З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

1

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

2

ЗВІТ ПРАВЛІННЯ НЕК «УКРЕНЕРГО» за 2019 рік

Приватне акціонерне товариство «Націо-нальна енергетична компанія «Укренерго» (далі – НЕК «Укренерго» або Товариство) – енергетична компанія з функціями опе-ративно-технологічного управління Об’єд-наною енергосистемою України (ОЕС) та передачі електроенергії магістральними електромережами від генерації до регіо-нальних електромереж енергопостачаль-них компаній.Товариство є юридичною особою, що утво-рено 29.07.2019 як акціонерне то вариство, 100 відсотків акцій якого закріплюються в державній власності, шляхом перетворен-ня державного підприємства «Національна енергетична компанія «Укренерго» в при-ватне акціонерне товариство.Рішенням наглядової ради НЕК «Укренер-го» (протокол від 29.08.2019 №7/2019 засідання) призначено правління Товари-ства у такому складі: виконуючий обов’язки голови правління - Ковальчук Всеволод, члени правління – Кудрицький Володи-мир, Юрков Максим, Немировський Андрій, Безрукова Марина. Рішенням наглядової ради Кудрицького Володимира призначе-но першим заступником голови правління, Немировського Андрія - заступником голо-ви правління.Згідно із Статутом НЕК «Укренерго» прав-ління є колегіальним виконавчим органом Товариства, що здійснює управлін ня по-точною діяльністю Товариства. Правління підзвітне наглядовій раді, загальним збо-рам Товариства та діє на підставі положен-ня про нього. До компетенції правління належить ви-рішення всіх питань, пов’язаних з діяль-ністю Товариства, крім питань, що нале-жать до виключної компетенції загальних зборів та наглядової ради.У 2019 році проведено 6 засідань правлін-ня НЕК «Укренерго», на яких зокрема було

прийнято рішення про розподіл повно-важень між членами правління, про вне-сення змін до фінансового плану на 2019 рік та фінансовий план на 2020 рік, про внесення змін до інвестиційної програми на 2019 рік, про внесення змін до ключо-вих показни ків ефективності за 2019 рік, затверджено нові положення про від-окремлені підрозділи НЕК «Укренерго» та внутрішні положення, якими регулюється діяльність Товариства.Згідно із Статутом Товариства розгляд звіту правління та затвердження заходів за результатами його розгляду, прийняття рі-шення за наслідками розгляду звіту прав-ління належить до виключної компетенції наглядової ради Товариства.Оскільки правління є органом Товариства, який здійснює управління поточною діяль-ністю Товариства, а приватне акціонерне товариство створено шляхом перетво-рення державного підприємства, до звіту правління включено інформацію за весь 2019 рік.В звіті правління представлена фінансова та нефінансова інформація, яка характе-ризує стан і перспективи розвитку Товари-ства та розкриває результати його діяль-ності за звітний період та складається з:• основних показників фінансово-

господарської діяльності;• стану виконання стратегічних цілей за

видами діяльності;• переліку викликів, які постали перед

Товариством з питань функціонування балансуючого ринку, виконання функ-цій оператора системи передачі, ад-міністратора розрахунків і адміністра-тора комерційного обліку та під час здійснення Товариством інших функцій відповідно до закону і шляхів їх вирі-шення.

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

3

Основні показники фінансово-господарської діяльності (тис. грн.)

Показник 2019 2018 відхилення, +/– Коментар

Дохід від основної діяльності 26 326 366 6 044 712 20 281 654 1

EBIDTA 4 062 034 3 372 596 689 438

EBIDTA, % 15% 56% (41%)

Чистий прибуток 1 858 830 2 609 967 (751 137) 2

Чистий прибуток, % 13% 42% (29%)

Основні засоби 55 544 859 25 536 759 30 008 100 3

Дебіторська заборгованість 3 927 933 195 300 3 230 186 4

Власний капітал 37 434 772 11 606 264 25 828 508 5

Кредиторська заборгованість 4 534 982 702 664 3 832 318 6

Грошові кошти, в т.ч.: 2 951 240 2 324 418 626 822 7

- доступні кошти 674 503 1 095 020 (420 517)

