microsoft powerpoint - el emprendedor (1)
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características del emprendedorTRANSCRIPT
Prof. Julio Granda L.
UNAC- FIPA 1
FORMACION Y GESTION DE EMPRESAS
POR
ING. JULIO GRANDA LIZANO
2010
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UNAC- FIPA 2
EL EMPRENDEDOR
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EL PERÚ ESTÁ EN CRECIMIENTO
� PBI: 3.4% (1992) al 6% (2010), más que Chile y Colombia.
� TLC con EEUU y Europa
� Grado de inversión
� Economía que más a crecido en la región
� La Pobreza ha disminuido de 52% (2003)
al 36% (2010).
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INDICES DE CRECIMIENTO DEL PERÚ
� PBI per cápita de 2100 (2000) a US$ 5000 (2010).� El Perú entró en una etapa de crecimiento sostenible.
� Los consumidores tienen mayor poder adquisitivo.
� Las provincias también crecen.� Tipo de Cambio estable.� Reducida presión inflacionaria.� Tasas de interés bajas.
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SECTORES ECONOMICOS
� Minería� Agricultura� Energía� Petróleo� Gas� Comercio� Pesca
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EMPRENDEDORES EN UN SOLO RECINTO
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EMPRENDEDOR EXITOSO
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EMPRENDEDORES QUE HACEN EMPRESA
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SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL
� Existen 4 millones 800 mil jóvenes de 15 a29 años que forman parte de la PEA.
� Lima, 1 millón 500 mil de la PEA (31%)� En el 2010, ingresarán 280 mil jóvenes al mercado laboral.
� Según OIT, la mayor tasa de desempleo esta conformada por jóvenes.
� La tasa de desempleo en Lima, en jóvenes de 15 a 24 años fue de 17%, crece 1% anual.
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MERCADO LABORAL
� El mercado para los jóvenes ofrece pocas
oportunidades por su falta de experiencia.
� Muchos optan por trabajar en actividades que
no están relacionadas con sus carreras.
� En cambio hay otros que optan por crear sus
propios puestos de trabajo o proyectos.
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RETOS
� Aprovechar la coyuntura económica.
� Hacer más negocios� Pasar del “cachueleo”al trabajo fijo.
� Prepararse para sercompetitivo
� Estar atento, para aprovecharoportunidades.
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REFLEXION
Sin embargo, la
creación de negocios, ofrece buenas alternativas a los jóvenes con talento, creando empleo y fomentando el progreso a los demás.
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Tres emprendedores: “Embutidos a base de la caballa (Omega 3) y del jurel (valor proteico)”.
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Panchos de Pescado de Jurel y Caballa
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Estudiantes de la UNAC, ganan importante premio (Dic 2009), organizado por Nestlé
Producto: Brain Power (barra de maca con chocolate)
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EMPRENDIMIENTOTemas a tratar:
Emprendedor
Concepto
Características y habilidades del emprendedor
¿El emprendedor nace o se hace?
Mitos del empresario
Características y habilidades del empresario
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Emprendedor
Es una persona que detecta unaoportunidad y crea una organización (o la adquiere o es parte de un grupo que lo hace) para hacerse responsable de ella.
El proceso emprendedor comprende todas las actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas.
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Significado del Espíritu Emprendedor (Stoner Cap.6)
1. La función específica de los
emprendedores es la capacidad
para tomar los factores de
producción (tierra, trabajo y capital)
y usarlos para producir bienes o
servicios nuevos.
2. El emprendedor percibe
oportunidades que otros ejecutivos
de empresa no ven o no les interesa.
3. El emprendedor detecta una
necesidad, y después,
reúne la mano de obra, los materiales y el capital que necesita
para satisfacer esa necesidad.
4. El emprendedor siempre busca el cambio, responde ante él y lo
explota como una oportunidad.
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Características y habilidades del emprendedor
Emancipación: Búsqueda de libertad e independencia.
Moderación en la ambición del dinero.
Pasión
Resultados
Espiritualidad
Novicio (actitud de aprendiz)
Disfrute del camino
Éxitos compartidos
Determinación
Optimismo y sueños
Responsabilidad incondicional
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El Proceso del emprendedor
Idea Capital
Emprendedor
Proyecto:
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Razones para el éxito y el fracaso del emprendimiento
Razones para el éxito:Trabajo duro, empuje y dedicación.
Demanda del mercado por el producto o
servicio ofrecido.
Capacidad de dirección.
Suerte
Razones para fracasar:Incompetencia administrativa o inexperiencia.
Negligencia (dedicación mínima)
Sistema de control débil.
Capital insuficiente.
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El Empresario
“Es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad e producción o de servicio, y ante ella formula, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos, necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y también para otros”.
