metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico

METODI VALUTATIVI A SUPPORTO METODI VALUTATIVI A SUPPORTO DIDI

STRATEGIE NEL SETTORE TURISTICOSTRATEGIE NEL SETTORE TURISTICO.Il caso dell’Ambito di Paesaggio n.7, il Bacino

Metallifero, nell’Iglesiente.

POLITECNICO POLITECNICO DIDI TORINOTORINOFacoltà di Architettura 2

Laurea Specialistica in Architettura (Restauro e Valorizzazione)

Metallifero, nell’Iglesiente.

Relatori: Gabriele Brondino

Cristina Coscia

Corr. Maria Vittoria Brigato

Tesi di laurea di Stefania Casula

motivazioni

sviluppo turismo + valori paesaggistici =

Qualità del paesaggio, qualità del turismo:

valori, analisi, strategie

importante contributo offerto

dagli studi valutativi

riflessioni sul futuro del territorio

processi decisionali

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.MOTIVAZIONI

BACINOBACINO METALLIFEROMETALLIFERO

dove?

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.INQUADRAMENTO

Ambito di paesaggio n. 7, Ambito di paesaggio n. 7,

Piano PaesaggisticoPiano Paesaggistico

Regione Sardegna, 2006Regione Sardegna, 2006

dove?

paesaggio costiero

litoranei sabbiosi


falesie e faraglioni

paesaggio costiero


paesaggio minerario

miniere e villaggi


patrimonio e bonifica

paesaggio rurale


agro-pastorizia

paesaggio montano

paesaggio insediativo

Iglesias


Carbonia

..e i centriminori

strumenti di governance

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.GOVERNANCE

piano paesaggistico regionale

piano regionale di sviluppo 2010-2014

piano triennale STL SI 2006-2009

strumenti di governance

piano strategico Iglesias 2016

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.GOVERNANCE

Comuni Provincia Costiero

Superficie

Comune

Superficie Comune

Ambito

% Territorio

Coinvolto Residenti Peso %

Arbus

Medio

Campidano Si 269,34 0,02 0,01 6656 7

Buggerru

Carbonia-

Iglesias Si 48,75 48,76 100 1127 1

Carbonia

Carbonia-

Iglesias No 145,78 4,06 2,79 29784 32

Domusnovas

Carbonia-

Iglesias No 80,48 48,96 60,83 6404 7

Fluminimaggiore

Carbonia-

Iglesias Si 108,36 108,35 99,99 3000 3

Gonnesa

Carbonia-

Iglesias Si 47,93 24,08 50,24 5160 6

Gonnosfanadiga

Medio

Campidano No 125,23 0,02 0,02 6946 8

Iglesias

Carbonia-

Iglesias Si 207,29 207,28 100 27598 30

Siliqua Cagliari No 189,81 8,8 4,64 3993 4

per chi? Arbus

Vallermosa

Gonnosfanadiga

Siliqua

residenti

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.ANALISI DEI DATI

Siliqua Cagliari No 189,81 8,8 4,64 3993 4

Vallermosa Cagliari No 61,68 4,99 8,09 2010 2

Totale 1.284,65 455,32 92678 100

analisi dei dati

turisti, Crescita domanda +70%

Crescita distribuzione flussi tur.

operatori ed

enti locali

ISTAT 2010

1) fare un uso ottimale delle risorse ambientali

rispettare l'autenticità socio-

cosa?

�Carta di Lanzarote�Agenda 21

world tourism organisation

TURISMO SOSTENIBILETURISMO SOSTENIBILE

2) rispettare l'autenticità socio-

culturale delle comunità ospitanti

3) assicurare operazioni economiche a

lungo termine, offrendo benefici socio-economici

diffusi

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.TURISMO SOSTENIBILE

FORZA Peso DEBOLEZZA Peso OPPORTUNITA’ Peso MINACCE Peso

Piano

paesaggistico

come modello

di sviluppo

++ Mancanza di

strumenti

pianificatori che

definiscano le

buone regole

+- Inserimento in un

sistema di percorsi

e tematismi

+ Rischio

ambientale

++

Grandi valori

storico-

archeologici-

minerari-

naturalistici

++ Urgente messa in

sicurezza siti

minerari

++ Piani di sviluppo

locale

++ Rischio pressione

edilizia

++

Identità storico

produttiva

legata alle

miniere e alla

lavorazione dei

metalli

++ Adeguamento

strumenti

urbanistici

+ Costituzione

osservatori

regionali

+

Carbonia raro

esempio di città

razionalista

+ Avvalersi della

gestione

partecipata del

+

FORZA Peso DEBOLEZZA Peso OPPORTUNITA’ Peso MINACCE Peso

Efficaci progetti “lanciati

dall’alto” (Stl Si)

