mining. una metodologia para innovar (roberto carballo)
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Mining es el la metodología de innovación que he venido desarrollando, experimentando y aplicando en los últimos años.TRANSCRIPT
““LAS COSAS LAS COSAS NO CAMNO CAMBIANBIAN
PPORQUEORQUE
NOSOTROS, NOSOTROS, EEN EL FONDON EL FONDO,,
NO QUEREMONO QUEREMOS S QUEQUE
CAMBICAMBIENEN””Roberto Carballo
Aldebaran Innovation
MININGMINING
FUNDAMENTOS MODELO(VARIABLES)
COMUNICACIÓN GRUPO DE TRABAJO
REALIDAD EXPERIENCIA
COMPLEJIDAD MIX METODOLÓGICO
MINING: UNA METODOLOGÍA PARA INNOVARMINING: UNA METODOLOGÍA PARA INNOVAR
1. FUNDAMENTOS = f (MODELO)VARIABLES MODELO: CLIENTE
CALIDADCOMUNICACIÓN
2. EXPERIENCIA Y GRUPO DE TRABAJO
3. MIX METODOLÓGICO:
- EXPERIENCIAL REALIDAD- GRUPAL GRUPO DE TRABAJO- CONOCIMIENTO MET.CIENTIFICO- ACCIÓN APRENDIZAJE- COHERENCIA VALORES
CLIENTECLIENTE++
CALIDADCALIDAD++
COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
==
INNOVACIÓNINNOVACIÓNRoberto CarballoAldebaran Innovation
MODELIZANDO .... (frases y dichos)
CLIENTE: “es quien paga la nómina y los beneficios”
CALIDAD:“aprender a hacer las cosas bien, las rutasy métodos hacia la calidad”
COMUNICACIÓN:“cuando se sabe, los otros son decisivos para mejorar continuamente”
PROYECTO DE EMPRESAPROYECTO DE EMPRESA
CALIDAD > BENEFICIOCALIDAD > BENEFICIO
COMUNICACION > FRAGMENTACIONCOMUNICACION > FRAGMENTACION
PARTICIPACION > JERARQUÍAPARTICIPACION > JERARQUÍA
(FORMULAS)(FORMULAS)
(1.10. FORMULAS DEL PROYECTO)
FÓRMULASFÓRMULAS
SATISFACCIÓNSATISFACCIÓN ++ ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
INNOVACIÓNINNOVACIÓN + + PROYECTOPROYECTO
RENTABILIDADRENTABILIDAD
Roberto CarballoAldebaran Innovation
CRITERIOSMETODOLÓGICOS(PRIORIDADES)
• A LA PISCINA• ANALISIS ¿DÓNDE ESTAMOS?• EL EJEMPLO PARA APRENDER• ESCASEZ Y PROYECTO• COMUNICACIÓN COMO RETO• COHERENCIA – VALORES• EN ESPIRAL ABIERTA
TIRARSE A LA PISCINATIRARSE A LA PISCINA
CON FLOTADORCON FLOTADOR(METODO)(METODO)
Y MONITORY MONITOR(SUPERVISOR(SUPERVISOR))
R.Carballo.ALDEBARANR.Carballo.ALDEBARAN
FORMULA MÁGICAFORMULA MÁGICA
“Es la razón por sí misma lo que hace la vida feliz y agradable, al expulsar todas las ideas y opiniones falsas, y evitar así toda perturbación de la mente”
Epicuro
“La vida examinada es la única que merece ser vivida”
Sócrates
““Lento es el EnseñarLento es el Enseñarpor medio de la Teoría, por medio de la Teoría, pero BREVE Y EFICAZpero BREVE Y EFICAZpor medio del EJEMPLO”por medio del EJEMPLO”
S E N E C AS E N E C A
Roberto CarballoAldebaran Innovation
MODELO DE PROGRESOMODELO DE PROGRESO
ESCASEZ ESCASEZ ++ HOLDINGHOLDING(PERTENENCIA)(PERTENENCIA)
PROGRESOPROGRESO (INNOVACIÓN)(INNOVACIÓN)
SUPERACIÓNSUPERACIÓN EXPERIENCIAEXPERIENCIA (Desarrollo(Desarrollo armónico)armónico)
Roberto CarballoRoberto CarballoAldebaránAldebarán
* PENSAMIENTO - ACCIÓN* PENSAMIENTO - ACCIÓN
* GRUPO - EMPRESA* GRUPO - EMPRESA
* ANÁLISIS - PLAN - EJECUCIÓN* ANÁLISIS - PLAN - EJECUCIÓN
* COMUNICACIÓN INTERNA-EXTERNA* COMUNICACIÓN INTERNA-EXTERNA
