mes ist überflüssiglebensnotwendig? · 2015. 6. 25. · die architekten für mes dr.- ing. harald...
TRANSCRIPT
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
Die Architekten für MES
Dr.- Ing. Harald HoffHIR GmbH, Wiesbaden
www.hirgmbh.de
MES ist überflüssiglebensnotwendig?
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
2
Synchronisation von IT & Business
� SCM Supply Chain Management
� ERP Enterprise Resource Planning
� MES Manufacturing Execution Systems
Wer wir sind und was wir tun
HIR GmbH, Wiesbadenwww.hirgmbh.de
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
3
• HIR unterstützt Industrieunternehmen bei der strategischen Analyse und operativen Gestaltung ihrer Prozesse und IT-Systeme im ERP-/SCM- und MES-Umfeld.
• Bei Auswahl- und Entscheidungsprozessen genießt die HIR einen exzellenten Ruf als entsprechend spezialisiertes, neutrales Beratungsunternehmen.
• HIR-Berater übernehmen für einen Kunden die Rolle eines „Architekten“, der für Konzepte und Pflichtenhefte verantwortlich ist, Auswahl- und Ausschreibungsprozesse steuert …
• … und in der Realisierungsphase als „Bauleitung“ die Einführung managed oder als Mitglied im Lenkungskreis Risiken, Kosten, Termine und die Qualität überwacht.
Management Summary
Wer wir sind und was wir tun
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
MES ist überflüssiglebensnotwendig?
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
4
… und in meiner Produktion?
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
Qualitäts-management
Personal-management
Betriebsmittel-management
Leistungs-analyse
DatenerfassungMaterial-
management
Unternehmens-leitebene(Planungsebene)
Fertigungs-leitebene
Fertigungs-ebene
ERP
MES
Fertigungs-/Produktionsprozess
Aktuell in Arbeit• Auftragsmanagement (neu)• Informationsmanagement (Überarbeitung)• Energiemanagement (neu)• Unterschiede von MES in der Fertigungs- und Prozessindustrie (neu)
Feinplanung und -steuerung
MES-AufgabenumfangQuelle: VDI-Richtlinie 5600
Informations-management
5
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
MES-Funktionsumfang, HIR-Definition in Anlehnung an MESA- und S95-Standards
6
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
Quelle: MPDV 7
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
Marktspiegel MES 2014/2015 ca. 190 MES-Anbieter/Systeme
8
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
9
Interaktive, detaillierte Checkliste mit dem Vergleich• Leistungsprofile der Systeme (bereits erfasst)• Eigenes, individuelles Anforderungsprofil
Vergleichsanalyse, Ranking, Auswertungen, Links, Systembeschreibungen, direkte Anfragen, etc.
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung H
IR G
mbH
, W
iesb
aden
, Prä
sent
atio
n
MES ist überflüssiglebensnotwendig?
… und in meiner Produktion?
10
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
MES ist überflüssiglebensnotwendig?
Bei MES muss jedes Unternehmen für sich erarbeiten und entscheiden:
• ob es überhaupt ein MES braucht • und wenn ja, seinen eigenen Weg finden,
• Funktionen,• Prozesse, • Datenstrukturen und • Verantwortlichkeiten
geeignet zu gestalten und … ein MES ersetzt kein „(alters)schwaches“ ERP-System oder schlecht gepflegte Stammdaten!
11
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
MES ist überflüssiglebensnotwendig?
1. Nur mit klarem Focus (Benefit!)
2. MES-Konzept/Bebauungsplan
3. Lastenheft => Ausschreibung
Wenn MES, dann …
12
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
13
Klarer Focus, Beispiel 1: � Fertigungssteuerung arbeitet mit einer selbstgestrickten MS-Access-Lösung in der Einzelteile-Fertigung� Ablösekandidat mit weiteren Anforderungen/Optimierungspotentialen� Simulation, BDE, PZE
PSI: Vorgänge – Plantafel/Vorrat Filter Großmaschinen
MES-Lösung: „Elektronische Plantafel“
� Manuelle Drag & Drop-Einplanung� Finite Planung gegen begrenzte Kapazität� Automatische, regelbasierte Einplanung
• Auftragsreihenfolge mit Rüstoptimierung• Berücksichtigung von Technologie-
Restriktionen• Prioritätsregeln/-gewichtung• Berücksichtigung von ERP-Eckterminen
� Realistische Durchlaufzeiten durch Berück-sichtigung von Schichtzeiten, Pausenzeiten,Restlaufzeiten etc.
� Ggf. Multiressorcenplanung, z.B.:• Maschine• Personal• Werkzeuge, Vorrichtungen• Transportmittel• (Materialverfügbarkeit)
� Auftragsnetz mit Vorgängerstatus� Gezielte Auftragsstatus-Information mit „Maus-over-Funktion“ oder durch „Klick“ auf den Balken� Realtime-Reaktion auf Störungen, Rückmeldungen, etc. (�BDE/MDE)
Quelle: PSI
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
14
Klarer Focus, Beispiel 1: � Fertigungssteuerung arbeitet mit einer selbstgestrickten MS-Access-Lösung in der Einzelteile-Fertigung� Ablösekandidat mit weiteren Anforderungen/Optimierungspotentialen� Simulation, BDE, PZE
Ausbau-Optionen:� Prozessvisualisierung (=> SCADA)� Kennzahlen� MDE� Etc.
