mesurer la cohésion sociale en développement régional : les coopératives forestières et le...
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Mesurer la cohésion sociale en développement régional : les coopératives forestières et le développement des régions périphériques du Québec dans un contexte d’innovation économique
Patrick Gingras
Directeur: Mario Carrier Co-directeur: Paul Y. Villeneuve
ÉSAD, Université LavalÉSAD, Université Laval École supérieure d’aménagement du territoireet de développement régional
Plan de la présentationPlan de la présentation
1- Présentation de la problématique- Développement des régions périphériques
2- Les acquis - Processus d’innovation dans les coopératives forestières
3- Méthodologie- Perspective quantitative dans la mesure de la cohésion sociale
4- Résultats
5- Conclusion- Recommandations
1. Problématique1. ProblématiqueProblématique générale
1. Élaboration d’une nouvelle approche en développement régional
2. Régions périphériques du QuébecTerritoires urbains ou ruraux situés à plus d’une heure de route d’un centre urbain de 500 000 habitants et plus (Polèse, Shearmur, 2003)
- Régions ressources- Mono industrielles- Traditionnellement dévitalisées économiquement
3. Rapprochement entre les dimensions économique et sociale concernées par le processus de développement.
Développement :
- transformation des conditions matérielles - amélioration des conditions sociales
traduisant le progrès et l’amélioration du bien être global (Paulet, 1998)
1. Problématique1. ProblématiqueSujet spécifique de recherche
La relation entre innovation économique et cohésion La relation entre innovation économique et cohésion sociale dans les coopératives forestières du Québecsociale dans les coopératives forestières du Québec
Savoir si les coopératives forestières les plus innovantes sont celles qui génèrent aussi le plus de cohésion sociale
- Au sein de leur propre organisation
- Au sein de leurs communautés d ’appartenance
1. Problématique1. Problématique Cohésion sociale
L’ensemble des processus sociaux qui influencent l ’ordre social c’est-à-dire qui assurent la pérennité des liens sociaux qui unissent des individus qui composent une communauté;
Permet de créer une communauté d’intérêts partagée entre des individus qui se regroupent pour participer à diverses entreprises communes (Maxwell, 1996, 13; Jenson, 1999, 3-5, 15-22; Bernard, 1999, 19-20).
1. Problématique1. ProblématiquePourquoi les coopératives forestières1. Vecteur du développement économique et social
Créées par des acteurs locaux;
Reposent sur la volonté et la capacité du milieu à créer localement de l’emploi à partir des ressources disponibles;
Elles sont enracinées dans leur milieu et constituent une réponse des communautés forestières quant à leur insertion économique;
Massivement représentées dans les communautés forestières, donc en région périphérique (la forêt constitue la base de la structure économique de
plus de 500 collectivités rurales au Québec)
1. Problématique1. Problématique Pourquoi les coopératives forestières (suite)
2. La gouvernance forestière
Les coopératives forestières les plus innovantes constituent une composante fondamentale d’une nouvelle approche en développement régional spécifique aux régions périphériques:
2. Les acquis2. Les acquis
Types de coopératives
Activités innovantes Activités traditionnelles Communes aux
coopératives Coopératives innovantes
Première transformation : Production de bois d’œuvre Deuxième transformation : Produits finis pour la construction domiciliaire et industrielles, ameublement, outils, équipements récréatifs, panneaux de construction trois plis Troisième transformation : Huiles essentielles, produits pharmaceutiques, biofuel Service-conseil-formation : Services de support technique et en gestion pour l’aménagement forestier, l’implantation des normes ISO et la mise en place des procédés environnementaux de récolte du bois
Coopératives moyennement innovantes
Première transformation : Production de bois d’œuvre
Coopératives traditionnelles
Aucune activités de transformation Gestion multiressources, aménagement récréotouristique
Production de plants Reboisement Travaux sylvicoles et aménagement forestier Voirie forestière Récolte de bois
Types de coopératives forestières selon le niveau d’innovation
2. Les acquis2. Les acquis La gouvernance forestière : Financement, informations, connaissances,
compétences, économies d’agglomération (infrastructure énergétique)
Grande entrepriseforestière
État
Coopératives forestières
Communautés forestières
PME forestières
Politiques, normes, règles
Politiques, normes, règlesInterface
Forêt-ÉtatDéveloppement régions ressources
Donneur d’ordres
Sous-traitant
Membres, ressources forestières, Partenaire d’affaires
Insertion socio-économique,
Partenaire d’affaires
Emplois,
Sous-traitance
Travailleurs, ressources forestières, Partenaire d’affaires
2. Les acquis2. Les acquis Objectif de recherche
Mesurer concrètement la cohésion sociale, mais aussi les différents aspects de la cohésion sociale à l’aide d’un indice statistique et des méthodes quantitatives
Appliquer des mesures de contrôle rigoureuses dans le but d’établir des relations entre deux faits, à savoir les niveaux d’innovation économique et de cohésion sociale dans les coopératives forestières.