- спеціальні рахунки 2 276 737 1 229 398 1 047 339

Коефіцієнт поточної ліквідності 1,06 3,52 (2,46) 7

• дохід від передачі електроенер-гії в звітному періоді склав 16 602 959 тис. грн, що на 10 558 248 тис. грн більше у порівнянні з минулим роком, у т. ч. за рахунок доходу від виконання спец обов’язків – 6 578 595 тис. грн

• дохід від диспетчерського управ-ління у розмірі 1 104 835 тис. грн виокремлений з 01.07.2019

• дохід від продажу електроенергії на балансуючому ринку склав 8 618 573 тис. грн

1

Дохід від основної діяльності у 2019 році становить 26 326 366 тис. грн, що на 20 281 654 тис. грн. більше рівня 2018 року:

Коментарі:

26 3

26 3

66

тис. грн

20 281 654

6 044 712

2018 2019

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

4

2 5

1 858 830 тис. грнЧистий прибуток

3

30 008 100 тис. грн*Основні засоби

*зростання за рахунок переоцінки ОЗ згідно з МСФЗ, проведеною

компанією КПМГ

4

3 230 186 тис. грн*Дебіторська заборгованість

*зростання за рахунок запуску нового ринку електроенергії

37 434 772 тис. грнВласний капітал

6

3 832 318 тис. грнКредиторська заборгованість

7

2 951 240 тис. грн з яких:Залишок грошових коштів

2 276 737 тис. грн знаходяться на спеціальних рахунках

Рівень доступних коштів знизився:

1 095 020 тис. грн

1 095 020 тис. грн

2018

2019

Коефіцієнт поточної ліквідності впав з 3,52 до 1,06 внаслідок запуску нового ринку електроенергії та відповідних касових розривів, коли компанія повинна забезпечувати виконання спецобов’язків, раніше ніж отримує кошти від покупців.

Стан виконання стратегічних цілей за 2019 рік

Коментарі:

№ Довгострокова ціль Ціль на 2019 за рівнем О-1 % виконання

МЕРЕЖА

1Організувати управління підстанціями в дистанційно-му режимі

ПС 220 кВ Березань, ПС 750 кВ Каховська 100%

2Впровадити технологію виконання робіт під напру-гою

Реалізація декількох пілотних проектів з виконання робіт під напругою. 100%

3

Гармонізувати українські технічні стандарти в електро-енергетичному секторі з європейською норматив-ною базою

Розроблено концепцію управління ав-томатизованими підстанціями.

100%

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

5

№ Довгострокова ціль Ціль на 2019 за рівнем О-1 % виконання

4Розділити функції експлуата-ції та поточного обслугову-вання системи передачі

Проведено тестування пілотного проекту. 100%

5 Підвищити коефіцієнт готов-ності системи передачі

З урахуванням виконання ремонтних робіт 0,973.З урахуванням виконан-ня ремонтно-відновлювальних робіт 0,99982

96%

6Реалізувати програму підви-щення надійності електро-постачання східного регіону

Виконана розробка проектно-кошторисної документації (ПКД) всіх проектів.

93%

7Реалізувати програму підви-щення надійності електро-постачання окремих вузлів

Виконана розробка проектно-кошто-рисної документації (ПКД) по ключових проектах. Активна фаза будівництва по раніше ініційованих проектах.

95%

8Реалізувати програму ро-звитку системи передачі для інтеграції ВДЕ

Підготовлена проектна пропозиція для МФО щодо можливості реалізації проекту розвитку мереж електропере-дачі південного регіону ОЕС України з урахуванням сонячної та вітрової енер-гетики за кредитні кошти. Розроблене банківське техніко-економічне обґрун-тування (ТЕО).

90%

9 Реалізувати програму реабілітації ліній та опор

Розроблено та затверджено програму. Реабілітовано 70 км ліній електро-передачі.

100%

ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЯ

10Оптимізувати управління обладнанням системи передачі

Переведено управління обладнанням ПС 220 кВ «Березань» та ПС 750 кВ «Каховська» Південного регіону на рівень регіонального диспетчерського центру (РДЦ).

80%

11 Оптимізувати управління режимами

Укладено договір на впровадження SCADA/AGC/EMS/DTS/WAMS Забезпе-чено формування баз даних для адек-ватної роботи SCADA. Впроваджено функції диспетчера з ведення режимів роботи ОЕС України та диспетчера з управління балансуючим ринком.

