merlegkepes konyvelo gazdasagi es vezetesi ismeretek kidolgozott tetelsor

7/24/2019 Merlegkepes Konyvelo Gazdasagi Es Vezetesi Ismeretek Kidolgozott Tetelsor

1/87

1/A

A vezets fogalmi meghatrozsa, a vezets lnyegi krdsei.A vllalkozson bell ltrehozand vezeti szintek, azok fontosabb

elklnlt feladatai.A vezet az, aki a szervezet tagjaival egyttmkdik a szervezet s az egynekcljainak szervezett mdon trtn megvalstsa rdekben.

A vezets lnyege: egyrszt emberek, msrszt a rendszer irnytsa, fejlesztse.

Vezeti feladatcsoportok:1. A feladat s a szervezet vezetse s irnytsa: a szervezet

mkdtetshez a managementnek meghatrozott f feladatokat kellelltnia: dntsek hozatala, clkitzs, tervezs, szervezs, ellenrzs.

2. Az emberek vezetse, irnytsa: a vezet feladata a beosztottak irnytsaa szervezet feladatainak elltsa cljbl, ezrt ismernik kell az emberiszksgletek kielgtsnek mdjt, a motivcit, a kommunikcilehetsges formit, a csoportok, szervezetek koordinlsnak eszkzeit.

3. a munkafolyamat vezetse: hangslyos terlete a vezetsnek az alapvetfolyamatok irnytsa (termels, szolgltats), a szksges erforrsokkombinlsa az eredmnyes vgrehajts rdekben.

Erforrsok: munkaer (lmunka), gp (holtmunka), pnztke, termszetitnyez (pl: fld), tketnyezk (gp, ingatlan), informci.Gp, ingatlan = reltke.

Vezetsi szintek:1. Operatv szint: a vezet tpusa a munkahelyi vezet, als szint vezets

(pl mvezetk, csoportvezetk): a kzvetlen beosztottak irnytstvgzik a termk, szolgltats vagy egyb output elksztse cljbl.Taktikai tervet kszt rvid tvra, napi szinten.

2.

Kzpvezetk (osztlyvezet, fosztlyvezet): feladatuk a clkitzsbenmegfogalmazott outputok ellltshoz ksztik a stratgiai tervet,

programokat, normkat. Kzptvra tervez (3-5 v).3. Stratgiai szint (felsvezet): meghatrozza a szervezet hossz s

kzptv cljait, vlaszol a krnyezeti kihvsokra. Stratgiai tervetkszt.

Tervezs: ez egy folyamat, melynek eredmnye a terv, melyet rsban kellbeadni. A terv lehet:

Vllalati terv. Munkafolyamat (tevkenysg) terv.

rrs: http://www.doksi.hu


2/87

Msik ismert feloszts szerint:1. ltalnos vezet, ha felelssge a teljes egysg irnytsra vonatkozik.

tfog irnyt (gyvezet igazgat)2. Funkcionlis vezet (manager): egy termkcsoport vagy terlet

irnytsrt felels. Pl: pnzgyi vezet.A vezets, a szervezet irnytsa fgg a szervezet tpustl, a vllalkozsmrettl. Msknt s ms szintekkel irnytunk egy kisvllalkozst s egyholdingot.

Minden tevkenysg lnyege a funkciban rejlik. A vezet tevkenysg lnyegtis legjobban a funkcik fejezik ki.A vezets funkcii:

Tervezs

Szervezs (folyamat-rendszer kidolgozsa) Emberek kzvetlen irnytsa (a dolgozk a sajt ignyeiket kvnjk

kielgteni.) Koordinci (sszehangols) Ellenrzs (visszacsatols).



3/87

1BAz innovci fogalma, szerepe a vllalkozsoknl.Az innovci alapesetei.Az innovci lineris modellje, tevkenysgei, a tevkenysgek tartalma.

Innovci:a legtgabb rtelmezs szerint a fogyaszti ignyek kielgtsnekj, a korbbinl magasabb minsg mdjt jelenti.Alapvet tulajdonsga az jdonsg.

Kt forrsbl tpllkozhat:1. a fejlds termszetes velejrja a folyamatos megjuls.2. versenykpessgre knyszertett vllalatnak nagy figyelmet kell fordtania

a jelentsebb horderej jtsokra is.

Alapesetei:1.

j, a fogyasztk krben mg nem ismert javak, vagy j minsg javakellltsa termk- vagy gyrtmnyfejleszts sorn.

2. j termelsi eljrs bevezetse gyrtsfejlesztssel.3. j piaci elhelyezsi lehetsgek megnyitsa ahol az adott orszg iparga

mg nem volt jelen.4.Nyersanyagok vagy flksz termkek j beszerzsi forrsainak

megnyitsa.5. j szervezet ltrehozsa vagy megszntetse.

Az els kt pont ltalban egytt mkdik. Ahhoz, hogy megfelel vlaszokatadjon a vllalat a kihvsokra, hossz tv innovcis stratgiai gondolkodstkell kialaktania.A vllalkozsok kls rintettjei (szlltk, fogyasztk, versenytrsak, llam)valamennyien rdekeltek az innovcis megvalstsban. Az llam tmogatja azalap s alkalmazott kutatsokat.

Innovcis stratgik: Tmad: magas rfordtsok, nagy kockzat, kimagasl eredmny lehet a

vge. Nagy cgek csinljk. Vdekez: kzepes rfordtsok, kzepes kockzat, szernyebb

eredmnyek. Kzepes cgek csinljk. Reagl: alacsony rfordts, kis kockzat, kis eredmny. Kzepes, kis

cgek csinljk.

Az innovcis stratgia felleli a hrom alaptpust. Ezek az innovcis lnckeretben valsulnak meg.Az innovci irnyaszerint megklnbztetnk:

1.

Termk2. Technolgia (folyamat s informcitechnolgia)



4/87


5/87

2/AA vllalkozs mkdst, szervezeti felptst befolysol bels adottsgoktnyezi, azok hatsa a vllalkozsok tevkenysgre, szervezetre.A szervezeti folyamatok irnytsa, alrendszerei, azok tartalmi elemei.

A vezetsnek fontos feladata, hogy azonostsa a mkdst befolysoltnyezket, adottsgokat, a krnyezethez val jobb alkalmazkods miatt javtsaa nem megfelelket s megrizze a verseny elnyket biztostkat.

Bels adottsgok: A vllalkozs mrete (kis, kzepes, nagy): a mret nvekedse komoly

vltozsokat indukl a mkdsi s felptsi szervezetben. Pl:specializci nvekedse, rsbeli szablyozs nvekedse,decentralizci ersdse, szervezeti formk.

Profil: tevkenysgi kr. Eredmnye a termk vagy szolgltats. Pl: atermk egyszer vagy sszetett, gazati besorols (TEOR szerint), piacirzkenysg. A profilvlts vghezvitele is bels adottsg.

Piaci kapcsolatok jellege: milyen szegmens szmra szllt a vllalat(belfldi vagy klfldi piac).

Bels termelsi s informatikai struktra: gyrtsi struktra szerepe

kiemelked.

Gyrtsi struktra:1.

Horizontlis: a termel kapacitsok kztt nincs vagy minimlis akapcsolat. Bvtse fggleges irnyban trtnik. Pl: autgyrelkezd motorkerkprokat is gyrtani.

2. Vertiklis: az egyes kapacitsok kztt szoros egyttmkdsvalsul meg. Vzszintes irnyban bvthet. Megelz vagy kzetfzissal bvt. Pl: az autgyr alkatrszeket is gyrt a sajtautjhoz (megelz), nyit egy autszalont (kvet).

3. Vegyes: a kett kombincija.

A tevkenysgi krt lehet ezekkel bvteni.

Teleptsi helyzet:1. Egy telephelyen (1 vros, 1 telephely)2. Egy helysgben tbb telephelyen (1 vros, tbb telephely)3. Fldrajzilag elklnlt telephelyen mkdik (tbb vros, tbb telephely).

A kls krnyezet olyan adottsg, amihez alkalmazkodni kell.

Fontos mg, hogy kik a tulajdonosok, mennyi s milyen a tke? (A tke lehet

sajt vagy idegen.)



6/87

Szervezeti folyamatok irnytsa, alrendszereiKt alapvet rendszeregysgre tagolhat:

1. Irnytsi, vezetsiFunkcija ketts: meghatrozza a clt, feladatot a vgrehajts rszre s a

zavar hatsok kikszblse.2. VgrehajtsiRszrendszerei:

Tervezsi, feladat meghatrozsi Dntsi, hatskr-meghatrozsi

Szervezet s mkdsszablyozs

Informcis

Kontrolling

rdekeltsgi, sztnzsi

Tjkoztatsi Ellenrzsi.



7/87

2BA beosztott munkavllalk sztnzsi rendszere, clja, formi, alkalmazsifelttelei.Az sztnzsre alkalmazhat brformk tartalmi jellemzi s a bevethet

elszmolsi mdok.A munkagyi kapcsolatok rendszere Magyarorszgon, a munkagyikapcsolatok clja, rsztvevi.

Anyagi sztnzs:elssorban a brformk alkalmazsval nyilvnul meg. A brlehet idbr s teljestmnybr.

Idbr:lehet ra, havi, napibr. Elnye, hogy knnyen kiszmthat,nyilvntarthat (jelenlti v), htrnya, hogy nem tartalmazteljestmnykvetelmnyt. Ott alkalmazhat, ahol a vgzett munka nem mrhet(adminisztratv munkakrk), ahol a feladat vltoz, a terhels a dolgoztlfggetlenl ingadozik, ahol az elvgzend feladat bonyolult, nagy figyelmet,felelssget ignyel, ahol eleve azt akarjuk hangslyozni, hogy amunkavllalnak egy adott, szmra kvlrl meghatrozott feladatott kellelvgeznie annak elrsa szerint.

Teljestmnybr: alkalmazsa esetn valamilyen elre meghatrozottmennyisgi, minsgi, gazdasgi kvetelmny teljeststl fgg a br. Ateljestmny kvetelmny elrsval meghatrozzk, hogy az sztnzs mire

irnyul, s hogy a munkavllalnak az alapbrrt milyen teljestmnyt kellnyjtania. Legismertebb fajtja a munkanorma (idegysg alatt hny termk,egy termk mennyi id alatt).

Fajti: Egyenes darabbr: minden termkegysgrt azonos br jr. Degresszv darabbr: a brnvekeds kisebb, mint a

teljestmnynvekeds. Progresszv darabbr: a brnvekeds nagyobb, mint a

teljestmnynvekeds.

Egyenes Degresszv Progresszv1 termk 1000,- 1000,- 1000,-100 termk 100000,- 100000,- 100000,-120 termk 120000,- 110000,- 140000,-

A darabbr kombinlhat prmiummal.A darabbres brformk kialaktsnak kvetelmnyei:a normk pontoskialaktsa, a teljestmny megfelel mrse, ellenrzse.

A nem teljestssel lehet ennl minimlbr alatt keresni!Q/T= 1 egysg id alatt mennyi termket kell megcsinlni.