+ Scarsa qualificazione degli

operatori

+ Programmazione

strategica nel settore

turismo

++ Mancato finanziamento o

spreco delle risorse

+-

Crescita dei flussi fuori

stagione

+- Bassa o nulla tendenza

all’aggregazione spontanea

+ Possibilità di

finanziamenti regionali

++ Mancate sinergie tra i

settori economici

+-

Buoni collegamenti

(infrastrutturali) con

porto e aeroporto

+- Pochi “prodotti turistici” + Sviluppo offerta ricettiva

basata sullo sviluppo

rurale (soprattutto per i

centri minori)

+ Rischio cattiva gestione

(vedi “effetto La

Maddalena”)

+-

Presenza di istituti

scolastici superiori con

indirizzo turistico

- Poche carte o mappe

tematiche

+ Progetto per

adeguamento porti

turistici

+ Concorrenza tra realtà

locali e tra province

-

Museo del carbone + Nessun marchio di qualità - Sviluppo di progetti di

rete da parte del STL SI

con possibilità di incentivi

++ Carente spirito

imprenditoriale

+-

Parchi archeologici + Servizi di collegamento

con porti e aeroporti

scarso

+ Promozione itinerari che

collegano gli ambiti di

paesag.

+ Inadeguatezza dei servizi +

Centro Italiano della

Cultura del Carbone

+ Bus città-spiagge scarso + Indagini sulla motivazione

dei visitatori

++ Inquinamento turistico +

Carattere multiplo

dell’offerta turistica

++ Dotare spiagge di adeguati

servizi e zone sosta

+ Sfruttare punti IAT come

intelligence marketing

+ Rischio paesi fantasma

invernali

+-

Incremento presenze e

arrivi

++ Scarsa conoscenza del

territorio da parte degli

abitanti

+ Accordi con compagnie

aree

+

SWOT analysisp

ae

sag

gis

tica

e c

ult

ura

le

svil

up

po

de

l tu

rism

o s

ost

en

ibil

e

paesaggio

Grotte e cavità

carsiche

rinomate

+

Estensione

chilometrica di

alcuni litorali

+

Pinete e zone

verdi in

prossimità

litorali (vedi

Gonnesa,

Buggerru)

+

abitanti

Prolungamento della

stagione turistica

++ Isolamento di alcuni

comuni del Bacino

Metallifero

+- Coinvolgere i comuni

limitrofi per ampliare

offerta posti letto

+

Crescita occupazionale

del turismo (+66%)

++ Poca vivacità culturale nei

centri abitati

+ Promozione dell’albergo

diffuso

+

Buon riscontro di visite

per eventi

+ Poca integrazione di alcuni

comuni all’interno

dell’ambito di paesaggio

- Creare itinerari tematici e

riqualificazione mirata per

lo sviluppo dell’albergo

diffuso

+

Maggiore interesse del

mercato estero

+ Bassa permanenza dei

visitatori

+ Piano marketing

territoriale

+

Bassa crescita posti letto + Incrementare posti letto ++

Strutture culturali non

adeguate agli standard

+ Favorire settore

extralberghiero

++

tute

lap

ae

sag

gis

tica

e c

ult

ura

le

svil

up

po

de

l tu

rism

o s

ost

en

ibil

e

Bassa densità

abitativa

+ Frammentazioni

territoriali e culturali

+- Inserimento in un

sistema di servizi

culturali organico

regionale

+- Perdita

identitaria

--

Buone condizioni

ambientali

+ Spopolamento + Potenziare legami

con le università

+- Chiarire le

competenze

+

Mancanza di

continuità

amministrativa

+

Alto indice di

vecchiaia

+

Forte emigrazione +

Forte crisi

economica

+

altre dinamiche influenti

Scala regionale Scala provinciale Scala comunale Analisi DO

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.

