Mini-AssessmentProceso DesarrolloQuimera

INTEGRANTES:

Alexandra Marín

Juan Carlos Lopera

Camilo Forero

Luis Carlos Ávila

Javier Murcia

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Patrocinador: Grupo QUIMERA

Área o Proyecto Evaluado: Área de desarrollo

Participantes: Nombre : Javier Murcia Nombre : Alexandra Marín Nombre : Juan Carlos Lopera Nombre : Luis Carlos Ávila Nombre : Camilo Forero

Líderes del Mini-Assessment : Luis Carlos Avila

INTRODUCCIÓN

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1. Problemática Actual

2. Objetivos Plan Mejora

3. Objetivos del Mini-Assessment

3. Énfasis del Mini-Assessment

4. Hallazgos

5. Próximos Pasos

6. Discusión

AGENDA

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1. Falta formalizar y documentar los procesos utilizados por el equipo.

2. Falta administración de riesgos

3. Falta administración de requerimientos

4. Proceso de administración de la configuración definido: Facilidad de implementación.

5. Se hacen métricas de rendimiento pero no análisis de los resultados.

PROBLEMÁTICA ACTUAL

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OBJETIVOS DEL PLAN DE MEJORA APOYA

1. Poner en orden la casa y definir formalmente el proceso de desarrollo de software.

2. Ser competitivos en el mercado de desarrollo de software y atrae nuevos clientes.

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OBJETIVOS DEL MINI-ASSESSMENT

– Debilidades y Fortalezas proceso desarrollo utilizado por QUIMERA

– Oportunidades por la implementación del un plan de mejora.

– Convencer al grupo QUIMERA para iniciar el plan de mejora

– Nivel 1 de madurez CMMI: ¿Qué nos falta?

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HALLAZGOS

REQM : 3.05CM : 4.00PP : 3.03MA : 4.11Resultados de la encuesta:

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HALLAZGOS: Gestión de requerimientos

BanAlpes: Definición requerimientos cliente NO ha sido necesario realizar una administración de requerimientos formal.Documentos en donde están registrados los compromisos del cliente y del grupo QUIMERAFalta una administración de control de cambios Falta líder del proceso de requerimientos.

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HALLAZGOS: Gestión Configuración

Existe un plan de configuraciónUtiliza un servidor de versiones SVN.Manual de configuración de versiones es un poco complicado y de difícil implementación.Existen artefactos, que no están siendo guardados en el servidor.No se está haciendo un correcto uso de la Originación y administración de líneas base.

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HALLAZGOS: Planeación Proyectos

Proceso definido para hacer la planeación del proyecto.Se utiliza la WBS del proyecto, para realizar la planeación de las tareas.Método Delphi para realizar las estimaciones.Asignación de tareas a cada uno de los miembros.No se está haciendo un adecuado manejo de riesgos.No se tiene control sobre el costo y los recursos.Herramienta de seguimiento: Excel.

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HALLAZGOS: Medición y Análisis

Metas y objetivos por cada unos de los roles de TSP.Revisiones de pares.Comparaciones entre el tiempo estimado /tiempo real.Estadísticas sobre el tiempo total de trabajo.No existen mediciones acumuladas del desempeño del equipo.Los datos para las mediciones se encuentran dispersos.Los resultados de las mediciones no se están utilizando para ajustar las estimaciones de los siguientes ciclos.

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HALLAZGOS: Perfil Nivel I

Gestión de requisitos (REQM)  

Planificación de proyecto (PP)  

Medición y análisis (MA)  

Gestión de la configuración (CM)  

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OPORTUNIDADES MEJORA

Tomado Universidad de San Buenaventura Seccional Cali

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OPORTUNIDADES MEJORA

CMMI Nivel IEstándar internacionalReducción sobrecostosMercado nacional/internacional

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PLAN DE ACCIÓN: Roles

Integrante QUIMERA ROLLuis Carlos Avila Líder proyecto mejora

Juan Carlos LoperaLíder área proceso Planeación de proyectos

Jenny Alexandra MarínLíder área proceso Administración de la Configuración

Javier Murcia Líder área proceso Medición y Análisis

Camilo ForeroLíder área proceso Administración de Requerimientos

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PLAN DE ACCIÓN: Tiempo

Ciclo Mes Tiempo reuniones

Tiempo Ejecución Tareas

Ciclo I

Mes 1 12 64Mes 2 12 64Mes 3 12 64Mes 4 8 48Mes 5 8 48Mes 6 8 48

Ciclo II

Mes 7 12 64Mes 8 12 64Mes 9 12 64Mes 10 8 48Mes 11 8 48Mes 12 8 48

Total 120 672

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PLAN DE ACCIÓN: Costo

Descripción Costo ValorTiempo Empleado Reuniones $ 10.000.000,00 Tiempo Empleado implementación $ 11.200.000,00 Adquisición Recursos $ 4.000.000,00 Total $ 25.200.000,00

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PLAN DE ACCIÓN: Retorno Inversión