mk - upbc2013

Jak si vytvořit svůj dream team

„Efektivní a zralé týmy nevznikají. Rostou, vyvíjejí se ze skupin zráním, uvědomováním si toho, co se děje ve mně, mezi námi, kolem nás, a to

vše se dostává do rovnováhy.“MOHAUPTOVÁ

Obsah prezentace

Rozdíl mezi týmem a skupinou

Jak by měl dream team vypadat?

Jaké osobnosti do týmu?

Osobnost podnikatele, lídra týmu

Nástroje výběru členů týmu

1

2

3

4

5


1


• každý hodnocen za svoje výsledky, práce není ovlivněna prací kolegy, nezávisí na sobě

Volně utvářená skupina

• lidé si vzájemně předávají podklady, jejich práce je od sebe oddělená, spolupracovníci, kde si každý má odvést svůj díl prácePracovní skupina

• lidé spolu vytvářejí koncepty, návrhy, závisí na sobě, jejich výsledek je společný a jsou za něj hodnoceni a zároveň realizují celý projekt, podporují se navzájem a vnímají se jako fungující celek

Tým

• pokud spolu pracují na jednom projektu s časovým limitem a po skončení projektu se tým rozpadáProjektový tým


2


MÝTUS

Všichni se mají rádi

Všichni spolu souhlasí a podporují se

Všichni dělají všechno dohromady

Všichni jsou si rovni

V týmu se nekritizuje

Každý dělá jenom to, co ho baví

Tým je nejlepší forma práce

V týmu je menší odpovědnost, protože se o ni dělíme

1 + 1 = 2 1 + 1 > 2 1 + 1 < 2


SYNERGIEJedinečnost

Společné úsilí

Odpovědnost

Otevřenost ke spolupráci

Řešení situací po svém

Vzájemná podpora

Výsledek odpovídá záměru

Jaké lidi do týmu? 3

Jaké lidi do týmu?

ODBORNÍK

1

0

1

0

POSTOJ

1

1

0

0

o Inovátoro Vyhledávačo Koordinátoro Formovačo Vyhodnocovatelo Týmový pracovníko Realizátoro Dokončovatelo Specialista


4

Priority Umění prodat vizi, cíl, smysl Znát očekávání Rozpoznat lídra Prohlubovat důvěru Faktory vyvolávající spokojenost Faktory způsobující nespokojenost Míra zodpovědnosti Z MRTVÉHO BROUKA FERDU MRAVENCE

NEUDĚLÁŠ!!


Řídit sám sebe

Řídit svou síť vztahů

Řídit tým

Špatné pracovní prostředí

úzkost

vztek

strach

pesimismus

extrémní individualismus


5


• Účast více hodnotitelů na výběrovém řízení• Znalost motivace uchazečů• Uspokojení motivace• Testy (Belbin - týmové role)• Assessment centrum (finančně náročné)

Nástroje pro rozvoj týmu:• Práce s motivací (v průběhu životního cyklu se mění)• Koučování • Development centrum


InovátorVyhledávačKoordinátorFormovačVyhodnocovatelTýmový pracovníkRealizátorDokončovatelSpecialista

BELBINOVY TÝMOVÉ ROLE

www.belbin.cz

Test týmových rolí

„Efektivní a zralé týmy nevznikají. Rostou, vyvíjejí se ze skupin zráním, uvědomováním si toho, co se děje ve mně, mezi námi, kolem nás, a to

vše se dostává do rovnováhy.“MOHAUPTOVÁ

Literatura

MOHAUPTOVÁ, E.: Týmový koučink. Praha: Portál, 2013.BĚLOHLÁVEK, F.: Organizační chování. Olomouc: Rubico, 1996.Moderní řízení. Praha: Economia, roč. 2011, č. 2. Jste dobrý šéf nebo vynikající? ISSN 0026-8720.seminář Projektové řízení. Brno: Altego, 2013.

Děkuji za pozornost

mk - upbc2013

Documents