metodologia fel - conceitos básicos

7/24/2019 Metodologia FEL - Conceitos Básicos

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FEL 1 Portão FEL 2 Portão FEL 3

anejamento deegócios

Desenvolvimento doescopo

Planejamentoimplantação

Metade dadefinição

AObjetivos donegócio

1ONFIDENCIAL

Eng. conceitualEng. conceitual

Eng. básicaEng. básica

ng. em índicesng. em índices

Realizado entre 7 e 12 após o início da operação para medir o índice de

Portão Execução Portão Operação Portão

a Implantação Operação

torização Close-out Operabilidade*

© Promon S.A. – Todos os direitos reservados4

Elaborado por David Eli

Eng. DetalhadaComprasFornecimentoObras civis

MontagemComissionamentoPré-partidaPartida

Eng. DetalhadaComprasFornecimentoObras civis

MontagemComissionamentoPré-partidaPartida

Operação assistidaOperação assistida

operabilidade.

METODOLOGIA FELases do Front-end Loading







IniciaçãoIniciação

PlanejamentoPlanejamento

Ciclo de vida do




ExecuçãoControleEncerramento


rojeto



Objetivos do

projeto

Composição da

equipe

Objetivos do projeto

evidamente


evidamente

• Equipe do projeto

devidamente composta



++0 ou 1 0 ou 1

4ONFIDENCIAL

ocumentados

Objetivos foram

omunicados

Objetivos

ompreendidos e

ndossados

ocumentados

Objetivos foram

omunicados

Objetivos

ompreendidos e

ndossados

• As funções chave

representadas na

equipe do projeto:

• Negócio

• Operação / Manutenção

• Construção

• Contratadas

• Saúde e segurança

• Ambiental

• Engenharia

• Fornecedores


representadas na

equipe do projeto:

• Negócio


• Construção

• Contratadas


• Ambiental

• Engenharia

• Fornecedores

Papéis e

responsabilidades

Processo de

implementação

de projetos

• Papéis e

responsabilidades

• Papéis e

responsabilidades

• Processo de execução

do projeto implantado



++0 ou 1/2 ou 1 0 ou 1



definidos, comunicados,

compreendidos e

acordados

• Tarefas identificadas

• Áreas de risco

identificadas e

responsáveisdesignados

• Planos para as áreas

de risco desenvolvidos.


compreendidos e

acordados


• Áreas de risco

identificadas e




• Aplicado

consistentemente em

todos os projetos da

empresa

• Processo

compreendido pela

equipe do projeto

• Aplicado

consistentemente em


empresa

• Processo

compreendido pela

equipe do projeto

ESENVOLVIMENTO DE EQUIPEndice de desenvolvimento de equipe - TDI

e g u l a r

B o m

e g u l a r

B o m

N ã o

D e f i c

i e n t e

N ã o

D e f i c

i e n t e

TDITDI

4

Líderes da indústria

Média da indústria

Retardatários









4

Desenvolvimento deescopo completo

ONFIDENCIAL

MelhorSobreefinido

4 4,75 5,75

Análise no momento da aAnálise no momento da a

Análise na metade da definiçAnálise na metade da definiç

Desenvolvescopo em

Bom Regular

7 8



torização Close-out Operabilidade


6,75 7,75 12

torização (Portão FEL3): torização (Portão FEL3):

ão do escopo (Portão FEL2): ão do escopo (Portão FEL2):

imento doandamento

Pobre Insuficiente

Insuficiente

10 12

METODOLOGIA FELndice FEL – Componentes do índice

Fatores locaisDefinição de

engenharia

Definição de

engenharia++ ++

• Condições existentes no local:

• Mão-de-obra custos e dis onibilidade



• Disponibilidade de materiais

• Infra-estrutura

• Plantas de locação

• Configuração dos equipamentos

• Exigências ambientais e legais


• Infra-estrutura




Plano deExecução do

Projeto


ProjetoÍndice FELÍndice FEL



Fatores locaisFatores locaisDefinição deengenharia++ ++

• Tarefas de engenharia

• Escopo detalhado



5ONFIDENCIAL

• Propriedade da carga de alimentação e

• Fluxogramas de processo

• Balanço térmico e de massa

• Diagramas de tubulação e instrumentaç

• Diagramas elétricos (unifilares, trifilares• Especificações dos equipamentos princi

• Participação / adesão de profissionais d








Projeto




o produto

o (P&IDs)

, etc.) ais

e operação, manutenção e negócio

o produto

o (P&IDs)

, etc.) ais



Fatores locaisFatores locaisDefinição de

engenharia

Definição de

engenharia++ ++

• Ambiente do projeto / regulatório

• Organização do projeto / recursos



• Membros da equipe e seus papéis

• Estratégias de contratação

• Itens do caminho crítico (incluíndo identific• Planos

• Comissionamento / Partida

• Garantia da qualidade

•






•



ção de tie-ins, horas extras, etc.)ção de tie-ins, horas extras, etc.)



