mngl ohsas 18001-2007 컨설턴트양성과정2기1-안전보건경영시스템의 기본개념

뽄 Back to the Basic Ⅰ-1OHS- 컨설턴트 -2/130114

Зөвлөгч бэлтгэх сургалтын гарын авлага

Safety is First !


SafetySafety is 1st !is 1st !Зөвлөгч бэлтгэх сургалтын гарын авлага-1!


Удирдлагын тогтолцоо(MS)-ны тухай ойлголт

Ослоос урьдчилан сэргийлэх үйл ажиллагаа/4M


SYSTEM(SYSTEM(ТОГТОЛЦООТОГТОЛЦОО))-ны тухай -ны тухай ойлголтойлголт

Ослоос урьдчилан сэргийлэх ажиллагаа /4M


COSTCOST

ҮнэҮнэ

SCHEDULESCHEDULE

ХугацааХугацаа QUALITYQUALITY

ЧанарЧанар

ENVIRONMENTENVIRONMENT

Хүрээлэн буй Хүрээлэн буй орчинорчин

OH & SOH & S

Аюулгүй Аюулгүй байдал ба байдал ба

эрүүл эрүүл ахуйахуй

Уламжлалт 3 гол асуудал

Шинэ загварын 5 гол асуудал

21-р зууны удирдлагын шинэ зорилт 21-р зууны удирдлагын шинэ зорилт 21-р зууны удирдлагын шинэ зорилт 21-р зууны удирдлагын шинэ зорилт


ISO 14001ISO 14001ISO 14004ISO 14004

ISO 9001ISO 9001ISO 9004ISO 9004

K-OHSMSK-OHSMSOHSAS 18001OHSAS 18001

Ертөнцийн үүд хаалгыг нээгч 3 түлхүүрЕртөнцийн үүд хаалгыг нээгч 3 түлхүүр!!Ертөнцийн үүд хаалгыг нээгч 3 түлхүүрЕртөнцийн үүд хаалгыг нээгч 3 түлхүүр!!


ААН-ийн зорилго = Ашиг орлогыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэхААН-ийн зорилго = Ашиг орлогыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэхНИЙТ БОРЛУУЛАЛТ (↑↑) － НИЙТ ЗАРДАЛ (↓↓)

Өрсөлдөхчадвар

Маркетинг

ҮйлчилгээҮйлчлүүлэгчтэй

болох

Чанарыгсайжруулах

Гологдлыг багасгах

Өртгийг багасгах

++

Оролт Үйл явц Гаралт

Man ХүнMachine МашинMaterial Түүхий эдMethod Арга

- Хүний нөөц/ Хөдөлмөрийн зохицуулалт- Тоног төхөөрөмжийн менежмент / TPM- Орлогын хяналт/ Агуулахын менежмент- Стандартчилал г.м

Q - Илүү сайн!

C - Илүү хямд!

D - Илүү их!

MS/ISO

(Борлуулалтын хэмжээ(↑↑) х Нэгж өртөг(↑↑)) - (Үйлдвэрлэлийн зардал(↓↓) + Бусад зардал(↓↓))

E - Илүү байгальд ээлтэй!

S - Илүү аюулгүй!


Стандарт : ISO 19011

Хүрээлэн буй орчны

удирдлагын тогтолцоо

(EMS)

Чанарын удирдлагын тогтолцоо

(QMS)

Аюулгүй байдал, эрүүл

ахуйн удирдлагын

тогтолцоо

(OHSAS)

ISO 14001

ISO 14004

ISO 9000

ISO 9004OHSAS 18001

Гол удирдлагын тогтолцооГол удирдлагын тогтолцооГол удирдлагын тогтолцооГол удирдлагын тогтолцоо


정 보 보 안ISO 17799

정 보 통 신 산 업TL 9000

항 공 우 주 산 업AS 9100

자 동 차 부 품ISO 16949

품 질ISO 9000

환 경ISO 14000

안 전 보 건OHSMS 18000

시 스 템 경 영System Management

Мэдээлэл хамгаалалISO 27000

Удирдлагын тогтолцоог Удирдлагын тогтолцоог баталгаажуулах систембаталгаажуулах системУдирдлагын тогтолцоог Удирдлагын тогтолцоог баталгаажуулах систембаталгаажуулах систем

Тогтолцооны удирдлага

System Management

ЧанарISO 9000

Хүрээлэн буй орчин

ISO 14000

Аюулгүй байдал, эрүүл ахуй

OHSMS 18000

Мэдээлэл харилцааны үйлдвэрлэл

TL 9000

Агаар мандал, сансрын

үйлдвэрлэлAS 9100

Автомашины эд анги

үйлдвэрлэл ISO 16949


ISOISO // УДИРДЛАГЫН ТОГТОЛЦООНЫ СТАНДАРТУУД УДИРДЛАГЫН ТОГТОЛЦООНЫ СТАНДАРТУУД


I. Хийх ёстой зүйлээ тодорхойл.


II. Тодорхойлсноо хэрэгжүүл.


III. Хэрэгжилтийн үр дүнг шалга.


БаримтжуулалтБаримтжуулалт

Бүртгэл Бүртгэл

Дотоод аудит / Удирдлагын хяналт

Дотоод аудит / Удирдлагын хяналт

Залруулах/ Урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ

авах


авах

Standard

Удирдлагын тогтолцоо гэдэг нь?Удирдлагын тогтолцоо гэдэг нь?Удирдлагын тогтолцоо гэдэг нь?Удирдлагын тогтолцоо гэдэг нь?

2. Байгууллагын шаардлага2. Байгууллагын шаардлага

3. Хууль эрхзүйн шаардлага3. Хууль эрхзүйн шаардлага

4. Стандартын шаардлага4. Стандартын шаардлага

1. Үйлчлүүлэгч/ Сонирхогч талуудын шаардлага1. Үйлчлүүлэгч/ Сонирхогч талуудын шаардлага

Дүрмийн Дүрмийн шаардлагашаардлага

IV. Зөрчил илэрвэл залруул.

IV. Зөрчил илэрвэл залруул.








IV. Зөрчил илэрвэл залруул

IV. Зөрчил илэрвэл залруул

БаримтжуулалтБаримтжуулалт

Бүртгэл Бүртгэл

Дотоод аудит/ Удирдлагын хяналт

Дотоод аудит/ Удирдлагын хяналт


авах


авах

PP

DD

AA

Standard

CC


AАрга хэмжээ

авах(Action)

PТөлөвлөх

(Plan)

DХийх(Do)

CШалгах(Check)

Үйлчлүүлэгчдийн шаардлага, байгууллагын бодлогод нийцсэн

үр дүнг бий болгоход хэрэгцээтэй зорилт ба үйл явцыг боловсруулах

Үйл ажиллагааны хэрэгжилт

PDCA загварт тулгуурласан процесс PDCA загварт тулгуурласан процесс

Бодлого, зорилт, бүтээгдэхүүнд тавигдах шаардлагын талаарүйл ажиллагаа болон бүтээгдэхүүн Дээр хяналт тавьж, дүгнэх,үр дүнг нь тайлагнах

Үйл явцын үр өгөөжийг байнга нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа


Бодлого/ Зорилт

Policy

Удирдлагын хяналтManagement Review

ТөлөвлөлтТөлөвлөлт PlanningPlanning

Хэрэгжилт ба Хэрэгжилт ба үйл ажиллагаа үйл ажиллагаа

ImplementationImplementationand Operationand Operation

Үзлэг, Үзлэг, шалгалт шалгалт CheckingChecking

Байнгын сайжруулалтБайнгын сайжруулалтContinual ImprovementContinual Improvement

Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын тогтолцооны үндсэн бүтэцтогтолцооны үндсэн бүтэц

Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын тогтолцооны үндсэн бүтэцтогтолцооны үндсэн бүтэц


Аль үйл явцад анхаарлаа хандуулах вэ?Аль үйл явцад анхаарлаа хандуулах вэ?

Оролт AҮйл явц A

Удирдлагын дэмжлэг

A

Дотоод үйлчлүүлэгч

P

C D

A

P

P

P

P

P

D

D

D

D

D

C

C

C

C

C

A

A

A

A

A

C

A P

D

Санал гомдол

Удирдлагын дэмжлэг E

Удирдлагын дэмжлэг D

Удирдлагын дэмжлэг B

Удирдлагын дэмжлэг C

Удирдлагын дэмжлэг F

Оролт BҮйл явц B

Үйл явц C

Үйл явц D

Үйл явц E

Үйл явц F

Дотоод үйлчлүүлэгч

ҮҮЙЙЛЛЧЧЛЛҮ Ү ҮҮЛЛЭЭГГЧЧ

ХХААРРИИЛЛЦЦААГГЧЧ

//

ҮҮЙЙЛЛЧЧЛЛҮ Ү ҮҮЛЛЭЭГГЧЧ

ХХААРРИИЛЛЦЦААГГЧЧ

//


Тогтолцоо?Тогтолцоо?

Юунд хэрэгтэй Юунд хэрэгтэй

юм бол? юм бол?


