miért érdemes az aon legjobb munkahelyek programot...
TRANSCRIPT
2
Strategy Cél
Irány
Útiterv
Enablement Eszközök
Tudás
Felelősség
Energy Együttműködés
Bevonás
Elismerés
The ‘Deal’ Márka
Büszkeség
Kommunikáció
Intelligence Adatbányászat
Integrálás
Optimalizálás
Leadership Tapasztalat
Hiedelmek
Viselkedés
Tevezés és
időzítés Adatfelvétel Eredmények
ismertetése Akciók és
változások
Porfolió
3
Miért érdemes az Aon Legjobb Munkahelyek programot választani?
HITELES TÜKÖR A dolgozók véleménye alapján
azonosított erősségek és
fejlesztendő területek
BENCHMARK
ADATOK AZ
ÖSSZEHASONLÍT-
HATÓSÁGHOZ Igény szerint iparági,
országos és regionális
benchmark adatok
MUNKÁLTATÓI
MÁRKAÉPÍTÉSBEN
KAMATOZTATHATÓ
TŐKE A belső erősségek
beépíthetősége
a munkáltatói értékígéret
alapkövei közé
CSELEKVÉSEKKÉ
FORDÍTHATÓ
ADATOK Átfogó elemzések a
továbblépés irányaina
meghatározásának
segítésére
TANÁCSADÓI
SZAKÉRTELEM Magyarországon 16 éves
tapasztalat a HR
tanácsadás területén
AZ ÜZLETI
EREDMÉNYEKET
LEGINKÁBB
BEFOLYÁSOLÓ
TERÜLETEK
VIZSGÁLATA Ismerős témák, új kérdések,
támaszkodva az eddigi
módszertanra
HITELES
ELISMERÉS A munkáltatókat saját
dolgozóik értékelik, szubjektív
szempontok nem játszanak
szerepet
Legjobb Munkahely Díj
odaítélésében
Több mint 410 000 dolgozó
és közel 4 900 felsővezető
osztotta meg véleményét
az elmúlt 15 évben
4
Országos viszonylatban összehasonlítható eredményeket kapunk.
Megközelítőleg 1800 vállalat, melyet tanácsadóink elemeztek
Több mint 410 000 kitöltött dolgozói kérdőív
Közel 4 900 felsővezető által kitöltött kérdőív
164 Legjobb Munkahely díjazott az elmúlt 15 évben
Az elemezésekből leszűrt legjobb gyakorlatok gyűjteménye
Szervezeti igényekre szabható benchmark csoportok (iparág, cég méret, működési forma, tulajdoni forma, földrajzi hely, stb.)
Egyedi demográfiai adatokkal rendelkező benchmark csoportok, például: értékesítési képviselők, Y generáció, szenioritás –
vállalatnál töltött idő alapján meghatározott csoportok
5
0%
48%
72%
100%
Alsó kvartilis
Közömbös zóna
Felső kvartilis
Magyar átlag (62%) Legjobb Munkahelyek (83%)
A munkatársi elkötelezettség megmutatkozik az üzleti eredményekben.
Az Aon Hewitt nemzetközi elkötelezettség modelljének
megalkotása óta (1994) az üzleti eredmények és
elkötelezett dolgozók arányának kapcsolatát világszerte
6500 szervezetnél vizsgáltuk. Az eredmények magukért
beszélnek: az elkötelezettségnek egyértelmű, pozitív
kapcsolata van a legtöbb pénzügyi mutatóval. Az Aon
Hewitt nemzetközi felmérései alapján a vállalatok három
csoportba sorolhatóak elkötelezettségi eredményeik
szerint:
Az Alsó kvartilisbe tartozó vállalatok esetében az elkötelezettségi
szint olyannyira alacsony, hogy gátolja az üzleti célok elérését – a
vállalatok 25%-a tartozik ide.
A Közömbös zónába tartozó vállalatok átlagos üzleti
eredményeket produkálnak, melyek a humán gyakorlatok
fejlesztésével jelentősen növelhetők – a vállalatok 50%-a tartozik
ebbe a zónába.
A Felső kvartilisbe a dolgozói elkötelezettség egyértelműen az
üzleti sikeresség, eredményesség alapvető forrása. Az ebbe a
zónába tartozó cégeknek célszerű a jelenlegi eredményekre
fókuszálni – a vállalatok 25%-a tartozik ide..
TSR: A vállalat értéknövekedésének bemutatása: az egy év alatt bekövetkező
részvényárfolyam-növekmény és kifizetett osztalék összegének, illetve az előző
évi részvényárfolyamnak a hányadosaként, százalékos formában kifejezve
Forrás: Aon Hewitt adatbázis
Üzleti eredmények
— ... mennyire tesznek az
üzleti eredményekért..
—
Munkatársi véleményfelmérések fejlődése
Po
zitív
ko
rre
láció
az
üzle
ti te
ljesítm
ény é
s
elk
öte
lezettség k
özö
tt
Alacsony
Magas
... mennyire szeretik a munkatársak az egyes területeket
a vállalatnál.