Fatores locaisDefinição deengenharia++ ++

Para determinar o índice FEL, são atribuí

de acordo com a seguinte regra:



6ONFIDENCIAL

1. Definitivo

2. Preliminar

3. Assumido

4. Deficiente

OBS: os fatores locais é o único que recebe

1. Definitivo

2. Preliminar

3. Assumido

4. Deficiente



ProjetoÍndice FEL

as notas para os três componentes,as notas para os três componentes,


notas para cada item que o compõe. notas para cada item que o compõe.

ATORES LOCAISondições existentes do local – Avaliação I

D e f i n i t i v o

l i m i n a r

As sondagens de solo e uma pesAs sondagens de solo e uma pes

condições existentes estão compcondições existentes estão comp

desenvolver a estimativa de custdesenvolver a estimativa de cust




Dados de um conjunto pequeno de son

mesmas estão disponíveis, e a equipe t



P r

A s s u

m i d o

e f i c i e n t e

..

Dados específicos do solo e das condiç

condições gerais são conhecidas e cons



Dados do solo e condições existentes nDados do solo e condições existentes n

PA

uisa e avaliação detalhadas dasuisa e avaliação detalhadas das

letas, e os dados são usados paraletas, e os dados são usados para

os. os.



os. os.

agens no local das fundações ou próximo das

em uma compreensão lógica das condições



es existentes não estão disponíveis, mas as

ideradas no desenvolvimento.



o são considerados explicitamente. o são considerados explicitamente.



D e f i n i t i v o

l i m i n a r

Lay-out final com todos os equip

unifilares para linhas menores; a

dados de engenharia e inputs da




Lay-out detalhado dos principais equip

em dados da engenharia e inputs da o



7ONFIDENCIAL

P r

A s s u m i d o

D e f i c i e n t e

Lay-out em blocos e requisitos de espaLay-out em blocos e requisitos de espa

Lay-out não considerado no desenvolvLay-out não considerado no desenvolv

OBS: ao término de FEL2

mentos e linhas de grande diâmetro;

rruamento e edificações baseados em

operação.



operação.

mentos e linhas de grande diâmetro baseados

eração.


eração.


amento derivados de processos análogos. amento derivados de processos análogos.

imento da estimativa de custo. imento da estimativa de custo.

as plantas de locação / lay-out de equipamentos deverão ser preliminares.

ATORES LOCAISlantas de locação / Lay-out de equipament

D e f i n i t i v o

l i m i n a r

Todas as licenças necessárias foram e

é requerida.


é requerida.

Regulamentações específicas ide

contato regular com as agências



P r

A s s u

m i d o

e f i c i e n t e

Regulamentações específicas identifica

limitado com as agências.



Exigências ambientais não explicitameExigências ambientais não explicitame

reenchidas e protocoladas.reenchidas e protocoladas.

os – Avaliação IPA

itidas, ou estabeleceu-se que nenhuma licençaitidas, ou estabeleceu-se que nenhuma licença

ntificadas e incorporadas ao projeto;

e solicitações para as licenças



as e incorporadas ao projeto mas contatoas e incorporadas ao projeto mas contato

te consideradas na estimativa de custo. te consideradas na estimativa de custo.



D e f i n i t i v o

l i m i n a r

Análise de HAZOP preliminar bas

equipamentos com os resultados

estimativas de custos.




Análise de riscos limitada; normas e pa

ao projeto.


ao projeto.

7ONFIDENCIAL

P r

A s s u m i d o

D e f i c i e n t e

Nenhuma análise formal, mas normas

foram identificados e incorporados ao p



Questões de saúde e de segurança nãoestimativa.Questões de saúde e de segurança nãoestimativa.

OBS:

eada em P&Ids e layout dos

incorporados no projeto e nas



drões específicos identificados e incorporadosdrões específicos identificados e incorporados


padrões genéricos para o local e processo

rojeto.


rojeto.

consideradas explicitamente na preparação daconsideradas explicitamente na preparação da

ao término de FEL2 as licenças ambientais e legais deverão ser assumidas.

