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ANALIZAR EL IMPACTO ECONÓMICO-FINANCIERO DEL COVID19 SOBRE LA
INDUSTRIA DEL CALZADO COLOMBIANO
BRANDON ESTIVEN SARMIENTO NEVA
GINNA PAOLA RIVERA SANCHEZ
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES
BOGOTÁ, COLOMBIA
2020
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ANALIZAR EL IMPACTO ECONÓMICO-FINANCIERO DEL COVID19 SOBRE LA
INDUSTRIA DEL CALZADO COLOMBIANO
BRANDON ESTIVEN SARMIENTO NEVA
GINNA PAOLA RIVERA SANCHEZ
Director: OSCAR RENE MARTINEZ
Octavo A
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES
BOGOTÁ, COLOMBIA
2020
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Índice
Resumen #
Introducción 5
1. Naturaleza y dimensión del tema de estudio 6
1.1 Problema
1.1.2 Enunciado del problema
1.1.3 Formulación del problema
1.2 Objetivos del estudio 7
1.2.1 Objetivo General
1.2.2 Objetivos específicos
1.3 Justificación y alcance 8
1.3.1 Justificación
1.3.2 Relación con la línea de investigación institucional
1.3.3 Alcance
2. Revisión de literatura 10
2.1 Marco conceptual
2.1.1. Clúster y competitividad
2.2 Marco histórico
2.2.1. El taller de zapatería
2.2.2 Origen de la industria del calzado en Colombia
2.3 Marco legal
2.3.1. Normatividad
3. Diseño Metodológico #
4
3.1 Tipo de estudio #
3.2 Población y muestra #
3.3 Instrumentos #
3.4 Procedimientos #
4. Resultados #
4.1 Resultados objetivo 1 #
4.2 Resultados objetivo 2 #
4.3 Resultados objetivo 3 #
5. Conclusiones y recomendaciones #
5.1 Conclusiones #
5.1.1 Frente a: objetivo 1 #
5.1.2 Frente a: objetivo 2 #
5.1.3 frente a: objetivo 3 #
5.2 Recomendaciones #
Referencias #
Anexos #
5
Introducción
El presente trabajo demostrará como se ha generado un impacto económico y financiero
importante en el sector de la manufactura, puntualmente en la elaboración de calzado nacional,
problemas económicos generados a raíz de la contingencia presentada por el fenómeno mundial
del Covid -19, que no solo afecta la salud mundial, si no también la economía y las finanzas del
planeta entero.
Por medio de la identificación de las fallas económicas que ha tenido el país, no solo en
cuanto a la salud, si no también a la importante coyuntura económica, lograr analizar a fondo el
impacto económico, financiero y social en un sector tan importante como lo es la industria del
calzado Colombiano, para lograr de esta manera generar posibles planes de acción como futuros
administradores de empresas comerciales.
Analizar los modelos y medidas sanitarias planteadas por el Gobierno Nacional de
Colombia será un factor determinante y de estudio en el presente trabajo, ya que nos permitirá
descubrir más a fondo las debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas del sector de la
industria del calzado, teniendo en cuenta factores determinantes como lo son antecedentes
financieros del país y del sector en específico, para de esta manera lograr dar resultados eficientes
y eficaces ante el planteamiento de los problemas propuestos a continuación.
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1.Naturaleza Y Dimensión Del Tema De Estudio
1.1 Problema
1.1.1 Enunciado Del Problema
“Colombia comenzó la cuarentena el pasado 25 de marzo cuando comenzaron a
conocerse los casos de coronavirus en el país. En un principio, el presidente Iván Duque la
decretó por algunas semanas, pero luego la extendió. El último decreto de presidencia indica que
el aislamiento irá hasta el 30 de agosto con lo cual, para esa fecha, el país completaría 159 días de
cuarentena”.
los impactos económicos y sociales presentados por el Covid 19, puntualmente en el
sector manufacturero fue una de las primeras industrias afectadas por este suceso. ¿Cómo afecta
el distanciamiento social? ¿Qué efectos tiene la cuarentena estricta? y qué efectos tiene en toda la
economía y las finanzas del país y en la industria del calzado en nuestro país.