97%

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

6

№ Довгострокова ціль Ціль на 2019 за рівнем О-1 % виконання

12

Забезпечити відповідність стандартів диспетчериза-ції вимогам Кодексів та Operation Handbook ENTSO-E

Розроблено та підписано System operation agreement з ОСП Польщі, Ру-мунії, Словаччини та Угорщини.

80%

13Створити новий сучасний формат робочого місця диспетчера

Введення в експлуатацію та запуск дис-петчерського центру Західного регіону у Львові. Коригування і затвердження проекту реконструкції РДЦ Південного регіону.

93%

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ

14Забезпечити ІТ- рішення для надійної диспетчеризації ОЕС України

Створена платформа для обміну тех-нологічною інформацією із суміжними організаціями.Не менше 80% ПС передають інформа-цію за 104 протоколом.

85%

15 Автоматизація бізнес- процесів

ERP введено у промислову експлуатацію. 91%

16 Кібербезпека

SIEM впроваджено.Створено Центр операційної безпе-ки (SOC). На рівні доступу розділення корпоративної та технологічної мереж завершено.

92%

17Забезпечити надійну IT-ін-фраструктуру та передачу технологічної інформації

Створено два ЦОДи. Захо́ди ВОЛЗ забезпечено на 22 об’єкти Компанії та суміжних організацій (2500 км власних ВОЛЗ). Не менше ніж на 17 об’єктах Компанії та суміжних організацій (гене-рація) встановлено обладнання DWDM.Перехід на ІР-телефонію завершено.

75%

18Побудувати сервісно-орієн-товану організацію IT-процесів

Всі 8 процесів з централізації ІТ-функ-цій завершено та узгоджено.Каталог послуг розроблено та погоджено.

90%

РИНОК

19

Впровадити балансуючий ринок, ринок допоміжних послуг, реєстрацію дво-сторонніх договорів

Готовність ОСП до виконання функцій в частині балансуючого ринку та ринку допоміжних послуг з 01 липня 2019 р.

100%

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

7

№ Довгострокова ціль Ціль на 2019 за рівнем О-1 % виконання

20

Забезпечити виконання функцій Адміністратора комерційного обліку (АКО) та Адміністратора розрахунків (АР) на ринку електричної енергії

Готовність до виконання функцій АКО та АР. Проведено тендер на DataHub. 95%

21

Організувати розподіл пропускної спроможності міждержавних ліній електро-передачі та впровадити ІТС-механізм

Розробка необхідної документації та Договору про спільний розподіл перетинів окремо з кожним ОСП зони ENTSO-E та Moldelectrica. Забезпе-чення можливості проведення спільних аукціонів на 2020 рік.

80%

22

Забезпечити інклюзивність ринку, залучення споживачів до активної участі на ба-лансуючому ринку та ринку допоміжних послуг

Активна участь споживачів на ринку двосторонніх договорів та ринку «на добу наперед».

100%

ФІНАНСИ

23Перейти на стимулююче тарифоутворення (RAB-тариф)

Тариф визначається за методологією «витрати +». Компанією надано НКРЕКП пропозиції та зауваження до проекту методології запровадження RAB-тарифу. Очікується прийняття рішення від НКРЕКП.

100%

24 Оптимізувати операційні витрати

Витрати встановлено Регулятором на рівні + 5,05% від фактично досягнутого рівня 2018 року (50% від індексу ін-фляції на 2019 р.) на 2020-2028 роки. Розроблена програма зниження ОРЕХ на 2020-2028 роки.

93%

25Мінімізувати вартість послуг компанії для споживачів у довгостроковій перспективі

Затверджено тариф не більше 0,2 євроцента (5,926 коп./кВт-год., або 0,19 євроцента станом на 12.02.19).

100%

ІНТЕГРАЦІЯ В ENTSO-E

26Досягти готовності ОЕС України до ізольованого режиму

Проведено тестування енергоблоків ОЕС України для роботи в синхронному режимі з ENTSO-E. Підписано сервісний контракт на проведення досліджень підтвердження динамічної стійкості.

93%

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

8

№ Довгострокова ціль Ціль на 2019 за рівнем О-1 % виконання

27 Стати членом ENTSO-E

Подача заявки на сертифікацію опе-ратора системи передачі. Підписання 3-річної угоди про участь у Програмі співробітництва поза рамками членства

95%

28

Досягти рівня імплементації та гармонізації національ-ного законодавства до євро-пейських норм

60-70% 100%

29Досягти рівня пропускної спроможності мережі між ОЕС України та ENTSO-E

Вхід 885 МВтВихід 1450 МВт 100%

30Реалізувати програму розвитку інтерконекторів (реалізація PMI-проектів)

Затвердження ПКД проектів Бу-дівництво ПЛ-330 кВ Новоодеська – Арциз та Реконструкція міждержавної ПЛ 400 кВ Мукачеве-Вельке Капушани.