ATORES LOCAISMelhor prática na definição de fatores locai

Condições existentes no localCondições existentes no localCondições existentes no localCondições existentes no local

Plantas de locação / Layout de ePlantas de locação / Layout de ePlantas de locação / Layout de ePlantas de locação / Layout de e

Exigências ambientas e legaisExigências ambientas e legaisExigências ambientas e legaisExigências ambientas e legais

Requerimentos de saúde e segurRequerimentos de saúde e segurRequerimentos de saúde e segurRequerimentos de saúde e segur

Fatores locaisFatores locaisFatores locaisFatores locais

uipamentos uipamentos uipamentos uipamentos

2222

2222

FEL2FEL2FEL2FEL2

1111

1111

FEL3FEL3FEL3FEL3

nça nça nça nça

3333

2222

2222

1111

2,252,252,252,25 1,251,251,251,25



D e f i n i t i v o

l i m i n a r

Especificações completas de engenhari

e utilidades desenvolvidos; pacotes de

usuário (operação e manutenção) tem




Engenharia de processo complet

completos; especificações dos e



8ONFIDENCIAL

P r

A s s u m i d o

D e f i c i e n t e

Engenharia preliminar do processo; P&

dos equipamentos; descrições fora da l



Fluxogramas de blocos; capacidade deusuário.Fluxogramas de blocos; capacidade deusuário.

OBS:

revamps; usuário tem participaçrevamps; usuário tem participaç

: desenhos detalhados de estrutura, processo

engenharia para licitação desenvolvidos;

articipação ativa.




; P&IDs e balanço de massas e energia

uipamentos; unifilares; análises de




Ds preliminares; dimensionamento preliminar

cação; input limitado do usuário.



instalação; análise econômica; não há input doinstalação; análise econômica; não há input do


o ativa; estimativa de custos. o ativa; estimativa de custos.

EFINIÇÃO DE ENGENHARIAMelhor prática na definição de engenharia

Fatores locaisFatores locais

Definição de engenhariaDefinição de engenharia

FEL2FEL2 FEL3FEL3

2,252,25 1,251,25

33 22



•• Antecedentes do projetoAntecedentes do projeto

•• Plano de gestão para análise dos riPlano de gestão para análise dos ri

•• Planos de contrataçãoPlanos de contratação

•• Plano de compras / suprimentosPlano de compras / suprimentos





9ONFIDENCIAL

•• ano e pessoa e organ zaç o oano e pessoa e organ zaç o o

•• Estimativa de custo e cronogramaEstimativa de custo e cronograma

•• Plano de controles do projetoPlano de controles do projeto

•• Plano de comunicaçõesPlano de comunicações

•• Outros planos específicos do projeOutros planos específicos do proje

treinamento, etc.)treinamento, etc.)







scos scos

scos scos



pro eto pro eto

o projeto o projeto

o (comissionamento,o (comissionamento,

pro eto pro eto

o projeto o projeto


LANO DE EXECUÇÃO DO PROJETO - PElanos específicos de controle de projetos

•• Plano de controle contábil e financPlano de controle contábil e financ

•• Plano de acompanhamento de proPlano de acompanhamento de pro

•• Controle do custoControle do custo

•• Controle do cronogramaControle do cronograma





•• Controle e garantia de qualidadeControle e garantia de qualidade

•• Gerenciamento de mudançasGerenciamento de mudanças

•• Gerenciamento de documentosGerenciamento de documentos

•• Gestão de segurançaGestão de segurança





iro iro

resso resso

iro iro

resso resso



Outros planos específicos de projeOutros planos específicos de proje

•• Planos de comissionamento e partiPlanos de comissionamento e parti

••Plano de design do projetoPlano de design do projeto

••




••

11ONFIDENCIAL

•• Plano de modularizaçãoPlano de modularização

•• Segurança e meio ambienteSegurança e meio ambiente

•• Plano de entrega e pósPlano de entrega e pós--partidapartida

•• Plano de integração com paradas dPlano de integração com paradas d

•• Requisitos específicos da empresaRequisitos específicos da empresa






tos: tos:

da da

tos: tos:

da da



a planta a planta

(caso existentes)(caso existentes)

a planta a planta


lano de Execução do Projetovaliação IPA

D e f i n i t i v o

l i m i n a r

Alinhamento funcional (equipe inte

contratação e aquisição, cronogra

recursos definidos e CPM, planos d




Alinhamento funcional, cronograma co

custo e cronograma.


custo e cronograma.

