mining 2014 | redução de custos · conhecendo o “inimigo” e preparando o terreno com foco em...
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Mining 2014 | Redução de Custos
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Conectando Estratégia à Execução
O desafio das empresas para manter a rentabilidade com preço do minério em queda
PwC
Especialização Sócio da PwC, Lidera a prática de Melhoria de Gestão no Brasil, com mais de 20 anos de experiência em consultoria de Gestão, auxiliando empresas de Grande Porte, na resolução de problemas para aumentar o Lucro Operacional;
Graduação em Administração de Empresas pela USU e MBA em Marketing pelo IBMEC/RJ Especialista em Gestão Empresarial
Principais Qualificações Conduziu e liderou diversos projetos de Planejamento Orçamentário de Vendas e Custos e Despesas, Formulação Estratégica , Desdobramento de Metas, Gerenciamento da Rotina em Industrias em diversas empresas, públicas e privadas.
Principais Clientes Responsável pelo Projeto de Desdobramento de Metas Estratégica na UNIMED/RJ e liderança de projetos no Governo Estado do RJ, Secretaria de Segurança do RJ, Grupo Edson Queiroz – Nacional Gás Butano e Esmaltec, Petrobras – Unidade Rio de Janeiro e Bacia de Campos, AMBEV, GERDAU, entre outros.
Luís Seixas Sócio Advisory Brasil |competência Melhoria de Gestão
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PwC 4
Nossa cultura é orientada para custos?
• Investimentos em expansão
Momento de equilíbrio e crescimento econômico
• Aumento da produção
• Contratações
Momento de crise econômica
• Redução dos investimentos
• Reestruturação
• “Enxugamento” / Demissões
Mining 2014
PwC 4
PwC
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Sua empresa sofre do efeito “serrote”
Efeito “serrote”
rt
*Gráfico ilustrativo
Sua empresa não está sozinha!
Durante a crise de 2008 e 2009, muitas organizações reagiram a crise financeira com várias iniciativas de redução de custos
Empresas que buscavam redução de 10% ou mais
Empresas que buscavam redução de 20% ou mais
Não foram bem sucedidos em seus objetivos
40%
60% Não alcançaram os resultados
Custo baixo é uma grande vantagem competitiva
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No entanto....
Das empresas que conseguiram alcançar as metas de custos, conseguiram manter ou aumentar seu EBIT entre 12 e 24 meses após o anúncio de redução
20%
mesmo com uma queda de 10% ou mais no faturamento
O que estas empresas bem sucedidas sabem que as outras não?
Estratégia orientada para custos
PwC
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Conectando Estratégia à Execução Como implementar isso na prática?
Alta capacidade de
execução atrelada à
aplicação prática na
operação do dia-a-dia
Alcance e manutenção
dos Ganhos de Custos
= RESULTADOS
EXECUÇÃO
Melhores métodos
praticados para a redução
de custos
Práticas geradoras de
resultados concretos
PRIORIDADES
Conhecendo o “inimigo” e
preparando o terreno com
foco em resultados
perenes
ARTE DA GUERRA
Metas Desafiadoras
& fortalecimento
da cultura
TRANSFORMAÇÃO DE CUSTOS SUSTENTÁVEL
Estratégia
Cultura organizacional operacional
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4 elementos
fundamentais para a
preparação da
organização
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Como se preparar para a guerra?
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Definir objetivos/metas com base em benchmarks internos e externos
Utilizar métricas corretas e comparáveis
Adequar seus esforços de redução de custos à sua estratégia
Focar na mudança de cultura organizacional
1.
2.
3.
4.