8/87

T/Q= 1 termket mennyi id alatt kell megcsinlni.

Lteznek ketts brformk: meghatrozott idbr s a teljestmny arnybankap utna kiegsztst (fix + teljestmnybr).

Jutalkos rendszer: jellemz a kereskedelemben fix br + a forgalom utnjutalk.Szemlyi besorolson alapul teljestmnybr: alapja a dolgoz egyni

besorolsnak megfelel alapbr, a megszerezhet teljestmnybr ettl azalapbrtl s az egyni teljestmnytl fgg.

Elszmolsi mdok: egyni s csoportos teljestmnybr (ezt a vezet osztja fel).Csoportos teljestmnybr: olyan esetekben hasznlatos, amikor a csoport tagjaitazonos irnyban akarjuk sztnzni. Elnye, hogy a hangslyt a kollektvmunkavgzsre helyezi. Felttele: a munkafeladat olyan komplexitsa, amelytbb szemly egyttmkdst ignyli s egymsra utaltsgt vltja ki.

Munkagyi kapcsolatok:Kollektv brtrgyalsok rendszert jelenti.A gazdasgi let kulcsszerepli: munkltat, munkavllal, szakszervezet (aminem tlti be ltalban a szerept), llam.A breket s munkafeltteleket kollektv trgyalsok tjn hatrozzk meg.Sikertelensg esetn munkagyi vita alakul ki.

Brmegllaptsok szintjei: Makroszint: rdekegyeztet Tancs s a Kltsgvetsi, kztisztviseli

rdekegyeztet frum keretben trtnik. Nem ktnek kollektvszerzdst, ajnls formjban hatrozzk meg azt, hogy a kvetkez vikeresetnvekedsnek mi lehet a minimlis, tlagos s maximlis mrtke.

Kzps szint: gazati kollektv szerzdsek megktse, ahol azgazatkzi alapbr besorolsi rendszert hatrozzk meg (besorolsi s

brtarifa rendszer). Funkcija: egysges elvek alapjn trtnhet abesorols s a brmegllapts.

Mikro szint: ahol a vllalati kollektv szerzdseket ktik.

Minimlbr:Ktelez legkisebb brsszeg meghatrozsa a kormny s az rdekegyeztetTancs egyetrtsvel trtnik.

Fajti: Szakkpzett

Fiskolai

Egyetemi minimlbrek.



9/87

3AA vllalati stratgia clja, fogalma, a vllalati stratgia kszts lpsei, azoktartalmi jellemzi.A stratgia kidolgozsa, lehetsges szintjei, az egyes szintek tartalmi elemei.

A stratgia olyan koncepci, amely rgzti a vllalkozs hossz tvclkitzseit, meghatrozza a clok megvalsulshoz szksges erforrsokat,valamint a lnyegesebb fejlesztsi akcikat.Egy vllalkozsnak ki kell dolgoznia, hogy

A lehetsgeket hogyan tudja kihasznlni. A krnyezeti vltozsokhoz hogyan tud alkalmazkodni. A krnyezetet hogyan tudja befolysolni.

A vezetsi tevkenysg hrom alapvet terlete:1. Stratgia kialaktsa.2. Stratgia megvalstsnak menedzselse.3. Stratgia megvalstsi tapasztalatainak visszacsatolsa.

Stratgia 3 tpusa:1. Tervez tpus stratgia: mdszeres tervezsi tevkenysg, nagyvllalatok

alkalmazzk stabil krnyezetben.2. Vllalkoz tpus stratgia: nem tervezsi folyamat eredmnye. Stratgiai

fontossg dntsek sorozata nyomn alakul ki. Olyan cgekre jellemz,ahol a vllalkozs meghatroz szereplje magnvllalkoz, aki egykzben tartja nemcsak a tulajdonosi hatskrket, hanem a legfbbmenedzseri funkcikat is.

3. Adaptv tpus stratgia: olyan cgekre jellemz, amelyek bonyolultkrnyezetben mkdnek s tartzkodnak jelentsebb stratgiai slyvltozsoktl. Arra trekszik, hogy j dntseivel ne tvolodjon el a mrelrt viszonylag stabil helyzettl. Kzztett terveket (jsg stb) alkalmaz(adaptl).

A stratgiai tervezs folyamata, szintjei, szakaszai:1. Stratgiai elemzs, amely a kls krnyezet, valamint a vllalkozs bels

helyzetnek a vizsglatra egyarnt kiterjed.2. A vllalat kldetsnek s alapvet stratgiai cljainak a meghatrozsa.3. A stratgia kialaktsa, amely kiterjed a stratgiai alternatvk

kidolgozsra s rtkelsre.4. A stratgiai akcik megtervezse, amely a stratgiai fejlesztsi clok

megvalsulst szolglja.

A stratgit hrom vltozatban kell megcsinlni: optimista, pesszimista, relis.Egyet kivlaszt a cg s azt viszi vghez.



10/87

Vllalati stratgia szintjei: Vllalati szint stratgia: az egsz vllalatra kiterjeden hatrozza

meg a stratgiai clokat s a fejlesztsi irnyokat. zleti egysgek stratgija: az egyes stratgiai zleti egysgek,

divzik stratgiai elirnyzatai kerlnek kidolgozsra. Funkcionlis stratgia: a vllalat egyes alapvet szakmai terleteire

hatrozzk meg a stratgiai clokat s a fejlesztsi irnyokat.

Stratgia tartalmi elemei:1. A vllalat kldetse s mkdsi kre (mit termelnk?):

Hrom krdsre kell vlaszt adni: Milyen piaci ignyeket akarunk kielgteni?

Milyen fogyaszti csoport ignyeit akarjuk kielgteni?

Milyen mdszerekkel akarjuk a piaci ignyeket kielgteni?A vllalati stratgia tervezse sorn a mkdsi krt stratgiai zletiegysgekre bontva clszer kivizsglni. A stratgiai zleti egysgjellemzje, hogy a versenyhelyzete nmagban is rtkelhet.

2. A vllalkozs versenyhelyzeteMeg kell vizsglni, hogy a cg milyen terleteken kpes tartsverseny elnyt elrni, s mik ennek a felttelei. A versenyhelyzetvizsglatt kt szinten kell elvgezni.

A vllalkozs egszre

Az elemzs sorn a kvetkez krdsekre keressk a vlaszt:Milyen az erviszony a vllalkozs s a vev kztt?Milyen az erviszony a vllalkozs s a versenytrs kztt?Hogyan alakul az erviszony a vllalkozs s a szllti kztt?A SWOT elemzs egyfell a vllalkozs bels ers s gyenge

pontjainak feltrst teszi lehetv, msfell pedig a klslehetsgek s fenyegetsek vizsglatt segti el.

A stratgiai zleti egysgekre vonatkozan

A stratgia megvalstsa s a visszacsatols:A stratgia megvalstshoz szksges erforrsok meghatrozsa, biztostsa,elosztsa.A szervezeti s vezetsi rendszer fejlesztse.A vllalati kultra fejlesztse (szemlletmdok, magatartsformk).A stratgiai s operatv menedzseri tevkenysg sszehangolsa vllalkozsvezetsi rendszerben.

Clpiramis:



11/87

Vllalati misszi vagy kldets (1 mondat, pl: Just do it!)F clok vagy alapelvek.Pozci clok.Akci clok.



12/87

3BA logisztikai rendszer rszterletei, azok tartalmi jellemzi.A logisztikai szolgltats sznvonalt befolysol tnyezk, az alkalmazhatmutatk kre.

Logisztikai rendszer: az anyagramlssal s a kszletezs krdseivelfoglalkoz vllalati tevkenysget a szakirodalom logisztikai tevkenysgnek, atevkenysgek egyttes rendszert logisztikai rendszernek nevezik.

Rszterletei:Beszerzsi logisztika:Kvetelmnyek:

Olcs, minsgileg megfelel termk biztostsa a termk ellltshoz.

Rvid beszlltsi idk elrse a szlltknl. Megbzhat szllts.

Fontos az alapanyag mennyisgek biztostsa, a kszlethinyok s tbbletekelkerlse, a legmegbzhatbb s legolcsbb beszerzsi forrsok felkutatsa.

rtkelsi logisztika:Vevk ltal rzkelhet terlet: kielgtend ignyek, ruvlasztk, garancik.Lnyege: a ksztermk fogyaszthoz juttatsa.Mveletei: kszletezs, csomagols, kiszllts, az ezekhez kapcsold anyagi,informatikai folyamatok.Kvetelmnyek: rvid szlltsi id biztostsa, szlltsi kszenlt,megbzhatsg, rugalmassg.Termelsi s kszletezsi logisztika (raktrozssal sszefgg tevkenysg)A termelsi anyagelltsi tevkenysg megszervezst valstja meg.jrahasznostsi, eltvoltsi logisztika (hulladk kezels)Hulladk logisztika: a veszlyes illetve egyb hulladk sszegyjtst,osztlyozst, elsdleges kezelst, esetleges jrahasznostst, tmenetitrolst jelenti. Specilis szakrtelmet ignyel.

Logisztikai szolgltatsok sznvonala, tnyezi:A logisztikai szolgltats rendelkezsre lls szintje: a rendszer azon kpessgtfejezi ki, hogy milyen arnyban kpes azonnal kielgteni a keresletet.sszefgg a kszletek szintjvel, sszettelvel. (minl jobb, annl hamarabbszolgl ki).

Kiszolglsi id: a rendels berkezstl a kiszolglsig eltelt id.Rszei:

Rendels kielgtshez szksges gyviteli folyamatok ideje. Fizikai teljests lebonyoltsi ideje.

Kiszolgls minsge: a rendelsnek megfelelen teljest-e.



13/87

4AA vezetk ltal elltand funkcik, azok jellemzi, eltrsei a klnbzvezeti szintek tekintetben.Az ellenrzs modernizcijnak fontosabb krdsei.

Vezetsi funkcik:A vezeti tevkenysg bonyolult feladat egyttes, amely klnbz rszretagolhat. Specilis szakismeretet ignyel, mely a vezets rsze. A vezetmunkjt professzionlis szervezetek (trzskarok) egsztik ki. Ilyen a terv s a

jogi osztly. Ha megbomlik az egyensly a vezet s a szakmai szervezetekkztt, akkor a vezetnek kell gondoskodnia a tancsad-szolgltatszerepellts helyrelltsrl.

Tervezs:Folyamat. Nincs eleje s vge.Kzppontjban a jv ll. (mit? Hogyan?)Eredmnye: a szervezet cljai s azok cljai elrshez vezet akcik.Komplex lpssorozat: clkitzs, clokhoz vezet utak, erforrsok (emberi,trgyi), terv bevezetse, elrehalads mrse.Tervek hierarchija: stratgiai clok, kzptv tervek, operatv tervek.

Szervezs:F cloknak van alrendelve. Termelsi tnyezket hangolja ssze.