1.1.2 Formulación Del Problema
¿Cómo analizar el impacto económico-financiero del covid19 sobre la industria del
calzado colombiano?
7
1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo General
1. Analizar el impacto económico-financiero en empresas de calzado colombianas a
partir de la llegada del covid19
1.2.2 Objetivos específicos
1. Estudiar el mercado y los estados financieros de grandes empresas colombianas de
calzado.
2. Explicar la situación actual, por medio de análisis previos de la industria del
calzado en Colombia.
3. Ejecutar un plan de mejora para la industria del calzado colombiano.
8
1.3 Justificación y alcance
1.3.1 Justificación
Determinar el impacto económico y financiero de los sectores productivos del país a raíz
de la contingencia mundial del Covid 19, centrando inicialmente esta investigación en la industria
del calzado Colombiano, grupo productivo el cual se ha visto afectado considerablemente durante
la pandemia generada en el mundo entero.
La información que se obtendrá con esta investigación dará lugar a planes de
mejoramiento, planes de acción o planes de contingencia, los cuales permitirán al sector
industrial del calzado Colombiano tomar acciones sobre bases financieras, sociales y económicas
más estables y no solo sobre supuestos generados por el caos económico que se presenta no solo
a nivel nacional si no a nivel mundial.
la importancia de esta investigación radica en informar, prevenir y tratar de controlar o
minimizar efectos contraproducentes en la economía de Colombia, específicamente en el sector
industrial de calzado, en el cual está basada la investigación. Tomando esta situación como base
sólida de planes de acción para contingencias futuras.
Una de las líneas de investigación de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca
trata sobre la administración y competitividad, donde se pretende apropiar el conocimiento de la
administración para fortalecer principalmente la capacidad de gestión, la competitividad y el
liderazgo en las empresas y sectores nacionales. En este sentido es donde se halla la relación
9
implícita. Basados en la perspectiva de la investigación y en los acontecimientos actuales en el
país, se genera valor y la oportunidad para analizar ciertos puntos de dicho mercado específico.
El objetivo de este análisis situacional es determinar con certeza las afectaciones
económicas y financieras que se generan dada la llegada del coronavirus covid19, su pandemia y
la cuarentena obligatoria que se dictó por parte del Gobierno colombiano, no se trata de
cuestionar las decisiones de este sino de originar a través de herramientas y mecanismos
efectivos, una explicación de las causales perjudiciales que deja dicho acontecimiento y ejecutar
planes de mejora para las empresas del sector manufacturero, específicamente la industria del
calzado.
*Los mecanismos a utilizar serán estados financieros pre y post pandemia, análisis
generados a partir de un estudio del mercado, datos sobre la economía datados en instituciones
fidedignas colombianas e internacionales, entre otros.
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2. Revisión de literatura
En este capítulo se analizan tres aspectos importantes de la industria del calzado
colombiano, tomando referentes históricos, conceptuales y legales. Cumpliendo con el objetivo
de la investigación se estudia detalladamente el impacto que recae sobre dicha industria.