3. Méthodologie3. Méthodologie Modèle d’analyse de la cohésion socialeLe modèle de Bernard (1999)
Caractère de la relationSphèresd’activité Formel Substantiel
ÉconomiqueInsertion-ExclusionInsertion face aux marchés du travailet de la consommation
Égalité-InégalitéPoursuite de la justice sociale
PolitiqueLégitimité-IllégitimitéLégitimité des institutions de régulationsociale
Participation-PassivitéImplication des citoyens dans lesinstitutions de régulation
SocioculturelleReconnaissance-RejetTolérer les différences de valeurs etd’idées entre individus
Appartenance-IsolementEngagement des citoyens dans laconstruction d’une communauté plurielle
3. Méthodologie3. Méthodologie Les indicateurs des dimensions de la cohésion
sociale adaptés aux coopératives forestièresNiveaux de relationSphères
d’activité Formel SubstantielÉconomique Insertion-Exclusion
1- Condition d’accès au membership2- Sélection des membres3- Ratio membres-non membres
Égalité-Inégalité1- Revenu2- Travail3- Apprentissage
Politique Légitimité-Illégitimité1- Consentement des membres2- Adhésion des membres aux objectifs de la
coopérative3- Satisfaction des membres face à la gestion de
la coopérative
Participation-Passivité1- Présence des membres à l’assemblée
générale et aux réunions2- Implication des membres dans les comités
de la coopérative3- Intérêt des membres à prendre un poste de
responsabilité au sein de la coopérative4- Exercice du droit de vote
Socioculturelle
Reconnaissance-Rejet1- Possibilité de donner son avis2- Intérêt accordé aux idées des membres3- Réceptivités des responsables de la
coopérative aux idées des membres
Appartenance-Isolement1- Comités2- Implication de la coopérative dans sa
communauté d’appartenance3- Appui de la population locale
3. Méthodologie3. MéthodologieLe questionnaire destiné aux membres
19 questions au total
Cohésion sociale évaluée sur un total de 90 points
GINGRAS, P., CARRIER, M., VILLENEUVE, P. (2007) « Mesurer la cohésion sociale dans les coopératives: les principaux indicateurs appliquées aux coopératives forestières du Québec dans leur relation avec l ’innovation économique », Économie et Solidarités, vol.37, no.1
Dimension : Reconnaissance-RejetIndicateur : «Intérêt accordé aux idées des membres»
Sphèred’activité
Pensez-vous qu’il est important d’écouter les personnes dans la coopérative qui ont desidées différentes des vôtres ?
Réponses/Pondération
Innovantes Moyennementinnovantes
Traditionnelles
Très important (3) 70.1% 76.9% 66.0%Assez important (2) 27.4% 21.8% 31.1%Peu important (1) 2.6% 1.3% 2.8%
Socioculturelle
Pas du tout important (0) 0.0% 0.0% 0.0%
3. Méthodologie3. Méthodologie11- Lorsque votre conseil d’administration se réunit ou lors de l’assemblée générale, et que votre
présence est demandée, est-ce que vous vous présentez à ces réunions ?
Toujours Souvent Parfois Jamais
12- Vous arrive-t-il de vous impliquer dans les différents comités de votre coopérative (comité de travail,santé-sécurité, de département, de liaison, de vie coopérative, etc.)
Souvent Parfois Rarement Jamais Ne s’applique pas
13- Avez-vous déjà :
été sur le conseil d’administration de votre coopérative ?
