سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

1

مدل ها و روش های برنامه ریزی استراتژیکسیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی

مهرداد مهدویان

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

مفاهیم و واژگان2استراتژیکروش های برنامه ریزی

به نتایجی گفته می شود که در محدوده مدت زمان معین آرزوی تحقق آن و یا رسیدن به آن مورد

خواست است .

اهدافقوت، ضعف، )توجه به م5حیط

، توجه به (فرصت و تهدیدتحوالت زمانی و مکانی، بهره

گیری از حال و دستیابی به یک آینده مطلوب

برنامه ریزی استراتژیکهدف بنیادی و علت وجودی

رسالت -ماموریت آنچه م5ی خواهیم در آینده

باشیم

چشم اندازرشد و توسعه با استفاده از

روابط درونی و بیرونی با محیط خود

استراتژی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

3

پاتریک و همکارانمهمترین ویژگی این فرآیند در ماهیت كار

گروهی آن نهفته است.

مک کونبرنامه ریزی استراتژیک فرایندی برای بازسازی

و انتقال است.

فرای و استونرلرنر

برنامه ریزی استراتژیک فرایند تغییر مستمر و پیچیده است.

برمبنای تجزیه و تحلیل روندها و سناریوهای پیش بینی شده برای گزینه های ممکن در آینده

.استزمینه ای برای دسترسی به اهداف ایجاد می

,Lerner L. Alexander A)کند. 2002, 3-6)

پفربرنامه ریزی استراتژیک فرایند ایجاد و توسعه رویه ها و عملیات ضروری برای دستیابی به

آینده است.

ابزار مدیریتی توانمند برای کمک به یک سیستم و ... در جهت تطبیق خود با مجموعه،

Fry And)تغییرات پیش بینی شده محیط. Stoner, 1995, 12)

تعاریف برنامه ریزی استراتژیکاستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

4

Ýماموریت و چشم انداز

تحلیل های استراتژیك

اهداف بلند استراتژیمدت برنامه های

تلفیقی

برآورد های مالی و خالصه اجرایی

عناصر برنامه ریزی استراتژیکاستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

5

گام اول Goalتحلیل، شناخت و هدفگذاری

Setting ) )گام دوم

Strategy)تدوین استراتژی Formulation)

گام سوم Strategy)اجرای استراتژی

Implementation) گام چهارم & Evaluation)ارزشیابی و كنترل

Control )

فرآیند برنامه ریزی استراتژیکاستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

6

1گام

بینش استراتژیست

2گام

بیان ماموریت و اهداف

3گام شناخت )تجزیه و تحلیل محیط

(فرصت ها و تهدیدات

5گام

تدوین استراتژی ها

4گام شناخت )تعیین قابلیتهای محیط

(نقاط قوت و ضعف

فرآیند برنامه ریزی استراتژیکاستراتژیکروش های برنامه ریزی

6گام

انتخاب مناسبترین استراتژی ها

7گام

تخصیص منابع و ساختار

8گام

تعیین خط مشی های اجرایی

9گام

ارزیابی نتایج

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

7

فرآیند برنامه ریزی استراتژیکاستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

8

بهعلت تجسم بهتر و دقیق آینده،موجب هدایت مجموعه میشود.امكان رسیدن بهاهداف بیشتر است.

به تاثیر عوامل خارجی توجه میكند.زمینه اساسی برای تمامی

برنامههای دیگر را ترسیم میكند.آینده نگر و

به نوعی برنامه بلندمدت است.

ویژگی های برنامه ریزی استراتژیکاستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

9

رویاروی5ی ب5ا کاس5تی ه5ا در برنام5ه ریزی های رای5ج، ب5ه ص5ورت واکنش5ی انجام م5ی شود ام5ا در برنامه ریزی ب5ه ص5ورت فراکنش5ی ابتدا آینده مطلوب تعری5ف م5ی شود و س5پس نیاز ها های اس5تراتژیک اس5ت، یعن5ی

براتعلی، (.2: 1390)تعیین می گردد

تفاوت برنامه ریزی های رایج و استراتژیک

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

10

تصXمیمات و فعالیت های یکپارچXه در جهXت توسXعه استراتژی های مؤثر، اجرا و کنترل نتایج آنهاست.