2.1 Marco Teórico
2.2 Marco Conceptual
Cluster y Competitividad
El concepto de competitividad incluye diversos factores, índices básicos de calidad en las
áreas que la componen, producción, administración, mercadeo. En la carrera por el mercado
ajustar y mejorar en cada uno de los aspectos que influyen en el desarrollo del producto es lo que
le permite a una empresa permanecer en el mercado, es este interés por mejorar y entrar a nuevos
mercados lo que impulsa la innovación lo que mantiene a un producto por encima de los
competidores, la diferenciación y el perfeccionamiento de procesos (Mosquera, 2015). La
definición de competitividad que se toma como eje del presente texto, gira en torno al concepto
de productividad y la posibilidad de evaluar series de indicadores micro y macroeconómicos que
permitan generar un perfil del desempeño y desarrollo de la labor productiva en el contexto del
mercado global; tal como la definición de nación competitiva de Porter: “La prosperidad nacional
se crea no se hereda no surge de los dones naturales de un país de su mano de obra de sus tipos de
interés o del valor de su moneda”. (Porter M. , 1990). El concepto acerca de competitividad del
Banco Interamericano de Desarrollo BID: “…el concepto de competitividad refleja la medida de
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la nación, en un sistema de libre comercio y bajo condiciones equitativas de mercado, pueden
producir bienes y servicios que superen la prueba de mercados internacionales…”, (Angelelli,
Crespi, Di 44 Fabio, & Roldan, 2016) las firmas competentes a nivel mundial generan desarrollo
y progreso para su país. En el mismo orden de ideas el Foro Económico Mundial (WEF por sus
siglas en inglés), define la competitividad como “el conjunto de instituciones, políticas y factores
que determinan el nivel de productividad de un país” (Lombana & Rozas, 2009). Existe entonces
una gran variedad de factores que afectan la competitividad de las naciones y la empresas,
algunos y esos factores pueden ser internos como el desarrollo del recurso humano, la
modernización de la infraestructura y las telecomunicaciones estos aspectos afectan la
competitividad de las empresas de forma positiva pero también existen factores que la afectan de
manera negativa por ejemplo, la informalidad, las altas tasas de interés (TIC Networks, 2017),
Los factores básicos son empleados con habilidades primarias, materiales crudos (materia prima),
condiciones climáticas y fuentes de agua, son inherentes y no requieren inversión para ser
utilizadas en la producción. Los factores avanzados son creados y actualizados a través de la
inversión y son la base de una competitividad sostenible de la nación. Porter al usar el lenguaje
común como razonamiento lógico, en lugar de modelos matemáticos para explicar las
condiciones de los factores, no invalida la teoría estándar de la ventaja competitiva, sino que
facilita su interpretación e implementación en agrupamientos incipientes o potenciales. En
principio la teoría de la ventaja competitiva de las naciones buscaba ser un marco teórico, que
pudiera describir por qué las economías a escala son más eficientes en términos de innovación,
valor agregado y generación de empleo, que las empresas que desarrollan su actividad económica
lejos del clúster; y cómo las empresas que comparten un espacio o localización se desarrollan
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más rápidamente; se posicionan de forma más eficiente en nuevos mercados, y permanecen
durante más tiempo que aquellas que se alejan del clúster o aglomeración (Lombana & Rozas,
2009). 45 En este orden de ideas y de acuerdo a la ley de la ventaja competitiva, un país debe
especializarse en aquellos productos que puede producir, relativamente en forma más eficaz que
otros países (Angelelli, Crespi, Di Fabio, & Roldan, 2016). El clúster se desarrolla como una
concentración de compañías en un área geográfica localizada permitiéndoles desarrollar
asociaciones e interacciones de diferente índole, por ejemplo, desde actividades de difusión y
fomento del sector, hasta proyectos de I+D+i5 , o de creación de capacidades compartidas, la
localización les permite también generar proyectos de compra de insumos y desarrollo de
productos (Trujillo & Álvarez, 2013). Respecto al análisis de la competitividad, al intentar
diseñar modelos de rendimientos crecientes, no se obtenían resultados completos debido a que la
corriente dominante de la economía apenas presentaba atención a la geografía económica
(Montoya Ortega, 2018), - citando a Marshall – puesto que ignoraban en el análisis la presencia
de ciudades y regiones económicas, así como las causas de la urbanización o el papel que juega la
localización en las decisiones económicas. La inclusión de determinantes de localización permite
entonces generar modelos más acertados y tomar mejores decisiones respecto a la producción. La
especialización ocurre debido a los recursos disponibles en el nivel de las compañías y la
existencia de economías externas como resultado del clúster local (Alfonso , 2016). En la teoría