1:1 Аюулгүй байдлын менежмент1:1 Аюулгүй байдлын менежмент 1:ОЛОН Аюулгүй байдлын менежмент1:ОЛОН Аюулгүй байдлын менежмент


Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн зохион байгуулалттай менежментзохион байгуулалттай менежмент

Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн зохион байгуулалттай менежментзохион байгуулалттай менежмент


ХолбогдохХолбогдох хүчин зүйлсхүчин зүйлс

• Шаардлагатай Шаардлагатай үүргийгүүргийг хэрэгжүүлэхийн тулдхэрэгжүүлэхийн тулд

• Ямар нэг хууль дүрмийн дагуу нэгдсэн Ямар нэг хууль дүрмийн дагуу нэгдсэн нэгдэлнэгдэл

Тогтолцооны тухай тодорхойлолтТогтолцооны тухай тодорхойлолтТогтолцооны тухай тодорхойлолтТогтолцооны тухай тодорхойлолт


- Тодорхой зорилгын төлөө тус бүр өөр өөр хувь хүмүүс

харилцан хамааралтайгаар хүчээ нэгтгэх

- Чанарын тогтолцоо (ISO 8402) : Чанарын удирдлагыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай

бүтэц зохион байгуулалт, дүрэм журам, үйл явц, удирдлагын дэмжлэг

- Өнөөгийн нийгэм бол тогтолцооны нийгэм (эрин үе). - Management ба System. Management is working with others and through SYSTEM to accomplish the organizational goals.

S Y S T E M S Y S T E M ТОГТОЛЦООТОГТОЛЦООS Y S T E M S Y S T E M ТОГТОЛЦООТОГТОЛЦОО


System-ийн үзэл баримтлал S : Setting up goals (Зорилго) Y : You and I (Харилцан уялдаа холбоо - Бүтэц) S : Self-responsibility and control (Хувийн хариуцлага, хяналт - Харилцан нөлөөлөл - Үүрэг) T : Total and Partial thinking (Бүхлээр ба хэсэгчлэн сэтгэх - Ойг харахдаа модыг нь олж харах) E : Evaluation and forecasting (Үнэлгээ ба таамаглал - Орчиндоо дасан зохицох чанар - Бүхэл бүтэн байдал) M : Management by 3S and 3E - cycle (Тогтолцооны менежмент)

4) 4) Үүрэг Үүрэг (Function) (Function) : Харилцан нөлөөлөл

(interaction)

1) 1) Бүрэн бүтэн Бүрэн бүтэн (Wholeness) (Wholeness) : The whole is greater than the sum of its parts. - Synergy effect

2) 2) Зорилго Зорилго (Objectiveness) (Objectiveness) : To create 4 VALUES: To create 4 VALUES - Quality, - Quality, Quantity, Quantity, TimeTime, Cost

SystemSystem-ийн -ийн 44 мөн чанар мөн чанар

3) 3) Бүтэц Бүтэц (Structure)(Structure) : Харилцан уялдаа холбоотой

(Interrelatedness)

- Ганцаараа явахад яав л гэж !


ДЭЛХИЙД ХАМГИЙН САЙН ДЭЛХИЙД ХАМГИЙН САЙН ЧАНАРТАЙ НЬ.ЧАНАРТАЙ НЬ.ГЭВЧГЭВЧ

OHSAS OHSAS БАТАЛГАА АВААГҮЙ.БАТАЛГАА АВААГҮЙ.

ДЭЛХИЙД ХАМГИЙН САЙН ЧАНАРТАЙ НЬ ДЭЛХИЙД ХАМГИЙН САЙН ЧАНАРТАЙ НЬ БИШ.БИШ.

ГЭВЧГЭВЧ

OHSAS OHSAS БАТАЛГАА АВСАН.БАТАЛГАА АВСАН.


<

Үйлдвэрлэгчээс Үйлдвэрлэгчээс хамааралтайхамааралтай

Удирдлагын тогтолцооноос Удирдлагын тогтолцооноос хамааралтайхамааралтай

АЛИНД НЬ ИТГЭЖ БОЛОХ АЛИНД НЬ ИТГЭЖ БОЛОХ ВЭ?ВЭ?


ОРОЛТОРОЛТ ГАРАЛГАРАЛТТ

SYSTEM

OHSAS/K-OHSAS/K-OHSMSOHSMS1800118001

Доголдолтой Доголдолтой тогтолцоотогтолцоо


Electrical SystemElectrical System

ОРОЛТОРОЛТ ГАРАЛТГАРАЛТ

ТОГТОЛЦООТОГТОЛЦОО

11

22

4

3

Үр дүнтэй Үр дүнтэй тогтолцоотогтолцоо


OHSAS/K-OHSMS 18001 SYSTEMOHSAS/K-OHSMS 18001 SYSTEM

PP

DD

A

C

ХӨРӨНГӨХӨРӨНГӨ

ХҮН ХҮЧХҮН ХҮЧ

ЦАГ ХУГАЦААЦАГ ХУГАЦАА

АЮУЛГҮЙ АЖЛЫН БАЙРАЮУЛГҮЙ АЖЛЫН БАЙР

ОСОЛГҮЙ БАЙДАЛОСОЛГҮЙ БАЙДАЛ

АЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН АЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН СОЁЛСОЁЛ

АЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ

ТОГТОЛЦООТОГТОЛЦОО

ОРОЛТОРОЛТ ГАРАЛТГАРАЛТ



Ослоос урьдчилан сэргийлэх үйл ажиллагаа


Авъяасаа хөгжүүлэх Авъяасаа хөгжүүлэх шаардлагашаардлага

Хүндлэлийн Хүндлэлийн шаардлагашаардлага

Харьяалал ба хайрын Харьяалал ба хайрын шаардлагашаардлага

Аюулгүй байдлын Аюулгүй байдлын шаардлагашаардлага

• Хувь хүний хөгжил ба нөөц бололцоогоо дайчлах г.м Хувь хүний хөгжил ба нөөц бололцоогоо дайчлах г.м өөрийн хүсэл мөрөөдөлдөө хүрэх хүсэл шаардлагаөөрийн хүсэл мөрөөдөлдөө хүрэх хүсэл шаардлага

• Өөрийгөө хүндлэх, амжилтанд хүрэх, хариуцлага, Өөрийгөө хүндлэх, амжилтанд хүрэх, хариуцлага, нэр хүнд г.м өөрийн имижтэй холбоотой нэр хүнд г.м өөрийн имижтэй холбоотой шаардлага шаардлага

• Ямар нэг тодорхой бүлэглэл, гэр бүл, хүмүүстэй Ямар нэг тодорхой бүлэглэл, гэр бүл, хүмүүстэй харилцаа тогтоох, хайрлах г.м нийгмийн харилцаа тогтоох, хайрлах г.м нийгмийн харилцааг бий болгох шаардлагахарилцааг бий болгох шаардлага

• Ямар нэг аюултай хүчин зүйлээс зайлсхийж, Ямар нэг аюултай хүчин зүйлээс зайлсхийж, түүнээс хамгаалуулах хүсэл шаардлага түүнээс хамгаалуулах хүсэл шаардлага

• Агаар, хоол, унд, гэр орон, дулаан, Агаар, хоол, унд, гэр орон, дулаан, өсөн үржих, унтаж амрах г.м өсөн үржих, унтаж амрах г.м амьдралын зайлшгүй хэрэгцээт амьдралын зайлшгүй хэрэгцээт шаардлагуудшаардлагууд

Физиологийн шаардлагаФизиологийн шаардлага

Үе шат Шаардлага ба шаардлагын ерөнхий агуулга

1 Зохистой цалин хөлс, амралт, ажлын байрны нөхцөл

2Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, цалин хөлсний нэмэгдэл, ажил үүргийн тогтвортой байдал, физиологийн шаардлагыг хангасан нэмэлт тэтгэвэр тэтгэмж

3 Харьяалал ба хайрын шаардлага : Бусад хүмүүстэй харилцаа тогтоох

4 Бүтээмжийн урамшуулал, ажлын өдөөлт, шийдвэр гаргахад оролцоо, ахиж дэвших боломж г.м

5 Хувь хүний авьяас чадвар нэмэгдэх, бүтээлч ажиллагаа, амжилт ба өөрийгөө захирах чадвар эзэмших г.м


Аюултай нөхцөл байдал болон үйлдлийг зайлуулж, осолгүй, сэтгэл амар, бие махбодын бүрэн бүтэн байдлыг бий болгох

SAFETYSAFETY

SS

AA

FF

EE

TT

YY

upervise (Хянах, ажиглах)

ttitude (Харьцааны арга барил)

act (Бодит байдлыг ойлгох)

valuation (Үнэлгээнд анализ хийх, арга хэмжээ авах бодлого боловсруулах)raining (Байнгын сургалт)

ou are the owner (Та бол эзэмшигч ,эзэн)

ААЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ ГЭДЭГ НЬ?ЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ ГЭДЭГ НЬ?ААЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ ГЭДЭГ НЬ?ЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ ГЭДЭГ НЬ?


Золгүй явдал Золгүй явдал [trouble event] [trouble event] буюубуюу осол гэдэг нь?осол гэдэг нь?Золгүй явдал Золгүй явдал [trouble event] [trouble event] буюубуюу осол гэдэг нь?осол гэдэг нь?

ОсолОсол강사 한상술

Хүний үйл хөдлөлөөс Хүний үйл хөдлөлөөс шалтгаалсан осолшалтгаалсан осол

Эд зүйлийн шилжилт Эд зүйлийн шилжилт хөдөлгөөнөөс хөдөлгөөнөөс

шалтгаалсан осолшалтгаалсан осол

Хүрэлцэх, нэвтрэх Хүрэлцэх, нэвтрэх зэргээс шалтгаалсан зэргээс шалтгаалсан

осолосол

1) Унах (Бүдрэх, халтирах) 2) Өндрөөс унах (Ойчих)3) Мөргөлдөх (Хоорондоо мөргөлдөх) 4) Хавчуулагдах (Завсраар хавчуулагдах,

татагдаж орох г.м)5) Шалбарах (Хагарах, хатгах, огтлох)6) Орооцолдох (Мушгирах)

Хүний биед шууд

хохирол учруулна.

