mise en œuvre de leader 2007 – 2013 la gestion
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Mise en œuvre de Leader 2007 – 2013 LA GESTION. La situation actuelle. principe du cofinancement sur la base de la dépense publique Co-financement à 55% (85% dans les DOM) – taux fixe de l’axe Examen d’une souplesse possible en cours - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Mise en œuvre de Leader 2007 – 2013
LA GESTION
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La situation actuelle
FEOGA-O42%
Dépense publique nationale
45%
Dépense privée13%
Etat18%
Conseils régionaux
22%Conseils généraux
25%
Autres7%Communes
ou groupements
28%
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De nouvelles règles de financement
principe du cofinancement sur la base de la dépense publique
Co-financement à 55% (85% dans les DOM) – taux fixe de l’axe Examen d’une souplesse possible en cours
le FEADER est appelé en dernier lieu (après paiement des co-financeurs publics)
=> Intérêt d’obtenir des lignes budgétaires de co-financement permettant un soutien aux projets ne disposant pas dans les politiques sectorielles classiques
Pas d’enveloppe déléguée Un nouvel outil : Osiris
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Calcul du cofinancement à partir de la dépense publique
Cas d’un maître d’ouvrage privéExemple 1 :
Coût total
100 Dépense publique
totale (DPT)
60
FEADER
33
Dépense publique nationale
(DPN)
27
Taux cofinancement FEADER/DPT : 55%
Taux d’aide publique : 60 %
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Calcul du cofinancement à partir de la dépense publique –
Cas d’un maître d’ouvrage privéExemple 2 :
Coût total
100 Dépense publique
totale (DPT)
40
FEADER
22
Dépense publique nationale
(DPN)
18
Taux cofinancement FEADER/DPT : 55%
Taux d’aide publique : 40 %
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Le taux de co-financementUn taux moyen par axe, vérifié une fois
l’an : 45 DPN - 55 FEADER sur DPT de l’axe 4
Possibilité d’un taux variable par opération : fourchette 20/80
MAIS complexe et sous conditions En comité de programmation, moyenne des
dossiers : au moins 45% de DPN En lot de dossiers envoyés pour paiement :
moyenne d’au moins 45% de DPN de façon à pouvoir présenter un lot « retravaillé » avec un taux moyen sur la part co-financée de 45/55 exactement
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Le circuit de gestionLe circuit de gestion
Animation du territoire, appui à l’émergence et au montage de projets
GAL
Réception des demandes d’aide
Délivrance de l’accusé de réception GAL
Instruction des dossiers
Pertinence de l’opération GAL analyse de la pertinence de l’opération par rapport à la stratégie LEADER
Instruction réglementaire Service référent avis d’instruction sur l’éligibilité
Coordination de l’instruction réglementaire et technique
Agent en charge de la coordination de LEADER au niveau régional
Programmation
Comité de programmation du GAL au vu de : analyse de la pertinence + avis d’instruction réglementaire
Participation de l’autorité de gestion et de l’organisme payeur pour avis
Notification de l’aide au bénéficiaire À préciser
Engagement comptable A préciser
Engagement juridique
Rédaction par le service référent en lien avec le GAL ou directement par le GAL (à préciser)
Signature entre le bénéficiaire et le président du GAL, avec co-signature de l’autorité de gestion (à préciser)
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Le circuit de gestionLe circuit de gestion
Certification de service fait
Constitution du dossier de solde (regroupement des pièces)
Bénéficiaire, avec l’appui du GAL
Visite sur place Service référent (à préciser)
Analyse réglementaire Service référent
Coordination Agent en charge de la coordination de LEADER
Ordonnancement Service référent
Paiement au bénéficiaire Organisme payeur
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Merci de votre attention !