millainen yrittäjä minä olisin? • ”uusi silmäys omaan historiaan voi muuttaa ihmisen...

Millainen yrittäjä minä olisin?1.11.2016 17.00 – 19.30

Tekniikan Akateemiset TEK

Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi®

Aalto-yliopisto, Kauppakorkeakoulu,

Taiteiden ja suunnittelun korkeakoulu

31.10.2016 Outi Hägg, KT, Rituaalipedagogi

Millainen yrittäjä minä olisin?

• Mietitkö, millaisia ominaisuuksia yrittäjyys vaatii ja olisiko sinusta yrittäjäksi?


Pistä toimeksi – logiikka (Sarasvathy 2006,

modifioinut Hägg 2014)

Kuka minä olen?Mitä minä osaan?Ketä minä tunnen?

Mitä minä vointehdä?

Asianosaistensitoumukset

Vuorovaikutustoisten

ihmistenkanssa

Uudetkeinot

Uudettavoitteet

Uudet (työ)markkinat ja uudet yritykset

Laajeneva voimavarojen sykli

Väliintulevat muuttujat

Mahdollinen toimintalinja

(Hyväksyttävä menetys)

Sinussa on monta tarinaa…Itsetuntemus on ihmisen tärkein

voimavara


Dynaaminen identiteetti ja mahdolliset minät

• Identiteetti = julkilausuttu minuus, ihmisyytemme sosiaalinen ilmaus

• Identiteettini rakentuu aina vuorovaikutussuhteessa aikaan, paikkaan, tilaan ja toisiin ihmisiin. Sen merkitystä ei voi ymmärtää tapahtumayhteytensä ulkopuolella.

• Menneisyys – se on aina läsnä - mitä siitä olen saanut reppuuni evääksi tähän hetkeen ja tulevaisuuteen?

• Nykyhetki – mitä olen tässä ja nyt – tietoiseksi tuleminen

• Tulevaisuus – missä on intohimoni ja unelmani – millaisen jäljen haluaisin jättää tähän maailmaan?

Ihminen muutoksessa

Minäidentiteetinkehittyminen rituaalisessa prosessissa(Hägg 2011)

Ihminen muutoksessaRituaalisten vaiheiden kokeminen

profiileittain (Hägg 2011)

Identiteettiprofiili lkm Erottautuminen Siirtymä Liittyminen

Tarkkailija 1 - - -

Matkailija 1 - - -

Tunnustelija 2 2 - -

Tunnustelija – työstäjä 9 9 8 -

Työstäjä 4 3 3 4

Tunnustelija – työstäjä – ryhtyjä

2 2 2 2

Työstäjä – ryhtyjä 21 21 21 21

Ryhtyjä 0 - - -

Ryhtyjä – matkailija 1 - - -

Ryhtyjä –tarkkailija 1 - - -

Matkailija –tunnustelija

1 - - -

Yhteensä 43

Merkityksellisyyden kokemus mielekkään elämän ehtona

• Elämä ei ole projekti, elämä on tarina.

• ”Uusi silmäys omaan historiaan voi muuttaa ihmisen menneisyyden vangitsemasta olennosta menneisyytensä vapauttamaksi” (Kopp2004).

• Tunnustele suuntaasi, minne olet menossa

• Harhaile rauhassa, kokeile rohkeasti kaikkea uutta

• Tutki sitä, mistä olet oikeasti kiinnostunut ja omistaudu sille, mikä sinua kiehtoo

• Aseta päämääriä – mitkä tavoitteet tukevat mielekästä elämääsi

• Aseta välietappeja – onnistumisen salaisuus on aloittamisessa

• Seuraa kehitystäsi, opettele oman elämän seurantaa


Passion

”Työ on suuri osa elämääsi, ja ainoa tapa olla todella tyytyväinen työhösi on tehdä upeaa työtä. Ainoa tapa tehdä upeaa työtä on tehdä työtä, jota rakastat. Jos et ole löytänyt sitä vielä, jatka etsimistä – äläkä tyydy vähempään.

