Mi jöhet még a TPM bevezetése után?

dr. Péczely György A.A. Stádium Kft.

1/67

A kérdésfeltevés jogos• Van egy cég, amely

– Belekezd egy rendszerbe– Nagyot fejlődik – (eleve magas szintről)– Komoly eredményeket ér el– A vérébe itatódik a folyamatos fejlődés igénye– És egyszer csak – bár még nem ér a verseny végére, de látja a

célszalagot – Már tudja, hogy megnyeri az Olimpiát– Már érzi a győzelem ízét– De azt is tudja, hogy elfogy a 10 ezer méteres táv

• Hogyan tovább?• Van tovább?

A válasz is és a helyzet is nehéz

• Egyrészt, mert nem rutinfeladatról van szó• Másrészt, mert összetett• „Hiába, no! Könnyű a középszerűek élete!”• Gyötrelmes az osztályelsők élete• „ Amíg te játszottál a téren

Én billentyűket gyűrtem egy zongorán…”• De nagy a jutalma• De azért próbáljunk meg válaszolni!

Válaszok

• VÁLASZ talán nem is létezik. Királyi út nincsen, csak jó utak

• Válaszok vannak a határokon innen• … és a határokon túl• Vegyük sorra őket!

A határokon innen

Nakajima épülete – induljunk a kályhától!

Még a cél előtt vagyunk!

• Pedig a 9. percben már 2-0 volt a javunkra!

Még a cél előtt vagyunk!

• Még nincs készen a TPM épület!• Volt egy audit 74,3 % (az abszolút skálán)• A munkabefektetés és a 100 %-hoz közelítés

nem lineáris!• Minden teamnek komoly feladatai vannak még• Autonóm: öntevékenység fokozása

(karbantartások)• OEE: Nagy kaizen projektek• Karbantartás: Adatkezelés, mérőszámok

Érintve a határt, de már ki is lépve

• CMMS bevezetése• Komoly munka• Egy kijelentés ezt négyzetre emeli– Kevesen használnak ma CMMS-t Magyarországon– Akik használják azok sem a megfelelő szinten• Funkcionalitás• Hiányoznak a megfelelő karbantartási alapok• Példa egy nagy multi adatgyűjtésének ellenőrzéséről

A határon túl

Négy csoport

• TPM épület bővítése– HSE pillér– TPM az irodában pillér (Támogató Folyamatok

TPM-je – Lean szellemű)• Minőségfejlesztési pillér• Logisztika• HSE

– Folyamat/rendszer Kaizen ld. Következő dia

Négy csoport

• A TPM területre nem a szokásos gyártói terület bevonása:– Facility’s TPM– A beszállítók és vevők bevonása (ISO 9000

szemléletben)

Négy csoport

• Más „japán rendszer” elemek szerint– Vállalati szintű VSM– Eredmény: erősebb és gyengébb területek– A gyengébbek fejlesztése (Kaizen pillér)

• Lean felépítése a VSM alapján– Hoshin Kaizen• Gyakran ismétlődő, több szereplős folyamat hatékonnyá

tétele• Gyártásból jön (összeszerelő cella hatékonyabbá tétele)• Általánosítható módszertan

Négy csoport

• Célprojektek kaizen módszertannal, mint pl.:– Átfutási idő lerövidítési projekt– Energiaracionalizálási projekt– Raktárkészlet csökkentési projekt– Termelés tervezés optimalizálása– Szervezetfejlesztés – humán oldal