Erforrsokat s tevkenysgeket rendel egymshoz, sszehangolja ket.Clja:a meglv rendszer sszevetse, megfelel szervezet kialaktsa,mkdtetse. Als szint vezetk a szervezeti struktrt szervezik.

Konkrt feladatok: Folyamatok koordinlsa: munkaszervezs, szervezettervezs. Hatskrgyakorls: centralizci-decentralizci, rsos szablyok

kialaktsa. Munkakr meghatrozsa: munkakrtervezs, elemzs, munkakri lers

ksztse.

Munkamegoszts: emberekbl ll szervezetet hoz ltre. Osztlyba szervezs: feladatokat emberekbl ll csoporthoz rendeljk.

Mdjai: termkelv, fogyaszt elv, fldrajzi elv.Bels mkds alapjn: funkcionlis vagy folyamat elv.

Szervezetfejleszts-szablyozs: alapja a munkamegoszts, majd

munkakrk kialaktsa.

Aszablyozsrsos dokumentls (SZMSZ, bels utastsok, munkakrilersok). A szablyozs fontos feladat a szervezet mlysgi tagozdsnak

(hny lpcs legyen az igazgat s a munks kztt) s szlessgitagozdsnak (egy vezetnek hny alrendeltje legyen) kialaktsban.



14/87

Emberek irnytsa: szemlyes kapcsolat a vezet s a beosztottak kztt akzs clok elrsnek rdekben. A legnehezebb feladat emberekkel bnni.

Feladatai:

Motivci: emberi teljestmny = kpessg + motivci. Kommunikci. Munkacsoportok vezetse. Humnerforrs-menedzsment: humn tke hatkony felhasznlsa.

Szervezetfejleszts-vltozsmenedzsment: vltozsok irnynak figyelse,vlaszlpsek rvid idn belli kslekeds nlkli megttele.

Ellenrzs:Ez az utols vezet tevkenysg, utlagos rtkels, mely nmagt javt

folyamat. Az elrt eredmnyek feltrsban specializlt segttrsai vannak, deegyetemlegesen felel dntseirt. A kiderlt hibkat a jvben clszerelkerlni.

A vezet helye, szerepe a szervezetbenAz ipari fejlds szksgess tette, hogy kialakuljon a vezet-beosztott viszony.Vezet: aki a szervezet tagjaival egyttmkdve a szervezet s az egyncljainak szervezett mdon trtn megvalstsa rdekben tevkenykedik.

Vezeti munka sszetevi: feladat s szervezet munkafolyamat emberek.

Vezet-menedzser-vllalkoz: j tpus vezet. Jobban belefolyik a vezetsbe,mint a rgi tpus.A vezet feladat elltsa ms kzremkdkkel trtnik, irnytsuk a szervezets az egynek cljai elrse rdekben trtnik.A vezetst olyan tevkenysggel kell felfogni, amely clokat tz ki, a clokelrse rdekben erforrsokat biztost. Kialaktja, mkdteti a szervezetet ahatkonysg rdekben, mozgstja a szervezet tagjait. A menedzsment rsze a

vezetsnek.Menedzsmenthez feladatai: elrejelzs, tervezs, szervezs, utasts,koordinls, ellenrzs.

Vezeti munka jellemzi:Rengeteg munka fesztett tempban. (J stressz tr kpessg.)Sokfle, rvid id alatt elvgzend tevkenysg.Akutlis-specilis, ad-hoc tmk elnyben rszestse (tzolt). Ad-hoc: mostazonnal.

Formlis s informlis kapcsolatrendszer kztt llnak (barti kzssg).Erssge a szbeli kommunikci.



15/87

gyeiket kzben tartja.

Vezets forrsai (erforrsok): Anyagi: gpek, anyagok, berendezsek a produktum elksztse

rdekben. Emberi: rintettek, munkakrlmnyek teremetse, hogy a

munkavllalkkal elrjk a szervezet cljait s az egyni clokat is. Pnzgyi: gondoskodni kell ezekrl s hatkony felhasznlsukrl. Informcis: versenykpessg fenntartsnak nlklzhetetlen eszkze.

Vezetsi szintek s feladataik

Stratgiai szint: fels vezet, a szervezet hossz s kzptv cljainak

meghatrozsa.Vezetsi szint:kzpvezetk, outputok ellltshoz ksztik a terveket,programokat, normkat. Felfel s lefel kzvett. Alkalmazottl felfel,vezettl lefel.Operatv szint:munkahelyi vezet, kzvetlen beosztottakat irnyt az outputokelkszlse cljbl. Output: termk vagy szolgltats.

Vezetsi specializcik(mire terjed ki felelssge)ltalnos vezet(General menedszer): a felelssg a teljes egysg irnytsravonatkozik.

Funkcionlis vezet(menedzser vagy rszlegvezet): egy-egy termkcsoportirnytsrt felel.

Vezeti kpessgek s szerepekMinden szinten ms a feladat, ezrt ms kpessgek kellenek.

Alapvet kszsgek: Technikai: adott munkakrben elfordul szakmai jrtassg. Als szint

vezet (rszleg vagy osztlyvezet). Humn: munkavgzs-irnyts feladatok megoldsa. Tallja meg a

helyes stlust, tolerancia, emptia, kommunikcis kszsg. Koncepcionlis: a szervezet, mint egsz mkdsnek megrtse.

Komplexen lssa az esemnyeket, temezsi, ellenrzsi, felfogkszsggel rendelkezzen.

Munkahelyi vezet legfontosabb tulajdonsgai: Kpessg s hajlandsg a deleglsra, feladatmegolds truhzsa msra.

Hatalomgyakorls megfelelsge: hatalmi helyzetvel ne ljen vissza.

Szemlyes pldamutats.

Vezeti szerepvllals megtlse.



16/87


17/87

Kapcsolatai:

A beosztottak, akiket irnyt, hogy elkszljn a produktum. Felettes vezetk: kzvetti az akaratukat, terveket. Munkahelyi vezettrsak: kommunikl velk. rdekkpviseleti vezetk: megllapodsokat rvnyest (szakszervezet pl)

Az ellenrzs modernizcijnak fontosabb krdsei:Korszer ellenrzsi mdszereket kell alkalmazni. Nem kell a fnknek ahelysznen lennie, hogy tudja mi trtnik a cgnl. Pldul: ki-be lptetrendszer, kamera rendszer.



18/87

4BA szolgltatsok fogalmi meghatrozsa, jellemz vonsai, eltrse az iparitermelstl.A szolgltatsok csoportostsi lehetsgei, azok jellemzi.

Szolgltats:a felvett erforrsokat (anyag, munka, pnz, informci) talaktjavalamilyen kvnt vgtermk ltrehozsa cljbl.Szolgltats:egy termk helyrelltsa, javtsa, eljuttatsa valahova.

Sajtossgai:Egy orszg fejlettsgi szintjt jellemzi a szolgltatsok sznvonala.Eredmnynek fizikai szmbavtele ltalban nem lehetsges, inkbb tartalma.Ltrehozsa s fogyasztsa azonnal megkezddik, de egybe is eshet. Pl: fodrsz.Szksges a fogyaszt jelenlte, aktv kzremkdse.Zmre jellemz a helyhez ktttsg, a szllt, trol tevkenysg nehzsge.Szerepe vilgszerte n a termel szektor krra s halvnyul a hatr a termelss a szolgltats kztt.

Csoportostsa:1. Trgya szerint: mire irnyul?

Dolgokra (kzszolgltats): javts, tisztts, szllts, egszsggy,

oktats. Szemlyre irnyul. Pl. fodrsz.

2.

Eredmnye szerint: Fizikai, anyagi jelleg: fodrsz. Nem anyagi, szellemi jelleg: oktats, knyvtr.

3. Jellege szerint: Termel: fogyasztsi cikkek javtsa. Nem termel, sajt clra vgzett szolgltats: magntanri

tevkenysg.4. Megvalsulsa szerint:

Hosszabb ideig, folyamatosan megvalsul (biztosts).

Ismtld szolgltats (javts). Tbbszr elfordul tevkenysg. Alkalmilag elfordul, egyedi (jogi tancsads).

Halvnyul a hatr a termels s a szolgltats kztt. Pldul: egy termel cgvllalhat javtsi szolgltatst.

Termelsi tnyezk vllalkozs termk vagy szolgltats.Input Output



19/87

5AAz zleti terv szerepe, fbb tartalmi elemei, kidolgozs clja.Az zleti terv s a stratgia kapcsolata.Az zleti terv fejezetei, azok tartalma.

zleti terv: kzptv terv. Ksztheti: sajt maga vagy megbz vele egyszakrtt. Hitelkrelemhez elengedhetetlen, ktelez beadni.

A terv clja: Segt eladni a vllalkozst. Megllaptja, hogy a projekt alapveten megvalsthat-e. Segdeszkz a vezetsben s a tervezsben. Teljestmnymrsre is hasznlhat.

Tmogats szerzs fontos segdeszkze.

Finanszrozs szksglete:Mihez kell az zleti terv? j vllalkozshoz. j termk kifejlesztshez. Mkd tkhez. Tulajdonrsz vsrlshoz. Ms vllalkozs megszerzshez.

Terv elksztse:Vilgosan s tmren be kell mutatni, hogy mirt lesz vllalkozsunk biztossiker. Egyfajta reklmot ksztnk. Szba jhet befektetk dntsnekmegfelel meghozatala rdekben megfelel informcit kell nyjtanunk. Sokadatot kell sszegyjteni, ami idignyes s nem knny. Fontos, hogy a

befektett ragadja meg, tartsa meg olvas figyelmt. Relisnak kell lennie atervnek.Clszer bektve, gpelve kiadni a kezembl. Mr ad egy kpet a vllalkozsrla klseje.

zleti terv felptse:1. Vezeti sszefoglal: meggyzm az olvast arrl, hogy a kitztt

clomat el fogom rni. A kitztt clokat itt lehet felsorolni.2. Bevezet: vllalat neve, cme, telefonszma, vllalkozs rvid lersa,

alaptk, fontos szemlyek cme, telefonszma. Ezek a vllalkozslegfontosabb adatai.

3. Vezeti sszefoglal: kb 2 oldal. Terv legfontosabb s legrtkesebbrsznek bemutatsa.

4. Vllalat ltalnos bemutatsa: mltja, jelene, termkek, felpts, stratgiavilgos ismertetse.



20/87

5. Vezets: alaptk, legfontosabb vezetk (nv, kor, vgzettsg,szakkpests, tapasztalat, korbbi munkakr), vezetsi s szervezetistruktra bemutatsa, szemlyzeti politika. A hitel mlhat azon, hogy kika vezetk. Szervezeti felptst is lehet rni ide.

6.

Piacelemzs: zletg bemutatsa, piac nagysga, ms termkek a piacon:vrhat helyzet, tendencia, piaci elhelyezkeds, termktrendek, vsrlipreferencik, versenytrsak piaci rszesedse stb. zletg bemutatsa:jelenlegi nagysga, felptse, jvbeni fejldse, sikertnyezkfelsorolsa, piackutatsi adatok ismertetse. Be kell tudni bizonytani,hogy van kereslet a termkemre.

