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MINISTÉRIO DA JUSTIÇA
DEFENSORIA PÚBLICA DA UNIÃO
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2012
BRASÍLIA/DF
MARÇO/2013
MINISTÉRIO DA JUSTIÇA
DEFENSORIA PÚBLICA DA UNIÃO
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2012
Relatório de Gestão do exercício de 2012
apresentado aos órgãos de controle interno e externo
como prestação de contas ordinária anual, a que esta
Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da
Constituição Federal, elaborado de acordo com as
disposições da IN TCU nº 63/2010, Decisão
Normativa TCU nº 119/2012 e da Portaria TCU nº
150/2012 e das orientações do órgão de controle
interno.
BRASÍLIA/DF
MARÇO/2013
LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS
AGU – Advocacia-Geral da União
CGAA – Coordenação-Geral de Articulação
Administrativa
CGL/MJ – Coordenação-Geral de Logística
CGNC – Coordenação-Geral de Normas e
Controle de Gestão
CGI – Coordenação de Gestão da Informação
CGP – Coordenação Geral de Pessoas
CGU – Controladoria-Geral da União
CLP – Coordenação de Logística e
Patrimônio
COF – Coordenação de Orçamento e
Finanças
CSDPU – Conselho Superior da Defensoria
Pública da União
DBR – Declaração de Bens e Renda
DICAD – Divisão de Cadastro
DIAUD – Divisão de Auditoria
DN – Decisão Normativa
DPGF – Defensor Público-Geral Federal
DPGU – Defensoria Pública Geral da União
DPU – Defensoria Pública da União
ESDPU – Escola Superior da Defensoria
Pública da União
GABDPGF – Gabinete do Defensor Público-
Geral Federal
GABSUB - Gabinete do Subdefensor
Público-Geral Federal
IN – Instrução Normativa
LDO – Lei de Diretrizes Orçamentárias
LOA – Lei Orçamentária Anual
MDS – Ministério do Desenvolvimento
Social
MJ – Ministério da Justiça
OCI – Órgão de Controle Interno
PND – Plano Nacional de Desmobilização
PORT. – Portaria
RIP – Registro Imobiliário Patrimonial
RFB – Receita Federal do Brasil
RG – Relatório de Gestão
RP – Restos a Pagar
SIAFI - Sistema Integrado de Administração
Financeira do Governo Federal
SAMF/BA - Superintendência de
Administração do Ministério da Fazenda na
Bahia
SIAPE - Sistema Integrado de Administração
de Recursos Humanos
SIASG – Sistema Integrado de Administração
de Serviços Gerais
SIASS – Sistema de Atenção a Saúde do
Servidor
SICON – Sistema de Gestão de Contratos
SICONV – Sistema Integrado de Convênio
SIGPLAN – Sistema de Informações
Gerenciais e Planejamento
SIORG – Sistema Organizacional do Governo
Federal
Spiunet – Sistema de Patrimônio
SPU – Secretaria de Patrimônio da União
SEI – Sistema Eletrônico de Informação
TCU – Tribunal de Contas da União
TI – Tecnologia da Informação
TRF – Tribunal Regional Federal
UG – Unidade Gestora
UJ – Unidade Jurisdicionada
UO – Unidade Orçamentária
1
SUMÁRIO
1 PARTE A – GERAL .................................................................................................................... 5
1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada ............................................................................. 5
1.1.1 Relatório de Gestão Individual ......................................................................................... 5
1.1.2 Introdução ......................................................................................................................... 6
1.2 Finalidade da Instituição ..................................................................................................... 6
1.2.3 Competências Institucionais da Defensoria Pública da União ......................................... 6
1.2.4 Dos objetivos Estratégicos ............................................................................................... 8
1.2.5 Objetivos Estratégicos ...................................................................................................... 8
1.2.6 Principais realizações durante o exercício de 2012 ........................................................ 10
1.3 Organograma Funcional .................................................................................................... 11
1.4 Macroprocessos Finalísticos ............................................................................................. 15
1.5 Macroprocessos de Apoio ................................................................................................. 15
1.6 Principais Parceiros ........................................................................................................... 16
2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES ............................ 18
2.1 Planejamento das Ações da Unidade Jurisdicionada ........................................................ 18
2.2 Estratégia de Atuação Frente aos Objetivos Estratégicos ................................................. 19
2.3 Execução do Plano de Metas ou de Ações ........................................................................ 20
2.4 Indicadores ........................................................................................................................ 20
3 ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO ...................... 29
3.1 Estrutura de Governança ................................................................................................... 29
3.2 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos ....................................................... 30
3.3 Sistema de Correição ......................................................................................................... 31
3.4 Cumprimento Pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU ................ 33
4 PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO DA DESPESA ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA.... 33
4.1 Informações sobre Programas do PPA de Responsabilidade da UJ .................................. 33
4.1.1 Informações sobre Programas Temáticos de Responsabilidade da UJ .......................... 33
4.1.2 Informações sobre Objetivos Vinculados a Programas Temáticos de Responsabilidade
da UJ 34
4.1.3 Informações sobre Iniciativas Vinculadas a Programas Temáticos de Responsabilidade
da UJ 37
4.1.4 Informações sobre Ações de Programas Temáticos de Responsabilidade da UJ .......... 38
4.1.5 Informações sobre Programas de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado de
Responsabilidade da UJ ............................................................................................................. 39
4.1.6 Informações sobre Ações Vinculadas a Programas de gestão, Manutenção e Serviços ao
Estado de Responsabilidade da UJ ............................................................................................. 40
4.2 Informações sobre a Execução Orçamentária e Financeira da Despesa ........................... 43
2
4.2.1 Identificação das Unidades Orçamentárias da UJ .......................................................... 43
4.2.2 Programação de Despesas .............................................................................................. 43
4.2.3 Movimentação de Créditos Interna e Externa ................................................................ 45
4.2.4 Execução Orçamentária da Despesa .............................................................................. 46
5 TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ................... 50
5.1 Reconhecimento de Passivos ............................................................................................ 50
5.1.1 Reconhecimento de Passivos por insuficiência de Créditos ou Recursos ...................... 50
5.1.2 Análise Crítica ................................................................................................................ 50
5.2 Pagamentos e Cancelamentos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores ..................... 50
5.2.1 Pagamentos e Cancelamentos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores .................. 50
5.2.2 Análise Crítica ................................................................................................................ 50
5.3 Transferência de Recursos ................................................................................................ 51
5.3.1 Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício .............................. 51
5.3.2 Quantidade de Instrumentos de Transferências Celebrados e Valores Repassados nos
Três Últimos Exercícios ............................................................................................................. 52
5.3.3 Informações sobre o Conjunto de Instrumentos de Transferências que permanecerão
vicentes no Exercício de 2013 e seguintes ................................................................................. 52
5.3.4 Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de
Cooperação e Contratos de Repasse ........................................................................................... 55
5.3.5 Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos de
Repasse ....................................................................................................................................... 55
5.4 Suprimento de Fundos ....................................................................................................... 56
5.4.1 Despesas Realizadas por meio de Suprimento de Fundos ............................................. 56
6 GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS ............................................................................................................................. 59
6.1 Composição do Quadro de Servidores Ativos .................................................................. 59
6.1.1 Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada ............. 59
6.1.2 Qualificação da Força de Trabalho ................................................................................ 60
6.1.3 Demonstração dos Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada ................................. 62
6.1.4 Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas...................................... 63
6.1.5 Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos ................................. 63
6.1.6 Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e
Empregos Públicos ..................................................................................................................... 63
6.1.7 Informações Sobre os Atos de Pessoal Sujeitos a Registros e Comunicação ................ 64
6.1.8 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos ......................................................... 66
6.2 Terceirização de Mão-de-Obra Empregada e Contratação de Estagiários ........................ 67
6.2.1 Informações sobre Terceirização de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do Órgão
67
3
6.2.2 Informações sobre a Substituição de Terceirizados em Decorrência da Realização de
Concurso Público ....................................................................................................................... 67
6.2.3 Autorizações Expedidas pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para
Realização de Concursos Públicos para Substituição de Terceirizados ..................................... 75
6.2.4 Informações sobre a Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância
Ostensiva pela Unidade Jurisdicionada ...................................................................................... 76
6.2.5 Informações sobre Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo
Plano de Cargos do Órgão .......................................................................................................... 80
6.2.6 Composição do Quadro de Estagiários .......................................................................... 88
7 GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO ............................................ 88
7.1 Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros ................................... 88
7.2 Gestão do Patrimônio Imobiliário ................................................................................... 113
7.2.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial ........................................... 113
7.2.2 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis Locados de Terceiros ................................... 114
7.2.3 Discriminação dos Bens Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ ................................ 117
8 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO .. 118
8.1 Gestão da tecnologia da Informação ............................................................................... 120
8.2 Análise Crítica ................................................................................................................. 121
9 GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL .................................................................................................................................. 123
9.1 Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis ................................................................... 123
9.2 Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água ................................................................... 125
10 DELIBERAÇÕES DO TCU E DO OCI ATENDIDAS NO EXERCÍCIO ............................. 125
10.1 Deliberações do TCU e do OCI Atendidas no Exercício ................................................ 125
10.1.1 Deliberações do TCU Atendidas no Exercício ........................................................ 125
10.1.2 Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício ................ 127
10.1.3 Recomendações do OCI Atendidas no Exercício .................................................... 128
10.1.4 Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício ............ 129
10.2 Informações Sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna ..................................... 130
10.3 Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93...................................... 131
10.3.1 Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93 .................. 131
10.3.2 Análise Crítica .......................................................................................................... 132
10.4 Modelo de Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV ........................ 133
10.4.1 Modelo da Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV ................. 133
11 INFORMAÇÕES CONTÁBEIS .............................................................................................. 133
11.1 Informações Sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas
Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público ............................................................ 133
11.1.1 Depreciação, Amortização, Exaustão e Mensuração de Ativos e Passivos ............. 133
4
11.2 Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações Contábeis ..... 134
5
1 PARTE A – GERAL
1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada
1.1.1 Relatório de Gestão Individual
QUADRO A.1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA UJ – RELATÓRIO DE GESTÃO INDIVIDUAL
Poder e Órgão de Vinculação
Poder: Poder Executivo - Função essencial à Justiça
Órgão de Vinculação: Ministério da Justiça Código SIORG: 316
Identificação da Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa: Defensoria Pública da União
Denominação Abreviada: DPU
Código SIORG: 10355 Código LOA: 30109 Código SIAFI: 200140
Situação: ativa
Natureza Jurídica: Órgão da Administração direta do Poder Executivo
CNPJ: 00.375.114/0001-16
Principal Atividade: Administração pública em geral
Código CNAE: 84.11-6-00
Telefones/Fax de contato: (061) 3319-4348 (061) 3319-0268 (061) 3319-4321
Endereço Eletrônico: [email protected]
Página na Internet: http://www.dpu.gov.br
Endereço Postal: Setor bancário Sul,Quadra 01, Bl H, lote 26/27 – Edifício Luiz Eduardo,CEP 70.070-110 – Brasília-DF.
Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Previsão Constitucional do art. 134, caput §5º, inciso LXXIV. Lei nº 9.020 de 30/03/95. Lei Complementar nº 80, de 12 de janeiro de 1994. Lei Complementar nº 132, de 07/10/2009.
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada
Regimento Interno – Portaria nº 57, de 24 de julho, publicada do DOU de 30/06/99 e Portaria nº 70, de 10 de junho de 2005.
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
Diversas publicações foram efetuadas no ano de 2013, tais como: Orientação Jurídica aos Brasileiros no Exterior; DPU na comunidade; DPU nas escolas; Oficina de Planejamento Estratégico; Revista da REDPO; Boletim RIPAJ; Revista da DPU, cartilha DPU, cartilha Direitos Previdenciários, Cartilha Justiça Eleitoral; Manual de redação e estilo, dentre outros materiais como Agenda da DPU, material para o dia nacional da Defensoria Pública, calendários, panfletos, cartazes, folders, certificados, crachás, informativos, Press Kit; produção de CD acessível do projeto DPU nas Escolas.
Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI Nome
200140 Defensoria Pública da União
Gestões Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI Nome
Não há. Não há.
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões
Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão
200140 00001
6
1.1.2 Introdução
O Relatório de Gestão referente ao exercício de 2012 está estruturado conforme Portaria –
TCU nº 150/2012, Decisão Normativa – TCU 119/2012 e orientações do Órgão de Controle
Interno.
A numeração especificada no Relatório de Gestão foi estruturada conforme o Anexo Único
da Portaria – TCU nº. 150 com o intuito de propiciar um acesso mais facilitado às informações.
As informações nele contidas vão desde o item 1 ao 11 da parte A do anexo II da DN TCU
nº 119/2012. Os itens da parte B como não se aplicam à Defensoria Pública da União não foram
incluídos.
Contudo, mesmo na parte A existem itens, elencados abaixo, que não se aplicam à natureza
da entidade ou, ainda que aplicável à DPU, no período compreendido nada ocorreu:
Parte A – Conteúdo Geral do Relatório de Gestão
Itens 1.1.2, 1.1.3, 1.1.4;
Itens 3.3, 3.3.1, 3.3.2, 3.3.3, 3.3.4;
Itens 5.5, 5.5.1, 5.5.2, 5.5.3, 5.5.4, 5.5.5, 5.5.6, 5.5.7, 5.5.8, 5.5.9, 5.5.10, 5.6, 5.6.1, 5.6.2 e
5.6.3;
Itens 6.1.5, 6.1.6, 6.1.7, 6.2.1, 6.2.2;
Itens 11.3, 11.4, 11.5, 11.5.1, 11.5.2, 11.6 e 12;
Parte B – Conteúdo Específico por Unidade jurisdicionada ou Grupo de Unidades Afins
Neste caso, mesmo com o acordo de cooperação técnica internacional em vigor, não
ocorreu a contratação de consultores por produto em 2012. Enfim, todos os itens não se aplicam à
Defensoria Pública da União.
1.2 Finalidade da Instituição
A Defensoria Pública é instituição permanente, essencial à função jurisdicional do Estado,
incumbindo-lhe, como expressão e instrumento do regime democrático, fundamentalmente, a
orientação jurídica, a promoção dos direitos humanos e a defesa, em todos os graus, judicial e
extrajudicial, dos direitos individuais e coletivos, de forma integral e gratuita, aos necessitados,
assim considerados na forma do inciso LXXIV do art. 5º da Constituição Federal.
A presunção de hipossuficiência econômica foi regulamentada pelo Conselho Superior da
Defensoria Pública da União – CSDPU, por meio da Resolução CSDPU n.º 13, de 25 de outubro de
2006, de forma que “presume-se necessitado todo aquele que integre família cuja renda mensal não
ultrapasse o valor da isenção de pagamento do imposto de renda.”
1.2.3 Competências Institucionais da Defensoria Pública da União
Nos termos da Lei Complementar n.º 80/94, art. 4º, na redação conferida pela Lei
Complementar n.º 132/09, são objetivos da Defensoria Pública a primazia da dignidade da pessoa
humana e a redução das desigualdades sociais; a afirmação do Estado Democrático de Direito; a
prevalência e efetividade dos direitos humanos; e a garantia dos princípios constitucionais da ampla
defesa e do contraditório.
Em razão dos objetivos acima traçados, a citada lei complementar define as seguintes funções
institucionais: prestar orientação jurídica e exercer a defesa dos necessitados, em todos os graus;
promover, prioritariamente, a solução extrajudicial dos litígios, visando à composição entre as
7
pessoas em conflito de interesses, por meio de mediação, conciliação, arbitragem e demais técnicas
de composição e administração de conflitos; promover a difusão e a conscientização dos direitos
humanos, da cidadania e do ordenamento jurídico; prestar atendimento interdisciplinar, por meio de
órgãos ou de servidores de suas Carreiras de apoio para o exercício de suas atribuições; exercer,
mediante o recebimento dos autos com vista, a ampla defesa e o contraditório em favor de pessoas
naturais e jurídicas, em processos administrativos e judiciais, perante todos os órgãos e em todas as
instâncias, ordinárias ou extraordinárias, utilizando todas as medidas capazes de propiciar a
adequada e efetiva defesa de seus interesses; representar aos sistemas internacionais de proteção
dos direitos humanos, postulando perante seus órgãos; promover ação civil pública e todas as
espécies de ações capazes de propiciar a adequada tutela dos direitos difusos, coletivos ou
individuais homogêneos quando o resultado da demanda puder beneficiar grupo de pessoas
hipossuficientes; exercer a defesa dos direitos e interesses individuais, difusos, coletivos e
individuais homogêneos e dos direitos do consumidor, na forma do inciso LXXIV do art. 5º da
Constituição Federal; impetrar habeas corpus, mandado de injunção, habeas data e mandado de
segurança ou qualquer outra ação em defesa das funções institucionais e prerrogativas de seus
órgãos de execução; promover a mais ampla defesa dos direitos fundamentais dos necessitados,
abrangendo seus direitos individuais, coletivos, sociais, econômicos, culturais e ambientais, sendo
admissíveis todas as espécies de ações capazes de propiciar sua adequada e efetiva tutela; exercer a
defesa dos interesses individuais e coletivos da criança e do adolescente, do idoso, da pessoa
portadora de necessidades especiais, da mulher vítima de violência doméstica e familiar e de outros
grupos sociais vulneráveis que mereçam proteção especial do Estado; acompanhar inquérito
policial, inclusive com a comunicação imediata da prisão em flagrante pela autoridade policial,
quando o preso não constituir advogado; patrocinar ação penal privada e a subsidiária da pública;
exercer a curadoria especial nos casos previstos em lei; atuar nos estabelecimentos policiais,
penitenciários e de internação de adolescentes, visando a assegurar às pessoas, sob quaisquer
circunstâncias, o exercício pleno de seus direitos e garantias fundamentais; atuar na preservação e
reparação dos direitos de pessoas vítimas de tortura, abusos sexuais, discriminação ou qualquer
outra forma de opressão ou violência, propiciando o acompanhamento e o atendimento
interdisciplinar das vítimas; atuar nos Juizados Especiais; participar, quando tiver assento, dos
conselhos federais, estaduais e municipais afetos às funções institucionais da Defensoria Pública,
respeitadas as atribuições de seus ramos; executar e receber as verbas sucumbenciais decorrentes de
sua atuação, inclusive quando devidas por quaisquer entes públicos, destinando-as a fundos geridos
pela Defensoria Pública e destinados, exclusivamente, ao aparelhamento da Defensoria Pública e à
capacitação profissional de seus membros e servidores; convocar audiências públicas para discutir
matérias relacionadas às suas funções institucionais.
Em resumo, as competências institucionais da Defensoria Pública da União abrangem três
vertentes:
a) a prestação do serviço de assistência judicial integral e gratuita nas mais diversas áreas de
atuação, tais como direitos humanos, previdenciário, criminal, entre outras;
b) a atuação extrajudicial para a resolução dos conflitos às pessoas físicas e jurídicas e as
mais diversas instâncias da Administração Pública Federal, uma vez que cabe ao Defensor Público
realizar acordos entre as partes em conflito, o que contribui sobremaneira para a redução das
demandas que chegam ao Poder Judiciário; e
c) a prestação de assistência jurídica preventiva e consultiva, que funciona para a
minimização dos conflitos de interesse no seio da sociedade, o que contribui para a formação da
cidadania plena.
À Defensoria Pública cabe ainda representar aos sistemas internacionais de proteção dos
direitos humanos, postulando perante seus órgãos; promover ação civil pública e todas as espécies
de ações capazes de propiciar a adequada tutela dos direitos difusos, coletivos ou individuais
homogêneos quando o resultado da demanda puder beneficiar grupo de pessoas hipossuficientes; e
8
exercer a defesa dos direitos e interesses individuais, difusos, coletivos e individuais homogêneos e
dos direitos do consumidor, na forma do inciso LXXIV do art. 5º da Constituição.
1.2.4 Dos objetivos Estratégicos
Durante o ano de 2012, a Defensoria Pública da União concluiu o processo de planejamento
estratégico referente ao período 2012-2015. Entre as principais contribuições do Plano está a
identificação da missão, visão e os objetivos estratégicos da Instituição.
Missão: Garantir aos necessitados o conhecimento e a defesa de seus direitos.
Visão: Defender os direitos de todos que necessitem, onde quer que se encontrem,
firmando-se como instrumento de transformação social e referência mundial em prestação de
assistência jurídica gratuita.
1.2.5 Objetivos Estratégicos
1.2.5.1 Perspectiva – Resultados Institucionais
R1 ATUAR DE FORMA PROATIVA JUNTO À SOCIEDADE Promover ações para ampliar e democratizar o acesso dos clientes ao Poder Judiciário. Ampliar a consciência das equipes acerca de sua responsabilidade na garantia da equidade na prestação jurisdicional. Fomentar a interação com a sociedade civil.
R2 AMPLIAR A ATUAÇÃO EXTRAJUDICIAL Incentivar a conciliação e demais formas alternativas de solução de conflitos.
R3 DIRECIONAR POLÍTICAS INSTITUCIONAIS À POPULAÇÃO ABAIXO DA LINHA DA MISÉRIA ABSOLUTA
Viabilizar o acesso à justiça e às políticas governamentais de desenvolvimento e inclusão social. Implementar ações que contribuam para a consciência dos direitos sociais, levando cidadania e dignidade humana aos mais necessitados.
R4 AMPLIAR O EXERCÍCIO EFETIVO NAS MATÉRIAS DE ATRIBUIÇÃO DA DPU Direcionar esforços no sentido de garantir aos assistidos atendimento em todas as áreas de atuação do Órgão. R5 ESTAR PRESENTE EM TODAS AS CIDADES COM VARAS DO JUDICIÁRIO FEDERAL Ampliar a capilaridade do Órgão no sistema jurisdicional nacional, de modo a permitir uma atuação mais célere e efetiva na defesa dos direitos dos cidadãos. R6 PRESTAR ASSISTÊNCIA COM EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE Primar pela excelência na prestação dos serviços e foco em resultados favoráveis aos direitos dos assistidos. Atuar com racionalidade na utilização dos recursos materiais e humanos, objetivando o alcance dos objetivos e metas institucionais.
R7 ATUAR COM TRANSPARÊNCIA Dispor à sociedade o pleno acesso, conhecimento e controle dos resultados planejados e alcançados pelo Órgão na gestão dos recursos públicos. Intensificar a comunicação com a sociedade, a imprensa e os Órgãos do sistema da justiça.
R8 ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL Buscar a sustentabilidade ambiental por meio de ações educativas e de práticas e coeficientes na produção, aquisição e consumo de bens e serviços.
9
1.2.5.2 Perspectiva – Processos Internos
P1 FORTALECER A COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL Aprimorar a comunicação interna e externa. Aumentar a exposição positiva da DPU na mídia. Transmitir com eficácia as diretrizes institucionais e os planos de gestão. Fomentar a integração e a divulgação das boas práticas entre as unidades. Disponibilizar com transparência e celeridade informações de interesse das equipes. P2 INTENSIFICAR PARCERIAS E PARTICIPAÇÃO EM ÓRGÃOS COLEGIADOS Consolidar e fortalecer a presença da DPU junto ao Executivo, Legislativo e Judiciário. Promover a cooperação institucional, a integração e construção de parcerias efetivas com órgãos do sistema da justiça (OAB, Ministério Público, defensorias públicas estaduais), entidades públicas e privadas. Compartilhar conhecimento, boas práticas e soluções jurídicas e administrativas. P3 DESCONCENTRAR A GESTÃO ADMINISTRATIVA, ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA Transferir determinadas atividades administrativas do Órgão Central para as unidades nos Estados, de modo a proporcionar uma maior independência e agilidade na solução de problemas.
P4 APRIMORAR, PADRONIZAR E AUTOMATIZAR OS PROCESSOS DE TRABALHO Assegurar a excelência na gestão das normas, procedimentos e rotinas de trabalho. Garantir celeridade e eficácia na tramitação dos processos judiciais e administrativos, com segurança e livre de erros ou falhas. Assegurar a consolidação dos sistemas informatizados como ferramentas estratégicas. P5 APRIMORAR AS PRÁTICAS DE PLANEJAMENTO E GESTÃO Melhorar continuamente as práticas de planejamento, organização, liderança e controle, de modo a garantir a economicidade, eficiência, eficácia, transparência e efetividade na gestão do Órgão. P6 APLICAR GESTÃO DO CONHECIMENTO Integrar as práticas institucionais relativas à produção, armazenamento e disseminação de informações e conhecimentos. Maximizar o uso do capital humano e intelectual do Órgão, fomentando a aprendizagem contínua da organização. P7 MELHORAR A GESTÃO DE DOCUMENTOS Otimizar a produção, tramitação, uso, avaliação, arquivamento e descarte de documentos, garantindo de forma ágil e segura o acesso às informações.
1.2.5.3 Perspectiva – Pessoas, Infraestrutura e Tecnologia
A1 APRIMORAR A GESTÃO DO CAPITAL HUMANO Prover aos profissionais a regularidade funcional necessária para o desempenho de suas atividades. Investir no desenvolvimento contínuo na carreira e no aperfeiçoamento das competências técnicas, comportamentais e gerenciais.
A2 VALORIZAR E MOTIVAR AS EQUIPES DE TRABALHO Estimular o comprometimento das equipes, sua motivação e identificação com a Instituição. Implementar ações que valorizem o desempenho excepcional e o bom cumprimento das obrigações funcionais.
A3 MELHORAR O CLIMA ORGANIZACIONAL Prover os meios necessários à construção coletiva de um bom ambiente de trabalho, onde imperem os valores organizacionais. Investir em ações que melhorem a qualidade de vida no trabalho e as relações interpessoais. A4 APRIMORAR E AMPLIAR A INFRAESTRUTURA FÍSICA E ADMINISTRATIVA DOS ÓRGÃOS DA
DPU Prover as condições necessárias ao bom funcionamento das unidades, mediante excelência na gestão dos contratos, garantia da força de trabalho e disponibilidade de material de consumo, instalações, mobiliário e equipamentos. Garantir condições de segurança, salubridade e conforto para os cidadãos e equipes.
A5 BUSCAR A CRIAÇÃO DE CARGOS, CARREIRAS DE APOIO E DAS
10
Atuar junto ao Executivo e Legislativo para obter os meios necessários à ampliação e criação dos quadros profissionais do órgão. Buscar a ampliação do número de gratificações à disposição das unidades, de modo a valorizar e motivar as lideranças e chefias.
A6 ASSEGURAR A AMPLIAÇÃO E ATUALIZAÇÃO DA INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA Garantir a boa gestão, a ampliação, aperfeiçoamento e disponibilidade da estrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação, de modo a intensificar e aprimorar seu uso como suporte às atividades finalísticas e administrativas das unidades, especialmente quanto aos sistemas informatizados (E-PAJ, SGA, SEI).
1.2.5.4 Perspectiva das Pessoas, Infraestrutura e Tecnologia
O1 APERFEIÇOAR O PLANEJAMENTO E A APLICAÇÃO DOS RECURSOS
Planejar a disponibilidade dos recursos e zelar pela eficiência e eficácia da execução orçamentária e financeira. Utilizar os meios legais necessários para minimizar a pouca autonomia financeira das unidades nos Estados. O2 ASSEGURAR E AMPLIAR OS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS
Atuar proativamente junto aos diversos agentes governamentais de modo a garantir a disponibilidade tempestiva dos recursos orçamentários e financeiros.
1.2.6 Principais realizações durante o exercício de 2012
Ao longo de 2012, a Defensoria Pública da União empreendeu diversas ações em direção ao
objetivo de garantir o acesso à justiça e ao sistema de garantia de direitos, por meio da prestação da
assistência jurídica integral e gratuita aos cidadãos.
Nesse sentido, a DPU prestou assistência a 565.094 cidadãos, número 17,59% maior que o
aferido em 2011. Além disso, foram realizadas quatorze edições do Projeto DPU Itinerante, por
meio do qual a Instituição leva assistência jurídica à população carente das localidades mais
remotas no interior do país, atendendo a 3.047 cidadãos.
Também foram concluídos os processos de instalação de salas de visita virtual para
atendimento aos cidadãos com familiares presos em penitenciárias federais em todas as 27 capitais e
nos núcleos de atendimento a penitenciárias federais.
Para fortalecimento da atuação da DPU na resolução extrajudicial de conflitos, foram
celebramos termos de cooperação com o INSS e a com Caixa Econômica Federal que permitirão
diminuir substancialmente o volume de demandas judiciais e agilizar o atendimento aos cidadãos
nas questões relacionadas à previdência social e aos contratos bancários.
Com relação ao processo de interiorização da assistência jurídica, destaca-se a aprovação da
Lei n.º 12.763/2012 que criou 789 cargos de defensor público federal. O provimento gradual desses
cargos nos próximos anos possibilitará assistência jurídica gratuita a 100% das localidades
atendidas pela Justiça-Federal, sendo que ainda está pendente outras duas condições para a
efetivação dessa interiorização, a primeira é a estruturação da carreira de apoio (ou readequação do
quadro existente), e a segunda é a adequação dos cargos em comissão do órgão.
A Defensoria Pública da União também avançou no sentido da estruturação de suas
unidades e no aprimoramento de seus processos internos de trabalho. Destaca-se, nesse sentido, a
implantação de um modelo de gestão por planejamento estratégico e a criação de um escritório de
projetos.
A melhoria da infraestrutura foi possível a partir da conclusão de processos administrativos
fundamentais à plena instalação de vinte novos órgãos de atendimento, que passaram a contar com
11
os serviços de vigilância, limpeza, secretariado, além da compra de equipamentos de informática e
mobiliário.
Outro progresso se deu a partir da implementação do sistema informatizado de gestão
documental no âmbito da Defensoria Pública-Geral da União que permitiu a virtualização de 100%
dos processos, com repercussão amplamente positiva na celeridade dos trâmites administrativos.
Por fim, e objetivando melhorar a qualidade do atendimento ao cidadão, a Defensoria
Pública da União iniciou a implantação do Sistema de Gestão de Atendimento – SGA, em todas
suas capitais. A ferramenta foi inicialmente desenvolvida pelo Instituto Nacional do Seguro Social -
INSS, e adaptada à DPU, permite o melhor conhecimento e gestão dos recursos humanos e
materiais dedicados ao atendimento do cidadão, dentre eles a medição, e possibilidade de ações
corretivas, em relação ao tempo médio de atendimento, tempo médio de espera na fila, tempo médio
de permanência na DPU, e número de atendimentos por servidor, dentre outros. O primeiro
resultado já medido foi a redução do tempo médio de espera de atendimento alcançado somente
com a melhor gestão dos recursos já existentes.
Dentre as dificuldades que mais impactaram na execução dos trabalhos ao logo do ano
estão: a) a inadequação da estrutura cargos comissionados (DAS) e funções, que atualmente está
totalmente concentrada em Brasília, e em número insuficiente em relação aos processos de
trabalhos existentes, além de incompatível com o âmbito nacional da UJ, o que impossibilita a
descentralização (atualmente a DPU possui centralização total em Brasília), e impede uma melhor
segregação de funções para fins de otimização dos controles; b) a ausência de pessoal em razão das
dificuldades de reposição, como também em razão da não readequação do quadro de pessoal de
apoio, ou finalização da criação da carreira de apoio. Além desses motivos, a ampliação do número
de localidades atendidas também foi prejudicada em razão de limitação orçamentárias de pessoal e
custeio.
1.3 Organograma Funcional
Nos termos do art. 5º da Lei Complementar n.º 80/94, a Defensoria Pública da União é
organizada em órgãos de administração superior: a) a Defensoria Pública-Geral da União; b) a
Subdefensoria Pública-Geral da União; c) o Conselho Superior da Defensoria Pública da União; d)
a Corregedoria Geral da Defensoria Pública da União. E como órgãos de atuação: a) as Defensorias
Públicas da União nos Estados, no Distrito Federal e nos Territórios; b) os Núcleos da Defensoria
Pública da União. E órgão de execução os Defensores Públicos Federais nos Estados, no Distrito
Federal e nos Territórios.
O organograma dos órgãos de administração superior apresenta-se da seguinte forma:
12
Conselho Superior da DPU
Cabe ao Conselho Superior da DPU exercer o poder normativo no âmbito da DPU; elaborar
lista tríplice destinada à promoção por merecimento; aprovar a lista de antiguidade dos membros da
DPU; recomendar ao DPGF a instauração de processo disciplinar contra membros e servidores da
DPU; conhecer e julgar recurso contra decisão em processo administrativo disciplinar; decidir sobre
avaliação do estágio probatório dos defensores; coordenar a organização de concursos para
membros da DPU; editar normas para eleição do DPGF.
Corregedoria-Geral da Defensoria Pública da União
São competências e atribuições da Corregedoria-Geral da DPU realizar correições e
inspeções funcionais; sugerir DPGF o afastamento de Defensor Público que esteja sendo submetido
a correição, sindicância ou processo administrativo disciplinar, quando cabível; receber e processar
as representações contra os membros da Defensoria Pública da União, encaminhando-as, com
parecer, ao Conselho Superior; propor a instauração de processo disciplinar contra membros da
Defensoria Pública da União e de seus servidores; acompanhar o estágio probatório dos membros
da DPU; propor a exoneração de membros da DPU que não cumprirem as condições do estágio
probatório.
