7/25/2019 Mezcla Generacionl

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Manejando la Mezcla Generacional

Coach Lic. Pepe Villacs, MBA. - ActionCOACH -

Cules son las diferencias entre los nacidos en el Baby Boom, Gen X y Gen Ycuando nos referimos a actitud, tica en el trabajo y objetivos personales?

Las nuevas generaciones siempre han estado sujetas a las duras crticas por parte

de la generacin anterior. Los trabajadores de la generacin Y son los ms

afectados por este fenmeno al trabajar en el mundo empresarial. No han sido

descritos como egocntricos, malcriados, poco realistas con poca capacidad de

atencin? An as, como la generacin posguerra, los Baby Boomers, y la

generacin X, los Millenials tienen su propio conjunto de valores y una manera

especfica de comunicarse y aprender. Un buen director intergeneracional debe

tener en cuenta estas diferencias y entender a cada una de estas generaciones.De lo contrario, no obtendr lo mejor de su equipo.

Cul es la lnea de tiempo entre las generaciones, segn ao de

nacimiento?

Baby Boomers 1946-1964

Generacin X 1965-1980

Generacin Y Millenials 1981-2000

Particularidades de cada Generacin

Baby Boomers (1946-1954)

El nombre de los Baby Boomers proviene del gran crecimiento de la poblacin

despus de la Segunda Guerra Mundial. Nacidos entre 1946 y 1964, son la mayor

generacin en cifras del planeta. Crecieron en estructuras familiares tradicionales

en tiempos de crecimiento econmico en los que se crea en la expansin y el

bienestar. Los boomers comparten una mentalidad de vivir para trabajar pero

tambin creen firmemente en el individualismo. Se los describe como arduos

trabajadores, competitivos y motivados por la posicin y el prestigio. El

reconocimiento, la integridad y la seguridad laboral son importantes para ellos.

Ninguna generacin anterior ha experimentado semejantes cambios dramticos en

las oportunidades educativas, econmicas y sociales. Los desafos a los que los

Baby Boomers pueden tener que enfrentarse generalmente estn relacionados

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con las nuevas tecnologas de la informacin.

Generacin X (1965-1980)

La generacin X adquiri independencia y autosuficiencia a una muy tempranaedad. Difieren de la generacin anterior en cuanto a la tica de trabajo. Aunque a

las personas de la generacin X (1965-1980) les gusta trabajar y divertirse

mucho, desean encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida: Trabajar para

vivir, no vivir para trabajar es su lema. Se valoran los horarios de trabajo flexibles,

la oportunidad de trabajar desde casa, la autonoma en el trabajo y el tiempo libre.

Los de la generacin X se ven motivados a producir resultados rpidos y emplear

la tecnologa de la informacin para ahorrar tiempo y as poder realizar otras

actividades. En general indiferentes a sus superiores, esta generacin solo acepta

instrucciones y normas cuando son convincentes.

Generacin Y Millenials (1981-2000)

Es obvio que esta generacin (1981-2000) est muy familiarizada con las

tecnologas digitales y los medios sociales y es adicta a estos. Es habitual estar

conectados las 24 horas del da, los siete das de la semana. Ninguna otra

generacin ha tenido tantas posibilidades de tener una buena educacin en el

extranjero y de viajar por el mundo. Por lo que no es sorprendente que la

generacin Y sea confiada, ambiciosa y est orientada a los logros. Tienengrandes expectativas de sus empleados en busca de proyectos significativos y una

curva pronunciada de aprendizaje. No conocen la diferencia entre el trabajo y el

tiempo de ocio: para ellos, son inseparables. Los de la generacin Y aman el

trabajo en equipo pero prefieren tener un lder. Se dice que son una generacin

pragmtica y que puede realizar varias tareas a la vez y que estn menos

preocupados por cuestiones polticas y medioambientales que cualquier

generacin anterior.

Como director intergeneracional, su trabajo es conectar los distintos valores entre

cada una de las generaciones de su equipo. Y obviamente, no olvide que tener

una mezcla de generaciones en su equipo es una gran oportunidad para que su

empresa crezca y se diversifique. Esto no sera posible con una sola generacin.