Souvent Parfois Rarement Jamais
occupé un poste de responsabilité dans un comité de votre coopérative ?
Souvent Parfois Rarement Jamais Ne s’applique pas
occupé un poste dans l’administration de votre coopérative ?
Souvent Parfois Rarement Jamais
occupé un poste de responsabilité dans n’importe quel autre domaine de votre coopérative ?
Souvent Parfois Rarement Jamais
Section 4 : L’implication des membres dans leur coopérative
3. Méthodologie3. Méthodologie
Échantillon
- Même échantillon de coopératives
4 innovantes, 4 moyennement innovantes, 4 traditionnelles
- 301 membres
- 21% du membership total (1434 membres) des coopératives forestières au Québec
Distribution des membres - 117 membres coopératives forestières innovantes
- 78 membres coopératives forestières moyennement innovantes
- 106 membres coopératives forestières traditionnelles
4. Résultats4. Résultats
Classes de coopératives
Nombre Moyenne de l’indice Valeur minimum Valeur maximum
Innovantes 117 59,20 21 87 Moyennement 78 59,15 41 81 Traditionnelles 106 54,30 28 85 Total 301
Moyenne de l’indice global de cohésion sociale pour les trois classes
de coopératives forestières
Dependent Variable: score
Scheffe
-4,852* 1,638 ,013 -8,88 -,82
-4,895* 1,473 ,004 -8,52 -1,27
4,852* 1,638 ,013 ,82 8,88
-,043 1,605 1,000 -3,99 3,91
4,895* 1,473 ,004 1,27 8,52
,043 1,605 1,000 -3,91 3,99
(J) type coopMoyennement
Innovantes
Traditionnelles
Innovantes
Traditionnelles
Moyennement
(I) type coopTraditionnelles
Moyennement
Innovantes
Différencede
moyenne(I-J)
Erreurtype Sig.
Limiteinférieure
Limitesupérieure
Niveau de confiance 95%
La différence de moyenne est significative à un niveau ,05.*.
4. Résultats4. Résultats
FacteursDimensionsIndicateurs 1 2 3 4 5 6 7Condition d’accès ,176 -,068 ,069 -,123 ,129 ,723 ,149Sélection ,077 ,254 ,115 ,043 -,097 ,715 ,055
Insertion-Exclusion
Ratio ,047 -,111 ,152 ,800 ,057 -,083 -,001Revenu ,689 ,098 ,096 -,164 ,053 ,176 -,032Travail ,237 -,006 ,203 -,263 ,421 -,057 ,415
Égalité-Inégalité
Apprentissage -,093 ,747 -,137 ,146 ,107 ,261 ,068Consentement ,523 -,064 ,001 ,580 ,124 ,027 -,008Adhésion ,744 ,066 ,073 ,012 ,087 ,090 -,101
Légitimité-Illégitimité
Gestion ,798 ,028 ,015 ,218 ,210 ,069 ,079Présence ,168 ,156 ,684 ,276 ,006 ,125 ,005Implication ,094 ,739 ,333 -,154 ,185 -,048 -,005Responsabilité ,129 ,689 ,317 -,254 ,097 ,116 ,008
Participation-Passivité
Droit de vote ,043 ,030 ,798 -,003 -,023 ,071 ,110Avis ,435 ,254 ,388 -,128 -,003 -,016 ,308Intérêt idée -,025 ,095 ,102 ,057 ,015 ,279 ,801
Reconnaissance-Rejet
Réceptivité ,696 -,030 ,080 ,298 ,082 -,049 ,295Comité ,245 ,479 -,321 -,033 -,102 -,213 ,322Communauté ,105 ,101 -,057 ,203 ,749 ,000 ,255
Appartenance-Isolement
Appui local ,187 ,164 ,000 ,001 ,733 ,058 -,225
4. Résultats4. Résultats Mesurer la contribution à innover de chacun des facteurs
Régression ordinale
Analyser une relation causale entre: - les classes de coopératives forestières (variable dépendante)
- les facteurs de la cohésion sociale (variable indépendante)
Gradation entre les différentes classes de coopératives forestières:1 = Coopératives traditionnelles2 = Coopératives moyennement innovantes3 = Coopératives innovantes
Chaque facteur explicatif et significatif de la régression a un impact positif ou négatif plus ou moins important sur la propension à innover des coopératives forestières
4. Résultats4. Résultats
Validité du modèle (Goodness-of-fit Statistics) Chi-carré df Sig.