Defensoria Pública da União nos Estados e no DF
À Defensoria Pública da União nos Estados e no DF compete, por intermédio dos
Defensores Públicos Federais, desempenhar funções de orientação, postulação e defesa dos direitos
e interesses dos necessitados, junto às Justiças Federal, do Trabalho, Eleitoral, Militar, Tribunais
Superiores e instâncias administrativas da União.
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Defensoria Pública-Geral da União
Cabe à Defensoria Pública-Geral da União cabe a gestão administrativa, financeira e de
pessoal da DPU; a direção e coordenação das atividades da DPU nos Estados, a orientação à sua
atuação; o zelo pelo cumprimento das finalidades da Instituição.
Defensor Público-Geral Federal
Compete ao Defensor Público-Geral Federal dirigir a Defensoria Pública da União,
superintender e coordenar suas atividades e orientar-lhe a atuação; representar a Defensoria Pública
da União judicial e extrajudicialmente; zelar pelo cumprimento das finalidades da Instituição;
integrar, como membro nato, e presidir o Conselho Superior da DPU; submeter ao Conselho
Superior proposta de criação ou de alteração do Regimento Interno da DPGU; autorizar os
afastamentos dos membros da DPU; estabelecer a lotação e a distribuição dos membros e dos
servidores da DPU; proferir decisões nas sindicâncias e processos administrativos disciplinares
promovidos pela Corregedoria Geral da DPU; instaurar processo disciplinar contra membros e
servidores da Defensoria Pública da União, por recomendação de seu Conselho Superior; abrir
concursos públicos para ingresso na carreira da Defensoria Pública da União e dar posse aos
defensores nomeados; requisitar de qualquer autoridade pública e de seus agentes, certidões,
exames, perícias, vistorias, diligências, processos, documentos, informações, esclarecimentos e
demais providências necessárias à atuação da Defensoria Pública; delegar atribuições a autoridade
que lhe seja subordinada, na forma da lei; requisitar força policial para assegurar a incolumidade
física dos membros da Defensoria Pública da União, quando estes se encontrarem ameaçados em
razão do desempenho de suas atribuições institucionais; aplicar penalidades disciplinares a
servidores, inclusive a de suspensão acima de trinta dias, no âmbito da DPGU.
Subdefensor Público-Geral Federal
É competência do Subdefensor Público-Geral Federal substituir o Defensor Público-Geral
Federal, em suas faltas, impedimentos, licenças e férias; auxiliar o Defensor Público-Geral Federal
nos assuntos de interesse da Instituição; desincumbir-se das tarefas e delegações que lhe forem
determinadas pelo Defensor Público-Geral Federal.
Gabinete do Defensor Público-Geral Federal
Compete ao Gabinete do Defensor Público-Geral Federal planejar e coordenar as atividades
de apoio administrativo; organizar a agenda do Defensor Público-Geral Federal; supervisionar as
atividades do Cerimonial; executar atividades de representação oficial e social em solenidades.
Escola Superior da Defensoria Pública da União
À Escola Superior da DPU compete promover a formação e capacitação dos membros e
servidores da DPU; iniciar novos integrantes no desempenho de suas funções; desenvolver projetos
e programas de pesquisa na área jurídica.
Coordenação Geral de Normas e Controle de Gestão
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O papel da Coordenação Geral de Normas e Controle de Gestão é planejar, coordenar e
supervisionar as atividades de controle interno e auditoria e proceder ao acompanhamento da gestão
dos processos licitatórios, contratos, convênios e acordos de cooperação celebrados pela DPGU.
Coordenação-Geral de Articulação Administrativa
É competência da Coordenação-Geral de Articulação Administrativa assistir ao DPGF em
todas as questões de ordem administrativa; exercer a Coordenação-Geral Administrativa da DPGU;
estabelecer políticas e diretrizes para a execução das atividades administrativas no âmbito da
DPGU; direcionar a atuação das áreas de planejamento, orçamento, logística, informação e recursos
humanos.
Coordenação de Logística e Patrimônio
A Coordenação de Logística e Patrimônio deve coordenar os processos de logística e
patrimônio; avaliar o andamento dos processos de logística e patrimônio; submeter a análise do
Coordenador-Geral os processos de aquisição de bens e serviços; orientar a fiscalização e o
cumprimento da legislação; integrar as atividades de sua coordenadoria.
Coordenação de Orçamento e Finanças
É competência da Coordenação de Orçamento e Finanças a coordenação dos processos de
gestão financeira, e atuando como subordinado ao setorial orçamentário, financeiro e contábil do
Ministério da Justiça, é responsável pelos processos relativos à execução orçamentária, propor
políticas e diretrizes para o planejamento e execução orçamentária e financeira da DPU, e
direcionar e integrar a atuação das áreas de planejamento e execução orçamentária.
Coordenação de Gestão da Informação
Compete à Coordenação de Gestão da Informação planejar, coordenar e orientar as áreas de
gestão de documentos e de tecnologia da informação da DPGU; propor políticas e diretrizes para a
execução das atividades de gestão documental e de tecnologia da informação no âmbito da DPU;
direcionar a atuação das áreas de gestão documental e de tecnologia da informação.
Coordenação de Gestão de Pessoas
À Coordenação de Gestão de Pessoas cabe planejar, coordenar e supervisionar as atividades
de administração de recursos humanos; propor políticas, diretrizes, normas, critérios e
procedimentos a serem adotados na execução destas atividades; assegurar o atendimento às
necessidades das áreas relacionadas a pessoal; zelar pelos valores organizacionais e disseminar estes
valores entre os colaboradores da Instituição.
Coordenação de Assuntos Jurídicos
É competência da Coordenação de Assuntos Jurídicos assessorar a DPGU no exame da
legalidade dos atos administrativos; elaborar pareceres e realizar estudos jurídicos; examinar
previamente minutas de editais de licitação , contratos, convênios, acordos, etc; acompanhar o
andamento de processos judiciais; oferecer informação à Advocacia Geral da União.
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1.4 Macroprocessos Finalísticos
Os Macroprocessos da atuação finalística da Defensoria Pública da União compreendem três
vertentes:
a) A prestação do serviço de assistência judicial integral e gratuita nas mais diversas áreas de
atuação, tais como direitos humanos, previdenciário, criminal, entre outras;
b) A atuação extrajudicial para a resolução dos conflitos às pessoas físicas e jurídicas e as
mais diversas instâncias da Administração Pública Federal, uma vez que cabe ao Defensor Público
realizar acordos entre as partes em conflito, o que contribui sobremaneira para a redução das
demandas que chegam ao Poder Judiciário; e
c) A prestação de assistência jurídica preventiva e consultiva, que funciona para a
minimização dos conflitos de interesse no seio da sociedade, o que contribui para a formação da
cidadania plena.
No que se refere à prestação de prestação do serviço de assistência judicial integral e
gratuita, a Defensoria Pública da União prestou assistência a 565.094 cidadãos, número 17,59%
maior que o aferido em 2011. Além disso, foram realizadas quatorze edições do Projeto DPU
Itinerante, por meio do qual a Instituição leva assistência jurídica à população carente das
localidades mais remotas no interior do país, atendendo a 3.047 cidadãos.
Também foram concluídos os processos de instalação de salas de visita virtual para
atendimento aos cidadãos com familiares presos em penitenciárias federais em todas as 27 capitais e
nos núcleos de atendimento a penitenciárias federais.
Para fortalecimento da atuação da DPU na resolução extrajudicial de conflitos, foram
celebramos termos de cooperação com o INSS e a com Caixa Econômica Federal que permitirão
diminuir substancialmente o volume de demandas judiciais e agilizar o atendimento aos cidadãos
nas questões relacionadas à previdência social e aos contratos bancários.
Com relação ao processo de interiorização da assistência jurídica, destaca-se a aprovação do
projeto de lei que criou 789 cargos de defensor público federal. O provimento gradual desses
cargos, juntamente com a estruturação da carreira de apoio, o ajuste do quadro de servidores e a
estrutura de cargos em comissão, permitirão à Defensoria Pública da União, nos próximos anos,
levar assistência jurídica gratuita a 100% das localidades atendidas pela Justiça-Federal.
1.5 Macroprocessos de Apoio
Todos os macroprocessos de apoio da instituição estão, atualmente, concentrados na
Defensoria Pública-Geral da União em Brasília da seguinte forma:
DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
DO MACROPROCESSO DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
DO MACROPROCESSO DE GESTÃO DE PATRIMÔNIO E CONTRATOS
DO MACROPROCESSO DE SUPORTE OPERACIONAL
DO MACROPROCESSO DE PROVIMENTO E CARREIRA
DO MACROPROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
DO MACROPROCESSO DE GESTÃO DE DOCUMENTOS
DO MACROPROCESSO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Cada um dos citados macroprocessos estão subdivididos em processos de trabalhos
menores, contudo, agrupados em poucas chefias razão do quantitativo limitado de cargos em
comissão e funções.
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O que não impediu a Defensoria Pública da União de estabelecer um novo marco de gestão
a partir da conclusão do processo de Planejamento Estratégico. O Plano é uma iniciativa no sentido
da organização da gestão administrativa, financeira e de pessoal. Por meio dele, foram estabelecidos
objetivos que contribuem para uma melhor gestão dos recursos e para a orientação da atuação das
unidades administrativas e dos órgãos de atuação. Desse modo, o Plano funciona como instrumento
de alinhamento de esforços, potencializando o cumprimento das finalidades da Instituição.
Durante esse ciclo, a Instituição avançou no sentido da estruturação de suas unidades e no
aprimoramento de seus processos internos de trabalho. A melhoria da infraestrutura foi possível a
partir da conclusão de processos administrativos fundamentais à plena instalação de vinte novos
órgãos de atendimento, que passaram a contar com os serviços de vigilância, limpeza, secretariado,
além da compra de equipamentos de informática e mobiliário.
Outro progresso se deu a partir da implementação do sistema informatizado de gestão
documental no âmbito da Defensoria Pública-Geral da União que permitiu a virtualização de 100%
dos processos, com repercussão amplamente positiva na celeridade dos trâmites administrativos.
Por fim, a Defensoria Pública da União iniciou a implantação do Sistema de Gestão de
Atendimento – SGA, em todas suas capitais. A ferramenta, que é utilizada pelo INSS, permitiu a
emissão de relatórios gerenciais de elevada qualidade, e a consequente otimização do uso de
recursos no atendimento ao cidadão, com a redução do tempo médio de espera nos núcleos de
atendimento.
1.6 Principais Parceiros
A Defensoria Pública da União celebrou diversos acordos com o objetivo de promover a
melhor consecução de seus objetivos institucionais. Abaixo apresentamos a listagem com a relação
dos principais acordos celebrados e os referidos objetos.
RELAÇÃO DE ACORDOS ASSINADOS EM 2012
INSTITUIÇÕES OBJETO
Caixa Econômica Federal - Brasília Propiciar ambiente adequado à realização de rodadas de
conciliação para soluções administrativas de demandas
recebidas pela DPU/DF que envolvam a CEF.
Caixa Econômica Federal - Nacional Realização de 600 atendimentos para emissão de
Certificados Digitais do tipo A3 a serem utilizados pelos
empregados e/ou servidores da DPU.
Governo do Estado de Alagoas e Prefeitura Municipal de
Maceió/AL
Encaminhamento de assistidos pela DPE/AL à DPU/AL,
cujas pretensões envolvam demandas de saúde na área de
oncologia, e deste que possam ser ajuizadas no âmbito da
Justiça Federal com jurisdição em Maceió.
Instituto Nacional de Seguridade Social - Nacional Protocolo de Intenções que para desburocratização do
intercâmbio de informações, busca de soluções que
minimizem o surgimento de litígios e atuação conjunta nas
finalidades comuns de ambas as instituições.
Caixa Econômica Federal - Pernambuco Propiciar ambiente adequado à realização de rodadas de
conciliação para soluções administrativas de demandas
recebidas pela DPU que envolvam a CEF.
Protocolo de Cooperação Técnica com o TRT da 10ª
Região, Procuradoria Regional do Trabalho da 10ª Região,
Secretaria de Estado da Administração Pública do
Governo do Distrito Federal, a Superintendência Regional
do Trabalho e Emprego do DF, Associação dos
Advogados Trabalhistas do DF, Associação Brasiliense de
Medicina do Trabalho; Associação dos Magistrados da
Justiça do Trabalho da 10ª Região, Associação Nacional
Implementação de programas e ações regionais voltadas à
prevenção de acidentes de trabalho no âmbito do DF e
Tocantins.
17
RELAÇÃO DE ACORDOS ASSINADOS EM 2012
INSTITUIÇÕES OBJETO
dos Procuradores do Trabalho; Sociedade Brasileira de
Perícia Médica - Seção Distrito Federal, Federação das
Indústrias do DF, Serviço Social do DF, Serviço Social da
Indústria - Departamento Regional do DF, Sindicato da
Indústria da Construção Civil do DF; Sindicato dos
Trabalhadores nas Indústrias da Construção e do
Mobiliário de Brasília e Laboratório Sabin.
Superintendência Regional do Trabalho e Emprego no
Estado do Maranhão
Encaminhamento das demandas individuais de
trabalhadores com a finalidade de viabilização do acesso à
Justiça do Trabalho.
Fundação Educacional Jayme de Altavila – FEJAL Concessão de estágio curricular obrigatório para
realização de atendimento e o acompanhamento
psicológico ao cidadão que busca os serviços da DPU em
Alagoas.
Fundação Cultural Palmares Foi realizado convênio com a Fundação Palmares para
implementação de ações institucionais para acesso a
informações pelos Defensores Públicos Federais de
informações a respeito das comunidades quilombolas.
Cooperativa de Material Reciclado e de Educação
Ambiental Nova Esperança – COOPERNOES
Destinação de materiais recicláveis descartados – todo
resíduo reciclável considerado inservível (papel, papelão,
plástico, latas e vidro) às associações e cooperativas de
catadores de materiais recicláveis, para fins de reciclagem.
Alto Comissariado das Nações Unidas para Refugiados
(ACNUR)
Viabilizar capacitações e atuações em conjunto, de modo
a contribuir com a efetivação dos direitos dos solicitantes
de refúgio, refugiados, apátridas e outros sujeitos que
requerem proteção internacional, assegurando, ainda, o
seu acesso à justiça, ao contraditório e à ampla defesa.
Convênio de Cooperação entre Procuradoria Geral do
Estado, Secretaria de Estado de Saúde, Defensoria Pública
Geral do Estado, TJ do Estado, Procuradoria Geral do
Município, Secretaria Municipal de Saúde, Defesa Civil –
Rio de Janeiro-RJ.
A Câmara de resolução de litígios de saúde – CRLS
reunirá Defensores Públicos designados para atuação em
processos de saúde, Procuradores do Estado da
Procuradoria de Serviços de Saúde, Procuradores do
município da Procuradoria de Serviços Públicos e
representantes da SES e SMS, com o escopo de promover
o atendimento de partes assistidas pela DPGE e pela DPU
e que demandem prestação de serviço de saúde, de modo a
evitar o ajuizamento de ações, buscando solução
administrativa para oferta de medicamento, agendamento
de procedimento cirúrgico, ou exame médico.
Ministério Público do Estado de Goiás Estruturar, integrar, articular e/ou ampliar ações voltadas à
prevenção ao uso, tratamento e reinserção social do
usuário de álcool e outras drogas no âmbito do Estado de
Goiás.
Procuradoria Geral da União, PRU da 5ª Região, o
Ministério da Integração Nacional, TRF 5ª Região.
Realização de Jornadas de Conciliação Prévia nos
procedimentos encaminhados pelo Ministério da
Integração Nacional, nos feitos afetos às desapropriações e
servidões declaradas pela União para execução do Projeto
de Integração do Rio São Francisco com as Bacias
Hidrográficas do Nordeste Setentrional – PISF.
Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada – IPEA Desenvolvimento de ações integradas na Orientação e
Supervisão de estudos técnicos e pesquisas de interesse
mútuo.
Secretaria Nacional de Justiça, Comitê Nacional para os
Refugiados
Estabelecer e aprofundar a temática de proteção e
reconhecimento de direitos da população migrante,
solicitante de refúgio e de refugiados no Brasil,
especialmente no âmbito dos pedidos administrativos de
reconhecimento da condição de refugiado e demais
procedimentos relativos à expulsão de estrangeiros do País
18
RELAÇÃO DE ACORDOS ASSINADOS EM 2012
INSTITUIÇÕES OBJETO
e processos de transferência de pessoas condenadas.
Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento -
PNUD Tem por objeto proporcionar à DPU assessoria técnica
para modernização e fortalecimento da instituição visando
o melhor desempenho de suas funções, no período de
2012 a 2106.
2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES
2.1 Planejamento das Ações da Unidade Jurisdicionada
Durante o ano, a Defensoria Pública da União direcionou esforços para a conclusão de seu
processo de planejamento estratégico.
Para a materialização do planejamento, oficinas temáticas foram propostas objetivando
construir, de forma participativa, a declaração de Missão, Visão e Valores Corporativos. O
diagnóstico interno e externo foi elaborado através da tradicional Matriz SWOT (Oportunidades,
Ameaças, Pontos Fortes e Fracos), e os Objetivos Estratégicos e indicadores foram traçados.
Quanto à metodologia escolhida, a Instituição adotou o Balanced Scorecard, ferramenta de
gestão que traduz a estratégia em objetivos e medidas organizados em blocos chamados
perspectivas. Para garantir a implantação e a operacionalização da estratégia, o Balanced Scorecard
atua mediante um sistema organizado de indicadores, que exercem o papel de atribuir metas aos
processos de trabalho e aos projetos, e retornar ao gestor seu desempenho. Os indicadores permitem
acompanhar o andamento de um processo, identificando riscos em potencial e problemas antes de
se tornarem críticos, bem como avaliam sua eficiência e a eficácia, subsidiando a tomada de decisão
gerencial.
No contexto da Defensoria Pública da União as perspectivas foram estruturadas conforme
sua relação de causa e efeito da seguinte forma: Orçamento e Finanças; Pessoas, infraestrutura e
Tecnologia; Processos Internos; e Resultados Institucionais.
A missão, visão e os objetivos que compõem o Plano Estratégico foram elaborados em
consonância com o Plano Plurianual e com as recomendações dos órgãos de controle em auditorias
de gestão realizadas nos exercícios anteriores.
Para o próximo ciclo, estão previstas o desdobramento dos objetivos estratégicos em
projetos e o respectivo monitoramento sistemático por meio do acompanhamento dos seus
resultados (produtos e/ou serviços entregues) e dos indicadores de resultados institucionais, de
modo a permitir o controle da execução e a avaliação da performance do órgão em relação ao
planejado.
Vale ressaltar que o atual estágio de governança corporativa não permitiu ainda a fixação, de
maneira consistente e fundamentada, das metas relacionadas a todos os indicadores de gestão. A
opção da equipe de planejamento, após os devidos estudos acerca das metodologias disponíveis na
literatura, fundou-se na conclusão de que não seria pertinente, nesse primeiro ciclo, apresentar
alguns indicadores com metas estabelecidas e manter outros em branco. Sendo assim, medidas
administrativas encontram-se em curso no sentido de criar sistemas gerenciais capazes de capturar
os dados relacionados aos indicadores e transformá-los em informação de modo a permitir, no
primeiro ciclo de revisão do plano, a fixação de metas de desempenho, tanto de tendência (área-
meio) quanto de resultado (área-fim).
Nesse relatório, serão apresentados os resultados dos indicadores que já permitem o
monitoramento pelas unidades administrativas da Defensoria Pública da União.
19
2.2 Estratégia de Atuação Frente aos Objetivos Estratégicos
Considerando que o Plano Estratégico da Defensoria Pública da União foi finalizado no final
do ciclo de gestão de 2012, para efeito de análise do planejamento desse exercício levaremos em
conta os objetivos propostos no Plano Plurianual e no último relatório de gestão.
PLANEJAMENTO
META ANÁLISE SITUACINAL
Ampliar para 1.000 o número de vagas do
Programa da Residência Jurídica
O Projeto foi suspenso em razão de ação judicial.
Aumentar a cada ano, em média, 25% das
unidades da DPU do total das 200 unidades
almejadas até 2015
A Lei nº 12.763, de 27 de dezembro de 2012, que criou 789 cargos de
Defensor Público Federal, estabeleceu um grande marco no sentido de dar
condições à continuidade do Plano de Interiorização da DPU. O avanço do
Plano (e da meta), no entanto, ainda demanda a adequação do quantitativo de
servidores, a estruturação da carreira de apoio à atividade jurídica e a
ampliação do quadro de cargos comissionados.
Criar em todas as unidades de atuação da
DPU salas de visita virtual, com destaque
para o atendimento em penitenciárias
federais
Até o presente momento, há 27 unidades com sala virtual implantada. Frise-se
que existe cobertura em todas as capitais.
Considerando que o planejamento prevê a instalação total dessa infraestrutura
até 2015, a Instituição demonstra estar no caminho para o cumprimento da
meta dentro do prazo previsto.
Definir novo modelo de gestão para a
abertura das novas Unidades da Defensoria
Pública da União (DPU)
Em 2012, foi formalizado um termo de intenção que iniciou o ciclo de Projeto
dessa iniciativa. O projeto iniciou o levantamento de necessidades estruturais
para posterior elaboração do modelo de gestão.
Implantar em todas as Unidades de atuação
da Defensoria Pública da União o projeto
DPU nas Escolas e DPU nas Comunidades
Projeto em fase de estruturação para cobrir todas as unidades da federação.
Implantar em todas as unidades de atuação
da DPU uma Câmara de Resolução
Extrajudicial de Conflitos
Há Câmaras de Resolução Extrajudicial de Conflito implantadas em cinco
órgãos de atuação. Além disso, foram celebrados termos de cooperação com o
INSS e a com Caixa Econômica Federal que fortalecem os mecanismos de
resolução extrajudicial de conflitos e agilizam o atendimento aos cidadãos.
Instituir autonomia funcional, administrativa
e orçamentária da Defensoria Pública da
União, nos termos conferidos às Defensorias
Públicas Estaduais (Emenda Constitucional
nº 45)
Há uma Proposta de Emenda Constitucional em tramitação no Congresso
Nacional visando instituir a autonomia da Defensoria Pública da União.
Normatizar a substituição de eixos das
embarcações na Amazônia Legal, de forma a
erradicar os casos de escalpelamento
Há uma minuta de Projeto de Lei elaborada. Além disso, a Defensoria Pública
da União atuou junto aos fabricantes das embarcações para a cobertura do eixo
de transmissão visando maior segurança aos usuários.
Realizar 100 edições do Projeto DPU-
Itinerante nos Municípios de menor IDH
Foram realizadas quatorze edições do Projeto DPU Itinerante, por meio do
qual a Instituição leva assistência jurídica à população carente das localidades
mais remotas no interior do país, atendendo a 3.047 cidadãos.
Apoiar a implementação de núcleos
especializados da Defensoria Pública para
atendimento de casos de discriminação
racial.
Constatou-se que vinte Defensores Públicos Federais foram capacitados para
atuação em casos de discriminação racial, sendo 10 no primeiro quadrimestre
e 10 no segundo.
Pactuar com as instâncias do Sistema de
Justiça Criminal a implementação de linhas
de ação de enfrentamento de qualquer
atuação discriminatória e de reforço de
estigma em relação a jovens negros
Foram realizados levantamentos que estão em fase de elaboração, bem como
os encaminhamentos necessários à pactuação com as instâncias do Sistema de
Justiça Criminal.
Estruturar o atendimento da Defensoria
Pública da União para as comunidades
quilombolas e tradicionais com maiores
índices de violência e risco social.
Foi realizado convênio com a Fundação Palmares para implementação de
ações institucionais para acesso a informações pelos Defensores Públicos
Federais de informações a respeito das comunidades quilombolas.
20
2.3 Execução do Plano de Metas ou de Ações
Não foi elaborado um Plano de Ação estruturado e consolidado para análise. Ainda assim,
ao longo de 2012, a Defensoria Pública da União empreendeu diversas ações em direção ao objetivo
de garantir o acesso à justiça e ao sistema de garantia de direitos, por meio da prestação da
assistência jurídica integral e gratuita aos cidadãos.
Nesse sentido, a DPU prestou assistência a 565.094 cidadãos, número 17,59% maior que o
aferido em 2011. Além disso, foram realizadas quatorze edições do Projeto DPU Itinerante, por
meio do qual a Instituição leva assistência jurídica à população carente das localidades mais
remotas no interior do país, atendendo a 3.047 cidadãos.
Também foram concluídos os processos de instalação de salas de visita virtual para
atendimento aos cidadãos com familiares presos em penitenciárias federais em todas as 27 capitais e
nos núcleos de atendimento a penitenciárias federais.
Para fortalecimento da atuação da DPU na resolução extrajudicial de conflitos, foram
celebramos termos de cooperação com o INSS e a com Caixa Econômica Federal que permitirão
diminuir substancialmente o volume de demandas judiciais e agilizar o atendimento aos cidadãos
nas questões relacionadas à previdência social e aos contratos bancários.
Com relação ao processo de interiorização da assistência jurídica, destaca-se a aprovação do
projeto de lei que criou 789 cargos de defensor público federal. O provimento gradual desses
cargos, juntamente com a estruturação da carreira de apoio, o ajuste do quadro de servidores e a
estrutura de cargos em comissão, permitirão à Defensoria Pública da União, nos próximos anos,
levar assistência jurídica gratuita a 100% das localidades atendidas pela Justiça-Federal.
A Defensoria Pública da União também avançou no sentido da estruturação de suas
unidades e no aprimoramento de seus processos internos de trabalho. Destaca-se, nesse sentido, a
implantação de um modelo de gestão por planejamento estratégico e a criação de um escritório de
projetos.
A melhoria da infraestrutura foi possível a partir da conclusão de processos administrativos
fundamentais à plena instalação de vinte novos órgãos de atendimento, que passaram a contar com
os serviços de vigilância, limpeza, secretariado, além da compra de equipamentos de informática e
mobiliário.
Outro progresso se deu a partir da implementação do sistema informatizado de gestão
documental no âmbito da Defensoria Pública-Geral da União que permitiu a virtualização de 100%
dos processos, com repercussão amplamente positiva na celeridade dos trâmites administrativos.
Por fim, no sentido de aumentar a qualidade do atendimento ao cidadão, a Defensoria
Pública da União iniciou a implantação do Sistema de Gestão de Atendimento em todas suas
capitais. A ferramenta, que é utilizada pelo INSS, permitiu a emissão de sistemática de relatórios
gerenciais de elevada qualidade, e a consequente otimização do uso de recursos no atendimento ao
cidadão, com a redução do tempo médio de espera nos núcleos de atendimento.
2.4 Indicadores
A Defensoria Pública da União inaugurou um novo modelo de gestão por resultados. A
partir do processo de Planejamento Estratégico realizado durante o ciclo de gestão de 2012, foram
relacionados 103 indicadores de todas as áreas da Instituição que expressam a intenção da
Administração no acompanhamento dos resultados.
Entretanto, o atual estágio de governança corporativa não permitiu a fixação, de maneira
consistente e fundamentada, das metas relacionadas a todos os indicadores de gestão. A opção da
21
equipe de planejamento, após os devidos estudos acerca das metodologias disponíveis na literatura,
fundou-se na conclusão de que não seria pertinente, nesse primeiro ciclo, apresentar alguns
indicadores com metas estabelecidas e manter outros em branco. Tal situação ocorreu em razão de a
maioria dos indicadores ainda não contar com uma sistemática de acompanhamento da informação.
Assim, medidas administrativas encontram-se em curso no sentido de criar sistemas
gerenciais capazes de capturar os dados relacionados aos indicadores e transformá-los em
informação de modo a permitir, no próximo ciclo de revisão do plano, o melhor acompanhamento
dos indicadores e a fixação de metas de desempenho, tanto de tendência (área-meio) quanto de
resultado (área-fim).
Abaixo relacionamos, dentre os indicadores de gestão elencados no Plano Estratégico,
aqueles que já contam com dados para acompanhamento da gestão.
3 Coeficiente de DPU’s atuando no Projeto DPU nas Escolas
META 2013: 75%; 2014: 100%; 2015: 100%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas ao Projeto DPU nas Escolas. Em
2013, o Projeto DPU nas Escolas passou a ser de responsabilidade da Escola Superior da Defensoria
Pública da União.
4 Quantidade de eventos DPU nas Escolas realizados
META 2013: 40%; 2014: 80%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas ao Projeto DPU nas Escolas.
Em 2013, o Projeto DPU nas Escolas passou a ser de responsabilidade da Escola Superior da
Defensoria Pública da União.
5 Coeficiente de DPU’s atuando no Projeto DPU na Comunidade
META 2013: 75%; 2014: 100%; 2015: 100%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas ao Projeto DPU na Comunidade.
Encontra-se em fase de validação os procedimentos para realização do Projeto DPU na
Comunidade. A realização massificada dos eventos está prevista para iniciar em Abril/2013.
6 Quantidade de eventos DPU na Comunidade realizados
META 2013: 40%; 2014: 80%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
22
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas ao Projeto DPU na Comunidade.
Encontra-se em fase de validação os procedimentos para realização do Projeto DPU na
Comunidade. A realização massificada dos eventos está prevista para iniciar em Abril/2013.
7 Número de atendimentos realizados a integrantes de comunidades tradicionais e a vulneráveis
META Linha de base a ser definida
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas ao atendimento de integrantes de
comunidades tradicionais ou vulneráveis.
Para levantamento dessas informações será necessário a adequação do Sistema Epaj.
Somente após a implementação das melhorias no Sistema Epaj será possível a segregação de
informações sobre atendimentos a integrantes de comunidades tradicionais ou vulneráveis.
8 Número total de conciliações extrajudiciais
META Linha de base a ser definida
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
As Unidades da DPU Brasília (DF) – 2ª. Categoria, DPU Recife (PE) e DPU Maceió (AL)
celebraram Acordos de Cooperação Técnica com a CEF para a realização de conciliações
extrajudiciais.
Encontra-se em elaboração o instrumento de acompanhamento das conciliações extrajudiciais
realizadas.
9 Número de assistidos beneficiados com conciliações
META Linha de base a ser definida
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
As Unidades da DPU Brasília (DF) – 2ª. Categoria, DPU Recife (PE) e DPU Maceió (AL)
celebraram Acordos de Cooperação Técnica com a CEF para a realização de conciliações
extrajudiciais.
Encontra-se em elaboração o instrumento de acompanhamento das conciliações extrajudiciais
realizadas.
10 Percentual de DPU’s com Câmaras de Conciliação Extrajudicial
META 2013: 75%; 2014: 100%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
A instituição de Câmaras de Conciliação Extrajudicial demanda a realização de alterações nas
legislações das Unidades Federativas.
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas as unidades da federação que
promoveram alterações em suas legislações visando a implementação de Câmaras de Conciliação
Extrajudicial.
23
11 Percentual de conciliações extrajudiciais
META Linha de base a ser definida
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
A instituição de Câmaras de Conciliação Extrajudicial demanda a realização de alterações nas
legislações das Unidades Federativas.
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas as unidades da federação que
promoveram alterações em suas legislações visando a implementação de Câmaras de Conciliação
Extrajudicial.
12 Percentual de atendimento realizado à população abaixo da linha da miséria absoluta
META Linha de base a ser definida
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas ao atendimento à população
abaixo da linha da miséria absoluta.
Para levantamento dessas informações será necessário a adequação do Sistema Epaj.
Somente após a implementação das melhorias no Sistema Epaj será possível a segregação de
informações sobre atendimentos a população abaixo da linha da miséria absoluta.
13 Número de edições do Itinerante realizadas
META 2013: 50%; 2014: 100%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
Até meados de Nov/2012 o Projeto DPU Itinerante foi coordenado por Defensor Público Federal
lotado na DPU Categoria Especial.
Na 2ª. quinzena de Nov/2012 foi realizado o Projeto DPU Itinerante na cidade de Minaçu (GO).
Encontra-se em fase de validação os procedimentos para realização do Projeto DPU Itinerante. A
realização massificada dos eventos está prevista para iniciar em Abril/2013.
14 Percentual de atendimentos realizados em ações fora dos núcleos da DPU
META Linha de base a ser definida
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
Em 2012 não ocorreu uma consolidação das informações relativas ao atendimento fora dos núcleos
da DPU.
Para levantamento dessas informações será necessário a adequação do Sistema Epaj.
Somente após a implementação das melhorias no Sistema Epaj será possível a segregação de
informações sobre atendimentos realizados fora dos núcleos da DPU.
16 Percentual de núcleos com sala de visita virtual implantada
META 2013: 100%; 2014: 100%
REALIZADO
24
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
Comentários:
O Projeto Visita Virtual foi planejado para instalação em todas as unidades das DPU localizadas nas
capitais das UF.
