meroprijatija centra 1348719387-1

Российский бизнес и ВТО. Управленческие механизмы

повышения конкурентоспособности компании

Хазин Михаил ЛеонидовичГолубкова Людмила Георгиевна

Компания экспертного консультирования «НЕОКОН»

Чебоксары 27 сентября 2012

Цель семинара –

дать представление об эффективных

управленческих механизмах повышения

конкурентоспособности компании в условиях

присоединения России к ВТО

2

Задачи семинара• представить ситуацию с присоединением России в ВТО как

очередной шаг по реализации глобального рамочного управления;

• проанализировать ситуацию с точки зрения руководителя компании;

• показать способы использования внутреннего организационного ресурса компании для решения новых задач, связанных с присоединением России к ВТО;

• представить примеры практических шагов по выстраиванию механизмов долгосрочной конкурентоспособности и мониторинга ситуации на уровне компании;

• обсудить различные способы непрямого лоббирования интересов бизнеса на уровне общественных организаций, отраслевых сообществ, органов местной власти.

3

Какие системные изменения ждут российский бизнес в связи с присоединением к ВТО?• Россия не сможет быстро изменить свою политику в отношении ВТО.

Условия изменений: - трехлетний срок после вступления договора в силу

- выплата торговым партнерам компенсаций за убытки.

• Россия не сможет ввести ограничений для доступа на свои рынки иностранных игроков (квоты, эмбарго, запреты и др.).

Это касается доступа в сферы образования, здравоохранения и др.

• Россия не имеет права регулировать ввоз-вывоз валюты иностранными инвесторами, вывоз прибыли и продукции из страны.

• Россия не может обязывать инвесторов использовать отечественную продукцию, компоненты и комплектующие в процессе производства или принимать на работу местное население.

• ВТО запрещает запрет импорта товара из экологических соображений.

4

В рамках ВТО принятие законов не привязано к государству, которого они касаются. В правовом отношении интересы крупного международного бизнеса и банков стоят выше интересов населения стран-членов ВТО. Правительства стран-членов и администрации регионов должны соблюдать правила ВТО.

Источник: Russia’s WTO accession, in: Russian Economic Report (March 2005): http://194.84.65/mdb/upload/RER10_eng.pdf

В чем должна заключаться активная позиция руководителя компании в новых условиях?

5

Полагаться на бизнес-чутьë и деловую интуицию

Действовать на всех уровнях и во всех направлениях

Федеральные органы власти

Региональные органы власти

Местные органы власти

Корпоративные органы

Исполнительный орган компании

Российские деловые организации, союзы, ассоциации

Профессиональные и отраслевые ассоциации

Консалтинг, проф. экспертиза

Общественные объединения на местах, органы местного

самоуправления

Сетевые сообщества, оффлайн и онлайн

Трудовой коллектив, команда

Основное направление усилий - компания

6













Как перенастроить компанию для повышения конкурентоспособности?

7

Ввести или оживить функции:•Маркетинг: анализ и мониторинг рынков, продуктов, конкурентов; проведение ситуационного анализа

•Риск-менеджмент

•Управление качеством процессов (не продукции!)

•Правовая экспертиза и поддержка, вкл. вопросы интеллектуальной собственности

•Информационно-аналитическое обеспечение деятельности руководителя: стратегический штаб

Практические рекомендации

8

Оргструктура• Новых подразделений не плодить – создавать

кросс-функциональные рабочие группы.

• Создать проектный офис (виртуальную структуру!) для отслеживания проектов и анализа рисков, критичных для бизнеса с учетом ВТО.

Оргразвитие• Новых людей не брать – давать дополнительную квалификацию

молодым и лояльным сотрудникам.• Обучать сотрудников только практическим аспектам и только при

условии возникновения у них проблем в деятельности.• Избавляться от «незаменимых людей» и непрозрачных участков.

• Перейти от периодической отчетности к постоянному мониторингу.• Выделить основные риски и работать с ними на всех уровнях

компании/бизнеса. • Разработать Программу повышения конкурентоспособности.

Люди

Дел

а

Каким образом лоббировать свои интересы?

9













Иметь аналитику по своей и смежным отраслям –регулярно готовить и обновлять Список конкретных предложений

по повышению конкурентоспособности для отраслиИспользовать любую возможность заявить свои предложения на

уровне первых лиц государства и региона

10








Консалтинг, проф. экспертизаОбщественные объединения на

местах, органы местного самоуправления



Активно участвовать в деятельности региональных отделений профессиональных и отраслевых ассоциаций для формирования

предложений от своего региона

Использовать аутсорсинг интеллектуальной функции: информационно-аналитической, экспертной, консультационной

Спасибо.

Вопросы?

www.neocon.su

[email protected]

11

meroprijatija centra 1348719387-1

Documents