Хүнд шууд бусаар хохирол

учруулна /Хохирол

учруулаагүй ч осолд тооцох ёстой зүйлс

Үйлдвэр-лэлийн явцад гардаг

янз бүрийн золгүй явдал

1) Дэлбэрэх 2) Гал түймэр 3) Эвдрэх 4) Асгарах5) Нэвчих 6) Тасрах 7) Хийсэх 8) Унах9) Нурж унах 10) Нурах 11) Зэврэх 12) Замаас гарах13) Богино холбоос үүсэх14) Цахилгаан тасрах 15) Бусад

1) Мөргөлдөх (Нисдэг болон эргэлддэг биет)

2) Гадны биет (Нүд, чих, хамар)3) Дарагдах (Дээрээс унасан, хүнд жинтэй)4) Машинд дайруулах5) Доргилт (Доргион чичиргээнтэй биет)1) Цахилгаан гүйдэлд цохиулах2) Хориотой болон хортой зүйлд хүрэх,

амьсгал боогдох, живэх3) Өндөр хэм, бага хэм4) Хэвийн бус агаарын даралт5) Цацраг идэвхт туяа нэвтрэх6) Дуу чимээ нэвтрэх

Үр дүнд нь үйлдвэрийн машин,

тоног төхөөрөмж эвдрэх, шатах, сэвтэж гэмтэх зэрэг хохирол

учруулж, үйлдвэрлэлт

зогссоноор эдийн засгийн асар их

хохирол дагуулна.

Хүний Хүний эрүүл мэнд эрүүл мэнд амь настай амь настай холбоотой холбоотой

осолосол

Материаллаг Материаллаг осолосол


Ослын үр дүн Ослын үр дүн ““ГАМШИГГАМШИГ””

Гэр бүл, Гэр бүл, нийгмийн нийгмийн

орчинорчин

Хувь Хувь хүний хүний

доголдолдоголдолАюултай үйлдэл ба Аюултай үйлдэл ба

нөхцөл байдалнөхцөл байдал

ОсолОсол ГамшигГамшиг

Үндсэн шалтгаануудыг нь устгаснаар осол гарахаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой.

Аюултай нөхцөл Аюултай нөхцөл байдлын хэлбэрбайдлын хэлбэр

УУССТТГГААХХ

Осол үүсэх 5 үе шатОсол үүсэх 5 үе шат Ослын үүслийн Ослын үүслийн гинжин чанаргинжин чанар

Ослын үүслийн тухай Хейнрихийн онолОслын үүслийн тухай Хейнрихийн онолОслын үүслийн тухай Хейнрихийн онолОслын үүслийн тухай Хейнрихийн онол

Аюултай үйлдлийн Аюултай үйлдлийн хэлбэрхэлбэр


①① Аюултай газарт ойртож очих Аюултай газарт ойртож очих

②② Аюулгүйн төхөөрөмжийг салгахАюулгүйн төхөөрөмжийг салгах

③③ ХувцасХувцас, , хамгаалалтын хэрэгслийг хамгаалалтын хэрэгслийг хэрэглээгүй буюу буруу хэрэглэххэрэглээгүй буюу буруу хэрэглэх

④④ Машин техник, багаж хэрэгслийг буруу Машин техник, багаж хэрэгслийг буруу хэрэглэххэрэглэх

⑤⑤ Ажиллаж байгаа машин, тоног Ажиллаж байгаа машин, тоног төхөөрөмжийг засахтөхөөрөмжийг засах

⑥⑥ Аюултай хурдАюултай хурд

⑦⑦ Хортой болон аюултай эд зүйлтэй Хортой болон аюултай эд зүйлтэй анхаарал болгоомжгүй харьцаханхаарал болгоомжгүй харьцах

⑧⑧ Аюултай байдалд орхихАюултай байдалд орхих

⑨⑨ Аюултай хандлага бүхий үйлдэл Аюултай хандлага бүхий үйлдэл ((Хэрээс хэтэрсэн үйл хөдлөлХэрээс хэтэрсэн үйл хөдлөл))

⑩⑩ Хяналт ба холбоо харилцаа хангалтгүй Хяналт ба холбоо харилцаа хангалтгүй байхбайх

①① Техник, тоног төхөөрөмжийн Техник, тоног төхөөрөмжийн доголдолдоголдол

②② Хөдөлмөр хамгааллын Хөдөлмөр хамгааллын төхөөрөмжийн доголдолтөхөөрөмжийн доголдол

③③ Хувцас, хамгаалах хэрэгслийн Хувцас, хамгаалах хэрэгслийн доголдолдоголдол

④④ Тоног төхөөрөмжийн байрлал Тоног төхөөрөмжийн байрлал ба ажлын байрны доголдолба ажлын байрны доголдол

⑤⑤ Хөдөлмөрийн орчны доголдолХөдөлмөрийн орчны доголдол

⑥⑥ Үйлдвэрлэлийн дамжлага, Үйлдвэрлэлийн дамжлага, ажлын дарааллын доголдолажлын дарааллын доголдол

⑦⑦ Анхааруулах тэмдэг, Анхааруулах тэмдэг, байгууламжийн доголдолбайгууламжийн доголдол

Аюултай нөхцөл Аюултай нөхцөл байдлын хэлбэрбайдлын хэлбэр

Ослын үүслийн тухай Хейнрихийн онолОслын үүслийн тухай Хейнрихийн онолОслын үүслийн тухай Хейнрихийн онолОслын үүслийн тухай Хейнрихийн онол

Аюултай үйлдлийн Аюултай үйлдлийн хэлбэрхэлбэр


Осол гаргагчийн зохисгүй зан авир нь Осол гаргагчийн зохисгүй зан авир нь хувь хүний доголдол болон өсөж, тэр нь хувь хүний доголдол болон өсөж, тэр нь

ажлын байран дээрх машин, тоног ажлын байран дээрх машин, тоног төхөөрөмжийн доголдолтой хавсран төхөөрөмжийн доголдолтой хавсран

аюултай үйлдлийг бий болгосноор аюултай үйлдлийг бий болгосноор өрсөн даалуу бие биеэ налан унадаг шиг өрсөн даалуу бие биеэ налан унадаг шиг

цуврал ослыг бий болгодог.цуврал ослыг бий болгодог.

Аюулгүй байдлын Аюулгүй байдлын найдваргүй найдваргүй удирдлагаудирдлага

Ослын шууд Ослын шууд ба шууд бус ба шууд бус

шалтгааншалтгаан

Ослын Ослын завсрын завсрын үе шатүе шат

ОсолОсолГарз хохирол Гарз хохирол

((ХүнХүн, , эд эд материалматериал))

Зураг төслийн Зураг төслийн доголдолдоголдол

Хөргөх Хөргөх төхөөрөмжийг төхөөрөмжийг

нүүлгэсэннүүлгэсэнЦууралтЦууралт НуралтНуралт

500 орчим хүн 500 орчим хүн нас барсаннас барсан

Сам-Пүн Сам-Пүн их дэлгүүрийн их дэлгүүрийн

нурангинуранги

Ослын гинжин чанарын тухай Хейнрихийн онолОслын гинжин чанарын тухай Хейнрихийн онол((Домино буюу даалууны онолДомино буюу даалууны онол))

Ослын гинжин чанарын тухай Хейнрихийн онолОслын гинжин чанарын тухай Хейнрихийн онол((Домино буюу даалууны онолДомино буюу даалууны онол))


11.. Тогтолцоо Тогтолцоо : : Аюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцоог бий болгохАюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцоог бий болгох

2.2. Асуудлыг илрүүлэх Асуудлыг илрүүлэх : : Шалгалт, оношлогоогоор дамжуулан бодит Шалгалт, оношлогоогоор дамжуулан бодит

байдалд дүгнэлт хийхбайдалд дүгнэлт хийх

33.. Дүн шинжилгээ Дүн шинжилгээ : : Гамшгийг судалж дүн шинжилгээ хийн, асуудлыг Гамшгийг судалж дүн шинжилгээ хийн, асуудлыг

хянаж хэлэлцэх хянаж хэлэлцэх

44.. Хариу арга хэмжээ боловсруулах Хариу арга хэмжээ боловсруулах : : Үр дүнтэй Үр дүнтэй 3E 3E хариу арга хариу арга

хэмжээг боловсруулах хэмжээг боловсруулах

55.. Хариу арга хэмжээг хэрэгжүүлэхХариу арга хэмжээг хэрэгжүүлэх : : Хэрэгжүүлж, дахин үнэлэлт өгөхХэрэгжүүлж, дахин үнэлэлт өгөх

Үйлдвэрлэлийн ослоос сэргийлэх Үйлдвэрлэлийн ослоос сэргийлэх Хейнрихийн 5 үе шатХейнрихийн 5 үе шат

Үйлдвэрлэлийн ослоос сэргийлэх Үйлдвэрлэлийн ослоос сэргийлэх Хейнрихийн 5 үе шатХейнрихийн 5 үе шат

Аюултай нөхцөл байдал

Аюулгүй байдлын удирдлагын доголдол

Аюултай үйлдэл

ЭД ЗҮЙЛ

Гаж авир

Хортой

аюултай

зүйл

Гарсан хэлбэр

ХҮН

ХҮРЭЛТ

ГАРЗ


- Үйлдвэрлэлийн осол нь ерөнхийдөө гамшгийн олон янзын шалтгаанууд хавсарч гардаг бөгөөд

үйлдвэрлэлийн ослын шууд шалтгаан болох аюултай үйлдэл, нөхцөл байдлыг арилгаснаар

ослоос бүрэн сэргийлэхэд хүндрэлтэй тул бодит байдал дээр домино онолыг хэрэгжүүлэхэд

хязгаартай байхаас өөр аргагүй.

- Тиймээс, бүх шалтгааныг олон талаас нь судалж, үндсэн шалтгаан болох

4M-ийг арилгаснаар гамшгаас урьдчилан сэргийлж чадна.