13 Número de edições do Itinerante realizadas
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
14
Para levantamento dessas informações será necessário a adequação do Sistema Epaj.
Somente após a implementação das melhorias no Sistema Epaj será possível a segregação de
informações para medição.
36 Índice de matérias institucionais positivas na mídia
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
- - - - - - - - 61,5% 80,5% 76% 88%
Encontra-se em curso o estudo e elaboração de sistemas gerenciais capazes de capturar os
dados relacionados aos indicadores e transformá-los em informação de modo a permitir, no próximo
ciclo de revisão do plano, o melhor acompanhamento dos indicadores e a fixação de metas de
desempenho, tanto de tendência (área-meio) quanto de resultado (área-fim).
37 Percentual de pautas emplacadas na mídia
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
- - - - - - - - 32% 45% 37% 17,3%
Encontra-se em curso o estudo e elaboração de sistemas gerenciais capazes de capturar os
dados relacionados aos indicadores e transformá-los em informação de modo a permitir, no próximo
ciclo de revisão do plano, o melhor acompanhamento dos indicadores e a fixação de metas de
desempenho, tanto de tendência (área-meio) quanto de resultado (área-fim).
38 Quantidade de acessos externos ao portal DPU
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
- - - 11.210 11.433 * 10.965 16.907 13.021 13.247 10.360 9.977
Encontra-se em curso o estudo e elaboração de sistemas gerenciais capazes de capturar os
dados relacionados aos indicadores e transformá-los em informação de modo a permitir, no próximo
ciclo de revisão do plano, o melhor acompanhamento dos indicadores e a fixação de metas de
desempenho, tanto de tendência (área-meio) quanto de resultado (área-fim).
41 Percentual de satisfação com os serviços de cerimonial e eventos
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
25
90%
Encontra-se em curso o estudo e elaboração de sistemas gerenciais capazes de capturar os
dados relacionados aos indicadores e transformá-los em informação de modo a permitir, no próximo
ciclo de revisão do plano, o melhor acompanhamento dos indicadores e a fixação de metas de
desempenho, tanto de tendência (área-meio) quanto de resultado (área-fim).
43 Número de eventos realizados na DPU com apoio de cerimonial
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
31
Encontra-se em curso o estudo e elaboração de sistemas gerenciais capazes de capturar os
dados relacionados aos indicadores e transformá-los em informação de modo a permitir, no próximo
ciclo de revisão do plano, o melhor acompanhamento dos indicadores e a fixação de metas de
desempenho, tanto de tendência (área-meio) quanto de resultado (área-fim).
45 Percentual de acordos, convênios e parcerias firmadas com ações implementadas
META Linha de Base em 2012 e estipulação das metas em 2013.
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
2012 – 100%
Em 2012 foram celebrados 17 acordos de cooperação técnica por iniciativa do Gabinete da
Subdefensoria Pública-Geral da União, todos com ações implementadas.
45 Percentual de acordos, convênios e parcerias firmadas com ações implementadas
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
100%
49 Percentual de contratos com cotações de preços realizadas nas DPU´s
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
52 Número de DPUs com Sistema de Gerenciamento do Atendimento - SGA implantado
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
46% 46% 46%
58 Índice de implantação do Sistema Eletrônico de Informação – SEI
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
4,61% 6,15%
61 Índice de melhorias dos procedimentos de gestão de projetos especiais
META A linha de base será estabelecida a partir de 2013.
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários:
26
Os procedimentos de gestão de Projetos Especiais ainda não estão formalmente descritos,
inviabilizando, no momento, o estabelecimento de índice de melhoria.
72 Percentual de servidores capacitados
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
16,5%
73 Percentual de defensores capacitados
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
22,45%
74 Índice de horas de capacitação por servidor capacitado
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
35,48%
75 Índice de horas de capacitação por defensor capacitado
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
39
76 Percentual de execução do orçamento de capacitação
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
81,47%
77 Percentual de cursos em EAD
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
6,57%
78 Percentual de avaliações de desempenho com resultado satisfatório
META A linha de base será estabelecida em 2012 e a meta estipulada em 2013.
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
100%
82 Tempo médio para disponibilização de bens e serviços de apoio essenciais
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
102
83 Taxa de descontinuidade de serviços de apoio
27
META 2012: 5%; 2013: 5%; 2014: 5%; 2015: 5%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0,4% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,8% 1,2%
*Trata-se do percentual de contratos rescindidos de forma inesperada. Não estão incluídos os
contratos encerrados normalmente.
86 Percentual de DPU´s instaladas em prédios federais
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
3,07% 3,07% 3,07% 3,07% 3,07% 3,07% 3,07% 3,07% 3,07% 3,07% 3,07% 3,07%
89 Taxa de crescimento de cargos DAS
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0%
90 Índice de governança de TI
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0,022%
91 Percentual de disponibilidade de infraestrutura de equipamentos de tecnologia
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
95% 95% 95%
92 Percentual de disponibilidade dos sistemas estratégicos (E-PAJ, SGA e SEI)
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
95% 95% 95%
93 Percentual de cumprimento dos prazos de desenvolvimento de sistemas informatizados
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
70% 80%
94 Percentual de atendimento às demandas de serviços dentro do prazo acordado
META 2011: 95,63%; 2012: 98%; 2013: 98%; 2014: 98%; 2015: 98%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
98% 98%
P3 DESCONCENTRAR A GESTÃO ADMINISTRATIVA, ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
Transferir determinadas atividades administrativas do Órgão Central para as unidades nos Estados, de modo a
proporcionar uma maior independência e agilidade na solução de problemas.
O1 APERFEIÇOAR O PLANEJAMENTO E A APLICAÇÃO DOS RECURSOS
Planejar a disponibilidade dos recursos e zelar pela eficiência e eficácia da execução orçamentária e financeira.
Utilizar os meios legais necessários para minimizar a pouca autonomia financeira das unidades nos Estados.
28
O2 ASSEGURAR E AMPLIAR OS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS
Atuar proativamente junto aos diversos agentes governamentais de modo a garantir a disponibilidade tempestiva dos
recursos orçamentários e financeiros.
95 Percentual de execução orçamentária
META 2011: 99,05%; 2012: 99,5%; 2013: 99,5%; 2014: 99,5%; 2015: 99,5%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários: Percentualmente executou-se 74,84% do valor da dotação atualizada no valor de R$
103.794.577,00. Destaque-se que o percentual refere-se às despesas liquidadas do ano de 2012.
96 Percentual de execução financeira
META 2011: 90,44%; 2012: 91%; 2013: 92%; 2014: 93%; 2015: 94%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários: Percentualmente executou-se 74,17% da dotação atualizada no valor de R$
103.784.577,00 do ano de 2012.
97 Percentual de perdas orçamentárias
META 2011: 0,95%; 2012: 0,8%; 2013: 0,7%; 2014: 0,6%; 2015: 0,5%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários: Constatou-se o percentual de 1,21% de perda orçamentária.
98 Percentual de recursos inscritos em restos a pagar
META 2011: 9,4%; 2012: 9%; 2013: 8,5%; 2014: 8,3%; 2015: 8%
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Comentários: O percentual de recursos inscritos em Restos a Pagar foi 23,94%.
99 Índice de cobertura de suprimentos de fundos
META
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 56%
100 Percentual do orçamento gasto com alugueis e IPTU
META 2011: 99,05%; Antes de estabelecermos a meta, o indicador será revisto para acrescentar o valor gasto com
condomínio.
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
29
Comentários: O percentual do orçamento gasto com aluguel – Pessoa física e Jurídica – representou
20,12% dos gastos realizados.
101 Ingresso de Honorários de Sucumbência
META Esse indicador construirá a sua linha de base a partir da melhor regulamentação do tema.
JAN FEV MAR ABR MAI JUN
80.557,75 55.091,05 93.047,31 97.239,44 98.993,98 108.578,75
JUL AGO SET OUT NOV DEZ
124.183,53 97.514,31 118.515,18 65.339,00 28.626,38 83.521,98
Comentários: Não existe base para percentual.
102 Tempo médio aguardando recurso financeiro para pagamento
META Não existe linha de base. A linha de base será construída a partir de 2013.
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
103 Índice de pagamentos realizados conforme previsão contratual
META Não existe linha de base. A linha de base será construída a partir de 2013.
REALIZADO
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3 ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO
3.1 Estrutura de Governança
O controle da gestão é uma atividade de significativa importância para assegurar o alcance
dos objetivos estratégicos da Instituição, assim como a observância aos princípios da legalidade,
eficiência, moralidade e demais preceitos norteadores da Administração Pública.
A Defensoria Pública-Geral da União é UJ vinculada ao Ministério da Justiça, portanto, não
possui nos termos do Sistema Federal de Controle Interno um setorial instituído em sua estrutura
regimental. Contudo, em razão da importância do tema para a Defensoria Pública da União, a
estrutura interna prevê a Coordenação-Geral de Normas e Controle da Gestão, que assessora o
Defensor Público-Geral Federal, e trabalha em consonância com as determinações, recomendações
e orientações do Assessor Especial de Controle Interno do Ministério da Justiça.
A Coordenação-Geral de Normas e Controle da Gestão- CGNC, compreende a Divisão de
Auditoria, sendo regimentalmente responsável direta pelo planejamento, coordenação e
supervisionamento das atividades de controle e auditoria interna, pela condução do processo de
trabalho de acompanhamento e orientação da gestão, pelo atendimento às demandas dos órgãos de
controle externo - Controladoria Geral da União e Tribunal de Contas da União –, além de examinar
a regularidade dos atos administrativos praticados relativos às licitações e contratos celebrados pela
DPGU.
A Coordenação-Geral de Normas e Controle da Gestão verifica os tipos de processos de
licitação e compras nos quais foi avaliada a possibilidade de elevado risco, bem como, nos demais
considerados como de elevado custo. Portanto, não são realizadas avaliações de todos os
procedimentos licitatórios e de pessoal, a ação é direcionada àqueles apontados como objeto de
ação de controle.
30
3.2 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos
QUADRO A.3.1 – AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES
Ambiente de Controle 1 2 3 4 5
1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.
X
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.
X
3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais.
X
6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.
X
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades.
X
8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. X
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela UJ.
X
Avaliação de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X
11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da
unidade. X
12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos
seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses
riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los. X
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de
conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de
risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma
escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X
16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos
internos da unidade. X
17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar
responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e
valores de responsabilidade da unidade. X
Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e
alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X
20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de
acordo com um plano de longo prazo. X
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios
que possam derivar de sua aplicação. X
31
22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente
relacionadas com os objetivos de controle. X
Informação e Comunicação 1 2 3 4 5
23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e
comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X
24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para
permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X
25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva,
atual, precisa e acessível. X
26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e
indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as
direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. X
Monitoramento 1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade e
qualidade ao longo do tempo. X
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas
avaliações sofridas. X
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X
Considerações Gerais:
A Coordenação Geral de Normas e Controle de Gestão – CGNC é uma unidade nova na DPGU. É instituída pelo
Regimento Interno (Portaria nº. 190/2011), ainda pendente de aprovação pelo CSDPU, sendo que grandes esforços
estão sendo empreendidos para implementar as áreas de normas, controle e auditoria.
Escala de valores da Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da
UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ,
porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ,
porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.
3.3 Sistema de Correição
O sistema de correição da Defensoria Pública da União é formado pela Corregedoria-Geral
da Defensoria Pública da União (CG-DPU), órgão interno previsto na Lei Complementar 80/1994 e
suas alterações – artigos 11 a 13, e no Regimento Interno da Defensoria Pública da União – artigo
7º, os quais regulam as competências e responsabilidades da Corregedoria-Geral.
Regimento Interno da Defensoria Pública da União
Art. 7º À Corregedoria-Geral da Defensoria Pública da União compete:
I. realizar correições e inspeções funcionais;
II. sugerir ao Defensor Público-Geral Federal o afastamento de Defensor Público que esteja
sendo submetido a correição, sindicância ou processo administrativo disciplinar, quando
cabível;
III. propor, fundamentadamente, ao Conselho Superior a suspensão excepcional do estágio
probatório de membros da Defensoria Pública da União;
32
IV. receber e processar as representações contra os membros da Defensoria Pública da
União, encaminhando-as, com parecer, ao Conselho Superior;
V. apresentar ao Defensor Público-Geral Federal, em janeiro de cada ano, relatório das
atividades desenvolvidas no ano anterior;
VI. propor a instauração de processo disciplinar contra membros da Defensoria Pública da
União e de seus servidores;
VII. acompanhar o estágio probatório dos membros da Defensoria Pública da União;
VIII. propor a exoneração de membros da Defensoria Pública da União que não cumprirem
as condições do estágio probatório.
Encontra-se em fase de revisão final a proposta de Regimento Interno da CG-DPU, o qual
deverá ser submetido à aprovação do Conselho Superior da Defensoria Pública da União no
corrente exercício.
Complementando as informações acima é importante destacar que, a Corregedoria-Geral da
Defensoria Pública da União, tem, excepcionalmente, exercido as atribuições da Ouvidoria-Geral da
Defensoria Pública da União.
Atualmente a Corregedoria-Geral da Defensoria Pública da União é composta por:
Corregedor-Geral Federal: Dr. Fabiano Caetano Prestes
Defensor Público Auxiliar: Dr. Wladimir Corradi Coelho
Secretaria Geral
Chefe de Gabinete
Servidora
Servidora
Secretária (Terceirizada)
Alexandre Schirmbeck
Elisangela Mary dos Santos Cotia
Girliane Costa de Jesus
Francisca Valéria da Silva
No exercício de 2012, além de continuar o processo de implantação de sua infraestrutura
física e de pessoal, iniciado em agosto de 2011, quando foi criada a Corregedoria Geral, foram
executadas as atividades a seguir resumidas.
O Corregedor-Geral Federal. Dr. Fabiano Caetano Prestes, realizou correições ordinárias nas
seguintes unidades: Aracaju/SE, Bagé/RS, Belém/PA, Boa Vista/RR, Brasília/DF (1ª Categoria),
Brasília/DF (Categoria Especial), Campina Grande/PB, Campo Grande/MS, Canoas/RS,
Caruaru/PE, Cuiabá/MT, Curitiba/PR, Feira de Santana/BA, Fortaleza/CE, Foz do Iguaçu/RN, João
Pessoa/PB, Macapá/AP, Maceió/AL, Manaus/AM, Mossoró/RN, Natal/RN, Pelotas/RS, Porto
Alegre/RS, Porto Velho/RO, Recife/PE, Rio Grande/RS, Salvador/BA, Santa Maria/RS, São
Luiz/MA e São Paulo/SP.
Durante o exercício de 2012 foram submetidos à homologação pelo Conselho Superior da
Defensoria Pública da União (CSDPU) os estágios probatórios de 138 (cento e trinta e oito)
Defensores Públicos Federais, além do acompanhamento dos estágios probatórios de 33 (trinta e
três) Defensores Públicos Federais, em curso e iniciados no exercício.
Em razão de consultas e reclamações de cidadãos que contataram a Corregedoria-Geral
foram realizados inúmeros esclarecimentos, orientações e encaminhamentos às unidades da
Defensoria Pública da União, às Defensorias estaduais e a outros órgãos de auxílio ao cidadão.
Da análise do teor das reclamações e representações recebidas resultou a abertura de 76
(setenta e seis) procedimentos para diligências adicionais mais detalhadas. No exercício foram
abertos 18 (dezoito) PADs e Sindicâncias e concluídas 02 (duas) sindicâncias.
Nota: O item relativo originalmente a Remuneração Paga a Administradores e seus subitens
não se aplicam no âmbito da Defensoria Pública da União.
33
3.4 Cumprimento Pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU
No período em análise – exercício 2012 – não houve alimentação do Sistema CGU-PAD
pela Corregedoria-Geral da Defensoria Pública da União.
A ausência de alimentação do referido sistema decorreu das dificuldades inerentes à criação
e organização de um órgão interno de controle antes inexistente na DPU, que ademais coincidiu
com alterações na administração superior da Defensoria.
Instalada em agosto de 2011, a Corregedoria-Geral da Defensoria Pública da União, possui
ainda minúscula equipe de servidores e priorizou a solução de questões consideradas mais urgentes
relativas ao controle e fiscalização da atuação dos Defensores Públicos Federais e dos servidores
públicos lotados na Defensoria Pública da União.
Apesar de não ter havido alimentação do sistema CGU-PAD, quando solicitada pela
Controladoria Geral da União, a Corregedoria Geral prestou as informações relativas a Sindicâncias
e Processos Administrativos instaladas, em curso e finalizadas (Ofício nº 78/2012-
Corregedoria/DPGU, de 26 de dezembro de 2012).
A alimentação do Sistema CGU-PAD será regularizada no presente exercício de 2013, pois
houve a incorporação de novo servidor à equipe, tendo sido solicitado por meio de mensagem
enviada ao endereço de correio eletrônico do coordenador do sistema no Ministério da Justiça, o
cadastramento e treinamento da equipe da Corregedoria em substituição aos servidores
anteriormente cadastrados.
4 PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO DA DESPESA ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
4.1 Informações sobre Programas do PPA de Responsabilidade da UJ
4.1.1 Informações sobre Programas Temáticos de Responsabilidade da UJ
PARTE A, ITEM 4, DO ANEXO II DA DN TCU N.º 119, DE 18/1/2012
QUADRO A.4.1 – PROGRAMA DE GOVERNO CONSTANTE DO PPA – TEMÁTICO
Identificação do Programa de Governo
Código Programa 2020
Título Cidadania e Justiça
Órgão Responsável Ministério da Justiça
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
Fontes de Recursos Valores do Exercício 2012
a) Valor Remanescente (d – e) e) Previsto no PPA f) Fixado na LOA
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 171.680.000 93.654.174
629.523.000 b) Outras Fontes - -
c) Subtotais (a + b) 171.680.000 93.654.174
d) Valor Global Previsto no PPA 801.203.000
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Despesa Empenhada Despesa Liquidada Restos a Pagar
Valores Pagos Processados Não Processados
96.317.806 73.057.542 130.013 23.260.264 72.927.529
Objetivos Relacionados ao Programa
Código Descrição Órgão ou Unidade Responsável Pelo
34
Gerenciamento
0878
Garantir o acesso à justiça e ao sistema de garantia de
direitos, por meio da prestação da assistência jurídica
integral e gratuita a todos os cidadãos que dela necessitar,
de forma permanente e contínua em todas as localidades
sedes do Poder Judiciário da União, abarcando a
prestação de assistência jurídica preventiva, informativa e
consultiva; resolução extrajudicial de conflitos e
assistência judicial na defesa dos direitos dos
necessitados.
Ministério da Justiça
Fonte: Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP e
http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/spi/PPA/2012/120313_anexo_I.pdf
Análise:
O programa Cidadania e Justiça (Código 2020), sob a responsabilidade do Ministério da
Justiça contempla 9 objetivos e tem recursos previstos no PPA no valor global de R$ 801.203.000
sendo R$ 171.680.000 previstos para o exercício de 2012.
Para a DPU, que possui ações vinculadas apenas ao objetivo 0878 do programa 2020, foi
fixado na LOA, a dotação inicial de R$ 93.654.174. Posteriormente, a dotação final foi de R$
97.120.174.
Os dados informados sobre a execução orçamentária e financeira do programa consideram
apenas a participação da DPU no programa 2020.
Ressalta-se que a insuficiência de servidores na área administrativa para realização de
pagamentos, bem como o recebimento de créditos adicionais apenas no último mês do exercício
resultou em inscrição de Restos a Pagar Processados e Não Processados.
4.1.2 Informações sobre Objetivos Vinculados a Programas Temáticos de Responsabilidade
da UJ
QUADRO A.4.2 – OBJETIVOS DE PROGRAMA TEMÁTICO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
Identificação do Objetivo
Código 0878
Descrição
Garantir o acesso à justiça e ao sistema de garantia de direitos, por meio da prestação da assistência
jurídica integral e gratuita a todos os cidadãos que dela necessitar, de forma permanente e contínua em
todas as localidades sedes do Poder Judiciário da União, abarcando a prestação de assistência jurídica
preventiva, informativa e consultiva; resolução extrajudicial de conflitos e assistência judicial na defesa
dos direitos dos necessitados.
Programa 2020 - Cidadania e Justiça
Órgão Responsável Ministério da Justiça
Execução Orçamentária e Financeira do Objetivo (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
93.654.174 97.120.174 96.317.806 73.057.542 130.013 23.260.264 72.927.529
Metas do Exercício
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1
Ampliar para 1.000 o número de
vagas do Programa da
Residência Jurídica
unidade 1000 - n/a n/a
2
Apoiar a implementação de
núcleos especializados da
Defensoria Pública para
atendimento de casos de
discriminação racial.
Informações Básicas
n/a n/a n/a n/a n/a
35
QUADRO A.4.2 – OBJETIVOS DE PROGRAMA TEMÁTICO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
Identificação do Objetivo
Código 0878
Descrição
Garantir o acesso à justiça e ao sistema de garantia de direitos, por meio da prestação da assistência
jurídica integral e gratuita a todos os cidadãos que dela necessitar, de forma permanente e contínua em
todas as localidades sedes do Poder Judiciário da União, abarcando a prestação de assistência jurídica
preventiva, informativa e consultiva; resolução extrajudicial de conflitos e assistência judicial na defesa
dos direitos dos necessitados.
Programa 2020 - Cidadania e Justiça
Órgão Responsável Ministério da Justiça
Execução Orçamentária e Financeira do Objetivo (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
93.654.174 97.120.174 96.317.806 73.057.542 130.013 23.260.264 72.927.529
Metas do Exercício
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
3
Aumentar a cada ano, em média,
25% das unidades da DPU do
total das 200 unidades almejadas
até 2015
unidade 50 - n/a n/a
4
Criar em todas as unidades de
atuação da DPU salas de visita
virtual, com destaque para o
atendimento em penitenciárias
federais
unidade n/a 27 n/a n/a
5
Definir novo modelo de gestão
para a abertura das novas
Unidades da Defensoria Pública
da União (DPU)
n/a n/a n/a n/a n/a
6
Estruturar o atendimento da
Defensoria Pública da União
para as comunidades
quilombolas e tradicionais com
maiores índices de violência e
risco social.
n/a n/a n/a n/a n/a
7
Implantar em todas as Unidades
de atuação da Defensoria Pública
da União o projeto DPU-Escolas
e DPU-Comunidade
n/a n/a n/a n/a n/a
8
Implantar em todas as unidades
de atuação da DPU uma Câmara
de Resolução Extrajudicial de
Conflitos
unidade n/a 5 n/a n/a
9
Instituir autonomia funcional,
administrativa e orçamentária da
Defensoria Pública da União, nos
termos conferidos às Defensorias
Públicas
Estaduais (Emenda
Constitucional nº 45)
n/a n/a n/a n/a n/a
10
Normatizar a substituição de
eixos das embarcações na
Amazônia Legal, de forma a
erradicar os casos de
escalpelamento
n/a n/a n/a n/a n/a
11 Pactuar com as instâncias do n/a n/a n/a n/a n/a
36
QUADRO A.4.2 – OBJETIVOS DE PROGRAMA TEMÁTICO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
Identificação do Objetivo
Código 0878
Descrição
Garantir o acesso à justiça e ao sistema de garantia de direitos, por meio da prestação da assistência
jurídica integral e gratuita a todos os cidadãos que dela necessitar, de forma permanente e contínua em
todas as localidades sedes do Poder Judiciário da União, abarcando a prestação de assistência jurídica
preventiva, informativa e consultiva; resolução extrajudicial de conflitos e assistência judicial na defesa
dos direitos dos necessitados.
Programa 2020 - Cidadania e Justiça
Órgão Responsável Ministério da Justiça
Execução Orçamentária e Financeira do Objetivo (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
93.654.174 97.120.174 96.317.806 73.057.542 130.013 23.260.264 72.927.529
Metas do Exercício
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
Sistema de Justiça Criminal a
implementação de linhas de ação
de enfrentamento de qualquer
atuação
discriminatória e de reforço de
estigma em relação a jovens
negros
12
Realizar 100 edições do Projeto
DPU-Itinerante nos Municípios
de menor IDH
unidade 100 14 n/a n/a
Fonte: Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP e
http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/spi/PPA/2012/120313_anexo_I.pdf
Análise:
Ao longo de 2012, a Defensoria Pública da União empreendeu diversas ações em direção ao
objetivo de garantir o acesso à justiça e ao sistema de garantia de direitos, por meio da prestação da
assistência jurídica integral e gratuita a todos os cidadãos que dela necessitar, de forma permanente
e contínua em todas as localidades sedes do Poder Judiciário da União, abarcando a prestação de
assistência jurídica preventiva, informativa e consultiva; resolução extrajudicial de conflitos e
assistência judicial na defesa dos direitos dos necessitados.
Nesse sentido, a DPU prestou assistência a 565.094 cidadãos, número 17,59% maior que o
aferido em 2011. Além disso, foram realizadas quatorze edições do Projeto DPU Itinerante, por
meio do qual a Instituição leva assistência jurídica à população carente das localidades mais
remotas no interior do país, atendendo a 3.047 cidadãos.
Também foram concluídos os processos de instalação de salas de visita virtual para
atendimento aos cidadãos com familiares presos em penitenciárias federais em todas as 27 capitais e
nos núcleos de atendimento a penitenciárias federais.
Para fortalecimento da atuação da DPU na resolução extrajudicial de conflitos, foram
celebramos termos de cooperação com o INSS e a com Caixa Econômica Federal que permitirão
diminuir substancialmente o volume de demandas judiciais e agilizar o atendimento aos cidadãos
nas questões relacionadas à previdência social e aos contratos bancários.
Por fim, com relação ao processo de interiorização da assistência jurídica, destaca-se a
aprovação da Lei 12.763, de 27 de dezembro de 2012, que criou 789 cargos de defensor público
federal. No entanto, o avanço da Defensoria Pública da União ainda demanda o provimento gradual
desses cargos, a adequação do quantitativo de servidores, a estruturação da carreira de apoio à
atividade jurídica e a ampliação do quadro de cargos comissionados.
37
Quanto a outros problemas na execução, destacam-se:
a) O projeto de ampliação do número de vagas para o Programa de Residência Jurídica
foi cancelado em razão de decisão judicial.
b) O projeto de definição do novo modelo de gestão para a abertura das novas Unidades
da DPU está em fase de levantamento de necessidades estruturais para posterior elaboração
de modelo de gestão.
c) O projeto de implantação em todas as Unidades da DPU o projeto DPU-Escolas e
DPU-Comunidade está em fase de estruturação.
d) Com relação a instituição da autonomia funcional, administrativa e orçamentária da
DPU, há uma Proposta de Emenda Constitucional em tramitação no Congresso Nacional.
e) Com relação à normatização da substituição de eixos das embarcações na Amazônia
Legal, de forma a erradicar os casos de escalpelamento, há uma minuta de Projeto de Lei
elaborada. Além disso, a Defensoria Pública da União atuou junto aos fabricantes das
embarcações para a cobertura do eixo de transmissão visando maior segurança aos usuários.
f) Com relação ao apoio à implementação de núcleos especializados da DPU em
atendimento de casos de discriminação racial, constatou-se que vinte Defensores Públicos
Federais foram capacitados para atuação nesses casos.
g) Com relação à estruturação do atendimento da Defensoria Pública da União para as
comunidades quilombolas e tradicionais com maiores índices de violência e risco social, foi
realizado convênio com a Fundação Palmares para implementação de ações institucionais
para acesso a informações pelos Defensores Públicos Federais de informações a respeito das
comunidades quilombolas.
h) Com relação à pactuação com as instâncias do Sistema de Justiça Criminal a
implementação de linhas de ação de enfrentamento de qualquer atuação discriminatória e de
reforço de estigma em relação a jovens negros, os levantamentos estão em fase de
elaboração, bem como os encaminhamentos necessários a pactuação com as instâncias do
Sistema de Justiça Criminal.
4.1.3 Informações sobre Iniciativas Vinculadas a Programas Temáticos de Responsabilidade
da UJ
QUADRO A.4.3 – INICIATIVAS DE PROGRAMA TEMÁTICO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
Identificação da Iniciativa
Código 03L0
Descrição Difusão e a conscientização dos direitos humanos, da cidadania e do ordenamento jurídico em conjunto
com as escolas públicas do ensino médio e fundamental
Objetivo 0878
Órgão ou Unidade
Responsável Ministério da Justiça
Execução Orçamentária e Financeira da Iniciativa (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
- - - - - - -
Metas do Exercício Para a Iniciativa
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
- - - - - - -
Fonte: Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP e
http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/spi/PPA/2012/120313_anexo_I.pdf
Identificação da Iniciativa
38
Código 03L1
Descrição Fortalecimento do atendimento da DPU, com a estruturação das Unidades existentes e criação de novas
Unidades, priorizando o atendimento aos grupos de maior vulnerabilidade social
Objetivo 0878
Órgão ou Unidade
Responsável Ministério da Justiça
Execução Orçamentária e Financeira da Iniciativa (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
93.654.174 97.120.174 96.317.806 73.057.542 130.013 23.260.264 72.927.529
Metas do Exercício Para a Iniciativa
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Aquisição de Imóvel para
Instalação das Defensorias
Públicas da União - Nacional
Imóvel
adquirido 1 - 500.000 -
2 Capacitação e Especialização de
Defensores e Servidores da
Defensoria Pública da União
Servidor
capacitado 250 293 300.000 214.653
3 Prestação de Assistência Jurídica
ao Cidadão
Atendimento
realizado 1.459.195 1.207.222 96.320.174 96.103.153
Fonte: Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP e
http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/spi/PPA/2012/120313_anexo_I.pdf
Análise:
Em 2012, alguns fatores afetaram significativamente o indicador “número de atendimentos”.
Dentre esses fatores podemos destacar as restrições de atendimento por inadequação da
infraestrutura e pessoas dos órgãos de atuação, a Operação Padrão deflagrada pela Associação
Nacional dos Defensores Federais, e a mudança da legislação e outras interferências que alteraram a
atribuição do órgão recursal da DPU com grande volume de processos.
Com relação à aquisição de imóvel, não houve execução da ação em virtude do
contingenciamento orçamentário.
Ressalta-se que a insuficiência de servidores na área administrativa para realização de
pagamentos, bem como, o recebimento de créditos adicionais apenas no último mês do exercício
resultaram em inscrição de Restos a Pagar Processados e Não Processados.
4.1.4 Informações sobre Ações de Programas Temáticos de Responsabilidade da UJ
QUADRO A.4.4 – AÇÕES VINCULADAS A PROGRAMA TEMÁTICO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
Identificação da Ação
Código 12OD
Descrição Aquisição de Imóvel para Instalação das Defensorias Públicas da União - Nacional
Iniciativa 03L1
Unidade Responsável Defensoria Pública da União
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
500.000 500.000 - - - - -
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Imóvel adquirido unidade 1 - 500.000 -
39
Identificação da Ação
Código 2646
Descrição Capacitação e Especialização de Defensores e Servidores da Defensoria Pública da União
Iniciativa 03L1
Unidade Responsável Defensoria Pública da União
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
300.000 300.000 214.653 142.019
72.634 142.019
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Servidor capacitado unidade 250 293 300.000 142.019
Identificação da Ação
Código 2725
Descrição Prestação de Assistência Jurídica ao Cidadão
Iniciativa 03L0
Unidade Responsável Defensoria Pública da União
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
92.854.174 96.320.174 96.103.153 72.915.523 130.013 23.187.630 72.785.510
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Atendimento realizado unidade 1.459.195 1.207.222 96.320.174 72.915.523
Análise:
Em 2012, a DPU capacitou 293 servidores, superando a meta em 17%.
Por outro lado, alguns fatores afetaram significativamente o indicador “número de
atendimentos”. Dentre esses fatores podemos destacar as restrições de atendimento por inadequação
da infraestrutura e pessoas dos órgãos de atuação, a Operação Padrão, deflagrada pela Associação
Nacional dos Defensores Federais e a mudança de atribuição do órgão recursal.
Ressalta-se que a insuficiência de servidores na área administrativa para realização de
pagamentos, bem como, o recebimento de créditos adicionais apenas no último mês do exercício
resultaram em inscrição de Restos a Pagar Processados e Não Processados.
4.1.5 Informações sobre Programas de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado de
Responsabilidade da UJ
QUADRO A.4.5 – PROGRAMA DE GOVERNO CONSTANTE DO PPA – DE GESTÃO E MANUTENÇÃO
Identificação do Programa de Governo
Código Programa 2112
Título Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Justiça
Órgão Responsável Ministério da Justiça
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
147.690.284 153.843.343 152.459.182 150.867.348 5.839 1.591.834 150.861.509
40
Identificação do Programa de Governo
Código Programa 0089
Título Previdência de Inativos e Pensionistas da União
Órgão Responsável Ministério da Justiça
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
10.720.000 10.736.000 10.341.382 10.341.382 - - 10.341.382
Análise:
A insuficiência de servidores na área administrativa para realização de pagamentos, bem
como o recebimento de créditos adicionais apenas no último mês do exercício resultaram em
inscrição de Restos a Pagar Processados e Não Processados.