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A Arte da Guerra | “Preparando o terreno”
I
N
T
E
R
N
O
E
X
T
E
R
N
O
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Análises Comparativas
Mina 1 Mina 2 Mina 3 Mina 4
Patamar de variabilidade = OPORTUNIDADE
Benchmarks Externos
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Olhar
de acordo com
a perspectiva
de custos e
nível de
maturidade
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
Análises de métricas comparáveis em âmbito nacional e global
Análise Histórica
Benchmarks Internos
PwC
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A Arte da Guerra | “Preparando o terreno”
Metas para toda a organização
Fortalecimento da Cultura
&
PwC
A análise do Novo Patamar do Gasto deve ser feita através do Binômio Consumo x Preço com base em referencias de benchmarks de mercado
Abordagem Gestão dos Custos │ Custos e Despesas
Binômio Perspectiva Strategy& de Custos
&
Plataforma Fit for Growth
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PwC 13
PwC
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1
Foco no
valor
2
Sustentabi-
lidade
econômica,
social e
ambiental
3
Comparti-
lhamento de
recursos
4
Simplificação
operacional
de footprint e
da cadeia de
valor
5
Digitalização
6
Segmentação
e eficiência
comercial
7
Otimização
fiscal e de
capital
8
Sourcing
Diretos e
Indiretos
Prioridades em Fit for Growth
CSC
Programa
de
Excelência
Fabril
Strategic
Sourcing
PwC
Step 4
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Execução│ Prioridades “Fit for Growth”
Step 3 Step 2 Step 1
Identificação das lacunas de oportunidades e
estabelecimento de metas
Análises de comparabilidades e
identificação de variabilidades no processo
para definir as metas
Análise s e Elaboração dos Plano de Ação
Elaboração de Planos de Ação
Os resultados e ações são acompanhados com
envolvimento de todos os níveis com dinâmicas regulares e com
pautas bem definidas
Acompanhamento Sistemático de
Resultados em níveis
Tratamento dos Desvios Evitar as
Justificativas
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Prioridades em Fit for Growth
CSC
1 2 3 4 5 6
Foco no
valor
Sustentabi-
lidade
econômica,
social e
ambiental
Comparti-
lhamento de
recursos
Simplificação
operacional
de footprint e
da cadeia de
valor
Digitalização Segmentação
e eficiência
comercial
7
Otimização
fiscal e de
capital
8
Sourcing
Diretos e
Indiretos
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Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
Impacto na redução de custos em R$2MM em 7
meses
Reduzir o consumo de operação através da redução da variabilidade (melhoria do atendimento às especificações) Binômio
Foco no pilar de consumo
Antes
Depois Antes Depois
Cianeto Ouro
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Step 3 Step 2
Elaboração dos Padrões Operacionais
Step 1
Negócio Controle
do Processo
Tarefa Crítica
Padronização das Tarefas Críticas Metodologia de Análise de Capacidade do Processo e Atendimento a Especificação do Produto
Nível de Controle
Definição das Metas Padrão 1
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
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PwC
Step 3
OJT – On the Job Training
Step 2 Step 1
Treinamento e Diagnóstico realizado no local de trabalho (OJT)
O supervisor
capacita o
operador
explicando a
tarefa
DTO (Diagnóstico do Trabalho Operacional)
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
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PwC
Step 3
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Step 2 Step 1
Recompensa
Resultado Cumprimento do
padrão
Sistema de Meritocracia • Melhores dados dos
desempenhos dos colaboradores nos processos
• Pontuação diferenciada de acordo com a importância do padrão no resultado do processo
• Resultado do Programa atuando como fator multiplicador da recompensa
O Programa de Excelência Fabril alimenta o sistema de meritocracia da organização, com informações mais detalhadas sobre a performance dos colaboradores
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
Mining 2014
PwC
Resultado Cumprimento do padrão
Notas de cumprimento dos padrões por operador e por supervisor. Indicando se está apto ou se necessita de novo treinamento
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
Step 3 Step 2 Step 1
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PwC
Step 3
Acompanhamento Diário dos Resultados pelos Operadores e Supervisão
Step 2 Step 1
Tratamento Sistemático das Anomalias, com complemento da Gerência
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
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Contato
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