60%

ІНТЕГРАЦІЯ В ОЕС УКРАЇНИ ВІДНОВЛЮВАНИХ ДЖЕРЕЛ ЕНЕРГІЇ

31Забезпечити наявність до-статніх резервів для балансу-вання енергосистеми

Завершено розробку техніко-економіч-ного обґрунтування проекту акумулю-ючих потужностей Energy Storage на 200 МВт

90%

32 Запровадити систему прогно-зування генерації з ВДЕ

Підготовлено зміни до існуючих законодавчих актів щодо підтримки розвитку об’єктів ВДЕ.

100%

33 Створити і розширити мож-ливості для підключення ВДЕ 3500 МВт 100%

34 Впровадження інструменту управління попитом

Розроблена програма розвитку Управ-ління попитом в Україні за участі НЕК «Укренерго».

100%

ПЕРСОНАЛ

35 Підвищити продуктивність праці +20% до базового значення N/A

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

9

№ Довгострокова ціль Ціль на 2019 за рівнем О-1 % виконання

36 Підвищити залученість персоналу

Затверджено концепцію та програму підвищення залученості на три роки. Залученість 38%.

90%

37 Вдосконалити систему оплати праці

Система щорічного перегляду зарплат на основі рейтингу співробітників за оцінками ефективності та відповід-ності ринковому рівню оплати праці. Перегляд системи грейдів. Підвищення якості планування і оцінки КРІ.

90%

38 Впровадити політику різно-манітності персоналу

Розроблені політики та процедури щодо гендерної, вікової різноманітності та диверсифікації за принципом націо-нальності. Визначене співвідношення щодо створення умов для вікової та гендерної різноманітності, створено ціннісні пропозиції.

100%

39 Впровадити довгострокову систему розвитку персоналу

• Система кар’єрного розвитку. • Корпоративна автоматизована база

знань. • Формування індивідуальних планів

розвитку. • Впровадження системи цінностей. • Ініціювання впровадження системи

оцінки та розвитку компетенцій.

90%

КОМУНІКАЦІЇ

40 Вдосконалити систему внутрішніх комунікацій

Погоджено та реалізовано програми залученості працівників. Середня кількість контактів з одним ін-формаційним приводом становить 80% працівників. Комунікаційна кампанія щодо впровадження цінностей.

100%

41 Вдосконалити Publicity

Впроваджено репутаційний аудит.Посилено присутність в регіональних медіа. Вдосконалено прямі комунікації зі стейкхолдерами (Україна, Європа). Виведено в медіапростір інформаційні продукти корпоративного Think Tank.

100%

З В І Т П Р А В Л І Н Н Я Н Е К « У К Р Е Н Е Р Г О » з а 2 0 1 9 р і к

10

№ Довгострокова ціль Ціль на 2019 за рівнем О-1 % виконання

42 Вдосконалити систему міжнародних комунікацій

• Розпочато Програму (ENTSO-E Cooperation Beyond Membership Programme). Переведено співробіт-ництво між НЕК «Укренерго» та низ-кою європейських ОСП (Франція та Німеччина) на міжурядовий рівень.

• Отримано технічну допомогу від німецької сторони на реалізацію проекту «Інтеграція ВДЕ в Україні».

• Розпочато комунікацію з іноземни-ми ЗМІ щодо інтеграції Укренерго до ENTSO-E.

• Реалізовано проект щодо ключових тенденцій у секторі електроенерге-тики.

100%

КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ, БЕЗПЕКА ТА ЕКОЛОГІЯ

43Побудувати систему кор-поративної соціальної від-повідальності (КСВ)

Стратегія КСВ затверджена та імплементується. 100%

44 Сформувати запит на нові знання для потреб галузі

Спільно з ВНЗ створено профільні на-вчально-освітні програми. 100%

45 Покращити імідж держ-підприємств серед молоді

Реалізовані проекти «UkrenergoLaboratories:2.0» як сталого бренду, що представляє Укренерго як провідного роботодавця галузі.