4.1.6 Informações sobre Ações Vinculadas a Programas de gestão, Manutenção e Serviços
ao Estado de Responsabilidade da UJ
QUADRO A.4.6 – AÇÕES VINCULADAS A PROGRAMA DE GESTÃO, MANUTENÇÃO E SERVIÇOS DE
RESPONSABILIDADE DA UJ
Identificação da Ação
Código 0181
Descrição Pagamento de Aposentadorias e Pensões – Servidores Civis
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
10.720.000 10.736.000 10.341.382 10.341.382 - - 10.341.382
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
n/a
Identificação da Ação
Código 09HB
Descrição Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de
Previdência dos Servidores Públicos Federais
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
25.446.882 25.446.882 24.646.743 24.646.743 5.839 - 24.640.904
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
n/a
Identificação da Ação
Código 2000
41
Descrição Administração da Unidade
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
2.400.000 2.400.000 2.345.345 753.511 - 1.591.834 753.511
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
n/a
Identificação da Ação
Código 2004
Descrição Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
593.100 721.343 680.122 680.122 - - 680.122
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Pessoa beneficiada unidade 614 552 721.343 680.122
Identificação da Ação
Código 2010
Descrição Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
113.100 137.916 118.259 118.259 - - 118.259
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Criança atendida unidade 146 149 137.916 118.259
Identificação da Ação
Código 2011
Descrição Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
279.600 279.600 212.312 212.312 - - 212.312
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de Meta Física Meta Financeira
42
Medida Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Servidor beneficiado unidade 145 205 279.600 212.312
Identificação da Ação
Código 2012
Descrição Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
3.294.720 3.094.720 2.858.874 2.858.874 - - 2.858.874
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Servidor beneficiado unidade 903 790 3.094.720 2.858.874
Identificação da Ação
Código 20CW
Descrição Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
40.824 40.824 - - - - -
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
1 Servidor beneficiado unidade 227 - 40.824 -
Identificação da Ação
Código 20TP
Descrição Pagamento de Pessoal Ativo da União
Unidade Responsável Ministério da Justiça
Unidade Orçamentária Defensoria Pública da União
Execução Orçamentária e Financeira da Ação (em R$ 1,00)
Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos
Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados
115.522.058 121.722.058 121.597.528 121.597.528 - - 121.597.528
Metas do Exercício Para a Ação
Ordem Descrição Unidade de
Medida
Meta Física Meta Financeira
Prevista Realizada Prevista Realizada
n/a
Fonte: Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP
Análise:
No ano de 2012, a DPU cumpriu as seguintes metas físicas:
Crianças atendidas com o benefício de assistência pré-escolar: 102%
43
Auxílio-Transporte aos servidores e empregados: 141%
Por outro lado, entre as metas não alcançadas, está a quantidade de pessoas beneficiadas
com assistência médica e odontológica – 11% menor que o previsto – visto que não houve mais
servidores ou empregados que apresentassem documentos comprobatórios para solicitar o
benefício.
Do mesmo modo, a quantidade de servidores beneficiados com auxílio-alimentação foi
12,5% menor que a prevista, em decorrência do grande número de exonerações e vacâncias e
nomeações tornadas sem efeito.
Por fim, não houve realização da meta da quantidade de servidores beneficiados com
exames periódicos, visto que a dotação foi insuficiente para oferecer o benefício a todos os
servidores do órgão.
4.2 Informações sobre a Execução Orçamentária e Financeira da Despesa
4.2.1 Identificação das Unidades Orçamentárias da UJ
QUADRO A.4.7 – IDENTIFICAÇÃO DAS UNIDADES ORÇAMENTÁRIAS DA UJ
Denominação das Unidades Orçamentárias Código da UO Código SIAFI da UGO
Defensoria Pública da União - DPU 30109 200140
Fonte: Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI
4.2.2 Programação de Despesas
4.2.2.1 Programação de Despesas Correntes
QUADRO A.4.8 – PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS CORRENTES Valores em R$
1,00
Origem dos Créditos
Orçamentários
Grupos de Despesas Correntes
1 – Pessoal e Encargos
Sociais
2 – Juros e
Encargos da Dívida
3- Outras Despesas
Correntes
Exercícios Exercícios Exercícios
2012 2011 2012 2011 2012 2011
LO
A Dotação proposta pela UO - - - - - -
PLOA 151.688.940 96.300.372 - - 84.745.344 75.618.488
LOA 151.688.940 96.300.372 - - 94.875.518 97.434.610
CR
ÉD
ITO
S Suplementares 6.216.000 53.650.000 - - - 2.640.000
Especiais - - - - - - -
- - - - - - -
Extraordinários - - - - - - -
- - - - - - -
Créditos Cancelados - - - - (4.046.941) -
Outras Operações - - - - - -
Total 157.904.940 149.950.372 - - 90.828.577 100.074.610
Fonte: Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI
4.2.2.2
4.2.2.3 Programação de Despesas de Capital
QUADRO A.4.9 – PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS DE CAPITAL Valores em R$ 1,00
44
Origem dos Créditos
Orçamentários
Grupos de Despesa de Capital
4 – Investimentos 5 – Inversões
Financeiras
6- Amortização da
Dívida
Exercícios Exercícios Exercícios
2012 2011 2012 2011 2012 2011
LO
A Dotação proposta pela UO - - - - - -
PLOA 5.000.000 9.950.000 500.000 1.800.000 - -
LOA 5.000.000 15.748.236 500.000 2.200.000 - -
CR
ÉD
ITO
S Suplementares 7.466.000 - - - - -
Especiais - - - - - - -
- - - - - - -
Extraordinários - - - - - - -
- - - - - - -
Créditos Cancelados - - - - - -
Outras Operações - - - - - -
Total 12.466.000 15.748.236 500.000 2.200.000 - -
Fonte: Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI
4.2.2.4 Resumo da Programação de Despesas e da Reserva de Contigência
QUADRO A.4.10 – QUADRO RESUMO DA PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS E DA RESERVA DE
CONTINGÊNCIA
Valores em
R$ 1,00
Origem dos Créditos Orçamentários
Despesas Correntes Despesas de Capital 9 – Reserva de
Contingência
Exercícios Exercícios Exercícios
2012 2011 2012 2011 2012 2011
LO
A Dotação proposta pela UO - - - - - -
PLOA 236.434.284 171.918.860 5.500.000 11.750.000 - -
LOA 246.564.458 193.734.982 5.500.000 17.948.236 - -
CR
ÉD
ITO
S Suplementares 6.216.000 56.290.000 7.466.000 - - -
Especiais Abertos - - - - - -
Reabertos - - - - - -
Extraordinários Abertos - - - - - -
Reabertos - - - - - -
Créditos Cancelados (4.046.941) - - - - -
Outras Operações - - - - - -
Total 248.733.517 250.024.982 12.966.000 17.948.236 - -
Fonte: Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI
4.2.2.5 Análise Crítica
As dotações orçamentárias para despesas correntes e de capital se mostraram insuficientes
para atender as necessidades da DPU, visto que sofreram redução de 0,8% e 27%, respectivamente,
conforme quadro A.4.10.
45
4.2.3 Movimentação de Créditos Interna e Externa
QUADRO A.4.11 – MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA POR GRUPO DE DESPESA Valores em R$ 1,00
Natureza da Movimentação de Crédito
UG
Classificação da ação
Despesas Correntes
Concedente Recebedora 1 – Pessoal e
Encargos Sociais 2 – Juros e Encargos
da Dívida 3 – Outras Despesas
Correntes
Movimentação Interna Concedidos 200140 200005 30109.03.422.2020.2725 - - 483.962
Recebidos - - - - - -
Movimentação Externa Concedidos
200140 154019 30109.03.422.2020.2725 - - 500.000
200140 113601 30109.03.422.2020.2725 - - 13.138
Recebidos - - - - - -
Natureza da Movimentação de Crédito
UG
Classificação da ação
Despesas de Capital
Concedente Recebedora 4 – Investimentos 5 – Inversões Financeiras
6 – Amortização da Dívida
Movimentação Interna Concedidos - - - - - -
Recebidos - - - - - -
Movimentação Externa Concedidos - - - - - -
Recebidos - - - - - -
Fonte: Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI
46
4.2.4 Execução Orçamentária da Despesa
4.2.4.1 Execução da Despesa com Créditos Originários
4.2.4.1.1 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos Originários
QUADRO A.4.12 – DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – CRÉDITOS
ORIGINÁRIOS Valores em R$ 1,00
Modalidade de Contratação Despesa Liquidada Despesa paga
2012 2011 2012 2011
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f) 33.314.814 32.347.367 33.270.508 21.131.940
a) Convite - - - -
b) Tomada de Preços - - - -
c) Concorrência - - - -
d) Pregão 33.314.814 32.347.367 33.270.508 21.131.940
e) Concurso - - - -
f) Consulta - - - -
2. Contratações Diretas (g+h) 25.305.019 22.565.009 25.219.558 17.938.467
g) Dispensa 23.943.799 20.810.220 23.858.500 16.895.170
h) Inexigibilidade 1.361.220 1.754.789 1.361.058 1.043.297
3. Regime de Execução Especial 13.190 29.223 13.190 25.526
i) Suprimento de Fundos 13.190 29.223 13.190 25.526
4. Pagamento de Pessoal (j+k) 156.945.511 148.453.984 156.945.511 113.028.212
j) Pagamento em Folha 156.585.653 148.129.640 156.585.653 112.142.406
k) Diárias 359.858 324.344 359.858 885.806
5. Outros 1.946.403 17.570.422 1.946.158 13.571
6. Total (1+2+3+4+5) 217.524.937 220.966.005 217.394.925 152.137.716
Fonte: Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI
47
4.2.4.1.2 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários
QUADRO A.4.13 – DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS Valores em R$ 1,00
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
1. Despesas de Pessoal 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011
Vencimentos e vantagens fixas – Pessoal civil 115.617.983 111.645.489 115.617.983 111.645.489 - - 115.617.983 111.645.489
Obrigações patrimoniais – Op. intra-orçamentárias 24.660.809 24.275.589 24.660.809 24.275.589 - - 24.654.970 24.275.589
Aposent. RPPS, Reser. Remuner. e Refor. Militar 5.655.481 5.452.911 5.655.481 5.452.911 - - 5.655.481 5.452.911
Demais elementos do grupo 10.651.380 6.755.651 10.651.380 6.755.651 - - 10.651.380 6.755.651
2. Juros e Encargos da Dívida
1º elemento de despesa - - - - - - - -
2º elemento de despesa - - - - - - - -
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
3. Outras Despesas Correntes
Outros serviços de terceiros –Pessoa Jurídica 55.632.859 60.325.633 46.829.785 45.110.486 8.803.074 15.215.146 46.723.184 45.110.250
Outros serviços de terceiros – Pessoa Física 16.986.409 14.410.798 16.342.348 13.917.262 644.061 493.536 16.329.618 13.917.262
Locação de mão-de-obra 4.810.533 - 2.115.952 - 2.694.581 - 2.108.837 -
Demais elementos do grupo 11.650.383 8.103.681 9.979.844 7.212.080 1.670.539 891.600 9.976.278 7.207.916
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
4. Investimentos 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011
Equipamentos e material permanente 9.207.139 7.525.578 426.931 1.966.525 8.780.208 5.559.053 426.931 1.966.525
Outros serviços de terceiros – Pessoa Jurídica 3.241.931 3.156.592 1.578.157 2.358.592 1.663.774 798.000 1.578.157 2.358.592
Material de consumo 7.920 744 7.920 - - 744 7.920 -
Demais elementos do grupo - 324.464 - 71.421 - 253.044 - 71.421
5. Inversões Financeiras
Aplicações diretas - - - - - - - -
Aquisição de imóveis - 2.200.000 - 2.200.000 - - - 2.200.000
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
6. Amortização da Dívida
1º elemento de despesa - - - - - - - -
2º elemento de despesa - - - - - - - -
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
48
4.2.4.2 Execução Orçamentária de Créditos Recebidos pela UJ por Movimentação
4.2.4.2.1 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação
QUADRO A.4.14 – DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – CRÉDITOS DE
MOVIMENTAÇÃO Valores em R$ 1,00
Modalidade de Contratação Despesa Liquidada Despesa paga
2012 2011 2012 2011
7. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f) - - - -
a) Convite - - - -
b) Tomada de Preços - - - -
c) Concorrência - - - -
d) Pregão - - - -
e) Concurso - - - -
f) Consulta - - - -
8. Contratações Diretas (g+h) - - - -
g) Dispensa - - - -
h) Inexigibilidade - - - -
9. Regime de Execução Especial
i) Suprimento de Fundos - - - -
10. Pagamento de Pessoal (j+k) - - -
j) Pagamento em Folha - - - -
k) Diárias - - - -
11. Outros - - - -
12. Total (1+2+3+4+5) - - - -
NOTA: os créditos da DPU não são recebidos por destaque.
4.2.4.2.2 Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação
QUADRO A.4.15 – DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS DE
MOVIMENTAÇÃO
Valores em R$ 1,00
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não
processados Valores Pagos
1 – Despesas de Pessoal 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011
Nome 1º elemento de despesa - - - - - - - -
2º elemento de despesa - - - - - - - -
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - - 2 – Juros e Encargos da Dívida
1º elemento de despesa - - - - - - - -
2º elemento de despesa - - - - - - - -
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - - 3 – Outras Despesas Correntes
1º elemento de despesa - - - - - - - -
2º elemento de despesa - - - - - - - -
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - - DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não
Processados Valores Pagos
4 – Investimentos 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011
1º elemento de despesa - - - - - - - -
2º elemento de despesa - - - - - - - -
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
49
5 – Inversões Financeiras
1º elemento de despesa - - - - - - - -
2º elemento de despesa - - - - - - - -
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - - 6 – Amortização da Dívida
1º elemento de despesa - - - - - - - -
2º elemento de despesa - - - - - - - -
3º elemento de despesa - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
NOTA: os créditos da DPGU não são recebidos por destaque.
4.2.4.2.3 Análise Crítica
As dotações orçamentárias para despesas correntes e de capital se mostraram insuficientes para
atender as necessidades da DPU, visto que sofreram redução de 0,8% e 27%, conforme quadro A.4.10,
prejudicando a execução orçamentária.
Salienta-se que a insuficiência de servidores na área administrativa para realização de
pagamentos, bem como o recebimento de créditos adicionais apenas no último mês do exercício
resultaram em inscrição de Restos a Pagar Processados e Não Processados.
50
5 TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
5.1 Reconhecimento de Passivos
5.1.1 Reconhecimento de Passivos por insuficiência de Créditos ou Recursos
PARTE A, ITEM 5, DO ANEXO II DA DN TCU N.º 119, DE 18/1/2012
QUADRO A.5.1. - RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICIÊNCIA DE
CRÉDITOS OU RECURSOS
Valores em R$ 1,00
Identificação da Conta Contábil
Código SIAFI Denominação
21.211.11.00 Fornecedores por insuficiência de créditos/recursos
Linha Detalhe
UG Credor (CNPJ/CPF) Saldo Final em
31/12/2011
Movimento
Devedor Movimento Credor
Saldo Final em
31/12/2012
200140 07162676000120 180 - - 180
200140 38013991000110 20.693 - - 20.693
Razões e Justificativas: Não existem registros contábeis referentes a esta conta para o exercício de 2012. O Registro em
2011 se deu em razão da inexistência de empenho em nome do credor.
Fonte: Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI
5.1.2 Análise Crítica
Os valores reconhecidos acima representam valor insignificante em relação ao orçamento do
órgão. Dessa forma, não houve impactos na gestão orçamentária do exercício e nem na do exercício
seguinte.
A UJ não foi capaz de prever as situações que ensejaram o reconhecimento de passivos por
insuficiência de crédito.
5.2 Pagamentos e Cancelamentos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores
5.2.1 Pagamentos e Cancelamentos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores
QUADRO A.5.2 - SITUAÇÃO DOS RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES Valores em R$ 1,00
Restos a Pagar Processados
Ano de Inscrição Montante Inscrito Cancelamentos
Acumulados
Pagamentos
Acumulados
Saldo a Pagar em
31/12/2012
2012 103.118 40.558 4.401 58.160
2011 3.019.698 178.512 2.742.468 98.718
Restos a Pagar não Processados
Ano de Inscrição Montante Inscrito Cancelamentos
Acumulados
Pagamentos
Acumulados
Saldo a Pagar em
31/12/2012
2012 27.705.738 5.063.465 11.441.458 11.200.814
2011 20.562.008 4.106.315 12.104.188 4.351.505
Fonte: Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI
5.2.2 Análise Crítica
Ressalta-se que a insuficiência de servidores na área administrativa para realização de
pagamentos, bem como o recebimento de créditos adicionais apenas no último mês do exercício
resultaram em inscrição de Restos a Pagar Processados e Não Processados.
51
5.3 Transferência de Recursos
5.3.1 Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício
QUADRO A.5.3 – CARACTERIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: Defensoria Pública da União
CNPJ: 00.375.114/0001-16 UG/GESTÃO: 200140/1
Informações sobre as Transferências
Modalidade Nº do
instrumento Beneficiário
Valores Pactuados Valores Repassados Vigência
Sit. Global Contrapartida No Exercício
Acumulado até o Exercício Início Fim
3 - Fundação Universidade de Brasília – Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico
994.000 - 500.000 500.000 07/12/2012 06/12/2013 1
3 - Programa das Nações Unidas para o Desenolvimento - PNUD
9.300.900 - 194.250 194.250 03/08/2012 02/08/2015 1
LEGENDA
Modalidade: 1 - Convênio 2 - Contrato de Repasse 3 - Termo de Cooperação 4 - Termo de Compromisso
Situação da Transferência: 1 - Adimplente 2 - Inadimplente 3 - Inadimplência Suspensa 4 - Concluído 5 - Excluído 6 - Rescindido 7 - Arquivado
Fonte: Sistema Eletrônico de Informações – SEI e Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal – SIAFI
52
5.3.2 Quantidade de Instrumentos de Transferências Celebrados e Valores Repassados nos
Três Últimos Exercícios
QUADRO A.5.4 – RESUMO DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS PELA UJ NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: Defensoria Pública da União
CNPJ: 00.375.114/0001-16
UG/GESTÃO
: 200140/1
Modalidade
Quantidade de
Instrumentos Celebrados
em Cada Exercício
Montantes Repassados em Cada Exercício,
Independentemente do ano de Celebração do Instrumento
(em R$ 1,00)
2012 2011 2010 2012 2011 2010
Convênio - - - - - -
Contrato de Repasse - - - - - -
Termo de Cooperação 2 - - 694.250 - -
Termo de Compromisso - - - - - -
Totais 2
694.250 - -
Fonte: Sistema Eletrônico de Informações – SEI e Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal -
SIAFI
5.3.3 Informações sobre o Conjunto de Instrumentos de Transferências que permanecerão
vicentes no Exercício de 2013 e seguintes
QUADRO A.5.5 – RESUMO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIA QUE VIGERÃO EM 2013 E
EXERCÍCIOS SEGUINTES
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: Defensoria Pública da União
CNPJ: 00.375.114/0001-16 UG/GESTÃO: 200140/1
Modalidade
Qtd. de
Instrumento
s com
Vigência em
2013 e
Seguintes
Valores (R$ 1,00) % do Valor
Global
Repassado até o
Final do
Exercício de
2012
Contratados Repassados até
2012
Previstos para
2013
Convênio - - - - -
Contrato de Repasse - - - - -
Termo de Cooperação 2 10.294.900 694.250 4.351.700
Termo de Compromisso - - -
-
Totais 2 10.294.900 694.250 4.351.700
Fonte: Sistema Eletrõnico de Informações – SEI e Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal
- SIAFI
Observação: A DPU celebrou outros acordos em 2012, conforme tabela abaixo. Todavia, eles não
envolvem a transferência de recursos.
INSTITUIÇÕES OBJETO
Caixa Econômica Federal - Brasília Viabilização de ambiente adequado à realização
de rodadas de conciliação para soluções
administrativas de demandas recebidas pela
53
INSTITUIÇÕES OBJETO
DPU/DF que envolvam a CEF.
Caixa Econômica Federal - Nacional
Realização de 600 atendimentos para emissão de
Certificados Digitais do tipo A3 a serem
utilizados pelos empregados e/ou servidores da
DPU.
Governo do Estado de Alagoas e Prefeitura
Municipal de Maceió/AL
Encaminhamento de assistidos pela DPE/AL à
DPU/AL, cujas pretensões envolvam demandas
de saúde na área de oncologia e deste que
possam ser ajuizadas no âmbito da justiça
federal com jurisdição em Maceió.
Instituto Nacional de Seguridade Social -
Nacional
Protocolo de Intenções que para
desburocratização do intercâmbio de
informações, busca de soluções que minimizem
o surgimento de litígios e atuação conjunta nas
finalidades comuns de ambas as instituições.
Caixa Econômica Federal - Pernambuco
Viabilização de ambiente adequado à realização
de rodadas de conciliação para soluções
administrativas de demandas recebidas pela
DPU que envolvam a CEF. Protocolo de Cooperação Técnica com o TRT da
10ª Região, Procuradoria Regional do Trabalho
da 10ª Região, Secretaria de Estado da
Administração Pública do Governo do Distrito
Federal, a Superintendência Regional do
Trabalho e Emprego do DF, Associação dos
Advogados Trabalhistas do DF, Associação
Brasiliense de Medicina do Trabalho;
Associação dos Magistrados da Justiça do
Trabalho da 10ª Região, Associação Nacional
dos Procuradores do Trabalho; Sociedade
Brasileira de Perícia Médica - Seção Distrito
Federal, Federação das Indústrias do DF,
Serviço Social do DF, Serviço Social da
Indústria - Departamento Regional do DF,
Sindicato da Indústria da Construção Civil do
DF; Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias
da Construção e do Mobiliário de Brasília e
Laboratório Sabin.
Implementação de programas e ações regionais
voltadas à prevenção de acidentes de trabalho no
âmbito do DF e Tocantins.
Superintendência Regional do Trabalho e
Emprego no Estado do Maranhão
Encaminhamento das demandas individuais de
trabalhadores com a finalidade de viabilização
do acesso à Justiça do Trabalho.
Fundação Educacional Jayme de Altavila –
FEJAL
Concessão de estágio curricular obrigatório para
realização de atendimento e o acompanhamento
psicológico ao cidadão que busca os serviços da
DPU em Alagoas.
Fundação Cultural Palmares Implementação de ações institucionais para
54
INSTITUIÇÕES OBJETO
acesso a informações pelos Defensores Públicos
Federais de informações a respeito das
comunidades quilombolas.
Cooperativa de Material Reciclado e de
Educação Ambiental Nova Esperança –
COOPERNOES
Destinação de materiais recicláveis descartados
– todo resíduo reciclável considerado inservível
(papel, papelão, plástico, latas e vidro) às
associações e cooperativas de catadores de
materiais recicláveis, para fins de reciclagem.
Alto Comissariado das Nações Unidas para
Refugiados (ACNUR)
Viabilização de capacitações e atuações em
conjunto, de modo a contribuir com a efetivação
dos direitos dos solicitantes de refúgio,
refugiados, apátridas e outros sujeitos que
requerem proteção internacional, assegurando,
ainda, o seu acesso à justiça, ao contraditório e à
ampla defesa.
Convênio de Cooperação entre Procuradoria
Geral do Estado, Secretaria de Estado de Saúde,
Defensoria Pública Geral do Estado, TJ do
Estado, Procuradoria Geral do Município,
Secretaria Municipal de Saúde, Defesa Civil –
Rio de Janeiro-RJ.
A Câmara de resolução de litígios de saúde –
CRLS reunirá Defensores Públicos designados
para atuação em processos de saúde,
Procuradores do Estado da Procuradoria de
Serviços de Saúde, Procuradores do município
da Procuradoria de Serviços Públicos e
representantes da SES e SMS, com o escopo de
promover o atendimento de partes assistidas pela
DPGE e pela DPU e que demandem prestação
de serviço de saúde, de modo a evitar o
ajuizamento de ações, buscando solução
administrativa para oferta de medicamento,
agendamento de procedimento cirúrgico, ou
exame médico.
Ministério Público do Estado de Goiás
Estruturação, integração, articulação e/ou
ampliação de ações voltadas à prevenção ao uso,
tratamento e reinserção social do usuário de
álcool e outras drogas no âmbito do Estado de
Goiás.
Procuradoria Geral da União, PRU da 5ª Região,
o Ministério da Integração Nacional, TRF 5ª
Região.
Realização de Jornadas de Conciliação Prévia
nos procedimentos encaminhados pelo
Ministério da Integração Nacional, nos feitos
afetos às desapropriações e servidões declaradas
pela União para execução do Projeto de
Integração do Rio São Francisco com as Bacias
Hidrográficas do Nordeste Setentrional – PISF.
Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada –
IPEA
Desenvolvimento de ações integradas na
Orientação e Supervisão de estudos técnicos e
pesquisas de interesse mútuo. Secretaria Nacional de Justiça, Comitê Nacional Estabelecimento e aprofundamento da temática
55
INSTITUIÇÕES OBJETO
para os Refugiados de proteção e reconhecimento de direitos da
população migrante, solicitante de refúgio e de
refugiados no Brasil, especialmente no âmbito
dos pedidos administrativos de reconhecimento
da condição de refugiado e demais
procedimentos relativos à expulsão de
estrangeiros do País e processos de transferência
de pessoas condenadas.
Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento - PNUD
Tem por objeto proporcionar à DPU assessoria
técnica para modernização e fortalecimento da
instituição visando o melhor desempenho de
suas funções, no período de 2012 a 2106.
5.3.4 Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de
Cooperação e Contratos de Repasse
QUADRO A.5.6 – RESUMO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS SOBRE TRANSFERÊNCIAS
CONCEDIDAS PELA UJ NA MODALIDADE DE CONVÊNIO, TERMO DE COOPERAÇÃO E
DE CONTRATOS DE REPASSE.
Valores em R$
1,00
Unidade Concedente
Nome: Defensoria Pública da União
CNPJ: 00.375.114/0001-16 UG/GESTÃO: 200140/1
Exercício
da
Prestação
das Contas
Quantitativos e Montante Repassados
Instrumentos
(Quantidade e Montante Repassado)
Convênios Termo de
Cooperação
Contratos de
Repasse
2012
Contas Prestadas Quantidade - - -
Montante Repassado - - -
Contas NÃO
Prestadas
Quantidade - 2 -
Montante Repassado - 694.250 -
2011
Contas Prestadas Quantidade - - -
Montante Repassado - - -
Contas NÃO
Prestadas
Quantidade - - -
Montante Repassado - - -
2010
Contas Prestadas Quantidade - - -
Montante Repassado - - -
Contas NÃO
Prestadas
Quantidade - - -
Montante Repassado - - -
Anteriores
a 2010
Contas NÃO
Prestadas
Quantidade - - -
Montante Repassado - - -
Fonte: Sistema Eletrônico de Informações – SEI e Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal -
SIAFI
5.3.5 Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos de
Repasse
56
QUADRO A.5.7 - VISÃO GERAL DA ANÁLISE DAS PRESTAÇÕES DE CONTAS DE
CONVÊNIOS E CONTRATOS DE REPASSE Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: Defensoria Pública da União
CNPJ: : 00.375.114/0001-16 UG/GESTÃO: 200140/1
Exercício da
Prestação
das Contas
Quantitativos e Montantes Repassados
Instrumentos
Convênios Contratos de
Repasse
2012
Quantidade de Contas Prestadas Não se aplica Não se aplica
Com Prazo de
Análise ainda não
Vencido
Quantidade Contas Analisadas Não se aplica Não se aplica
Contas Não Analisadas Não se aplica Não se aplica
Montante Repassado (R$) Não se aplica Não se aplica
Com Prazo de
Análise Vencido
Contas
Analisadas
Quantidade Aprovada Não se aplica Não se aplica
Quantidade Reprovada Não se aplica Não se aplica
Quantidade de TCE Não se aplica Não se aplica
Contas NÃO
Analisadas
Quantidade Não se aplica Não se aplica
Montante Repassado
(R$) Não se aplica Não se aplica
2011
Quantidade de contas prestadas Não se aplica Não se aplica
Contas
Analisadas
Quantidade Aprovada Não se aplica Não se aplica
Quantidade Reprovada Não se aplica Não se aplica
Quantidade de TCE Não se aplica Não se aplica
Contas NÃO
Analisadas
Quantidade Não se aplica Não se aplica
Montante repassado (R$) Não se aplica Não se aplica
2010
Quantidade de Contas Prestadas Não se aplica Não se aplica
Contas analisadas
Quantidade Aprovada Não se aplica Não se aplica
Quantidade Reprovada Não se aplica Não se aplica
Quantidade de TCE Não se aplica Não se aplica
Contas NÃO
Analisadas
Quantidade Não se aplica Não se aplica
Montante Repassado Não se aplica Não se aplica
Exercícios
Anteriores a
2010
Contas NÃO
Analisadas
Quantidade Não se aplica Não se aplica
Montante Repassado Não se aplica Não se aplica
Fonte:
5.4 Suprimento de Fundos
5.4.1 Despesas Realizadas por meio de Suprimento de Fundos
5.4.1.1 Suprimento de Fundos – Visão Geral
QUADRO A.5.8 – DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DE SUPRIMENTO DE FUNDOS
(SF) Valores em R$ 1,00
Suprimento de Fundos
Código da
UG Nome da UG
Valores
Total Geral Conta Tipo
“B”
CPGF
Saque Fatura
200140 DEFENSORIA PÚBLICA DA UNIÃO - 3.470 9.549 13.019
Total Utilizado pela UJ por Tipo de SF - 3.470 9.549 13.019
Fonte: SCEO/COF
57
5.4.1.2 Suprimento de Fundos – Conta Tipo “B”
QUADRO A.5.9 – DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DE SUPRIMENTO DE FUNDOS
POR UG E POR SUPRIDO (CONTA TIPO “B”) Valores em R$ 1,00
Código da UG 1 Nome da UG
Suprido CPF
Empenho
Finalidade Valor
Justificativa
para a Não
Utilização do
CPGF
Nº Processo
Prestação de
Contas N° Data ND
Não se aplica Não se aplica Não se
aplica
Não se
aplica
Não se
aplica
Não se
aplica
Não se
aplica Não se aplica Não se aplica
Total Utilizado pela UG -
Total Utilizado pela UJ -
Fonte:
5.4.1.3 Suprimento de Fundos – Cartão de Crédito Corporativo (CPGF)
QUADRO A.5.10 - DESPESA COM CARTÃO DE CRÉDITO CORPORATIVO POR UG E
POR PORTADOR Valores em R$ 1,00
Código da UG 1 200140 Limite de Utilização da UG 100.000
Portador CPF Valor do Limite
Individual
Valor Total
Saque Fatura
ALESSANDRA SADO 788.043.611-15 4.000 80 - 80
ALEXANDRA CLÁUDIA C.SILVA 027.135.806-84 6.000 - 2.220 2.220
ANISIO AUGUSTO DOS SANTOS 297.144.867-34 4.000 - 32 32
BERNARD DOS REIS ALÔ 053.370.317-40 2.000 - - -
CARLOS EDUARDO WANDERLEY 088.226.828-74 4.000 - 664 664
CARLA SCHUER MARTINI 016.807.235-10 2.000 - 646 646
CARLITO REIS DE MATOS 905.625.777-34 4.000 - - -
CELSO AZOURY TELLES DE AGUIAR 085.430.067-83 4.000 - 84 84
CLAUDIO MARCELO DE ARAÚJO 007.618.247-90 4.000 - - -
DIANA FREITAS DE ANDRADE 048.615.024-03 2.000 - - -
ERALDO SILVA JUNIOR 102.162.367-97 5.000 510 - 510
ERICKSEN MADSEN MOURA BATISTA 020.667.513-59 4.000 90 24 114
ESTELA PARNES 214.985.554-20 2.000 - - -
FERNANDO DE SOUZA CARVALHO 270.625.358-42 2.000 - - -
FRANCIEL JEAN LUCCA 014.733.550-79 2.000 - - -
FRANCISCO JAIME FONTENELLE FERREIRA 017.920.173-59 4.000 - - -
JORGEA DE FÁTIMA GOMES NASCIMENTO 259.614.458-10 8.000 - - -
JOSIAS ALVES DA SILVA 002.467.783-34 4.000 - - -
LEONARDO HALLAK ALCANTARA 030.769.736-30 2.000 - 155 155
LÍDIA RIBEIRO NÓBREGA 018.040.073-82 4.000 - - -
58
LUIZ ALBERTO DA CUNHA LANDVOIGT 294.351.450-00 4.000 260 526 786
LUIZ CARLOS INACIO PIRES 032.235.879-50 6.000 - 260 260
MARCO AORELIO QUADROS 620.162.450-34 4.000 - 422 422
MARICELIA ALVES DE OLIVEIRA 057.023.21120 6.000 220 477 697
MARIA CLARA G.KHALIL 695.773.901-53 4.000 - 105 105
MAURICIO BOSQUÊ FERREIRA 600.182.756-72 4.000 290 74 364
MARIA ROSARIA M.SOUZA 264.601.905-00 2.000 - 47 47
MARIA BEATRIZ DE LIMA PERDIGAO 039.684.298-42 4.000 - 350 350
MELICÉGENES RODRIGUES ROSA 065.782.886-60 2.000 - 795 795
OTÁVIA CUNHA MAUTONE 071.767.006-64 7.000 - - -
PAULO RICARDO FRANDOLOSO 034.022.949-74 2.000 - 109 109
PEDRO BRAZ DE MELLO 044.324.408-13 6.000 - 1.054 1.054
RICARDO KIFER AMORIM 248.642.668-08 6.000 600 376 976
ROBERTO SÁVIO DA GUARDA JUNIOR 716.148.691-20 2.000 - - -
RUBERVAM CAVALCANTE SILVA 610.400.371-00 6.000 560 635 1.195
ROSANE ALVES DE A. ATAYDE 209.931.292-34 4.000 - - -
ROSENEIDE CLEA 724.123.483-91 2.000 270 195 465
THIAGO SOUZA DE OLIVEIRA 724.870.541-15 2.000 - - -
VALDENIZE FREIRE DE SOUZA 130.785.422-20 4.000 100 - 100
WAGNER DE ALBUQUERQUE OLIVEIRA 746.573.212-34 4.000 - 150 150
WILLIAM HENRIQUE DE SOUSA BARREM 310.922.348-10 2.000 490 149 639
Total Utilizado pela UG
3.470 9.549 13.019
Fonte: SCEO/COF
5.4.1.4 Utilização da Conta Tipo “B” e do Cartão Crédito Corporativo pela UJ
QUADRO A.5.11 – DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DA CONTA TIPO “B” E POR
MEIO DO CARTÃO DE CRÉDITO CORPORATIVO (SÉRIE HISTÓRICA) Valores em R$ 1,00
Suprimento de Fundos
Exercícios Conta Tipo “B” Saque Fatura Total (R$)
Quantidade (a) Valor Quantidade (b) Valor Quantidade (c) Valor (a+b+c)
2012 - - 11 3.470 23 9.549 13.019
2011 - - 38 5.048 178 24.175 29.223
2010 - - 42 6.836 131 20.972 27.808
Fonte: SCEO/COF
5.4.1.5 Prestações de Contas de Suprimento de Fundos
QUADRO A.5.12 - PRESTAÇÕES DE CONTAS DE SUPRIMENTO DE FUNDOS (CONTA TIPO “B” E CPGF)
Suprimento de Fundos
Conta Tipo “B” CPGF
Situação 2012 2011 2010 2012 2011 2010
59
Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor Qtd. Valor
PC não
Apresentadas - - - - - - - - - - - -
PC Aguardando
Análise - - - - - - - - - - - -
PC em Análise - - - - - - - - - - - -
PC não Aprovadas - - - - - - - - - - - -
PC Aprovadas - - - - - - 76 156.000 43 192.000 n/d n/d
Fonte: SCEO/COF
5.4.1.6 Análise crítica
Em 2012, os recursos utilizados por meio da sistemática de suprimento de fundos reduziram
51,5% em relação a 2011. Tal redução se deve ao constante esforço da Coordenação de Orçamento
e Finanças (COF) de orientação aos agentes supridos para que sejam observadas as instruções
contidas no manual da Controladoria-Geral da União e ao constante acompanhamento das
prestações de contas.