بررسی، بXXه مربوط فعالیت های اسXXتراتژیک مدیریXXت بنابرایXXن و درون تدابیر گونXه هXر اتخاذ اسXتراتژی ها، انتخاب و ارزشیابXی بیرون برای اجرای ایXن اسXتراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیت های

انجام شده را در برمی گیرد.

مدیریت استراتژیکاستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک 11استراتژیکروش های برنامه ریزی

بXا نگاهXی دقیXق بXه مفهوم مدیریXت اسXتراتژیک می توان بXه ضرورت اسXتفاده از آXن پXی برد. با توجXه بXه تغییرات محیطXی کXه در حال حاضXر شتاب زیادی بXه خود گرفتXه است و پیچیده شدن تصXمیمات سXازمانی، لزوم بکارگیری برنامه ای جامXع برای مواجهXه بXا اینگونXه مسائل

بیشتر از گذشته ملموس می شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست.مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده نگر، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری اسXاس میزان درکXی اسXت که بر اسXتراتژیک پایXه های مدیریXت امروزی اسXت. از مسXائل اولیه، توزیع کنندگان، بازارهXا، قیمت هXا، عرضه کنندگان مواد از شرکت های رقیXب، مدیران دولت هXا، بسXتانکاران، سXهامداران و مشتریانXی کXه در سXراسر دنیXا وجود دارند قرار دارد و ایXن عوامXل تعیین کنندگان موفقیXت در دنیای امروز اسXت. پXس یکXی از مهمتریXن ابزارهایی استراتژیک« »مدیریXت گیرنXد بهره آXن از می تواننXد آینده در موفقیXت حصXول برای کXه

خواهد بود.

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

12

برنامه ریزی سازماندهی بكارگماری رهبری

پنج وظیفه مدیریتاستراتژیکروش های برنامه ریزی

كنترل

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

13

لغXت یونانXی از راهXبرد یXا اسXترت گXی"واژXه به معنای “اسXترت گوس سال 340" اقتباس شده اسXت.مفهوم راهXبرد حداقXل بXه هنXر ژنرال هXا"

قبXل از میالد مسXیح بازمیگردد، امXا راهXبرد بXه مفهوم امروز آXن دستاورد پس از جنگ جهانی دوم و حاصل سیر و تحول برنامه ریزی است.

بXا نظریات مایکXل پورتردر زمینXه های رقابتXی و حوزه رقابت 1980دهXه سپری شد.

دهXه اوایXل آمریکXا 1960در دفاع تجربیات وزارت تا گرفXت تصXمیم زیادی کXه از تصXمیم گیری های راهXبردی بعXد از جنXگ جهانXی دوم حاصل ریزی برنامه مبانXی اسXاسی اقدام ایXن بXا و کنXد تدویXن را بود شده

راهبردی پایه گذاری شد.

دنیای در سXال بعXد آلفرد چندلXر اسXتاد دانشگاه هاروارد ایXن مفاهیXم را به را بر مبنای افکار و نظریات چندلر مطرح ساخت.کسب و کار

سیرتحول برنامه ریزی استراتژیکاستراتژیکروش های برنامه ریزی

دهXه آXن 1990در در کXه راهXبرد رویکردهای جدیXد عصXر " خالقیت" صاحب نظریات بXا آیXد مXی شمار بXه راهXبرد بخXش اثXر اصXلی عنصXر

نظرانی مانند هنری میتنزبرگ و گری هامل آغاز شد.

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

14

و به 1960برنامه ریزی راهXبردی بXه موازات و بXا اندکی تاخیXر از برنامXه ریزی سXاختاری راهبردی در آمریکا رایXج شد. ایXن رویکرد برنامXه ریزی بعXد از دهه دنبال فعالیXت های نظری برخXی صXاحبنظران رواج پیدا کرد. شرکXت های بزرگ صXنعتی اولیXن کاربران برنامXه ریزی راهXبردی بودند.در آXن زمان سازمان های بزرگ بXا نیروی متخصXص تمام وقXت قادر بXه برنامXه ریزی راهXبردی بودند.ایXن سXازمان هXا از تکنیXک های اولیXه برنامXه ریزی راهXبردی از جXملXه نمودارها و ماتریXس هXا و کمXک گیری از رایانXه هXا، اقدامات قابXل توجهXی را در خصXوص تصXمیم گیری انجام دادند. شرکXت هXا و سXازمان های خصXوصی در آن زمان

معصومی، (.95: 1388)از برنامه ریزی راهبردی برای مدیریت امور خود در شXرایط بسیار متغیر پیچیده و نامطمئن استفاده می نمودند در قلمرو فعالیXت های شرکXت های تجاری در آمریکا رواج 1960برنامXه ریزی راهXبردی در واقXع از بطXن مدیریXت راهXبردی زاده شده اسXت کXه ابتدا در دهXه

پیدا نمود و به همین دلیل عنوان برنامه ریزی راهبردی شرکتی به آن اطالق شد.

