mesa redonda : a avaliação nas diferentes estruturas organizacionais agosto de 2014 escritÓrio de...
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Mesa Redonda :A Avaliação nas diferentes estruturas
organizacionais
AGOSTO DE 2014
ESCRITÓRIODE PRIORIDADES
ESTRATÉGICAS
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Cooperação
Prioridades
Escritório dePrioridades
Governador
Efetividade
Secretarias do Estado Cidadãos
Estratégia eDelivery Unit
Agentes de mudança Foco Pincipal
SECRETARIA EXTRAORDINÁRIAAté março de 2015
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Estrutura enxuta e eficiente
Avaliação, Análise e Informação
Sistemas e Gestão
Entregas e Empreendedores Públicos
Subsidiar as decisões estratégicas e táticas do governo com informações tempestivas, confiáveis e relevantes
Criar e gerir soluções tecnológicas, bancos de dados de qualidade e conhecimento organizacional
Apoiar a implementação de todas as prioridades estratégicas e gerenciar a alocação de Empreendedores públicos
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Atuação em áreas prioritárias
1EDUCAÇÃO
3DEFESA SOCIAL
2EMPREGO
5INFORMAÇÃO
4CIDADANIA
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Alguns dos nossos projetos
Minas e o
MIT Media Lab
e....
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Diferentes ESTRATÉGIAS de M&A
FLEXIBILIDADE
ADAPTABILIDADE
APROVEITAMENTO
DE RECURSOS
INOVAÇÃO
CONTEXTO:
Ausência de $$$ Tempo:
sempre é pra ontem!
DIRETRIZES:
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EXEMPLOS de M&A
REM SEED Educação Profissional
Acordo de Resultados
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EXEMPLOS de M&A
REM SEEDEducaçã
o Profissio
nal
Acordo de
Resultados
CONTEXTO:
$$$ da Secretaria de Educação
Programa novo: Piloto 2012
Piloto expandido 2013
Universo 2014
ESTRATÉGIA: Avaliação de resultados e implementação
desde 2012: itens de monitoramento e avaliação Contratações diferenciadas em função do $$$
disponível Metodologia de Tratamento e Controle Questionários para o universo em formato
cartão de resposta Questionários eletrônicos Logística da SEE
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EXEMPLOS de M&A
REM SEEDEducaçã
o Profissio
nal
Acordo de
Resultados
CONTEXTO:
Ausência de $$$
Programa novo – 2013
Universo pequeno:
40 startups por semestre
ESTRATÉGIA: Avaliação de implementação:
Combinação de itens de Monitoramento e de Avaliação
Questionários para o universo em formato eletrônico
Entrevistas roteirizadas
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EXEMPLOS de M&A
REM SEED Educação Profissional
Acordo de
Resultados
CONTEXTO:
Ausência de $$$
Programa em execução
Questionamentos sobre a eficácia
do programa
Informações gerenciais não
absorvidas
ESTRATÉGIA: Avaliação de resultados Utilização de BigData “contraposição” de dados gerenciais e dados
secundários Proposição de novas alternativas utilizando o
DataViva
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EXEMPLOS de M&A
REM SEEDEducação Profission
al
Acordo de Resultados
CONTEXTO:
Ausência de $$$
Necessidade de aprimoramento do
instrumento de gestão
ESTRATÉGIA: Avaliação de percepção Questionários em formato eletrônico Entrevistas roteirizadas Revisão e Organização de documentação
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OBRIGADO.
GLÁUCIA MACEDOSubsecretária Avaliação, Análise e Informação