* APRENDIZAJE - PRÁXIS* APRENDIZAJE - PRÁXIS
CORRESPONDENCIASCORRESPONDENCIAS
Roberto CarballoAldebaran Innovation
MIX METODOLOGICOMIX METODOLOGICO
ACTION RESEARCHACTION RESEARCH
SHARED LEARNINGSHARED LEARNING
GRUPO OPERATIVO DE TRABAJOGRUPO OPERATIVO DE TRABAJO
CICLO PRODUCTIVOCICLO PRODUCTIVO
REDESREDES
EXPERIENCIAEXPERIENCIA
FORMULA DIEZFORMULA DIEZFORMULA DIEZFORMULA DIEZ
EXPERIENCIASEXPERIENCIAS
++
GRUPOGRUPO
PROYECTOPROYECTOINNOVACIONINNOVACION
EMPRESARIALEMPRESARIAL
Cuadro 6.4. Fórmula Diez
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CONOCER PARA CAMBIARCONOCER PARA CAMBIAR
ANALIZAR DEMANDA Y MUNDO INTERNOANALIZAR DEMANDA Y MUNDO INTERNO
NECESIDADES Y POSIBILIDADESNECESIDADES Y POSIBILIDADES
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
ALTERNATIVA = PROYECTO ORGANIZATIVOALTERNATIVA = PROYECTO ORGANIZATIVO
““El buen maestro es el El buen maestro es el que sabe extraer una que sabe extraer una nueva verdad de un nueva verdad de un
saber antiguo”saber antiguo”
(CONFUCIO) (CONFUCIO) Roberto Carballo
Aldebaran Innovation
DESPERTAR A “BLANCANIEVES”DESPERTAR A “BLANCANIEVES”
1. EL CAMBIO EMPIEZA POR UNO MISMO1. EL CAMBIO EMPIEZA POR UNO MISMO
2. GRUPALIZAR LAS ORGANIZACIONES2. GRUPALIZAR LAS ORGANIZACIONES
3. PROYECTO DE DESARROLLO PROFESIONAL3. PROYECTO DE DESARROLLO PROFESIONAL
4. APLICAR LA “FORMULA MÁGICA”4. APLICAR LA “FORMULA MÁGICA”
5. NO EMPEZAR POR ARRIBA NECESARIAX5. NO EMPEZAR POR ARRIBA NECESARIAX
6. MEJORA CONTÍNUA (ESTRATEGIA)6. MEJORA CONTÍNUA (ESTRATEGIA)
(Roberto Carballo)(Roberto Carballo)
IDEAS DE MEJORA ESTILO (1)IDEAS DE MEJORA ESTILO (1)
1. APRENDER A DIRIGIR
2. CONOCER Y COMPENSAR LASDINAMICAS INSTITUCIONALES
3. MIRAR AL FUTURO DESDE ELPRESENTE: ADELANTARSE
4. CONTEMPLAR ORGANIZACIÓN COMO CONJUNTO PERSONAS
5. GESTIONAR SISTEMAS FLEXIBLES
6. PONER ENFASIS EN LA FORMACIÓN6. PONER ENFASIS EN LA FORMACIÓNY DESARROLLO GERENTESY DESARROLLO GERENTES
7. DAR EJEMPLO DE LO QUE SE QUIERE7. DAR EJEMPLO DE LO QUE SE QUIERECONSEGUIR: CORRESPONDENCIACONSEGUIR: CORRESPONDENCIA
8. ENFATIZAR EN LA MEJORA CONTÍNUA8. ENFATIZAR EN LA MEJORA CONTÍNUA““VRS” CAMBIOVRS” CAMBIO
9. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN Y 9. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN Y APOSTAR POR LOS GRUPOS DEAPOSTAR POR LOS GRUPOS DETRABAJOTRABAJO
IDEAS DE MEJORA ESTILO (y 2)IDEAS DE MEJORA ESTILO (y 2)
DESARROLLO GERENCIALDESARROLLO GERENCIAL
- INNOVACIÓN- INNOVACIÓN - CLIENTE- CLIENTE
- ANÁLISIS- ANÁLISIS - CALIDAD-PROCESOS- CALIDAD-PROCESOS
- PROYECTO-PLAN- PROYECTO-PLAN - ESTILO DIRECTIVO- ESTILO DIRECTIVO
- ORGANIZACIÓN- ORGANIZACIÓN - SISTEMA VALORES- SISTEMA VALORES
- COMUNICACIÓN- COMUNICACIÓN - MARKETING- MARKETING
- GRUPO TRABAJO- GRUPO TRABAJO - REDES- REDES
PROYECTO DE EMPRESAPROYECTO DE EMPRESA
* * ANÁLISISANÁLISIS ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO (CLIENTES-COMPETIDORES): (CLIENTES-COMPETIDORES): ¿QUÉ?¿QUÉ?
* * SENTIDOSENTIDO: : ¿POR QUÉ?¿POR QUÉ? y y ¿PARA QUÉ?¿PARA QUÉ?
* SISTEMA DE * SISTEMA DE VALORESVALORES: : ¿CÓMO?¿CÓMO?
* * PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO: : ¿HACIA ADÓNDE?¿HACIA ADÓNDE?
0707
PROYECTO DE EMPRESAPROYECTO DE EMPRESA
* PLAN ESTRATÉGICO* PLAN ESTRATÉGICO
* PLAN DE COMUNICACIÓN:* PLAN DE COMUNICACIÓN:REDES Y PROCESOSREDES Y PROCESOS
* PLAN DE CALIDAD TOTAL* PLAN DE CALIDAD TOTALCALIDADCALIDAD BENEFICIOBENEFICIO
* PROGRAMA DESARROLLO* PROGRAMA DESARROLLODIRECCIÓN INNOVADORADIRECCIÓN INNOVADORA
0808
PROYECTO DE EMPRESAPROYECTO DE EMPRESA
CALIDAD > BENEFICIOCALIDAD > BENEFICIO
COMUNICACION >COMUNICACION > > FRAGMENTACION> FRAGMENTACION
PARTICIPACION >PARTICIPACION > > JERARQUÍA> JERARQUÍA
(FORMULAS)(FORMULAS)
(1.10. FORMULAS DEL PROYECTO)
ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO PARA QUÉPARA QUÉ(SENTIDO)(SENTIDO)
CIENTÍFICOCIENTÍFICO POR QUÉPOR QUÉ(EXPLICACIÓN)(EXPLICACIÓN)
ARTÍSTICOARTÍSTICO QUÉQUÉ(SIGNIFICADO)(SIGNIFICADO)
INNOVADORINNOVADOR CÓMOCÓMO(PROCESOS)(PROCESOS)
EMPRESA INNOVADORA EMPRESA INNOVADORA
ENFASIS EN LA CONSCIENCIA CONOCIMIENTOENFASIS EN LA CONSCIENCIA CONOCIMIENTO
¿QUÉ HACEMOS? ¿ADONDE PODEMOS IR?¿DÓNDE ESTAMOS? (+ PROBABILIDADADES ÉXITO)
PROYECTO EMPRESA PROYECTO RR.HH.
POLÍTICA LIDERAZGO ESTRATEGIA: COMPETENCIAS
CONSCIENCIA: REALIDADREALIDAD
RESPONSABILIDAD Y EJEMPLO
COMUNICACIÓN: DIFUNDIR-COMPARTIRINTERCOMUNICARINTERCOMUNICARGRUPO DE TRABAJO
VISIÓN GLOBALDEL NEGOCIO
VALORESORGANIZACIÓN
FOROS DESENSIBILIZACIÓN
REDES INNOVACIÓNINTER-EMPRESARIALES
FORMACION FORMACIÓN AD HOCFACILITADORES
OBSERVATORIOE-LEARNING INNOVACIÓN
FOROS DE INNOVACIÓN
PORTAL INNOVACIÓN (REDES VIRTUALES)
SHARED BENCHMARKING
MODELO DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN = f (COMUNICACIÓN)
METODOLOGÍAGRUPOS REDES (CICLOS)
CONFIANZA COMUNICACIÓN(INTER)
BENCHMARKING APRENDIZAJE (SHARED) APLICADO (ACCIÓN)
INNOVACIÓN COMPETENCIA (MERCADO)
REDES DE INNOVACIÓNINTEREMPRESARIALES
CICLO PRODUCTIVO EN RED (Presencia: 40 h + Mail y Foros)
CURSOS DE FORMACIÓN AD HOC
FORMACIÓN DE FACILITADORES (Transferencia de know-how)
REDES PROFESIONALESCONSULTORÍADIRECTIVA
SISTEMAS MINING SISTEMAS MINING
1. REDES DE INNOVACIÓN INTER-EMPRESARIALES
2. COMPYMES (Gestión por Competencias haciala Excelencia e Innovación empresariales)
3. REDES DE INNOVACIÓN DIRECTIVA (in company)
4. REDES DE INNOVACIÓN EDUCATIVA Y METODOLOGÍAS E-LEARNING (DISEÑO)
5. REDES DE INNOVACIÓN LOCAL Y ASOCIATIVAS
6. PROGRAMA GLOBAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE
COMPYMES
GRUPOS DE PYMES
REDES INNOVACIÓNINTEREMPRESARIALES
REDES DE INNOVACION GRANDESDIRECTIVA EMPRESAS
MIN
ING
E MPR
ESA
S
INNOVACIÓN PEDAGÓGICA UNIVERSIDADES Y E-LEARNING ENSEÑANZA MEDIA
INNOVACIÓN ASOCIATIVA Y ASOCIACIONES DESARROLLO LOCAL AYUNTAMIENTOS
INVESTIGACIÓN
INNOVACIÓN GLOBAL Y REDES COMARCALES DESARROLLO SUSTENTABLE REGIONES
ESTADOS
MIN
I NG
S OCI
EDA
D
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