mintzberg
DESCRIPTION
Mintzbergs "konfigurationer"TRANSCRIPT
![Page 1: Mintzberg](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082623/546c549daf79596b708b57e5/html5/thumbnails/1.jpg)
Mintzberg
![Page 2: Mintzberg](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082623/546c549daf79596b708b57e5/html5/thumbnails/2.jpg)
Fem huvuddelar• Operativ kärna som utför det
arbete organisationen har till uppgift att utföra.
• Mellanchefer med huvudansvar att samordna produktionen och förmedla information.
• Strategisk ledning som har högsta ansvaret för organisationen.
• Teknostrukturen som inte ingår i själva produktionen men påverkar den genom att utforma planer, regler, rutiner, utbildning.
• Servicestrukturen som är nödvändig för att organisationen ska fungera och stödjer de andra delarna.
![Page 3: Mintzberg](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082623/546c549daf79596b708b57e5/html5/thumbnails/3.jpg)
Entreprenörsorganisation
• Stark centralisering, grundaren styr och fattar de flesta besluten.
• Låg specialisering, ”alla gör allt”.
![Page 4: Mintzberg](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082623/546c549daf79596b708b57e5/html5/thumbnails/4.jpg)
Maskinbyråkrati• Horisontell
arbetsfördelning, ”kompetensområden”.
• Omfattande regler• Klart definierad hierarki• Fackmässiga kvalifikationer
hos anställda• Avancera till högre
positioner• Fasta löner• Fördelar:
Ansvarsförhållanden, förutsägbarhet och standardisering
![Page 5: Mintzberg](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082623/546c549daf79596b708b57e5/html5/thumbnails/5.jpg)
Professionell byråkrati• Stor vikt på specialisering och
standardisering. • Befogenheter har tilldelats den
operativa kärnan. • Systematisk rekrytering av
professionella. • De professionella själva är bäst på
att bedöma stora delar av hur arbetet ska utföras.
• Resultat och korrekt beteende är svårt att mäta, belöningar baserat på vad man är snarare än vad man gör.
• Uppstår rivalitet, konflikter vilket skapar samarbets- och styrproblem. Vissa kundgrupper prioriteras, till exempel de som den professionella har bra lösningar för.
![Page 6: Mintzberg](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082623/546c549daf79596b708b57e5/html5/thumbnails/6.jpg)
Divisionaliserad organisation
• Delegerad beslutsmakt och resultatansvar.
• Det som standardiseras är det resultat som ska uppnås (målstyrning).
• Till exempel nationella divisioner.
![Page 7: Mintzberg](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082623/546c549daf79596b708b57e5/html5/thumbnails/7.jpg)
Adhocracy• Nätverkskultur• Ständigt
omdefinierade uppgifter
• Generellt definierade roller
• Mycket hög grad av kommunikation
• Mycket låg förutsägbarhet och kontroll
![Page 8: Mintzberg](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082623/546c549daf79596b708b57e5/html5/thumbnails/8.jpg)
Matrisorganisation• Kommittéer, utskott,
projekt. Sammankallade av anställda från olika enheter, både horisontellt och vertikalt inom organisationen.