Valera, Cap. 3
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Mitos del Empresario
1. Los empresario no analizan sino que van haciendo cosas.
2. Los empresarios nacen, no se hacen.
3. El empresario clásico o puro.
4. Todo lo que se necesita es dinero.
5. El empresario es falto de preparación.
6. Los empresarios son los fracasados.
7. Todo lo que se necesita es suerte.
8. La mayoría de los negocios fallan rápidamente.
9. Con el primer negocio me enriquezco.
10. Sólo los experimentados pueden ser empresarios.
11. La situación del país no permite crear empresas.
12. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada.
13. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.
14. El empleo es seguro, los negocios no lo son.
15. Mi profesión no es para formar empresas.
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El Espíritu Empresarial y la Oportunidad del Negocio
Espíritu Empresarial:Es una fuerza interna que mueve al emprendedor para llevar a cabo su idea de negocio.
El emprendedor es un promotor de cambio,
solidario, optimista, con amplio sentido de
liderazgo, activo con espíritu de superación y
con capacidad de comunicación oral y escrita.
Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.
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Caja de Herramientas del Emprendedor
� Estudio Comercial
� Estudio de Ingresos
� Estudio de Operaciones
� Estudio de Inversiones
� Estudio de Costos y Gastos
� Estudio Legal
� Estudio Organizacional
� Estudio Financiero
� Criterios de Evaluación
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El Espíritu Empresarial y la Oportunidad del Negocio
� La Oportunidad del Negocio:Identificar correctamente la oportunidad de negocio es relevante para realizar un estudio de inversión.
La oportunidad de negocios se puede identificar de dos formas:
Por el lado de la Oferta:1. Cuando no existe competencia.
2. Cuando los competidores existentes brindan un mal producto o servicio.
3. Cuando la oferta es insuficiente.
Por el lado de la Demanda:1. Cuando se observa que el número de competidores se va
incrementando.
2. Cuando los consumidores demandan mas del producto o servicio.
3. Cuando las tendencias del mercado son favorables para el producto o servicio.
4. Cuando los consumidores han mejorado su poder adquisitivo.
Fuente; Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.
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Características y Habilidades del Empresario
1. Proactivos
2. Poseen gran energía
3. Constantes,
persistentes (no paran
hasta conseguirlo)
4. Se auto motivan
5. Tolerantes ante la
incertidumbre.
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Recomendaciones para obtener la oportunidad de negocios
1. Se trata de identificar un proyecto que en su desarrollo permitaobtener beneficios económicos.
2. Identificar necesidades no satisfechas en el mercado (áreas de salud, limpieza, alimentación, seguridad, diversión, educación, vivienda, etc).
3. El proyectista debe saber observar su entorno
e identificar ideas que sean innovadoras y
originales.
Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.
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Identificación de Ideas de Negocios
Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.
Utilizar canales
de distribución
óptimos
Combinar
Industrias
Mejorar los
productos ya
existentes
Reconocer
una
necesidad
Satisfacer
una
necesidad
Calidad y
precios
adecuados
Ideade
Negocios
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EL PERÚ: ES PARA APROVECHAR TODO
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IDEAS DE NEGOCIO
� Producción de corteza de limón (cáscara deshidratada)
� Producción de harina de maca
� Producción de surimi de Pota
� Producción de Filete de Tilapia
� Comercialización de quinua orgánica
� Producción y comercialización de: Paiche, sábalo, paco, gamitana, boquichico, peces
ornamentales, trucha, langostinos, concha de abanico
� Producción de cremas a base de molle
� Producción y venta de bebida emoliente
� Venta de productos alimenticios dietéticos
� Fabricación y venta de harina de plátano
� Elaboración de pizzas a base de quinua
� Procesamiento y venta del aceite de Sacha Inchi y derivados en snacks y marinados
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IDEAS DE NEGOCIOS
� Comercialización de paprika en trozos o rodajas
� Producción de quesos gourmet con aderezos alternativos
� Producción de ajos deshidratados
� Producción de cuero de la piel del Mahi Mahi
� Extracción de colorantes de la coronta del maíz morado
� Producción de alimentos orgánicos de la raíz de la arracacha
� Producción de aceite de palta (hass)
� Producción de chocolate orgánico
� Producción de snacks de mango orgánico deshidratado
� Crianza y comercialización del cuy
� Producción de papilla a base de kiwicha y otros cultivos andinos
� Producción de snacks a base de pulpa de calamar gigante
� Comercialización del pimiento piquillo
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IDEAS DE NEGOCIOS
� Producción de crema de aceituna
� Producción y venta de tortas de quinua
� Procesamiento de la papa en diversas presentaciones
� Producción de chocolates lights
� Producción de harina de lúcuma
� Producción de miel de abejas
� Aprovechamiento de otros productos nativos: yuca, camote, achira, aguaje, camu camu,
cañihua, frijol, granadilla, calabaza, chirimoya, cocona, maní, mashua, oca, olluco, pallar,
pepino dulce y tarwi.
� Producción de mermeladas de algas.
� Negocio de Juguerías
� Producción de productos gourmet
� Producción de salsas light, ctc.
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Lo que usted debe saber…..
