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Modelo de Comunicación y Operación COPARMEX
Agenda
Introducción
Plan de trabajo y avances
Definición de próximos pasos
Alineación
Misión
Principios
Ideario
Planeación estratégica
Acciones concretas
Proyectos
Iniciativas
Ofertas de valor
Dirección de grandes empresas y centros
empresariales.
Gerencia de grandes empresas
Gerencia de centros empresariales.
Coordinación de vertebración C.E.
Coordinación de C.E.
Coordinador de desarrollo
empresarial.
Coordinador de afiliaciones.
Secretaria
Una Confederación mejor vertebrada
Panorama general
¿ La COPARMEX responde a las necesidades del entorno actual?
¿La forma en la que opera resulta eficaz para conseguir los objetivos que
plantea?
¿La estructura es suficiente para enfrentar el reto?
¿Qué cambios hacen falta para enfrentar las nuevas condiciones sociales,
económicas y políticas del país?
Agenda
Introducción
Plan de trabajo y avances
Definición de próximos pasos
Plan de trabajo
Revisión plan estratégico2007 - 2012
Modelo de Comunicación y Operación COPARMEXProyectos
Estratégicos
Modelo de Comunicación y Administración del Cambio
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
El Modelo de Comunicación y Administración del Cambio tiene como objetivo alinear las capacidades organizacionales de la Coparmex con las necesidades y requerimientos actuales del staff, Centros Empresariales, socios y voluntarios.
El Modelo se integra de 4 fases y 10 etapas:
1.Diagnóstico 2. Diseño 3. Implementación 4. Control
Detección de Situación Actual y Requerimientos de CE, socios y staff
Diseño de la Estructura y Modelo de Gestión que responda a los requerimientos y necesidades actuales
Implementación de Modelo y administración del Cambio
Mantenimiento de Modelos implantados para asegurar la sustentabilidad en el tiempo
Entrevista Diagnóstico
1.DiagnósticoAlcance Actividad Avance
COPARMEX NACIONAL
Ejercicio de Sensibilidad con personal de Coparmex Nacional
100%
Aplicación de Encuesta de Clima Laboral a Coparmex Nacional
100%
Evaluaciones para determinar conocimientos generales
99%
Entrevistas a Personal para determinación de responsabilidades, indicadores, visión del puesto, roles e intereses actuales
90%
CENTROS EMPRESARIALES
Censo de Centros Empresariales 40%
Aplicación de Encuesta de Clima Laboral a Coparmex Nacional– Personal Total: 48– Participantes Reales: 38
Participación: 79%
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Entrevistasde
diagnóstico
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Entrevistasde
diagnóstico
Evaluación de Servicio Coparmex Nacional
1.DiagnósticoAlcance Actividad Avance
CENTROS EMPRESARIALES
Encuesta a Voluntarios y CE sobre necesidades y áreas generales de oportunidad
40%
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Evaluación de
servicio
COPARMEX
Nacional
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Evaluación de
servicio
COPARMEX
NacionalEvaluación de
servicio
COPARMEX
Nacional
Censos Centros Empresariales– Cometarios
• Necesitan Información relativa a su entidad o región.• Creación de la intranet e Indicadores Claros.• Información fuera de tiempo y con pocos datos "duros" no incluyen las fuentes de información. • Comunicación con los funcionarios de Coparmex Nacional en tiempo real. • Coparmex Nacional sea un proveedor de análisis económicos, políticos y sociales.• Reforzar la estrategia de cabildeo a nivel de CE.
– Propuestas de mejora:• Enfoque a los resultados y un solo modelo sostenible en el largo plazo.• Mayor participación de los Centros Empresariales con la Coparmex Nacional.. • Mediciones de resultados con mayor frecuencia. • Competencia entre centros para motivar resultados.• Mantener dos o tres temas de la agenda nacional como prioritarios hasta concretarlos, antes de iniciar otros.• Las comisiones de trabajo nacionales tengan más acercamiento con los CE.
Diseño
Alcance Actividad Avance
CENTROS EMPRESARIALES / COPARMEX NACIONAL
Alineación de Modelo de Gestión a requerimientos CE
40%
Alcance Actividad Avance
Coparmex Nacional Adecuación de Acuerdo a diagnósticos 40%
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Foros
Periódicos de
Enfoque
Agendas de
Influ
encia
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Foros
Periódicos de
Enfoque
Foros
Periódicos de
Enfoque
Agendas de
Influ
encia
Formalizar roles /
funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Formalizar roles/
funciones
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Formalizar roles/
funciones
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Score de
Gestión por CE
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Score de
Gestión por CE
Formalizar Roles y Funciones
Score de Gestión CEAlcance Actividad Avance
Centros Empresariales Propuesta de Clasificación e Indicadores 15%
Implementación
Alcance Actividad Avance
COPARMEX NACIONAL Taller de Cultura de Trabajo 0%
Alcance Actividad Avance
Coparmex Nacional Herramientas de Apoyo y Metodologías para continuar con el Enfoque Organizacional
0%
Capacidades Organizacionales
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
Formalizar roles / funciones
Entrevistas de
diagnóstico
4. Control Alcance Actividad Avance
Coparmex Nacional Seguimiento a Indicadores 0%
Agenda
Coparmex y el Entorno
Plan de trabajo
Definición de próximos pasos
Siguientes pasos
Adecuación de Roles y Funciones en base a Requerimientos y Diagnóstico de CE
Resultados de Encuesta de Clima Laboral Desarrollo de Modelo de Gestión en base a Censo CE y Estructura.