100%

46 Вдосконалити екологічну політику

Сформована, затверджена та впровад-жується соціально-екологічна політика компанії.

100%

47 Створити систему HSE-менеджменту

Впроваджено інтегровану систему ме-неджменту охорони здоров’я та забезпечення безпеки праці згідно ISO 45001, отримано міжнародний сер-тифікат відповідності.

100%

48Створити нову модель си-стеми управління пожежної безпеки

Впроваджено Концепцію розвитку та функціонування системи управління пожежною безпекою на основі ри-зик-орієнтованих підходів.

100%

Стан виконання стратегічних цілей за 2019 рік

Ціль Проблема Результат

Впровадження спільних аукціонів.

Неможливість впровадження спіль-них аукціонів без внесення змін до Закону "Про ринок електрич-ної енергії" та прийняття нових Правил розподілу. Порядок про-ведення електронних аукціонів з розподілення пропускної спромож-ності міждержавних електричних мереж, затверджений Постановою НКРЕКП № 426 від 28.03.2017 року не відповідав положенням Правил гармонізованого розподілу (HAR), прийнятих ACER 02 жовтня 2017 року.

• Проведена зустріч зі сторонами Енергетичного Співтовариства стосовно впровадження Спільного розподілення пропускної спроможності між НЕК «Укренерго» та системними операторами суміжних країн зони ENTSO-E, Молдови та Білорусі;

• розроблені проекти правил спільного розподілу пропускної спроможності (довгострокові, добові), правила номінацій та договір між ОСП;

• розроблена концепція впровадження неявних аукціонів з розподілу між-державних перетинів між Україною та Республікою Білорусь.

• підготовлені необхідні обґрунтовані матеріали для включення витрат в тариф НЕК «Укренерго» у 2020 році на розвиток електронної аукціонної платформи для приведення її у відповідність до нових Правил управління обмеженнями та Порядку розподілу пропускної спроможності міждержав-них перетинів та можливості впровадження спільного розподілу з ОСП суміжних країн;

• підготовлений проект змін до Закону «Про ринок електричної енергії» для вирішення проблеми в частині можливості допущення учасників ринків інших країн до участі в спільних аукціонах з розподілу пропускної спро-можності в Україні.

Забезпечення не-дискримінаційних умов доступу учасників ринку до міждержавних елек-тричних мереж України для здійснення експорт-них та/або імпортних операцій з електричною енергією відповідно до Порядку проведення електронних аукціонів.

Низька конкуренція на аукціонах.

З 1 липня 2019 року було запроваджено новий ринок електричної енергії, що дозволило здійснювати імпорт електричної енергії, що в свою чергу призве-ло до збільшення отриманих коштів від розподілу пропускної спроможності міждержавних перетинів Угорщина-Україна, Румунія-Україна, Словаччина- Україна, Росія-Україна та Білорусія- Україна.Була проведена підготовка технічного завдання та реалізація змін в електронній аукціонній платформі (DAMAS) через впровадження нової моделі ринку електричної енергії. Розроблені правила номінацій для між-державних перетинів через впровадження нової моделі ринку електричної енергії та передачі її для реалізації групі планування та звітності з перетоків електричної енергії за міждержавними напрямками АУ НЕК «Укренерго».

Ціль Проблема Результат

• Результати від розподілу пропускної спроможності НЕК «Укренерго»:• У 2018 році- - було отримано 587 393 702,56 грн. (без ПДВ). • У 2019 році - було отримано 1 198 020 999,82 грн. (без ПДВ).

Забезпечення виконання НЕК «Укренерго» функцій оператора системи пе-редачі та Адміністратора розрахунків шляхом впро-вадження Інформаційної системи балансуючого ринку, ринку допоміжних послуг та Адміністратора розрахунків.

Блокування оплат за виконані роботи з боку Міненерго та, як на-слідок, призупинення розробки та адаптації програмного забезпечен-ня. Отримання офіційного поперед-ження про застосування положень статі 41.3.1 Контракту, щодо при-пинення обов’язків по Контракту та запуск процедури розторгнення.

• Була проведена інформаційна кампанія за участі всіх стейкхолдерів щодо критичної ситуації та наслідків невиконання умов Контракту, щодо пога-шення заборгованості та припинення зобов’язань за контрактом.

• Була досягнута домовленість з розробником про подовження робіт та впровадження мінімально необхідного функціоналу для забезпечення запуску ринку у встановлений Законом України строк.

