meretas kepemimpinan
DESCRIPTION
Modul Meretas Kepemimpinan, disampaikan untuk rekan-rekan BLM - STAN 2011TRANSCRIPT
![Page 1: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/1.jpg)
Meretas Kepemimpinan(Pendekatan NLP)
Darmawan Aji
![Page 2: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/2.jpg)
Profil Fasilitator
Darmawan Aji (mobile: 0818-62-6000)• Certified NLP Master Practitioner and
Trainer from National Federation of Neuro-Linguistic Psychology (NFNLP, USA)
• Certified Clinical Hypnotherapist from International Association for Counselor and Therapist (IACT, USA)
• Certified Hypnotherapy Instructor from Indonesian Board of Hypnotherapy (IBH, Indonesia)
• Certified Ericksonian Hypnotherapist from RH. Wiwoho (IndoNLP)
![Page 3: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/3.jpg)
Apa persamaan di antara mereka?
![Page 4: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/5.jpg)
Area Kepemimpinan
Others
Goal
System
Self
![Page 6: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/6.jpg)
Peran Pemimpin
• Self Model
• Goal Path Finding
• Others Empowering
• System Aligning
![Page 7: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/7.jpg)
Keterampilan Dasar Kepemimpinan
• Self Model Self-Skill
• Goal Path Finding Strategic Thinking Skill
• Others Empowering Relational & Communication Skill
• System Aligning Systemic Thinking Skill
![Page 8: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/8.jpg)
Model Komunikasi Manusia
![Page 9: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/9.jpg)
Piramida Pengaruh
Mempengaruhi
Membangun Hubungan
Menjadi Teladan
![Page 10: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/10.jpg)
Kunci Komunikasi
PacingMemahami
LeadingDipahami
![Page 11: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/11.jpg)
Komunikator efektif
1. Outcome: Memiliki tujuan yang jelas dalam berkomunikasi.
2. Rapport: Berusaha memahami orang lain terlebih dahulu, baru minta dipahami.
3. Sensory Acuity: Peka terhadap respon.
4. Behavioral Flexibility: Jika satu cara belum berhasil, gunakan cara lain.
![Page 12: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/12.jpg)
Memimpin Perubahan
![Page 13: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/13.jpg)
Menyelaraskan Sistem
Spiritual Vision & Purpose
Identity (who am I) Role & Mission
Belief System (values, meta programs)
Motivation & permission
Capability (state, strategies)
Perception & Direction
Behavior (what I do) Actions & Reactions
Environment (external context)
Constraints & Opportunities
![Page 14: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/14.jpg)
Asumsi yang memberdayakan
1. Kita selalu berkomunikasi.
2. Makna komunikasi adalah respon yang Anda dapatkan.
3. Seseorang merespon berdasar peta mereka, bukan berdasar wilayah sebenarnya.
4. Keberagaman itu perlu. Orang yang paling fleksibel-lah yang bisa mengendalikan sistem.
![Page 15: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/15.jpg)
Asumsi yang memberdayakan
5. Seseorang selalu membuat keputusan terbaik berdasar pilihan yang mereka miliki saat itu.
6. Setiap perilaku itu bermanfaat pada konteks tertentu.
7. Pengalaman memiliki struktur.
8. Setiap orang telah memiliki hampir semua sumberdaya yang diperlukan untuk berubah.
![Page 16: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/16.jpg)
Asumsi yang memberdayakan
9. Tidak ada kegegalan, yang ada hanya umpan balik.
10.Jika apa yang Anda lakukan tidak berhasil, gunakan cara lain.
![Page 17: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/17.jpg)
Menjadi Pemimpin yang Melayani
• See the Future (punya visi)
• Engage & Develop Others (melibatkan dan mengembangkan orang lain)
• Reinventing Continuously (perbaikan terus menerus)
• Value Results & Relationship (menghargai hasil dan hubungan)
• Embody the Value (mengintegrasikan nilai dalam dirinya)
![Page 18: Meretas kepemimpinan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051609/547a720eb37959582b8b49dd/html5/thumbnails/18.jpg)
“Clear outcomes and flexible behavior are the main tools of
successful people”.