MERGER dan AKUISISI

*

*PertumbuhanKebanyakan merger dan akuisisi komersial adalah tentang pertumbuhan. Merger atau mengakuisisi perusahaan lain menyediakan cara cepat untuk tumbuh, yang menghindari rasa sakit dan ketidakpastian pertumbuhan internal SinergiSynergy adalah kata yang akrab di dunia merger dan akuisisi. Jika dua organisasi dianggap memiliki sinergi, ini mengacu pada potensi kemampuan dari dua menjadi lebih berhasil bila digabung daripada mereka terpisah (keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagian).

*DiversifikasiDiversifikasi adalah tentang mengembangkan bisnis di luar perusahaan industri tradisional. Diversifikasi mungkin akibat dari kebutuhan perusahaan untuk mengembangkan portofolio melalui kegelisahan tentang potensi pendapatan dari pasar saat ini IntegrasiSebuah perusahaan mungkin memutuskan untuk bergabung atau mengakuisisi pesaing untuk mendapatkan pangsa pasar dan meningkatkan kekuatan pemasarannya.

*Langkah-Langkah DefensifBeberapa merger adalah upaya bertahan dan respon terhadap merger lain yang mengancam posisi komersial perusahaan Tekanan Untuk Melakukan KesepakatanSering kali tekanan luar biasa pada CEO untuk menginvestasikan kembali uang tunai dan menghasilkan laporan laba yang meningkat. sehingga begitu banyak definisi CEO sukses lebih pada ketika berhasil membuat kesepakatan bukan pada program jangka panjang untuk mencapai manfaat yang dimaksudkan

*Berkomunikasi Terus-MenerusManajer puncak perlu melakukan lebih daripada hanya menyatakan fakta-fakta dan angka-angka; mereka harus mempekerjakan segala macam metode komunikasi untuk meningkatkan hubungan, membangun kepercayaan Struktur yang BaikCarey membuat titik yang sangat penting untuk mencocokkan struktur baru perusahaan dengan logika akuisisi. Jika misalnya niat itu untuk sepenuhnya mengintegrasikan dua tim maka struktur harus mencerminkan ini.

*Menangani Masalah-Masalah BudayaRoffey Taman penelitian (Devine, 1999) menegaskan kebutuhan untuk mengatasi masalah budaya. Penelitian ini menunjukkan bahwa bentrokan budaya merupakan sumber utama kegagalan merger Mempertahankan Daftar PelangganIni sangat mudah untuk menjadi begitu terlalu fokus pada kesepakatan dan pelanggan dilupakan. Rencana awal yang penting adalah menentukan siapa yang akan mengontrol hubungan pelanggan setelah merger atau akuisisi, "kata Carey (2000).

*Menggunakan Proses Keseluruhan Yang JelasAda hal yang luar biasa dengan jumlah yang banyak yang harus dilakukan ketika anda bergabung dengan perusahaan lain

*Mengelola IndividuMerger dan akuisisi membawa ketidakpastian, dan ketidakpastian pada gilirannya membawa kecemasan. Pertanyaan di benak setiap orang adalah, 'Apa yang terjadi dengan saya saat ini? "Setelah pertanyaan ini dijawab dengan memuaskan, setiap individu kemudian dapat mulai mengatasi tantangan penting di depanMengelola TimAkhir dan awal adalah fitur penting dari merger dan akuisisi. Lebih kepada kemampuan mengelola akhir, transisi dan awal.

*Mengelola Diri SendiriTerlibatDapatkan informasiKenali orang.Kesepakatan dengan perasaan Anda.Aktif mengelola karir Anda.Mengidentifikasi kriteria keberhasilan.Menjadi positif.

*Penanganan Penunjukan yang Sulit Dan KeputusanMerger dan akuisisi sering melibatkan proses restrukturisasi, yang pada gilirannya melibatkan manajer dalam membuat penunjukan dan keluarnya keputusan yang sulit. Keputusan ini harus adil, transparan, dibenarkan, cepat dan dilakukan dengan memperhatikan martabat orang

*Mengelola Organisasi Membangun rasa urgensiBentuk koalisi pemandu yang kuatBuat visi baruKomunikasikan visiMemberdayakan orang lain untuk bertindak atas visiRencana dan menciptakan kemenangan jangka pendekKonsolidasi perbaikan dan menghasilkan lebih banyak lagi perubahanPendekatan kelembagaan yang baru

*Terima Kasih

*************