7. Marketing s rtkestsi stratgia: piacon val megjelens, rkpzs,elosztsi csatornk, vevszolglat, garancia, termkfelelssg, SWOTelemzs.

8. Termkek s szolgltatsok bemutatsa: termk rszletes ismertetse,szksglet bemutatsa, kritikus elem rszletezse, minsgi kvetelmny,szlltsi hatrid, selejtszint, szlltkkal val viszony,termk/szolgltats szezonjellege.

9. Gyrts s mveletek: vllalat napi mkdsnek vllalat napimkdsnek bemutatsa, fbb egysgek, berendezsek kltsgei,telephelyek, munkaerigny.

10.Pnzgyi elirnyzat: finanszrozsi igny, eredmny-kimutats, mrlegelrejelzs, rszletes pnzforgalmi terv. Pontos szmokat tartalmaz egyvre elre, a fbb szmokat tartalmazza 2-3 vre elre.

11.

Befektetsi ajnlat: kvnt tke nagysga, felhasznlsi mdja,finanszrozs jellege.

12.Befejezs: sszegezzk a vllalkozs f cljait, ernyeit, gyenge pontokat,lehetsgeket, kockzatokat.

13.Mellkletek: mr elkszlt elszerzdsek, mr megkttt szerzdsek,vezetk nletrajza, referencik.

Elrt sablon nincs az elksztsre.

SWOT elemzs vagy GYELV mtrix: erssgek kihasznlsa, gyengesgekkikszblse.Gyelv = Gyengesg, erssg, lehetsg, veszly.

Gyengesg: rossz a vezet.Erssg: j szakember grdval dolgozik.

Elosztsi csatorna:

Kzvetett (indirekt): termel nagyker kisker fogyaszt.Kzvetlen (direkt): termel fogyaszt. (Szedd magad! Akci)



21/87

5BAz ipari termels fogalma, a termel tevkenysg jellemzi, fbbcsoportostsi lehetsgei, azok jellemzi.A gyrtsi rendszerek fontosabb formi.

A termelsi stratgia tartalmi elemei, a termels tervezsi terletei.Termelfolyamat: mindig clirnyos tevkenysg. A termket, szolgltatst atermszet nyersanyagaibl vagy korbban megmunklt termkbl hozzk ltre.Sokoldal folyamat, dnt szerepe a munkafolyamatnak van.

Munkafolyamat szakaszai:1. Tervezs (elkszts).2. Szervezs (eszkz, munkatrs-vlaszts).3. Munkavgzs.4.

Ellenrzs (eredmnyek ellenrzse).5. Szablyozs, tapasztalatok sszegzse, visszacsatols.

Termels s szolgltats:Feladata, hogy a vllalkozs a krnyezetbl felvett erforrsokat talaktva j

javakat hozzon ltre.

Termels jellemzi: Termk tmegegyszersge.

Gyrtsi rendszer jellege.

Termk= termels vgs termke, ami lehet: Egyszer, szabvnyostott termk: kevs komponensbl pl fel (tgla,

lelmiszer, tzelanyag) sszetett termk: tbb sszetevbl, rszegysgbl ll (gp, berendezs,

jrm).

Termels tmegszersge

Gyrts tpusa szerint: Egyedi gyrts: egyedileg vagy kis mennyisgben kszl (hd, haj).

Sorozatgyrts: kevesebb a mennyisgi igny, mint a tmeggyrts

cikkek irnt, de a vlasztkigny jval szlesebb (gp-, ruhzati-,btoripar).

Tmeggyrts: egyszerbb termket lltanak el nagy mennyisgben. A

termk irnti kereslet folyamatos s tmegszer (cement, ram, gzolaj).

A gyrtsi rendszer jellege szerint:



22/87


23/87

Kapacits norma: valamely termk ellltshoz adott berendezsen mennyiid szksges.Teljestmnynorma:egysgnyi id alatt a berendezsen mennyi termk llthatel.

A termelsi kapacitstnyleges kihasznlst gy mutatjuk ki, hogy a tnylegestermelst viszonytjuk a termelsi kapacitshoz.

Termelstervezssajtos terlete a termels operatv tervezse vagyprogramozsa, amelynek keretben a stratgiai clokat tovbb bontjkrszfeladatokra. (meghatrozzk a negyedvi, havi mszaki feladatokat,terletileg elosztjk a termelsi feladatokat a termelegysgek kztt.)

Termels megvalstsa:

A gyrtsi ffolyamat a termels legfontosabb modulja, mivel ezekben lltjkel a vllalkozs mkdsi krbe tartoz termkeket.

Alapformi: Kitermel folyamatok (bnyszat). Az anyag vegyi sszettelt megvltoztat folyamatok (kohszat,

vegyipar). Nyersanyag alakjt mdost folyamatok (gpipar, ptanyag-ipar).

Gyrtsi segdfolyamatok: kisegt s kiszolgl folyamatokbl llnak.Kisegt folyamatokban a ffolyamat lebonyoltst elsegt termkek,szolgltatsok ellltsval foglalkoznak (specilis szerszmok stb). Egyeditermkekhez elbb a szerszmokat kell megcsinlni, utna lehet a termketgyrtani.A kiszolgl folyamatokban a ffolyamatok rdekben trtn belsszolgltatsok trtnnek (karbantarts, szllts).Gyrtsi mellkfolyamatok: ffolyamatban vagy segdfolyamatban keletkezmellktermkek, hulladkok feldolgozsa trtnik.A gyrts mszaki elksztse, a gyrtmny ltrehozsnak, a gyrts

lebonyoltsnak feltteleit biztostja. Kt f terlete: termk- s technolgia-fejleszts (gyrtmny s gyrts-fejleszts).

Termelsirnyts: mint rszfolyamat (gyakran, mint nll szervezet)gondoskodik arrl, hogy a termelshez szksges felttelek idben a gyrtstfolytatk rendelkezsre lljanak.

Feladatai: Az indtand feladatok kijellse, a rendelkezsre lls vizsglata.

Feladatok temezse.

Gyrtsfelgyelet. Hiba esetn beavatkozs.



24/87

CIM= szmtgppel integrlt termels.



25/87

6AA vllalkozsok ltal ltrehozhat munkaszervezet alaptpusai, az egyestpusok sajtossgai a struktra meghatroz jellemzi alapjn.A konszern s a holding szervezet jellemzi.

A munkaszervezet tpusa, jellemzi:

Vllalkozi (lineris) szervezet s jellemzi: egy dimenzis, egyvonalasszervezeti forma. (csaldi vllalkozsok tbbsge vagy nagy cgen bell egyrszleg) Elnye: knnyen ttekinthet, egyszer, alacsony kltsggel mkdik.Htrnya: rugalmatlan, vezet leterhelt, kommunikci csak line utakonkeresztl megy, nehzkes horizontlis koordinci biztostsa.

Funkcionlis szervezet: egydimenzis, tbbvonalas, munkamegoszts elsdlegesfunkcik szerint, munkakri lers, szablyozottsg, hatskrmegoszts: dntsi

jogkrk centralizltak, erteljes szablyozottsg, koordinci: vertiklisankiptett csatornkon, horizontlisan a trzskarok s bizottsgok mkdsvel,technokratikus eszkzk segtsgvel. Konfigurci: lineris szervezetiegysgenknt funkcik szerint trtnik. Elnye: specializci, a termelkenysgn, kltsg cskken. Htrnya: nehezen ttekinthet kapcsolatok, feleslegestartalk, a megvltozott krnyezethez nem tud idben alkalmazkodni.

Divizionlis szervezet: munkamegoszts: elsdleges, trgyi elv, azaz: vevk,

termkek, fldrajzi vagy piaci rgik szerint tagoljk a szervezetet. A vllalatonbell az gy kialaktott egysgeket divzinak nevezzk. Kzpont feladata:erforrs elosztsa, divzik relatv nllsggal rendelkeznek, irnyt,ellenrz, szolgltat egysg a kzpontban van. Hatskrmegoszts: dntsekcentralizltak a divzin bell, kzpont s divzi kztt decentralizlt. Hatskr

jelents rsze a divzi vezet kezben van. Formi: Profitkzpont. Cl: nagy profit.

Kltsgkzpont. Cl: alacsony kltsg.

Investment kzpont. (tkebefektetseket kezeli)

Koordinci: technokratikus eszkzkkel. Elnye: rugalmas szervezeti forma,vltoz piachoz jl alkalmazkodik, piacorientlt, teljestmnyre sztnzfelelssgi s rdekeltsgi rendszer, alacsony kltsg. Htrnya:decentralizcival jr ltszmnvekeds, prhuzamos funkcik lte, divzikegoizmusa (n a cgen belli verseny).

Mtrix szervezet: a funkcionlis s trgyi elv munkamegoszts egyszerretrtnik, nincs erteljes szablyozottsg. Tbbdimenzis, termk, projektorientlt. Ketts irnyts alakul ki. Hatskrmegoszts: a kt dimenzivezet

egytt dnt, azonos kompetencival rendelkeznek, tbbvonalas irnyts mellettalacsony fok formalizltsg jellemzi. Koordinci: jelents szerephez jutnak a



26/87


27/87

6BA munkaer szksglet biztostsi tevkenysg fogalma, tartalma, azalkalmazhat tervezsi mdszerek a munkaer szksgletmeghatrozshoz.

A ltszmigny biztostsi mdjai, tevkenysgi lpsei.Az emberi erforrssal val gazdlkods a vllalkozsnl a munkaervonzsra, megtartsra, motivlsra s hasznostsra irnyul.

Clja, f irnya: a munkavllal vonzsa s megtartsa,

motivlsa s hasznostsa.

Gazdlkods tevkenysg csoportjai:Munkaer gazdlkods elsdleges tevkenysgei:Munkaer szksglet s munkaer keresletnek meghatrozsa.Munkaerforrs s sszehangolsa a szksglettel.A szksges ltszm megszerzse: toborzs, kivlaszts, felvtel, munkballts.Munkaer llomny kpzse, tovbbkpzse, tkpzse.Munkaer tcsoportosts, szelektls, elbocsts.

Munkaer llomny hatkony foglalkoztatsnak elmozdtsa:Clszer munkaszervezs s munkaer gazdlkods humnus munkafelttelek

biztostsa tjn.

Br s jvedelemgazdlkods: megfelel brformk

clszer sztnz rendszerek.

Teljestmnynormk s mrrendszerek mkdtetse.

Munkagyi kapcsolatok gondozsa:

Munkltatk s munkavllalk szerveivel val rdekegyeztets.Szocilis krdsek kezelse.

Munkaer llomny hatkony foglalkoztatsa:Hatkony, ha rendeltetsnek megfelelen mkdik. Az emberi erforrsnak aza rendeltetse, hogy mozgsba hozza a tkt, profitot termeljen s ekzben amunkavgz kpessg minl jobban hasznosuljon.