6 GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS
6.1 Composição do Quadro de Servidores Ativos
6.1.1 Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada
QUADRO A.6.1 – FORÇA DE TRABALHO DA UJ – SITUAÇÃO APURADA EM 31/12
Tipologias dos Cargos
Lotação Ingressos no
Exercício
Egressos no
Exercício Autorizada Efetiva
1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) Não há 1585 242 180
1.1. Membros de poder e agentes políticos Não há 2 - -
1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) Não há 1583 242 180
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão Não há 795 109 84
1.2.2. Servidores de carreira em exercício
descentralizado Não há 8 - -
1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório Não há 2 - -
1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e
esferas Não há 778 133 96
2. Servidores com Contratos Temporários Não há - - -
3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública Não há - - 1
4. Total de Servidores (1+2+3) Não há 1585 242 181
Fonte: SIAPE
6.1.1.1 Situações que Reduzem a Força de Trabalho Efetiva da Unidade Jurisdicionada
QUADRO A.6.2 – SITUAÇÕES QUE REDUZEM A FORÇA DE TRABALHO DA UJ – SITUAÇÃO EM 31/12
Tipologias dos afastamentos
Quantidade de Pessoas na
Situação em 31 de
Dezembro
60
QUADRO A.6.2 – SITUAÇÕES QUE REDUZEM A FORÇA DE TRABALHO DA UJ – SITUAÇÃO EM 31/12
Tipologias dos afastamentos
Quantidade de Pessoas na
Situação em 31 de
Dezembro
1. Cedidos (1.1+1.2+1.3) 7
1.1. Exercício de Cargo em Comissão 0
1.2. Exercício de Função de Confiança 3
1.3. Outras Situações Previstas em Leis Específicas (especificar as leis) 4
2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4) 0
2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo 0
2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior 0
2.3. Para Serviço em Organismo Internacional 0
2.4. Para Participação em Programa de Pós-Gradução Stricto Sensu no País 0
3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5) 54
3.1. De Oficio, no Interesse da Administração 0
3.2. A Pedido, a Critério da Administração 0
3.3. A pedido, independentemente do interesse da Administração para acompanhar
cônjuge/companheiro 1
3.4. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Motivo de saúde 5
3.5. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Processo Seletivo 48
4. Licença Remunerada (4.1+4.2) 1
4.1. Doença em Pessoa da Família 0
4.2. Capacitação 1
5. Licença não Remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5) 1
5.1. Afastamento do Cônjuge ou Companheiro 0
5.2. Serviço Militar 0
5.3. Atividade Política 0
5.4. Interesses Particulares 1
5.5. Mandato Classista 0
6. Outras Situações (Especificar o ato normativo) 0
7. Total de Servidores Afastados em 31 de Dezembro (1+2+3+4+5+6) 63
Fonte: SIAPE
6.1.2 Qualificação da Força de Trabalho
QUADRO A.6.3 – DETALHAMENTO DA ESTRUTURA DE CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES
GRATIFICADAS DA UJ (SITUAÇÃO EM 31 DE DEZEMBRO)
Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções
Gratificadas
Lotação Ingressos no
Exercício
Egressos no
Exercício Autorizada Efetiva
1. Cargos em Comissão 14 14 8 8
1.1. Cargos Natureza Especial 2 2 0 0
1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 12 12 8 8
1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 5 5 2 2
1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado não há. não há. 0 0
1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 7 7 6 6
1.2.4. Sem Vínculo não há. não há. 0 0
1.2.5. Aposentados não há. não há. 0 0
2. Funções Gratificadas 32 32 23 23
2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 19 19 11 11
2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado não há. não há. 0 0
2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 13 13 12 12
3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 46 46 31 31
Fonte: SIAPE
6.1.2.1 Qualificação do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a Idade
61
QUADRO A.6.4 – QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR FAIXA ETÁRIA – SITUAÇÃO APURADA EM
31/12
Tipologias do Cargo
Quantidade de Servidores por Faixa Etária
Até 30 anos De 31 a 40
anos
De 41 a 50
anos
De 51 a 60
anos
Acima
de 60
anos
1. Provimento de Cargo Efetivo 318 386 63 24 6
1.1. Membros de Poder e Agentes Políticos 0 0 0 0 0
1.2. Servidores de Carreira 318 386 63 24 6
1.3. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0 0
2. Provimento de Cargo em Comissão 6 10 11 8 0
2.1. Cargos de Natureza Especial 0 1 0 1 0
2.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 0 5 5 2 0
2.3. Funções Gratificadas 6 4 6 5 0
3. Totais (1+2) 324 396 74 32 6
Fonte: SIAPE
6.1.2.2 Qualificação do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a
Escolaridade
QUADRO A.6.5 – QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE - SITUAÇÃO
APURADA EM 31/12
Tipologias do Cargo Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Provimento de Cargo Efetivo 0 0 0 0 55 666 60 12 4
1.1. Membros de Poder e Agentes Políticos 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.2. Servidores de Carreira 0 0 0 0 55 666 60 12 4
1.3. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2. Provimento de Cargo em Comissão 0 0 0 1 8 26 0 0 0
2.1. Cargos de Natureza Especial 0 0 0 0 0 2 0 0 0
2.2. Grupo Direção e Assessoramento
Superior 0
0 0 1 2 9 0 0 0
2.3. Funções Gratificadas 0 0 0 0 6 15 0 0 0
3. Totais (1+2) 0 0 0 1 63 692 60 12 4
LEGENDA
Nível de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 -
Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10
- Não Classificada.
Fonte: SIAPE
62
6.1.3 Demonstração dos Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada
QUADRO A.6.6 - QUADRO DE CUSTOS DE PESSOAL NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA E NOS DOIS ANTERIORES Valores em R$ 1,00
Tipologias/ Exercícios
Vencimentos
e Vantagens
Fixas
Despesas Variáveis Despesas de
Exercícios
Anteriores
Decisões
Judiciais Total
Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações
Benefícios
Assistenciais e
Previdenciários
Demais
Despesas
Variáveis
Membros de Poder e Agentes Políticos
Exercícios
2012 439.835 176.368 50.220 17.439 3.648 0 0 0 0 687.510
2011 269.274 93.248 62.250 30.458 11.431,88 1.932 10.944 0 0 449.110
2010 257.496 102.432 24.061 0 112.538 0 0 0 0 496.527
Servidores de Carreira que não Ocupam Cargo de Provimento em Comissão
Exercícios
2012 96.535.243 526.629 8.707.395 3.141.512 2.977.133 748.683 255.457 11.722 3.579 112.907.353
2011 99.436.278 445.052 8.491.698 2.626.251 1.444.363 57.962 339.142 151.542 3.028 111.695.316
2010 83.516.276 329.734 7.011.131 1.799.539 1.206.076 340.534 768.916 0 0 94.972.206
Servidores com Contratos Temporários
Exercícios
2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servidores Cedidos com Ônus ou em Licença
Exercícios
2012 260.055 0 21.368 5.783 12.240 8.924 6.122 1.203 3.579 319.274
2011 247.245 0 23.106 5.133 0 5.666 11.568 0 0 292.698
2010 158.051 0 16.039 4.415 0 0 0 0 0 178.505
Servidores Ocupantes de Cargos de Natureza Especial
Exercícios
2012 439.835 176.367 50.220 17.439 3.648 0 0 0 0 687.509
2011 296.274 93.248 62.250 30.458 11.432 1.932 10.944 0 0 479.538
2010 257.496 102.432 24.061 0 112.538 0 0 0 0 496.527
Servidores Ocupantes de Cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior
Exercícios
2012 652.369 350.261 82.762 26.428 25.517 8.465 5.865 1.733 0 1.153.400
2011 509.699 188.186 72.418 9.189 6.844 4.393 20.837 0 0 811.566
2010 202.176 143.536 33.623 4.195 20.531 0 0 0 0 404.061
Servidores Ocupantes de Funções Gratificadas
Exercícios
2012 816.080 520.129 82.800 23.482 0 8.465 43.145 0 0 1.494.101
2011 617.958 472.553 71.937 17.618 0 7.314 61.576 0 0 1.248.956
2010 127.014 127.852 13.320 10.394 6.912 0 0 0 0 285.492 Fonte: SIAPE/SIAFI
63
6.1.4 Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas
6.1.4.1 Classificação do Quadro de Servidores Inativos da Unidade Jurisdicionada Segundo
o Regime de Proventos e de Aposentadoria
QUADRO A.6.7 - COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS - SITUAÇÃO APURADA EM 31
DE DEZEMBRO
Regime de Proventos / Regime de
Aposentadoria
Quantidade
De Servidores Aposentados até
31/12
De Aposentadorias Iniciadas no
Exercício de Referência
1. Integral 20 2
1.1 Voluntária 17 1
1.2 Compulsória 1 0
1.3 Invalidez Permanente 2 1
1.4 Outras 0 0
2. Proporcional 8 0
2.1 Voluntária 7 0
2.2 Compulsória 1 0
2.3 Invalidez Permanente 0 0
2.4 Outras 0 0
3. Totais (1+2) 28 2
Fonte: SIAPE
6.1.4.2 Demonstração das Origens das Pensões Pagas pela Unidade Jurisdicionada
QUADRO A.6.8 - INSTITUIDORES DE PENSÃO - SITUAÇÃO APURADA EM 31/12
Regime de Proventos do Servidor Instituidor
Quantidade de Beneficiários de Pensão
Acumulada até 31/12 Iniciada no Exercício de
Referência
1. Aposentado 9 -
1.1. Integral 9 -
1.2. Proporcional - -
2. Em Atividade 17 -
3. Total (1+2) 26 -
Fonte: SIAPE
6.1.5 Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos
Com relação a existência de controles internos com a finalidade de detectar possível
acumulação vedada de cargos, funções e empregos públicos, no momento da nomeação os
candidatos declaram não acumular cargos públicos inacumuláveis.
Em relação aos tipos de controle implementados e periodicidade de revisão, ocorre
recadastramento anual em fase de implementação.
Até o momento, os controles implementados tem se mostrado 100% eficazes.
6.1.6 Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e
Empregos Públicos
Foi feita 01 (uma) notificação ao servidor que se encontrava em situação irregular conforme
autos do Processo nº 08038004716/2006-64.
64
Como resultado, a questão foi submetida ao Conselho Superior da Defensoria Pública da
União, conforme Processo nº 08038004879/2006-47, e foi revista.
Posteriormente o Processo nº 08038004716/2006-64, foi solicitado pela Auditoria do
Recurso Humanos da Secretaria de Recursos Humanos do Ministério do Planejamento, Orçamento
e Gestão – MPOG, que está apreciando a questão.
6.1.6.1 – Informações relevantes
Embora não se tratar formalmente de caso de acumulação indevida de cargo, função ou
emprego público, cabe relatar a Ação nº 2009.34.00.027214-8, que corre na 8ª Vara Federal da
Seção Judiciária do Distrito Federal, movida por Sérgio Alexandre Menezes Habib X União
Federal.
O Autor ingressou com a ação pedindo o reconhecimento da possibilidade de acumulo do
Cargo de Defensor Público Federal com o cargo de professor da Universidade Federal da Bahia. Os
cargos são acumuláveis, contudo, a discussão gira em torno do local de exercício dos mesmos, que
causa incompatibilidade. Embora a Liminar tenha sido concedida (Agravo de Instrumento nº
2009.00.074801-6), em 23.08.2012 foi proferida a sentença julgando improcedente a ação.
6.1.7 Informações Sobre os Atos de Pessoal Sujeitos a Registros e Comunicação
6.1.7.1 Atos Sujeitos à Comunicação ao Tribunal por intermédio do SISAC
QUADRO A.6.9 – ATOS SUJEITOS AO REGISTRO DO TCU (ART. 3º DA IN TCU 55/2007)
Tipos de Atos
Quantidade de atos sujeitos
ao registro no TCU
Quantidade de atos
cadastrados no SISAC
Exercícios Exercícios
2012 2011 2012 2011
Admissão 153 15 103 59
Concessão de aposentadoria - - 2 3
Concessão de pensão civil 1 1 - 6
Concessão de pensão especial a ex-combatente - - - -
Concessão de reforma - - - -
Concessão de pensão militar - - - -
Alteração do fundamento legal de ato
concessório
- - - -
Totais 154 16 105 68
QUADRO A.6.10 – ATOS SUJEITOS À COMUNICAÇÃO AO TCU (ART. 3º DA IN TCU 55/2007)
Tipos de Atos
Quantidade de atos sujeitos
à comunicação ao TCU
Quantidade de atos
cadastrados no SISAC
Exercícios Exercícios
2012 2011 2012 2011
Desligamento - - 85 42
Cancelamento de concessão - - - -
Cancelamento de desligamento - - - -
Totais - - 85 42
QUADRO A.6.11 – REGULARIDADE DO CADASTRO DOS ATOS NO SISAC
65
Tipos de Atos
Quantidade de atos de acordo com o prazo decorrido entre o
fato caracterizador do ato e o cadastro no SISAC
Exercício de 2012
Até 30 dias De 31 a 60
dias
De 61 a 90
dias
Mais de 90
dias
Atos Sujeitos ao Registro pelo TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)
Admissão 52 25 6 20
Concessão de aposentadoria - - - 2
Concessão de pensão civil - - - -
Concessão de pensão especial a ex-combatente - - - -
Concessão de reforma - - - -
Concessão de pensão militar - - - -
Alteração do fundamento legal de ato
concessório
- - - -
Total 52 25 6 22
Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)
Desligamento 35 21 10 19
Cancelamento de concessão - - - -
Cancelamento de desligamento - - - -
Total 35 21 10 19
6.1.7.2 Atos Sujeitos à Remessa ao TCU em meio físico
QUADRO A.6.12 – ATOS SUJEITOS À REMESSA FÍSICA AO TCU (ART. 14 DA IN TCU 55/2007)
Tipos de Atos
Quantidade de atos sujeitos ao
envio ao TCU
Quantidade de atos enviados
ao TCU
Exercícios Exercícios
2012 2011 2012 2011
Pensões graciosas ou indenizatórias Não há Não há Não há Não há
Outros atos fora do SISAC (especificar) Não há Não há Não há Não há
Totais Não há Não há Não há Não há
Obs: Todos os atos são lançados no SISAC.
6.1.7.3 Informações da Atuação do Órgão de Controle Interno (OCI) Sobre os Atos
QUADRO A.6.13 – ATUAÇÃO DO OCI SOBRE OS ATOS SUBMETIDOS A REGISTRO
Tipos de Atos
Quantidade de atos com
diligência pelo OCI
Quantidade de atos com
parecer negativo do OCI
Exercícios Exercícios
2012 2011 2012 2011
Admissão - - - -
Concessão de aposentadoria - - - -
Concessão de pensão civil 2 - - -
Concessão de pensão especial a ex-combatente - - - -
Concessão de reforma - - - -
Concessão de pensão militar - - - -
Alteração do fundamento legal de ato concessório - - - -
66
Totais 2 - - -
As beneficiárias já foram objeto de trilha anterior, conforme consta no Ofício nº 7832/2012
– DSSEG/SFC/CGU-PR de 16/03/2012, em anexo.
Seguem as cópias dos Ofícios nº 248/2012 GAB/DPGF/DPGU de 04/04/2012 em resposta
ao ofício supracitado.
Maria Aparecida Passalacqua Frota de Godoy e Odette Di Leoni Cambraia, estão recebendo
no tipo de pensão 54, os valores pagos a cada uma já foram levantados mês a mês e expedido ofício
solicitando a devolução dos valores recebidos involuntariamente, conforme preceitua o art. 46 da
Lei 8112/90.
Transcorridos 30 dias da remessa dos respectivos ofícios, sem que obtivéssemos as
conseguintes autorizações para os descontos, esta Defensoria efetivou o devido lançamento na folha
de pagamento á razão de 10% da Pensão (§ 1º do art. 46) daquelas pensionistas.
Por fim, insta salientar que os descontos somente foram efetuados nos pagamentos de maio
de 2012. Entretanto, irresignadas em ter suas pensões reduzidas bem como a obrigatoriedade na
restituição do passivo, aquelas ajuizaram causas contra este órgão, mais especificamente, mandados
de segurança para interromper o ressarcimento e a redução nos valores das pensões, nos quais foram
proferidas decisões liminares em favor daquelas, motivo pelo qual foram suspensas as reposições
com também reestabelecidos os valores anteriores das pensões.
Maria Deleni Resende Siufi - compulsando os registros funcionais junto aquele Sistema,
constatamos que de fato o Código do Tipo, encontra-se incorreto, fato de corrigimos.
Porém, não havendo nenhuma irregularidade nos valores pagos a título de Pensão Civil.
Observação: O acompanhamento do tramite processual de Mandado de Segurança tem sido
realizado por intermédio de acesso eletrônico dos autos, bem como das notificações feitas pela
AGU e intimações realizadas pelo Juíz/Tribunal do caso.
6.1.8 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos
- Absenteísmo
Servidores de Carreira Vinculados ao Órgão 797 – 100%
Absenteísmo 0,00
Servidores requisitados 788 – 100%
Absenteísmo 0,00
TOTAL 1.469 – 100%
- Acidentes de Trabalho e Doenças Ocupacionais
Os atestados médicos dos servidores lotados na Defensoria Pública da União nos Estados
são encaminhados para a Polícia Federal para fins de homologação (sob sigilo), considerando que a
DPU não dispõe de Serviço Médico. Em Brasília-DF os atestados médicos dos servidores lotados
na DPGU, DPU/DF e DPU/Categoria Especial são homologados pelo Serviço Médico do
Ministério da Justiça. O serviço médico do MJ e da Polícia Federal no ano de 2011 não informaram
acerca de registros relativos a acidentes de Trabalho e Doenças Ocupacionais.
- Aposentadoria versus reposição do quadro
67
ATÉ DEZEMBRO DE 2011 SERVIDORES DE CARREIRA
VINCULADA AO ÓRGÃO
Aposentadoria – 01
Reposição – 01
6.2 Terceirização de Mão-de-Obra Empregada e Contratação de Estagiários
6.2.1 Informações sobre Terceirização de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do Órgão
A Defensoria Pública da União não possui terceirização de cargos e atividades do plano de
cargos do órgão.
Tendo em vista o concurso realizado em 2010 para área administrativa, não há mais
terceirizados que exercem cargos ou atividades típicas de categorias funcionais nesta instituição.
6.2.2 Informações sobre a Substituição de Terceirizados em Decorrência da Realização de
Concurso Público QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
Alberto Fernando Marques dos Santos Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Kelli Cristina dos Santos Diniz Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Leandro Carvalho Florentino Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Rebeca de Araújo Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Ademário Santana Cordeiro Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Adriana Machado Dias Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Alane Nunes Rodrigues Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
André Luis Costa Batista Aragão Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Caroline Porto Santana Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Clara Guimarães Gratão Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Claudia Francisca Teodoro Yamada Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Cleibe Marisa de Araujo Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Conrado da Silveira Frezza Assistente Especializado Nível I 16/07/2010
Dalila Linhares do Nascimento Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Edilene Barreto Rocha Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Edmilton Oliveira Rodrigues Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Elenice Cruz Barros Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Eliane Alves dos Santos de Lima Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Felipe Leonardo Nascimento Silva Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Fernanda Ferreira dos Reis Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Georgia Lima de Salles Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Grazielly Altão Arribamar Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Harrison de Castro Silva Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Izabella Caroline Abreu Damacena Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
João Maurício Machado Araújo Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
68
QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
José Araujo da Silva Junior Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
José Manoel Santos de Santana Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Junio César Alves de Jesus Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Katia Machado Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Kettily Ingrid de Queiroz Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Laiane Viana Luiz Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Leonardo Alves Caitano de Medeiros Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Leonardo Gonçalves da Rocha Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Lilian Emanuela Marques Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Luana Paula Batista Lima Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Luciane Laurindo Martins Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Maria Auricélia Pereira Vasconcelos Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Marlon Juliano da Costa Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Mauricio Pereira Machado Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Michelle Pinho de Souza Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Oneida Alves de Jesus Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Pedro Paulo Sette de Moraes Assistente Especializado Nível I 16/07/2010
Renato Martins Marins Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Roberta Rodrigues Gonçalves Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Rogério Bezerra de Sousa Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Ronaldo Moreira Leite Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Sara Cristina Rodrigues Ferreira Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Simone Dias Ferreira Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Soraia Freire Vieira Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Thatiana Cristina Rodrigues Lima Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Uiara Paulista Braúna Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Veronica Maria Silva Machado Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Wallas Bueno Lelis Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Washimgton da Costa Meireles Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Wediston Diego Ribeiro Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Ana Crsitina Carvalho Parente Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Camylla Najara G M Jordão Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Dejane José Teixeira Rodrigues Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Edleni Luciana Duarte Aguiar Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Maria Rosilene Silva da Costa Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Aldo Vinicius Dias Araújo Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Daniel da Silva Lins Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Elder Soares Araujo Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Igor Duarte Cavalcante Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Joaquim Barbosa da Fonseca Neto Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
69
QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
Ana Caroline Souza da Silva Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Douglas Gomes da Silva Assistente Especializado Nível I 16/07/2010
Eudenei Roberto dos Santos Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Herison Santiago Gurgel do Amaral Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Idalva Fernandes Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Jordana Cabral de Almeida Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Larissa Gabriela Maia Tantos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Liliane da Silva Roque Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Sergio Gomes de Amorim Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Vanessa da Silva Jacaúna Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Verônica dos Santos Farias Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Albdy Augusto Barreto de Araujo Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Almir Pacheco Santos Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Fabiola Palheta Monteiro Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Tiago de Oliveira Q. de Sousa Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Adriana Conceição Lima Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Clarissa Alonso Fernandez Jabar Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Emanuele Oliveira Santos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Gileno Silva Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Jocilene Batista dos Santos Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Laerte Souza Lago Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Talita Carvalho Porto Souza Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Cristian de Barros Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Fernanda Bertolini Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Igor Schroder da Silva Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Liege Marure Vaz Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Lucianne da Silva Campello Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Renata Carvalho Ferreira Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Amanda Christiano Franco Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Andrea Kwok Lee Tavares Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Euclides Alves Santos Junior Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Lucas Amaral Augusto Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Luciara Cardoso Oliveira Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Ana Karoline Rodrigues Aragão Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Enio Carlos dos Santos Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Gabriel Franklin Romualdo Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
João Paulo Gomes Nobre Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Marcos Antonio Nobre Magalhães Junior Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Maria Isabel Saraiva Matias Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Meryellen Sampaio Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
70
QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
Nídia Maria Cabral de Amorim Fialho Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Raimundo Teixeira Torquato Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Tiago de Oliveira Barbosa Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Virgínia Maria da Silveira Alcantara Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Bruno Alexsandro Costa Barros Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Carlos Mauricio Tavares da Silva Del Cid Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Danyela Oliveira da Silva Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Dayse Stefane Mesquita de Oliveira Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Elias da Silva Batista Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Fernanda Thais Alves Ferreira Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Fernando Roberto Medeiros Costa Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Jaime Leal Brito Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Jésus Francisco Nascimento Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
José Nilton Duarte Melo Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Larissa de Carvalho Costa Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Lester Ribeiro Bittencourt Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Luciano dos Santos Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Luiz Carlos dos Santos Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Maria Rafaela da Silva Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Marta Glória Soares de Alencar Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Rafael Medeiros Luz Fabijam do Amaral Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Suze Martins da Silva Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Wellington Pires de Lima Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Bruno Abraão Gobbi Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Danúbia Pereira Roriz Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Leonardo Carlos Gomes Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Vinicius Perim de Moares Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Ana Flavia Soares Costa Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Jhony de Paula Miranda Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Jucemari Michalzuk Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Carla Camata dos Santos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Julie Fernanda Silva de Macena Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Rodrigo Romero Pereira Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Tatiane Oliveira de Aragão Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Vera Lucia Fernandes de Sena Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Denilson da Cruz Soares Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Matheus Campos de Novaes Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Sônia Aparecida da Silva Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Ana Claudia Marques Fávaro Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Fernanda Cristina Moura Marques Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
71
QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
Jefferson da Silva Araújo Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Maria do Perpetuo Socorro C. Frazão Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Alden Lelisson Moreira dos Anjos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Deysilayne Santiago da Silva Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Giovani Leles Lima Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Manoel Pereira da Silva Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Marcelo Crisanto S. Júnior Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Mary da Anuciação Oliveira Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Anna Karla Santana Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Gabriela Soares Moraes Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Regiane Antonia dos Santos Decknis Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Fabiola Abreu Leite Ferrancini Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Hellen Caroline Ordones Nery Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Roger Silvano Freire de Barros Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Alisson Iuri Freitas Aires Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Ediana Aleixo do Nascimento Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Gisele Cristina da Silva Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Herondy Feitosa da Silva Soares Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
João Luís Calado Araújo Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
José Jaime Dourado Júnior Assistente Especializado Nível I 16/07/2010
Josiely Rodrigues Guedes Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Mayara Rodigues Negrão Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Paula do Socorro Ferreira Brunini Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Renildes Costa Marinho da Cunha Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Thiago Magalhães de Sena Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Camila Ribeiro Dantas Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Diana Freitas de Andrade Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
José Lucas de Araujo Barroca Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Anna Rafaela Rodrigues da Silva Assistente Especializado Nível I 16/07/2010
Bruna Cesario de Andrade Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Carmen Suely Normando Simôes Pestana Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Geselle de Melo Silva Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Jéssica da Silva Rogério Absalão Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
João Paulo Martins Olinto Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Larisse Salvador Vasconcelos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Pamella Giuseppina Parisi Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Rebeca Spencer Hartmann Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Thiago de Menezes Bezerra Campos Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Daniel Teixeira de Farias Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Gustavo Corrêa de Souza Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
72
QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
Jary Vitória Alves Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Mariana Magalhães Monteiro Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Marília Ribeiro Azambuja Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Alana Menezes Aurelio Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Daniel Gomes Soares de Sousa Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Deidiana Costa de Almeida Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Guivia Maria Vilhena Barros Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Hudson Rangel Holanda Lima Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Jaison Jardel Silva Lima Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Rafaelle Maria Pereira e Vasconcelos Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Aline Cristina Roza Pereira Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
André Ricardo Staskoviak Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Dilermando Xavier Júnior Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Diogo Costa Furtado Assistente Especializado Nível I 16/07/2010
Edcliff Santos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Maeva Aracheski Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Manoella Carvalho de Menezes Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Tatiane Soares Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Victo Makoto Matsuzaka Santini Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Ana Amélia Maia de Souza Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Ana Maria Queiroz Olinto Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Carlos Rogerio de Azevedo Nogueira Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Fernanda Assunção Fesisberto de Carvalho Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Francine Pacheco Veloso Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Hélio da Silva Amaro Júnior Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Karine Nunes Ribeiro Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Karine Ribeiro Silva Souza Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Leandro Ferreira dos Santos Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Lorena de Mesquita Passos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Ludmila Ferreira Pinheiro Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Magda de Jesus Freitas Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Marcelo Bangoim Fernandes Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Marcia Carvalhal Fernandes Cunha Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Maria de Jesus Saraiva Andrade Holanda Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Mirian Alvarenga Monteiro Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Paulo Soares Zanon Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Pedro Henrique Vianna Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Raquel Kalinka de Aguiar Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Virginia J. C. Vieira Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Ivânia de Oliveira Costa Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
73
QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
John David Oliveira de Araujo Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Jucelino da Silva Vasconcelos Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Kleiton Protásio de Melo Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Wellison Luiz de Santana Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Franciele Félix Belo Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Kelly Marcia Rodrigues Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Marcelina de Mesquita Barbosa Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Pedro Christian Santos de Souza Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Anne Prado da Costa Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Maria Maurilene Terto Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Rosimeire Marcolino Peixoto Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Savony Almeida de Oliveira Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Wellington Melo dos Santos Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Ana Claudia Schmidt Pinto Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Cintia Cavalheiro Navarro Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Emeli Abreu Chagas Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Emmanuele Martins da Silva Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Fernanda Rodrigues Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Fernando Martins Fagundes Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
João Evandir Klippel Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Luis Fernando Trieweiler Junior Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Marcelo Mazzali Rijo Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Marcia Dias Ferreira Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Marcus Born Volkart Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Maria Madalena Boelhouwer Simionato Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Rodrigo Lombardi Teodoro Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Thiago Pires Barbosa Assistente Especializado Nível I 16/07/2010
Vilmar Machado da Silva Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Vitor Hugo da Costa Vieira Assistente Especializado Nível II 16/07/2010
Daiane da Silveira Brum Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Gerlei Borges da Trindade Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Gregor D'Ávila Coelho Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Karine Weber Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Maribel da Silveira Machado Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Newton Adriano Fernandes Rodrigues Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Clayton Alonso França Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Maria Augusta dos Santos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Rafael Louzano Moreira Ferreira Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Tiago Santos Soares Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
William R. A. Kakimoto Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
74
QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
Adriana Bastos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Alexandre Titericz Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Cesar Maximiliano Targino de Azevedo Simões Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Eleomar Prado Valter Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Humberto Luiz Sobierajski Filho Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Karine dos Santos Feliciano Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Michele Durante da Costa Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Tathiana de Carvalho Korsekwa Colaço Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Fernanda Travassos Deda Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Paulo Henrique Sousa Pinto Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Sheila Custódio Leal Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Sonaly Marques Batista Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Ana Paula de Moraes Silva Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
André Aguiar Mendes Oliveira Assistente Especializado Nível I 16/07/2010
Carlos Eduardo de Gonçalves Ramalho Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Dorival dos Santos Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Emanoel Tiago Alves de Barros Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Geruza Maria da Silva Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Helena Gualberto Teixeira Lima Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Josielder Silva Costa França Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Kalile de Sousa Blohem Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Luiz Fernando Calori Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Magali Nunes Nascimento Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Marcos Daniel Soares Caraça Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Maria Barbara P A Araujo Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Maria de Souza Carneiro Araújo Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Maria Dulce Oliveira Silva Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Maria Gardênia Mendes da Silva Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Maria Heloisa Venâncio Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Mariana Ferreira Rojo Apoio Operacional Nível II 16/07/2010
Marilene Camelo de Oliveira Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Mauricio Gonçalves Ferreira de Melo Apoio Operacional Nível I 16/07/2010
Natalia Eleuterio Lofiego Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Nicole Santos Assistente Especializado Nível III 16/07/2010
Norembergg Rodrigues Gonçlves Coelho Assistente Operacional Nível II 16/07/2010
Rodrigo Aparecido Ferreira de Farias Assistente Operacional Nível III 16/07/2010
Sara Kelle de Lira Lima Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
Sergio Henrique dos Santos Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Esdras Nascimento Barbosa Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Lurdes Lara Vieira Assistente Especializado Nível IV 16/07/2010
75
QUADRO A.5.10 – RELAÇÃO DOS EMPREGADOS TERCEIRIZADOS SUBSTITUÍDOS EM DECORRÊNCIA
DA REALIZAÇÃO DE CONCURSO PÚBLICO OU DE PROVIMENTO ADICIONAL AUTORIZADOS
Nome do empregado terceirizado substituído Cargo que ocupava no órgão Data do D.O.U. de
publicação da dispensa
Francielle Albertina Gomes Assistente Operacional Nível I 16/07/2010
Fonte: Diário Oficial da União – 16/07/2010, Seção 1, p. 30.