económica tradicional no se incluía la importancia de la localización y la distribución geográfica
en las interacciones comerciales ni el desarrollo de los procesos productivos, estos conceptos
resaltan la importancia de las agrupaciones de producción para los 5 Proyectos de Investigación –
Desarrollo – Innovación. 46 países en desarrollo que están buscando una ventaja competitiva en
13
el panorama global (Mosquera, 2015). También es posible analizar el fenómeno desde el punto
de vista de la competitividad sistémica que puede ser analizado desde una amplia variedad de
indicadores, es posible definirla como la “capacidad de competir en los mercados por bienes o
servicios” CEC, 2017. Es importante el concepto puesto que apunta a que la ventaja competitiva
de una empresa depende del sector industrial, el área geográfica, las políticas públicas, la
infraestructura del país y la relación de la empresa con el contexto industrial inmediato. La
competitividad se puede manifestar por cambios en productos, procesos, marketing, distribución
y en el ámbito general de la empresa, y se define como “…la producción de bienes y servicios de
mayor calidad y a menor precio que los competidores domésticos e internacionales” (Porter M. ,
1990). Porter propone el modelo “Diamante de Competitividad” señalando que: “La capacidad
para sostener e incrementar la participación en los mercados internacionales, con una elevación
paralela del nivel de vida de la población. El único camino sólido para lograrlo, se basa en el
aumento de la productividad”. (Porter M. , 1990). El diamante de la competitividad está dividido
en cuatro factores: Las condiciones de los factores de producción, son inherentes a la
localización de la actividad productiva, el recurso humano y la infraestructura de investigación e
información, además de las políticas y función del estado en el desarrollo de la actividad
productiva (Porter M. , 1990; Lombana & Rozas, 2009). La estructura empresarial y rivalidad, es
necesario que existan empresas que compitan a nivel global. 47 Las condiciones de la demanda,
la labor productiva debe darse en un entorno de mercado exigente y competitivo. Las industrias
relacionadas y de soporte deben generar la suficiente oferta para abastecer la producción. Las
condiciones de los factores de producción, son determinadas por la disponibilidad y sofisticación
de los factores que afectan la manufactura, estos factores están definidos por los siguientes
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indicadores (Brenes, Cilloniz, Madrigal, & Peréz, 2001; Rendón & Forero, 2015): 1. El capital
humano, siendo las habilidades, el conocimiento y la experiencia disponible en el proceso
manufacturero que posee el sector. 2. La infraestructura legal y regulatoria, se refiere a que la
intervención por parte del estado debe ser mínima, y el contexto legal debe permitir el comercio
libre, el incremento de las iniciativas de negocios. 3. La infraestructura de transporte, es el acceso
que brinda la ciudad, a una infraestructura básica para mover eficazmente su mercancía y a sus
empleados y los caminos y espacios que conecten a los miembros del agrupamiento de forma
local, regional e internacional. 4. Las ventajas inherentes de localización, este indicador resalta el
carácter del sector y su capacidad de ser un centro de comercio reconocido y tradicional, este
indicador resalta la función del clúster como punto de encuentro entre los comerciantes,
vendedores de materias primas y distribuidores, si el sector por sí mismo ofrece ventajas
competitivas, los nuevos empresarios lo preferirán sobre otros sectores (Magpantay, 2011). El
contexto de estrategia empresarial se refiere al ambiente de negocios, en el que las
microempresas y comercializadoras desarrollan sus habilidades y generan valor agregado a sus
productos; en esta investigación se validaron los siguientes indicadores: 1. Costo de la iniciativa
de negocios en el sector, este indicador se refiere a si el 48 agrupamiento funciona efectivamente
como un abaratador de costos de producción y distribución. 2. Ambiente general para hacer
negocios, se puede definir este indicador como la suma de políticas de impuestos, apoyo a la
inversión, y estructuras regulatorias que en su conjunto permiten el bienestar y crecimiento de las
microempresas participantes en un agrupamiento. 3. El mercado abierto a nuevas empresas, este
indicador resalta la importancia y carácter que el clúster debe tener como fundamento del
desarrollo, debe ser terreno fértil para la creación y permanencia en el tiempo de nuevas
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empresas. 4. Estructura interna de la microempresa, existe una división entre las diferentes áreas,
producción, desarrollo de producto, publicidad y mercadeo y estas áreas se comunican de forma
eficiente (Magpantay, 2011). Las condiciones de la demanda son definidas por los siguientes
indicadores: 1. Condiciones de la economía local, debe existir un intercambio comercial
suficiente para el avance y desarrollo de la industria en el mercado local y una base fuerte de
clientes locales que conozcan los productos y puedan pagar más por un producto diferenciado; 2.