P r

A s s u

m i d o

e f i c i e n t e

Equipe-núcleo implantada, estratégias

identificados.


identificados.

Não há elementos de PEP.Não há elementos de PEP.

grada e funções definidas), estratégia de

a integrado (ciclo de vida inteiro), com

execução incluíndo partida, segurança, etc.




CPM, estratégia de contratação, controle deCPM, estratégia de contratação, controle de

e contratação identificadas e marcose contratação identificadas e marcos




11ONFIDENCIAL


Plano de Execução do ProjetoPlano de Execução do Projeto

Índice FEL (*)Índice FEL (*)

Estes índices podem variar conforme a característica do ramo da indúst

FEL2FEL2 FEL3FEL3

2,252,25 1,251,25



33 22

22 11

7,257,25 4,254,25

ia em que o projeto esta inserido.

FEL 1 FEL 2

RÁTICAS AGREGADORAS DE VALORIPs no tempo

Simplificação de processosSimplificação de processos

Seleção de tecnologiasSeleção de tecnologias

Modelagem da confiabilModelagem da confiabil

Design oriDesign ori

Classes de qualidade da instalaçãoClasses de qualidade da instalação

Customização de padrão e esCustomização de padrão e es

MaMa

Otimização de energiaOtimização de energia

Minimização de resíduosMinimização de resíduos

FEL 3 Execução

idade de processos idade de processos

entado para capacidadeentado para capacidade

Engenharia de valorEngenharia de valor

evisão de construtibilidadeevisão de construtibilidade

pecificações pecificações

nutenção preditivanutenção preditiva



eleção de tecnologias

ssegurar que todas as alternativas tecnológicas par

acionalmente.

implificação de processos

rocurar por oportunidades de eliminar ou combinar



acionalmente.



1ONFIDENCIAL

, .

Modelagem da confiabilidade de process

ermitir a identificação de gargalos no processo e a

eserva mais adequada às metas de operabilidade e

Design orientado para capacidade

stabelecer uma margem de segurança mínima e miminuindo os custos com equipamentos desnecess

, .






a completar tarefas específicas sejam consideradas

etapas de processos ou equipamentos para





s

ompreensão da filosofia com relação a peças-

à minimização dos custos de capital.

nimizar o excesso de capacidade ociosa,rios.

s




RÁTICAS AGREGADORAS DE VALORbjetivos das VIPs

ngenharia de Valor

tingir os objetivos do negócio ao menor custo, atra

gregam valor.

Revisão de construtibilidade

valiar sistematicamente o projeto para melhorar a

ngenharia de Valor


gregam valor.



lasses de qualidade da instalação

stabelecer qual nível de qualidade da instalação é n

ermos de expansibilidade, confiabilidade, capacidad

ustomização de padrões e especificaçõe

ssegurar que os custos da instalação não serão au

xcedam as reais necessidades da instalação.







és da eliminação de investimentos que não

ficiência da construção e a segurança da mesma.



ecessário para atingir os objetivos do projeto em

e de manutenção e redundância.

s

entados pela aplicação de códigos e padrões que



s




Manutenção preditiva

primorar a capacidade de manutenção da planta, c

e manutenção e melhorar a operabilidade da instal

Otimização de energia

xaminar o consumo de energia e otimizar a relação






1ONFIDENCIAL

Minimização de resíduos

nalisar a geração de resíduos no processo e identifi

rodutos vendáveis.

D CAD

inimizar os erros na construção e auxiliar no treina



rodutos vendáveis.

D CAD


m o objetivo de reduzir requisitos desnecessários

ção.

custo/benefício entre capital e custo de energia.


ção.




car como reduzi-los, eliminá-los ou convertê-los em

mento da operação e manutenção.











1ONFIDENCIAL

Eng. conceitualEng. conceitual

Eng. básicaEng. básica

ng. em índicesng. em índices

Realizado entre 7 e 12 após o início da operação para medir o índice de






Eng. DetalhadaComprasFornecimentoObras civisMontagemComissionamentoPré-partidaPartida

Eng. DetalhadaComprasFornecimentoObras civisMontagemComissionamentoPré-partidaPartida

Operação assistidaOperação assistida

operabilidade.

