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COMPETITIVIDAD PAIS Y DE LAS REGIONES
Clemente Ruiz DuránDivisión de Estudios de Posgrado /Facultad de Economía/UNAM
Primer Seminario sobre Desarrollo de la Competitividad en la Región NoroesteCon el apoyo del Centro de Investigación Geografía y Geomática “Ing. Jorge L Tamayo” A.C.
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Índice de la Presentación
Competitividad País
Competitividad de las Regiones
Condicionantes de la Competitividad
Regiones que aprenden a ser competitivas
Parámetros para medir la competitividad de las entidades federativas
El aprendizaje como camino para la competitividad local
Avanzando hacia regiones del conocimiento
El desarrollo de una agenda para la acción pública privada
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esCompetitividad País
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Mediciones internacionales de la Competitividad
Índice de Competitividad para el crecimiento
Reporte de Competitividad Mundial
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esCalidad del ambiente nacional para los negocios
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Operación y estrategias de las empresas
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esÍndice de competitividad para el crecimiento
(GCI)M
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Índice de competitividad de los negocios
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esThe World Competitiviness
Scoreboard 2004M
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LOS FACTORES DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD EN MCOMPETITIVIDAD EN MÉÉXICOXICO
00 01 02 03 0400 01 02 03 04
DESEMPEÑO ECONOMICO
EFICIENCIA DEL GOBIERNO
00 01 02 03 04
INFRAESTRUCTURA
00 01 02 03 04
EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS
31 2740
47 52
27 2531
4250
3441 44
54 57
40 42 4657 58
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Competitividad de las Regiones
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PIB 2003 (millones de
dólares)País equivalente
Chihuahua 23,953 Tunez, República Arabé de Siria
Baja California 18,205 LituaniaSinaloa 14,298 El Salvador, Kenia
Sonora 10,742 República de Yemén e Islandia
Baja California Sur 3,334 Georgia, Malta y República del Congo
PIB por habitante (dólares)
País Equivalente
Chihuahua 7,400 Omán, y Trinidad y Tobago
Baja California Sur 7,257 Omán, y Trinidad y Tobago
Baja California 6,612 República Checa
Sonora 6,248 República de Yemén e Islandia
Sinaloa 4,097 Mauritania, Latvia
La Fortaleza global de la Región Noroeste
Fuente: Elaboración propia con datos del Sirem y del Banco Mundial
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esCrecimiento y tamaño de las economías estatales
Crecimiento y tamaño de las economías estatales
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5.50
7000.0 27000.0 47000.0 67000.0 87000.0 107000.0 127000.0 147000.0 167000.0
PIB en precios de 1993
Tas
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199
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México
Nuevo León
Jalisco
Chihuahua
Veracruz
Guanajuato
Coahuila
Puebla
Baja California
Tamaulipas
Sonora
Michoacán
Sinaloa
Querétaro
SLP
Chiapas
Guerrero
Grandes Economías EstatalesEconomías Intermedias
Oaxaca
Quintana Roo
Aguascalientes
BCS
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es Condicionantes de la Competitividad
Las empresas productivas
El agua como condicionante
Infraestructura carretera
Red de ciudades como motores de la
competitividad
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Subsistema estatal de ciudades e infraestructura carretera
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Subsistema estatal de ciudades y nivel de explotación de acuíferos
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Algunos factores condicionantes: subsistema ciudades, infraestructura carretera y capacidad acuíferos
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INDICE DE SUSTENTABILIDAD (CESPEDES)COMPONENTE 1 : PRESIONES SOBRE EL CAPITAL ECOLOGICO
(Capta los promedios de los indicadores de presiones demográficas, presiones territoriales sobre ecosistemas y presiones ambientales)
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Regiones que aprenden a ser competitivas
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es
Regiones que aprenden a ser competitivas
Revalorando a la gente: el pilar de la
comunidad reflexiva
Comunidades reflexivas: la
construcción del capital común
Capacidades productivas locales: la decisión de invertir a
nivel local
Comunidades reflexivas: que tan competitivas son las comunidades
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Empresas inscritas en el RENIECYTM
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Centros públicos de investigación
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Instituciones públicas y privadas de educación superiorM
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Entidades y empresas relacionadas con la ciencia y la tecnología
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esParámetros para medir la competitividad de las
entidades federativasM
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egio
nes La trilogía de la competitividad
Incremento de la inversión
Incrementodel
Empleo
Incremento de la
Productividad
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es Identificando a las regiones competitivas
