metoder för verksamhetsutveckling
TRANSCRIPT
Metoder för verksamhetsutveckling
Lean, PIA/WIP, Kanban, Just-In-Time och 5S
Max Holmberg
Agenda - Vad? HUr? Varför?
Metoder
Exempel - Förklaringar
Översikt över vilka verktyg/metoder som finns
”Tre projekt”
A B C D EFGHI J
I II III IV VVIVIIVIIIIX X
1 2 3 4 56 789
10
Tid: Tid: Tid:
Total tid:
Lean - Mer värde för mindre resurser• Fokus på kunden • Förbättra värdeflödet • Bibehåll flödestänkandet • Använd ”pull”-principen (i motsats till ”push”) • Sträva efter perfektion • Respektera människan
Lean - alternativ förklaring
• Helhetssyn baserad på filosofier & principer • Verktyg/Metoder används på ett
systematiskt & strukturerat sätt • Alla förändringar och aktiviteter
görs med fakta som underlag • Fokus på värdeskapande tid
INTE minska kostnaderna och säg upp personal!
• Transport
• Lagerhållning
• Onödiga förflyttningar
• Väntan
• Överproduktion
• Överarbete
• Defekter
7olika slöseri
Lean i praktiken
Spagetti-Diagram
PAUS
"Job Switching”, I Love Lucy, season 2, episode 39,1952
Produkter i Arbete (PIA) Work in ProGRESS (WIP)
Photos courtesy ABC News and Leon Kaye
Kanban
Japanska för “visuell signal” eller “kort”
看板
Kanban - Översikt
• Visualisera arbetet • Begränsa produkter i arbete • Fokusera på Flow • Ständiga förbättringar
Kanban - Exempel
Kanban Board
Foto
: Jef
f Las
ovsk
i, 20
11
Just-In-Time
• Reducera slöseri • Kanban • Minska lager • Korta ledtider
5 S
1. Seiri ( Sort )
2. Seiton ( Set in Order )
3. Seisō ( Shine )
4. Seiketsu ( Standardize )
5. Shitsuke ( Sustain )
when in doubt - move it out
a place for everything and everything in its place
clean and inspect or inspect through cleaning
make up the rules, follow and enforce them
part of daily work and it becomes a habit
http://www.kaizenworld.com/_Media/5s-explanation_med_hr.jpeg
SLUT