milky brothers group - о группе компаний

Milky Brothers Group


О группе компаний


Кто мы?

Команда профессионалов, объединенных идеей привнесения инноваций в различные области бизнеса

У нас есть практический опыт в развитии конкурентных преимуществ и обеспечении непрерывности и развития бизнеса в течение последних 17 лет в крупнейших компаниях России

Мы обладаем уникальной экспертизой в следующих областях: – Ритейл– Управление цепочками поставок – Управление услугами– ИТ и инженерная эксплуатация объектов– Интеграция компаний розничной торговли– Управление организационными преобразованиями– Энергосбережение– Проектирование и реализация систем управления


Направления работы MBG

Инновации в ритейле и управлении цепочками поставок

Инновации в управлении услугами

Инновации в энергоэффективности


Как мы можем быть Вам полезны?

Для каждой области ритейла и УЦП мы непрерывно изучаем мир и подбираем и создаем лучшие в отрасли решения, которые помогут Вам решить задачи качественного и количественного улучшения текущих бизнес-процессов

Пополнение и торговля– Планирование и оптимизация ассортимента– Прогнозирование спроса и пополнение магазинов и РЦ– Управление торговым пространством– Управление собственным производством– Управление персоналом магазина– Управление жизненным циклом частных марок (СТМ)

Склады и транспорт– Управление и оптимизация РЦ– Управление и оптимизация транспорта– Планирование цепочки поставок


Результаты команды iRT

Крупнейшее в мире внедрение SAP Retail– Более 100 млн покупок в месяц– Прогноз потребности (6-8 млн. строк) и создание заказов 3-4 млн. строк ежедневно – Расчет цен - 20 млн. позиций товар/магазин ежедневно– 2500 магазинов, 31 РЦ– 3000 пользователей

Внедрение GK Retail Solutions– Переведено 2000 магазинов, более 10000 кассовых аппаратов работают на GK– Проведено обучение более 50 тысяч сотрудников магазинов

Внедрение системы управления собственным производством– Более 3000 технологических карт и 10000 компонентов производства– Более 1000 позиций ассортимента производства– Более 40 тонн продукции в сутки

Разработка и внедрение БП по управлению жизненным циклом частных марок на базе ПО Fluide cPLM

Внедрение SAP HCM + WebTabel– Учет и расчет зарплаты для более 100 тысяч человек– WebTabel внедрен в более 3000 магазинах– Реализовано более 80 правил расчета вознаграждения


Результаты команды iRT

Разработаны и внедрены новые оптимизированные БП для РЦ. Проведена стандартизация всех РЦ (31) на базе WMS EXceed 4000 (Infor)

– сокращение логистического цикла более, чем в 3 раза– увеличение централизации высокооборачиваемого товара на РЦ на 20%– увеличение Уровня Выполнения Заказов до 99%

Разработаны и внедрены БП для РЦ интернет-магазина «E5.RU» на базе WMS Infor Разработана и внедрена новая технология голосовой комплектации – Voice Picking

(Vocollect). Внедрено на всех собственных РЦ (24)– увеличение производительности труда комплектовщиков на 30%– сокращение ошибок при комплектации заказов в 2,5 раза

Разработан и внедрен новый БП Кросс-докинга на РЦ – Pick-by-Line– снижение логистических затрат по ассортименту PBL на 25%

Разработана и внедрена новая технология инвентаризаций на РЦ– сокращение времени проведения полной инвентаризации РЦ более,

чем в 4 раза



Мы создали этот сервис для того, чтобы вы могли концентрироваться на главном в своем бизнесе

Решение важной задачи клиента - обеспечение прозрачности и управляемости услуг, снижение операционных расходов. Работает одинаково успешно для компаний, потребляющих и оказывающих услуги

- сервис по управлению услугами


Результаты внедрения технологий BetterFly в Х5

Экономические результаты в эксплуатации– Сокращена стоимость эксплуатации на 40% (экономия - более $45 млн в год)– На 25% увеличена производительность труда линейного персонала эксплуатации (с 1,6

до 2,1 магазина на человека)– Сокращено среднее время решения обращения на 80% (с 200 до 40 календарных

часов) Качественные результаты в эксплуатации

– За два года доля просроченных заявок сокращена с 86% до 7%– Регистрация обращений выросла на порядок с 10 тысяч до 125 тысяч в месяц– Удовлетворенность магазинов достигла – 4,8 из 5 (около 2 000 отзывов в месяц)– Доля жалоб от магазинов снижена с 21% до 1%

Результаты внедрения для претензий магазинов по качеству поставок товаров:– Просрочка сокращена с 23% до 0,3%– Среднее время решения обращения сокращено с 61,2 до 6,9 часа

Результаты внедрения для обработки претензий покупателей:– 36 тысяч обращений в месяц, 99% решение на первой линии,

сокращение времени обработки претензии до 3-х раз



Мы поможем повысить Вашу энергоэффективность - сократить затраты на энергоресурсы без потери производительности оборудования и снижения уровня комфорта персонала Направления:

– Системы учета и диспетчеризации– Холодильное оборудование– Освещение – Вентиляция и кондиционирование– Силовое оборудование– Горячее/холодное водоснабжение

Мы поможем выбрать наиболее эффективные технологии, внедрить их и окажем сервис мониторинга, диспетчеризации и отчетности для регулярной оптимизации и поддержания достигнутой энергоэффективности


Результаты внедрения в Х5

Система учета энергоресурсов развернута на 1200 объектах компании, что позволило:

– Оптимизировать тарифы более чем на 500 объектах (экономия затрат от 3% до 20%, в среднем – 8%)

– Сократить энергопотребление на 5-7% за счет контроля лимитов расхода энергии

В единую систему мониторинга и управления объединены более 800 объектов. В результате:

– Сокращено энергопотребление на 8-15 %– Сокращены потери товара на 20%, благодаря повышению оперативности

реакции сервисных служб на сбои оборудования Разработанные в рамках программы требования к новому объекту

позволили сократить удельную энергоемкость новых объектов в среднем на 30% без увеличения стоимости открытия объекта.

– Совокупный эффект на 31.12.2011 составил более 600 млн. руб. (подтвержден срок окупаемости менее 2 лет)


Наша команда

Milky Brothers Group – это команда единомышленников, обладающих огромным опытом работы и нацеленных на

осуществление инновационных прорывов

milky brothers group - о группе компаний

Business