mistä syntyy motivaatio toimia luottamusmiehenä?
DESCRIPTION
Mistä syntyy motivaatio toimia luottamusmiehenä?. ”kiittämätön jobi” ”Saakelin ärsyttävää puuhaa”. ”Luottamusmiehellä ei voi olla erityisasemaa eikä erivapautta toimia, ei saa ajaa firmaa niin kuralle, että muut joutuvat lähtemään, ja itse jää viimeiseksi”. (Eero Lehti ) - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
MISTÄ SYNTYY MOTIVAATIO TOIMIA
LUOTTAMUSMIEHENÄ?
”kiittämätön jobi””Saakelin ärsyttävää
puuhaa”
”Luottamusmiehellä ei voi olla erityisasemaa eikä erivapautta toimia, ei saa ajaa firmaa niin kuralle,
että muut joutuvat lähtemään, ja itse jää viimeiseksi”. (Eero Lehti)
"kenen kanssa Lehti aikoo neuvotella kun hän ensiksi potkii pois luottamusmiehen -
vaimonsako?” (Mikko Kuoppa)
JÄSENTEN JAKAUMA TYÖPAIKAN MÄÄRÄN PERUSTEELLA
Metallityöväen liiton jäsenkyselyn 2011
ONKO TYÖPAIKALLASI LUOTTAMUSMIES TAITYÖSUOJELUVALTUUTETTU? SUHTEESSA TYÖPAIKAN
KOKOON, PROSENTTIA
Metallityöväen liiton jäsenkyselyn 2011
51,3
50,7
47,2
66,7
66,0
46,4
51,6
44,2
42,9
43,7
46,5
28,7
30,5
47,7
46,1
47,1
5,8
5,6
6,3
4,6
3,5
6
2,3
8,8
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
KAIKKI VASTANNEET PLM:T
pienten työpaikkojen plm:t
keskisuureten työpaikkojenplm:t
suurten työpaikkojen plm:t
0-2 vuottaluottamustehtävässä
3-4 vuottaluottamustehtävässä
5-6 vuottaluottamustehtävässä
Vähintään 7 vuottaluotamustehtävässä
On halukas jatkamaan Harkitsee luopumista Jättää varmasti tehtäväntoimikauden päätyttyä
Halukkuus jatkaa luottamustehtävässä, (%)
KEVÄÄLLÄ 2012 LUOTTAMUSMIESKURSSEILLA KYSELY?
Kuinka moni on halukas jatkamaan enemmän kuin yhden kauden?
Tulos oli mielenkiintoinen: 75 % ilmaisi halunsa jatkaa ensimmäisen kauden jälkeen.
Vain 1,3 % halusi lopettaa ensimmäisen kauden jälkeen.
”En osaa sanoa” vastasi 23,7 %
Kyselyyn osallistui kaikkiaan 380 luottamusmiestä.
MIKÄ ON OLLUT PARASTA PÄÄLUOTTAMUSMIEHENÄ OLEMISESSA? (%)
51,4
47,1
51,6
27,4
30,2
35,9
24,8
9,9
9,8
37,4
38,7
33,4
51,3
46,3
36,3
33,9
29,7
26,1
3,3
5,8
5,9
8,5
7,7
18,2
11,1
33,5
26,1
3,8
5,1
8,8
12,9
7,6
7
7,4
11,7
12,6
5,8
25,1
18,1
25,1
3,1
1
1,7
1,4
0,40 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Saa asioita eteenpäin
Työtovereitten tuki ja kannustus
Liiton tuki
Mahdollisuus kehittyä ja saada kontakteja
Näköalapaikka työelämään ja yhteiskuntaan
Irtisanomissuoja
Yrityksen muiden luottamushenkilöiden tuki
Palkkaus
Työnantajan kannustus
Koen erittäintärkeäksi
Koen melkotärkeäksi
Koen melkomerkityksettömäksi
Koen erittäinmerkityksettömäksi
En osaasanoa
KESKUSTELU NEUVOTTELUJÄRJESTELMÄN TOIMIVUUDESTA JA TAVOITTEISTA
Teknologiateollisuuden työehtosopimus.
Luottamusmiessopimuksen 6 §:n mukaan työpaikoilla käydään työnantajan ja kunkin luottamusmiehen välillä vähintään kerran vuodessa tammi-helmikuun aikana keskustelu
- työpaikan neuvottelujärjestelmän toimivuudesta ja
neuvottelujärjestelmälle asetettavista/asetetuista tavoitteista sekä
- em. tavoitteita vastaavasti luottamusmiehen tehtävään liittyvästä koulutuksen tarpeesta ja aikatauluista.
NEUVOTTELUJÄRJESTELMÄN TAVOITTEET (TES)
Paikallinen neuvottelujärjestelmä on väline, jolla toteutetaan yhteistoimintaa ja paikallista sopimista sekä ratkaistaan erimielisyyksiä.
Neuvottelujärjestelmä palvelee yritystä ja henkilöstöä, kun sitä hyödynnetään vastuullisesti tuottavuuden, toiminnan ja työhyvinvoinnin kehittämiseen. Lisääntyvä vastuunkanto tulee näkyä myös kiistojen paikallisessa ratkaisemisessa.
