mitarbeiter gewinnen und binden - so was von emotional!
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7. OÖ. Industrie-Marketing-Gespräch
EMPLOYER BRANDING MEETS PLACE BRANDING
MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
LINZ - 28. April 2015
7. OÖ. Industrie-Marketing-Gespräch
MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Ihr Referent: Gunther Wolf.
• Jahrgang 1964
• Diplom-Ökonom
• Diplom-Psychologe
• Zertifizierter Strategieberater
• Zertifizierter Unternehmensberater
• Buchautor "Mitarbeiterbindung"
• Buchautor "Employer Branding"
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7. OÖ. Industrie-Marketing-Gespräch
MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
WIESO?
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7. OÖ. Industrie-Marketing-Gespräch
MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Arbeitskräftemangel: Unvermeidbar.
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7. OÖ. Industrie-Marketing-Gespräch
MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Arbeitskräftemangel: Unvermeidbar.
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7. OÖ. Industrie-Marketing-Gespräch
MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Zwei Zwischen-Fazits.
1. MACHT-VERSCHIEBUNG Der Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt hat begonnen.
2. WETTBEWERBS-VERÄNDERUNG Arbeitgeberattraktivität als Fähigkeit eines Unternehmens, gutes Personal zu
gewinnen und zu binden, verschafft entscheidende Wettbewerbsvorteile.
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MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
ERST BINDEN.
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7. OÖ. Industrie-Marketing-Gespräch
MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Mitarbeiterbindung zentral.
Arbeitgeber-Attraktivität
Gewinn steigern
Wert schaffen
Fluktuation senken
Verweildauer erhöhen
Mitarbeiter- Bindung
Zufriedenheit Begeisterung
Motivation Engagement
Außenwirkung
Innenwirkung
Employer Branding
Personal- Marketing
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Bindung ist etwas Gegenseitiges.
Mitarbeiterbindung bezeichnet einerseits den gezielten Einsatz geeigneter
gruppen- oder personenbezogener Maßnahmen durch das Unternehmen mit
dem Ziel, diese Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.
Mitarbeiterbindung beschreibt andersherum die Verbundenheit des
Arbeitnehmers zu seinem Unternehmen, seinen Aufgaben, seinem
Vorgesetzen und zu seinen Kollegen.
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Fokussierungen der Mitarbeiterbindung.
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Dimensionen der Mitarbeiterbindung.
behavioral
nicht rational
rational
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MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
SELIMAB: Differenzieren.
Selektive Individualisierte Mitarbeiterbindung: Effizienter und wirtschaftlicher
Einsatz von Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen und Aktivitäten der
Führungskraft.
Denkbare Kriterien:
1. Potential
2. Performance
3. Strategische Relevanz
4. Verfügbarkeit der Kompetenzträger am Arbeitsmarkt
5. …
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MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
SELIMAB: Zielgruppenspezifisch.
Beim wem? Was erreichen? Wie?
A höchste
Bindungsintensität Begeisterung
B mittlere
Bindungsintensität Zufriedenheit
C geringe
Bindungsintensität -
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MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Drei Zwischen-Fazits.
1. EMOTIONALISIEREND Emotionale Mitarbeiterbindung ist die Basis für individuelle
Leistungsbereitschaft und in summa für die Unternehmensperformance.
2. DIFFERENZIEREND Wer beim Mitarbeiter-Einstellen nach definierten Kriterien selektiert,
sollte dies bei dem Mitarbeiter-Binden nicht sein lassen.
3. ZIELGRUPPENSPEZIFISCH Für jede Mitarbeiterzielgruppe die passenden Maßnahmen einsetzen.
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MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Mitarbeiterbindung zentral.
Gewinn steigern
Wert schaffen
Fluktuation senken
Verweildauer erhöhen
Mitarbeiter- Bindung
Zufriedenheit Begeisterung
Motivation Engagement
Innenwirkung
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MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
DANN GEWINNEN.
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Mitarbeiterbindung zentral.
Arbeitgeber-Attraktivität
Mitarbeiter- Bindung
Außenwirkung
Employer Branding
Personal- Marketing
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MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Arbeitgeberimage: Irgendwie entstanden.
Dritte und deren Äußerungen
• Medien
• Stereotypen
• Vermutungen
• Vorurteile
• Gehörtes
• …
Emotionen potenzieller Bewerber
Fragliche Arbeitgeberattraktivität
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Arbeitgeberimage: Aktiv gezielt gesteuert.
Abgestimmt vorgehen
• Employer Branding
• Personalmarketing
• Recruiting
Dritte gekonnt einsetzen
• Empfehlungsmarketing
• Medienberichte
• Social Media
• Virales Marketing
• …
Emotionen potenzieller Bewerber
Hohe Arbeitgeberattraktivität
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Ohne Place Branding: Alles nichts.
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Wenn Auto-Anzeigen wie Stellenanzeigen gestaltet wären
Unser Mandant - in der Automobilbranche bekannt für hochwertige Produkte im Sportwagensektor - ist ein global aufgestelltes, britisches Unternehmen.
Autokäufer (w/m)
Wir erwarten von Ihnen:
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Drei Zwischen-Fazits.
1. EMOTIONALISIEREND
Wir müssen die Entscheidung für uns als Arbeitgeber emotionalisieren.
2. DIFFERENZIEREND Wir müssen uns von unseren Arbeitsmarkt-Wettbewerbern differenzieren.
3. ZIELGRUPPENSPEZIFISCH Lieber eine Zielgruppe spezifisch und attraktiv ansprechen als alle nur halb.
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Kleine Weisheiten
"Wahre Schönheit kommt von innen"
"Tue Gutes und rede darüber"
"Der Fisch fängt am Kopf an, gut zu riechen"
"Geben, was man selbst verlangt"(= Nicht verlangen, was man selbst nicht zu geben bereit ist)
"Der Wurm muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler"
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MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN - SO WAS VON EMOTIONAL!
Kostenlos und nützlich:
1. Kostenlose Checklisten und Arbeitshilfen zu Mitarbeiterbindung,
Mitarbeiterbefragungen, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding,
Personalmarketing und Recruiting:
http://systagon.de/checklisten-personal-management-fuehrung-finanzen-
controlling/
2. 300 Maßnahmen und Ansatzpunkte für Mitarbeiterbindung:
http://mitarbeiterbindung.info/mitarbeiterbindung-massnahmen/
3. Kostenlose Tools wie Mitarbeiterbindungs-Analyse, Fluktuationskosten-
Analyse, Personalportfolio:
http://mitarbeiterbindung.info/download/
4. Kostenlose Literatur und Praxisbeispiele:
http://mitarbeiterbindung.info/fachartikel-mitarbeiterbindung/
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Praxiswissen für Führungskräfte
Mitarbeiterbindung.
Strategie und Umsetzung im
Unternehmen. Mit Arbeitshilfen
online. Freiburg: Haufe 2013.
Employer Branding.
In vier Schritten zur erfolg-
reichen Arbeitgebermarke.
Hamburg: Dashöfer 2014.
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Vielen Dank
für Ihre Fragen, Ideen, Gedanken, Impulse,
Widersprüche und Anregungen.
Schneller Kontakt zu Gunther Wolf: [email protected] oder (0202) 4796290
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