سرچشمه این رویکرد در برنامه ریزی کالبدیاستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

15

در این راستا سه نظریه مطرح شد که بر اساس موضوع، ویژگی ها،5 مقیاس عم5ل و نقاط قوت ضع5ف و قوت در ذی5ل مورد نظ5ر قرار می

گیرند.ای5ن نظریه دو دیدگاه متفاوت را در نظری5ه ترتیب سلسله مراتبی: •

خود دنبال م5ی کن5د و ب5ا وجود اینک5ه ای5ن دو دیدگاه به وضوح در ب5ا یکدیگ5ر تفاوت دارن5د5 ب5ا ای5ن حال ه5ر دو بی5ن تصمیم جزئیات گیری راه5بردی و عملیات اجرای5ی در ی5ک چارچوب س5لسله مراتبی

یک مقیاس در دیدگاه دو ه5ر همچنی5ن شوند. م5ی قائ5ل تمای5ز شرکت است که عموما فعالیت بازرگانی انجام می دهد.

در مدیری5ت: • احتماالت5ی رهیاف5ت در مقیاسی نظری5ه ای5ن نظری5ه فرات5ر از ی5ک شرک5ت و برای سیستم های پیچیده و تاثیرگذار بر

یکدیگر ارائه شده است.ای5ن نظری5ه از تلفی5ق دو نظری5ه قبلی نظری5ه برنام5ه ریزی راه5بردی: •

و برای مقیاس شهر و سازمان تدوین شده است.

سابقه نظری برنامه ریزی راهبردیاستراتژیکروش های برنامه ریزی

مفاهیXم راهXبرد و تاکتیXک ابتدا توسXط نهادهای اداره عمومی و علمی های روش بسXط بXا تXا شدنXد گرفتXه عاریXه بXه بازرگانXی مدیریXت و اتخاذ تصXمیم، بتوانXد بررسXی یXکX محیطX پیچیده و

غیرقابل پیش بینی را انجام دهند.

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

16

برنامه مدل های ریزی استراتژیک

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

17

مدل برایسوناستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

18

مرحله مقدماتی:تعییXن سXازمان های دخیل •

در برنامه ریزیتعیین ذینفعان•تعیین وظایف•تعیین ارزشها•تعیین ماموریت ها•

تحلیل محیط خارجی:فشارها و نیروهاشناسXایی فشارهای اقتصXادی، سXیاسی، اجتماعXی، فرهنگXی و محیطی •

از کل مجموعه و محیط مجاورشناسایی رقبا در زمینه های مختلف•

ارتباطات و مراجعات به سازمانتعیین میزان افراد و خدمات واردشده به مجموعه از کل مجموعه•تعیین میزان و نوع ارتباطات با بیرون•

تحلیل محیط داخلی:تعیین توان های مختلف مجموعهتسهیالت موجود•شناسایی تهدیدات درونی•

تنظیم تعیین موضوعات راهبردی و مهماجرا و نتایجتنطیم برنامه عملیاتیراهبردها چشم انداز

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

19

سوات بحرانیمدل تحلیل استراتژیکروش های برنامه ریزی

بXا ارائXه یXك الگXو، چارچوبXی را بXه منظور تجزیXه و تحلیXل موقعیت ایXن روش در ابتدا موجود ارائXه نموده و سXپس بXا بررسXی آXن اسXتراتژی مورد نظXر را تدویXن می نماید، بطور كلXی در ایXن روش چهار سXوال اسXاسی مطرح اسXت كXه تكیXه آXن بیشتXر بر موارد كیفی

می باشد تا كمی.اهداف و موضوع فعالیت چیست؟ •

(مجموعه به كدام سوی باید برود؟ (مجموعه فعلی به كدام سمت می رود؟ •

(آیا مجموعه به اهداف خود رسیده یا در مسیر اهداف تعیین شده است؟ ( در سوال دوم تمركXز سXوال اول بر ایXن موضوع اسXت مجموعXه بXه كدام سXمت بایXد برود.

