mobility management 1
DESCRIPTION
How to manage innovation, creativity and fitnessTRANSCRIPT
MOBILITEITMOBILITEITin praktijkin praktijk
AGENDAAGENDA Aanleiding
Doelgroep
Toegevoegde waarde
Instrumenten
Resultaten
Kritische succesfactoren
Discussiepunten
AANLEIDINGAANLEIDING
• Outplacement ervaring • Benchmark• Rightsizing na downsizing• OR signalen• Personeelsenquete
VOORWERKVOORWERK
• Formering klankbordgroep (management)• Aansluiting bij KSF’s: (innovatie, motivatie, doorlooptijd)• Commitment directie• Accoord OR
• innovation, • motivation,• time to market• flexibility• employablity
KENMERKEN KENMERKEN DOELGROEPDOELGROEP
• R&D 500 medewerkers
• Functieverblijftijden tot 25jr
• Mobiliteit 1,4%
MobiliteitMedewerkersUitdagingenZinvol werkArbeidszekerheid.Ontwikkeling diverse competentiesPersoonlijke missie, zingeving Zelfsturing, actief + verantwoordelijk Motivatie, vitaliteit
Organisatie (KSF’s)Innovatie resourcefull mdw. Flexibiliteit, vitaliteitDoorlooptijdSamenwerking afdelingenNetwerken
Maak een Kaart
Train de gids
Train de reiziger
TRAINING MEDEWERKERSTRAINING MEDEWERKERS
• Vrijwillig, • Uitdagend • Wat kan ik? • Wie ben ik? • Wat wil ik? • Netwerkopdracht
Strategisch Strategisch personeelsmanagement en personeelsmanagement en CompetentiemanagementCompetentiemanagement
Strategisch personeelsmanagement: Een continu afstemmingsproces tussen:Missie, kernwaarden, strategisch beleid, doelstyellingen, externe ontwikkelingenPersonele kenmerken, vaardigheden, deskundigheden en motivatie.
Middel: Werken met competentiesOnder competenties verstaan we de combinatie van kennis, vaardigheden, motivatie en eigenschappen die nodig zijn om een bepaalde functie in een bepaalde omgeving goed te kunnen uitvoeren.
Competentiemanagementis het stimuleren en begeleiden van die ontwikkeling om kwaliteiten en ambities van medewerkers steeds zo goed mogelijk te matchen met de doelen van de organsiatie
Competenties
ZekerheidAfhankelijkheid Parkeerplaats
Funktie-eisen
Externe Sturing:Competenties oprekken naar functieeisen
Netwerken &Dialoog
OntkoppelingCompetenties!Drijfveren!Belangstelling!
ZélfsturingVrijmaken van competentites & Zoeken naar passende taken en rollen
Behoeften:
Zingeving
Rechtvaardigheid
Geborgenheid
Inbedding
Dialoog,
Positie, Beloning
Groep,
TOEGEVOEGDE WAARDE TOEGEVOEGDE WAARDE MOBILITEIT VOOR HET MOBILITEIT VOOR HET
INDIVIDU INDIVIDU
• ontwikkeling diverse competenties
• persoonlijke missie, zingeving
• zelfsturing, actief + verantwoordelijk
• motivatie, vitaliteit
TOEGEVOEGDE WAARDE TOEGEVOEGDE WAARDE ORGANISATIEORGANISATIE
resourcefull medewerkers
vitaliteit
netwerken
zelfstandigheid, verantwoordelijkheid
delegatiemogelijkheden
Funktiegericht
FunctieVerblijftijd53 7
Produktie
Creatieve interactie
Tunnel visie Motivatie
Persoonlijk
Werken met competentiesWerken met competentiesTaak/rol varieteit
Professionele groeicurve
Persoonlijke groeicurve
RESULTATENRESULTATEN
• Mobiliteit 1,5% 10%• Norm. Functieverblijftijd; van lifetime 7 jr• ± 100 medewerkers training gevolgd.• Spreiding over leeftijd & anciëniteit• Cultuur van “not done”naar “ja prima”• Mdw. nemen meer risico’s• Leidinggevenden meer uitgedaagd
Mobiliteit leidt tot
mondiger medewerkers en
betere managers!
CONCLUSIESCONCLUSIES
KRITISCHE SUCCES KRITISCHE SUCCES FACTORENFACTOREN
Aanjager Aansluiting bij KSF’s Stuurgroep Accepteer verliezen (specialisten) Training leiding-gevenden Training medewerkers Netwerkpermissie Interne search Begeleiding
DO’S & DO’S & DONT’S DONT’S
Bottom upBottom up
Learning by doingLearning by doing
Náást HRMNáást HRM
Leiden/inspirerenLeiden/inspireren
Succes adverterenSucces adverteren
Top downTop down
Pasklaar beleidPasklaar beleid
I.p.v. HRM (bezem)I.p.v. HRM (bezem)
BeheersenBeheersen
OVERPEINZINGENOVERPEINZINGEN
Einde aan functies en structuren? Volwassen dialoog werkrelaties? Competentiebeloning?