Evolución de la competitividad de la economía no agrícola a nivel regional
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8
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- 2 4 6 8 10
1999
1971
Nuevo León
QuerétaroJalisco Chihuahua
Aguascalientes
Sonora
Quintana Roo
Baja California
D. F.
Hidalgo
Tamaulipas
Tabasco
San Luis Potosí
México
Durango
Yucatán
Guerrero
Tlaxcala
Guanajuato
Coahuila
Baja California Sur
Colima
Veracruz
Puebla
Morelos
Michoacán
Campeche
ZacatecasOaxaca
Nayarit
Chiapas
Sinaloa
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es
El aprendizaje como camino para la competitividad local
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es
El aprendizaje social
Aprendizaje Individual
AprendizajeOrganizacional
Aprendizaje Meso económico
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El aprendizaje y competitividad local
La reorganización productiva como un
proceso de aprendizaje
Las diferentes rutas del aprendizaje social
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es Avanzando hacia regiones del conocimientoM
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El tamaño Del mercado
local
Infraestructura Infraestructura
EntornoFavorableEntorno
Favorable
EmpresarialidadEmpresarialidad
Aprendizajee InnovaciónAprendizajee Innovación
Capital HumanoCapital Humano
Índice
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Capacitación capital
humano
InvestigadoresNacionales
PatentesCentros de
Investigación
Constitución de regiones de aprendizaje e innovación M
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5,000
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15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Índice del Conocimiento (Mas recientes)
PIB
Per
. Cap
ita 2
002
(199
3 P
esos
Mex
ican
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DF
CampecheQuintana Roo
ChiapasTlaxcala
NL
Morelos
R2 = 0.669
Yucatán
Puebla GuanajuatoOaxaca
Guerrero
Zacatecas
Michoacán
Veracruz
Hidalgo
Nayarit
Tabasco
DurangoSLP Sinaloa
México
Estados Unidos Mexicanos Tamaulipas
Coahuila
Sonora
Aguascalientes
ChihuahuaBaja California
Colima
JaliscoQuerétaro BCS
MMééxico : xico : ÍÍndice Regional del Conocimiento y PIB Per. Capitandice Regional del Conocimiento y PIB Per. Capita
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Resultados de evaluación del conocimiento: cuatro tipos de Estados
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1 3 5 7 91995
Más
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Oaxaca
Morelos
Sonora
México
Baja California
Nuevo Leon
DF
Baja California Sur
Jalisco
Aguascalientes
Quintana Roo
Queretaro
Sinaloan
Nayarit
Guerrero
Chiapas
Veracruz
Durango
Colima
Tamaulipas
Coahuila
Campeche
Chihuahua
Tlaxcala
Michoacan
San Luis Potosí
Puebla
Hidalgo
Tabasco
Zacatecas
Guanajuato
Yucatan
Empuje Potencial
Lideres Emergentes
Lideres Frágiles
Rezagados
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El desarrollo de una agenda para la acción pública privada
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esElementos para la conformación de regiones
competitivas.
PRODUCTIVIDAD
ESTRATEGIA
FACTORES
DEMANDA
CADENAS PRODUCTIVAS
Capacidad de:• Compresión de las reglas del juego• Cambio de mentalidad• Concertación y selección de decisiones
estratégicas
Dotación y eficiencia delos factores físicos yfuncionales
Identificación y creación deoportunidades de mercado.
Condiciones de acceso a unmejor nivel y calidad de vida
Cadenas productivas, cluster, ydesempeño de las empresas.
PLATAFORMA
POSICIONAMIENTO
VENTAJAS COMPETITIVAS
Gobierno
Azar
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Heterogeneidad de los AgentesHeterogeneidad de los Agentes
Prob. principales/ Amenazas
Recomendaciones de Política
Líderes Frágiles(Estados del Norte)
China y Asia amenazan: el éxodo de maquila libre
Dos-Fases:Mejorar la infraestructura para disminuir drásticamente los costos logísticos;Incrementar las exportaciones en contenido en conocimiento por medio del desarrollo de un plataforma entre las instituciones
Líderes Emergentes:Estados Re-industrializados (Centro-Norte:, Querétaro, Jalisco etc.)
Agotamiento de costos basados en FDI : transición al crecimiento basado en el cluster
Acelerar el proceso de clusters enfocado en el establecimiento de una plataforma efectiva entre las instituciones
Empuje Potencial(Estados de Zacatecas, Michoacán, Hidalgo, Campeche)
Poca presión en las reformas y el crecimiento : población razonablemente educada migrará a los EUA
Fortalecimiento de agentes a través de las reformas necesarias para el crecimiento: -- Una agenda de promoción de la investigación (que incluya la facilitación redes expatriadas). Esto es similar para los estados industrializados en los 70’s -- Agenda de desarrollo de proveedores (en particular para los estados turísticos)
Rezagados(Estados del Sur)
Creciente desintegración con el resto de México
Estrategia Dos-Fases:
-- Fortalecimiento de la ley e incrementar la credibilidad del sector público;
-- Acelerar la viabilidad de las potencialidades locales a través de las intervenciones de bajo perfil
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Crear las bases, de arriba hacia abajo, como de abajo hacia arriba, que impulsen el cambio
a. Crear conciencia de los agentes para conseguir un acuerdo general de como abordar algunos de los obstáculos claves a nivel nacional (demanda por un cambio institucional)
b. Hacer esfuerzos de abajo hacia arriba ya que son más manejables y pueden servir como efecto demostración para impulsar una agenda más amplia (el éxito trae éxito y también asegura que se aprenda del éxito).
c. Necesidad de la creación de un mecanismo robusto que facilite, monitoree y extienda a fondo las iniciativas
Agenda PragmAgenda PragmááticaticaM
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Agenda mediano plazo (encadenamientos y redes)
•Promover redes y cadenas intensivas en conocimiento
• Integración horizontal: clusters (calzado, vestido)
• Integración vertical: cadenas de valor
•(auto- partes)
• Encadenamientos Intra-organizacionales : Colaboración académica-industrial
Agenda de Corto Plazo (comunidad de innovación)
• Comprometer exitosamente a los Mexicanos en el extranjero: redes de talentos
•Crear una plataforma para llevar a cabo casos de demostración: Fundación México
• Establecer una organización exitosa para proveer de apoyo tecnológico a las empresas: Proyecto Innovar
• Construir una visión compartida de México como una economía del conocimiento
Para iniciar la discusión (mostrar que la
innovación es un sistema importante)
•Desarrollo de puntos de entrada – animar al sector privado a que lleve a cabo los proyectos, como casos de demostración, para cimentar la credibilidad.
•Mostrar a los escépticos, tanto nacionales como extranjeros, que a nivel nacional la innovación en las organizaciones importa.