تمركXز بر ایXن موضوع اسXت كXه مجموعXه در حال حاضXر در چXه مسXیری قرار دارد و به كدام سمت متمایل شده است؟

در حال حاضر مجموعه با چه عامل محیطی بحرانی روبروست؟•كلیXه عوامXل بحرانXی از طریXق شناسXایی و تجزیXه و تحلیXل محیXط عمومXی و داخلی و (

(عملیاتی شناسایی می شودانجام • ب5ه موضوعات مجموعه می توان آینده چ5ه كار موثری در جه5ت رس5یدن در

داد؟ (طراحی و انتخاب استراتژیها (

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

20

مدل برنامه ریزی استراتژیک رایتاستراتژیکروش های برنامه ریزی

مرحلXه می 5 بیان کرد. ایXن دارای 1993رایXت مدل برنامXه ریزی اسXتراتژیک را در سXال باشد.

تحلیل محیط درون و بیرون•تعیین اهداف و ماموریت ها•تدوین استراتژی ها در سطوح مختلف•اجرای استراتژی•اعمال کنترل و نظارت•

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

21

سطح تنظیم می شوند:3استراتژی ها در مدیریت: شامل استراتژی های کالن و دوربرد سازمان•های • بخش و واحدهXا های فعالیXت بXه هXا اسXتراتژی تبدیXل شامXل فعالیXت:

مختلفوظیفه: شامل وظایف سازمان ها و ارگان ها در یک مجموعه بزرگتر•

عنصر نیاز است:3برای اجرای استراتژی به ساختار: تنظیم مجموعه وظایف و مسئولیت ها و ارتباط آنها در قالب نمودار•: مجموعXه، سXازمان یXا ارگانXی کXه از طریXق وظایف • سXازمان باالسXری (رهXبری (

قانونی و ایجاد زمینه مقبولیت اجرای استراتژی را دنبال می کند.سXیستم نظارت و کنترل: بر روندهای اسXتراتژی و دادن بازخورد الزم هرگونه •

تدوین اهداف، تعییXن بیرونXی، و درونXی محیXط تحلیXل زمینXه در اشکالXی مهدی و خاتمی نمایXد اقدام آXن حXل بXه نسXبت و مشخXص را )اسXتراتژی

(.8: 1387زاده،

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

22

مدل برنامه ریزی استراتژیک دانکن و همکاران

استراتژیکروش های برنامه ریزی

ارائXه شده است. 1995مدل برنامXه ریزی اسXتراتژیک توسXط دانکXن و همکاران در سXال ایXن مدل از جامXع تریXن مدل های برنامXه ریزی اسXتراتژیک اسXت کXه در قالXب مدیریت

استراتژیک ارائه شده است.مهم ترین مراحل آن عبارتند از:

تحلیل محیط داخلی•تحلیل محیط خارجی•تعیین رسالت، دورنمای آینده، ارزش ها و اهداف سازمانی•تنظیم استراتژی•کنترل و تدوین نظام کنترل استراتژیک•

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

23

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

24

مدل برنامه ریزی استراتژیک پورتراستراتژیکروش های برنامه ریزی

ابداع و در 1980ایXن روش توسXط مایکXل پورتXر، اسXتاد دانشگاه هاروارد در اوایXل دهه اواخر آن دهه تکامل یافت. این روش به رقبای بالقوه و بالفعل سازمان و یا به عبارتی به تولیدات آXن توجXه بسXیاری دارد. از ایXن رو بXه روش رقابتXی برای طراحXی راهبرد معروف

شده است.به نظر پورتر عناصر عمده ای که یک مجموعه را محصور کرده تحت تاثیر قرار می دهد

شامل موارد زیر می باشند:تهدیدات ناشی از ورود رقبای جدید به بازار رقابتی•دارندگان برخی امتیازها در تحمیل خواسته های خود• (قدرت فروشندگان (مصرف کنندگان یک محصول به ارائه دهندگان خدمات• (قدرت مشتریان (تهدیدات ناشی از ورود یا رونق محصوالت و خدمات جایگزین در بازار رقابتی•تالش های سازمان های رقیب در پیشی گرفتن از یکدیگر•