Pearson Deviance
559,263 517,143
582 582
,744 ,975
Variance expliquée (Pseudo R-Square) Indice Nagelkerke ,404 Estimé Erreur
type Test de Wald
Degré de liberté
Sig. Niveau de confiance 95%
Seuils [t_coop = 1] -1,167 ,174 44,968 1 ,000 -1,508 -,826 [t_coop = 2] ,266 ,165 2,579 1 ,108 -0,59 ,590 Localisation Facteur 1 ,393 ,090 19,075 1 ,000 ,217 ,570 Facteur 2 ,902 ,133 45,948 1 ,000 ,641 1,162 Facteur 3 -,354 ,112 10,055 1 ,002 -,572 -,135 Facteur 4 -,822 ,135 37,920 1 ,000 -1,097 -,567 Facteur 5 ,378 ,081 21,612 1 ,000 ,219 ,537 Facteur 6 ,379 ,113 11,265 1 ,001 ,158 ,600 Facteur 7 ,234 ,101 5,340 1 ,021 ,035 ,432
Résultats analyse de régression ordinale
4. Résultats4. Résultats
Facteurs/Indicateurs Identification
Facteur 2
- « Implication des membres dans les comités de la coopérative »
- « Intérêt des membres à prendre unposte de responsabilité au sein de lacoopérative »
Participation stratégique des membresau sein de leur coopérative
Facteur 4
- « Rapport membres – non-membres » - « Consentement des membres »
Justesse dans l’équilibre entre lesmembres et les non-membres
4. Résultats4. RésultatsRecherche qualitative:Initiatives quant à la cohésion sociale dans les coopératives innovantes
- Comités de la coopérative (amélioration continue)
- Tables de concertation (espace de médiation membres - administrateurs)
Recherche quantitative:Facteur 2: Participation stratégique des membres au sein de leur
coopérative (plus d’impact sur la propension à innover)
Repenser la relation innovation - cohésion sociale
Cohésion sociale Innovation (Participation-Passivité) économique
5. Conclusion5. Conclusion Les coopératives forestières les plus innovantes (innovantes
et moyennement innovantes) sont aussi les plus actives quant à la cohésion sociale
- Elles sont plus performantes quant à notre indice global de cohésion sociale
La participation stratégique comme caractéristique qui singularise les coopératives les plus innovantes
- La participation pourrait être façon d’assurer une meilleure cohésion (mobilisation) du membership
face à l’innovation- La coopérative deviendrait un lieu de médiation des intérêts quant à la recherche de l’innovation- Les coopératives pourraient avoir besoin de
cohésion sociale pour innover (participation)
5. Conclusion5. Conclusion Dans le mesure où les coopératives forestières innovent, la
gouvernance forestière constitue une approche prometteuse pour les régions périphériques du Québec
À l’aide de la gouvernance forestière, les coopératives innovantes:
- Dynamisent leur fonction économique dans leurs communautés
- Relèvent les défis de la crise forestière
Valeur ajoutée
Diversification de la production et des marchés
- Dynamisent leur rôle social dans leurs communautés
Par la cohésion sociale, elles contribuent au rapprochement des sphère économique et sociale
5. Conclusion5. ConclusionIntervention
Soutenir la gouvernance forestière redynamisée par les coopératives forestières les plus innovantes
Stratégie de « complétude » et de « catalyse » (Paquet, 2005)
- « Complétude »:
Faciliter les processus d’apprentissage dans le but de développement des ressources humaines et institutionnelles porteuses d’innovation
Exemple: Centre de recherche sur le bois, Consortium Forac, Chaire industrielle sur les bois d’ingénierie structuraux et d’apparence, Chaire industrielle de recherche sur le meuble, Centre d’aide technique et technologique en meuble et bois ouvré
5. Conclusion5. Conclusion Intervention
- « Catalyse »:
Mise en place de nouveaux modes de communication, de gestion ou de fonctionnement qui permettent d’améliorer constamment le processus de gouvernance
Exemple: Forintek Canada et ses antennes régionales