modarbejder eller medarbejder? - forandringskommunikation skaber samarbejde - annette franck,...
TRANSCRIPT
Projekt:Værktøjsdagen
7. maj 2015
Anne:e Franck Corporate Voice
Modarbejder eller medarbejder -‐ ForandringskommunikaEon skaber samarbejde
Specialist i forandringskommunikaEon
Cand.phil. i voksenpædagogik, MBA & master i journalisEk
Femten års erfaring i HR, ledelse og forretningsudvikling
Blogger på Børsen om forandring, kommunikaEon og samarbejde
Forfa:er El ’Modarbejder eller medarbejder -‐ Forandringskommunika5on skaber samarbejde', DJØF Forlag 2014
Anne:e Franck / Corporate Voice
Risiko i projekter 60% af projekter gennemføres ikke som forventet
Kri-sk 25-‐35% af organisaEoners samlede ressourcer anvendes på projekter
Fakta om udfordringen
Hvad det fortæller os
Samarbejdet med organisaEonen afgør, om vi får flere modarbejdere end medarbejdere
RESSOURC
ER & FOKU
S
TID
Et tradiEonelt bud på opgaven
PROJEKTLEDELSE (Ed, økonomi, design, kvalitet)
FORANDRINGSLEDELSE (Involvering & kommunikaEon)
GO LIVE ÆNDRET ADFÆRD
Kilde: Hildebrandt & Brandi, ’Forandringsledelse’
RESSOURC
ER & FOKU
S
TID
Et andet bud på opgaven
PROJEKTLEDELSE (Ed, økonomi, design, kvalitet)
FORANDRINGSLEDELSE (InformaEon & kommunikaEon)
GO LIVE
InformaEon: Et forløb mellem en afsender og en modtager
KommunikaEon: En proces mellem deltagere
Forskellen på informaEon & kommunikaEon
Corporate Voice arbejdsprocesser
Motoren i forandring er læring og formidling
Derfor findes fagligheden i journalisEkken og pædagogikken