Felttelei:1. Rendelkezzk a szksges szellemi s fizikai adottsgokkal,

szakrtelemmel.2. Biztostva legyenek a trgyi felttelek, munkakrlmnyek.



28/87

3. Legyen rdekelt abban, amit csinl.

Munkaer szksglet megllaptsnak f mdszerei:1. A termels normara szksgletn alapul mdszer.

2.

A termel berendezsek kiszolglsi normin alapul.3. Munkakr tervezsn s szablyozsn alapul mdszerfunkcielemzssel: tevkenysget rszeire kell szedni.

4. Szervezeti felptsbl s meghatrozott munkakrbl kiindul mdszer.Korbbi ltszmbl indulnak ki s a megvltozott feladat volumenhezigaztva hatrozzk meg a ltszmszksgletet.



29/87


30/87

h. Korbbi dntsek ltal kevss elktelezettek s behatroltak, j dntseknek alig

van ebbl ered korltja

3. Adaptv (kis vllalat)

a.

Bonyolult krnyezetben mkd vllalatb. Egyedi dntsek sorozatban a vllalati szablyok ltal behatrolva s dntshozk

vitit mederbe tartva alakul ki

c. Tartzkod a jelentsebb statisztikai vltozsokrl

d. Konfliktus felold eljrst alkalmaz a gyorsan vltoz krnyezeti kihvsokkal szemben

e. Alkalmazkod s nem kezdemnyez

f. Kis lpsek politikja

g. J visszacsatol s korrekci kpessg (meggyzds a j dntsrl a terv s tny

adatokat vizsglja meg), korriglni kell a nagy eltrsek esetn, ha tl nagy j

stratgia kellh. j dntsekkel is a mr elrt stabil helyzetben maradst segtik, gyelnek r, hogy ne

tlzottan tvolodjanak el attl

A vllalati stratgia 3 lnyeges eleme:

Legfbb clok.

Tevkenysg keretei, illetve vltoztatsuk szablyai.

Programok a clok elrsre.

A stratgia rszstratgikbl ll, amelyek hierarchikusan s mellrendelten kapcsoldnak

egymshoz.

Vllalati stratgia szintjei:

Vllalati stratgia: mit akar a vllalat elrni.

zleti egysgek stratgija: mi a feladata, miben rdekeltek az egyes zletgak.

Funkcionlis stratgia: rszstratgia.

Tartalkkpzs clja: szksg esetn tmenetileg fenntarthat a cg mkdse.

A vllalat clja: a fogyaszti ignyek kielgtse, nyersg elrse mellett.

Ms megfogalmazs: a vllalat olyan gazdasgi szervezeti alapegysg, amely elklnlten

gazdlkodik, a gazdasgi let ms szereplihez a piac kzvettsvel kapcsoldik, mikzben

pnzjvedelem szerzsre, annak nvelsre trekszik.

A vllalat kldetse:

Kifejezi s krlhatrolja a vllalkozs mkdsi krt.

Megklnbztet jegyeket ad ms vllalatokhoz kpest.



31/87

Mrlegkpes knyvel Gazdasgi s vezetsi ismeretek

7/b ttel

A logisztika fogalma, a logisztikai szolgltats clja, szerepe a vllalkozsmkdsben.

A vllalati forgeszkz-gazdlkods tartalma, az alkalmazhat mutatszmok kre,jellemzi.

Logisztika:az a vllalati tevkenysg, amely biztostja, hogy a vllalati folyamatok azavartalan lebonyoltshoz szksges termkek a megfelel helyen s idpontban, aszksgleteknek megfelel mennyisgben, minsgben s vlasztkban rendelkezsrelljanak.Az alapanyagok, flksz s ksztermkek, valamint a kapcsold informcik szrmazsihelyrl a felhasznlsi helyre trtn hatsos s kltsg hatkony ramlsnak tervezsi,irnytsa s megvalstsa, a vev ignyeinek megfelelen.

Clja: a vllalat knlatnak s a piaci keresletnek az sszehangolsa, megfelel sznvonalteljestmny realizlsa a rfordtsok minimalizlsa mellett.

A rendszerszemllet anyaggazdlkods segtsgvel a forgeszkz-gazdlkods, majd azonkeresztl kzvetve az egsz vllalati gazdlkods hatkonysgnak szolglata a 7Mmdszervel:

megfelel termk

megfelel minsgben

megfelel llapotban

megfelel helyen

megfelel idben

megfelel felhasznlnak

megfelel kltsgen

lljon rendelkezsre.

Logisztikai rendszer rszei:

1. Beszerzsi(input) logisztika: a vllalat szmra szksges inputokat (anyagok,

alkatrszek) szerzi be s bocstja a termels rendelkezsre.

2. Termelsi(tranzakcis) logisztika: a beszerzs s a termels kztti folyamatokatbonyoltja le (kszletezsi logisztika)



32/87


33/87

Beszerzs stratgija: A szlltkkal szemben tmasztott kvetelmnyeket sa szlltk kivlasztsnak elveit( 1 v. tbb szllt; tarts kapcsolat v.egyedi szerzdsek), valamint az ezekhez kapcsold informcis rendszerttartalmazza (beszerzs temezse; minsg meghatrozsa).

Kszletezs stratgija: a kszletek sszettelre, forrsaira, mrtkre

vonatkoz kereteket hatrozza meg.

Fizikai eloszts, rtkests stratgija: kszletezsi pontok szmnak,

helyzetnek meghatrozsa, szlltsi rendszerek meghatrozsa.

Informciramls stratgija: a szksges informcik eljuttatsa amegfelel helyre, ellenrz informcik visszacsatolsnak mdja.

Forgeszkz gazdlkods:

Forgeszkz: rtke egy ven bell megtrl.

A lehet legkisebb eszkz lektssel, illetve rfordtssal biztostsa a termelsi-rtkestsifolyamatok zavartalan lebonyoltst. A kszletek megtrlsi id folyamatbl idlegesenkivont eszkzk, gy lasstjk az adott tkersz megtrlsi idejt.

Cl:

A forgeszkzkben (kszletekben) a lekttt eszkzk rtknek cskkentse.

Az anyag s kszletgazdlkodsi feladatok elltsnak kltsgcskkentse.

Alkalmazhat mutatszmok:

Kronolgikus tlagkszlet: tlagos forgeszkz llomny meghatrozsra leggyakrabbanhasznlt mutatszm. Adott idszak tnyleges tlagkszlett veszi szmba gy, hogy a kezds zrnapok kszletrtkt 50-50%-os, a kzbens napokt pedig 100%-os rtkben veszifigyelembe.

Forgsi sebessg mutat: egy adott idszak rtkestsi, termelsi volumene, s akszletllomny valamilyen mrszmnak hnyadosaknt szmthat ki.

A forgeszkz gazdlkods hatkonysga mindig konkrt idszakra vizsglhat.

Forgsi id: adott idszak tlagos forgeszkz llomnyt kell elosztani az egy napra jutrbevtellel vagy adott idszak napjainak szmt kell elosztani a fordulatok szmval.

Fordulatok szma: adott idszak nett rbevtelt kell elosztani az adott idszak tlagos

forgeszkz llomnyval vagy adott idszak napjainak szmt kell elosztani a forgsiidvel.

Cl: a forgsi sebessg nvelse, a lekttt tkersz cskkentse.



34/87


35/87

- korltlan az anyagi felelssge

Megsznse:- visszaadja a vllalkozi igazolvnyt

- elvehetik a vllalkozi igazolvnyt- ha meghal s nincs zvegye

2.KKT. Kzkereset Trsasg (nem jogi szemlyisg trsasg) 2 vagy tbbszemly trsulsa, elssorban szemlyi trsuls.

Alaptsa:- jogi s/vagy termszetes szemlyek alapthatnak- lapt okirata: trsasgi szerzds- nincs meghatrozva az alapt vagyon

Mkdse:- a tagokat korltlan s egyetemleges felelssg jellemzi (teljes vagyonvalfelel)- szemlyesen kzremkdnek a tagok- a nyeresgbl s a vesztesgbl a vagyoni hozzjruls arnybanrszeslnek a tagok- lnyeges krdsekben kzsen dntenek- az gyvezetsre brmely tag jogosult

3. BT. Betti Trsasg (nem jogi szemlyisg trsasg)

Alaptsa:- minimum 1 beltag szksge, aki korltlan, a tbbi beltaggal egyetemlegesfelelssg. Minimum 1 kltag kell, aki korltolt felelssg a bevitt vagyonig.- a kltag korltolt felelssg a bevitt vagyonig- kzs gazdasgi tevkenysg cljbl jn ltre

- alapt okirata: trsasgi szerzds- nincs meghatrozva az alapt vagyon mrtke

Mkdse:- a nem kzvetlen krdsekben bel- s kltag kzsen dnt- gyvezetst csak beltag ltja el

Megsznse:- az ltalnos megsznsen kvl, ha az sszes beltag kivlik

- ha az sszes kltag kivlik KKT lesz belle, ha 30 napon bell nem tallnaklegalbb egy kltagot.



36/87


37/87


38/87


39/87

8BA br s jvedelemgazdlkods feladata, szerepe a vllalkozs letben.A brrendszer elemei, azok jellemzi.A munkakr-rtkels fogalma, mdszerei, a brtarifa-rendszer szerepe a

brpolitikban.Br s jvedelemgazdlkods tartalma, elemei:

Br fogalma: (munkaer ra)Munkajvedelem, a szemlyes munkavgzs elismerse. A br a lakossgi

jvedelmek rszt kpezi, forrst tekintve a versenyszfrban eredetijvedelem, a nonprofit szfrban viszont szrmazkos jvedelem. (nonprofit:kltsgvetsi szervek) A dolgoz a munkja fejben, annak ellenrtkeknt amunkltattl kap.

Brrendszer elemei, jellemzik:Alapbr: a brarnyok meghatrozsnak legfbb eszkze, az adott munkakrvllalati fontossgnak jelzsre alkalmas eszkz. A kereset legjelentsebbsszetevje. A megllapts kereteit ltalban a brtarifa-rendszer hatrozzameg.

Ptlkok: ltalnostl eltr munkafelttelek, meghatrozott idej vezetimegbzatsok, idegen nyelv tudsnak elismersre szolgl br elem, amelyik amunkabr kiegsztseknt fizetend.

Prmium: elre meghatrozott tbbletfeladat elvgzsrt kapott tbbletjuttats.

Fizikai dolgoz, vezet kapja.Jutalom: valamely tevkenysg utlagos, tfog rtkelse alapjn kapotttbbletbr.

Kiegszt fizets: le nem dolgozott munkaidre jr (szabadsg).Egyb br: le nem dolgozott, felmondsi idre jr br, msodllsban illetvemellkfoglalkoztats utn kapott br, fggetlenl a kifizettl.

Br feladata, funkcii:

A br allokcis funkcija: dolgoz munkahelyi, gazdasgi magatartsnakbefolysolsa.Meglhetsi funkcija: a br,mint fogyasztsi cikkek vsrlsra fordthatjvedelem.Gazdlkodsi funkcija: gazdlkod szervezetek gazdasgi kalkulcijbankltsgtnyez s gy alaktja a dntseket.

