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Edgar Suárez Ortiz, Abogado Socio-Economista de la Pontificia Universidad Javeriana - EXPOELEARNING 2011 BogotáTRANSCRIPT
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Edgar Suárez Ortiz
EL RECURSO HUMANO:Determinante del
Gobierno Corporativo
Bogotá D.C., Julio 7 de 2011
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• Postgrado en Contratación Internacional de la Universidad de Castilla - La Mancha.
• Profesor de “Integridad y Gobierno Corporativo” en la Universidad Javeriana.
• Consultor de Empresas Nacionales y Extranjeras en temas de Derecho Corporativo, Corporate Governance y Empresas de Familia.
• Miembro del Foro de Presidentes.
Edgar SUÁREZ ORTIZ
• Abogado Socio-Economista de la Pontificia Universidad Javeriana.
• MBA, Universidad Francisco de Vitoria, Madrid.
• Máster en Ciencias de Negocios de Swiss Business School.
• Especialización en Recursos Humanos de University of San Francisco –USF-.
• Major en Marketing de Stetson University de Florida.
• Especialización en Derecho Comercial y Laboral de la Pontificia Universidad Javeriana.
• Diplomado en Negociación Profesional CESA.
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Panorama y Problemática del Gobierno Corporativo
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Gobierno Corporativo se refiere a:
Sistema de gestión (Gobernabilidad)
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Realidades: Gobierno Corporativo en las EF
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> Pocas EF tienen JD formal.
> Poca transparencia, claridad en el manejo y funcionamiento
de JD.
> Pocas cuentan con miembros externos.
> No es claro rol de la JD.
> Reuniones muy informales.
> Pocas cuentan con Protocolo Familiar (reglas claras de
interacción Familia-Negocio).
> No cuentan con entes de apoyo en el plan de sucesión.
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Objetivo del Gobierno Corporativo
SólidasSólidas
SosteniblesSostenibles
CompetitivasCompetitivas
TransparentesTransparentes
Merecedoras de Buena feMerecedoras de Buena fe
PROMOVER
EMPRESAS
PROMOVER
EMPRESAS
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Junta Directiva
�“Corazón del Gobierno Corporativo”: sobre él descansa la mayor parte de los principios
del Buen Gobierno.
�Labores de direccionamiento estratégico, ejecución, control y seguimiento al desempeño
de la organización en logro de objetivos.
�Pieza del engranaje: su objetivo central es prosperidad de organización.
GESTIÓN DE DOBLE NIVEL
JUNTA DIRECTIVA
EJECUTIVOS PRINCIPALESEje del GC
Cada vez se diferencia más entre el rol que cumplen los dueños y la gestión de los Directores
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EL PERSONAL DE LA COMPAÑÍA
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El RRHH en el GC
“La estructura sigue a la Estrategia”Henry NINTZBERG. El proceso estratégico.
� Misión. Para qué existimos.
� Valores. Qué es importante para nosotros.
� Visión. Qué queremos ser.
� Estrategia. Nuestro plan de mediano y largo plazo.
� Sistema de Gestión del RRHH. Alineamiento entre estrategia y las acciones cotidianas de las personas.
GC busca que el sistema de RRHH relacione visión y estrategia con las actividades diarias de los empleados
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Personal de la Sociedad
• Proteger y desarrollar el talento humano.
• Metodología de selección y vinculación.
• Criterios de remuneración.
• Programas de capacitación.
• Desarrollo.
• Gestión y evaluación de desempeño.
Reconocimiento del valor de las personas y de las personas como valor
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PanelParticipa:
• Alfredo Mariano Cotes Silva, Presidente API (Consultores en Capital
Humano)
• Beatriz Elena Acero Gallego, Directora de RRHH Latinoamérica Royal
and Sun Alliance
• Beatriz Cortazar, Vicepresidente jurídico de Alpina
� ¿Qué importancia dan las Pymes y las EF a la formación?
� ¿Usan o conocen el e-learning?
� ¿Cuánto invierten las pymes y las EF en la capacitación
continua de los trabajadores?
� ¿La formación y el trato a las personas es la clave en la continuidad de una EF y en una pyme?