mind map

ISRAEL JOSÉ DA CUNHA

MIND MAP

Trabalho de como requisto parcial à obtençãodo título de Bacharel em Sistemas de Informa-ção na Universidade do Vale do Sapucaí – UNI-VAS.

Orientador:

UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍPOUSO ALEGRE – MG

2014

SUMÁRIO

1 QUESTÕES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.1 Quais os procedimentos básicos para utilização do mind map? . . . . . . . . . . . . . 31.2 Qual a sua utilidade em projetos de desenvolvimento de novos produtos? 31.3 Como pode o mind map ser utilizado para gerenciar as variévais básicas

de um projeto: escopo, prazos, custos e riscos ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.4 Como se compara o mind map com outra técnica que você conheça para

gerenciar as váriaveis de um projeto? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.5 Quais as vantagem e desvantagens de desenhar o mapa, individualmente

e em grupo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2 CONCLUSÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

REFERÊNCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1 QUESTÕES

Questões para dicernimento de material aplicado em sala.

1.1 Quais os procedimentos básicos para utilização do mind map?

O Mind Map, possui 4 etapas básicas para poder executar. que são:

• O tema principal é colocado como imagem no central do mapa.

• Tópicos (ou idéias primárias) irradiam desse tema central como ramos, desdobrando-o

me idéias relacionadas.

• Cada ramo pode conter palavras ou imagens associadas ao tema

• Subtópicos são incluídos como ramos secundários, e assim sucessivamente.

Cada Ramo do mind map funciona como multiplicador, com possibilidades exponenci-

ais de amlificação e ralacionamentos, tornam-se tangíveis por meio desse procedimento.

1.2 Qual a sua utilidade em projetos de desenvolvimento de novos produtos?

O mind map , possibilita técnicas que facilitam a lideramça das necessidade da visão

sistêmica e a incerteza que são geradas dentro de projetos que envolvem o desenvolvimento

de novos produtos. Esta ferramentas faciltam o desenvolvimento de raciocínio lógico com

influência direta nas interdepências das atividades, á identificação dos particpantes no projeto,

na comuniação, monitoração e controle de desenpenho e na análise de riscos.

1.3 Como pode o mind map ser utilizado para gerenciar as variévais básicas de um

projeto: escopo, prazos, custos e riscos ?

O escopo de um projeto compreende a especificação de seus produtos principais, bem

como os compomentes, necessários para que o produto principal possa operar satisfatóriamente.

Ao gerenciar o escopo gera a entrada de dados para gerenciar as demais variáveis do projeto,

tais como custo, prazo, risco dentre outros.

O mind map, facilita a organização de dadose de ideias, onde são priorizados os fatores

básicos, tem como base a visão sistêmica e a incerteza, criando uma facilitação para a criação do

escopo, erando a interdepência das atividades, facilitando através do raciocínio lógico a visão

clara, o entrozamento da equipe e o ajuste durante o desenvolvimento do projeto.

Porém o mind map, não possui requisitos que possam ser utilizados no gerenciamento

de risco, custo e prazo, pois não possui a versatilidade necessário, possui o papel de auxiliar o

desenvolvimento do mind map, servido como apoio.

1.4 Como se compara o mind map com outra técnica que você conheça para gerenciar as

váriaveis de um projeto?

Comparando o roadmap ao mind map , podemos ver que são basicamanete parecido

pois ambos trabalham em forma de mapa, porém o mind map , pois um foco maior nas idéias

e na criatividade e não o no contexto simples do que vai ser realizado em curto prazo, podendo

em cada ramo de seu gráfico gerar novas ideias e novos subitens, com o ituito de melhorar o

produto, não gastando muito tempo dentro de sua execução. Já o roadmap, possui um foco

diferente pois foca nas versão do projeto a ser desenvolvida com prazo pré-definidos com um

pouco de rigidez no seu desenvolvmento.

1.5 Quais as vantagem e desvantagens de desenhar o mapa, individualmente e em grupo?

O mind map, tem como fator vanatajoso a representação gráfica que facilita a vizualiza-

ção promovendo maior numero de conexões e provacações ao raciocínio do que na utilização

de palavras, assim tendo a enfâse no planejamento e organização de ideias, memorização e

criatividade.

Porém o mind map, possui um carater individualista que propõe que o desenho seja

executado por um responsável, mesmo sendo executado em grupo o individualismo se impõe,

pois quando o grupo ou pessoa, representa o desenho no quadro ele deve ser objetivo, pois deve

ser utilizado compomentes que facilte o reconhecimento e intendimento dos outro usuários,

caso isso não ocorra o benefício trazido pelo mind map e muito pequeno.

4

Uma outra vantagem que pode ser citada é o tempo gasto para desenvolver o mind map

que em comparação ao escrito leva-se um tempo muito mais curto.

5

2 CONCLUSÃO

O mind map, é um ferramenta que sintetiza a forma de de um mapoa mental com base

na gestão de informação, do conhecimento e de capital intelectual, facilitando os meios de

abranger e solver problemas, cria faciliatações para memorização e apredizado.Segundo Jr. e and (2010, p.62),

O mind map, tem todas as características fundamentais para interagir o porti-fólio de ferramentas de um gerente de projetos. Agrega grande valor na defini-ção e no gerenciamento de escopo de projeto, proporcionando visão sistêmica,unificada e clara do projeto, com a flexibilidade de realizar eventuais ajustesnecessários ao longo da execução, além de proporcionar maior envolvimentoda equipe de projeto. Entretanto, são necessários treinamentos específicos aosmembros da equipe envolvida e principalmente, ao gerente do projeto, cujashabilidades serão cruciais no sucesso de utilização do mind map. No gerenci-amento do risco, custo e prazo, o mind map não apresenta a mesma versatili-dade, devendo ser utilizado apenas como ferramenta de apoio.

O mind map, é normalmente utilizado como base de organização para a tempestade de

ideia (brainstorming), está organização vem para auxiliar a gestão estratégica de uma coopora-

ção, empresa ou negócio.

Esta ferramenta funciona com um único centro, de onde as ideias e/ou informação re-

lacionadas, onde cada informação é colocada como um ramo que brota do centro, os ramos

podem ser coloridos para identificar com amior facilidade. Esta metodologia pode ser aplicada

em diversos campos como, atividades, tarrefas ou lazer, que em resumo nada mais é doque uma

ferramento gráfica que registra atividades.

Um mind map é bem semelhante a um mapa conceitual, porém o mind map possui fácil

intendimento, em relação ao mapa conceitual que faz relação entre os conceitos, através de

frases que fazem o papel de ligar os conceitos, que fazem uma explição, formando proposições

onde há uma passível análise lógica.

REFERÊNCIAS

JR., R. R.; AND, M. M. de C. Gereanciamento de Projetos na Prática - Casos Brasileiros -Volume 1. [S.l.]: Atlas, 2010.

mind map

Technology