Nemzetgazdasgi szinten a kereslet oldalrl befolysolja a piaci egyenslyt, afogyaszti rszint viszonylagos stabilitst (rstabilizls), a valuta rtknekmegrzst. Bremelssel nnek az rak, mert a megnvekedett kltsgeket le

kell faragni.



40/87


41/87


42/87

1. zavarelhrt szerep: napi mkds megteremtse2. vllalkozi: szervezet fejlesztse, szntelen tletkeress3. erforrs eloszt: lehet leghatkonyabban. Adott id alatt a legtbb

termket csak gy tudjk ellltani.4. trgyal-megegyez: kls (elad, tancsad) s bels (dolgoz)

szereplkkel folytatott trgyalsokban, kompromisszumkeress



43/87

Mrlegkpes knyvel Gazdasgi s vezetsi ismeretek alkalmazsa9/B.

A trgyi eszkzk fogalma, a t rgyi eszkz gazdlkods szerepe a v llalkozsoktevkenysgben.A trgyi eszkzk fbb csoportjai.Az rtkcskkensi lers tartalma, mdszerei, szerepe.

A trgyi eszkzgazdlkods stratgiai krdsei.

Trgyi eszkzk: a vllalkozs olyan anyagi eszkzei, amelyek kzvetlen vagy kzvetettmdon tartsan, tbb termelsi cikluson keresztl szolgljk a vllalkozsi tevkenysget.A vllalati vagyon kevsb mobil, dologi formban megtestesl rszei. Ezek a vllalatolyan erforrsai, amelyek alapveten meghatrozzk a termelsi folyamatok, atechnolgia mszaki sznvonalt.

zembe helyezett trgyi eszkzk (kzvetlen): ha a rendeltetsszer hasznlatmegkezddtt, akkor az rtkcskkenst el tudom szmolni. Kzvetlenl a

termels szolglja.zemen kvli trgyi eszkzk (kzvetett): nem szmolhat el rtkcskkens. Ezek

kzvetett mdon szolgljk a vllalkozst (igazgat autja).

Fajti: Ingatlanok s kapcsold vagyoni rtk jogok: fldterlet (termfld, telek, erd)

s minden olyan anyagi eszkz, amelyet a flddel tarts kapcsolatban rszestenek,illetve a hozzjuk tartoz vagyoni rtk jogok (haszonlvezet, brleti jog,kzmhasznlati jogok).

Mszaki berendezsek, gpek jrmvek: a vllalkozi tevkenysget (termels,rtkests) kzvetlenl szolgljk.

Egyb berendezsek, gpek, jrmvek: a vllalkozsi tevkenysget kzvetett

mdon szolgl berendezsek, gpek, jrmvek. Tenyszllatok: azok az llatok, amelyek a tenyszts sorn levlaszthat termket

termelnek, vagy pedig valamilyen hasznos tevkenysget (rzs) vgeznek. Beruhzsok: azok a befektetsek, amelyek az ingatlanok, valamint a mszaki

berendezsek ltrehozsval, illetve vsrlsval kapcsolatosak, de mgmkdsket nem kezdtk meg, nem helyeztk zembe.

F jellemzi: Hosszabb idej, fokozatosan trtn ktfle elhasznlds: fizikai kops, erklcsi

elavuls. Erklcsi elavuls: a technika fejldse miatt korszertlenn vls. Anyaga nem kerl bele a vele ellltott termkekbe, csak rtke jelenik meg az

rban. rtke az elhasznlds arnyban kltsgg alakulva trl vissza az rbevtelben

(rtkcskkens). Egy rsze alapveten meghatrozza a termelsi folyamat mszaki sznvonalt,

termk minsgt s a munka termelkenysgt. llomnynak ptlsa, fleg bvtse komoly mszaki elksztst ignyel.



44/87

Az erforrsok kzl ez hatrozza meg a vllalt, azon bell az zletgteljestkpessgt.

A trgyi eszkz gazdlkods szerepe a vllalkozsok tevkenysgben:A trgyi eszkz gazdlkods a trgyi eszkzkkel kapcsolatban vgzett klnbztevkenysgek sszessge:

- a trgyi eszkz rtkelse s rtkcskkense- a trgyi eszkz gazdasgos kihasznlsa- a trgyi eszkz fenntartsa, karbantartsa

A termelsi kapacitsa termel-berendezsek teljestkpessgnek olyan hatrrtke,amely gazdasgos mkdtets s korszer termelsszervezs mellett rhet el.Mrtkt az a termkmennyisg fejezi ki, amelyet a termel-berendezseken el lehetlltani 1 v alatt.Valamely gpcsoport kapacitst a kvetkez tnyezk hatrozzk meg:

Termel-berendezsek szma (G) Kapacits-norma: (NI): megmutatja, hogy egysgnyi id alatt a termel-

berendezsen mennyi termk llthat el. Termel berendezsek idalapja (I): valamely termk ellltshoz az adott

berendezsen mennyi id szksges

rtkcskkensi lers tartalma, mdszerei, szerepe:Trgyi eszkzk a hasznlat kvetkeztben vesztenek rtkkbl: az rtkcskkenskltsgknt val elszmolsa az rtkcskkensi lers vagy amortizci.

Mdszerei:Terv szerintiaz az rtkcskkens, amit a vllalkoz llapt meg az zembe helyezskor,a hasznos lettartam meghatrozsval. A hasznos lettartam meghatrozhatidarnyosan s teljestmnyarnyosan. Az zembe helyezskor meghatrozhatunkmaradvnyrtket is.Terven felli: kls vratlan esemny hatsra bekvetkez vltozs. rtkcskkensabban az esetben is elszmolhat, ha a trgyi eszkz rendeltetsszeren mr nemhasznlhat, vagy a piaci rtk lnyegesen alacsonyabb, mint a nyilvntartsi rtk, vagy

profilvlts miatt nincs tovbb szksg a trgyi eszkzre.Nem ktg-knt, hanem rfordtsknt, vesztesgknt szmolhat el.

A lers mdszerei: Lineris:a trgyi eszkzk elhasznldsa vente azonos tem.

Gyorstott (degresszv): a trgyi eszkzket hamarabb rjk le a tnyleges mszaki

lettartamnl, vagy kezdetben nagyobb, majd vente cskken mrtk lerstalkalmaznak. Hamarabb rendelkezsre ll a trgyi eszkzk ptlshoz szksges tke.



45/87

Lasstott (progresszv):a hasznlatba vtel els idejben az venknti lers sszegeaz tlagosnl kisebb, majd az vek elre haladtval ennek mrtke nvekszik.

Teljestmny-arnyos: vente az eszkz tnyleges teljestmnyt figyelembe vvellaptjk meg az amortizcit.

Abszolt sszegben trtn lers: sszegszeren dntik el, hogy vente mekkoralesz a lers

Nett rtk lapjn:a trgyi eszkz nett rtknek meghatrozott %-t szmoljk el

Szerepe:- mint kltsg, belekerl a velk ellltott ruk, szolgltatsok rtkbe, ezekeladsakor megtrl az rbevtelben- ezt fel lehet hasznlni a meglv trgyi eszkzk korszerstshez, kicserlshez,illetve modernebb eszkzk beszerelshez-

az cs temt a vllalkozs maga hatrozza meg, de az llam befolysolja azadtrvnyeken keresztl

-

az amortizcis kulcs: az vi cs lers sszege a trgyi eszkzk brutt vagy nettrtknek %-ban kifejezve

A trgyi eszkzgazdlkods stratgiai krdsei:A trgyi eszkzk volumene s mszaki sznvonala meghatrozzk a termels mszaki-technikai sznvonalt, a termkek elllthat mennyisgt, minsgt s a munkaertermelkenysgt.



46/87


47/87

10BA minsg fogalma, rtelmezsei.A minsgbiztostssal sszefgg vllalati tevkenysgek, azok egymsraplse.

A minsggyi szabvnyok szerepe, tartalmuk.Minsg: a vevk elvrsainak teljestse vagy tlteljestse.Garvin 5 defincija:

1. transzcendens: relatv, ltalnosan felismerhet.2. termkhez kapcsold: a minsg fontos s mrhet vltoz.3. felhasznlshoz kapcsold: a minsg szndkolt magatarts.4. gyrtshoz kapcsold: a mszaki kvetelmnyeknek val megfelels.5. rtkhez kapcsold: elfogadhat ron megfelel teljestmny.

A minsgbiztosts lnyege:A minsgbiztosts az a tevkenysg, amely a bizalom kiptshez szksgesdokumentcit biztostja minden rintett szmra, hogy a minsgfunkci avllalatnl hatkonyan mkdik-e.

Alkotrszei: Minsgpolitika.

Minsgirnytsi s

Minsggyi rendszer.

Minsgpolitika lnyege:A vllalat minsgbiztostsra vonatkoz, hivatalosan megfogalmazottltalnos szndka s irnyultsga. Elksztse vezeti feladat. Meghatrozza aszolgltats szintjt, a minsgi clok elrsnek mdjait.

Szabvnyok szerepe a minsgpolitikban:Egysges termkszabvnyt 1987-ben hozott ltre a Nemzetkzi SzabvnygyiSzervezet. Ez az ISO9000, amely 5 rszbl ll:

ISO9000 ltalnos irnyelvek.ISO9001 modell felptse.ISO9002 kiegszt modell.ISO9003 tesztels, specifikci ellenrzs.ISO9004 dokumentci.

Teljes kr minsgszablyozs lnyege:TQM- minsgkzpont vezetsi felfogs, ami komplex kvetelmnyrendszerenalapul vezeti s dolgozi szinten egyarnt. lland, folyamatos elemzs,

javts.



48/87

Jellemzi: Vezeti elktelezettsg.

Erforrs menedzsment-fejleszt alrendszer.

Oktatsi folyamat.

Mrs, elemzs, javts.

Elemei: lland, folyamatos javts.

Alkalmazottak felhatalmazsa.

Vev-gyfl centrikussg.

Mrs, elemzs.

Minsgbiztosts fontosabb formi:

MEO (minsg-ellenrzsi rszleg).

Minsgi krk (munkacsoportok). Minsggyi tancs (tagjai a vezetk).

Minsgi iroda (vgrehajts, ellenrzs). Minsgi kifogssal hozzjuk

lehet fordulni.



49/87

11AA vezeti dntshozatal lnyege, sszetevi, a dntshozatali folyamatrszfolyamatai s elemei.Csoportos dntshozatal sorn alkalmazhat mdszerek jellemzi.

A dntshozatal rszfolyamatai s mozzanatai:1. Dnts elkszts:

A problma felismerse.

A problma elemzse.

Alternatvk fellltsa s rtkelsi szempontok kivlasztsa.