Quelle: PSI
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
15
Klarer Focus, Beispiel 2: The main goal is the increasing of the economics of scale with controlling the production based on measured values. Measured goals are defined:
� Traceability of the availability of machines� Reducing of non-productive time
• Systematically change overs• Increasing the OEE � Productivity, Availability, …• Management of production processes• Accelerate of crucial production processes• Harmonized manufacturing landscape• Consolidation of applications
To achieve the goals we need to gather all production, process and quality related process parameter in ONE consistent data base to visualize, control and trace.
Quelle: Industrieinformatik
MES Lösung: „BDE/MDE …“� Maschinen- und Prozessüberwachung� Reports� Kennzahlen
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
16
Klarer Focus, Beispiel 3: Produktrückverfolgbarkeit /Traceability aufgrund entsprechender Haftungsrisiken, gesetzlicher Vorgaben oder Kundenanforderungen (z.B. für Zulieferer im Automotive-Bereich)
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
17
Klarer Focus, Beispiel 3: Produktrückverfolgbarkeit /Traceability aufgrund entsprechender Haftungsrisiken, gesetzlicher Vorgaben oder Kundenforderungen
Volkswagen AG
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
18
MES-Lösung: Produktrückverfolgung / Traceability, Quelle: Pickert & Partner GmbH
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
19
Klarer Focus, Beispiel 4: � Ablösung eines Altsystems zur Planung & Steuerung von Chemie-Anlagen (Conti- und Batch-Produktion) � Planung & Steuerung von Produktionsaufträgen inkl. Verwaltung und Download von Steuerrezepten bzw.
Anlagen-Steuerprogrammen für die manuelle Bedienerführung (z.B. Verwiegung) und den Automatikbetrieb mit DCS bzw. SPSen
MES-Lösung: „Manufacturing Execution für die Prozessindustrie“
Quelle: AspenTech
Quelle: AspenTech
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
MES ist überflüssiglebensnotwendig?
1. Nur mit klarem Focus (Benefit!)
2. MES-Konzept/Bebauungsplan
3. Lastenheft => Ausschreibung
Wenn MES, dann …
20
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
21
Leitebene
SAP ERP Enterprise Ressource Planning
Planungsebene
Maschinen und AnlagenAutomatisierungstechnik, Industrial Communication
MES Manufacturing Execution Systems
Fertigungsebene
1. SAP ERP Interfaces
6. BDE/MDE 7. Qualitätsdatenerfassung
2. Fertigungs-/Auftragsmanagement
3. Shop Floor-Personalmanagement 5. Berichte/Reports
8. Maschinen- und Messgeräteanbindung
4. Traceability
Einfaches Beispiel eines MES-Konzepts/-Bebauungsplans
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
Kunden-Ingenieurtechn.
Systeme
Linde LE-Ingenieurtechn.
Systeme der Prod.
AutoCAD 14/2004
Microstation
Inventor
Integrations -lösung
Office-Anwendungen (Eigene und Partner-Dokumente)
PDM / PLM (SAP) ERP (SAP) MES (PSI)
MMProcurement
MMStorage
Management
SDSales & Distibution
PPMaterial Requisition, Dispo.
& Shop Floor Control
TiConAPEX
MESIntegra -
tion(ex. FPL)
PSAuftragsstruktur/Controlling
Teilestamm und techn. Stückliste
Änderungs -management
Zeichnungs - undModellverwaltung
PMProjektplanung
PEPPersonaleinsatzplanung
Grunddaten -/Auftragsterminierung
ControlKlassifizierungund Produkt -konfiguration
Dokumenten -management
Kunden-Ingenieurtechn.
Systeme
Konfigurations-Systeme
AutoCAD
Microstation
Inventor
Integrations-lösung
Office- Anwendungen (Eigene und Partner-Dokumente
PDM / PLM (SAP) ERP (SAP) MES
MMProcurement
MMMaterial
Management
SDSales & Distibution
PPMat. Requirements, Dispo.
& Shop Floor Control
MESIntegra -
tion
PSAuftragsstruktur/Controlling
Materialstamm & Stückliste
Änderungs -management
Zeichnungs - undModellverwaltung
PMProjektplanung
PSProjektplanung
PEPPersonaleinsatzplanung
LeitstandFertigungssteuerung/
Auftragsnetze
BDE/MDE
SD Shipping
Klassifizierungund Produkt -konfiguration
Dokumenten -management
WMWarehouse
Management
Rückmeldungen
ERP-/MES-Konzept/-Bebauungs-plan eines Anlagenbauers
22
Integrations-lösung
CAD-Integrations-
modul
CAD-Integrations-
modul
CAD-Integrations-
modul
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
23
Ein ERP-/MES-Konzept bzw. Bebauungsplan kann sehr
viele Bestandteile haben und beliebig aufwändig sein
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
MES ist überflüssiglebensnotwendig?
1. Nur mit klarem Focus (Benefit!)
2. MES-Konzept/Bebauungsplan
3. Lastenheft => Ausschreibung
Wenn MES, dann …
24
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
AnforderungsprofileIn auswertbaren Kapiteln ein oder mehrere
Anforderungsprofile durch ankreuzen erfassen:• unwichtig• normal• wichtig• sehr wichtig• KO-Merkmal
Anforderungen an ein Lastenheft
• Konzeptabdeckung• Ausschreibungsfähigkeit• Trennschärfe (Systemselektion => Shortlist)• Vertragsgrundlage• Basis für Einführungsprioritäten• Abnahmegrundlage
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
HIR
Gm
bH,
Wie
sbad
en, P
räse
ntat
ion
/ Manufacturing Execution Systems MESIT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung
Die Architekten für MES
Dr.- Ing. Harald HoffHIR GmbH, Wiesbaden
www.hirgmbh.de
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!