Crecimiento económico de la área del clúster, éste debe estar localizado en una región con
crecimiento económico, el poder adquisitivo de los compradores redunda en mejor desarrollo de
productos, diversificación de estrategias de mercado, y crecimiento del portafolio, por lo tanto,
mayor valor agregado, y mejores retornos; 3. Fuentes de capital, para que el clúster se desarrolle
es necesario el acceso a productos de crédito económicos y acompañamiento en el desarrollo de
programas de fortalecimiento de la producción y el desarrollo de canales de distribución y
mercadeo; 4. Alcance de la publicidad, un cliente informado puede sacar el mayor provecho de su
inversión, sin embargo si el cliente solo conoce las ofertas del calzado extranjero y no conoce los
beneficios de comprar en el mercado local del calzado de cuero, difícilmente podrá hacer 49 una
elección informada, el flujo de la información mejora la probabilidad de compra en el sector y la
productividad económica; 5. Empresas exportadoras, las empresas exportadoras son la punta de
lanza del clúster, al competir en el mercado global genera conocimiento, innovación y mejoras en
el proceso de producción que puede, al ser aplicado en las microempresas mejorar el nivel de
competitividad del clúster; 6. Los trabajadores cuentan con educación superior, si el clúster atrae
profesionales en las áreas de producción, administración y mercadeo contará también con
conocimiento actualizado en esas áreas críticas de desempeño y será más efectivo en el desarrollo
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de estrategias de mercadeo y de canales de distribución (Magpantay, 2011). Según el modelo
teórico de Porter, el clúster depende de la disponibilidad de materias primas, servicios
relacionados, logística, y debe ser un centro de inversión pública y privada. Los indicadores de
las industrias de apoyo y relacionadas son definidos a continuación: 1. Calidad de las industrias
relacionadas, si las industrias relacionadas persiguen ventajas competitivas en el mercado global,
obligan a las otras empresas en competencia a mejorar. 2. Existen centros de aprendizaje,
agencias gubernamentales que mejoren el recurso humano, y contribuyan al desarrollo de la
productividad de las microempresas dedicadas a la producción y venta del zapato de cuero; el
clúster agrupa distribuidores de materia prima y diseñadores; 3. La competencia local ha creado
innovaciones, efectividad de costos en la industria, obliga a los distribuidores a mejorar su
producto y sus precios; las empresas relacionadas usan tecnologías de punta, e invierten en
investigación y desarrollo, para mejorar sus productos, perfeccionar sus estrategias de publicidad
y mercadeo (Magpantay, 2011)
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2.3 Marco Histórico
El taller de zapatería
El oficio de zapatero nació en el momento en que el hombre creó por primera vez una
protección para sus pies, hace unos 15.000 años. Durante la edad de Piedra, las mujeres eran
responsables de la confección del calzado para toda la familia. En algunos clanes de mayores