6.2.3 Autorizações Expedidas pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para
Realização de Concursos Públicos para Substituição de Terceirizados
QUADRO A.6.16 – AUTORIZAÇÕES PARA REALIZAÇÃO DE CONCURSOS PÚBLICOS OU PROVIMENTO
ADICIONAL PARA SUBSTITUIÇÃO DE TERCEIRIZADOS
Nome do órgão autorizado a realizar o concurso ou
provimento adicional
Norma ou expediente autorizador,
do exercício e dos dois anteriores Quantidade
autorizada de
servidores
Número Data
Defensoria Pública da União 467 16.12.2009 311
Defensoria Pública da União (provimento adicional) 603 27.12.2011 36
Observação: O concurso autorizado em 2009, por meio da Portaria n.º 467, foi prorrogado por 2 anos, a contar de 30 de
junho de 2012, por meio da Portaria n.º 343, de 25 de maio de 2012.
Fonte: CGP/ASDEP
76
6.2.4 Informações sobre a Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Ostensiva pela Unidade Jurisdicionada
QUADRO A.6.17 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA
Unidade Contratante
Nome: DEFENSORIA PÚBLICA GERAL DA UNIÃO
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do
Contrato Área Natureza
Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de
Execução das Atividades
Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores
Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2008 L O 68/2008 02.685.728/0001-20 01/12/2008 30/11/2013 3 3 P
2009 L O 40/2009 13.218.763/0001-55 05/05/2009 15/02/2013 3 3 E
2010 L O 65/2010 10.878.081.0001-80 01/07/2010 30/06/2012 2 2 E
2010 L O 66/2010 09.625.853/0001-93 05/07/2010 20/04/2012 4 4 E
2010 L O 83/2010 07.990.439/0001-50 01/09/2010 31/08/2012 3 3 E
2010 L O 90/2010 07.369.073/0001-02 13/08/2010 22/02/2012 1 1 E
2010 L O 99/2010 02.685.728/0001-20 04/10/2010 03/10/2013 2 2 P
2010 L O 209/2010 06.982.630/0001-95 31/12/2010 30/12/2013 1 1 P
2011 L O 41/2011 03.595.040/0001-11 01/04/2011 31/03/2013 1 1 P
2011 L O 122/2011 03.595.040/0001-11 01/08/2011 31/07/2013 1 1 P
2011 L O 124/2011 32.867.236/0001-16 23/08/2011 22/08/2013 1 1 P
2012 L O 12/2012 08.935.932/0001-38 23/04/2012 22/04/2013 4 4 A
2012 L O 14/2012 10.926.785/0001-81 01/02/2012 31/01/2014 1 1 P
2012 L O 17/2012 13.418.726/0001-90 23/02/2012 22/02/2013 3 3 A
2012 L O 87/2012 08.935.932/0001-38 10/09/2012 09/09/2013 1 1 A
2012 L O 92/2012 05.333.566/0001-59 04/07/2012 03/07/2013 2 2 A
2012 L O 109/2012 09.529.151/0001-06 03/09/2012 02/09/2013 3 3 A
2012 L O 254/2012 00.544.298/0001-09 10/12/2012 09/12/2013 1 1 A
2013 L O 16/2013 09.047.725/0001-00 18/02/2013 17/02/2014 7 7 A
2009 V O 01/2009 04.808.914/0001-34 15/02/2009 14/02/2014 5 5 P
2009 V O 14/2009 01.797.404/0001-10 30/03/2009 29/03/2013 9 9 P
2009 V O 58/2009 05.522.602/0001-22 01/06/2009 31/05/2012 5 5 E
2010 V O 172/2010 09.081.459/0001-31 18/11/2010 18/11/2013 8 8 P
2010 V O 188/2010 11.179.264/0007-66 03/12/2010 02/12/2013 6 6 P
2010 V O 202/2010 04.925.856/0001-29 16/12/2010 15/12/2012 1 1 E
2011 V O 45/2011 04.008.185/0001-31 03/05/2011 02/05/2013 4 4 P
2011 V O 46/2011 03.171.673/0001-00 06/06/2011 07/02/2013 4 4 E
2011 V O 107/2011 05.920.248/0001-94 01/08/2011 31/07/2013 5 5 P
2011 V O 108/2011 32.401.341/0003-27 11/07/2011 10/07/2013 2 2 P
77
QUADRO A.6.17 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA
Unidade Contratante
Nome: DEFENSORIA PÚBLICA GERAL DA UNIÃO
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do
Contrato Área Natureza
Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de
Execução das Atividades
Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores
Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2011 V O 118/2011 09.349.861/0001-54 14/07/2011 13/07/2012 4 4 E
2012 V O 06/2012 03.943.091/0001-97 16/01/2012 15/01/2014 4 4 P
2012 V O 84/2012 01.668.768/0001-09 01/06/2012 31/05/2013 5 5 A
2012 V O 89/2012 04.008.185/0001-31 09/07/2012 08/07/2013 4 4 A
2012 V O 95/2012 09.349.861/0001-54 13/07/2012 12/07/2013 12 12 A
2012 V O 102/2012 09.386.664/0001-05 10/09/2012 09/09/2013 4 4 A
2012 V O 250/2012 07.738.828/0001-90 17/12/2012 16/12/2013 1 1 A
2013 V O 011/2013 32.834.491/0001-62 08/02/2013 07/02/2014 5 5 A
2012 L O 028/2012 13.271.415/0001-45 23/02/13 22/02/14 03 03 A
2011 L O 177/2011 12.336.105/0001-03 02/01/13 01/03/13 03 02 A
2008 V O 073/2008 04.718.633/0001-90 04/12/12 03/12/13 04 04 A
2009 V O 006/2009 02.576.239/0004-39 20/01/13 19/01/14 04 04 A
2012 V O 027/2012 02.764.609/0001-62 16/02/13 15/02/14 04 04 A
2009 V O 038/2009 84.013.234/0001-63 17/04/11 16/04/12 04 04 A
2012 V O 086/2012 00.865.761/0001-06 20/07/12 19/07/13 05 05 A
2012 V O 098/2012 08.805.331/0001-00 02/08/12 01/08/13 04 04 A
2011 V O 178/2011 12.753.624/0001-69 19/12/12 18/12/13 04 04 A
2010 L O 16/2010 09.555.409/0001-80 01/03/2012 28/03/2013 2 2
P
2012 V O 33/2012 06.311.155/0001-25 17/03/2012 16/03/2013 13 13 A
2010 L O 30/2010 07.562.469/0001-63 05/05/2012 04/05/2013 1 1 P
2012 V O 46/2012 08.875.253/0001-10 01/06/2012 31/05/2013 5 5 A
2011 V O 88/2011 10.655.701/0001-12 06/06/2012 05/06/2013 4 4 P
2010 L O 71/2010 09.231.574/0001-45 08/02/2012 01/08/2013 1 1 P
2011 V O 68/2011 10.599.807/0001-46 15/08/2012 14/08/2013 2 2 P
2012 L O 147/2011 07.743.897/0001-92 10/10/2012 09/10/2013 1 1 P
2011 L O 148/2011 07.743.897/0001-92 10/10/2012 09/10/2013 9 9 P
2012 L O 245/2012 10.629.540/0001-92 21/11/2012 20/11/2013 6 6 A
2012 L O 244/2012 09.016.469/0001-93 26/11/2012 25/11/2013 1 1 A
2010 V O 215/2010 02.576.238/0003-57 31/12/2012 30/12/2013 2 2 P
2008 L O 85/2008 07.417.370/0001-78 07/01/2013 06/01/2014 1 1 P
78
QUADRO A.6.17 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA
Unidade Contratante
Nome: DEFENSORIA PÚBLICA GERAL DA UNIÃO
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do
Contrato Área Natureza
Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de
Execução das Atividades
Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores
Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2012 V O 19/2012 08.875.253/0001-10 01/02/2013 31/01/2014 8 8 A
2012 L O 13/2012 10.629.540/0001-92 02/02/2013 01/02/2014 6 6 A
2012 V O 20/2012 11.054.531/0001-83 06/02/2013 05/02/2014 1 12 A
2010 V O 10/2010 02.576.238/0003-57 11/02/2013 10/02/2014 4 4 P
2012 V O 29/2012 04.281.402/0001-62 23/02/2012 22/02/2013 4 4
P
2011 L O 42/2011 12.336.105/0001-03 03/03/2012 02/03/2013 1 1 P
2011 L O 37/2011 09.431.870/0001-90 25/02/2012 24/02/2013 2 2 P
2010 V O 34/2010 03.260.209/0001-82 06/05/2012 05/05/2013 2 2 P
2010 V O 63/2010 04.629.488/0001-71 30/06/2012 29/06/2013 4 4 P
2009 L O 74/2009 79.283.065/0001-41 10/08/2012 09/08/2013 3 3 P
2012 V O 131/2012 05.449.286/0001-00 16/11/2012 15/11/2013 4 4 A
2011 V O 102/2011 04.281.402/0001-62 03/11/2012 02/11/2013 4 4 A
2012 L O 246/2012 15.001.655/0001-51 19/11/2012 18/11/2013 1 1 A
2010 V O 67/2010 04.281.402/0001-62 19/07/2012 18/07/2013 10 10 P
2012 L O 249/2012 15.001.655/0001-51 03/12/2012 02/12/2013 1 1 A
2011 V O 151/2011 91.589.770/0001-77 04/11/2012 03/11/2013 4 4 P
2011 L O 50/2011 12.336.105/0001-03 18/04/2012 17/04/2013 1 1 P
2009 V O 67/2009 09.316.305/0001-81 10/06/2012 09/06/2013 4 4 P
2012 V O 45/2012 11.004.755/0001-80 07/05/2012 06/05/2013 4 4 A
2012 L O 130/2012 08.386.023/0001-98 01/11/2012 31/10/2013 1 1 A
2011 V O 166/2011 10.423.276/0001-36 21/11/2011 20/11/2013 4 4 P
2010 V O 210/2010 67.668.194/0001-79 17/12/2010 16/12/2012 12 12 E
2011 V O 178/2010 03.108.004/0001-86 20/01/2011 20/01/2014 2 2 P
2011 V O 48/2011 08.310.664/0001-69 17/03/2011 03/09/2012 4 4 E
2012 V O 100/2012 07.447.264/0001-37 04/09/2012 16/03/2013 4 4 A
2011 V O 73/2011 08.471.527/0001-06 02/05/2011 01/05/2013 4 4 P
2010 V O 06/2010 00.332.087/0006-09 11/06/2010 10/06/2013 4 4 P
2012 V O 83/2012 07.447.264/0001-37 16/07/2012 15/07/2013 4 4 A
2010 V O 69/2010 00.332.087/0001-02 19/07/2010 18/07/2013 5 9 P
79
QUADRO A.6.17 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA
Unidade Contratante
Nome: DEFENSORIA PÚBLICA GERAL DA UNIÃO
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do
Contrato Área Natureza
Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de
Execução das Atividades
Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores
Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2010 V O 84/2010 00.375.114/0001-16 27/08/2010 26/08/2013 12 12 P
2010 V O 101/2010 31.546.484/0007-98 24/09/2010 23/09/2013 10 10 P
2012 V O 114/2012 03.372.304/0001-78 15/10/2012 14/10/2013 5 5 A
2011 V O 111/2011 06.069.276/0001-02 25/10/2011 24/10/2013 4 4 P
2010 V O 137/2010 00.332.087/0001-02 03/11/2010 02/11/2013 4 4 P
2011 V O 140/2011 08.471.527/0001-06 01/12/2011 30/11/2013 4 4 P
2012 V O 001/2012 00.332.087/0001-02 18/01/2012 17/01/2014 4 4 P
2013 V O 23/2013 06.069.276/0001-02 25/02/2013 24/02/2014 8 8 A
2009 L O 94/2009 00.482.840/0001-38 02/12/2009 31/01/2013 1 1 E
2010 L O 193/2010 11.322.133/0001-09 31/12/2010 31/12/2012 3 3 E
2012 L O 003/2012 08.386.023/0001-98 16/01/2012 15/01/2014 1 1 P
2011 L O 47/2011 12.336.105/0001-03 17/03/2011 16/03/2013 1 1 P
2012 L O 42/2012 12.849.588/0001-04 02/04/2012 17/06/2012 3 3 E
2012 L O 82/2012 57.695.058/0001-14 19/06/2012 01/04/2013 2 2 A
LEGENDA
Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.
Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.
Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
Fonte:
80
6.2.5 Informações sobre Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão
QUADRO A.6.18 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: DPGU
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375.114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do Contrato Área Natureza Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de Execução das
Atividades Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido
dos Trabalhadores Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2010 4 O 42/2010 10.878.081/0001-80 01/06/2010 31/05/2012 1 1
E
2010 4 O 48/2010 05.902.023/0001-05 01/06/2010 31/05/2012 1 1 E
2010 4 O 54/2010 05.695.725/0001-65 01/06/2010 31/05/2012 1 1 E
2012 4 O 49/2012 10.439.655/0001-14 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 4 O 50/2012 08.935.932/0001-38 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 4 O 51/2012 11.135.051/0001-47 15/06/2012 14/06/2013 1 1 A
2012 4 O 52/2012 10.439.655/0001-14 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 4 O 53/2012 13.944.843/0001-98 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 4 O 54/2012 11.135.051/0001-47 15/06/2012 14/06/2013 1 1 A
2012 4 O 55/2012 04.844.192/0001-73 10/08/2012 09/08/2013 1 1 A
2012 4 O 56/2012 05.695.725/0001-65 01/06/2012 31/05/2013 1 1 A
2012 4 O 57/2012 13.944.843/0001-98 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2011 2 O 83/2011 08.985.178/0001-40 18/05/2011 17/05/2012 6 2 E
2011 2 O 86/2011 10.655.279/0001-03 18/05/2011 08/03/2013 5 1 P
2011 2 O 94/2011 08.985.178/0001-40 22/06/2011 21/06/2012 5 1 E
2011 2 O 95/2011 07.446.868/0001-69 13/06/2011 20/12/2012 5 1 E
2011 2 O 96/2011 07.446.868/0001-69 21/06/2011 20/12/2012 6 3 E
2011 2 O 98/2011 07.446.868/0001-69 22/06/2011 20/12/2012 5 1 E
2011 2 O 99/2011 07.446.868/0001-69 22/06/2011 21/06/2013 6 3 P
2011 2 O 103/2011 07.446.868/0001-69 15/07/2011 14/07/2013 5 1 P
2011 2 O 104/2011 03.514.011/0001-88 22/06/2011 19/12/2012 5 1 E
2012 2 O 32/2012 10.655.279/0001-03 19/04/2012 18/04/2013 3 1 P
2012 2 O 36/2012 07.446.868/0001-69 24/04/2012 20/12/2012 3 1 E
2012 2 O 231/2012 26.995.290/0001-44 26/11/2012 25/11/2013 2 2 A
2012 2 O 232/2012 14.487.384/0001-23 21/12/2012 20/12/2013 1 1 A
2012 2 O 233/2012 14.487.384/0001-23 21/12/2012 20/12/2013 3 3 A
2012 2 O 234/2012 14.487.384/0001-23 21/12/2012 20/12/2013 1 1 A
81
QUADRO A.6.18 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: DPGU
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375.114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do Contrato Área Natureza Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de Execução das
Atividades Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido
dos Trabalhadores Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2012 2 O 235/2012 03.574.135/0001-59 10/12/2012 09/12/2013 1 1 A
2012 2 O 236/2012 03.574.135/0001-59 12/12/2012 11/12/2013 1 1 A
2012 2 O 237/2012 03.574.135/0001-59 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2012 2 O 238/2012 14.487.384/0001-23 21/12/2012 20/12/2013 3 3 A
2012 2 O 239/2012 14.487.384/0001-23 21/12/2012 20/12/2013 2 1 A
2012 2 O 240/2012 14.487.384/0001-23 21/12/2012 20/12/2013 1 1 A
2012 2 O 241/2012 14.487.384/0001-23 21/12/2012 20/12/2013 2 2 A
2012 2 O 242/2012 08.466.488/0001-59 03/12/2012 02/12/2013 2 1 A
2012 2 O 243/2012 03.526.090/0001-47 20/12/2012 19/12/2013 2 2 A
2010 5 O 141/2010 10.878.081/0001-80 16/11/2010 15/11/2012 7 7 E
2010 5 O 144/2010 04.271.959/0001-12 16/11/2010 15/11/2012 20 20 E
2010 5 O 145/2010 04.271.959/0001-12 16/11/2010 15/11/2012 8 8 E
2010 5 O 153/2010 07.442.731/0001-36 16/11/2010 15/11/2012 13 13 E
2010 5 O 156/2010 10.820.620/0001-20 16/11/2010 15/11/2012 7 7 E
2010 5 O 158/2010 07.442.731/0001-36 16/11/2010 15/11/2012 13 13 E
2010 5 O 163/2010 10.878.081/0001-80 16/11/2010 15/11/2012 7 7 E
2012 5 O 133/2012 05.305.430/0001-35 18/11/2012 17/11/2013 4 4 A
2012 5 O 134/2012 05.305.430/0001-35 26/11/2012 25/11/2013 3 1 A
2012 5 O 135/2012 05.305.430/0001-35 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2012 5 O 158/2012 08.966.334/0001/26 19/11/2012 18/11/2013 4 4 A
2012 5 O 159/2012 08.966.334/0001/26 19/11/2012 18/11/2013 3 3 A
2012 5 O 160/2012 08.966.334/0001/26 19/11/2012 18/11/2013 4 4 A
2012 5 O 161/2012 08.966.334/0001/26 19/11/2012 18/11/2013 3 3 A
2012 5 O 162/2012 08.362.490/0001/88 03/12/2012 02/12/2013 4 4 A
2012 5 O 163/2012 08.362.490/0001/88 03/12/2012 02/12/2013 3 3 A
2012 5 O 164/2012 08.362.490/0001/88 03/12/2012 02/12/2013 3 1 A
2012 5 O 165/2012 10.878.081/0001-80 19/11/2012 18/11/2013 4 4 A
2012 5 O 166/2012 05.856.074/0001-48 20/11/2012 19/11/2013 4 4 A
2012 5 O 167/2012 03.940.283/0001-40 26/11/2012 25/11/2013 4 4 A
2012 5 O 168/2012 09.611.589/0001-39 26/11/2012 25/11/2013 4 4 A
82
QUADRO A.6.18 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: DPGU
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375.114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do Contrato Área Natureza Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de Execução das
Atividades Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido
dos Trabalhadores Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2012 5 O 169/2012 05.856.074/0001-48 20/11/2012 19/11/2013 4 4 A
2012 12 O 196/2012 02.633.573/0001-88 03/12/2012 02/12/2013 6 6 2 2 A
2012 12 O 197/2012 02.633.573/0001-88 03/12/2012 02/12/2013 3 3 A
2012 12 O 198/2012 02.633.573/0001-88 03/12/2012 02/12/2013 3 1 A
2012 12 O 199/2012 13.556.410/0001-65 26/11/2012 25/11/2013 3 1 A
2012 12 O 200/2012 13.556.410/0001-65 26/11/2012 25/11/2013 6 6 2 2 A
2012 12 O 201/2012 13.556.410/0001-65 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2012 12 O 202/2012 04.558.234/0001-00 26/11/2012 25/11/2013 6 6 2 2 A
2012 12 O 203/2012 05.695.725/0001-65 26/11/2012 25/11/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 204/2012 07.135.180/0001-68 27/11/2012 26/11/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 205/2012 04.356.735/0001-03 26/11/2012 25/11/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 206/2012 04.356.735/0001-03 19/11/2012 18/11/2013 3 3 A
2012 12 O 207/2012 10.878.081/0001-80 26/11/2012 25/11/2013 4 4 1 0 A
2012 12 O 208/2012 02.295.753/0001-05 03/12/2012 02/12/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 209/2012 06.855.175/0001-67 03/12/2012 02/12/2013 3 3 A
2012 12 O 210/2012 06.855.175/0001-67 03/12/2012 02/12/2013 4 4 1 1 A
2011 8 O 075/2011 07186022/0001-32 13/05/12 12/05/13 04 01 P
2011 8 O 089/2011 12117963/0001-59 16/05/12 15/05/13 04 01 P
2011 8 O 100/2011 07446868/0001-69 17/05/12 16/05/13 04 01 P
2012 4 O 078/2012 03325110/0001-11 11/06/12 10/06/13 04 01 A
2012 4 O 079/2012 04844192/0001-73 11/06/12 10/06/13 04 01 A
2011 8 O 105/2011 03514011/0001-88 13/06/12 12/06/13 04 01 P
2012 4 O 077/2012 10439655/0001-14 18/06/12 17/06/13 04 01 A
2012 4 O 080/2012 10439655/0001-14 18/06/12 17/06/13 04 01 A
2012 4 O 076/2012 15001655/0001-51 18/06/12 17/06/13 04 01 A
2011 8 O 082/2011 03514011/0001-88 20/06/12 19/06/13 04 01 P
2012 4 O 074/2012 03325110/0001-11 27/06/12 26/06/13 01 01 A
2011 8 O 097/2011 07446868/0001-61 01/07/12 30/06/13 01 01 P
2012 4 O 075/2012 13944843/0001-98 02/07/12 01/07/13 01 01 A
2011 8 O 115/2011 03514011/0001-88 18/07/12 17/07/13 01 01 P
83
QUADRO A.6.18 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: DPGU
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375.114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do Contrato Área Natureza Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de Execução das
Atividades Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido
dos Trabalhadores Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2012 12 O 222/2012 07743897/0001-25 19/11/13 18/11/13 4 4 1 1 A
2012 12 O 220/2012 04718633/0001-90 26/11/12 25/11/13 3 3 A
2012 12 O 221/2012 04356735/0001-33 26/11/12 25/11/13 3 3 A
2012 12 O 216/2012 07047898/0001-00 03/12/12 02/12/13 3 3 A
2010 4 O 35/2010 11.077.281/0001-05 17/05/2012 16/05/2013 2 2 P
2011 2 O 85/2011 07.186.022/0001-37 01/06/2013 31/05/2013 1 1 E
2012 4 O 48/2012 11.077.281/0001-05 17/05/2012 16/05/2013 5 5 A
2012 4 O 61/2012 10.439.655/0001-14 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2011 2 O 101/2012 07.186.022/0001-37 20/06/2012 19/06/2013 2 2 E
2012 4 O 60/2012 13.944.843/0001-98 02/07/2013 01/07/2013 1 1 A
2012 4 O 59/2012 12.441.717/0001-58 02/07/2012 01/07/2013 1 1 A
2012 2 O 105/2012 26.995.290/0001-44 27/08/2012 26/08/2013 12 12 A
2012 2 O 106/2012 02.601.344/0001-81 18/10/2012 17/10/2013 2 2 A
2012 5 O 132/2012 11.077.281/0001-05 19/11/2012 18/11/2013 5 15 A
2012 12 O 191/2012 07.743.897/0001-92 19/11/2012 18/11/2013 10 10 2 2 A
2012 12 O 192/2012 07.743.897/0001-92 19/11/2012 18/11/2013 10 10 2 2 A
2012 12 O 193/2012 07.743.897/0001-92 19/11/2012 18/11/2013 56 56 5 5 A
2012 5 O 139/2012 09.016.469/0001-93 20/11/2012 19/11/2013 3 3 A
2012 12 O 195/2012 09.016.469/0001-93 20/11/2012 19/11/2013 3 3 A
2012 5 O 138/2012 09.016.469/0001-93 26/11/2012 25/11/2013 4 4 A
2012 12 O 194/2012 09.016.469/0001-93 26/11/2012 25/11/2013 4 4 1 0 A
2012 5 O 137/2012 07.228.643/0001-36 28/11/2012 27/11/2013 3 3 A
2012 5 O 136/2012 07.228.643/0001-36 14/01/2013 13/01/2014 4 4 A
2012 12 O 190/2012 10.917.822/0001-95 03/12/2012 02/12/2013 3 3 A
2012 12 O 171/2012 10.917.822/0001-95 03/12/2012 02/12/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 189/2012 04.356.735/0001-03 03/12/2012 02/12/2013 4 4 1 1 A
2012 5 O 140/2012 13.697.422/0001-00 03/12/2012 02/12/2013 4 4 A
2012 2 O 115/2012 10.907.486/0001-08 21/01/2013 20/01/2014 2 2 A
2010 3 O 62 42.563.692/0001-26 06/06/2010 05/07/2013 64 64 13 13 A
2011 8 O 91/2011 07.186.022/0001-37 13/06/2012 12/06/2013 1 1 P
84
QUADRO A.6.18 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: DPGU
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375.114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do Contrato Área Natureza Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de Execução das
Atividades Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido
dos Trabalhadores Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2012 5 O 121/2012 10.439.655/0001-14 05/11/2012 04/11/2013 3 3 A
2012 12 O 228/2012 14.379.512/0001-15 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2011 8 O 90/2011 07.186.022/0001-37 13/06/2012 12/06/2013 1 1 P
2012 12 O 229/2012 14.379.512/0001-15 26/11/2012 25/11/2013 3 0 A
2012 5 O 125/2012 10.439.655/0001-14 05/11/2012 04/11/2013 3 3 A
2012 12 O 212/2012 04.356.735/0001-03 17/12/2012 16/12/2013 3 3 A
2012 5 O 127/2012 10.439.655/0001-14 03/12/2012 02/12/2013 3 3 A
2011 8 O 109/2011 10.907.486/0001-08 14/06/2012 13/06/2013 1 1 P
2012 5 O 111/2012 13.697.422/0001-00 30/10/2012 29/10/2013 3 3 A
2012 12 O 225/2012 04.356.735/0001-03 17/12/2012 16/12/2013 3 3 A
2011 8 O 76/2011 07.186.022/0001-37 13/05/2012 12/05/2013 3 3 P
2012 4 O 58/2012 10.439.655/0001-14 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 5 O 118/2012 10.439.655/0001-14 03/12/2012 02/12/2013 5 5 A
2011 8 O 92/2011 07.186.022/0001-37 23/05/2012 22/05/2013 1 1 P
2012 5 O 120/2012 10.439.655/0001-14 03/12/2012 02/12/2013 3 3 A
2012 12 O 227/2012 14.379.512/0001-15 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2012 4 O 62/2012 10.439.655/0001-14 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 5 O 122/2012 10.439.655/0001-14 05/11/2012 04/11/2013 4 4 A
2012 12 O 211/2012 04.356.735/0001-82 17/12/2012 16/12/2013 4 4 A
2011 8 O 121/2011 10.907.486/0001-08 01/09/2012 31/08/2013 1 1 P
2011 8 O 93/2011 07.186.022/0001-37 25/05/2012 24/05/2013 1 1 P
2012 4 O 63/2012 10.439.655/0001-14 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 12 O 224/2012 04.356.735/0001-82 17/12/2012 16/12/2013 4 2 1 0 A
2012 5 O 110/2012 13.697.422/0001-00 03/12/2012 02/12/2013 4 4 A
2012 5 O 124/2012 10.439.655/0001-14 03/12/2012 02/12/2013 3 3 A
2012 12 O 213/2012 04.356.735/0001-82 17/12/2012 16/12/2013 3 3 A
2012 12 O 226/2012 14.379.512/0001-15 26/11/2012 25/11/2013 10 10 2 A
2012 5 O 119/2012 10.439.655/0001-14 03/12/2012 02/12/2013 3 3 A
2012 12 O 230/2012 14.379.512/0001-15 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2012 2 O 34/2012 09.632.388/0001-18 10/04/2012 09/04/2013 2 2 A
85
QUADRO A.6.18 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: DPGU
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375.114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do Contrato Área Natureza Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de Execução das
Atividades Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido
dos Trabalhadores Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2012 2 O 40/2012 09.632.388/0001-18 17/04/2012 16/04/2013 1 1 A
2012 2 O 39/2012 09.632.388/0001-18 25/04/2012 24/04/2013 2 2 A
2011 2 O 81/2011 97.456.065/0001-88 16/05/2011 15/05/2013 1 1 P
2011 2 O 80/2011 97.456.065/0001-88 18/05/2011 17/05/2013 3 3 P
2011 2 O 84/2011 76.669.670/0001-67 01/09/2011 31/08/2013 1 1 P
2011 2 O 113/2011 09.632.388/0001-18 03/10/2011 02/10/2013 3 3 P
2010 2 O 160/2010 54.038.583/0001-79 15/10/2010 14/10/2013 6 6 E
2012 2 O 278/2012 08.568.758/0001-32 17/12/2012 16/12/2013 4 4 A
2012 2 O 274/2012 08.568.758/0001-32 28/01/2013 27/01/2014 2 2 A
2012 2 O 273/2012 08.568.758/0001-32 28/01/2013 27/01/2014 2 2 A
2012 2 O 275/2012 08.568.758/0001-32 29/01/2013 28/01/2014 2 2 A
2012 2 O 276/2012 08.568.758/0001-32 28/01/2013 27/01/2014 2 2 A
2012 2 O 277/2012 08.568.758/0001-32 28/01/2013 27/01/2014 1 1 A
2012 2 O 279/2012 08.568.758/0001-32 28/01/2013 27/01/2014 1 1 A
2012 2 O 272/2012 08.568.758/0001-32 31/01/2013 30/01/2014 2 1 A
2009 2 O 75/2009 08.568.758/0001-32 17/08/2009 16/11/2012 1 1 E
2012 4 O 69/2012 10.917.822/0001-95 11/06/2012 10/06/2013 2 2 A
2012 4 O 66/2012 08.935.932/0001-38 14/06/2012 14/06/2012 1 1 E
2012 4 O 117/2012 12.441.717/0001-58 05/11/2012 13/06/2013 1 1 A
2012 4 O 67/2012 11.135.051/0001-47 14/06/2012 14/06/2012 1 1 E
2012 4 O 64/2012 11.135.051/0001-47 15/06/2012 14/06/2013 1 1 A
2012 4 O 72/2012 13.944.843/0001-98 19/06/2012 19/06/2012 1 1 E
2012 4 O 113/2012 10.439.655/0001-14 10/12/2012 18/06/2013 1 1 A
2012 4 O 70/2012 10.439.655/0001-14 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 4 O 65/2012 03.949.512/0001-97 18/06/2012 17/06/2013 1 1 A
2012 4 O 73/2012 13.944.843/0001-98 19/06/2012 18/06/2013 2 2 A
2012 4 O 71/2012 10.439.655/0001-14 02/07/2012 01/07/2013 1 1 A
2012 4 O 68/2012 11.135.051/0001-47 16/07/2012 16/07/2012 1 1 E
2012 4 O 108/2012 01.407.134/0001-94 03/12/2012 16/07/2013 1 1 A
2012 4 O 128/2012 84.019.389/0001-07 10/12/2012 13/06/2013 1 1 A
86
QUADRO A.6.18 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: DPGU
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375.114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do Contrato Área Natureza Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de Execução das
Atividades Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido
dos Trabalhadores Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2012 5 O 148/2012 07.228.643/0001-36 12/11/2012 11/11/2013 5 5 A
2012 5 O 149/2012 07.228.643/0001-36 19/11/2012 18/11/2013 4 4 A
2012 5 O 154/2012 07.147.003/0001-00 19/11/2012 18/11/2013 4 4 A
2012 5 O 155/2012 07.147.003/0001-00 19/11/2012 18/11/2013 4 2 A
2012 5 O 156/2012 07.147.003/0001-00 19/11/2012 18/11/2013 5 5 A
2012 5 O 157/2012 07.147.003/0001-00 19/11/2012 18/11/2013 3 2
2012 5 O 142/2012 07.228.643/0001-36 26/11/2012 25/11/2013 4 4 A
2012 5 O 146/2012 07.228.643/0001-36 28/11/2012 27/11/2013 3 3 A
2012 5 O 147/2012 07.228.643/0001-36 28/11/2012 27/11/2013 3 A
2012 5 O 145/2012 07.228.643/0001-36 10/12/2012 09/12/2013 3 4 A
2012 5 O 150/2012 06.090.065/0001-51 10/12/2012 09/12/2013 4 4 A
2012 5 O 153/2012 06.090.065/0001-51 10/12/2012 09/12/2013 3 3 A
2012 5 O 144/2012 07.228.643/0001-36 10/12/2012 09/12/2013 4 4 A
2012 5 O 152/2012 06.090.065/0001-51 10/12/2012 09/12/2013 3 3 A
2012 5 O 141/2012 07.228.643/0001-36 17/12/2012 16/12/2013 3 3 A
2012 5 O 143/2012 07.228.643/0001-36 17/12/2012 16/2013 4 4 A
2010 5 O 146/2010 12.004.773/0001-25 16/11/2010 15/11/2012 7 7 E
2010 5 O 157/2010 04.271.959/0001-12 16/11/2010 15/11/2012 30 30 E
2012 12 O 173/2012 07.147.003/0001-00 19/11/2012 18/11/2013 10 10 2 0 A
2012 12 O 174/2012 07.147.003/0001-00 19/11/2012 18/11/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 175/2012 07.147.003/0001-00 19/11/2012 18/11/2013 4 10 1 0 A
2012 12 O 176/2012 07.147.003/0001-00 19/11/2012 18/11/2013 3 3 A
2012 12 O 172/2012 04.268.943/0001-50 26/11/2012 25/11/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 187/2012 56.419.492/0001-09 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2012 12 O 181/2012 56.419.492/0001-09 26/11/2012 25/11/2013 10 7 2 2 A
2012 12 O 182/2012 56.419.492/0001-09 26/11/2012 25/11/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 185/2012 56.419.492/0001-09 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2012 12 O 186/2012 56.419.492/0001-09 26/11/2012 25/11/2013 3 2 A
2012 12 O 187/2012 56.419.492/0001-09 26/11/2012 25/11/2013 3 3 A
2012 12 O 188/2012 56.419.492/0001-09 26/11/2012 25/11/2013 3 4 A
87
QUADRO A.6.18 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome: DPGU
UG/Gestão: 200140 CNPJ: 00.375.114/0001-16
Informações sobre os Contratos
Ano do Contrato Área Natureza Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de Execução das
Atividades Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido
dos Trabalhadores Contratados Sit.