... mennyire szeretnének hozzájárulni a
dolgozók az üzleti eredményekhez.
Elégedettség
Pozitív attitűd
Elkötelezettség
6
POZITÍVAN
NYILATKOZIK
Az elkötelezett dolgozók
pozitívan nyilatkoznak
vállalatukról a kollégáiknak,
ügyfeleiknek és
barátaiknak.
MARADNI
SZERETNE
Az elkötelezett dolgozók a
szervezeten belül képzelik
el a jövőjüket.
MINDENT
MEGTESZ
Az elkötelezett dolgozók
hajlandóak extra
erőfeszítéseket is tenni a
szervezeti célok elérése
érdekében.
Az elkötelezettség a munkavállalók viselkedésében mutatkozik meg.
Pénzügyek
Árbevétel/Eladás
növekedés
Árrés
Részvényesi érték
Tehetség
Fluktuáció
Hiányzási napok száma
Megtartás
Működés
Termelékenység
Balesetmentes napok
száma
Hibás termékek aránya
Ügyfél
Elégedettség
Ajánlási hajlandóság
Megtartás
Üzleti hatás
7
Elkötelezettséget és elégedettségi dimenziókat is mérünk.
Elégedettségi dimenziók
Felsővezetés
Közvetlen vezetés Teljesítmény-
menedzsment
Elismerés
Karrier
Szakmai fejlődés
Munkáltatói
márka
Munka/élet egyensúly
Esélyegyenlőség
és integráció
Támogató környezet
Tehetségek és munkaerő
tervezés
MUNKAVÁLLALÓI
ÉLMÉNY
Vezetés
Alapok
Munka
Vállalati
gyakorlatok
Teljesítmény Munkáltatói
márka
Együttműködés
Felelősség és
hatáskör
Munkafeladatok MINDENT
MEGTESZ
POZITÍVAN
NYILATKOZIK
MARADNI
SZERETNE
Az elkötelezettség
összetevői
9
A munkatársi elkötelezettség lehetséges riportolási formái
Elkötelezettség mérés, adatok elemzése* RÉSZVÉTELI CSOMAG
SZERVEZET-ÉRTÉKELŐ CSOMAG
ELEMZŐ CSOMAG
STRATÉGIA-ALKOTÓ CSOMAG
RUGALMAS CSOMAG
Az adatfelvételi folyamat előkészítése és támogatása
Az válaszok elemzése és az eredményekről riport elkészítése**
Vállalati szintű elkötelezettség, fő indexek eredménye
Elégedettségi kategóriák vállalati szintű eredményei
Standard benchmark adatok (Magyar átlag, közép-kelet európai régió átlaga és Legjobb
Munkahelyek)
Eredménytől függően az Aon Legjobb Munkahely cím elnyerésének lehetősége (szervezeti méret
kategória szerint)
1 szabadon választható piaci benchmark (pl. magyar, Aon Legjobb Munkahelyek, regionális, méret
szerinti, iparági, CEE)
Elkötelezettségi eredmények és elégedettségi kategória eredmények szervezeti egységek szintjén
Legpozitívabban és legnegatívabban értékelt tényezők teljes szervezeti szinten
Részletes eredmények vállalati szintű és demográfiai bontások (szervezeti egységek, vezető/beosztott,
vállalatnál eltöltött idő, kor, nem)
Felsővezetői elkötelezettségi és elégedettségi eredmények
Állítás szintű eredmények
Szöveges megjegyzések gyűjteménye (összesítve)
Főbb versenyelőnyök és versenyhátrányok kérdés szintű összehasonlítása
Hatáselemzés – statisztikai elemzés a fókuszok kijelöléshez
Kulcsindexek mélyelemzése (hiteles vezetés, teljesítményközpontú kultúra, vonzó munkáltatói márka)
Véleményeltérések bemutatása (beosztott – középvezető – felsővezető)
Szervezetre szabható demográfiai csoportok (több szintű vezetői demográfia beépítése)
A kérdőív kiegészítése 10 szabadon választott állítással
A kérdőív kiegészítése 2 szabadon választott nyitott kérdéssel
*A felmérés módszertani fejlesztése miatt az esetleges változtatás jogát fenntartjuk.
**Az csomagok magyar vagy angol nyelvű riportot tartalmaznak.
A bemutató anyagban feltüntetett információk nem minősülnek ajánlattételnek, a részletekről kérjük egyeztessen kollégáinkkal.
10
Az elkötelezettségmérés és -fejlesztés folyamata
Munkáltatói vízió kialakítása* RÉSZVÉTELI
CSOMAG
SZERVEZET-ÉRTÉKELŐ CSOMAG
ELEMZŐ CSOMAG STRATÉGIA-
ALKOTÓ CSOMAG RUGALMAS
CSOMAG
1 órás konzultáció a magas szintű vállalati eredményekről és a lehetséges továbblépési
irányokról
1 órás konzultáció a magas szintű vállalati eredményekről és a lehetséges továbblépési
irányokról
2 órás konzultáció a magas szintű vállalati eredményekről és a lehetséges továbblépési
irányokról (megbontható)
4 órás workshop a vezetői csapattal* (fókuszkijelölés, vízió kialakítása)
Elkötelezettséget növelő akciók tervezése* STRATÉGIA-
ALKOTÓ CSOMAG RUGALMAS
CSOMAG
4 órás akciótervező workshop a vezetői csapattal*
Szervezeti egység szintű workshopok (4 óra időtartamban)*
*A Stratégiaalkotó és a Rugalmas csomagban lévő workshopok tartalma igény szerint alakítható, illetve az időtartam összevonható.