Kuten kaikissa sydämen asioissa, tiedät heti, kun löydät sen. Ja kuten kaikissa upeissa suhteissa, tämäkin vain paranee vanhetessaan. Jatka siis etsimistä – älä tyydy vähempään.”

Steve Jobs 2005

Intohimoisen työn tukipilarit

Intohimoinen työ

Vapaus VastuuVirtaus

Intohimoisen työn tukipilarit ja positiivinen kierre (mm. Järvilehto 2013)

1. Vapaus – toimintasi ylin auktoriteetti olet sinä itse

- Ulkoinen vapaus – löydä oma heimosi; ketkä antavat sinulla voimaa

- Sisäinen vapaus – ytimessä itsetuntemuksesi ja asennoitumisesi

2. Vastuu – teet jotain arvokasta toisille. Tekemisesi hyödyttää aidosti myös muita.

3. Virtaus – kyky toteuttaa itseään intohimoisesti –täydellinen uppoutuminen tekemiseen taitojen äärirajoilla (epämukavuus ja mukavuusalueen väliin jäävä optimaalisen suorituksen alue, zone)

Identiteettineuvottelu (Ibarra 2003)

1. Tutki mahdollisia minuuksia kysyen:

”Mitä minusta saattaisi tulla?”

”Mitkä ovat mahdollisuuteni?”

2. Viipyile ja vitkastele eri identiteettien välillä.

Testaa uusia ja vanhoja mahdollisia minuuksia.

3. Perustele suuret muutokset, mikä tarkoittaa asioiden tärkeysjärjestyksen, elämän olettamusten ja minäkäsityksen päivittämistä.

4. Prosessin tulos merkitsee ulkoisesti uran / työn uudistamista ja sisäisesti sitä, että yksilöllä on vahvempi taju siitä, kuka hän on ja miten hän toteuttaa itseänsä.

Tunne ohjaa toimintaa

• Jos ajattelet, että pystyt tai ajattelet, että et pysty –olet todennäköisesti oikeassa” (Henry Ford).

Copyright Outi Hägg KT

Sinulla on kaksi mieltä

Tiedostettu 5 %

• Rationaalinen ajattelu

Tiedostamaton 95 %

• Automatisoitunut ja irrationaalinen ajattelu

Järki

IntuitioTunne

Ihmisen tietoisen ja tiedostamattoman mielen kolme resurssia

Ihmisen kolme herkkyysaluetta (esim. Snow, Corno & Jackson 1996)

Affektiivinen

KognitiivinenKonatiivinen

• Affektiivinen ulottuvuus:

– temperamentti, emootiot, arvot, asenteet, mieliala

• Konatiivinen ulottuvuus:

– motivaatio: tavoitteellisuus, halu saavuttaajotain, itsetunto, minäpystyvyys;

– tahto: halu oppia, ponnistelu, mielekkyysoppimisessa, itsearviointi, erilaisetkontrollistrategiat

• Kognitiivinen ulottuvuus:

– asiatieto, käytännöllinen tieto, taidot, uskomukset

VoimavarakarttaOmien voimavarojen tunnistaminen

ja tunnustaminenIdentiteettisi rakennusaineet

Löytöretkellä oman elämäsi resurssivarastossa

• Kaikki, mitä olet ja osaat, on varallisuuttasi.

• Inventoi osaamisesi, kiinnostuksen kohteesi, luonteenvahvuutesi, aikasi ja energiasi.

• Mieti, miten voisit kierrättää resurssejasi uusiin konteksteihin. (Unna Lehtipuu 2016.)


Renessanssi-yrittäjyys

Mikä on renesanssi-yrittäjyys?• Se on yrittäjyyttä, jossa yrittäjät

kierrättävät harrastuksistaan tai eri toimialoilta kertynyttä osaamista ja voimavaroja osaksi liiketoimintaansa. Vanhat aktiviteetit ja niistä kertyneet resurssit otetaan uusien projektien palvelukseen.