• Роботи з розробки та адаптації програмного забезпечення, були про-довжені, що дозволило забезпечити запуск Ринку електричної енергії у встановлені Законом строки - з 01.07.2019 року.

Забезпечення збору коштів за надані послуги з передачі електричної енергії та диспетчерського (оперативно-технологіч-ного) управління.

Забезпечення укладання значної кількості договорів з учасниками ринку та їх реєстрація в системі ММС.

• Договори про надання послуг з передачі електричної енергії та диспет-черського (оперативно-технологічного) управління укладені.

• Проведена реєстрація учасників ринку шляхом приєднання до договору про врегулювання небалансів електричної енергії. (більше 1000)

Недоотримання коштів за результа-том рішення суду, щодо зупинення Постанов про встановлення тарифів на передачу електричної енергії та диспетчерське (оперативно-техно-логічне) управління по низці вели-ких промислових підприємств. На сьогодні є ризик визнання судом незаконними Постанов № 954, № 955, № 1411 та, як результат,

Питання недоотримання коштів розглядається в судовому порядку.

Ціль Проблема Результат

перерахунок Учасникам ринку вар-тості послуг, що принесе НЕК «Укре-нерго» збиток в розмірі: 5 516 095 218,17 грн, без ПДВ за надані послуги з передачі елек-тричної енергії та 362 758 460,20 грн без ПДВ за надані послуг дис-петчерського (оперативно-техноло-гічного) управління.

Несплата послуг з передачі елек-тричної енергії суб’єктами ринку електричної енергії, що здійснюють експорт в обсязі експортованої електричної енергії.

Внесення змін в Кодекс системи передачі. Постанову НКРЕКП від 07.02.2020 р. №360, якою затверджено внесення змін до Кодексу системи передачі призупинено в судовому порядку. Проводиться претензійно-позовна робота з суб’єктами ринку, що здійснюють експорт електричної енергії за несплату наданих послуг.

Некоректне завантаження даних комерційного обліку операторами мережі в Систему управління ри-нокм (MMS) , що використовуються в розрахунках за надані послуги з Учасниками ринку. В результаті недоплата в об’ємах спірних обсягів наданих послуг.

Здійснено коригування наданих послуг після проведеного коригування даних в системі MMS.

Збір первинної докумен-тації за надані послуги з передачі електричної енергії та диспетчерського (оперативно-технологіч-ного) управління

Неповернуті підписані акти прий-мання-передачі Послуги та акти надання Послуги Учасниками ринку, надіслані відповідно до умов укла-дених Договорів, що призводить до додаткових витрат Компанії, а саме до сплати податків.

1. Направлення вимог Учасникам ринку щодо повернення актів наданих Послуг, надісланих відповідно до умов укладених Договорів. Неодноразові звернення щодо повернення актів наданих Послуг результату не дали.2. Станом на сьогодні повернуто 61% підписаних актів приймання-передачі послуги до договору про надання послуг з передачі електричної енергії та 69% актів наданих послуг до договору про надання послуг з диспетчерського (оперативно-технологічного) управління.

Ціль Проблема Результат

Виконання спеціальних обов’язків для забезпе-чення загальносуспільно-го інтересу із збільшення частки виробництва енергії з альтернативних джерел.

Непередбачено в повному обсязі в тарифі кошти, необхідні для вико-нання ПСО. Заборгованість Учас-ників ринку перед НЕК «Укренерго» за надані послуги з передачі елек-тричної енергії.

Компанією за ІІ півріччя 2019 року на виконання ПСО сплачено в повному обсязі у розмірі 6 353 800 тис. Грн. без ПДВ. З яких постачальникам універ-сальної послуги сплачено 651 828 тис грн без ПДВ. ДП «Гарантований покупець» - 5 701 972 тис грн без ПДВ.

Провести розрахунки з ППБ та СВБ за балансуючу енергію та небаланси від-повідно, а також з ПДП (в разі проведення аук-ціонів з ДП).

Забезпечення виставлення рахунків ППБ та СВБ протягом 2019.