Obiettivi Criteri Alternative/Politica Azioni/Alternative

TUTELA PAESAGGISTICA E CULTURALE

SOSTENIBILITA’

AMBIENTALE

SOSTENIBILITA’

ECONOMICA

SOSTENIBILITA’

SOCIALE

Porre a fulcro del sistema il centro medievale di

Iglesias

(Obiettivi in linea con il Piano Strategico Iglesias 2010-2016)

1. Promozione dell’albergo diffuso nel centro storico

2. Creazione di una vetrina turistica della città, creazione di pacchetti di offerta legati al patrimonio culturale

3. Evidenziare le vocazioni culturali della città, generare un’offerta culturale di qualità: museo “competitivo”,mostre,eventi culturali, promuovere associazioni culturali innovative e

dinamiche

4. Creazione di itinerari turistico-culturali integrati con azioni di

5. Riqualificazione architettonica e urbana

Conservare i presidi minerari più importanti (Piano Paesaggistico Regionale e analisi personale)

1. Messa in sicurezza e recupero delle miniere

2. Prevedere rete di vie di comunicazione fra i presidi minerari

3. Individuazione della modalità della ripartizione dei costi di bonifica

4. Individuare sistema di funzioni integrato

Conservare e riqualificare il sistema di portualità (PPR,Programma Regionale di Sviluppo e analisi personale)

1. Prevedere azioni di adeguamento per il porto turistico di Buggerru

2. Circuiti mini crocieristici di scala locale e regionale (“La terra dei Metalli” )

Conservare i litoranei sabbiosi e la costa (PPR, analisi personale)

1. Evitare pressione edilizia

2. Dotare i litoranei i attrezzature non impattanti e provvisorie

3. Stabilire competenze per la gestione e la pulizia delle spiagge

4. Valorizzare sistema di zone verdi prossime al litorale

Identità e partecipazione (PPR e analisi personale)

1. Promozione di eventi connessi alla cultura locale

2. Progettare incontri capillari di consultazione con la cittadinanza

3. Dare nuovi significati ai luoghi

4. Promuovere mostre, installazioni permanenti o temporanee en plein air(in collaborazione con artisti locali e liceo artistico)

5. Azioni di riscoperta territoriale eseguibili nella modalità degli ecomusei

Integrare attività agropastorali con servizi compatibili

con le attività turistiche

(PPR, PSR, analisi personale)

1. Promuovere la sinergia dei comparti economici in modo da “far sistema”

2. Proporre una vetrina di prodotti locali

3. Utilizzare l’opportunità del Piano di Sviluppo Rurale per sviluppare il Settore agricolo: _fattorie didattiche_agriturismi autentici_itinerari rurali

Mobilità e percorsi (PPR, analisi personale)

1. Piano Integrato per la riqualificazione degli insediamenti minori basato sulla partecipazione cittadina

2. Piano di mobilità per la connessione di questi centri con spiagge, luoghi diinteresse e centri maggiori

3. Promozione e comunicazione dei percorsi storici già avviati, recupero dei restanti

4. Valorizzare il grande anello stradale che unisce i centri del Bacino MetalliferoOB

IET

TIV

I

CR

ITE

RI

PO

LIT

ICH

E

AZ

ION

I

ge

rarc

hic

a p

reli

min

are

4. Valorizzare il grande anello stradale che unisce i centri del Bacino Metallifero

SVILUPPO DEL TURISMO SOSTENIBILE

CRESCITA

ECONOMICA

LOCALE_CEL

CRESCITA

AMBIENTALE

SOSTENIBILE_CAS

CRESCITA SOCIALE,

TURISTI-

RESIDENTI_

CTR

Ampliare ruolo gestore STL (Analisi personale)