Millainen on sinun toimintasi nelikenttä ELÄMÄN kilparadalla?

Mitä poistat?

Mitä korostat?

Mitä supistat?

Mitä uutta voit luoda?

Pistä toimeksi – logiikka (Sarasvathy 2006,

modifioinut Hägg 2014)

Kuka minä olen?Mitä minä osaan?Ketä minä tunnen?

Mitä minä vointehdä?

Asianosaistensitoumukset

Vuorovaikutustoisten

ihmistenkanssa

Uudetkeinot

Uudettavoitteet

Uudet (työ)markkinat ja uudet yritykset

Laajeneva voimavarojen sykli

Väliintulevat muuttujat

Mahdollinen toimintalinja

(Hyväksyttävä menetys)

Effectuation – logiikan pääperiaatteet (Sarasvathy 2008)

Kausaalinen malli”Jos voin ennustaa tulevaisuuden, voin myös

kontrolloida sitä”- periaate

Effectuation malli”Jos voin kontrolloida tulevaisuutta, minun ei

tarvitse ennustaa sitä”-periaate

BIRD IN HANDAloita siitä, mikä on sinulle

merkityksellistä

Älä odota täydellistä tilaisuutta. Aloita ryhtymällä toimeenniillä eväillä, mitä sinulla tällä hetkellä on. Mieti, kuka sinäolet, mitä tiedät ja taidat, ketä sinä tunnet. Tässä vaiheessa

älä mieti liiketoimintamahdollisuuksia.

CRAZY QUILT - Kumppanuudet

Rakenna oma heimosi niiden ihmisten kanssa, jotka haluavat sitoutua sinun juttuusi.

Rakenna kumppanuuksia ihmisten ja organisaatioiden kanssa, jotka haluavat sitoutua luodaksenne yhdessä tulevaisuutta –

tuotteita, palveluita, markkinoita, yhteisyritystä - yhdessä kanssasi. (Älä huolehdi kilpailutilanteen analysoimisesta tai strategisesta sunnittelusta.

Rakenna verkosto itse valitsemiesi hyvien tyyppien kanssa.)

LEMONADE - Sattuman vipuvoima

Anna yllätykselle mahdollisuus ja hyväksy epäonnistumiset, äläkä vältteleniitä. Älä anna sitoa itseäsi ennalta määriteltyjen tavoitteiden liekaan.

AFFORDABLE LOSSHyväksyttävä menetys

Sijoita sen verran, minkä olet valmis menettämään.(Älä odota saavasi rahojasi takaisin.)

PILOT IN THE PLANEKontrolli vs. ennustaminen

Toimeenpanevan logiikan maailmankäsitys perustuuuskomukseen, että tulevaisuus ei ole löydettävissä, ei

ennustettavissa, vaan pikemmin tehtävissä. Tulevaisuus tulee joka tapauksessa riippumatta siitä, mitä

ihmiset tekevät.

Effectuation-ideologia

• Mahdollisuudet luodaan niillä resursseilla, mitä yrittäjällä on.

• Hyödyntää asianosaisten resurssit. Jalostaa idean heidän osaamisellaan.

• Mahdollisuuksia ei voi erottaa ihmisistä.

• Yrittäjäidentiteetti kehittyy rintarinnan liiketoimintamahdollisuuksien luomisen kanssa.


PASSION JA SOPIVUUDEN TARVE


Löydä oma tapasi yrittää(Hämäläinen, 2014)


ONKO SINULLA arjen herkkyyttä?Ole valpas havainnoimaan arjen

käytänteitä.


MALTTI ON VALTTIA!

• Älä ole HETI luova!

• Älä ajattele HETI ratkaisuja!

• Älä ideoi HETI!

• MUTTA, keskity miettimään, mitkä asiatsujuvat loistavasti arjessasi ja mitkä asiatsinua harmittavat arjen käytännöissä; kotona, työssä, harrastuksissa jne.