dimensiones no tardó en establecerse la división de los trabajos, de modo que uno de los
miembros del grupo quedó encargado de la elaboración de zapatos, ocurrió lo mismo con otros
oficios. Una de las representaciones supuestamente más antiguas que se dispone sobre el oficio
de un zapatero data de hace 4000 años. Se trata de un fresco egipcio, por desgracia muy
deteriorado, hallado en la tumba de Rejmire en Tebas, que esboza una especie de historia de
distintos oficios. Además de constructores de naves, joyeros, escultores y escribas, en la pintura
también están representados los zapateros. El taller (de sandalias), muy bien equipado, demuestra
que los zapateros gozaban ya de una buena posición entre los distintos oficios, y que merecían el
honor de figurar en los frescos de la cámara funeraria del visir de Tutmés III. 1
http://indumentariaymoda.com/2008/10/20/breve-historia-del-calzado/ 11 En los talleres de
sandalias del antiguo Egipto, el trabajo estaba estrictamente dividido: la extensión de la piel y la
perforación de las suelas, para que posteriormente pudieran añadirse las correas, eran tareas
totalmente independientes. En la antigüedad, para dar fin a las desavenencias que desde hacía
años reinaban entre los romanos, el segundo emperador romano, Numa Pompilla (715-672 a.C ),
dividió a los ciudadanos en nueve comunidades (lat. collegia) según la tradición, teniendo en
cuenta su linaje. Los zapateros (lat. sutores) estaban situados en el rango número cinco. Sin
embargo, en el imperio Romano, las agrupaciones de oficios de carácter gremial no quedan
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documentadas hasta el siglo II a. C. dichas asociaciones estaban controladas por el estado y sus
principales deberes consistían en regular el ejercicio conjunto del culto, los eventos de tipo social
y los intereses comunes del oficio. Los trabajadores de cada oficio se agrupaban en la misma
zona e instalaron sus talleres en calles secundarias próximas al centro de la ciudad, unos junto a
otros. Los zapateros hacia lo mismo, y aún hoy en día muchas ciudades siguen teniendo una calle
denominada Zapatería. Los testimonios escritos concretos sobre el oficio de zapatero en el área
germánica aparecen por primera vez durante el siglo VI d.C. en el derecho borgoñón, y en el
siglo IX en las leyes de Carlomagno (capítulo XLV sobre haciendas). En dicho documento se
obliga al administrador de la hacienda a buscar buenos artesanos “…herreros, orfebres, plateros,
zapateros, torneros…” Alrededor de los siglos X y XI se produjo un cambio decisivo en la
historia de los zapateros: se agruparon en cofradías, que a partir de ese momento representaron
sus intereses económicos y sociales. Los zapateros que llegaban a la ciudad procedentes del
campo no sólo podían contar con su protección, sino también con las ventajas económicas que
ofrecían los mercados y plazas comerciales. Las 12 cofradías estaban sometidas a las leyes
episcopales y por tanto su vida social estaba orientada al clero. Los patrones de los zapateros
medievales eran los santos Crispino y Crispiano, cuya onomástica se celebra el 25 de octubre.