F M S
Início Fim P C P C P C
2012 12 O 177/2012 05.296.914/0001-65 17/12/2012 16/12/2013 6 6 2 2 A
2012 12 O 179/2012 05.296.914/0001-65 17/12/2012 16/12/2013 3 3 A
2012 12 O 180/2012 05.296.914/0001-65 17/12/2012 17/12/2013 3 1 A
2012 12 O 183/2012 56.419.492/0001-09 03/12/2012 02/12/2013 4 4 1 1 A
2012 12 O 184/2012 56.419.492/0001-09 03/12/2012 02/12/2013 4 2 1 0 A
LEGENDA
Área: 1. Segurança;
2. Transportes; 3. Informática;
4. Copeiragem;
5. Recepção;
6. Reprografia;
7. Telecomunicações;
8. Manutenção de bens móvies 9. Manutenção de bens imóveis
10. Brigadistas
11. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes
12. Outras
Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.
Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.
Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.
Fonte:
88
6.2.6 Composição do Quadro de Estagiários
QUADRO A.6.19 - COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE ESTAGIÁRIOS
Nível de escolaridade Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no exercício
(em R$ 1,00) 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre
1. Nível superior 1416 1549 1586 1738 12.676.140,00
1.1 Área Fim 1250 1368 1393 1537 11.183.203,28
1.2 Área Meio 166 181 193 201 1.492.936,72
2. Nível Médio 194 214 206 218 69.735,83
1.3 Área Fim 0 0 0 0 0
1.4 Área Meio 194 214 206 218 69.735,83
3. Total (1+2) 1610 1763 1792 1956 12.745.875,83
Fonte: SIAPE
7 GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO
7.1 Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros
Entre as vantagens da locação dos veículos, aponta-se que são transferidos para a locadora
uma série de responsabilidades, tais como os gastos relativos a combustíveis, manutenção
preventiva e corretiva, acidentes, multas, pedágio, impostos, estacionamento, taxas, licenciamentos,
além disso, o veículo deverá ser novo e substituído a cada 2 anos ou 40.000 (quarenta mil)
quilômetros rodados (o que ocorrer primeiro). Somam-se a isso que a contratada deverá fornecer
mão de obra especializada (motorista) e arcar com todos os custos consequentes dessa mão de obra
inclusive custos adicionais que repercutam, direta ou indiretamente sobre ela, tais como: vales-
transportes, vales alimentação ou outros benefícios legais. Conclui-se que a locação dos veículos
é acompanhada por inúmeros valores agregados.
Na frota própria esses valores se invertem, pois além dos fatores acima que seriam de
responsabilidade da administração, desagrega a depreciação anual do veículo pelo mercado, o
aumento dos gastos com combustíveis e manutenção pelo desgaste do motor e de outros
componentes, consequência do seu envelhecimento. Acresce a isso a força de trabalho especializada
que encareceria e muito o serviço.
Doutro lado é de se considerar praticamente inviável a manutenção de frota própria quando
se trás à baila a sobredita mão-de-obra, os cargos de Motorista Oficial encontram-se extintos e/ou
em extinção, em virtude da Lei nº. 9.632/98, o que impede a recomposição da força de trabalho.
Enfatiza-se que a DPU, atualmente, não dispõe de força de trabalho na categoria Motorista Oficial.
89
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA
DPU/FLORIANÓPOLIS
Unidade: FLORIANÓPOLIS
Empresa GMC - Locadora de veículo LTDA
CNPJ 07.186.022/0001-37
Tipo de licitação efetuada Pregão
Nº do Contrato 93/2011
Vigência do contrato 12 meses - prorrogação mediante Termo Aditivo de até 60 meses
Valor contratado R$ 51.120,00
Valores pagos em 2012 R$ 51.120,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 8.577 8.577 4 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 8577 8577
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU/GUARULHOS
Unidade: GUARULHOS
Empresa GB BARIRI SERVIÇOS GERAIS LTDA
CNPJ 54.038.583/0001-79
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 106/2010 + 1º TA + 2º TA
Vigência do contrato 14.10.2010 a 13.10.13
Valor contratado R$ 319.500,00
Valores pagos em 2012 R$ 56.395,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros rodados
em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 7.325 7.325 1 ano
Veículos Executivos 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0
TOTAL GERAL 1 7.325 7.325
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: CURITIBA
Empresa FÁCIL TENDTUDO LTDA - ME
CNPJ 10.907.486/0001-08
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 121/2011
Vigência do contrato 01/09/2013
Valor contratado R$ 59.640,00
Valores pagos em 2012 R$ 71.717,10
90
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 0 0 0 0
Veículos Executivos 1 15251 1271 1
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 15251 1271 0
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU/PA
Unidade: BELÉM
Empresa Dandy Locação de Veiculos Ltda
CNPJ 07.446.868/0001-69
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 100/2011
Vigência do contrato 16/5/2013
Valor contratado R$ 50.446,32
Valores pagos em 2012 R$ 62.705,49
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 13982 13982 1 ano
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 13982 13982
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: MACEIÓ/AL
Empresa San Marino Locação de Veículos e Transportes Ltda.
CNPJ 26.995.290/0001-44
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 231/2012
Vigência do contrato 25/11/2013
Valor contratado R$ 114.010,00
Valores pagos em 2012 R$ 9.464,33
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 1032 1032 1 mês e Meio
Veículos Executivos 1 830 830 1 mês e Meio
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 2 1862 1862 -
91
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade:PALMAS/TO
Empresa Dandy Locação de Veículos Ltda.
CNPJ 07.446.868/0001-69
Tipo de licitação efetuada Processo Licitatório nº 08038.004340/2010-74 ref. a Pregão Eletrônico nº 06/2011
Nº do Contrato 97/2011
Vigência do contrato 30/06/2013
Valor contratado R$ 60.449,52
Valores pagos em 2012 R$ 56.339,40
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros rodados
em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 10859 10859 1 Ano
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 10859 10859 1 Ano
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: Baixada Fluminense/RJ
Empresa Agm3 Comércio de Veículos e Serviços Ltda.
CNPJ 09.632.388/0001-18
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 34/2012
Vigência do contrato 09/04/2013
Valor contratado R$ 134.565,00
Valores pagos em 2012 R$ 89.709,96
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 2 13529 6765 1 ano
Veículos Executivos 0
Veículos Utilitários 0
TOTAL GERAL 2 13529 6765 -
92
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: CAMPINAS
Empresa GB BARIRI SERVIÇOS GERAIS LTDA
CNPJ 54.038.583/0001-79
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRONICO
Nº do Contrato 106/2010
Vigência do contrato 13/10/2013
Valor contratado R$73.313,84
Valores pagos em 2012 R$ 55.346,80
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 4.408 4.408 0
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 4.408 4.408 0
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: DOURADOS
Empresa Camerson Benites Cardoso - ME
CNPJ 02.601.344/0001-81
Tipo de licitação efetuada Pregão
Nº do Contrato 106/2012
Vigência do contrato 12 meses
Valor contratado R$ 50.964,00
Valores pagos em 2012 R$ 55.937,62
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 2.264 2.264 3 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 2.264 2.264 3 meses
93
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: SÃO PAULO
Empresa GB BARIRI SERVIÇOS GERAIS LTDA
CNPJ 54.038.583/0001-79
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletronico n° 14/2008
Nº do Contrato 106/2010
Vigência do contrato 14/10/2010 à 21/01/2013
Valor contratado R$ 319.500,00
Valores pagos em 2012 R$ 319.500,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 3 22.418 7472
Veículos Executivos 0
Veículos Utilitários 0
TOTAL GERAL 3 22418 7472
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: São Paulo
Empresa INDIANÁPOLIS LOCADORA DE VEÍCULOS LTDA
CNPJ 08.568.758/0001-32
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletronico n° 13/2009
Nº do Contrato 075/2009
Vigência do contrato 17/08/2009 à 15/08/2012
Valor contratado R$ 95.799,96
Valores pagos em 2012 R$ 95.799,96
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 0
Veículos Executivos 1 16827 16827 1 Ano
Veículos Utilitários 0
TOTAL GERAL 1 16827 16827
94
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: Santos
Empresa GB BARIRI SERVIÇOS GERAIS LTDA
CNPJ 00.375.114/0001-16
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 106/2010
Vigência do contrato 05/10/2011
Valor contratado R$ 56.395,20
Valores pagos em 2012 R$ 55.346,80
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 6598 6598 2 anos
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 6598 6598
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: Porto Alegre
Empresa GMC - Locadora de Veículos Ltda.
CNPJ 07.186.022/0001-37
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 76/2011
Vigência do contrato Abril de 2013
Valor contratado (R$) R$ 189.120,00
Valores pagos em 2012 R$ 189.120,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 2 19203 9601,5 1 ano
Veículos Executivos 1 12055 12055,0 1 ano
Veículos Utilitários - - - -
TOTAL GERAL 3 31258 21656,5 -
95
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: Cáceres/MT
Empresa GMC - Locadora de veículos LTDA
CNPJ 07.186.022/0001-37
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 101/2011
Vigência do contrato 20/01/2013
Valor contratado R$ 48.000,00
Valores pagos em 2012 R$ 43.066,59
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 10820 10820 1 ano e 1 mês
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 10820 10820 0
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: Santa Maria
Empresa GMC LOCADORA DE VEÍCULOS LTDA
CNPJ 07.186.022/0001-37
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 090/2011
Vigência do contrato 12/06/2013
Valor contratado R$ 48.600,00
Valores pagos em 2012 R$ 48.600,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 8271 689 2 anos e 2 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 8271 689
96
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: Fortaleza
Empresa Dandy Locação de Veículos LTDA
CNPJ 07.446868/0001-69
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 99/2011
Vigência do contrato 21/06/2013
Valor contratado R$ 150.111,83
Valores pagos em 2012 R$ 150.111,83
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 2 31733 15867 2 anos
Veículos Executivos 1 9794 9794 1 ano
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 3 41527 25661
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade:Niterói
Empresa AGM3 LOCAÇÃO DE VEÍCULOS E SERVIÇOS LTDA
CNPJ 09.632.388/0001-18
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 39/2012
Vigência do contrato 25/04/213
Valor contratado R$ 136.344,84
Valores pagos em 2012 R$ 62.418,17
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 2 9252 4626 1 ano
Veículos Executivos - - - -
Veículos Utilitários - - - -
TOTAL GERAL 2 9252 4626 -
97
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade:Guarulhos
Empresa GB BARIRI SERVIÇOS GERAIS LTDA
CNPJ 54.038.583/0001-79
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletronico n° 14/2008
Nº do Contrato 106/2010
Vigência do contrato 14/10/2010 à 21/01/2013
Valor contratado R$ 319.500,00
Valores pagos em 2012 R$ 319.500,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 3 22.418 7472 1 ano
Veículos Executivos 0
Veículos Utilitários 0
TOTAL GERAL 3 22418 7472
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade:São Paulo
Empresa INDIANÁPOLIS LOCADORA DE VEÍCULOS LTDA
CNPJ 08.568.758/0001-32
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletronico n° 13/2009
Nº do Contrato 075/2009
Vigência do contrato 17/08/2009 à 15/08/2012
Valor contratado R$ 95.799,96
Valores pagos em 2012 R$ 95.799,96
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 0
Veículos Executivos 1 16827 16827 1 ano e 6 meses
Veículos Utilitários 0
TOTAL GERAL 1 16827 16827
98
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: VOLTA REDONDA/RJ
Empresa AGM3 COMÉRCIO DE VEÍCULOS E SERVIÇOS LTDA
CNPJ 09.632.388/0001-18
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 40/2012
Vigência do contrato 16/04/2013
Valor contratado R$ 70.935,60
Valores pagos em 2012 R$ 35.467,74
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 7736 7736 8 meses e meio
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 7736 7736 8 meses e meio
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: Campo Grande-MS
Empresa Camerson Benites Cardoso
CNPJ 02.601.344/0001-81
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 120/2011
Vigência do contrato 17/10/2012
Valor contratado R$ 46.680,00
Valores pagos em 2011 R$ 14.652,41
Valores pagos em 2012 R$ 37.214,33
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2011 e 2012
Média anual de
quilômetros rodados Idade média anual
Veículos Comuns 1 11166 11166 1 ano, 1 mês e 17 dias
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 11166 11166
99
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: CAMPO GRANDE - MS
Empresa Camerson Benites Cardoso - ME
CNPJ 02.601.344/0001-81
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 106/2012
Vigência do contrato 18/10/2013
Valor contratado R$ 51.174,85
Valores pagos em 2012 R$ 10.475.83
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 2500 2500 4 meses
Veículos Executivos 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0
TOTAL GERAL 1 2500 2500
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: BELO HORIZONTE
Empresa MINAS TURISMO E SERVIÇOS LTDA
CNPJ 97456065/0001-88
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 80/2011
Vigência do contrato 17/5/2013
Valor contratado R$ 149.069,16
Valores pagos em 2012 R$ 147.891,36
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 2 15668 7834 1 ano
Veículos Executivos 1 7192 7192 2 anos
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 3 22860 15026 0
100
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: PORTO VELHO
Empresa VISA LOCADORA DE VEICULOS E TRANSPORTES LTDA
CNPJ 03.514.011/0001-88
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 105/2011
Vigência do contrato ATÉ 12 DE JULHO DE 2012
Valor contratado R$ 49.032,00
Valores pagos em 2012 R$ 58.320,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 7070 7070 1 ano e 4 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 7070 7070
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU - Núcleo DPU
PELOTAS/RS
Unidade: PELOTAS
Empresa GMC LOCADORA DE VEÍCULOS LTDA
CNPJ 07.186.022/0001-37
Tipo de licitação
efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 91/2011
Vigência do contrato 12/06/2013
Valor contratado R$ 52.080,00
Valores pagos em 2012 R$ 52.080,00
Tipos de veículos Quantidad
e
Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 4114 4114 1 ano 5 meses
Veículos Executivos - - - -
Veículos Utilitários - - - -
TOTAL GERAL 1 4114 4114
101
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade:NATAL
Empresa GVP AUTO LOCADORA & SERVIÇOS LTDA-EPP
CNPJ 08.466.488/0001-59
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 242/2012
Vigência do contrato 03/12/2012 A 02/12/2013
Valor contratado R$ 81.600,00
Valores pagos em 2012 R$ 6.800,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns
Veículos Executivos 1 929 77 1 mês
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 929 77
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade:NATAL
Empresa ÚLTIMA GERAÇÃO EDITORA, CONSULTORIA E TREINAMENTOS LTDA-UG
CNPJ 010.655.279/0001-03
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 86/2011
Vigência do contrato 18/05/2011 A 17/05/2013
Valor contratado R$ 45.000,00
Valores pagos em 2012 R$ 3.750,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros rodados
em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 14598 14598 1 ano
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 14598 14598
102
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: SERGIPE
Empresa VISA LOCADORA DE VEÍCULOS E TRANSPORTES LTDA.
CNPJ 03.514.011/0001-88
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO Nº 06/2011
Nº do Contrato 104/2011
Vigência do contrato 22.06.2011 a 19.12.2012
Valor contratado R$ 56.640,00
Valores pagos em 2012 R$ 56.640,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 8716 726,33 1 ano
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 8716 726
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: CAMPINA GRANDE
Empresa DANDY LOCADORA DE VEÍCULOS LTDA
CNPJ 07.446.868/0001-69
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 36/2012
Vigência do contrato 24/04/2012 a 20/12/2012
Valor contratado R$ 54.000,00
Valores pagos em 2012 R$ 24.845,47
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 5972 5972 NOVO
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 5972 5972 NOVO
103
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: BOA VISTA
Empresa ASATUR TRANSPORTE LTDA - EPP
CNPJ 12.117.963/0001-59
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 089/2011
Vigência do contrato 16/05/2013
Valor contratado R$ 53.520,00
Valores pagos em 2012 R$ 81.912,36
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 18.366 18366 10 meses
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 18.366 18366 -
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: JUIZ DE FORA
Empresa Minas Turismo e Serviços Ltda
CNPJ 97.456.065/0001-88
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 81/2011
Vigência do contrato 15/05/2013
Valor contratado R$ 54.161,52
Valores pagos em 2012 R$ 50.892,70
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 11137 11137 07 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 11137 11137
104
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: RIO DE JANEIRO
Empresa AGM3 COMÉRCIO DE VEÍCULOS E SERVIÇOS LTDA
CNPJ 09.632.388/0001-18
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 113/2011
Vigência do contrato 02/10/2013
Valor contratado R$ 140.400,00
Valores pagos em 2012 R$ 134.221,70
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 3 12600 1050 12 MESES
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 3 12600 1050 12 MESES
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: Salvador/ BA
Empresa Dandy Locadora de Veículos LTDA
CNPJ 07.446.868/0001-69
Tipo de licitação efetuada Pregão
Nº do Contrato 96/2011
Vigência do contrato * 20/12/2012
Valor contratado R$ 191.280,00
Valores pagos em 2012 R$ 209.512,60
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 2 12189 3358 12 meses
Veículos Executivos 1 8139 3483 12 meses
Veículos Utilitários 0 0 0
TOTAL GERAL 3 20328 6841
Em 05/06/2011 foi assinado o primeiro Termo Aditivo ao contrato nº 96/2011 visando a prorrogação da vigência
contratual.
105
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: DPU-CARUARU
Empresa EV LOCADORA LTDA. EPP
CNPJ 03.574.135/0001-59
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 235/2012
Vigência do contrato 10/12/2012 a 09/12/2013
Valor contratado R$ 53.999,98
Valores pagos em 2012 Não há
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de quilômetros
rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 196 Contrato iniciado Dez/12
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 196 0 0
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: João Pessoa/PB
Empresa Dandy Locadora de Veículos LTDA
CNPJ 07.446.868/0001-69
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 103/2011
Vigência do contrato 15/07/11 a 14/07/13
Valor contratado R$ 37.200,00
Valores pagos em 2012 R$ 65.573,41
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 19540 19540 18 meses
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 19540 19540
106
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: PETROLINA
Empresa EV LOCADORA DE VEICULOS
CNPJ 03.574.135/0001-59
Tipo de licitação efetuada PREGÃO
Nº do Contrato 236/2012
Vigência do contrato 17/12/2013
Valor contratado R$ 57.499,87
Valores pagos em 2012 R$ 2.380,89
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 37
Veículos Executivos 0
Veículos Utilitários 0
TOTAL GERAL 1 37
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: PETROLINA
Empresa EV LOCADORA DE VEICULOS
CNPJ 03.574.135/0001-60
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 236/2013
Vigência do contrato 18/12/2013
Valor contratado R$ 57.499,87
Valores pagos em 2013 R$ 2.380,89
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2013
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 38
Veículos Executivos 0
Veículos Utilitários 0
TOTAL GERAL 1 38
107
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: GOIÂNIA
Empresa GVP AUTO LOCADORA E SERVIÇOS LTDA
CNPJ 00.375.114/0001-16
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 107/2012
Vigência do contrato 05/11/2012 A 04/11/2013
Valor contratado R$ 11.240,00
Valores pagos em 2012 R$ 24.518,65
Tipos de veículos Quantidade
Total de
quilômetros
rodados em
2012
Média anual
de quilômetros
rodados
Idade média anual
Veículos Comuns 2 3.024 1.512 (01 carro -07 meses)(01 carro 02 meses)
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 2 3.024 1.512
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: GOIÂNIA
Empresa GVP AUTO LOCADORA E SERVIÇOS LTDA
CNPJ 00.375.114/0001-16
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 87/2011
Vigência do contrato 25/05/2011 A 24/05/2012; 25/05/2012 Até a data da Rescisão em 01/11/2012
Valor contratado R$ 43.779,36
Valores pagos em 2012 R$ 56.497,56
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 16.548 1.654,8 07 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 16.548 1.654,8
108
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: VITÓRIA
Empresa TRANSVEPAR TRANSPORTES E VEÍCULOS LTDA
CNPJ 76.669.670/0001-67
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 084/2011
Vigência do contrato Até 24/07/2013
Valor contratado R$ 48.000,00
Valores pagos em 2012 R$ 48.000,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 8794 732,83 1 ano e 4 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 8794 732,83
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: MACAPÁ
Empresa GMC-LOCADORA DE VEÍCULOS LTDA
CNPJ 07.186.022/0001-37
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 075/2011
Vigência do contrato Até 13/05/2013
Valor contratado R$ 48.000,00
Valores pagos em 2012 R$ 48.000,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 9845 820,41 02 anos
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 9845 820,41 02 anos
109
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: SÃO LUIZ
Empresa DANDY LOCADORA DE VEÍCULOS LTDA
CNPJ 07.446.868/0001-69
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 95/2011
Vigência do contrato 12/07/2013
Valor contratado R$ 57.480,00
Valores pagos em 2012 R$ 96.076,22
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 20.057 1671,42 1 ano e 6 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 20.057 1671,42 1 ano e 6 meses
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: RIO BRANCO
Empresa VISA LOCADORA DE VEÍCULOS E TRANSPORTES LTDA-ME
CNPJ 03.514.011/0001-88
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 82/2011
Vigência do contrato Até 19/06/2013
Valor contratado R$ 53.880,00
Valores pagos em 2012 R$ 53.880,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 104248 104248 1 ano e 6 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 104248 104248
110
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: RONDÔNIA
Empresa VISA LOCADORA DE VEICULOS E TRANSPORTES LTDA
CNPJ 03.514.011/0001-88
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO
Nº do Contrato 105/2011
Vigência do contrato Até 12/07/2012
Valor contratado R$ 49.032,00
Valores pagos em 2012 R$ 58.320,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 7070 Km 582 1 ano e 4 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 7070 Km 732,83
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: UMUARAMA
Empresa Fácil Tendtudo Ltda ME.
CNPJ 26.995.290/0001-44
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 109/2011
Vigência do contrato 01/02/2014
Valor contratado R$ 55.320,00
Valores pagos em 2012 R$ 2.290,72
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 8.405 8405 12 meses
Veículos Executivos 0 0 0 0
Veículos Utilitários 0 0 0 0
TOTAL GERAL 1 8.405 8405
111
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: DPU BAGÉ
Empresa GMC Locadora de Veículos Ltda
CNPJ 07.186.022/0001-37
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 92/2011
Vigência do contrato 23/05/2012 a 22/05/2013
Valor contratado R$ 55.320,00
Valores pagos em 2012 R$ 38.968,33*
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 5.337 444,75 Km/mês 2013
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 5.337 444,75 Km/mês 2013
* Valores obtidos através do site "Portal da Transparência" - www.portaltransparencia.gov.br
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: MOSSORÓ
Empresa U.G Ultima Geração em consultorias e trainamento LTDA
CNPJ 10.655.279/0001-03
Tipo de licitação efetuada Pregão eletronico
Nº do Contrato 32/2012
Vigência do contrato 19/04/2012 á 19/04/2013
Valor contratado R$ 55.432,44
Valores pagos em 2012 R$ 44.135,36
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 10.000 1250 8 meses
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 10.000 1250 8 meses
112
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: AMAZONAS
Empresa VISA LOCADORA DE VEÍCULOS E TRANSPORTE LTDA
CNPJ 03.514.011/0001-88
Tipo de licitação efetuada PREGÃO ELETRÔNICO Nº 06/2011
Nº do Contrato 155/2011
Vigência do contrato Até o mês de junho de 2013
Valor contratado R$ 51.240,00
Valores pagos em 2012 R$ 51.240,00
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 1 8339 694,91 De 7 a 8 anos.
Veículos Executivos
Veículos Utilitários
TOTAL GERAL 1 8339 694,91
FROTA TERCEIRIZADA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES A SERVIÇO DA DPU
Unidade: RECIFE
Empresa EV LOCADORA LTDA-EPP
CNPJ 03.574.135/0001-59
Tipo de licitação efetuada Pregão Eletrônico
Nº do Contrato 237/2012
Vigência do contrato 26/11/2012 a 25/11/2013
Valor contratado R$ 180.399,84
Valores pagos em 2012 R$ 17.453,32
Tipos de veículos Quantidade Total de quilômetros
rodados em 2012
Média anual de
quilômetros rodados
Idade média
anual
Veículos Comuns 2 847 6 meses
Veículos Executivos 1 369 6 meses
Veículos Utilitários -
TOTAL GERAL 3 1.216
113
7.2 Gestão do Patrimônio Imobiliário
7.2.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial
QUADRO A.7.1 – DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE USO ESPECIAL DE
PROPRIEDADE DA UNIÃO
LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE PROPRIEDADE
DA UNIÃO DE RESPONSABILIDADE DA UJ
EXERCÍCIO 2012 EXERCÍCIO 2011
BRASIL
PE 0 3
Recife 0 3
PI 1 0
Teresina 1 0
PR 1 0
Londrina 1 0
Subtotal Brasil 2 3
EXTERIOR
PAÍS 1 0 0
cidade 1
cidade 2
cidade “n”
PAÍS “n” 0 0
cidade 1
cidade 2
cidade “n”
Subtotal Exterior 0 0
Total (Brasil + Exterior) 2 3
Fonte: SPIUnet
114
7.2.2 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis Locados de Terceiros
QUADRO A.7.2 – DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE USO ESPECIAL LOCADOS DE TERCEIROS
LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
QUANTIDADE DE IMÓVEIS LOCADOS DE TERCEIROS
PELA UJ
EXERCÍCIO 2012 EXERCÍCIO 2011
BRASIL
Alagoas 0 1
Maceió 0 1
Bahia 4 3
Feira de Santana 1 1
Salvador 2 1
Vitória da Conquista 1 1
Ceará 1 1
Fortaleza 1 1
Maranhão 1 1
São Luís 1 1
Paraíba 2 2
Campina Grande 1 1
João Pessoa 1 1
Pernambuco 2 2
Petrolina 1 1
Recife 1 1
Rio Grande do Norte 2 1
Mossoró 1 0
Natal 1 1
Sergipe 1 1
Aracajú 1 1
Boa Vista/RR 1 1
Manaus/AM 1 1
Palmas/TO 1 1
Porto Velho/RO 1 1
Belém/PA 1 1
Rio Branco/AC 1 1
Macapá/AP 1 1
Brasilia/DF 5 4
1° Categoria 1 1
115
QUADRO A.7.2 – DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE USO ESPECIAL LOCADOS DE TERCEIROS
LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
QUANTIDADE DE IMÓVEIS LOCADOS DE TERCEIROS
PELA UJ
EXERCÍCIO 2012 EXERCÍCIO 2011
2° Categoria 2 1
Categoria Especial 1 1
DPGU 1 1
Mato Grosso/MT 2 2
Cuiabá 1 1
Cáceres 1 1
Mato Grosso do Sul/MS 2 2
Campo Grande 1 1
Dourados 1 1
PARANÁ 4 3
Cascavel 1 1
Curitiba 1 1
Umuarama 2 1
SANTA CATARINA 2 1
Florianópolis 1 1
Joinville 1 0
RIO GRANDE DO SUL 6 5
Bagé 2 1
Porto Alegre 1 1
Pelotas 1 1
Santa Maria 1 1
Rio Grande 1 1
BRASIL
SÃO PAULO 8 7
Santos 2 1
São Bernardo do Campo 1 0
São José dos Campos 1 1
São Paulo 1 1
Campinas 1 1
Guarulhos 1 1
116
QUADRO A.7.2 – DISTRIBUIÇÃO ESPACIAL DOS BENS IMÓVEIS DE USO ESPECIAL LOCADOS DE TERCEIROS
LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
QUANTIDADE DE IMÓVEIS LOCADOS DE TERCEIROS
PELA UJ
EXERCÍCIO 2012 EXERCÍCIO 2011
Ribeirão Preto 1 1
RIO DE JANEIRO 5 4
Niterói 1 1
Baixada Fluminense 1 1
Volta Redonda 1 0
Rio de Janeiro 2 2
MINAS GERAIS 3 3
Juiz de Fora 1 1
Belo Horizonte 1 1
Uberlândia 1 1
ESPIRITO SANTO 1 1
Vitória 1 1
Total Brasil 44 45
EXTERIOR
PAÍS 1 Não há Não há
cidade 1
cidade 2
cidade “n”
PAÍS “n” Não há Não há
cidade 1
cidade 2
cidade “n”
Subtotal Exterior Não há Não há
Total (Brasil + Exterior) 44 45
Fonte:
117
7.2.3 Discriminação dos Bens Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ
Quadro A.7.3 – Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ
UG RIP Regime Estado de
Conservação
Valor do Imóvel Despesa no Exercício
Valor Histórico Data da
Avaliação
Valor
Reavaliado Com Reformas
Com
Manutenção
200140 121900230500-2 4 1 3.000.000,00 01/12/2010 - - -
Total - -
Fonte: SPIUnet
OBS.1: No campo "regime" optou-se em colocar o "item 4 - cessão - outros", uma vez que não foi encontrada opção referente à aquisição de imóvel.
OBS.2: Em Londrina/PR, a SPU cedeu um imóvel à DPU. Contudo, a DIMAP ainda não havia providenciado até 31/12/12 o registro no Sistema de
Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da União – SPIUnet, impossibilitando o preenchimento da planilha.
118
8 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO
a) Quanto ao Planejamento da área;
A CGI – Coordenação de Gestão da Informação está preocupada em garantir que as metas e
objetivos de TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e metas organizacionais da
DPU, o que ocorre através do alinhamento com o planejamento estratégico através de um processo
para estruturar estrategicamente e operacionalmente os Sistemas de Informação e a Infraestrutura de
TI, necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos internos da
organização.
As contratações de TI da DPU estão sendo feitas através de planejamento interno e deverão
estar em harmonia com o Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI, que deve estar
alinhado ao Planejamento Estratégico da DPU.
Desta forma, a CGI está contratando uma consultoria técnica para elaboração de um Plano
Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTI) da DPU, que terá como objetivo a
identificação das necessidades de informação e automação da instituição, e que proponha às
diretrizes que permitam o alinhamento de TI a área de negócio da DPU, principalmente nas
questões relativas aos investimentos e uma maior Governança da área pela Alta Administração do
órgão.
b) Quanto ao Perfil dos recursos humanos envolvidos;
Descrição Quantidade
Servidor PGPE 1
Servidor Requisitado 9
Terceirizado 19
Total 29
A prestação de serviços através de empresa contratada pela DPU fornece os seguintes
serviços (disponibilização e atualização da infraestrutura e segurança da rede de dados):
Suporte técnico e atendimento ao usuário em Brasília e nas Unidades nos Estados;
Suporte e administração de rede de dados local em Brasília e nas Unidades nos
Estados;
Suporte e administração dos sistemas operacionais;
Suporte e administração do ambiente de produção;
Suporte e administração de banco de dados e;
Serviços de Segurança da Informação.
c) Segurança da informação;
A segurança da informação está relacionada com a proteção de um conjunto de informações
eletrônicas ou sistemas de armazenamento e sistemas computacionais de uma instituição, com isso
a CGI realizou algumas contratações referentes a aquisições de equipamentos e softwares para
atender as melhores práticas de Segurança.
