modelamiento negocio mejorado
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Metodología para el Modelo Sistémico de NegocioTRANSCRIPT
Modelado de Negocio
Ingeniería Empresarial
Presentación Mejorada
Metodología Sistémica
Modelado de NegocioGlosario
29/05/2014 Ing. Daniel Llanos Panduro
Ingeniería de Sistemas
• Inter-disciplina científica, para el estudio y modelado de sistemas complejos• Propósito de integración, aplica el análisis y el diseño de sistemas• Enfoque, filosofía y teoría general de los sistemas• Perspectivista, constructivista, trans-disciplinaria y cibernética• Utiliza el modelado formal (unidad de conocimiento) y propuesta integrada
Informática
• Aplicación de métodos y técnicas para el desarrollo de soluciones en el uso racionaly automatizado de la información
• Uso de la computación: Uso de conocimientos, metodologías, técnicas yherramientas con el propósito de diseñar los componentes de un sistemacomputacional o sistemas que operan o accionan en una computadora.
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Modelado de NegocioGlosario
29/05/2014 Ing. Daniel Llanos Panduro
Negocio
• Cualquier ocupación o asunto que se realiza para producir un bien o servicio, quedescribe la naturaleza esencial de algo o de alguien.
• Se origina de la necesidad de describir una situación, producto, proceso uorganización determinada, que se desea implementar.
Modelo de Negocio
• Especificación explícita y formal de lo que el “Negocio” es o debería ser.• Además expresa sin ambigüedades, gráfica o descriptiva lo que el “Negocio”
produciría o obtendría como resultado.• Es una descripción clara de las intencionalidades.• Es dónde se muestra de manera completa los procesos y las reglas involucradas.
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Modelado de NegocioGlosario
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Requerimiento de Negocio
• Especificación explícita de las necesidades del “Negocio”• Debe ser aprobado• Por su naturaleza es concisa, consistente, no ambigua, formal, factible y verificable• Por estar acompañado de un Modelo de Negocio, es de entendimiento claro y
mutuo, tanto del requeridor, como de quien lo ha de atender
Procesos y Regla de Negocio
• Proceso: Conjunto de actividades o acciones que transforman entradas enresultados
• Regla de Negocio: Expresión, declaración o “sentencia” que indica cómo debe serejecutado un proceso determinado.
• Las Reglas de Negocio establecen de una manera única y explícita elfuncionamiento del “Negocio”, para poder cumplirlo y controlarlo.
• Del punto de vista fundamental es una política o norma del negocio.
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Modelado de Negocio
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FASE I. Propósito y Objetivos
1. Recopilar Cosmovisiones
2. Definir Conceptualmente
3. Alinear a Objetivos Estratégicos
4. Precisar propósitos y objetivos (intenciones)
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Modelado de Negocio
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Dueño del Negocio 3
Dueño delNegocio 1
Dueño del Negocio 2
Dueño delNegocio 5
Dueño delNegocio 4
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FASE I. Propósito y Objetivos
Modelado de Negocio
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FASE II. Entorno
1. Identificar factores influyentes del entorno lejano
2. Identificar Stakeholders
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Modelado de Negocio
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FASE II. Entorno
Normas Nacionales
Buenas prácticas y estándares
Tendencias y normas internacionales relacionadas
Oportunidades Tecnológicas
Medio ambiente y mercado
Intereses políticos y gremiales
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Modelado de Negocio
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3. Determinar características de productos
1. Analizar la relación con los clientes
2. Definir productos (servicios)
FASE III. Clientes, productos y proveedores
4. Analizar Proveedores
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Modelado de Negocio
Servicio 2
Servicio 1
Clientes
Características del producto
Producto 1
Producto 2
Proveedor2
Proveedor4
Proveedor3
Proveedor1
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FASE III. Clientes, productos y proveedores
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Modelado de Negocio FASE IV. Subsistemas del Negocio