1. Affidare ruolo promotore unificato (logo , web marketing, marketing territoriale)

2. Luogo di formazione altamente specializzato per gli operatori IAT nei Comuni

3. Contenitore e promotore di iniziative che favoriscano la creazione di reti di imprese

4. Osservatorio che indichi le direzioni da intraprendere

Valorizzazione dell’offerta turistica attuale (Analisi personale)

1. Migliorare la competitività dei luoghi e la qualità dell’offerta culturale

2. Vivacizzare il calendario eventi

3. Promuovere il turismo attivo : Trekking, MB, Kitesurf, Surf, Nautica, Speleologia, Escursionismo, Climbing, Equitazione, DownHill

4. Incrementare e differenziare offerta posti letto

Potenziare la fidelizzazione della domanda (Piano Triennale Turismo CI e Consuntivo 2009)

1. Azioni di marketing su specifici segmenti

2. Promuovere nuovi pacchetti turistici

3. Potenziare la comunicazione

4. Indagine sui turisti per capire la motivazione di venuta, l’interesse e appetibilità di nuove offerte

5. Sfruttare uffici IAT come intelligence marketing

6. Potenziare le azioni di web marketing

7. Promuovere itinerari tematici che colleghino i siti di interesse turistico

8. Proseguire nello sviluppo delle offerte fuori stagione

9. Promuovere la mobilità dei visitatori da luoghi già avviati turisticamente a luoghi meno conosciuti

Incentivare l’imprenditorialità turistica (Piano Triennale Turismo e Consuntivo 2009)

1. Premialità delle aggregazioni

2. Potenziare la comunicazione interna

3. Organizzare borse dedicate a operatori esteri e italiani interessati al prodotto

4. Premiare gli operatori e le aziende che si distinguono per la qualità

5. Creazione di shuttle bus di collegamento con porto e aeroporto

Pianificare il turismo avendo come parametro la

sostenibilità

(Carta di Lanzarote)

1. Rafforzare la ricerca per la comprensione dei processi di sviluppo del turismo sostenibile diffondere gli obiettivi

2. Sviluppare strategie che rinforzino le sinergie di sviluppo offerte da altri settori economici

3. Definire incentivi e campagne di sensibilizzazione

4. Creare sistema di monitoraggio preventivo, correttivo e di valutazione di programmi e iniziative

5. Identificare obiettivi comuni e alleanze tra soggetti coinvolti

6. Sostenere amministrazioni locali attraverso formazione e il know how

7. Facilitare scambio di informazioni ed esperienze

8. Introdurre tra gli operatori di settore guide e codici di condotta

9. Ampliare l’offerta posti letto con progetti basati su modelli di sviluppo etici

OB

IET

TIV

I

PO

LIT

ICH

E

Pia

tta

form

ag

era

rch

ica

TUTELA PAESAGGISTICA E CULTURALE

1. Porre a fulcro del sistema il centro medievale di Iglesias

2. Conservare i presidi minerari più importanti

3. Conservare e riqualificare il sistema di portualità

4. Conservare i litoranei sabbiosi e la costa

5. Identità e partecipazione

6. Integrare attività agropastorali con servizi compatibili con le attività turistiche

BACINO METALLIFERO

POLITICHE STRATEGICHE

turistiche

7. Mobilità e percorsi

SVILUPPO DEL TURISMO SOSTENIBILE

1. Ampliare ruolo gestore STL

2. Valorizzazione dell’offerta turistica attuale

3. Potenziare la fidelizzazione della domanda

4. Incentivare l’imprenditorialità turistica

5. Pianificare il turismo avendo come parametro la sostenibilità

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.LE POLITICHE STRATEGICHE

TUTELA PAESAGGISTICA E CULTURALE:

��SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE;SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE;

��SOSTENIBILITA’ ECONOMICA;SOSTENIBILITA’ ECONOMICA;

��SOSTENIBILITA’ SOCIALE;SOSTENIBILITA’ SOCIALE;

BACINO METALLIFERO

CRITERI DI CONFRONTO

��SOSTENIBILITA’ SOCIALE;SOSTENIBILITA’ SOCIALE;

SVILUPPO DEL TURISMO SOSTENIBILE:

��CRESCITA ECONOMICA LOCALE;CRESCITA ECONOMICA LOCALE;

��CRESCITA AMBIENTALE SOSTENIBILE;CRESCITA AMBIENTALE SOSTENIBILE;

��CRESCITA SOCIALE (TURISTI CRESCITA SOCIALE (TURISTI --RESIDENTI);RESIDENTI);

ISPRA

obiettivo?

delineare un nuovo quadro strategico :

1. politiche prioritarie

grave crisi economica ci impone la necessità di dover

scegliere come intervenire e intercettare i portatori

d’interesse di natura pubblica, privata o mista da

coinvolgere nell’immediato;

1. politiche prioritarie

2. quale scenario è più adatto per soddisfare

gli obiettivi prefissi?