1. Debe estar convencido de que el negocio descubierto va a resultar exitoso. Si duda o no siente las ganas de hacerlo, es preferible que no lo inicie.
2. Los emprendedores deben desarrollar negocios relacionados con sus habilidades.
3. No es bueno comenzar por la cima. Su negocio debe ir de menos a más. En el camino aprenderá todos los secretos y los baches serán más controlables.
4. Cuidar a sus clientes en no perderlos y de su estrategia para hacer negocios.
5. Sea líder y responsable con su negocio.6. Cumpla con sus obligaciones crediticias.
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Responsabilidad Social Empresarial
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Responsabilidad Social
Es cuando una empresa, trata de balancear sus compromisos con los grupos o individuos que se encuentran en su ambiente social.
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Entes o instituciones de relación con la empresa
e
Proveedores
Comunidad
Colaboradores Accionistas
Medio Ambiente
Clientes
Gobierno
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¿Qué es Responsabilidad Social Empresarial?
� Es una forma ética de gestión que implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés (Accionistas/Inversionistas, Colaboradores y sus familias, Comunidad, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente y Gobierno) alrededor de la empresa, para lograr el desarrollo sostenible.
� La RS ayudará a la empresa a tomar conciencia de su rol en el desarrollo de nuestro país, reconociéndose como agente de cambio para mejorar la calidad de vida y la competitividad de su entorno.
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Modelo de Actuación Social de la Empresa
Principios de Responsabilidad Social
Principio Institucional Orientada al Bien común
Principio Organizativo
Principio Personal
Círculos concéntricos de responsabilidades
Prudencia Directiva
Procesos de Respuesta Social
Evaluación de demandas sociales
Ponderación de efectos en los grupos interesados.
Gestión de asuntos sociales
Respuestas efectivas a la implicaciones Sociales
Estudio de impactos sociales
Políticas y programas sociales
Implementación de estrategias de preocupación social
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Principio Institucional
Se refiere a la legitimidad de la empresa. La
legitimidad de la empresa no está en la obtención de
un concesión del estado o un permiso implícito de la
sociedad, si no en su conformidad con el bien común.
La empresa tiene legitimidad moral en la medida en
que supone el ejercicio de varios derechos humanos y
es acorde con los principios del orden social.
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Principio Institucional
El bien común comprende:
El respeto a las personas y a sus derechos inalienables.
Un adecuado bienestar social y desarrollo socioeconómico como instrumentos para el perfeccionamiento personal.
Ala paz entendida como estabilidad y Seguridad de un orden social justo.
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Legitimidad moral de la Empresa
Principios
éticos - Sociales
Principio de
Solidaridad
Principio a los
Derechos HumanosPrincipio de
Subsidiaridad
La empresa ha de
contribuir al bien común
de acuerdo con su propia
naturaleza y capacidades.
•Propiedad Privada
•Derecho de asociación
•Libertad de emprender
•Libertad de trabajo
•Libertad de intercambio
•Libertad de contratación
Las estructuras sociales
de orden superior han de
promover la iniciativa y
actividad empresarial
Con miras al bien común.
Legitimidad Moral
de la Empresa
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Principio Organizativo
Responsabilidades TerciariasContribución a mejorar
determinados aspectos del entorno social mediante acciones.
Responsabilidades SecundariasMejora de la incidencia de la
actividad específica de la empresa en los grupos sociales interdependientes.
Responsabilidades PrimariasInherentes a la actividad específica
de la empresa.
Secundarias
Terciarias
Primarias
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Actividades Primarias
Respetar los derechos Humanos y favorecer el desarrollo humano de los
trabajadores.
Respetar el Medio Ambiente.
Obedecer las leyes justas y cumplir los legítimos contratos y promesas.
Distribuir equitativamente la riqueza generada.
Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.
Crear riqueza con eficacia.
Procurar la auto continuidad y un crecimiento razonable de la empresa.
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Actividades Secundarias
Actuar con estricta justicia con los grupos independientes (directivos, empleados, accionistas, proveedores, competidores, clientes, comunidad local, etc).
Evitar la publicidad engañosa o indecente.
Debe contribuir a mejorar presentando valores familiares o actitudes de servicio sin descuidar la responsabilidad de actuar con eficiencia al manejar sus recursos en pro de beneficios económicos.
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Actividades Terciarias
Contribución subsidiaria a la mejora del entorno sociocultural.
Asesoramiento o gestión de asuntos sociales en los que la empresa es competente.
Mecenazgos, ayudas benéficas.
Integración de grupos marginados.
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Principio Personal
Prudencia directiva de quien dirige la actividad de otros.
La concesión de las responsabilidades empresariales.
Corresponde a quien deba tomar las decisiones y ha de hacerse a la luz de los principios institucional y organizativo, con la ayuda y prudencia directiva, que incluye escuchar a los demás y pedir consejo a personas expertas y honradas siempre que sea preciso.
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Muchas Gracias