2. Dnts: vlaszts az alternatvk kzl.3. Vgrehajts: a kivlasztott alternatva megvalstsa.4. Ellenrzs, visszacsatols.

Dntsek tpusai:1. Feladatok jellege szerint:

Programozott ( a megoldsra ltezik egy algoritmus, amely mindenesetben alkalmazhat.) kevesebb a feladat.

Nem programozott dntsek (j problma).2. Idtartamuk szerint:

Hossz, kzp s rvid tv dntsek (stratgiai s taktikai)3. Mdja szerint:

Egyni Csoportos dntsek: a vezet egy szemlyben a felels a csoportos

dnts esetben is!

Vezeti dntshozatal sszetevinek jellemzi:1. Dntshozatal racionlis oldala: kzgazdasgi ember

koncepcin alapszik. Racionlis = szszer. Az embereknek definilt kritriumai vannak, s ehhez

lland slyok tartoznak.

Az emberek ismerik a dntshez tartoz alternatvkat. Az emberek kpesek rtkelni az sszes alternatvt

kritriumok alapjn s kpesek az osztlyzsukra. Az ember nfegyelme alapjn a legjobb alternatvt

vlasztja.2. A dntshozatal szemlyes, rzelmi oldala: minden dntsben

szerepet kapnak az rzelmi motvumok. Prbljunk megszubjektvek maradni.

3. Kielgt dntshozatal sszetevi: Herbert Simon Korltozottracionalits elve: az emberi agy kapacitsa nagyon kicsikomplex a problmk racionlis megoldshoz. Nincs 100%-



50/87

osan j megolds. Legmegfelelbb megoldst keresi.Adminisztratv ember elve: ha a dntshoz ismeretei nem teljeskrek, akkor az nem tud optimalizlni, csak egy megfelelmegoldst vlasztani.

A vezeti dntshozatal csapdi: Dnts jelentsgnek tlrtkelse.

Krzisszitucik teremtse.

Msokkal val konzultci elmulasztsa.

Hibk be nem ismerse.

Flelem a dntshozataltl. Korbbi tapasztalatok figyelmen kvl hagysa.

Hinyos s/vagy elavult adatok felhasznlsa.

gretek, amelyeket nem tudunk teljesteni.

Dntshoz tpusok:A dntsi tpusokat a dnts minsge s annak alkalmazottak ltal trtnelfogadsa nzpontokbl vizsgljuk.

1. tpus: Hadd menjen! Ritkn hoz dntst. Hagyja, hogy a problmamagtl megolddjon. Jellemzje: alacsony dntshozatali minsg, nincstekintlye.

2. tpus: Fnk vezet: tudatnak megfelelen, hatalmnak felhasznlsval

dnt. Alacsony az alkalmazottak dnts fogadtatsa. Szakmailag rt amunkhoz, de fnkknt nem fogadjk el. Profittermel.3. tpus: szimptia vagy Jfi vezet: fontos, hogy a dntsvel mindenki

elgedett legyen. A dolgoz elgedett, de alacsony a minsge adntsnek. Nem a legjobb a szakmai dntsekben.

4. tpus: Team vezet: Els az egyenlk kztt elv. Magas sznvonal adntse, magas elfogadsi hnyad mellett. Megbeszli a dolgozkkal alehetsgeket.

Csoportos munkamdszerek a vezeti dntshozatal nzpontjbl:

Brainstorming (tletroham):1. tletbrze: a krdsekre a rsztvevk vlaszolnak. Az

elhangzott gondolatokat rjk, rendezik, rtkelik. Elnye:rvid idn bell nagy szm informci nyerhet, egyszerrtkels. Htrny: nem mondja el mindenki a vlemnyt.

2. 635-s mdszer: 6 fs csoport, 3 gondolatot tszrtovbbfejleszt. A tagok kztt nincs kommunikci. Elny:nem kell a csoportmunkt vezetni, a gondolatokattovbbfejlesztik.



51/87


52/87


53/87


54/87


55/87


56/87

Vezeti hatalom sszetevi:Mkdsi hatskr: a szervezetben dolgoz minden szemly rendelkezikhatskrrel.Vezeti hatskr: hatskr intzkedsek kiadsa a clok elrse rdekben.

Forrsai: Trsadalmi elismers a vezet kinevezstl kezdden (rruhzott). Egyn szemlyes kpessgeibl szrmaz hatalom. Tuds (szakmai) ltal kivvott tekintly.

Hatskr truhzs (delegls): vezet feladattal, dntssel bzza meg ahierarchiban alatta ll szemlyt, szemlyeket. Csak akkor lehet deleglni, haugyanolyan minsgben, ugyanannyi id alatt, ugyanolyan hatkonyan hajtjavgre a feladatokat, mint vezetje. A hatskr truhzgat, a felelssg nem.

Elnyei: idt sprol, tud mssal foglalkozni.

Beosztottnak elnyei: motivci, fejlds, rvidtheti a dntshozatalifolyamatot.

Az talakt s a hagyomnyos vezets kztti klnbsgek:

Hagyomnyos menedzser talakt vezetRvid tv nyeresgre sszpontost,felldozza a j viszonyt azalkalmazottakkal, fogyasztkkal.

Hossz tv nyeresgre trekszik, jmunkval, kapcsolatokkal.

nknyes hatalomgyakorls. Hatalmt, befolyst kedvezvltozsok elrsre hasznlja.

Nem szereti a vltozsokat. jtsokat kezdemnyez.Nem veszi figyelembe alkalmazottaivlemnyt, csak akik nyomstgyakorolnak r.

Mindenki vlemnyt elfogadja.

Magnak val. J kapcsolatokra trekszik, segti ket.A j munkt jl kell elvgezni. Azt a munkt kell elvgezni, amely az

embereknek, szervezeteknekmegfelel.

Formlis ton rintkezikalkalmazottaival.

Kapcsolatot tart minden szinten.

Zrkzott, racionlis, brl. Odafigyel, tmogat.Emberei gyenge pontjairasszpontost.

Msok erssgeit keresi, elismeri.

Jelenlegi clokat rtkeli. Jvkprl, cljairl, terveirl beszl.



57/87

12BA logisztikai stratgia szerepe, rszstratgik kre, tartalma, lnyegikrdsei.Az anyagszksglet-tervezs kiindul pontja, mdszerei.

Az anyagnormk szerepe formi.

Logisztika: anyagi termszet folyamatok optimalizlsa, az anyagok talaktsa(csomagols, cmkzs). Az anyagok trolsa, kszletezse, rueloszts, szllts kszletgazdlkods.

A logisztikai stratgia: a vllalat olyan terve, amely a termels folyamatosbiztostst s fenntartst segti el. A logisztikai stratgia feladata a logisztikairendszer alapvet elemeinek meghatrozsa s azok fejlesztse.

Fbb terletei: Beszerzsi stratgia: lnyege: venni vagy gyrtani krds megvlaszolsa.

Gazdasgossgi szempontok alapjn dntik el. A stratgia fontos rsze aszlltkkal szemben tmasztott kvetelmnyek meghatrozsa, amely atermk minsgre, szlltsi idre, gyakorisgra, szlltst ksrszolgltatsokra, rra vonatkozhat. A kvetelmnyek meghatrozshozkapcsoldik a beszerzsi forrsok megvlasztsa. A stratgit nagybansegtheti egy jl felptett informcis rendszer. Clszer idnknt

fellvizsglni. Lehet, hogy kzben vltozik a piac. Kszletezsi stratgia: lnyege a kszletek sszettelre, a lekthet

eszkzk nagysgra vonatkoz dntsek vizsglata, meghozatala. Adntsek hozatalnl tekintettel kell lenni arra, hogy a kszletezsitevkenysg a vllalati mkds fontos integrl tnyezje. A vllalatikszletezs clja, hogy az anyagi folyamatok zavartalansgt biztostsa agazdasgossg kvetelmnyeit figyelembe vve.

Fizikai, elosztsi, rtkestsi stratgia:feladata a ksztermkek fizikaielosztsnak, a kszletezsi pontok szmnak, elhelyezsnek, szlltsok

mdszernek meghatrozsa. A rendszer rugalmassga a raktrakelhelyezsi mdjtl, a kapcsolatuk jellegtl fgg. A stratgia lnyege,hogy annak a hlzatnak a kialaktsa, amelyen keresztl a termk eljut afogyaszthoz rugalmas legyen. Fontos, hogy a termket kszletezsrevagy rendelsre gyrtja a vllalat, tart-e fenn puffer kszletet akiszolglsi id cskkentsre. Hlzat kialaktst jelenti, amin keresztleljut a termk a vevhz.

Informci ramlsi stratgia: a logisztikai tevkenysg mkdshezszksges informcikat foglalja magban. Fbb tnyezi:

1.

Keresletmenedzsment: integrlja a vllalat logisztika s marketingvevkapcsolatait, a nyilvntartsaik adatait.



58/87


59/87

Anyagnormk:Kzvetlenl kapcsoldnak a kszletgazdlkodshoz, mivel ezek alapjn trtnika termels ignyeinek kielgtse.

Anyagfelhasznls alapjn: Anyag felhasznlsi norma: egysgnyi termkhez mennyi anyagot lehet

felhasznlni. Anyag kihozatali norma: egysgnyi alapanyagbl hny termket kell

ellltani (kihozni).

Tovbbi bonts:A.Nett norma: a gyrtmnyba tnylegesen bekerl

anyagmennyisg, azaz a termk ellltshoz elmletileg

szksges anyagmennyisg. Legkisebb.B.

Brutt norma: a gyrtmny ellltshoz kzvetlenl szksgesanyagmennyisg, ami a nett normn fell tartalmazza az ellltskzbeni hulladkot s vesztesget. (Ez a kl.) A gyrtmny netts brutt anyag felhasznlsi normjnak hnyadosa az anyagkihasznlsi mutat. Legnagyobb.

C.Beszerzsi norma: a gyrtmny ellltshoz beszerzendanyagmennyisg, ami a brutt normn fell tartalmazza a szlltsi,trolsi vesztesgeket, prolgsi, porladsi, elszivrgsivesztesgeket is.

Kl: szlltsi, talaktsi vesztesgek egyttes neve a kereskedelemben. Ott abeszerzsi mennyisgbl a kl levonsval kapjuk meg a nett, rtkestendmennyisget.

Anyagnormk megllaptsnak msik mdszere: Becsls: sszegz, analitikus. (csak ott alkalmazzk, ahol ms adat nem

ll rendelkezsre, vagy ms adat beszerzsre nincs id, vagy ha a becslselegend pontossg informcit nyjt az anyagnorma megllaptshoz.)

Nagyon pontatlan. Mszaki-gazdasgi szmtsokon alapul: ennl a mdszernl a

gyrtmnyfejleszts sorn az alkalmazott technolgibl kiindulvahatrozzk meg az adott termkhez felhasznlhat anyagok normjt.

Statisztikai mdszer: elz idszak adatait felhasznlva llaptjk meg anormt. E mdszer alkalmazsnak az az elfelttele, hogy a megfeleladatok rendelkezsre lljanak, s a trgyidszak krlmnyei ne trjenekel szmotteven a figyelembe vett idszak krlmnyeitl.