پورتXر مطرح نمود کXه ماهیXت رقابXت های درون سXازمانی را عناصXر ذکرشده تعییXن می نماینXد، از ایXن رو بXا توجXه بXه اینکXه طراحXی راهXبرد بدون توجXه بXه رقابXت مفهومی ندارد بXا عناصXر فوق را داشته لذا مXی بایسXت هXر راهXبرد در بطXن خود، چگونگXی رویارویXی از روش رقابتXی برای تجزیXه و تحلیXل نقاط قوت و ضعXف و فرصت و باشد. اسXتفاده

تهدیدات.در رقابت شدت سXازمان، های توانایXی رقبXا، قوای و مواضXع شدن مشخXص بXا طبعXا بالقوه تهدیدات شدت و رقابتی بازار بXه جدیXد رقبای ورود نظXر،امکان مورد صXنعت چارچوبXی بXه وجود مXی آید کXه در محدوده آXن مXی توان بXه سادگی نقاط قوت و ضعف را ارزشیابXی نمود. پXس از ایXن مXی توان راهXبردهایی را کXه در آXن سXازمان بXه نسبت و در

مقایسه با رقبا از مزیت نسبی برخوردار است را تعیین و انتخاب نمود.

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

25

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

26

عبارت اسXت از ایجاد یXک وجXه تمایXز در خدمات ارائXه شده و ایجاد نوعXی حس وفاداری در راهXبرد متمایزسXازی: • ایXن تمایXز بیشتXر جنبXه ظاهری دارد و به خریداران و دریافXت کنندگان خدمات و عدم تمایXل آنهXا بXه رقبای دیگر.

معنای نوعی برندسازی می باشد و کمتر بر کاهش هزینه ها یا قیمت فروش تاکید دارد.•: (چگونگXی خریXد و فروش، عملیات بازارشناسXی، بازاریابی خدمات و پیشگامXی در کاهXش هزینXه های اصXلی (

ایجاد بنیان های الزم، برنامXه ریزی و مدیریXت انسXانی، ایجاد فنون و روش های پیشرفته و )عملیات پشتیبانXی (بکارگیری سامانه های تدارکاتی خطاناپذیر به طوری که به خدمات ارائه شده لطمه ای وارد نشود.

تمرکز راهبردی است که اعمال دو راهبرد فوق را در یک قلمرو محدود تجویز می کند. بنابراین می توان از تمرکز: •پیشگامی هزینه ها در یک قلمرو محدود و نیز متمایزسازی در یک قلمرو خاص سخن گفت.

عامل توجه نماییم3برای تعیین استراتژی در این مدل بایستی به تعیین موضع برای سازمان•اثرگذاری بر تعادل نیروها•بهره گیری از تحوالت•

پیشنهاد عمومی پورتراستراتژیکروش های برنامه ریزی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

27

مدل برنامه ریزی استراتژیک هیلاستراتژیکروش های برنامه ریزی

ارائه نمود.1992هیل این مدل را در سال در ایXن مدل از تحصXیل محیXط درونXی و بیرونXی اسXتراتژی مناسXب تعییXن مXی شود و با

استراتژی گذشته مقایسه می گردد.درصXورت تعارض بیXن اسXتراتژی جدیXد و گذشتXه، تعارض مشحXص شده و بXا استفاده از نهایتا ایجاد مXی شود و کنترل تغییرات الزم در سXاختار و سXیستم سXیستم اطالعات،

.برای اجرای استراتژی جدید، ساختار و سیستم مناسب طراحی و اجرا می شود

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

28

تحلیل محیط بیرونی تحلیل محیط درونی

انتخاب استراتژی

مقایسه با استراتژی فعلی

اعمال تغییرات مورد نیاز در استراتژی کنونی سازمان

اهداف وماموریت

انطباق ساختار وسیستم کنترلی با استراتژی

انتخاب معیارهای جدید تیانتخاب ساختار مناسب و اعمال تغییرات ضروری

العااط

م ظا

نظام اطالعاتی ن

نظام اطالعاتی

نظام اطالعاتی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

29

مدل برنامه ریزی استراتژیک پیگلز و روجراستراتژیکروش های برنامه ریزی

مرحلXه موازی برای پشتیبانXی مXی باشد. پیگلز و 6 مرحلXه متوالXی و 8ایXن مدل شامXل رقابتی و خدمات بازار بXه محیXط، تحلیلXی و تفضیلXی بXه صXورت در مدل خود روجXر اشاره نمودنXد، و همچنیXن بXه ارزیابXی منابXع انسXانی، منابXع مالXی و ارزیابXی عوامXل درونی