Según una leyenda francesa, los dos hermanos (fr. Crépìn y Crépinien) procedían de una
distinguida familia romana. Se convirtieron al cristianismo y huyeron de Roma en dirección a
Soissons, Francia, a causa de la persecución del emperador Diocleciano (284-305 d.C.). Allí
aprendieron el oficio de zapatero. De día predicaban el Evangelio y de noche confeccionaban
zapatos gratuitamente para los pobres. A causa de su conducta ejemplar tuvieron muchos
adversarios. Finalmente fueron traicionados y entregados al general romano Macimiano
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Hercúleo. Sin embargo, ni la tortura (cuenta la leyenda que las puntas de hierro que les clavaban
en los dedos, retrocedían y herían a aquellos que los rodeaban) ni las ruedas de modlino que les
ataron al cuello para que se ahogaran pudieron con ellos. Finalmente, los dos hermanos fueron
decapitados. Los soldados lanzaron sus cuerpos a las fieras pero éstas los dejaron intactos. Según
otra leyenda, un anciano y su hermano enterraron sus cadáveres en los alrededores de Soissons
por encargo de los ángeles y, de acuerdo con otra versión, algunos cristianos enterraron sus
cuerpos en la iglesia del santo Laurencio en Panisperma, Italia. La ciudad de Soissons (sede
episcopal católica desde el siglo III d.C) dedicó una iglesia a los dos hermanos. En el siglo IX, las
reliquias de ambos fueron depositadas definitivamente en Osnabrück. Según la tradición inglesa,
los dos hermanos eran hijos de la reina de Kent. Perseguidos por el general Maximiano Hercúleo,
huyeron disfrazados de campesinos hacia Faversham. Crispino se convirtió en aprendiz de un
zapatero y Crispiano en soldado del ejército romano. Por orden de su maestro, Crispino fue a
llevar un nuevo par de zapatos a la hija del emperador Maximiano (en el año 288 d.C.,
Diocleciano le había nombrado corregente). Úrsula y Crispín se enamoraron 13 y se casaron en
secreto. Maximiano se enteró de ello, pero quedó apaciguado por la distinguida procedencia de
ambos hermanos y por las gestas heroicas de Crispiano en el ejército romano. El 25 de octubre
reconoció oficialmente el enlace entre ambos.
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Origen de la industria del calzado en Colombia
En Colombia la primera fábrica de calzado que se crea es La Corona en la ciudad de
Bogotá en el año de 1913, los cambio económicos que se dan en dicha época, unido al paulatino
aumento del poder adquisitivo de las personas en Colombia, logra poco a poco, la aparición de
diferentes fábricas en el país; tal es el caso de Faitalia en la ciudad de Barranquilla (1917), Beetar
en la ciudad de Cartagena (1923), Cicodec y Grulla en Medellín (1933), todas con tecnología
italiana obsoleta para la época, ya que tenía más de cincuenta años de uso. La llegada al gobierno,
por parte del doctor Cesar Gaviria Trujillo en el año 1990, trajo consigo políticas de estado de
visión globalista. Esta apertura sin embargo, llevó a la quiebra y posterior cierre de un sinnúmero
de empresas, y el subsector del calzado no fue la excepción. Los empresarios entendieron que en
un mundo globalizado, una visión integral del negocio y elevados estándares de calidad, son tal
vez la única salvaguardia existente. La industria del calzado en Santander, se remonta al año de
1946 en el cual la empresa Derby, aún hoy en funcionamiento inicia labores, le seguirán Damton
de Colombia en 1948, calzado Marasol y Norman en 1960, su importancia en la 21 generación de
empleo se empezó a ver en los años setenta y ya en 1993 generaba el 23% del empleo en
Bucaramanga y el Área Metropolitana. Como se anotaba anteriormente, la situación de la
industria santandereana en general al igual que la colombiana, presenta grandes fallas en gestión
administrativa como son sistemas de gestión de calidad y servicio al cliente deficiente, por citar
algunas debilidades en tecnología de punta que ha traído como resultado sensibilidades muy altas
ante variaciones de precio en el mercado, entrada de nuevos competidores, como es el caso de los
productos chinos y fragilidad en la conformación de asociaciones que los representen. Un análisis
realizado por el subsector del calzado, muestra que la gestión gerencial de las empresas del sector
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en Santander, se dedica al día a día y no piensan con visión o prospectiva**** . Con el transcurso
de los años, los industriales del calzado se preguntaban: - ¿Qué tipo de calzado se fabricarían? -
¿De qué material? - ¿Tipo de material de la suela? - ¿Qué tallas de calzado? - ¿Qué tipo de
proceso a utilizar? - ¿Qué marca se le colocará? En vista de lo anterior, se definieron: Tipo de
calzado: Casual, deportivo, industrial, de calle. Material: De cuero, caucho, sintético, textil.
Tallas: Inyección directa, pegado, vulcanizado.