METODOLOGIA FELases do Front-end Loading







IniciaçãoIniciação

PlanejamentoPlanejamento

Ciclo de vida do






rojeto



Objetivos do

projeto

Composição da

equipe


evidamente


evidamente





++0 ou 1 0 ou 1

4ONFIDENCIAL

ocumentados

Objetivos foram

omunicados

Objetivos

ompreendidos e

ndossados

ocumentados

Objetivos foram

omunicados

Objetivos

ompreendidos e

ndossados


representadas na

equipe do projeto:

• Negócio


• Construção

• Contratadas


• Ambiental

• Engenharia

• Fornecedores


representadas na

equipe do projeto:

• Negócio


• Construção

• Contratadas


• Ambiental

• Engenharia

• Fornecedores

Papéis e

responsabilidades

Processo de

implementação

de projetos

• Papéis e

responsabilidades

• Papéis e

responsabilidades





++0 ou 1/2 ou 1 0 ou 1




compreendidos e

acordados


• Áreas de risco

identificadas e





compreendidos e

acordados


• Áreas de risco

identificadas e




• Aplicado

consistentemente em


empresa

• Processo

compreendido pela

equipe do projeto

• Aplicado

consistentemente em


empresa

• Processo

compreendido pela

equipe do projeto

ESENVOLVIMENTO DE EQUIPEndice de desenvolvimento de equipe - TDI

e g u l a r

B o m

e g u l a r

B o m

N ã o

D e f i c

i e n t e

N ã o

D e f i c

i e n t e

TDITDI

4

Líderes da indústria

Média da indústria

Retardatários









4

Desenvolvimento deescopo completo

ONFIDENCIAL

MelhorSobreefinido

4 4,75 5,75

Análise no momento da aAnálise no momento da a

Análise na metade da definiçAnálise na metade da definiç

Desenvolvescopo em

Bom Regular

7 8



torização Close-out Operabilidade


6,75 7,75 12

torização (Portão FEL3): torização (Portão FEL3):

ão do escopo (Portão FEL2): ão do escopo (Portão FEL2):

imento doandamento

Pobre Insuficiente

Insuficiente

10 12


Fatores locaisDefinição de

engenharia

Definição de

engenharia++ ++






• Infra-estrutura





• Infra-estrutura





Projeto





Fatores locaisFatores locaisDefinição deengenharia++ ++





5ONFIDENCIAL














Projeto




o produto

o (P&IDs)

, etc.) ais


o produto

o (P&IDs)

, etc.) ais



Fatores locaisFatores locaisDefinição de

engenharia

Definição de

engenharia++ ++










•






•



ção de tie-ins, horas extras, etc.)ção de tie-ins, horas extras, etc.)



Fatores locaisDefinição deengenharia++ ++





6ONFIDENCIAL

1. Definitivo

2. Preliminar

3. Assumido

4. Deficiente


1. Definitivo

2. Preliminar

3. Assumido

4. Deficiente



ProjetoÍndice FEL

as notas para os três componentes,as notas para os três componentes,


notas para cada item que o compõe. notas para cada item que o compõe.

ATORES LOCAISondições existentes do local – Avaliação I

D e f i n i t i v o

l i m i n a r











P r

A s s u

m i d o

e f i c i e n t e

..





Dados do solo e condições existentes nDados do solo e condições existentes n

PA



os. os.



os. os.









o são considerados explicitamente. o são considerados explicitamente.



D e f i n i t i v o

l i m i n a r











7ONFIDENCIAL

P r

A s s u m i d o

D e f i c i e n t e

Lay-out em blocos e requisitos de espaLay-out em blocos e requisitos de espa

Lay-out não considerado no desenvolvLay-out não considerado no desenvolv

OBS: ao término de FEL2



operação.



operação.


eração.


eração.


amento derivados de processos análogos. amento derivados de processos análogos.

imento da estimativa de custo. imento da estimativa de custo.

as plantas de locação / lay-out de equipamentos deverão ser preliminares.

ATORES LOCAISlantas de locação / Lay-out de equipament

D e f i n i t i v o

l i m i n a r


é requerida.


é requerida.





P r

A s s u

m i d o

e f i c i e n t e





Exigências ambientais não explicitameExigências ambientais não explicitame

reenchidas e protocoladas.reenchidas e protocoladas.

os – Avaliação IPA

itidas, ou estabeleceu-se que nenhuma licençaitidas, ou estabeleceu-se que nenhuma licença





as e incorporadas ao projeto mas contatoas e incorporadas ao projeto mas contato

te consideradas na estimativa de custo. te consideradas na estimativa de custo.



