microblogging im unternehmen
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Vortrag am 04.02.2010 auf der LEARNTEC in der Session "Twitter: Kann man mit 140 Zeichen lernen?"TRANSCRIPT
Microblogging im Unternehmen
LEARNTEC
Karlsruhe, 04. Februar 2010
Joachim Niemeier
Joachim Niemeier
Microblogging im Unternehmen
Seite 2
Prognose aus dem Jahr 2008
Joachim Niemeier
Microblogging im Unternehmen
Seite 3
Wir könnten da doch mehr machen …
Denkt eigentlich jemand an die Risiken???
Die Stärken sind klar
Aber es gibt auch Probleme!
Microblogging: Eine SWOT-Analyse
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Seite 4
Erfahrungshintergrund
• P2 WordPress
• Communote
• Yammer
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Seite 5
Chronologische Darstellung der Micro-Posts
Auswahl der Ansichten über Tabs
Auswahl der Themen/Projekt-blogs
Eintrag der Nachricht inkl Anhänge
Suche: Voll-Text, Schlagworte und Autoren
Schlagwortwolke (Tagcloud)
Anzeige der Autoren
Administrations-bereich
Anzeige der Blogs
Auswahl des zeitlichen Rahmens
Features
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Rahmenbedingungen
Verteilte Teams
Viele Stakeholder
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Die Stärken sind klar
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Seite 8
Stärken
• Schnelle, zeitnahe Information
• Transparente Kommunikation, die Seiteneffekte ermöglicht
• Speicher für sonst flüchtige wertvolle Informationen gehen nicht verloren
• Niedrige Einstiegsschwelle • Sichtbarkeit im Netzwerk und Kompetenzerweiterung
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Die Stärken sind klar
Aber es gibt auch Probleme!
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Probleme
• Noch ein weiteres Tool
• Kanabalisierung anderer IT-Lösungen
• Vielfalt der Microinformationen
• Mißbrauch als Dokumentenmanagementsystem • Kein Selbstläufer (es muss sich jemand darum
kümmern)
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Denkt eigentlich jemand an die Risiken???
Die Stärken sind klar
Aber es gibt auch Probleme!
Microblogging: Eine SWOT-Analyse
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Risiken
• Informationssicherheit
• Compliance
• Passende Unternehmenskultur
• Integration in die Unternehmens-IT • Unternehmensweite Skalierbarkeit
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Wir könnten da doch mehr machen …
Denkt eigentlich jemand an die Risiken???
Die Stärken sind klar
Aber es gibt auch Probleme!
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Chancen
• Konkreten Nutzen in spezifischen Anwendungsfällen durch Ausprobieren erleben
• Rahmenbedingungen festlegen
• Für Koexistenz oder Integration entscheiden
• Einen wichtigen Schritt in Richtung einer Enterprise 2.0-Kultur machen
• Sowohl die Produktivität als auch die
Innovationsfähigkeit steigern
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