KASVUN KULTTUURI

1

Nämä ajatukset ovat vain ja ainoastaan henkilökohtaisia, sillä kenen muun ne voisivat olla kun ne perustuvat omaan kokemukseen ja näkemykseen.

Juha Harju

OPINNOT

• 1987 datanomi, Vaasan kauppaoppilaitos • 1988 - 2002 KTM, Jyväskylän yliopisto

YRITTÄJÄ

• 1992 – 2000 Yomi Oy, yrittäjä • 2000 – 2005 KSP/Yomi-konserni, eri tehtävissä, viimeisin konsultti • 2005 – sarja-/rinnakkaisyrittäjä • 2009 – 2015 Descom Oy, toimitusjohtaja, pienosakas • 2016 – Growthsetters Oy, Full Stack Entrepreneur

2

JUHA HARJU

PERIAATTEITA - JOHTAMINEN

•Ihmisten johtaminen on vaikeinta ja siihen ei valmistu koskaan. •Jokaisen kannattaa lukea, opiskella ja oppia jatkuvasti. •Johtamisen keskiössä on luottamus: avoimuus ja oikeudenmukaisuus. •Kurinalaisuus (ei tarkoita byrokratiaa, eikä kontrollia) •Ensin ihmiset, sitten asiat. •Johtaminen on vaikuttamista vuorovaikutuksella. •Kaikki myyvät.

3

PERIAATTEITA - KULTTUURI

• Hyvä prosessi vs. paha prosessi • Hyvä prosessi helpottaa työn tekemistä. • Paha prosessi yrittää kontrolloida epävarmuutta ja johtaa lannistamiseen.

• Tarvitsemme sääntöjä, • jotta emme riko lakia ja eettisiä asioita, • estääksemme todelliset katastrofit.

• Ei virheiden välttämistä tai minimointia, vaan kykyä toipua virheistä nopeasti ja oppia • Ei kontrollia, vaan konteksti, vapaus ja vastuu - paitsi kun

• henkilö ei osaa vielä toimia kontekstissa ja opettelee, • hätätilanne tai • väärä henkilö on väärässä tehtävässä. 4

5

ORGANISAATIOT

✓tunnistaa mahdollisuuksia ✓suunnistaa strategisesti ✓toimii arvojen mukaan ✓kehittyy jatkuvana prosessina ✓luo verkostoja ✓tukee huippusuorittamista, vähän

kontrollointia

HUIPPUSUORITUKSEEN PYRKIVÄ ORGANISAATIO

✓omaa merkityksellisen tehtävän, mission ✓suunnittelee pitkällä tähtäyksellä ✓hallitsee suorituksen ✓kehittää organisaatiota ja

prosesseja ✓muutoksen johtaminen

ENNAKOIVA ORGANISAATIO

✓asettaa päämääriä ✓suunnittelee toimenpiteitä ✓ratkaisee ongelmia ✓rakentaa tiimejä ✓tilanteen mukainen johtamistapa ✓kehittää raportointeja

VASTAANOTTAVAINEN ORGANISAATIO

6

Valitse asiakkaat, joilla on rahaa ja joiden kanssa on mukava tehdä töitä.

Jompaa kumpaa voi tehdä vain hetken.

7

Tärkeimpiä tehtäviä yrityksen hyvästä parhaaksi kehittämisessä on luoda kulttuuri, jossa

ihmisillä on hyvät mahdollisuudet tulla kuulluiksi ja jossa myös totuus tulee kuulluksi.

8

Ajan ja energian käyttäminen ihmisten motivointiin on turhaa. Todellinen kysymys ei ole miten henkilöstöä motivoidaan,

koska jos yrityksessä on oikeat ihmiset, he motivoituvat itse. Tärkeintä on olla riistämättä heidän motivaatiotaan.

TÄRKEIMMÄT VAIKUTTAJATJim Collins: Good to Great Netflix: Reference Guide on our Freedom & Responsibility Culture

9

JUHA HARJU

Me, kuusi kasvun asiantuntijaa, perustimme Growthsetters Oy:n edistämään kasvukulttuuria suomalaisissa yrityksissä.

VIRPI HYYTIÄ JARI IKÄVALKO PETRA SIEVINEN TIMO POIKOLAINENOUTI IHANAINEN- ROKIO

GROWTHSETTERS OY

10