POSLOVNA ETIKA U MENADŽMENTU

Etička analiza ciljeva menadžmenta

Menadžer na visokom položaju rukovođenja, pored toga što je odgovoran za svoje postupke, odgovoran je i za ponašanje drugih kojima rukovodi i na koje, svojim radom i ponašanjem može uveliko da utiče.

U krajnjem slučaju, pored lične moralnosti, zaposleni svojim radom i ponašanjem prezentuju i poslovnu etiku organizacije u kojoj rade.

Nabavljanje i razvoj potrebnih ljudskih

resursa Kroz ovu aktivnost organizacija ima

mogućnost da nabavi i održava veštu, posvećenu i dobro motivisanu radnu snagu koja joj je potrebna.

Ovo znači preduzimanje određenih koraka kako bi se procenile i zadovoljile buduće potrebe za ljudima i kako bi se učvrstili i razvili unutrašnji kapaciteti ljudi – njihovi doprinosi, potencijali i mogućnosti daljeg napredovanja, obezbeđenjem učenja i kontinualnog razvoja.

Vrednovanje zaposlenih u skladu sa pokazanim

rezultatima

Povećanje motivacije i obavezivanja na ostverenje postavljenih ciljeva, kroz uvođenje politike i procesa koji obezbeđuju vrednovanje i nagrađivanje ljudi za posao koji obavljaju, ciljeve koje ostvaruju, a u skladu sa nivoima veština i kompetentnosti koje pokažu.

Postavljanje dobrih odnosa

Potrebno je kreirati klimu gde produktivni i harmonični odnosi mogu biti održavani kroz partnerstvo između menadžera i zaposlenih i gde cveta timski rad.

Takođe, neophodno je prihvatanje menadžerskih praksi koje uočavaju da su zaposleni vredni stejkholderi u organizaciji, i razvoj klime saradnje i uzajamnog poverenja.

Produktivnost Poboljšanje produktivnosti

je postalo još značajnije sa povećanjem globalne konkurentnosti.

Produktivnost može biti generalno identifikovana kao odnos izlaza po zaposlenom.

Kvalitet i usluga Poslovna etika obuhvata

skup ličnih i kolektivnih moralnih postupaka koji se koriste u poslovnom odlučivanju i kojima se određuje granica do koje se može ići u poslovnom ponašanju, a da se, pri tome, ne izazovu nepovoljni odnosi unutar preduzeća i u njegovom okruženju.

Kvalitet i usluga

Poslovna etika proučava primenu etičkih normi na aktivnosti i ciljeve kompanija.

Ona predstavlja način moralnog procenjivanja pojedinih načela ponašanja pojedinaca koji obavljaju poslovnu delatnost, ali i navike koje imaju rukovodioci organizacija, kao i njihove izbore u procesu odlučivanja.

Etička analiza kriterijuma i procesa menadžmenta ljudskih

resursa

Odgovornost, pod kojom se podrazumeva verovatnoća da će neko odgovarati za neku svoju radnju ili će biti podvrgnut sankciji neke norme, veoma je složen pojam, jer ta složenost obuhvata odnos čoveka prema društvu, ali i čovekov odnos prema samom sebi.

U tom kontekstu, pojam odgovornosti sadrži više elemenata koji ulaze u njegov sastav, kao što je moguće razlikovati i više vrsta odgovornosti u zavisnosti od kriterijuma od kojih se pri tome polazi.

Vizija Vizija je od suštinskog

značaja, naročito u procesu brzih promena i tada je u službi sledećih ciljeva: usaglašava se opšti pravac promene, motiviše zaposlene da se odlučuju za akcije koje vode u pravom smeru, unapređuje koordinaciju aktivnosti velikog broja ljudi na brz i efikasan način.

Misija Vrednosni stavovi

zaposlenih o svrsi preduzeća u najvećoj meri svoj odraz nalaze u izjavi o misiji preduzeća.

Funkcija misije je definisanje dugoročnog opredeljenja prema ciljnim grupama, vrsti posla i usmeravanju zaposlenih u obavljanju svakodnevnih aktivnosti.

Program društvene odgovornosti

Efikasan program društvene odgovornosti iziskuje: kadrove, vreme, novac i organizaciju. U opštem slučaju treba preduzeti četiri koraka za razvoj i primenu ovakvog programa:

Angažovanje top menadžmenta Planiranje Određivanje izvršnog

menadžera Izveštaji o društvenom

angažovanju