3. azioni prioritarie conseguenti

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.GLI OBIETTIVI

come?

strumenti a supporto del decision making

Multi Criteria Evaluation (MCE)

Delphi Method (DM)

Strategic Choice (SC)

MCE = per gestione processi decisionali molto eterogenei

DM= metodo di indagine che prefigura scenari condivisi

SC= crea strutturazione dei problemi con associate alternative

progettuali per area di decisione

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.I METODI DECISIONALI

Scala Saaty Valore Spiegazione

Importanza

estrema

9 L’evidenza a favore di

questo elemento è del

massimo grado

Da molto forte a

importanza estrema

8 Intermedio

Importanza molto

forte

7 La predominanza

dell’elemento è

ampiamente dimostrata

Da importanza forte

a molto forte

6 Intermedio

Importanza forte 5 Il giudizio è

decisamente a favore di

un elemento rispetto ad

un altro

Da importanza

moderata e forte

4 Intermedio

come?ANALYTIC HIERARCHY ANALYTIC HIERARCHY

PROCESS (AHP)PROCESS (AHP)OBIETTIVO

CRITERIO A CRITERIO B CRITERIO C

Multi Criteria Evaluation (MCE)

moderata e forte

Importanza

moderata

3 Il giudizio è

leggermente a favore di

un elemento rispetto ad

un altro

Da importanza

uguale a moderata

2 Intermedio

Importanza uguale 1 I due elementi

contribuiscono in pari

modo al

raggiungimento

dell’obiettivo

Fonte: Misurare nell’incertezza. Roscelli R. 2005. Pag .42

Obiettivo

1 2 3

1 1 7 3

2 1 1/6

3 1


ALTERNATIVA 3ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

ANALYTIC HIERARCHY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS PROCESS (AHP)(AHP)

SOFTWARE= EXPERT CHOICE 11.5EXPERT CHOICE 11.5


ANALYTIC HIERARCHY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS PROCESS (AHP)(AHP)

RISULTATI = LIVELLI LIVELLI DIDI GERARCHIAGERARCHIAMetodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.I METODI DECISIONALI

Politica territoriale

Scenario

privato

Scenario pubblico

ST

AK

EH

OL

DE

RS

TA

KE

HO

LD

ERSCENARISCENARI

Scenario partecipativo

pubblico

ST

AK

EH

OL

DE

RS

TA

KE

HO

LD

ER

pri

ma

gerarchia

gerarchia

�esperti

�esperti

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.APPLICAZIONE AL NOSTRO CASO STUDIO

seco

nd

a

gerarchia

ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)

terz

a

gerarchiaANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)