Frank E.Frank E. BirdsBirds-ийн шинэ домино онол-ийн шинэ домино онолFrank E.Frank E. BirdsBirds-ийн шинэ домино онол-ийн шинэ домино онол

ГАМШИГ

ЭД ХҮНАнхдагч

хүчин зүйл

Анхдагч хүчин зүйл

Бие даасан хүчин зүйл


Гамшиг үүсэх механизмҮндсэн

шалтгаанГол шалтгаан /

4MШууд

шалтгаан Гажуудал Гамшиг

Аюулгүй байдлын доголдол

Хүний хүчин зүйл

(man)Аюултай үйлдэл

Осол Гамшиг

Техникийн хүчин зүйл

(machine)

Ажлын хүчин зүйл

(media) Аюултай нөхцөл байдал

Удирдлагын хүчин зүйл

(management)

Устгалт /Зохицуулалт

байхгүй

Зохисгүй- Тогтолцоо- Стандарт- Стандартын хэрэгжилт

Гарз хохирол

Гамшиг / Гарз

хохирол

Осол гарах

Стандартын шаардлага хангаагүй

үйлдэл / Зуршил

Стандартын шаардлага хангаагүй

нөхцөл байдал


Ажил үүрэг / Тогтолцоон

ы хүчин зүйл

Үндсэн шалтгаан

Шууд шалтгаан

Санамсаргүй алдаа

Гарз хохирол болон шалтгаан, үр дагаврын харилцааны загвар

Гамшиг үүсэх Гамшиг үүсэх 55 үе шат үе шат ((Frank E. Birds)Frank E. Birds)Гамшиг үүсэх Гамшиг үүсэх 55 үе шат үе шат ((Frank E. Birds)Frank E. Birds)


Аюултайнөхцөл байдал


Осол

Материаллаг ба орчны хүчин зүйл

Удирдлагын хүчин зүйл


Гамшиг

Техникийн хүчин зүйлАЮУЛГҮЙАЮУЛГҮЙ

БАЙДЛЫНБАЙДЛЫН

УДИРДЛАГЫН УДИРДЛАГЫН

ҮЙЛҮЙЛ

АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ

ДОГОЛДОЛДОГОЛДОЛ

Гамшиг үүсэх урсгалГамшиг үүсэх урсгал


Хүнд гэмтсэн / Нас барсан (0.3%)

Хөнгөн гэмтсэн

Гэмтээгүй

1

29

300

- Heinrich- Heinrich

1920-иод оны үеийн онол

■ 50,000 орчим осолд анализ хийхэд

- Бэртэж гэмтсэн (8-с дээш өдөр ажлаас чөлөөлөгдсөн) 1 тохиолдол бүрт

- Гэмтэлгүй : 300 тохиолдол

- Хөнгөн гэмтэл : 29 тохиолдол

* * Осол нь цуврал маягаар урьдаас шинж Осол нь цуврал маягаар урьдаас шинж тэмдэг нь харагддаг.тэмдэг нь харагддаг.

■ 75,000 орчим осолд анализ хийхэд

- Аюултай үйлдэл 88%

- Аюултай нөхцөл байдал 10%

- Давагдашгүй хүчин зүйл 2%

* * Ослоос урьдчилан сэргийлэх Ослоос урьдчилан сэргийлэх боломжтой.боломжтой.

Accident Ratio Study(1-29-300)

Ослын шалтгааны статистик Ослын шалтгааны статистик ((Ослын бүрэлдэхүүний харьцааОслын бүрэлдэхүүний харьцаа))



N = 1077 /

- Үйл явц : 46%

- Хөдөлмөрийн орчин : 18%

- Машин техник : 14%

- Хүний гаргасан алдаа : 14%

- Түүхий эд, бүтээгдэхүүн : 2%

- Бусад : 6%

- Accident Ratio Study

(1-10-30-600)

То

хио

лд

ол

Осо

л

Хүнд гэмтсэн / Нас

барсан Хөнгөн гэмтсэн

Эд материалын гарз хохирол

Near miss (Санамсаргүй

алдаа)

1

10

30

600

- Frank E Birds- Frank E Birds





Ослоос урьдчилан сэргийлэх Ослоос урьдчилан сэргийлэх үйл ажиллагаа үйл ажиллагаа /4M/4M


- Аюултай үйлдэл / Аюултай нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх

- Далд аюулыг урьдаас мэдэж, хариу арга хэмжээ авах

АЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ


“Осол гамшгийн улмаас удирдлагад учирдаг эдийн засгийн хор хохирол"

Осол гамшгийн улмаас компанийн менежментэд нөлөөлдөг эдийн засгийн гол гол хор хохирол

/ Урьдчилан сэргийлэх зардалтай харьцуулахад асар өндөр гардаг нь бодит үнэн юм/

(1) Гэмтэж бэртсэн хүний эмчилгээ ㆍ Эмнэлгийн чөлөө ㆍ хөдөлмөрийн чадвараа алдсаны нөхөн төлбөр г.м, Түүнчлэн нас барсан тохиолдолд ар гэрийнхэнд нь их хэмжээний нөхөн төлбөр, эсвэл оршуулгын зардал өгөх,

(2) Гэмтсэн болон нас барсан хүний оронд шинэ ажилчин авч ажиллуулан, сургаж бэлтгэх зардал,

(3) Гэмтсэн хүнд яаралтай түргэн тусламж үзүүлэх, хүргэх болон осол гарсан газрыг эмхэлж цэгцлэх, арга хэмжээ авахын тулд бусад ажилчин ажлаа зогсоосноос шалтгаалж ажлын явц зогсох, үүнээс шалтгаалсан цалин хөлс олголт,

(4) Ослоос болж байшин барилга ㆍ Машин техник ㆍ Багаж хэрэгсэл зэргийн эвдрэл, түүхий эд ㆍ Тоног төхөөрөмж зэргийн гарз хохирол учрах

(5) Ослын улмаас ажлын байрандаа ажиллах дур хүсэл буурах, бүтээмж багассанаас болсон хор хохирол,

(6) Ослоос болж ажил урьдын хэмжээнд явагдахгүй тул бүтээгдэхүүнээ хугацаанд нь бэлэн болгож чадахгүй байх, эсвэл засварын хугацаа удааширч харилцагчдын итгэл буурснаас болсон хор хохирол.

ОСОЛ ГАМШГИЙН ЗАРДАЛОСОЛ ГАМШГИЙН ЗАРДАЛОСОЛ ГАМШГИЙН ЗАРДАЛОСОЛ ГАМШГИЙН ЗАРДАЛ


АНУ-ын Хөдөлмөрийн Аюулгүй Байдал хариуцсан яамны дэд сайд

Charles Jeffress speech (1999.10.30)

One study estimated that a safety and health program saves $4 to $6 for every $1 invested

Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн хөтөлбөртАюулгүй байдал, эрүүл ахуйн хөтөлбөрт 11 долларын хөрөнгө оруулалт хийхэд долларын хөрөнгө оруулалт хийхэд 4~64~6 долларын хэмнэлт хийх үр дүнтэй. долларын хэмнэлт хийх үр дүнтэй.

Cost – Benefit Cost – Benefit ЗАРДАЛ - ОРЛОГОЗАРДАЛ - ОРЛОГОCost – Benefit Cost – Benefit ЗАРДАЛ - ОРЛОГОЗАРДАЛ - ОРЛОГО


(Техникийн хүчин зүйл)(Техникийн хүчин зүйл)

MachineMachine

MediaMediaMediaMedia(Материаллаг, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйл)

(Материаллаг, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйл)

ManMan(Хүний хүчин зүйл)(Хүний хүчин зүйл)

ManagementManagementManagementManagement(Удирдлагын хүчин зүйл)(Удирдлагын хүчин зүйл)

4M4M4M4M- Хүмүүс хоорондын

харилцаа, заавар, тушаал, холбоо харилцааны тогтолцоо

- Машин техник , тоног төхөөрөмж, хамгаалалтын төхөөрөмж, гарц хонгил, гар багаж, тээврийн хэрэгсэл

- Ажлын талаарх мэдээлэл, ажлын арга барил, орчин

- Хууль тогтоомж, тоног төхөөрөмж, аюулгүй байдлын тогтолцоо, сургалт, удирдлага

Аюулгүй байдлын удирдлагын Аюулгүй байдлын удирдлагын 4 хүчин зүйл4 хүчин зүйл

Аюулгүй байдлын удирдлагын Аюулгүй байдлын удирдлагын 4 хүчин зүйл4 хүчин зүйл


Ажилчны хувийн онцлогоос шалтгаалсан тогтворгүй байдал

Үйлдэл (Хөгжлийн бэрхшээл, өндөр

настан, эмэгтэй хүн, гадаад хүн, ажлын ур чадваргүй г.м)

Ажлын талаарх мэдээллийн доголдол

Биеэ авч явах байдал, үйл хөдлөлийн доголдол

Ажлын арга барилын доголдол

ManManManMan

((ХүнХүн))

((ХүнХүн))

Удирдлагын хяналт, чиглүүлэг хангалтгүй байх

Аюулгүй ажиллагааны төлөвлөгөө, журам боловсруулаагүй

Сургалтын хөтөлбөр байхгүй

Аюулгүй ажиллагааны дүрэм, анхааруулах тэмдэг

байхгүй

Эрүүл мэндэд тавих анхаарал халамж сул г.м

ManagementManagementManagementManagement

((УдирдлагаУдирдлага))((УдирдлагаУдирдлага))4M4M

4M4M ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС 4M4M ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС


Техник, тоног төхөөрөмжийн зураг төслийн доголдол

Хамгаалалтын төхөөрөмжийн доголдол

Үндсэн аюулгүй байдлын доголдол

Хэрэглээний доголдол

Тоног төхөөрөмж ашигласан тээвэрлэлтийн арга барилын

доголдол

MachineMachineMachineMachine

((ТехникТехник))((ТехникТехник))

Ажлын орон зайн доголдол

Хий, уур, тоос, өмхий үнэр

Цацраг туяа, хорт гэрэл, өндөр хэм, бага хэм

Хэт авианы долгион, шуугиан, доргилт,

хүчилтөрөгч дутагдах

Вирус, агаарын хэвийн бус даралтад өртөх

Химийн бодистой анхаарал

болгоомжгүй харилцах MSDS

MediaMediaMediaMedia((Ажлын арга барилАжлын арга барил))((Ажлын арга барилАжлын арга барил))

4M4M

4M4M ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС 4M4M ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС


(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)

Machine

MediaMedia(Материаллаг, хүрээлэн буй

орчны õ¿чèí ç¿éë)

(Материаллаг, хүрээлэн буй


ManMan(Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë)(Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë)

ManagementManagement(Óäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë)(Óäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë)

4M4M

Îñëûí ãîë øàëòãààíÎñëûí ãîë øàëòãààí

Ñýòãýë ç¿éí øàëòãààí /ìàðòàõ, øàíàëàõ,õ¿ðýõ,áóðóó тîîöîîëîõ,òîâчèëñîí ¿éëäýë/Ôèçèîëîãèéí øàëòãààí /ÿäðàõ,íîéð äóòóó áàéõ,áèå ýðõòíèé чàäâàð äîîãóóð,àðõè óóõ/ Àæëûí áàéðíû øàëòãààí/ õàìò àæèëëàãñäûí õàðèëöàà,áàãààð àæèëëàõ чàäâàð ìóó, õàíãàëòòàé ÿðèëöàõã¿é áàéõ

⊙Òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéí çóðàã òºñëèéí äîãîëäîë ⊙Ñòàíäàðòчèëàë õàíãàëòã¿é⊙ Õàìãààëàëòûí òºõººðºìæèéí äîãîëäîë ⊙Çàñâàð, үзлэг øàëãàëò õàíãàëòã¿é

⊙Àæëûí òàëààðõè ìýäýýëëèéí хангалтгүй áàéäàë⊙Àæëûí áàéðëàë, ¿éë õºäëºëèéí äîãîëäîë⊙Àæëûí àðãà áàðèëûí çîõèñã¿é áàéäàë⊙Àæèëëàõ орчин зохисгүй байх

⊙Óäèðäëàãûí òîãòîëöîîíû äîãîëäîë⊙Ñóðãàëò, äàäëàãàæóóëàëò õàíãàëòã¿é⊙Æóðàì, ãàðûí àâëàãà бîëîâñðóóëààã¿é⊙Óäèðäëàãà, хяналт õàíãàëòã¿é⊙Çîõèñòîé õóâààðèëàëò õèéãäýýã¿é ⊙Ýð¿¿ë ìýíäýä òàâèõ àíõààðàë õàëàìæèéí äîãîëäîë


Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë

Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë

Machine

MediaMediaМатериаллаг, хүрээлэн буй

орчны хүчин зүйлМатериаллаг, хүрээлэн буй

орчны хүчин зүйл

ManManÕ¿íèé õ¿чèí ç¿éëÕ¿íèé õ¿чèí ç¿éë

ManagementManagementÓäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éëÓäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë

4M4M

¯éëäâýðëýëèéí îñëûí øàëòãààí òóñ á¿ðèéí õàðèó àðãà õýìæýý¯éëäâýðëýëèéí îñëûí øàëòãààí òóñ á¿ðèéí õàðèó àðãà õýìæýý

Îñîëã¿é àæèëëàõ õºäºëãººí, ХАБЭА-н àíõààðóóëàõ òýìäýã áàéðëóóëàõÝð¿¿ë ìýíäèéí ¿çëýã îíоøèëãîî

Õîðòîé áîëîí àþóëòàé òîíîã òºõººðºìæ, áàãàæ õýðýãñýë, ажлын дараалал/дамжлага/ бүр дээрх àþóëã¿é áàéäëûã õàíãàõ, õîðòîé áîäèñûã õýðýãëýõäýý àþóëã¿é áàéäëûã õàíãàõ

Ослын øàëòãààíû òàëààðõè àæëûí áàéðíû îðчíû дүгнэлт, шинэчлэх үйл ажиллагаа

Àþóëã¿é áàéäàë, ýð¿¿ë àõóéí æóðàì, ñóðãàëò ã.ì

Аюулгүй байдлыг бий болгох нь байгуууллагын үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд байгууллагын удирдлагын үндэс юм.


49


(Техникийн õ¿чèí ç¿éë)

(Техникийн õ¿чèí ç¿éë)

Machine

MediaMediaManagementManagement(Óäèðäëàãûí õ¿чèí

з¿éë)(Óäèðäëàãûí õ¿чèí

з¿éë)

4M4M

Õ¿чèí ç¿éë òóñ á¿ðýýð îñëîîñ ñýðãèéëýõ àæèëëàãààÕ¿чèí ç¿éë òóñ á¿ðýýð îñëîîñ ñýðãèéëýõ àæèëëàãàà


Материаллаг, хүрээлэн

буй орчны хүчин зүйл

Материаллаг, хүрээлэн

буй орчны хүчин зүйл


Àæèë îëãîãчèéí õóâèà õèчýýñýí ¿çýëÀæèë îëãîãчèéí õóâèà õèчýýñýí ¿çýë

Áèçíåñèéí àøèã

îðëîãî~!!

Àþóëã¿é

õºð

ºíãº î

ðóóëàëò

Äóòóó ñóóðèëóóëñàí òîíîã òºõººðºìæÀþóëòàé áàãàæ õýðýãñëèéã èë çàäãàé îðõèõ

Áèçíåñèéí àøèã îðëîãî=Õºäºëìºðèéí á¿òýýìæ

¯éëäâýðëýëèéí îñîë = Õºäºëìºðèéí á¿òýýìæ

Àþóëã¿é áàéäëûí òàëààðõè àæèë îëãîãчèéí áîëîâñðîë, õºðºíãº îðóóëàãò чóõàë!!

Àþóëã¿é áàéäëûí òàëààðõè àæèë îëãîãчèéí áîëîâñðîë, õºðºíãº îðóóëàãò чóõàë!!

Îñîë ãàðäàã øàëòãààíÎñîë ãàðäàã øàëòãààí


Àþóëã¿é áàéäàëä õàéõðàìæã¿é õàíäàõÀþóëã¿é áàéäàëä

õàéõðàìæã¿é õàíäàõ

2007 оны үйлдвэрлэлийн ослын хохирогч 90147 хүнээс хавчуулагдах ослоор 15881 хүн гэмтэж, 150 хүн алтан амиа алджээ.Ихэнх нь конвейер, хэвлэгч машин, тавиур өргөгч, цахилгаан дамжуулах тоног төхөөрөмж дээр амиа алдаж байна.


Íàäàä õàìààã¿é ???

53

Îñîë, ãàìøèã

Аюулгүй нөхцөл байдал



▨ Ажилчдын дунд явуулсан àþóëã¿é áàéäëûí ойлголтын òàëààðõè ñóäàëãààíû ¿ð ä¿í

- 70% íü àþóëã¿éí ä¿ðìèéã çºð70% íü àþóëã¿éí ä¿ðìèéã çºðччèæ áàéñàíèæ áàéñàí

⇒ Àþóëã¿éí ä¿ðìèéã äàãàæ ìºðäºõ ÿâäëûã óðàìøóóëàí äýìæèõ áîäëîãî ÿàðàëòàé áîëîâñðóóëàõ øààðäëàãàòàé.

Ñóäàëãààíû àãóóëãà Õàðèóëò

Àþóëã¿éí ä¿ðìèéã çºðчèæ áàéñàí ýñýõ

ßàðñàí ¿åäýý àþóëòàé ¿éëäýë õèéæ áàéñàí ýñýõ

Àþóëã¿éí òºõººðºìæ çîãñîîã¿é áàéõàä àæëàà õèéæ áàéñàí ýñýõ

70%

58%

49%


•Аюул осол нь аæèë îëãîãч, àæèëчèí õî¸ðûí àþóëã¿é áàéäëûí õàòóó óõàìñàð, õàìòûí õ¿чèí чàðìàéëòààð óðüäчèëàí сэргийлэгдэнэ.

Хяналт øèéòãýë

Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éëñèéã óñòãàõ

Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éëñèéã óñòãàõ


MediaMedia (Материаллаг ,

хүрээлэн буй орчны õ¿чèí ç¿éë)

(Материаллаг , хүрээлэн буй



ManagementManagement

(Óäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë)(Óäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë)


(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)

Machine

4M4M


Хàìãààëах õýðýãñëийг ашиглах Хàìãààëах õýðýãñëийг ашиглах

Àþóëã¿éí õýðýãñë¿¿ä

Өндрөөс унах ¿åä õàìãààëíà.

Äýýðýýñ óíàñàí, íèñэж èðñýí ç¿éëýýñ õàìãààëíà.

Öàõèëãààí ã¿éäýëä öîõèóëàõààñ õàìãààëíà.


Хàìãààëах õýðýãñëийг ашиглах Хàìãààëах õýðýãñëийг ашиглах


¯éëäëèéí ðàäèóñûã õÿçãààðë

àíà.

Àæëûí áàéðëàëàà õàäãàëíà.

Унахаас õàìãààëíà.