Liiketoimintamahdollisuuden luomisen elementit

Perinteinen näkökulma

Maailma nyt

Toimintavat

Rutiinit

Mitä – Missä –Kuka / Ketkä –Miten

Luomisprosessi

Innovaatio

Mahdollisuus

Maailma jälkeen

Toimintavat

Rutiinit


Kausaalisuhde

Epätietoisuuden liminaalinen tila!

Maailma nyt

Toimintavat

Rutiinit


Luomisprosessi

Innovaatio

Mahdollisuus

Maailma jälkeen

Toimintavat

Rutiinit


Uuden maailman paljastaminen

Tavoiteltava tulos!

Maailma nyt

Toimintavat

Rutiinit


Innovaatio

Luomisprosessi

Mahdollisuus

Maailma jälkeen

Toimintavat

Rutiinit


Maailman voidaan paljastaa!

Yrittäjyys on arjen herkkyyttä.Yllätä valppaudellasi!


Millainen ajatuskulku on kekseliään

(liike)toimintamahdollisuuden takana?


Arjen harmituksesta kumpuaa toimintamahdollisuus!

Disharmonia = konflikti / harmitus omassa arkipäivässä => yleistettävissä oleva jaettu harmitus? => (liike)toimintamahdollisuus

Onko harmituksesi yleistettävissä? Jakaako joku muu harmituksen?

Harmituksen kuvaaminen tutkivalla otteella – hanki riittävästi dataa, erilaisia näkökulmia, syvennä ymmärrystäsi ilmiöstä. Käytä tähän aikaa! Älä esitä ratkaisuja heti, vaan tutki rauhassa, kunnes ymmärryksesi ilmiöstä on laajentunut ja syventynyt.


Miten voimme kehittää herkkyyttä arjen harmituksille

• Arkipäivän käytäntö, tavat toimia ja käyttäytyä = mitä sinä teet / ihmiset tekevät

• Käytäntö on yksinkertaistaen jokin pysyvä ja toistuva tapa tehdä jokin asia

• Disharmonia: konflikti arkipäivän käytännöissä tai tavoissa toimia

• MILLAISIA TOISTUVIA TAPOJA TEHDÄ JOKIN ASIA, SINULLA ON?

• HARMITTAAKO NIISSÄ JOKIN? MIKÄ EI SUJU NIIN KUIN TOIVOISIT?

Perustuu yksilön kokemukseen, mutta on samalla kertaa sosiaalinen

Empaattinen ymmärrys toisten ihmisten disharmonioista / harmituksista / konflikteista

Ymmärtämällä omia disharmonioita maailmassa olen osa sitä.

Ymmärtämällä ONKO VAI EI harmitukseni toistenkin jakama

Tutkimalla kriittisesti harmitusta ilman, että yritän vahvistaa sitä tai väittää sitä oikopäätä yleistetyksi.

ANALYSOI DISHARMONIA

MIKÄ MISSÄ

MITENKETÄ

MIKSI

(LIIKE)toiminnan kivijalat

PASSION IHMISTEN TARPEET

(LIIKE)

TOIMINTA


Joku haluaa maksaa tuotteistasi

ja palveluistasi rahaa = pystyt ratkaisemaan

arjen harmituksen omalla toiminnallasi

Mikä on toimintasi perusta?

Elämäntehtäväsi

kumpuaa intohimostasi

ÄLÄ TEE TYÖTÄ RAHASTA – ANSAITSESILLÄ,

MITÄ HALUAT TEHDÄ


“If you don’t design your own life plan, chances areyou’ll fall into someone else’s plan. And guess whatthey have planned for you? Not much.”

Jim Rohn, Entrepreneur

Kiitos mielenkiinnostanne!

Outi Hägg

[email protected]


”The essence of entrepreneurship is aboutmaking meaning” (Kawasaki)

millainen yrittäjä minä olisin? • ”uusi silmäys omaan historiaan voi muuttaa ihmisen...

Documents