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4. Identificar interacciones con Stakeholders cercanos
3. Identificar las influencias o implicancias del entorno lejano
1. Definir subsistemas del negocio
2. Identificar las relaciones entre los subsistemas
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Modelado de Negocio FASE IV. Subsistemas del Negocio
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Subsistema 1 Subsistema 2
Subsistema 4 Subsistema 5
Subsistema 3
Depósitos Aduaneros
Agentes de Aduana
Aspectos Financieros
Transporte
Regulaciones del Comercio Exterior
Importadores y exportadores
Entidades Informantes
Proveedores de Servicios de valor agregado
Buenas prácticas y estándares
Tendencias y normas internacionales relacionadas
Avances Tecnológicos
Consideraciones Medio ambientales y de mercado
Intereses políticos y gremiales
Normas Nacionales
Operador Portuario
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Modelado de Negocio
Nodo: MFO / AD Título: Hacer producto a la medida C-Numero: HES005 (HES003)
FASE V. Procesos
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IDEF0
Diseño 1
Construcción 2
Inspección 3
Requerimientos del Cliente
Estándares Requerimientos normativosIdeas para el
diseño
Diseñadores
Sección producción
Inspectores
Producto inspeccionado
EspecificaciónexternaDiseño
Especificación de trabajo
ProductoMateriales
Constructores
Sub especificación del producto
Códigos ICOM que coinciden con el de la caja madre (numerado desde superior izquierda)
3 a 6 cajas en el diagrama, con más dominante inferior derecha
“Túnel” indica que esto no parece en la caja de matriz
Líneas Flecha pueden mezclar y dividir (ayudado por curvas / ángulos). Las etiquetas son explícitas o implícitas
I2
C2
C1
I1
M1
O1
Número C de diagrama hijo
HES006
“Tunel” indica que esto no aparecen en el diagrama hijo
Número único para la caja en este diagrama (superior izquierdo es 1)
( )
( )
( )
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Modelado de Negocio
Nodo: MFO / AD Título: Hacer producto a la medida C-Numero: HES005 (HES003)
Diseño 1
Construcción 2
Inspección 3
Requerimientos del Cliente
Estándares Requerimientos normativosIdeas para el
diseño
Diseñadores
Sección producción
Inspectores
Producto inspeccionado
EspecificaciónexternaDiseño
Especificación de trabajo
ProductoMateriales
Constructores
Sub especificación del producto
I2
C2
C1
I1
M1
O1
HES006
( )
( )
( )
FASE V. Procesos
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BPMN
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Diseño
Modelado de Negocio
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Modelos de negocio completos y formales.
Nuevo paradigma
Gestionadas y mejoradas
No embebidas en procedimientos y aplicacionesinformáticas
Formalización y gestión
Constituye conocimiento organizacional
Permite hacer especificaciones y formular los requerimientos
Facilita el desarrollo de sistemas de información integrados
Importancia
FASE VI. Reglas de Negocio
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Modelado de Negocio
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Declaración o “Sentencia” que indica cómo se ejecuta unproceso
Estandariza el “negocio” para controlarlo y hacerlo previsible
Aplicadas a personas, procesos y sistemas de información
Especifican un nivel adecuado de detalle. Ejemplos:
“Un importador que hace envíos de entrega rápida de US$ 200 o más debe pagar el IGV.”
“Todos los envíos de entrega rápida que están catalogados en categoría 1 deben pasar por el scanner.”
Componente (no atómicos) expresados de forma inteligible
Componen el marco legal y operativo de una organización
Definición
FASE VI. Reglas de Negocio
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Modelado de Negocio
Enunciadas en lenguaje natural estructurado• Expresiones tautológicas o booleanas, construye la lógica
simbólica proposicional del negocio
• Precisa y clara, sin ambigüedades
• Se utiliza también para especificar algoritmos
“Si esto sucede hágase esto, sino hacer esto otro”
“If Categoría=1 then scanner=1 else scanner=0”
Expresiones no creadas para un entendimiento particular• Su exactitud puede ser validada por el conocedor del
negocio y entendidas por los implementadores
• Se puede verificar recíprocamente su coherencia
Construcción
FASE V. Reglas de Negocio
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Modelado de Negocio
Metodología Sistémica
Ingeniería Empresarial
Presentación Mejorada