YHTEISTOIMINTAKULTTUURIN RAKENTAMINEN
Ymmärrys: kaikki hyötyy yhteistoiminnasta Halu: molemmat pyrkivät yhteistoimintaan Arvot: rehellisyys, oikeudenmukaisuus ja tasa-
arvoisuus toteutuvat myös käytännössä
Avoimuus: vuorovaikutus toimii hyvin Luottamus: perustuu tekoihin, tahtoon ja taitoon Yhteinen päämäärä: kaikki luo yhteistä hyvää
YHTEISIÄ PERIAATTEITA: ”KETÄÄN EI KUSETETA”
Ilmastointialan yritys, liikevaihto 148 milj.
avoimuus tärkeää, kerrotaan kaikki mitä on ja kaikkiin kysymyksiin vastataan
uusi toimitusjohtaja nosti pääluottamusmiehen johtokuntaan
henkilöstö on kiinnostunut yrityksen asioista ja sitoutunut työhönsä
yhteinen visio ja tavoite, yt- neuvotteluissa haetaan yhdessä kaikki vaihtoehdot
jatkuu . . . .
Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes
hyvä luottamus, pääluottamusmies ajattelee myös yrityksen etua ja johtaja katsoo myös työntekijöiden hyötyä
pääluottamusmiestä tuetaan vaikeassa tehtävässään
pääluottamusmies on hyvin koulutettu ja ammatti-taitoinen
samat kaverit hoitaneet asioita yhdessä jo pitkään
jatkuu . . . .Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes
vaikeat asiat nostetaan pöydälle ja jutellaan
rehellisyys, avoimuus, tasa-arvoisuus, vastaus toimitusjohtajalta sähköpostikysymyksiin 24 tunnissa
Luottamusta ei luoda yhdessä saunaillassa eikä sitä luoda niin että konsernin johto julistaa, että kunnioitamme kaikkia ja että kaikki ovat tasa-arvoisia. Se tulee arjen tekemisestä ja pienistä palasista
Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes
HENKILÖKUNNANKIN MIELESTÄ NYT OLLAAN KAIKKI SAMASSA VENEESSÄ.
Kyllä sen näkee miten ihmiset ovat sitoutuneet työpaikkaan
Työntekijöiden vaihtuvuus on pienentynyt Huomaa kyllä että ihmiset välittää työpaikastaan, kun heistä välitetään
Ihan valoisalta tulevaisuus näyttää, toteaa pääluottamusmies
Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes
ERÄS METALLIYRITYKSEN TOIMITUSJOHTAJA TOTEAA!
”Jos asioita lakaistaan maton alle, niin eivät ne mihinkään häviä, vaan kyllä ne jossain vaiheessa tulevat esille, aina vaikeampina. Paras lopputulos syntyy kun on rehellinen suomalainen ja kertoo asiat niin kuin ne ovat”
YHTEISET TAVOITTEET YHTEINEN ETU
MENESTYKSEEN TOIMIVALLA VUOROPUHELULLA
YHTEISTOIMINNAN PERUSPILARIT KUNTOON
Yhteinen tahto ja sitoutuminen➤Neuvottelusuhteet➤Johtaminen➤Yrityskulttuuri➤Luottamus
LUOTTAMUSMIESTEN OSALLISTUMINEN JA ONNISTUMINEN STRATEGIATYÖSSÄ
VOIDAAN KITEYTTÄÄ MUUTAMIIN ASIOIHIN:
Luottamusmies kokee, että henkilöstö on osa yritystä, ei sen vastapuoli.
Luottamusmies on avarakatseinen, eikä jumiudu eturistiriita-ajatteluun.
Luottamusmies kokee toimintaympäristön muutokset yhteisenä haasteena.
Luottamusmies näkee yrityksen kehittämisen keskeisenä tehtävänään tavoitteena sekä yrityksen että henkilöstön etu ja menestys.
Luottamusmies keskittyy tulevaisuuden luomiseen, ei vanhan säilyttämiseen.
Luottamusmies panostaa myös oman liiketoiminnallisen osaamisensa kehittämiseen.
MUUTOKSEN PELKO? ON USKOTTAVA ASIAANSA, TOISTETTAVA JA OLTAVA KRITIIKIN KOHTEENA.
• Osa peloista ja huolista on kuviteltuja, kenties huhuja, jotka tulee poistaa välittömästi todenmukaisilla tiedoilla.
• Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin työpaikalla ei voida vaikuttaa. Tällaisten asioiden kohdalla on kädet nostettava pystyyn ja jäljelle jää sietäminen.
• Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin voidaan vaikuttaa, ja yhteistyön hedelmänä aikaansaadaan ratkaisut ja toimenpiteet.
•Suurinta muutosvastarinta on työpaikoissa, joissa muutoksiin ei ole totuttu tai ne on toteutettu henkilöstöä kuulematta. Työpaikoissa, joissa henkilöstö on alusta alkaen mukana ja on totuttu tavoitteelliseen työskentelyyn, muutosten toteutus on myös onnistunut.
JOS SINUN PITÄISI VALITA
YKSI SANA, JOKA KUVAA
LUOTTAMUSMIEHENÄ
TOIMIMISEN
MOTIVAATIOTA, MIKÄ SE
OLISI?