gerarchia


qu

art

a

GERARCHIA 4

1. Pianificare il turismo avendo come

parametro la sostenibilità

2. Ampliare il ruolo gestore dell’STL


GERARCHIA 3

1. Conservare i presidi minerari più

importanti

2. Porre e fulcro del sistema il centro

medievale di Iglesias

3. Conservare il litoranei sabbiosi e la

POLITICHE STRATEGICHE PER LA TUTELA

PAESAGGISTICA E CULTURALE

POLITICHE STRATEGICHE PER LO

SVILUPPO TURISTICO SOSTENIBILE


4. Valorizzare l’offerta turistica attuale

5. Potenziare la fidelizzazione della

domanda

3. Conservare il litoranei sabbiosi e la

costa

4. Identità e partecipazione

5. Integrare attività agropastorali con

servizi compatibili con l’attività

turistica

6. Mobilità e percorsi

7. Conservare e riqualificare il sistema di

portualità1


TUTELA PAESAGGISTICA E CULTURALE SVILUPPO DEL TURISMO SOSTENIBILE

POLITICAPOLITICA AZIONE STAKEHOLDERS

POLITICA AZIONE STAKEHOLDER

1. Conservare i

1. Messa in

sicurezza e

recupero delle

miniere

UE, Ministero

dell’Ambiente RAS

, ISPRA Comuni e

Provincia 1. Pianificare il

1. Rafforzare la ricerca per

la comprensione dei

processi di sviluppo del

turismo sostenibile e

diffondere gli obiettivi

RAS, STL,

Comuni,

Università,

Parco

gerarchia finale

politiche strategiche e azioni prioritarieBACINOBACINO METALLIFEROMETALLIFERO

1. Conservare i

presidi

minerari più

importanti

2. Prevedere rete di

vie di

comunicazione

fra i presidi

minerari

3. Individuazione

della modalità

della ripartizione

dei costi di

bonifica

Carbonia Iglesias

e Medio

Campidano Parco

Geominerario

della Sardegna

+

Igea S.p.a, Studi

professionali,

Imprese

interessate, FAI

1. Pianificare il

turismo

avendo come

parametro la

sostenibilità

diffondere gli obiettivi

2. Creare sistema di

monitoraggio

preventivo, correttivo e

di valutazione di

programmi e iniziative

3. Identificare obiettivi

comuni e alleanze tra

soggetti coinvolti

4. Sostenere

amministrazioni locali

attraverso formazione e

il know how

Geominerario,

Pro Loco

+

Associazioni,

Imprese di vari

settori,

Operatori

turistici

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.GERACHIA FINALE

Scenario

partecipativo

Scenario

pubblico

TUTELA PAESAGGISTICA E CULTURALE SVILUPPO DEL TURISMO SOSTENIBILE

POLITICAPOLITICA AZIONE STAKEHOLDERS

POLITICA AZIONE STAKEHOLDER

2. Porre a

fulcro del

sistema il

centro

1. Creazione di

itinerari turistico-

culturali integrati

con azioni di

riqualificazione

architettonica e

urbana

2. Creazione di una

vetrina turistica

della città,

creazione di

pacchetti di offerta

Comune

Iglesias, Pro

Loco

+

Operatori

turistici,

associazione

Centro Città,

Associazioni

culturali,

2. Ampliare

il ruolo

gestore

dell’STL

1. Contenitore e

promotore di

iniziative che

favoriscano la

creazione di reti di

imprese

2. Affidare ruolo

promotore

unificato (logo ,

web marketing,

Compagnie aeree

e navali Imprese

turistiche GESITi

Igea S.p.a,

Cooperative,

Agenzie,

Commercianti

+

STL Sulcis

Iglesiente

Metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico. Il caso dell’ambito di paesaggio n.7, il Bacino Metallifero, nell’Iglesiente.GERACHIA FINALE

medievale di

Iglesias

pacchetti di offerta

legati al patrimonio

culturale

3. Evidenziare le

vocazioni culturali

della città,

generare un’offerta

culturale di qualità:

museo

“competitivo”,most

re,eventi culturali,

promuovere

associazioni

culturali innovative

e dinamiche

culturali,

artistiche,

agenzie di

viaggio,

dell’STL marketing

territoriale)

3. Luogo di

formazione

altamente

specializzato per

gli operatori IAT

nei Comuni

4. Osservatorio che

indichi le direzioni

da intraprendere

Iglesiente

STL Medio

Campidano

STL Karalis

conclusioni

22risultatirisultati

quadro ipotetico di politiche\azioni

specifiche per un settore ritenuto cruciale

per l’economia e le sorti del territorio

sperimentazione di metodi valutativi

a supporto decisioni

strategiche DELPHI M.-

STRATEGIC CHOICE-

CONJOINT ANALYSIS

AHPQuadro

gerarchico

“istruttorio”

punto di

partenza per

impostare

CONJOINT ANALYSIS

per una futura

pianificazione strategica

ancora più incisiva

ed efficace

punto di

partenza per

impostare

…

metodi valutativi a supporto di strategie nel settore turistico

Documents