MeritocraciaProfessora: Daniella

2012.2

SIGNORELLI

Meritocracia

ApresentaçãoO que se entende por MERITOCRACIA;

Como se encontra atualmente no mercado;

Autores com visões distintas de meritocracia;

Estimativas para um cenário futuro; e

Estudo de caso sobre o assunto.

2

Meritocracia

Conceito

A meritocracia é um sistema de hierarquização através do reconhecimento e da valorização do merecimento e do desempenho de cada indivíduo.

É um conjunto de valores que rejeita toda e qualquer forma de privilégio hereditário e corporativo e que valoriza e avalia as pessoas independentemente de suas trajetórias e biografias sociais.

3

Meritocracia

Introdução

4

Meritocracia

Conceito

5

Meritocracia

Meritocracia como forma de alcançar objetivos

O principal argumento em favor da meritocracia é que ela proporciona maior justiça do que outros sistemas hierárquicos, uma vez que as distinções não se dão por sexo ou raça, nem por riqueza ou posição social, entre outros fatores biológicos ou culturais.

Assim meritocracia também indica posições ou colocações conseguidas por mérito pessoal.

6

Meritocracia

Meritocracia em dados

67%

33%

Empresas que adotam sistema

meritocrático

SimNão

7

A Meritocracia, vem se mostrando como a maneira mais fácil de mensurar e recompensar o indivíduo por seu esforço. Devido a isto, este método de avaliação de desempenho vem se expandindo no Brasil.

Meritocracia

Referenciais Lívia Barbosa

“Trata-se de uma palavra quase ‘escondida’ da língua portuguesa [...] a meritocracia aparece diluída nas discussões sobre desempenho e sua avaliação, justiça social, reforma administrativa e do estado, neoliberalismo, competência, produtividade, etc. e nunca de forma clara e explícita.”

8

Meritocracia

ReferenciaisStephen J. Adler

“A beleza de ter uma atividade não hierárquica está no fato de as pessoas não esperarem que a gerência diga-lhes o que fazer. Elas sentem-se com autonomia e fazem o necessário para concluir o trabalho.”

9

Meritocracia

Estudos da meritocracia feitos pela PWC (Pricewaterhousecoopers)

Gestão de desempenho é uma prática das empresas mais maduras;

Os modelos combinam aspectos quantitativos e qualitativos, e auxiliam nas tomadas de decisões das empresas;

É um sistema motivacional e eficaz, que gera resultados positivos;

A atuação de gestores com acompanhamento, orientação e tempo dedicado ao funcionário torna-se um desafio que deverá trazer melhorias posteriormente.

10

Meritocracia

Conclusão

11

Tendo em vista as assertivas deste trabalho, pode-se concluir que a meritocracia é um princípio filosófico que propõe que a mobilidade social dos indivíduos seja baseada nos talentos e qualificações que eles possuem e no quão apropriados esses talentos e qualificações são para uma determinada ocupação. Na meritocracia, constitui-se uma sociedade com uma hierarquia em que diferentes ocupações merecem diferentes recompensas, baseadas no reconhecimento desses talentos.

Meritocracia12

“A grandeza não consiste em receber honras, mas em merecê-las.”

Aristóteles