Com isso foi adquirido uma Solução integrada de Segurança (Produtos Mcafee) para
garantir a operação de toda a plataforma de segurança atualmente implantada na DPU.
119
Outro produto adquirido foi o RedHat, que através das tecnologias de segurança
deste produto, consegue proteger suas infraestruturas enquanto aumentam sua eficiência.
Foram adquiridos equipamentos tipo Firewall que consistem de um dispositivo de
rede de computadores que tem por objetivo aplicar uma política de segurança a um determinado
ponto da rede. Sua função consiste em regular o tráfego de dados entre redes distintas e impedir a
transmissão e/ou recepção de acessos nocivos ou não autorizados de uma rede para outra (invasão),
protegendo assim os recursos de hardware e software.
Foi contratada uma empresa especializada para fornecimento e instalação de 01 (um)
Sistema de Infraestrutura de alta disponibilidade de Data Center para gerar uma proteção Modular
para aplicações criticas com disponibilidade total das fontes de alimentação e climatização onde
abrange requisitos de segurança física (acessos).
d) Desenvolvimento e produção de sistemas;
Através da CGI foi realizado um Termo de Cooperação Técnica com a FUB – Fundação
Universidade de Brasília por intermédio do Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico com
o objetivo de desenvolver Modelagem de Dados e Engenharia reversa dos Sistemas de
Gerenciamento de processos – SEI e Sistema Eletrônico de informação da Defensoria Pública da
União – DPU – EPAJ.
Objetivos específicos:
Desenhar um novo Modelo de Dados para os sistemas de gerenciamento de
processos de assistência jurídica e sistema eletrônico de informações e realizar a prototipação de
módulos de software sobre tal modelo, bem como definir rotinas de migração da base existente para
a nova base de dados;
Remodelar os sistemas citados adotando novas técnicas e modelos de
desenvolvimento de sistemas;
Definir módulos de indicadores organizacionais oriundos da nova base de dados, de
modo a realizar a exploração de alguns aspectos específicos;
Contribuir com a escolha e adequação de metodologia de serviços de TI e de
desenvolvimento de software da DPGU.
e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI.
A CGI – Coordenação da Gestão da Informação utiliza-se do Guia de boas práticas em
Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação (riscos e controles para o planejamento da
Contratação) bem como a confecção dos artefatos da IN nº 04 – SLTI.
Através de um Planejamento interno para a contratação de bens e serviços de TI é
fundamental que a contratação agregue valor ao órgão, os riscos envolvidos sejam facilmente
gerenciados, a contratação esteja alinhado ao planejamento do órgão e de TI do órgão e que os
recursos envolvidos sejam bem utilizados, não só os recursos financeiros, mas também os recursos
humanos.
Cada processo de contratação de TI no âmbito da DPU é desenvolvido através dos
documentos (artefatos) da IN 04, como:
Documento de oficialização da demanda;
Análise da viabilidade da contratação;
Plano de sustentação;
Estratégia da contratação;
Análise de riscos;
Termo de Referência ou Projeto básico.
120
A CGI vem modelando formalmente e divulgando o processo de planejamento da
contratação de TI, para que a DPU possa executar a contratação com eficácia, eficiência, de acordo
com os preceitos legais e consiga promover a competição com maior amplitude, gerando um
amadurecimento deste processo.
8.1 Gestão da tecnologia da Informação
QUADRO A.8.1 – GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA
Quesitos a serem avaliados
1. Em relação à estrutura de governança corporativa e de TI, a Alta Administração da Instituição:
X Aprovou e publicou plano estratégico institucional, que está em vigor.
X monitora os indicadores e metas presentes no plano estratégico institucional.
Responsabiliza-se pela avaliação e pelo estabelecimento das políticas de governança, gestão e uso corporativos de
TI.
X aprovou e publicou a definição e distribuição de papéis e responsabilidades nas decisões mais relevantes quanto à
gestão e ao uso corporativos de TI.
aprovou e publicou as diretrizes para a formulação sistemática de planos para gestão e uso corporativos de TI,
com foco na obtenção de resultados de negócio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para gestão dos riscos aos quais o negócio está exposto.
X aprovou e publicou as diretrizes para gestão da segurança da informação corporativa.
X aprovou e publicou as diretrizes de avaliação do desempenho dos serviços de TI junto às unidades usuárias em
termos de resultado de negócio institucional.
aprovou e publicou as diretrizes para avaliação da conformidade da gestão e do uso de TI aos requisitos legais,
regulatórios, contratuais, e às diretrizes e políticas externas à instituição.
X Designou formalmente um comitê de TI para auxiliá-la nas decisões relativas à gestão e ao uso corporativos de TI.
X Designou representantes de todas as áreas relevantes para o negócio institucional para compor o Comitê de TI.
Monitora regularmente o funcionamento do Comitê de TI.
2. Em relação ao desempenho institucional da gestão e de uso corporativos de TI, a Alta Administração da
instituição:
X Estabeleceu objetivos de gestão e de uso corporativos de TI.
X Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gestão e de uso corporativos de TI.
X Estabeleceu metas de desempenho da gestão e do uso corporativos de TI, para 2012.
X Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gestão e de uso corporativos de TI.
Estabeleceu os mecanismos de gestão dos riscos relacionados aos objetivos de gestão e de uso corporativos de TI.
Aprovou, para 2012, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados críticos para o negócio e a
eficácia dos respectivos controles.
X Os indicadores e metas de TI são monitorados.
X Acompanha os indicadores de resultado estratégicos dos principais sistemas de informação e toma decisões a
respeito quando as metas de resultado não são atingidas.
Nenhuma das opções anteriores descreve a situação desta instituição.
3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2012, por
iniciativa da própria instituição:
Auditoria de governança de TI.
Auditoria de sistemas de informação.
Auditoria de segurança da informação.
Auditoria de contratos de TI.
Auditoria de dados.
Outra(s). Qual(is)? _____________________________________________________________________________
X Não foi realizada auditoria de TI de iniciativa da própria instituição em 2012.
4. Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) ou instrumento congênere:
A instituição não aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente.
A instituição aprovou e publicou PDTI interna ou externamente.
121
X A elaboração do PDTI conta com a participação das áreas de negócio.
X A elaboração do PDTI inclui a avaliação dos resultados de PDTIs anteriores.
O PDTI é elaborado com apoio do Comitê de TI.
O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratégico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.).
X O PDTI é formalizado e publicado pelo dirigente máximo da instituição.
O PDTI vincula as ações (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negócio.
O PDTI vincula as ações de TI a indicadores e metas de serviços ao cidadão.
X O PDTI relaciona as ações de TI priorizadas e as vincula ao orçamento de TI.
O PDTI é publicado na internet para livre acesso dos cidadãos. Se sim, informe a URL completa do PDTI:
_______________________________________________________________________________
5. Em relação à gestão de informação e conhecimento para o negócio:
Os principais processos de negócio da instituição foram identificados e mapeados.
X Há sistemas de informação que dão suporte aos principais processos de negócio da instituição.
Há pelo menos um gestor, nas principais áreas de negócio, formalmente designado para cada sistema de informação
que dá suporte ao respectivo processo de negócio.
6. Em relação à gestão da segurança da informação, a instituição implementou formalmente (aprovou e
publicou) os seguintes processos corporativos:
X Inventário dos ativos de informação (dados, hardware, software e instalações).
Classificação da informação para o negócio (p.ex. divulgação ostensiva ou acesso restrito).
Análise dos riscos aos quais a informação crítica para o negócio está submetida, considerando os objetivos de
disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade.
Gestão dos incidentes de segurança da informação.
7. Em relação às contratações de serviços de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) às vezes (3) usualmente (4)
sempre
(4) são feitos estudos técnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratação.
(4) nos autos são explicitadas as necessidades de negócio que se pretende atender com a contratação.
(3) são adotadas métricas objetivas para mensuração de resultados do contrato.
(4) os pagamentos são feitos em função da mensuração objetiva dos resultados entregues e aceitos.
(1) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos são avaliados conforme padrões
estabelecidos em contrato.
(1) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, há processo de software definido que dê suporte aos termos
contratuais (protocolo e artefatos).
8. Em relação à Carta de Serviços ao Cidadão (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opções abaixo)
O Decreto não é aplicável a esta instituição e a Carta de Serviços ao Cidadão não será publicada.
X Embora o Decreto não seja aplicável a esta instituição, a Carta de Serviços ao Cidadão será publicada.
A instituição a publicará em 2013, sem incluir serviços mediados por TI (e-Gov).
A instituição a publicará em 2013 e incluirá serviços mediados por TI (e-Gov).
A instituição já a publicou, mas não incluiu serviços mediados por TI (e-Gov).
A instituição já a publicou e incluiu serviços mediados por TI (e-Gov).
9. Dos serviços que a UJ disponibiliza ao cidadão, qual o percentual provido também por e-Gov?
Entre 1 e 40%.
X Entre 41 e 60%.
Acima de 60%.
Não oferece serviços de governo eletrônico (e-Gov).
Comentários
Registre abaixo seus comentários acerca da presente pesquisa, incluindo críticas às questões, alerta para situações
especiais não contempladas etc. Tais comentários permitirão análise mais adequada dos dados encaminhados e
melhorias para o próximo questionário.
8.2 Análise Crítica
122
O fator de diferencial competitivo das instituições tem levado a estudos específicos sobre
qual a abordagem ideal para a definição de um Planejamento Estratégico de Tecnologia da
Informação. Outro aspecto relevante é como alinhar a tecnologia às metas e objetivos da DPU, mas
que também contemple critérios de governança de TI: disponibilidade, confiabilidade, integridade e
continuidade.
Nessa crítica, diferenciam-se as mudanças adaptativas das mudanças paradigmáticas e
restringe-se a mudança habilitada pela TI aos esforços para melhorar a performance das
organizações ainda dentro do paradigma dominante. Assim, evidencia-se como as distorções,
causadas pela razão instrumental na percepção da instituição a respeito dos fenômenos de
informação, linguagem, comunicação e cognição, implicam sérios problemas para a gestão
estratégica de sistemas de informação.
Logo, a DPGU está alinhando o seu planejamento estratégico para iniciar o processo de
desenvolvimento, aprovação e posterior publicação internamente e externamente do seu Plano
Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI, onde irá definir uma política de qualidade para
ordenar as atividades de compras buscando melhoria contínua em sua eficiência, transparência e
qualidade nas aquisições, orientando funcionários e equipe quanto as suas atividades e limites de
responsabilidade, bem como valorizando e reconhecendo os esforços coletivos como incentivo ao
desenvolvimento constante.
Nesse sentido, a DPGU está efetuando um diagnóstico, onde teremos:
Levantamento de equipamentos de TI e substituição dos obsoletos;
Reanalise da Topologia da sua Infra Estrutura de TI;
Reanalise da Rede de Comunicação entre as suas Unidades (DPU) em âmbito
nacional;
Realização de auditoria formal de Governança de TI;
Desenvolvimento de sistemas de informação coorporativos;
Investimento na segurança da informação e dos dados relevantes;
123
9 GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
9.1 Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis
QUADRO A.9.1 - GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação
Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5
1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em consideração os
processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas. X
Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade ambiental foram
aplicados?
Aquisição de papel A4: certificação FSC, CERFLOR e ISO
14001. Serviços de locação de veículos: motor bicombustível,
política de descarte de pilhas, baterias e pneus, política de
emissão de poluentes conforme resolução do CONAMA.
Aquisição de condicionadores de ar: gás refrigerante
ecológico, selo PROCEL. Serviços de limpeza: material
biodegradável.
2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela unidade são
produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável. X
3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por fonte não poluidora
bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis). X
4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência de certificação
ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo
condição na aquisição de produtos e serviços.
X
Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido considerada nesses
procedimentos?ISO 14001, FSC, CERFLOR, PROCEL.
5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo de energia e/ou
água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas). X
Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses produtos sobre o
consumo de água e energia?
6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado). X
Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos?
7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos poluentes ou que
X
124
utilizam combustíveis alternativos.
Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi incluído no
procedimento licitatório?Sim ( X ) Não ( )
8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização, reciclagem ou
reabastecimento (refil e/ou recarga). X
Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido manifestada nos
procedimentos licitatórios?
9. Para a aquisição de bens e produtos são levados em conta os aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens
e produtos. X
10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia, possuem exigências que
levem à economia da manutenção e operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à
utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental. X
11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação, como referido no
Decreto nº 5.940/2006. X
12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o consumo de água e
energia elétrica. X
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha (palestras, folders,
comunicações oficiais, etc.)?
13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da necessidade de proteção do meio
ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para os seus servidores. X
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha (palestras, folders,
comunicações oficiais, etc.)?
Considerações Gerais: Em dezembro de 2012, foi instituída a Comissão Gestora dos Planos de Gestão de Logística Sustentável – PLS no âmbito da Defensoria Pública da União em
decorrência da IN nº 10/2012/SLTI/MPOG. A Comissão está incluindo critérios de sustentabilidade nos Termos de Referências e Projetos Básicos. No ano de 2012 foi instituído na
DPGU o Sistema Eletrônico de Informações (SEI), resultando na diminuição do consumo de papel. Neste ano de 2013, o SEI será expandido para as demais unidades da DPU.
LEGENDA
Níveis de Avaliação: (1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.
125
9.2 Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água
QUADRO A.9.2 – CONSUMO DE PAPEL, ENERGIA ELÉTRICA E ÁGUA
Adesão a Programas de Sustentabilidade
Nome do Programa Ano de
Adesão Resultados
Não há (ver nota) Não se aplica Não se aplica
Não foi possível informar o quantitativo de consumo de água e energia elétrica, a COF informou apenas os valores dos
empenhos emitidos.
Recurso
Consumido
Quantidade Valor
Exercícios
2012 2011 2010 2012 2011 2010
Papel 26.145 resmas 34.035 resmas 34.533 resmas 232.665,35 309.535,00 295.747,66
Água não é possível
informar
não é possível
informar
não é possível
informar 589.947,15 536.636,26 447.348,65
Energia
Elétrica
não é possível
informar
não é possível
informar
não é possível
informar 2.279.310,39 2.473.555,69 1.981.549,84
Total 3.101.922,89 3.319.726,95 2.724.646,15
Fonte: Movimentação de Estoque no Período - Agrupado por Almoxarifado/Conta (consumo de papel).
SIAFI (valores referentes à água e energia elétrica).
NOTA: Não foi adotada nenhuma política para estimular o uso racional de papel, energia elétrica e água.
10 DELIBERAÇÕES DO TCU E DO OCI ATENDIDAS NO EXERCÍCIO
10.1 Deliberações do TCU e do OCI Atendidas no Exercício
10.1.1 Deliberações do TCU Atendidas no Exercício
QUADRO A.10.1 - CUMPRIMENTO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCÍCIO
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
Defensoria Pública-Geral da União 10355
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida
01
08038.008808/2009-66
08038.052197/2012-99
08038.048078/2012-31
3.319/2012 23.1 Determinação Ofício nº 1103/2012/TCU/SECEX-
8 Ofício nº 34.042/DILIG
TCE/CGU
126
08038.021912/2012-41
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG
Defensoria Pública-Geral da União 10355
Descrição da Deliberação
Manter o sobrestamento da apreciação do recurso de revisão interposto pelo MPTCU até o trânsito em julgado
da tomada de contas especial instaurada em cumprimento ao item 9.6 do Acórdão TCU 1.181/2009 - Ia Câmara,
como preconizado pelo item 9.1 do Acórdão TCU 2.082/2012-Plenário.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Gabinete do Defensor Público-Geral Federal 10355
Síntese da Providência Adotada
Determinação recebida pelo Gabinete. Foi aberto processo digital, via SEI, da TCE nº 007.969/2003-0 para
acompanhamento.
Síntese dos Resultados Obtidos
O processo está sendo acompanhado pelo Gabinete do Defensor Público-Geral Federal e pela CGNC – Coordenação-
Geral de Normas e Controle de Gestão. Foi encaminhado ao Ministério da Justiça para confecção do Relatório do
Tomador de Contas e encaminhamento à CGU para emissão do Certificado de Auditoria e posterior pronunciamento
do Ministro. Após, o processo será encaminhado ao TCU para julgamento.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Não se aplica.
QUADRO A.10.1 - CUMPRIMENTO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCÍCIO
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
Defensoria Pública-Geral da União 10355
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida
02
08038.008808/2009-66
08038.052197/2012-99
08038.048078/2012-31
08038.021912/2012-41
3.319/2012 23.2 Determinação Ofício nº 1103/2012/TCU/SECEX-
8 Ofício nº 34.042/DILIG
TCE/CGU
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG
Defensoria Pública-Geral da União 10355
Descrição da Deliberação
Dispensar a constituição de processo apartado de representação para identificação dos responsáveis peto
descumprimento do prazo estipulado no subitem 9.6 do Acórdão TCU 1.181/2009 - Ia Câmara, como
preconizado no item 9.3 do Acórdão TCU 2.082/2012-Plenário.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Gabinete do Defensor Público-Geral Federal
Síntese da Providência Adotada
Determinação recebida pelo Gabinete. Foi aberto processo digital, via SEI, da TCE nº 007.969/2003-0 para
acompanhamento.
Síntese dos Resultados Obtidos
O processo está sendo acompanhado pelo Gabinete do Defensor Público-Geral Federal e pela CGNC – Coordenação-
Geral de Normas e Controle de Gestão.
Foram prestadas todas as informações necessárias aos Órgãos de Controle (TCU/CGU) sobre os trâmites da conclusão
127
da TCE. (Item 21 do Acórdão 3.319/2012)
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Não se aplica.
QUADRO A.10.1 - CUMPRIMENTO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCÍCIO
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
Defensoria Pública-Geral da União 10355
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida
03 08038.0390418/ 2012-12 e
08038.044516/2012-92 2.170/2012 9.3 Determinação 173/2012-SEPROG/TCU
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG
Defensoria Pública-Geral da União 10355
Descrição da Deliberação
Determinar à Caixa Econômica Federal, à Receita Federal do Brasil, à Defensoria Pública da União, aos Correios, ao
Instituto Nacional do Seguro Social e ao Ministério do Trabalho e Emprego que, no prazo de 90 (noventa) dias,
definam plano interno para sanar os problemas de acessibilidade em suas unidades de atendimento identificados na
auditoria realizada por este Tribunal.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Gabinete do Defensor Público-Geral Federal 10355
Síntese da Providência Adotada
O DPGF determinou a instituição, no âmbito da DPU, do Programa de Acessibilidade do Atendimento ao cidadão,
bem como constituição de Comissão Multidisciplinar de Acessibilidade para coordenação do referido programa e
elaboração, no prazo de trinta dias, de plano de ação dirigido ao implemento de medidas necessárias à modificação da
infraestrutura de atendimento ao cidadão de modo a garantir condições adequadas de acessibilidade.
Síntese dos Resultados Obtidos
Nomeação da Comissão Multidisciplinar de Acessibilidade.
Apresentação ao Defensor Público-geral Federal do Plano de Ação para Acessibilidade
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Não se aplica.
10.1.2 Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício
QUADRO A.10.2 - SITUAÇÃO DAS DELIBERAÇÕES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE
ATENDIMENTO NO EXERCÍCIO
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
Defensoria Pública-Geral da União 10355
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG
128
Descrição da Deliberação
Justificativa Apresentada pelo seu não Cumprimento
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Justificativa para o seu não Cumprimento:
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Todas as deliberações foram atendidas no exercício.
10.1.3 Recomendações do OCI Atendidas no Exercício
QUADRO A.10.3 - RELATÓRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES DO OCI
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
Defensoria Pública da União 10355
Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
01 Ofício-circular nº
120/2012/DPPCE/DP/SFC/CGU-PR - Nota Técnica
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
Defensoria Pública-Geal da União 10355
Descrição da Recomendação
Justificativas ou medidas adotadas para regularização das ocorrências, como resultado das análises do trabalho de
auditoria na folha de pagamento executada pelo Sistema SIAPE, mediante aplicação de trilhas de auditoria na área de
pessoal.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
CGP-Coordenação de Gestão de Pessoas/DPGU
Síntese da Providência Adotada
Através do Ofício-circular nº120/2012/DPPCE/DP/SFC/CGU-PR foi encaminhado à DPU a Nota Técnica com o
resultado da análise da auditoria da folha de pagamento executada pelo Sistema SIAPE – Trilhas de Pessoal. Dentre
os anexos à Nota Técnica, encontrava-se uma planilha onde deveria ser registradas as justificativas ou medidas
adotadas pó essa Unidade para regularização das ocorrências apontadas.
Por meio do Despacho nº 003/2012/DIAUD/CGNC/DPGU, foi verificado a conformidade no atendimento ao
preenchimento das planilhas solicitadas pela CGU, sendo que as mesmas foram instruídas com os documentos
comprobatórios de sustentação aos pagamentos efetuados e, foram adotadas providências pertinentes no sentido de
reduzir/eliminar inconsistências.
Síntese dos Resultados Obtidos
Conforme Despacho SEI/Processo nº 08038.033405/2012-51, a CGP/DPGU prestou todos os esclarecimentos
necessários ao Excelentíssimo Senhor Secretário Federal de Controle, Dr. Valdir Agapito Teixeira.
As justificativas foram enviadas à diretoria da SFC/CGU dentro do prazo e, encaminhado para controle e
acompanhamento à Divisão de Pagamento/CGP/DPGU.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Não se aplica
129
QUADRO A.10.3 - RELATÓRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAÇÕES DO OCI
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
Defensoria Pública-Geral da União 10355
Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
02 Memorando nº 806/2012/SE/MJ - Memorando
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
Defensoria Pública-Geal da União 10355
Descrição da Recomendação
Aperfeiçoamento dos controles internos contábeis e administrativos, além de promoção da qualidade dos registros
contábeis, de modo que haja uma redução efetiva no número de restrições contábeis para o exercício em curso.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
COF- Coordenação de Orçamento e Finanças
Síntese da Providência Adotada
Através do Memorando nº 806/2012/SE/MJ, foi encaminhado à DPGU o Relatório do Tribunal de Contas da União –
TCU sobre as Contas de Governo.
Dentre as ressalvas apontadas pelo TCU, mereceu destaque o alto número de restrições às Demonstrações Contábeis
registradas por meio da conformidade contábil. Tais restrições totalizaram 978 ocorrências, sendo que, em média, as
ocorrências foram relacionadas a falhas nos controles internos contábeis e administrativos. Ressaltou-se também, que
o Ministério da Justiça foi o quarto órgão com maior número médio de restrições por órgãos subordinados, em um
universo de 27 órgãos superiores, totalizando 81 restrições.
Síntese dos Resultados Obtidos
Pelo Memorando nº 062/2012-CGNC/DPGU, foi expedido pela CGNC-Coordenação Geral de Normas e Controle de
Gestão, orientações sobre as macrofunções CONFORMIDADE DE REGISTRO GESTÃO/SUBSISTEMA:
CONFORMIDADE e demais orientações para que a UG procedesse diariamente a análise do relatório SIAFI-
Conformidade de registros de gestão e realizasse a regularização das inconsistências. Ademais, foi orientado que a
COF enviasse ao Ministério da Justiça os dados completos dos responsáveis e dos respectivos substitutos.
Como providências estruturais para aperfeiçoar os controles internos da COF, foi criada uma área responsável pela
Conformidade de Gestão no SIAFI.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Não se aplica
10.1.4 Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício
QUADRO A.10.4 - SITUAÇÃO DAS RECOMENDAÇÕES DO OCI QUE PERMANECEM PENDENTES DE
ATENDIMENTO NO EXERCÍCIO
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
130
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
Descrição da Recomendação
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Justificativa para o seu não Cumprimento
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Todas as recomendações expedidas pelos OCI foram atendidas.
10.2 Informações Sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna
O controle da gestão é uma atividade de significativa importância para assegurar o alcance
dos objetivos estratégicos da Instituição, assim como a observância aos princípios da legalidade,
eficiência, moralidade e demais preceitos norteadores da Administração Pública.
A Defensoria Pública-Geral da União é UJ vinculada ao Ministério da Justiça, portanto, não
possui nos termos do Sistema Federal de Controle Interno um setorial instituído em sua estrutura
regimental. Contudo, em razão da importância do tema para a Defensoria Pública da União, a
estrutura interna prevê a Coordenação-Geral de Normas e Controle da Gestão, que assessora o
Defensor Público-Geral Federal, e trabalha em consonância com as determinações, recomendações
e orientações do Assessor Especial de Controle Interno do Ministério da Justiça.
A Coordenação-Geral de Normas e Controle da Gestão- CGNC, compreende a Divisão de
Auditoria, sendo regimentalmente responsável direta pelo planejamento, coordenação e
supervisionamento das atividades de controle e auditoria interna, pela condução do processo de
trabalho de acompanhamento e orientação da gestão, pelo atendimento às demandas dos órgãos de
controle externo - Controladoria Geral da União e Tribunal de Contas da União –, além de examinar
a regularidade dos atos administrativos praticados relativos às licitações e contratos celebrados pela
DPGU.
A Coordenação-Geral de Normas e Controle da Gestão verifica os tipos de processos de
licitação e compras nos quais foi avaliada a possibilidade de elevado risco, bem como, nos demais
considerados como de elevado custo. Portanto, não são realizadas avaliações de todos os
procedimentos licitatórios e de pessoal, a ação é direcionada àqueles apontados como objeto de
ação de controle.
Foi expedida a Portaria nº 579, de 21 de setembro de 2012, que instituiu o Plano de
atividades de acompanhamento e orientação da gestão da CGNC.
As ações de controle e de auditoria interna constantes no anexo do Plano foram definidas
segundo as atribuições de cada setor da DPGU e conforme os objetivos expressos no Planejamento
Estratégico.
O Plano compreende os exames, análises, avaliações, levantamentos e comprovações,
metodologicamente estruturados para a avaliação da integridade, adequação, eficácia, eficiência e
economicidade dos processos, dos sistemas de informações e de controles internos integrados ao
ambiente, e de gerenciamento de riscos, com vistas a assistir à administração da entidade no
131
cumprimento de seus objetivos, e serão executados conforme disponibilidade de pessoal existente
durante o ano.
Os relatórios estão estruturados em procedimentos, com enfoque técnico, objetivo,
sistemático e disciplinado, e terão como finalidade agregar valor à gestão, apresentando subsídios
para o aperfeiçoamento dos processos, da gestão e dos controles internos, por meio de
recomendações e orientações.
Não excluindo outras atividades que foram fixadas, segundo as circunstâncias de cada
trabalho realizado pela Instituição, ao longo do exercício, as Técnicas de Controle adequadas -
Levantamentos, Auditorias, Inspeções, Acompanhamentos e Monitoramentos- são aplicadas em
toda a DPGU, através do exame e avaliação de:
- Adequação e eficácia dos controles internos;
- Verificação do desempenho da gestão da entidade, visando a comprovar a legalidade e a
legitimidade dos atos e examinar os resultados quanto à economicidade, à eficácia, eficiência e
efetividade da gestão orçamentária, financeira, patrimonial, de pessoal e demais processos
administrativos operacionais;
- Orientação subsidiária aos dirigentes da entidade quanto aos princípios e às normas de
controle interno, inclusive sobre a forma de prestar contas;
- Acompanhamento do cumprimento das metas do Plano Plurianual no âmbito da entidade,
visando comprovar a conformidade da sua execução e acompanhar a execução dos programas de
governo, visando comprovar o nível de execução das metas, o alcance dos objetivos e a adequação
do gerenciamento;
- Verificação da execução do orçamento da entidade, visando comprovar a conformidade da
execução com os limites e destinações estabelecidas na legislação pertinente;
- Acompanhamento da implementação das recomendações dos órgãos/unidades do Sistema
de Controle Interno do Poder Executivo Federal e do Tribunal de Contas da União;
- Verificação a consistência e a fidedignidade dos dados e informações que comporão as
contas do Presidente da República no Balanço Geral da União/BGU, Relatório de Gestão e outros
relatórios exigidos pelos órgãos de Controle Externo;
- Verificação a integridade e confiabilidade das informações e registros dos sistemas
contábil, orçamentário, financeiro, operacional, patrimonial, de pessoal e demais sistemas
administrativos no âmbito da DPGU;
As atividades de controle e de auditoria interna estão sendo sistematizadas no SIAUDI-
Sistema de Auditoria Interna, sistema desenvolvido no espaço principiológico da moderna gestão
pública gerencial, voltada para resultados. O SIAUDI atende também a objetivos estratégico-
corporativos não financeiros, como o de facilitar o acesso às informações e conhecimentos e de
fortalecer os mecanismos de divulgação, melhorar a geração de informações e conhecimentos e
prover a DPGU de infraestrutura de tecnologia atualizada, otimizando as ações e tornando mais
eficaz o processo de consolidação de informações e transmissão dos resultados produzidos.
10.3 Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93
10.3.1 Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93
QUADRO A.10.5 – DEMONSTRATIVO DO CUMPRIMENTO, POR AUTORIDADES E SERVIDORES DA UJ,
DA OBRIGAÇÃO DE ENTREGAR A DBR
Detentores de Cargos e
Funções Obrigados a Entregar
a DBR
Situação em Relação às
Exigências da Lei nº
8.730/93
Momento da Ocorrência da Obrigação de
Entregar a DBR
Posse ou Início
do Exercício de
Final do
Exercício de
Final do
Exercício
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Cargo,
Emprego ou
Função
Cargo,
Emprego ou
Função
Financeiro
Autoridades
(Incisos I a VI do art. 1º da Lei
nº 8.730/93)
Obrigados a entregar a DBR - - -
Entregaram a DBR - - -
Não cumpriram a obrigação - - -
Cargos Eletivos
Obrigados a entregar a DBR - - -
Entregaram a DBR - - -
Não cumpriram a obrigação - - -
Funções Comissionadas
(Cargo, Emprego, Função de
Confiança ou em comissão)
Obrigados a entregar a DBR 46 31 46
Entregaram a DBR 46 31 46
Não cumpriram a obrigação - - -
Fonte: Caixa de arquivos arquivados em armário na Coordenação de Gestão de Pessoas – CGP.
10.3.2 Análise Crítica
Divisão de Pagamento/DPU
a) Providências adotadas pela UJ em relação às pessoas que não cumpriram a obrigação
de entregar a DBR.
Encaminhamos ofícios aos Servidores dando prazo para que a entregue.
b) Identificação da unidade interna (departamento, gerência, etc.) incumbida de
gerenciar a recepção das DBR.
CGP/DPGU
c) Existência ou não de sistema informatizado para esse gerenciamento.
Não existe sistema informatizado.
d) Forma de recepção das DBR: se em papel ou se há sistemática de autorização
eletrônica da autoridade ou servidor para acesso às informações constantes da base de dados da
Receita Federal do Brasil e como esse acesso se dá.
Cópias das declarações com o respectivo recibo de entrega em envelope lacrado e
formulário de autorização ao acesso a Declaração de Imposto de Renda.
e) Realização ou não de algum tipo de análise, pela a UJ, das DBR com o intuito do
identificar eventuais incompatibilidades de patrimônio com a remuneração recebida.
Não fazemos esse tipo de analise.
f) Forma de guarda das DBR diante da necessidade de preservação do sigilo fiscal das
informações.
A Declaração anual de Imposto de Renda e as autorizações de acesso a declarações são
arquivadas em caixas de arquivo e guardadas em armários com chaves.
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10.4 Modelo de Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV
10.4.1 Modelo da Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV
11 INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
11.1 Informações Sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas
Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público
11.1.1 Depreciação, Amortização, Exaustão e Mensuração de Ativos e Passivos
No exercício de 2012 ainda não foi possível a adoção total das Normas Brasileiras de
Contabilidade no que diz respeito a depreciação e a mensuração de Ativos e Passivos.
Isto porque mesmo a Defensoria Pública da União possuindo o Sistema ASI, o qual pode vir
a ser modificado para a implantação de métodos de depreciação, o contrato mantido com a empresa
Linkdata – desenvolvedora do Sistema e proprietária do código fonte – expirou, inviabilizando a
habilitação de subsistema. Constata-se que até a presente data não houve nova contratação com a
empresa supracitada, e, portanto, não foi possível realizar o registro.
Quanto a mensuração de Ativos informa-se que a Defensoria Pública-geral da União
instituiu Comissão Especial, através da Portaria 117 de 25 de fevereiro de 2013, com a finalidade de
executar o Inventário Físico-Financeiro de todo acervo patrimonial desta Defensoria Pública da
União, em conformidade do que prescreve o Art. 19 do Decreto nº 99.658 de 30 de outubro de
1990, e itens 8, 8.1 e 8.1.1 da IN/SEDAP nº 205 de 08 de abril de 1988.
Dessa forma, esclarecemos que a Defensoria Pública da União prossegue trabalhando no
sentido de solucionar o problema e atender à legislação vigente e aos Órgãos de Controle.
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11.2 Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações Contábeis