Òºìºð õàòóóëаãàòàé ãóòàë àþóëã¿éÒºìºð õàòóóëаãàòàé ãóòàë àþóëã¿é



▷ Àæëûí õóâöàñ òî õèðî ì æòî é ýñýõ? -Òî ñ ø èí ãýñýí þ ì óó, í î ðñî í ýñýõ

▷ Õàì ãààëàëòûí ãóòàë, áàã, í ¿äí èé ø èë çýðýã í ü òî õèðî ì æòî é ýñýõ ▷ Ò¿ðèéòýé ãóòàë, õºëí èé î ðî î ëò, õî ðì î ã÷, õàí öóéâ÷ ç¿¿ñýí ýñýõ ▷ ª í äºðò àæèëëàõ ¿åä àþóëã¿éí á¿ñ, ì àëãàéãàà ºì ññºí ýñýõ

Õóâöàñ, õàìãààëàх õýðýãñëèéг øàëãàõÕóâöàñ, õàìãààëàх õýðýãñëèéг øàëãàõ


Øàòàìõàé ç¿éëòýé àíõààðàë áîëãîîìæòîé õàðüöàõØàòàìõàé ç¿éëòýé àíõààðàë áîëãîîìæòîé õàðüöàõ

Øàòàìõàé ç¿éëèéã

õîëäóóëàõ

Ãàë óíòðààãóóð


▷ Ãàãí óóð õèéõ ¿åä ÿëãàðäàã õî ðò õ¿÷èí ç¿éëñ: ª ì õèé ¿í ýð, õèé, õî ðò òóÿà, äóó ÷èì ýý

Õîðóó чàíàðûí ýñðýã àðãà õýìæýýÕîðóó чàíàðûí ýñðýã àðãà õýìæýý


(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)Machine

MediaMedia

(Материаллаг, хүрээлэн буй орчны

õ¿чèí ç¿éë)

(Материаллаг, хүрээлэн буй орчны


ManMan

(Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë)



(Óäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë)

(Óäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë)

4M4M



¯ç¿¿ëýëò Àþóëòàé ¿éëäýë / õýëáýð /

Àþóëòàé ãàçàðò îéðòîæ îчèõ

-Äàâчóó ãàçàð - Äýýðýýñ þì óíàõ àþóëòàé ãàçàð - Àþóëòàé ýä ç¿éëòýé õàðüöäàã ãàçàð – Íóðàõ àþóëòàé ãàçàð – Äîîø óíàõ àþóëòàé ãàçàð - Äàðàãäàõ, õóчèãäàõ àþóëòàé ãàçàð - Íóðààñàí áàðèëãà áàéãóóëàìæèéí äîòîð òàë - Áóñàä àíõààðóóëàõ á¿õèé ãàçàð ã.ì

Àþóëã¿éí òºõººðºìæèéã ñàëãàõ

-Ñàëãàõ, -Çîãñîîõ ã.ì áóðóó õýðýãëýý

Õóâöàñ, õàìãààëàëòûí õýðýãñëèéã ¿ë õýðýãëýõ, áóðóó õýðýãëýõ

-Õàìãààëàëòûí õýðýãñëèéí ¿ë õýðýãëýõ-Õàìãààëàëòûí õýðýãñëèéã áóðóó õýðýãëýõ, çîðèóëàëòûí àëäàà- Çîðèóëàëòûí õóâцñûã ¿ë ºìñºõ, ¿ë ìºðäºõ

Ìàøèí òåõíèê, áàãàæ õýðýãñëèéí áóðóó õýðýãëýý

-Ìàøèí òåõíèê, áàãàæ õýðýãñëèéã áóðóó õýðýãëýõ-Øààðäëàãàòàé áàãàæ õýðýãñëèéã ¿ë õýðýãëýõ-Á¿ðýí áóñ áàãàæ õýðýãñëèéã õýðýãëýõ

Àæèëëàæ áóé ìàøèí òåõíèêèéã çàñâàðëàõ

-àæèëëàæ áóé ìàøèí òåõíèêò ò¿ëø õèéõ, çàñâàðëàõ, ãàãíàõ, øàëãàõ, öýâýðëýõ ã.ì-Äàðàëòòàé, øàòàìõàé, àþóëòàé òºõººðºìæèéã çàñâàðëàõ, ãàãíàõ, øàëãàõ, öýâýðëýõ ã.ì

Àþóëòàé õóðä -Ìàøèí òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéí õóðäûã õýòð¿¿ëýõ-Ìàøèí òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéí õýò áàãà õóðä-Áóñàä øààðäëàãàã¿é ¿éëäë¿¿ä

Õîðòîé áîëîí àþóëòàé ýä ç¿éëòýé àíõààðàë áîëãîîìæã¿é õàðüöàõ

- Ãàë, øàòàìõàé ýä ç¿éë, äýëáýðýõ ýä ç¿éë, äàðàëòòàé ñàâ, õ¿íä æèíòýé ýä ç¿éë çýðýãòýé õàðüöàõäàà àþóëã¿éí àðãà õýìæýý àâààã¿é

Àþóëòàé áàéäàëä îðõèõ

-Ìàøèí òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéã àæèëëóóëààä îðõèõ-Ìàøèí òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéã àþóëòàé áàéäàëä îðõèõ-Àчààëàë, öýâýðëýãýý ã.ì ýìõ öýãö õàíãàëòã¿é

Àþóëòàé õàíäëàãà á¿õèé ¿éëäýë

- Õýðýýñ õýòýðñýí ¿éëäýë

Óäèðäëàãà áîëîí õîëáîî õàðèëöàà õàíãàëòã¿é áàéõ

- Óäèðäëàãà áàéõã¿é, àæëûí çààâàðчèëãàà ºãººã¿é, äîõèîã áóðóó îéëãîõ, ýìõ öýãö õàíãàëòã¿é, õîëáîî õàðèëöàà áàéõã¿é

Аюултай үйлдлийн хэлбэрАюултай үйлдлийн хэлбэр


( 설비적인 요소 )( 설비적인 요소 )Machine

MediaMedia

( 작업방법적 요소 )( 작업방법적 요소 )

ManMan

( 인간적인 요소 )( 인간적인 요소 )


( 관리적인 요소 )( 관리적인 요소 )

4M4M

요소별 재해 예방 활동요소별 재해 예방 활동

(Òåõíèêèéí


(Òåõíèêèéí


Machine

MediaMedia

(Àæëûí àðãà

áàðèëûí õ¿чèí ç¿éë)

(Àæëûí àðãà

áàðèëûí õ¿чèí ç¿éë)

ManMan




(Óäèðäëàãûí




4M4M



“ 새로워 집시다 !”

Õ¿í ÿàãààä àþóëòàé ¿éëäýë õèéäýã âý?

◈ Àæëûí àþóëòàé ãýäãèéã ìýäýýã¿é. (Ìýäëýã ìóóòàé)

◈ Ìýäýæ áàéñàí, àþóëã¿é àæèëëàõ ãýæ õèчýýñýí áîëîâч áîëîîã¿é. (¯¿ðýã äóòóó)

◈ Ìýäýæ áàéñàí áîëîâч õýðýãæ¿¿ëýýã¿é. (Õ¿ñýë äóòóó)

◈ Õ¿íèé îíöëîãîîñ áîëæ àëäàà ãàðãàñàí. (Õ¿íèé àëäàà)

Àþóëòàé ¿éëäëèéí øàëòãààíÀþóëòàé ¿éëäëèéí øàëòãààí


Àæèëëàñàí õóãàöààã îñëûí áàéäàëòàé õàðüöóóëвàë

6 ñàðààñ äîîø

6ñàð -1æèë

1æèë-2æèë

2 îîñ äîîø æèë

48%38,514

хүн

48%38,514

хүн

11.1%8,915 хүн

11.1%8,915 хүн

11.9%9,563 хүн

11.9%9,563 хүн

29%23,281

хүн

29%23,281

хүн

[Îñîëä ºðòºãñäèéí òîî]


Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõèéí òóëä àþóëòàé

¿éëäëýýñ ñýðãèéëýõ àðãà õýìæýý

Àæèë ã¿éöýòãýõýä øààðäëàãàòàé òåõíîëîãèéí ìýäëýã

Àæèëòàé õîëáîîòîé àþóëààñ ñýðãèéëýõ àðãà áàðèëûí ìýäëýã

⊙ Àæèëä øààðäëàãàòàé ìýäëýã


Óð чàäâàðã¿é áàéäëûã чàäâàðòàé áîëãîæ ººðчëºõèéí òóëä òóðøëàãà õóðèìòëóóëàõ

“Òóðøëàãà áà óð чàäâàðò òóëãóóðëàí áýëòãýë àæëûã ÿãøòàë õèéж аæëûí àðãà áàðèëä äàäàõ õ¿ðòëýý ñóðãóóëèëàõ“


Ìýäëýã äóòóó ãýõýýñýý èë¿¿ õàíäëàãààñ øàëòãààëíà.

Ãàëûí àþóëòàé

Òààã¿é õàðèëöààòàé áîëîõîîð ç¿ãýýð ë…


Ñýòãýë ñàíààíû çºðчèë, санаа зовоосон асуудлаа õóðäàí øèéäâýðëýõ


ßäàðñàí àæèëчèíäаа àìðàëò áà àþóëã¿é áàéäëûã...

