Identidad Institucional, más allá de una estrategiaIX Encuentros de Políticas Deportivas en los Municipios

La aparición de demandas sociales o políticas públicas que no forman parte de la misión o competencias de una sola parte de la estructura orgánica vertical sino que implica a toda la organización o a una parte significativa de ella. (salud, medio ambiente, educación, inmigración…)

La necesidad de disponer de una visión integral e integradora de determinados segmentos de población considerados como prioritarios. (igualdad de género, juventud…)

Las limitaciones (jurídicas / económicas) del ciclo de crisis. La Administración como prestadora de servicios.

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Retos que la estructura organizativa clásica de departamentos o sectores no es capaz de resolver

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Visión actual

Qué servicio deportivo queremosQué servicio cultural queremosQué servicios sociales queremosQué servicios de salud pública queremos, …

Qué Ayuntamiento (Entidad) queremos

Estrategia globalGobernanza

Prioridades

SumatorioEmpresa de Servicios

Crisis actual

Servicio Público Dimensión colectiva (la comunidad)

El valor público exige la integración de la dimensión individual y la colectiva

Proximidad

• Centralidad• Equidad

• Participación• Corresponsabilidad• Coproducción• Sostenibilidad

• Supone, la construcción de nuevos modelos de desarrollo ciudadano• Conlleva, una nueva mentalidad

dejar de ser prestadores de servicios motores y articuladores de un proyecto colectivo de ciudad

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Gobernanza

Privado Dimensión individual

Globalidad

La eficiencia y calidad de servicio requiere integrar ambas

Abierta a la interdisciplinaridad y al trabajo en equipo

Redes interdepartamentales cooperativas en las que se concierten y negocien estrategias, recursos…

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Cultura organizativa

Organización Horizontal Coordinación interdepartamental

Transversalidad Integración

La coordinación interdepartamental no presupone nuevos puntos de vista ni nuevas líneas de objetivos disociados de los objetivos sectoriales asignados a los órganos verticales.

Precisamente, lo que es específico de la transversalidad.

Actúa en dos formas:

1.Instrumental: Servicios para la Administración (eficacia)2.Estratégica: Medio para avance en el objetivo de transversalidad (eficiencia) coordinación interdepartamental

Planes sectoriales – transversalesMesa de Actividad Física

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Organización Horizontal más accesible a la organización tradicional

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Mesa de Actividad Física

Web Actividad FísicaVitoria-Gasteiz

Actividad física enel tiempo de ocio

(dirigidas)

Actividad física enel tiempo de ocio

(autónoma)

Desplazamientosdel día a día

En InstalacionesDeportivas

Hábitos saludables Calendario deEventos

En espacios de ciudad, urbanos o periurbanos

Concepto: incorporar ideas, líneas de actuación, …

• Informal• Puntual

• Equipos• Mesas• Servicios

Instrumento organizativo aportar capacidad de actuación En temas para los que la organización clásica resulta inadecuada

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Transversalidad Complejidad

• Objetivos Estratégicos / Políticas

• Equipamientos

• Herramientas y RR HH

INTEGRACION

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Centros Cívicos

Permite la visión y actuación global Gobernanza

Permite la puesta en marcha de líneas estratégicas de forma transversal

Liderazgo

Permite determinar la organización funcional y orgánica Eficacia / eficiencia

Determina la visión unívoca de la Entidad Local Identidad Institucional

SERVICIOS A LA CIUDADANIA Y DEPORTES Medio ambiente y espacio público - Green Capital

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Políticas y Objetivos Estratégicos

Hitos Urbanos Referente

Proximidad y Concentración Favorecen el acceso y participación

Encuentro Intergeneracional Favorece conciliación, integración

Generan sinergias Uso

Racionalizan recursos (humanos y materiales) Eficiencia

Globaliza la gestión Eficacia - Equidad

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Equipamientos

Marco de funcionamiento / Reglamento general único

Criterios comunes (edades, requisitos, gestiones, precios…)

Procedimientos de trabajo únicos

Personal en unidades funcionales y orgánicas comunes y coordinadas

• Comisión interdepartamental• Equipos técnicos• Unidades de información y control • Unidades Mantenimiento• Unidades Administrativas

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Herramientas y RRHH

Usuarios: Deportes, Cultura, Intervención Social, Centros Cívicos, Juventud, Euskera, Educación, Igualdad, Salud, Oficinas de atención al ciudadano, Medio Ambiente, Gabinete de estudios

Aplicación de Gestión

Integral

Programas

Gestión de Reservas Gestión de Alumnos

Usuarios

Gestión de Abonos-Pases

Base de Terceros

Instalaciones y Servicios

Herramienta / Estudios

• Oferta amplia sinergias• Relación Coste / Beneficio• Corresponsabilidad - Pertenencia• Identificación Institucional

Tarjeta Municipal Ciudadana

Abonados

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Herramientas - Aplicaciones

Requiere liderazgo (Voluntad y confianza)

Requiere estrategias claras y decididas

Requiere visión del medio y largo plazo

Requiere trabajo conjunto

Se pierde protagonismo sectorial

Supone cambiar estructuras

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Inconvenientes frente a qué?

GraciasIdentidad Institucional, más allá de una estrategia

IX Encuentros de Políticas Deportivas en los Municipios

Mikel Hoyos