mercats bcn2
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PLAN ESTRATÉGICO
2015 - 2025
Responde la necesidad de renovar el modelo ya existente, ha de afrontar a nuevas dinámicas :
• Económicas• Sociales• Tecnológicas
Es un Gran Proceso Participativo y Consensuado, tiene colaboración público privado .Representantes de muchos ámbitos:
• Comerciantes de los mercados
• Sector Logístico
• Turismo
• Administración
No se trata de cambiarlos sino hacerlos más evidentes y atractivos
como distintos inequívocos de la marca
MERCADOS DE BARCELONA
PRODUCTOS:
• Frescos
• Calidad y variedad
• Salud
VALORES:
Las personas
• Profesionalización
• Trato Personalizado
• Espacio de encuentro
VALORES:
Los Espacios
• Próspero y Sostenible
• Remodelación de Edificios
VALORES:
Territorial
• Integración y cohesión
social
• Motor económico
• Red Social y Comercial
VALORES:
Modelo Barcelona
• 40 Localizaciones• Referencia Internacional
• Modelo Gestión Público Privada
VALORES:
MODELO BARCELONA
• Establecer una visión de los mercados consensuada
• Definir las Estrategias
necesarias
OBJETIVOS DEL PLAN:
1. Fase de Diagnóstico
•. DAFO
2.Propuesta EstratégicaReflexión sobre los resultados del DAFO
ESTRUCTURA:
• Medidas
• Acciones
• Actividades
A partir Recursos disponibles y Prioridades marcadas por el ámbito Municipal.
METODOLOGIA DESENVOLVIMIENTO:
Mercado San Miguel Madrid
2009 Sociedad “El Gastrónomo de San Miguel”
• Inversión 20 millones de euros
• 33 paradas de venta Productos
• Allimenticiosy Gastronomía y consumo
• Horario 10:00 h a 24 horas domingo a lunes.
• La Experiencia de comprar establece donde comprar
• Proximidad solo superado por la calidad de los productos
• Coincidencia de compra y ocio familiar
Factores Sociales:
COMERCIO ELECTRÓNICO
• Favorecer las ventas
• Mejorar la experiencia de compra del consumidor
• Información