60/87


61/87

Msodlagos forrsok: pnz, munkaer. Az alkalmazottaktl fgg azellltott termk/szolgltats minsge. A pnzgyi menedzsmentgondoskodik a szksges pnzgyi forrsokrl, ezek hatkonyelosztsrl.

Harmadlagos forrsok: informci, amely a versenykpessgfenntartshoz elengedhetetlen. Negyedleges forrsok: menedzsment (csoportos dntshozatal), a

szervezet cljainak elrse rdekben.

Az egyes vezeti szinteken tevkenyked vezetk jellemzi, vezetispecializci:Az 1890-es vektl elterjedt a tmegtermels. Ltrehoztk a vezetsi piramist(vezeti szintek felptse).

Als szint vezets: operatv szint, napi megvalstsi feladatok, technikaifolyamatok irnytsa.Kzpvezet szint: humn tpus stratgia. Feladataik elssorban alkalmazottak,vezet trsak kivlasztsa.

Felsvezet szint: hossz tv elkpzelsek, koncepci, misszi. Amortizcisciklusokra vonatkoz feladatok (trgyi eszkzk cserje, innovcija, bvttpus beruhzsok).

Az 1970-es vekre jellemz, hogy a munka termelkenysge bvl.Kzpvezeti szinten megjelenik a specializci, kibvlnek a feladatok. Afkpp humn feladatokat ellt kzpvezetket felvltjk:

Pnzgyi kzpvezetk: dinamikus tpus terveket hoznak ltre,

megjelenik a pnz idrtke. Tbb vekre szl cash-flow tervekrevonatkozik.

Szmviteli vezetk: statikus tpus tervek. A pnznek itt nincs idrtke. Marketing vezetk: nem csak az effektv szksgletek, hanem a Latens

fle ignyekkel is foglalkozik.

Az 1980-as vekben tovbb specializldnak a vezetk, megjelennek:

Logisztikai vezetk: eladstechnikval foglalkozik. Humn tpus vezetk talakulnak humn erforrs menedzsmentt.

XX. szzad vge globalizci: j tpus munkaszervezetek jnnek ltre:konszern, holding. Feladatok: irnyts, optimalizls, folyamatok kihelyezsefogad orszgokba.

zleti etika tartalma: a trvny nem bnteti, de etikailag eltlend az etiktlanviselkeds. Nagyban ronthatja a vezet hrnevt az etiktlan viselkeds.



62/87


63/87


64/87


65/87


66/87


67/87


68/87


69/87


70/87


71/87


72/87


73/87


74/87

15BAz zemfenntarts (karbantarts fogalma) feladata, cljai.Az zemfenntarts sorn alkalmazhat eljrsok elvei, megvalstsimdszerei, azok jellemzi.

zemfenntarts fogalma, lnyege:A trgyi eszkzk folyamatos mkdkpessgnek biztostsa. Magbafoglalja a rendszeres ellenrzst, karbantartst, javtst s a ptllagoskorszerstseket.A rendszeres ellenrzs egy folyamatos tevkenysg. Clja, hogy a trgyieszkzk zemkpesek legyenek, illetve az esetleges hibkat idben felismerjk.

Fajti: Rendszeres ellenrzs

Karbantarts, javts, feljts.1. hibajavt karbantarts: megvrjk a meghibsodst, majd ezt

kveten vgzik el a szksges javtsokat. (nem tervszer)2. megelz karbantarts: elre eltervezett mdon trtnik, valamely

kivlasztott idpont, idtartam fggvnyben. (tervszer) Ptllagos korszerstsek.

Megelz karbantarts esetei: Fellvizsglat utni karbantarts.

Naptri idszakonknt vgzett karbantarts Hasznlati id szerinti karbantarts Mszaki paramterek alapjn vgzett karbantarts. Tervszer, megelz karbantarts (TMK)

Javts: clja a trgyi eszkz minsgnek lehet legteljesebb visszalltsa.Lehet:

Kis

Kzepes Nagy javts.

Attl fgg, hogy mennyire szedjk szt a gpet.

Feljts: sorn a gp tfog, ltalnos javtsa, generljavtsa valsul meg.Feljts keretben gyakran vgeznek ptllagos korszerstseket is. Eredetirtkkel megegyez rtkre javtjuk fel.

Karbantartsi, feljtsi ciklus: gp j llapota s els ltalnos feljtsa, illetvekt ltalnos javtsa kzti id.



75/87


76/87


77/87

2. tletek, informci gyjtse, sszelltsa.3. Tervezet megrsa: els vltozat elksztse.4. Tervezet fellvizsglata: ellenrzs a vgleges vltozat elksztse eltt.5. Jelents kzzttele: gyelni kell hogy az rintettek teljes kre megkapja.

Szervezet informcis rendszernek felptse: Adatfeldolgoz rendszer: tranzakcik feldolgozsa, adatrgzts

feldolgozs, megjelents. Vezeti informcis rendszer: vezeti dntshozatalhoz szksges

informcik rendszere. Dntstmogat s szakrti rendszerek: nehezen strukturlhat

dntsek meghozatala rdekben. Irodai informcis rendszer: adatfeldolgozs, telekommunikci,

szvegszerkeszts, irodai munka automatizlsa.

Vezeti informcis rendszer rszrendszerei:Marketing informcis, termelsi informcis, anyagszksglet tervezsi,szemlyzeti informcis rendszerek.

A vezets szmra az informci legfontosabb meghatrozi:Az informci mennyisge, minsge, idszersge, fontossga.

A vezeti informcis rendszer kvetelmnyei:

Integrlt rendszer: kapcsolatot biztost az egyes funkciterletek kztt. Tervezs, szablyozs, mkdtets tmogatsa. Vezets s dntshozatal: pontos idszer informcik biztostsa.

Mlt, jelen, jv: holt tartunk, merre akarunk menni a jvben. A clokmeghatrozshoz fel kell trni a mltat.

Bels mkds rtkelse: ellenrzs, mrs.

Kls tnyezk informatikja: krnyezetbl nyert informcik a jvbenimkds tervezshez.



78/87


79/87

Flksz: tovbbi megmunklson megy mg t. Ksz: a vllalaton bell mr nem lesz tbb megmunklsi

folyamat.C.rukszletek tovbbrtkestsi cllal.

ABC analzis lnyege:Kszletllomny elemzse, amelyre akkor van szksg, ha nagyszmalkatrszt, anyagot kell raktron tartani. A normkat ilyenkor lehetetlen mindendarab szmra nllan meghatrozni, ezrt csoportostani kell az anyagokat:

A osztly: Legfontosabbak, nagy rtket kpviselnek. Kevesebb van bellk raktron, utnptlsukra gyelni kell.

Jelents kltsgmegtakarts rhet el a normakidolgozsnl.

B osztly: Kzepesen fontosak. Gyakoribb rendels szksges.

C osztly: Kevsb fontosak. Nagyobb mennyisg van raktron.

Kszletnormk: a kszletek megengedhet szintjt rjk el, gy megkzelt

mdjuk szerint vertiklis.

Csoportjai:Csoportjai rtelmezskMegllapodsi mdok szerint:

Idegysgben

Mennyisgben

rtkben trtn normamegads.

A norma a megengedhet szintjt rjael a kszletekkel gazdlkodkszmra. A norma meghatrozslehetsgei:

A megllaptott kszlet hiny

napi termeli felhasznlstfedez. Termszetes mrtkegysgben

megadott kszlet. Pnzrtkben megadott kszlet.

Felhasznlsi cl szerint:

Folynorma

Normk gazdlkodsi folyamatbanval felhasznlsi terlete alapjn:

A folygazdlkods cljaira rja

el a kszletek megengedszintjt.



80/87


81/87


82/87


83/87


84/87

ISO9000- ltalnos irnyelvek.ISO9001- modell felptse.ISO9002-kiegszt modell.ISO9003-tesztels, specifikci ellenrzs.

ISO9004-dokumentci.Teljes kr minsgszablyozs lnyege:TQM- minsgkzpont vezetsi felfogs, komplex kvetelmnyrendszerenalapul vezeti s dolgozi szinten egyarnt. lland, folyamatos elemzs,

javts.Rszei:

Vezeti elktelezettsg.

Erforrs menedzsment.

Fejleszt alrendszer. Oktatsi folyamat.

Mrs, elemzs, javts.

A teljes kr minsg szablyozs elemei: lland, folyamatos javts.

Alkalmazottak felhatalmazsa.

Vev, gyfl centrikussg.

Irnyts.

Oktats, kpzs. Tmogatstruktra (kls tancsadk, oktatk).

sztnzs, elismers.

Kommunikci.

Mrs, elemzs.

Minsgbiztosts legfontosabb formi: MEO (minsg ellenrzsi rszleg). Vletlenszer ellenrzst vgez

vllalaton bell.

Minsgi Krk (munkacsoportok). Minsggyi tancs (tagjai a vezetk).

Minsgi Iroda (ellenrzs, vgrehajts).



85/87

18AA krnyezet hatsa a szervezetre, vezetsre.A kls (makro) krnyezeti tnyezk kre, azok jellemzi, hatsuk aszervezet mkdsre.

A Porter-i ttnyezs modell felhasznlsi clja.Az ipargi versenyhelyzet elemzse.

A szervezet kls (makro) krnyezete:1. Gazdasgi krnyezet tnyezi:

Gazdasgi nvekeds (nlunk kb. 2%) Inflci. Magas inflci esetn befagynak a jegybanki alapkamatok. Munkanlklisg. 10% felett. Fizetsi mrleg llapota.

Kltsgvetsi hiny vagy tbblet. EU-s orszgokban 6% alattihiny elrse a cl. Kamatlbak: jegybanki alapkamat. Adterhek. Nlunk magasak. SZJA 16%-ra cskken. Korrupci mrtke. Nlunk magas.

2. Politikai-jogi krnyezet tnyezi: Politikai stabilits. Kormnyzat slya a gazdasgban. Demokrcia mrtke. Csorbult a kormnyprt 2/3-os tbbsge

miatt. Versenytrvnyek s azok kiknyszerthetsge. Szakszervezetek szerepe. Nlunk gyenge. Jogi szablyozs megtlse s minsge (adjog, munkajog).

3. Technolgiai llapot (K+F) tnyezi: K+F hnyada. Technolgiai transzfer sebessge. Infrastruktra fejlettsge. Kommunikci fejlettsge.

Szabvnyok s licencek. Kutatk szma. Nlunk sok a feltalls, de drga a mrkavdelem,

gy klfldre adjk el. Szakember llomny minsge.

4. Szocilis-kulturlis krnyezet: Skandinv krnyezet. Elssorban az llam feladata a megteremtse. Brit modell (ngondoskods). Csald modell (a csald ngondoskod egysg, kzepes adk, ritka

szocilis hl). Ebbe az irnyba megy Magyarorszg.



86/87


87/87

merlegkepes konyvelo gazdasagi es vezetesi ismeretek kidolgozott tetelsor

Documents