- Үүрэглэх - Уцаарлах- Толгой өвдөх - Аюултай үйлдэл- Ажлын бүтээмж багасах- Алдаа дутагдал ихсэх- Анхаарал сулрах- Сонирхол буурах - Залхах, сэтгэл зүйн тогтворгүй байдал

ТуршлагагүйШөнийн ажил

Амралт дутуу

Стресс

Хүнд нүчир

ажил Хүнд нүчир

ажил

Нас өндөр,

хэт залуу

Нас өндөр,

хэт залуу

Ажиллах

орчин

нөхцөл Ажиллах

орчин

нөхцөл

Хортой зүйлтэй

ажиллахХортой з

үйлтэй

ажиллах

Өвчин

Өвчин



MediaMedia


ManMan


ManagementManagement( 관리적인 요소 )( 관리적인 요소 )

4M4M


MediaMedia


ManMan



( 관리적인 요소 )( 관리적인 요소 )

4M4M

요소별 재해 예방 활동요소별 재해 예방 활동

(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)Machine

MediaMedia(Материаллаг, хүрээлэн

буй орчны хүчин зүйл)

(Материаллаг, хүрээлэн

буй орчны хүчин зүйл)


Management

Management





4M4M



3 тодорхой, 5S үйл ажиллагаа (Àæëûí

байран дахь)

-Òîäîðõîé ãàçàðò-Òîäîðõîé нэг àæèëчèí-Òîäîðõîé àæëûã ã¿éöýòãýõ

■ Àíãèëàõ■ Öýãöëýõ■ Öýâýðëýõ■ Öýâýðч áàéõ■ Õýâøèë áîëãîõ

Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 3 òîäîðõîé, 5S àæèëëàãààÎñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 3 òîäîðõîé, 5S àæèëëàãàà


Õýíч áàéñàí

øóóä

Мэднэ

Чàäíà

Õààíà

Þó

Õýäýí øèðõýã

Øóóä

ßãøòàë

Öýâýðõýí

Çºâ áàéðøèë

Çºâ ýä ç¿éë

Çºâ õýìæýý

Öýãöëýõ

Çºâ àíãèëàë

Öýâýðëýõ

Çºâ Öýâýðчáàéäàë

Áàéðøëûã òýìäýãëýõ, түүнийгээ ñàõèõ

Ýä ç¿éëñèéг стандарт нөхцлийн дагуу í¿äýíä õàðàãäàõààð öýãöëýõ

Äàíñëàõ/¿íäñýí, òóñëàõò¿¿õèé ýä агуулахын менежмент

Õýðýãòýé, õýðýããүéãýýð íü Àíãèëàõ/хаях/

Õýðýãòýé ç¿éëýý õýðýãëýõýä õÿëáàð ãàçàðò áàéðøóóëàõ

¯ðãýëæ öýâýðõýí áàéõ

¯ðãýëæ àíãèëах, öýãöлэх öýâýðëýõ

Ñòàíäàðò

Зуршил болгон мөрдөх

Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 3 òîäîðõîé 5S àæèëëàãàà/ Àæëûí байран дахь/

Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 3 òîäîðõîé 5S àæèëëàãàà/ Àæëûí байран дахь/


5C õºäºëãººí(àþóëã¿é áàéäëûí óäèðäëàãàä чèãëýñýí) ■ Çºâ õóâöàñëàõ ■ Ýìõýëæ öýãöëýõ ■ Öýâýðëýõ ■ Íÿãòàëæ øàëãàõ ■ Á¿õ ñýòãýë, á¿õ õ¿чýýðýý

5C õºäºëãººíèé ¿ð ºãººæ■ Аþóëã¿é áàéäëыг тогтоох■ Àæëûí ñòàíäàðòчèëàë■ ªðòãèéг бууруулах■ Áîðëóóëàëòûг дэмжих■ Ñýòãýë õàíàìæ

Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 5C õºäºëãººíÎñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 5C õºäºëãººí


Îñîëã¿é àæèëëàõ õºäºëãººíèéã èë¿¿ ¿ð ºãººæòýé ÿâóóëàõûí òóëä îñëûí øàëòãààíû 88-ààñ äýýø õóâèéã ýçýëäýã àæèëчíû àþóëòàé ¿éëäëýýñ шалтгаалсан îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ ÿâäëûã àæëûí áàéðàí äýýð çàéëøã¿é äàãàæ ìºðäºõ øààðäëàãà áîëãîæ, îñîëã¿é, зохистой àæèëëàõ îðчíûã á¿ðä¿¿ëñíýýð ¿éëäâýðëýëèéí á¿òýýìæèéã äýýøë¿¿ëýí ºðòãèéг õýìíýх, áîðëóóëàëòûí íýìýãäүүлэх, чàíàðûí ñàéæðóóëàх зэрэг үйл ажиллагаанд тулгуурлан õ¿íèé төлөө, өндөр ашиг орлоготой áèçíåñèéг бий болгох хэрэгтэй.

Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 5C õºäºëãººíÎñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 5C õºäºëãººí


Аюулгүй, цэвэрхэн, ажиллахад таатай ажлын байрыг бий болгох

5S хөдөлгөөний зорилго

Аюулгүй байдлын үндсэн 5Аюулгүй байдлын үндсэн 5SS хөдөлгөөний хөдөлгөөний загвар загвар Аюулгүй байдлын үндсэн 5Аюулгүй байдлын үндсэн 5SS хөдөлгөөний хөдөлгөөний загвар загвар

TPM(үйлдвэрлэлийг бүрэн хүчин чадлаар нь ажиллуулах ) хөдөлгөөний үндсийг бий болгох үйл ажиллагаа

Үргүй зардлын тогтолцооны хүчин зүйлсийг арилгах (үйлдвэрлэл, хадгалалт хамгаалалт, ажил үйлчилгээ г.м)

Үр өгөөжийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх (үйлдвэрлэлэийн ослоос урьдчилах сэргийлэх )

5S хөдөлгөөний ач холбогдол


Ангилаагүйгээс үүдсэн үргүй зардлын шалтгаан

Ангилалтыг

буруу

хийвэл

Ажилтны ажилдаа хандах анхаарал сул байх

Осол гарах(санамсаргүй ба үйлдвэрийн осол)

Орон зайн болон дутагдлаас үүдсэн үргүй зардал

Хэрэггүй зүйлсийг цэгцлээгүйгээс үүдсэн зардал(агуулах, орон зайн үргүй зардал)

1) Ангилах(SEIRI)

Шаардлагатай, шаардлагагүй зүйлсээ ангилж хэрэггүй

зүйлсээ шууд хаях

• Хаях газраа тогтооё

• Хэрэггүй зүйлээ шууд хая

• Ажилтан хэрэгтэй, хэрэггүй зүйлээ шууд тодорхойлох

Дараа Дараа

Өмнө Өмнө

Аюулгүй байдлын үндсэн 5Аюулгүй байдлын үндсэн 5SS хөдөлгөөний хөдөлгөөний загвар загвар Аюулгүй байдлын үндсэн 5Аюулгүй байдлын үндсэн 5SS хөдөлгөөний хөдөлгөөний загвар загвар


Эмх цэгцгүйгээс үүдсэн үргүй зардлын шалтгаан

Байхгүй гэж бодоод дахин

худалдан авсан үүссэн үргүй

зардал

Төлөвлөгөөний

өөрчлөлтөөс

үүссэн үргүй

зардал

Эмх цэгцгүй

байвал

Төлбөр тооцоо

удааширснаас


зардал

Хайх хугацааны

үргүй зардал

Дамжлага

зогссоноос


зардал

• Шаардлагатай зүйлсийг ашиглахад эвтэйхэн газарт аюулгүй байрлуулах • Хэн ч амархан олж ашиглаж болохуйц цэгцлэх• Цэгцлэх журмыг бий болгох(тэмдэглэх, хадгалах, хадгалахын өмнөх ажиллагаа)• Хяналтын мэргэжилтэн нь эмх цэгцтэй байх талаар санаачлагатай ажиллах

2) Цэгцлэх (SEITION)


Дараа Өмнө

• Цэвэрлэгээний стандартыг тогтоон нийт ажилчдыг хамруулах

• Удирдан ажилтан манлайлан цэвэрлэгээ хийх

• Шалны хязгаардах тэмдгийг арилдаггүй бодисоор тавих

• Орчныг бохирдуулагч шалтгааныг тогтоон, түүнийг дээд зэргээр

багасгах бодлого боловсруулах

3) Цэвэрлэгээ (SEISO)


* Жич: 3S(ангилах, цэгцлэх, цэвэрлэх)-ийг нягт нямбай гүйцэтгэх хэрэгтэй

• Цэвэрхэн байснаар материаллаг баазын доголдлыг эрт илрүүлэх

• Ажилд шаардлагатай тэмдэглэгээг байнга цэвэрхэн байлгах

• Шатахуун цэнэглэх газар, тоног төхөөрөмж суурилуулсан талбайг

• байнга цэвэрлэх

• Байнга эмхэлж, цэгцэлж, цэвэрлэх

• Ажлын тааламжтай орчныг бүрдүүлж, илүү сайн орчныг бий болгох

4) Цэвэрхэн байх (SEIKETSU)


5S хөдөлгөөний 3 үе шат

1-р шат Эмхлэх, цэгцлэх : Шаардлагагүй зүйлсийг устгаж “хайх” ажлыг хөнгөвчлөх

2-р шат

3-р шат

Цэвэрлэх, цэвэрхэн байх : Бохирдолгүй ажлын байрыг бий болгох

Хэвшүүлэх : Тогтоосон журмыг мөрдсөнөөр гамшгаас урьдчилан сэргийлэх

5) Хэвшил болгох (SHITSUKE)

• Компанийн болон аюулгүй ажиллагааны дүрэм, стандарт, ажлын арга • барилыг сахин биелүүлж, ухамсартай аюулгүй үйлдлийг сонгох • Анхаарал татсан дутагдлыг яаралтай залруулах• Нийт ажилчидтай хамтран журам боловсруулах • Хүн бүр мэддэг, хэрэгжүүлэх боломжтой ажлыг санаачлах• Тогтоосон журмыг зөрчсөн этгээдэд хариуцлага тооцох• Нийт ажилчдын


