resultados reales y los eventos futuros podrían diferir materialmente de los anticipados en dichas declaraciones. Por consiguiente, los lectores no deben confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas.

DISEÑO: VISUAL THINKERS COMMUNICATION DESIGN INC. IMPRESIÓN: HORSESHOE PRESS INC.

FSC

¿Preguntas o comentarios sobre este informe?Por favor envíe un correo electrónico a: info@capstonemining.com

o llame al: 604-684-8894 o al número gratuito 866-684-8894

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