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2.4 Marco Legal
Normatividad
Decreto 593 de 2020:
Este decreto se dicta para impartir las instrucciones en virtud de la emergencia sanitaria
generada por el COVID-19 y su pandemia. En el articulo 3 se exponen las garantías para la
medida de aislamiento en la que incluyen a empresas de diferentes sectores incluyendo la de
fabricación de calzado, este artículo se basa en una prevención obligatoria que garantice la vida,
la salud y por ende la supervivencia, luego de esto expone los casos en los cuales la circulación
de personas o actividades son permitidos. En el numeral 36 especifica el sector al que
corresponde la investigación y se aclara que pueden ofrecer servicios de comercialización, pero
únicamente por internet.
Resolución 0498 de 2020:
Esta resolución se establecen los lineamientos para dar cumplimiento al numeral 36 del
Decreto 593 de 2020, se dictan las practicas que empresas de fabricación de calzado colombianas
deben adoptar para poder seguir con su proceso de comercialización, aclarando que, debido a lo
expuesto en la norma mencionada, estas ventas deben ser de manera virtual. Esta resolución dicta
los protocolos que rigen a nivel nacional desde su publicación.
Mip/Ptp – Covid-19:
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ACICAM tiene como misión representar y promover los intereses de las empresas
dedicadas a la producción de calzado, el cuero, sus manufacturas y los insumos para su
fabricación, con base en valores democráticos y políticas de calidad en el servicio, enfocadas al
mejoramiento de la productividad y competitividad. (ACICAM, 2020)
En momentos de emergencia sanitaria, ACICAM y su idea de que las empresas inicien lo
antes posible su reactivación productiva, desarrollan un servicio de asesoría que a los
empresarios del sector les cuenta como un acompañamiento en la implementación de los
protocolos de sanidad.
El área de ingeniería de ACICAM ha desarrollado una opción de asistencia técnica
remota que le permite resolver inquietudes y ofrecerle soluciones de acuerdo a sus desafíos en
campos de protocolo de bioseguridad, productividad, costos, ingeniería, calidad, kaizen,
desperdicios, tiempos, entre otros. (ACICAM, 2020)
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Referencias
ACICAM. (2020). ASOCIACION COLOMBIANA DE INDUSTRIALES DEL CALZADO,
CUERO Y SUS MANUFACTURAS. Obtenido de https://acicam.org/mision-vision/
ACICAM. (2020). ASOCIACION COLOMBIANA DE INDUSTRIALES DEL CALZADO,
CUERO Y SUS MANUFACTURAS. Obtenido de https://acicam.org/mip-ptp-covid19/
Caliz Salgado, J. P., & Miranda Tinoco, D. S. (2011). ANALISIS SITUACIONAL DEL
COMPORTAMIENTO DEL SECTOR DEL. Obtenido de
https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0061851.pdf
Presidencia de la Republica -- Ministerio del Interior. (24 de Abril de 2020). Decreto 593
de 2020. Colombia.
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procesos de desarrollo. Eure.
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aplicación a la industria del calzado en colombia. Lecturas De Economía, 70(70), 165-190.
doi:10.17533/udea.le.n70a2259
Melo, L., & Ballesteros, C. (2014). Impacto de los factores externos sobre la creación y
destrucción de empleo en el sector manufacturero colombiano. Lecturas De Economía, 81(81),
155-186. doi:10.17533/udea.le.n81a6
25
Salamanca, JDG y Vargas, G. (2020). Cuarentena e informalidad: reflexiones sobre el
caso colombiano. Espacio y cultura , 23 (3), 307–314. https://doi.org/ 10.1177 /
1206331220938626
Kirlin, J. (2020). COVID-19 Upends Pandemic Plan. The American Review of Public
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EDMTOV. (2015). La industria del calzado camina sobre señales más
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CONSGOM. (2016). El calzado y el cuero buscan negocios millonarios. Portafolio,
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