Te invitamos a conocer mas de como liderar en medio de estas caracteristicas en

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el seminario empresarial que presentaremos en el Auditorio de Kluber Lubricacin

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S DUEO DE TU VIDA

Ideas y Material Original Linda Galindo, The Accountability Expert

Traducido/Adaptado por Coach Pepe Villacs

Accountability (responsabilidad individual, ser dueo de tu vida, de tus actos y de

tus decisiones/acciones), es mucho ms que una forma de pensar, es un maletn

de habilidades de vida real, til para situaciones que acontecen en todos losmbitos de nuestra vida, y que puede ser aprendido.

Accountability, Componente # 1: COMPROMISO

El Compromiso es una manera de pensar y de vivir, esto es lo primero que debe

quedar claro. Significa hacerse dueo, dar la cara, hacerse responsable cuando

las cosas van bien, pero tambin cuando las cosas salen mal. Una persona que es

responsable, acepta el 100% de la responsabilidad el resultado, sin importar qu

tan mal qued todo o de si le conviene o no.

Y lo hace por anticipado, desde el momento mismo en que acepta participar en unproyecto o acepta una asignacin de trabajo, o un compromiso de cualquier tipo.

Ser comprometido al 100% te permite reconocer el poder que tienes de cambiar tu

vida.

Para cambiar tu vida, debes primero aceptar lo que es y manejar/mejorar lo que

no es. No importa lo que te ha pasado o lo que has tenido que enfrentar, ni

tampoco es relevante cunto quisieras que eso no hubiera sucedido. Aceptar lo

que es te ayuda a seguir adelante y te har ver el poder que tienes para influir en

los resultados.

Accountability, Componente # 2: PROACTIVIDAD

La Proactividad, (el auto-empoderamiento) se origina dentro de ti. No viene de

otros.

La Proactividad comienza por un buen criterio al momento de definir expectativas.

Es mejor establecer metas claras, manejables, exigentes pero con un toque de

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realismo, que t sabes que son factibles de lograr. Puede ser, hacer ejercicio dos

veces por semana, o atender una clase de yoga o gimnasia grupal,

consistentemente.

Est OK el plantearse grandes metas (bajar 50 libras o correr una media maratn

21K este ao). Pero t debes creer realmente que puedes alcanzar esas metas.Esa Proactividad viene de adentro de ti, y se refuerza por los pasos secuenciales

que completas, en tu camino hacia esa gran meta.

S claro en las expectativas que tienes respecto a ti mismo as cmo en las

expectativas que construyes en otro.

No tengas miedo de compartir (dar a conocer) tus metas a otros, para que ellos

puedan tambin mantenerte responsable.

Cuando t alcanzas y superas esas expectativas, te ests ganando la oportunidad

de sentirte un ganador y de que los dems reconozcan tus logros. El dejar que las

personas conozcan tus avances y logros, no significa que ests siendo egosta oarrogante, significa que, con humildad, te das palmas en la espalda por ser

responsable y responder a las expectativas.

Accountability, Componente # 3: RESPONSABILIDAD

Responsabilizarte personalmente (ser accountable), comienza con la honestidad

contigo mismo. Reflexiona, piensa y determina qu es lo que quieres cambiar y

cmo en realidad- t puedes hacer que eso suceda.

Nadie te conoce ms que t, entones no tiene sentido auto-engaarse acerca de

lo que puedes hacer y lograr. Mentirse a uno mismo, deteriora todo el concepto deCompromiso personal. No puedes esperar hacerte realmente responsable sobre

algo que sabes que no es verdad.

T eres el nico responsable de estar seguro de que lo que ests haciendo o lo

que ests buscando, es lo que prioritario y real para ti. Es cierto que podemos

apoyarnos en otros para que refuercen nuestro compromiso individual, pero

ultimadamente a nadie le importa tanto tu vida y tu futuro, como a ti mismo.

La responsabilidad y el compromiso son tuyos, y t puedes lograr lo que deseas.