D e f i n i t i v o

l i m i n a r








ao projeto.


ao projeto.

7ONFIDENCIAL

P r

A s s u m i d o

D e f i c i e n t e





Questões de saúde e de segurança nãoestimativa.Questões de saúde e de segurança nãoestimativa.

OBS:





drões específicos identificados e incorporadosdrões específicos identificados e incorporados



rojeto.


rojeto.

consideradas explicitamente na preparação daconsideradas explicitamente na preparação da


ATORES LOCAISMelhor prática na definição de fatores locai

Condições existentes no localCondições existentes no localCondições existentes no localCondições existentes no local

Plantas de locação / Layout de ePlantas de locação / Layout de ePlantas de locação / Layout de ePlantas de locação / Layout de e

Exigências ambientas e legaisExigências ambientas e legaisExigências ambientas e legaisExigências ambientas e legais

Requerimentos de saúde e segurRequerimentos de saúde e segurRequerimentos de saúde e segurRequerimentos de saúde e segur

Fatores locaisFatores locaisFatores locaisFatores locais

uipamentos uipamentos uipamentos uipamentos

2222

2222

FEL2FEL2FEL2FEL2

1111

1111

FEL3FEL3FEL3FEL3

nça nça nça nça

3333

2222

2222

1111

2,252,252,252,25 1,251,251,251,25



D e f i n i t i v o

l i m i n a r











8ONFIDENCIAL

P r

A s s u m i d o

D e f i c i e n t e





Fluxogramas de blocos; capacidade deusuário.Fluxogramas de blocos; capacidade deusuário.

OBS:

revamps; usuário tem participaçrevamps; usuário tem participaç
















instalação; análise econômica; não há input doinstalação; análise econômica; não há input do


o ativa; estimativa de custos. o ativa; estimativa de custos.

EFINIÇÃO DE ENGENHARIAMelhor prática na definição de engenharia



FEL2FEL2 FEL3FEL3

2,252,25 1,251,25

33 22











9ONFIDENCIAL













scos scos

scos scos



pro eto pro eto

o projeto o projeto


pro eto pro eto

o projeto o projeto


LANO DE EXECUÇÃO DO PROJETO - PElanos específicos de controle de projetos

















iro iro

resso resso

iro iro

resso resso






••




••

11ONFIDENCIAL











tos: tos:

da da

tos: tos:

da da



a planta a planta


a planta a planta


lano de Execução do Projetovaliação IPA

D e f i n i t i v o

l i m i n a r








custo e cronograma.


custo e cronograma.

P r

A s s u

m i d o

e f i c i e n t e


identificados.


identificados.

Não há elementos de PEP.Não há elementos de PEP.







CPM, estratégia de contratação, controle deCPM, estratégia de contratação, controle de

e contratação identificadas e marcose contratação identificadas e marcos




11ONFIDENCIAL


Plano de Execução do ProjetoPlano de Execução do Projeto

Índice FEL (*)Índice FEL (*)

Estes índices podem variar conforme a característica do ramo da indúst

FEL2FEL2 FEL3FEL3

2,252,25 1,251,25



33 22

22 11

7,257,25 4,254,25

ia em que o projeto esta inserido.

FEL 1 FEL 2

RÁTICAS AGREGADORAS DE VALORIPs no tempo

Simplificação de processosSimplificação de processos

Seleção de tecnologiasSeleção de tecnologias

Modelagem da confiabilModelagem da confiabil

Design oriDesign ori

Classes de qualidade da instalaçãoClasses de qualidade da instalação

Customização de padrão e esCustomização de padrão e es

MaMa

Otimização de energiaOtimização de energia

Minimização de resíduosMinimização de resíduos

FEL 3 Execução

idade de processos idade de processos

entado para capacidadeentado para capacidade

Engenharia de valorEngenharia de valor

evisão de construtibilidadeevisão de construtibilidade

pecificações pecificações

nutenção preditivanutenção preditiva





acionalmente.





acionalmente.



1ONFIDENCIAL

, .






, .












s




s




RÁTICAS AGREGADORAS DE VALORbjetivos das VIPs

ngenharia de Valor


gregam valor.



ngenharia de Valor


gregam valor.





















s




s














1ONFIDENCIAL



rodutos vendáveis.

D CAD




rodutos vendáveis.

D CAD



ção.



ção.








metodologia fel - conceitos básicos

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