A bemutató anyagban feltüntetett információk nem minősülnek ajánlattételnek, a részletekről kérjük egyeztessen kollégáinkkal.
11
Workshopok, prezentációk,
fókuszcsoportok
megállapodás szerint
Adatfelvétel
15. hét 1. hét 9. hét 3. hét 13. hét 5. hét 11. hét 7. hét
Indító
beszélgetés Kérdőív felállítása
Kommunikáció
a dolgozók felé
Adatok feldolgozása Eredmények kommunikációja
Konzultáció a
tanulságokról és
továbblépési
lehetőségekről
Az elkötelezettségmérés folyamata
Továbblépési lehetőségek
12
Igényeiknek megfelelő valódi megoldásokkal* segítjük Önöket
Strategy Cél
Irány
Útiterv
Enablement Eszközök
Tudás
Felelősség
Energy Együttműködés
Bevonás
Elismerés
The ‘Deal’ Márka
Büszkeség
Kommunikáció
Intelligence Adatbányászat
Integrálás
Optimalizálás
Leadership Tapasztalat
Hiedelmek
Viselkedés
Elkötelezettség stratégia kialakítása
Vízió és misszió alkotó workhop
Akciótervező workshop
Fókuszcsoportok
Középvezető fejlesztés
Legjobb gyakorlatok facilitálása
és megosztása
Train-the-Facilitátor
Be-novative ötletlés
Ambassador Program kialakítása és
támogatása Elkötelező Vezető Program
Munkáltatói márka építés
Munkáltatói Márka diagnosztika
Belső büszkeségépítés
A Legjobb Munkahely Díj
felhasználása a tehetségek
vonzására
Kizárólag egyedi kódolású kérdőív esetén:
Elkötelezettség és üzleti mutatók
összekötése
Longitudinális adatfeltárás és
trendelemzés
*opcionálisan választható minden csomaghoz egyedi árazás alapján
14
40
20
16
50-250 250-1000 1000+
Az Aon Legjobb Munkahelyek program magyarországi résztvevői 2015-ben
Résztvevők
76
vállalat
32 000
munkavállaló
450
felsővezető
Résztvevők
száma
a szervezeti
méretkategóriák
szerint
15
2015 Legjobb Munkahelyei
Alpiq Csepeli Vállalatcsoport
Atlas Copco – Industrial Technique
Cisco Systems Magyarország Kft.
Faulhaber Motors Hungaria Kft.
Hilti Hungária Kft.
Kulcs-Soft Számítástechnika Nyrt.
Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.
MAPEI Kft.
Veeva Systems Hungary Kft.
B. Braun Avitum Hungary Egészségügyi
Szolgáltató Zrt.
DECATHLON Magyarország
Eurofamily
Allianz Hungária Zrt.
Diageo Üzletviteli Szolgáltatások Kft.
dm Kft.
McDonald’s Magyarországi Étterem
Hálózat Kft.
16
Az alkalmazottak
pozitívan
nyilatkoznak a
vállalatról,
érzelmileg
kötődnek hozzá, és
motiváltak
A vezetők képesek
elkötelezni a
munka-vállalókat a
vízió iránt és a
siker felé vezetik a
vállalatot.
A munkavállalók
tisztában vannak a
vállalat céljaival és
azzal, hogy
hozzájárulásuk
miként segíti a
nagyobb
teljesítmény
elérését.
A vállalat
folyamatosan
képes biztosítani a
képzett
tehetségeket az
üzleti célok elérése
érdekében.
Elkötelezettség
Index
Vezetés
Index
Teljesítmény-
központúság
Index
Munkáltatói
márka Index
A Best Employers azokra a mutatókra összpontosít, amelyek a magas
munkavállalói elkötelezettség és a fenntartható üzleti eredmények
elérését szolgálják.
Globálisan is Legjobb Munkahely lehet
Egységes módszertanunk segítségével mérni és igazolni tudjuk a
munkáltatók kiválóságát bárhol a világon, minden olyan szervezetnél,
ahol az Aon Hewitt elkötelezettség mérését alkalmazzák.
Világszerte folytatott Aon
Legjobb Munkahely
programunk révén páratlan
globális adatbázissal és
bevált gyakorlatok
tárházával rendelkezünk.
17
Az Aon Legjobb Munkahelyek program Magyarországon
Köcse Bálint
Projektvezető
00 36 20 406 2192
Pék Eszter
Vállalati kapcsolatok
00 36 20 281 9772
György Máté
Projektkoordinátor
00 36 30 956 0169