در مدل خویش پرداخته اند.آنهXا در تعییXن اهداف، هدف های عالXی و کالن را از اهداف ویژXه جدا نمودنXد تXا تدوین

استراتژی های کلی با دقت بیشتری انجام پذیرد.از ویژگXی های بارز ایXن مدل، توجXه بXه تحلیXل فرصXت هXا و تهدیدهای محیXط خارجی و

وظیفه پشتیبان است.6ارزیابی نقاط قوت و ضعف محیط داخلی در قالب

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

30

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

31

برنامه روش های ریزی استراتژیک

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

32

برنامه ریزی راهبردی با تکنیک سواتاستراتژیکروش های برنامه ریزی

روش نسXبتا نXو و موفقXی اسXت کXه اکنون در نقاط مختلXف دنیXا مورد اسXتفاده قرار می گیرد. ایXن پژوهXش سXعی بر آXن دارد تXا بXه کمXک روش و تکنیXک سXوات دسXت بXه برنامه ابراهیم زاده، )ریزی راهXبردی زده و بXه نتایXج مطلوب در زمینXه های مختلXف دسXت یابXد

(.4: 1390کاضمی زاده، و اسکندر ثانی،

SWOT ماتریس

(S) نقاط قوتدر این قسمت تمامی نقاط قوت سازمان مورد مطالعه

لیست می شود

(W) نقاط ضعفدر این قسمت تمامی نقاط

ضعف سازمان مورد مطالعه (O) فرصت هالیست می شود

فرصت ها فهرست می شوند-حداکثرSO راهبردهای (

:راهبرد تهاجمی (حداکثر-حداقلWO راهبردهای (

: راهبرد انطباقی (حداکثر(T) تهدیدات

تهدیدات فهرست می شوند-حداکثرST راهبردهای (

: راهبرد اقتضایی (حداقل- حداقلWT)راهبردهای )

حداقل: راهبرد دفاعی

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

33

( EEE)ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (IFE)و ع5وامل داخلی استراتژیکروش های برنامه ریزی

–برنامXه ریزان راهXبردی اسXتراتژیک بXا اسXتفاده از ماتریXس ارزیابXی عوامXل خارجXی می تواننXد عوامXل اقتصXادی، اجتماعXی فرهنگXی، بوم شناسXی، محیطXی، سXیاسی و جXز ایXن ها را مورد ارزیابXی قرار دهنXد و در عیXن حال بXا اسXتفاده از ماتریXس ارزیابXی داخلXی روابط بیXن موضوعات مختلXف را شناسXایی و ارزیابXی کننXد و بXه ارائXه راه حXل هایXی برای آXن ها

دیوید، (.35-36: 1386)بپردازند

امتیاز وزنی رتبه وزن عوامل خارجی و عوامل داخلی ردیف123

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

34

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

35

AHPبرنامه ریزی راهبردی به روش استراتژیکروش های برنامه ریزی

در برنامXه ریزی راهXبردی استفاده AHPدر بسXیاری از تحقیقات از روش های عاملXی و بXه بیان اسXتراتژی هXا مXی پردازد و نرخ سXازگاری آXن ها را معلوم AHPمXی شود. روش

می نماید.از ایXن رو در درجXه اول ایXن اسXت کXه در سXطح سXازمانی مطرح مXی شود و دوم اینکه

توجه خود را بیشتر معطوف به ارائه راهبرد می کند.

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

36

QSPMبرنامه ریزی استراتژیک کمی یااستراتژیکروش های برنامه ریزی

ایXن روش بXه بررسXی پژوهXش های مدیریXت و برنامXه ریزی اسXتراتژیک مXی پردازد و به نوعی استراتژی ها را اولویت بندی می کند.

QSMP ه آنXی پردازد و بXا مXتراتژی هXا و اسXل بر راهبردهXک عامXر یXی میزان اثXه بررسXبامتیاز جذابیXت مXی دهد. همانطور کXه از اسXم آXن برمXی آیXد ایXن روش بیش از هرچیزی بر

جنبه کمی و نیز ارائه راهبردهای کمی تاکید دارد.

سیستم اطالعات استراتژیک و معماری کالن سامانی.کلیه حقوق این مستند محفوظ است

37

با سپاس از حسن توجه شم5ا