Акт

Давтан шалгалт /дутагдлаа залруулах

Хаяг, хоолой, хаалт, онгойх, хаах тэмдэглэгээ

Тоног төхөөрөмж, унтраалга, цэвэрлэгээний болон гал унтраах хэрэгсэл

Будах(гарц, талбай, хамгаалалт, хаалт)

Цэгцлэх зүйлсийг бүртгэх

Ажлын багаж хэрэгслээ бэлдэх

Зураг гаргах

Гарын авлага бэлтгэх, сургалт явуулах

Агуулга 43214321

Цэгцлэх төлөвлөгөөЦэгцлэх төлөвлөгөө

Акт Ангилсан акт орсон

3тодорхой(тодорхой байршилТодорхой бүтээгдэхүүнТодорхой хэмжээ)

Байршлыг тогтоох

Хадгалах газар Хадгалах арга Тэмдэглэгээ, эмх цэгц

Тэмдэглэгээ хийж хадах

шаардлагатай зүйлсийн жагсаалт гаргах

үл хөдлөх хөрөнгийг тоолох

сургалт зураг гаргах, багаж хэрэгслээ бэлдэх

сургалт зураг гаргах, багаж хэрэгслээ бэлдэх

2-р шат(хөдлөх

хөрөнгө )

1-р шат(үл хөдлөх хөрөнгө )

5. Акт

4. Цэвэрхэн байх

3. Цэгцлэх

2.Хийх ажлын Жагсаалт гаргах

1. Бэлтгэл

Агуулга

Цэгцлэх дараалал Цэгцлэх дараалал


• Тусгаарлах зураас (Байршлын зураас, гарц, талбайн тэмдэглэгээ)• Хаяг (дамжлага, агуулах, байгууламжийн нэр )• Шугам хоолойн урсгалын тэмдэглэгээ • Тоног төхөөрөмжийн ашиглал- тын хязгаарлах тэмдэглэгээ• Хаалт, онгойлгох хаах тэмдэглэгээ• Хамгаалалтын бүрээс • Унтраалга• Цахилгааны самбар,шийдний тэмдэглэгээ • Цэвэрлэгээний багаж хэрэгсэл• Гал унтраах хэрэгсэл

1-р үе 2-р үе

• Үндсэн ба туслах материал• Сэлбэг хэрэгсэл• Багаж хэрэгсэл(нийтийн болон хувийн)• Албан тасалгааны хэрэгсэл, хог хаягдал ялгах цэг• Ангилан ялгах тавиур (тээвэр, үйлдвэрлэл, ажил)• Үйлдвэрлэлийн тос тосолгооны ашиглалт• Хэмжих багаж хэрэгслийг хадгалах тавиур• Зөвшөөрөгдөх сорьц/загвар/ ны хадгалалт• Хувцасны өрөө( эд материал, угаалгын зүйлс )• Эд материалыг хадгалах тавиур, зогсоол, зам

Цэгцлэх үйл ажиллагаа Цэгцлэх үйл ажиллагаа

5s гарын авлага

Цэгцлэх төлөвлөгөө


Тусгаарлах зураас Тусгаарлах зураас

Бусад зүйлс

▷ Ерөнхийдөө будаг ашиглана (Оффисийн тохиолдолд тууз ашиглана)

▷ Гарц болон ажлын байрны байршлаас хамааран өөр боловч нугаралтыг багасгах хэрэгтэй

▷ Зорчихдоо зүүн гарын зарчмыг баримтална.

▷ “Болгоомжил”сэрэмжлүүлэг хадах тохиолдолд Tiger тэмдэг зурна.

▷ Шар зураас нь гишгэхгүй, давахгүй гэсэн утгатай. Өөрөөр хэлбэл, “Тусгаарлах зураас нь амьдралын шугам мөн.”

Бусад зүйлс

Зорчих тэмдэггШар 50 Сум

Tiger mark шар ＋ хар 100, 45 Эрээн

Материал Цагаан 50 Шулуун

Ажлын байр Шар 50 Догол

Гологдол Улаан 50 Шулуун

Хогний сав Шар 50 Шулуун

Агуулга Өнгө Өргөн(mm) Тайлбар

Тусгаарлах Шар 80 Шулуун

Орох, гарах Шар 80 Тасархай

Онгойх, хаах Шар 50 Тасархай

● Тусгаарлах шугамыг будах үедээ

дээрх журмыг заавал мөрдөнө.


Тусгаарлах зураас – Зорчих хэсэгТусгаарлах зураас – Зорчих хэсэг

Тайлбар Агуулга

1. Зорчигчийг аюул ослоос хамгаалах

2. Эд зүйлс болон тээвэрлэх төхөөрөмжийг хамгаалах

3. Ажилчныг болон гүйцэтгэж буй ажлыг хамгаалах

Ажилчин болон тээвэрлэх

хэрэгслийн зорчих, тээвэрлэх шаардлагатай бүх гарц

1. Өргөн нь 80mm шулуун зураас 2. Шар өнгөөр будах

※ Будагтай шугамыг дахин будах тохиолдолд дээрх стандартын дагуу будна.

Зорилго

Субъект

Стан-дарт

План зураг

※ A : өргөн нь зорчих хэсгийн өргөнд тааруулан зурна

B : Буланг стандартын дагуу хурц өнцгөөс зайлсхийж тоног төхөөрөмж, дамжлагын хэмжээнд тааруулна. (100MM)

Тусгаарлах зураас/гарц/

BB

AЗорчих хэсэг

Ажлын байр


Чөлөөлсөн талбай руу шилжүүлэх Чөлөөлсөн талбай руу шилжүүлэх

Дүгнэлт Дүгнэлт

Хэрэггүй зүйлсийг зайлуулах Хэрэггүй зүйлсийг зайлуулах

Нийт устгалын

тоо

Нийт устгалын

тоо

Устгалын тоо

Устгалын тоо

Устгалын зардал

Устгалын зардал

Орлого/Дахин бо-ловсруулалто

Орлого/Дахин бо-ловсруулалто

Зайчилсан талбай

Зайчилсан талбай

622622 3303306сая 200мянган вон

6сая 200мянган вон



155peon155

peon

Өмнө Дараа Шинэчилсэн талбай Шинэчилсэн талбай

5S ажиллагааны үр дүн 5S ажиллагааны үр дүн

Хэрэггүй зүйлсийг зоригтой хая!


1-р үе 2-р үе Үр дүн

TOP үр дүн

*Техникийн буруу угсралтаас урьдчилан сэргийлнэ*Таних тэмдгийн тусламжтайгаар аюулгүй байдлыг тогтоох * 3 тодорхойг хэрэгжүүлэх

*Техникийн буруу угсралтаас урьдчилан сэргийлнэ*Таних тэмдгийн тусламжтайгаар аюулгүй байдлыг тогтоох * 3 тодорхойг хэрэгжүүлэх

Т/Т-ийн Хязгаарын тэмдэг

Т/Т-ийн Хязгаарын тэмдэг Сэлбэг

хэрэгсэлСэлбэг

хэрэгсэл

Түлхүүр багажТүлхүүр багаж

Хаяг Хаяг Химийн бодис

Химийн бодис

Хаалт нээх хаах

Хаалт нээх хаах


ХАБЭА-н 11 гол зарчим

1. Ажлаа эхлэхээс өмнө аюулгүй байдлыг шалгаж, ажлын явцад эмх цэгцтэй байх

2. Ажлын байрны аюулгүйн гарцыг тогтоох

3. Хувийн хамгаалалтын хэрэгслийг тарааж өгөх, өмсөх


4. Цахилгаан утастай ажиллах үед гүйдэл дамжихаас хамгаалах

хэрэгсэл хэрэглэх

5. Тоног төхөөрөмж угсрах засварлах үед

түгжих болон анхааруулах тэмдэг

тэмдэглэгээ хийх

6. Хортой болон аюултай химийн бодис дээр

анхааруулах тэмдэглэгээ хийх

91



7. Хэвлэх машин, таслагч, даралттай сав, дугуй хөрөө зэрэгт

анхааруулах тэмдэг байрлуулах

8.Өндөрт ажиллах үедээ хамгааалалтын хаалт хашлага

байгуулах

9. Өндрөөс унахаас сэргийлж аюулгүйн тор татах



10. Гагнуур хийж байх үед шатах, дэлбэрэх эд зүйлийг

тусгаарлах

11. Битүү орон зайд ажиллах үед хүчилтөрөгчийн хэмжээг

хэмжиж үзэх



-Өөрийнхөө эрүүл мэнд, сайн сайхны төлөө аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ

-Гэр бүлийнхээ аз жаргал, эв нэгдлийн төлөө аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ

-Өөрийнхөө алдаанаас болж нөхөртөө хор

учруулахгүйн тулд аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ

-Миний гаргасан ослоос болж компанийн -Миний гаргасан ослоос болж компанийн эд хөрөнгөд хохирол учрахаас сэргийлэхийн эд хөрөнгөд хохирол учрахаас сэргийлэхийн

тулд тулд аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ

-Миний анхаарал болгоомжгүй байдал, Миний анхаарал болгоомжгүй байдал, аюултай үйлдэл улс орны маань хөгжил аюултай үйлдэл улс орны маань хөгжил цэцэглэлтэд саад учруулахгүй байхаар цэцэглэлтэд саад учруулахгүй байхаар

аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ

Аюулгүй байдлын тунхаглалАюулгүй байдлын тунхаглал


Àíõààðàë òàâüñàíä áàÿðëàëàà !!

mngl ohsas 18001-2007 컨설턴트양성과정2기1-안전보건경영시스템의 기본개념

Education