Загалом протягом 2019 року було видано рахунків ППБ та СВБ загальною кількістю більше 27 000. Станом на кінець 2019 року:сума отриманих коштів від учасників ринку за рахунками 2019 року складає 4 772 338 865,46 грн., сума заборгованості учасників ринку - 1 718 991 660,89 грн.сума сплачених коштів учасникам ринку за рахунками 2019 року складає 4 545 850 102,70 грн., сума заборгованості перед учасниками ринку - 1 681 355 332,34 грн.Станом на сьогодні рахунки за 2019 рік виставлені в повному обсязі.Станом на сьогодні за рахунками 2019 року:• сума отриманих коштів від учасників ринку складає 6 666 013 224,60 грн., • сума заборгованості учасників ринку - 1 342 101 837,86 грн.• сума сплачених коштів учасникам ринку складає 7 879 281 415,71 грн.,• сума заборгованості перед учасниками ринку -- 390 795 063,37 грн..

Після проведених роз-рахунків для «закриття» кожного розрахункового місяця надати СВБ та ППБ та отримати погоджені Акти виконаних робіт.

Численні непогодження від ППБ та СВБ в підписанні відповідних Актів. Причин непогодження було багато: непогодження з обсягами, відсутність даних комобліку версії 2, невідповідність даних ММС да-ним в Актах тощо.

• Сформовано та передано до бухгалтерії 4080 Актів за 2019 рік. • З кожним контрагентом велась персональна робота щодо погодження Ак-

тів. Як результат, 2019 рік був «закритий» бухгалтерією НЕК «Укренерго» з мінімально можливими потенційно негативними наслідками від подат-кових органів.

Ціль Проблема Результат

Отримано підписаних актів за 2019 рік: від сторін, відповідальних за баланс:• доходи НЕК »Укренерго» - 83,2%, • витрати НЕК «Укренерго» - 78,78%;• від постачальників послуг з балансування: доходи НЕК «Укренерго» -

90,88% , • витрати НЕК «Укренерго» - 83,19%

Проведення врегулюван-ня (Reconciliation).

Погодження з учасниками ринку величин в рахунку Врегулювання та відповідному Акті корегування.

Протягом 2019 року було проведено Врегулювання за липень-серпень 2019 року з виставленням рахунків та наданням Актів коригування відповідних місяців загальною кількістю 811 (рахунки, з них 273 на оплату учасникам ринку) та 980 (Акти).

Провести роботу з усіма учасниками ринку щодо величин та строків надан-ня фінансових гарантій.

Погодження банківської гарантії з уповноваженим банком, а також кожної банківської гарантії, наданої кожним учасником ринку.

Проведена робота (у тому числі з уповноваженим банком щодо відкриття ра-хунку, консультування та листування з учасниками ринку, розгляд банківських гарантій, тощо) з метою забезпечення наявності на рахунку НЕК «Укренерго» близько 2,4 млрд.грн фінансових гарантій учасників ринку

Проведення сертифікацій-них випробувань

Стислі терміни, процедуру погод-жено за декілька днів до запуску ринку

Проведено сертифікаційні випробування 82 генеруючих електроустановок на гідро- та теплоелектростанціях, за результатами яких видано Свідоцтва на відповідність вимогам до ДП.

Здійснення моніторингу виконання ПДП.

Зміни на рівні НПА процесу моніто-рингу.

Впроваджено, проведено тестування та прийнято у промислову експлуата-цію «Пакет програмного забезпечення для передачі команд диспетчера та моніторингу виконання ПДП» (ПЗ «Монітор»).

Моніторинг поданих учас-никами ринку графіків до системи управління ринком.

Необхідність забезпечення щоден-ного моніторингу поданих учас-никами ринку графіків до системи управління ринком.

Забезпечено щоденний моніторинг поданих учасниками ринку графіків до системи управління ринком.

Ціль Проблема Результат

Здійснення аналізу та подання звітів щодо торгових операцій в новій моделі ринку.

Необхідність аналізу та подання звітів щодо торгових операцій в новій моделі ринку по формам які постійно змінюються (РНБО, НКРЕКП, АМКУ, Міністерства).

Забезпечено аналіз та подання звітів щодо торгових операцій в новій моделі ринку.

Проведення закупівлі електричної енергії з ме-тою компенсації техноло-гічних втрат на її передачу електричними мережами

Зміни до вимог закупівлі електрич-ної енергії з метою компенсації технологічних втрат на її передачу електричними мережами (на рівні НПА).

Створення та вдосконалення процесу закупівлі електричної енергії з метою компенсації технологічних втрат на її передачу електричними мережами.