modelo de desenvolvimento produtivo
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PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
PRODUTIVO INTEGRADO DA
REGIÃO METROPOLITANA DE CURITIBA
Modelo Para Implantação do
Programa
para discussão
Fabio Hideki Ono
Novembro 2015
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“Os Planos são de poucaimportância, mas o Planejamento é Essencial”
Winston Churchill
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Copiar "Melhores Práticas" (Forma) Não Implica em Transformação (Prática)
Usar "soluções" para qualquer tipo de situação ou problema
Solução antes do problema
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A Sociedade Quer Entregas (Frutos)
Transplante de árvores não criou um pomar
As árvores precisam de raízes (competências) para produzir frutos
Se a árvore estiver morta ela não produzirá frutos, mas continuará ocupando espaço no pomar
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Atributos de Um Modelo Focado em Entregas e Resultados
1. Resolução de Problemas Locais de Desempenho Econômico
Problemas Não Definidos
Queria/Precisava de Manga...
...mas Recebeu um Grapefruit
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Atributos de Um Modelo Focado em Entregas e Resultados
Normalmente as Organizações têm Definições Ligeiramente Diferentes do Problema e dos Objetivos Finais
Sistema Comum de Medição de Desempenho (Metas)
Mobilização Ampla de Recursos
2. Uma Agenda Comum
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Atributos de Um Modelo Focado em Entregas e Resultados
As pessoas mudam por: emoções envolvidas, “causa” forte, compromisso, liderança ou movimento de manada
Envolvimento coletivo: sentir-se parte da mudança e do benefício
Necessidade de envolvimento do topo (lideranças): lembrar do poder concedido pelo voto
3. Amplo Envolvimento
Evidências: mudanças econômicas e sociais em larga escala acontecem a partir de coordenação de várias partes e não como resultado de ações individuais
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Atributos de Um Modelo Focado em Entregas e Resultados
30% Executado como Plano Inicial
70% Experiências ao Longo do Caminho
Modelo baseado na inovação, aprendizado e construção de capacidades
– Visão míope de que é necessário desenvolver competências antes de agir
Visão alternativa: o sucesso desenvolve capacidade
– Fazer tarefas fáceis primeiro
– Ir ganhando experiências e conquistas
– O sucesso cria competências
4. Experimentação e Inovação
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Atributos de Um Modelo Focado em Entregas e Resultados
Modelo Recursivo
– De cima para baixo e de baixo para cima
5. Favorecer a Tomada de Decisões
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ação
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Por um Modelo Robusto e Que Dê Frutos
Estrutura Dedicada de Suporte
Entrega / Resultado
Desejo da Sociedade
RecursivoCima → BaixoBaixo → Cima
• Tomada de decisões• Aprendizagem
Experimentação (diversos caminhos
possíveis)
• Reforço mútuo de atividades• Criação de capacidades
(raízes sólidas)
Envolvimento Amplo
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"Laboratórios" de Entrega
Planejamento: Diversas Experiências Recentes com “Innovation Labs” ou “Delivery Labs”
Austrália Malásia UK EUA
Investigar o
Problema
Gerar Novas Ideias
Preparar para
Entregar
Entregar e Adaptar
MetodologiaPlanejamento Execução
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"Laboratórios" de Entrega
Investigar o Problema
Reunir time relevante de stakeholders
– Construir relacionamentos e colaborar desde o início
Criar lista preliminar de desafios
Trabalhar conjuntamente para entender o problema
– Ferramentas como diagrama de causa e efeito
Selecionar métricas para cada desafio
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"Laboratórios" de Entrega
Buscar referências em todos os lugares antes
– Benchmarking ≠ cópia
Geração de ideias (Resolução de Problemas)
– Análise de dados, causas, brainstorming, debates, reuniões externas e documentação
Desenho de ações orientadas para o usuário final
Gerar Novas Ideias
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"Laboratórios" de Entrega
Selecionar Iniciativas
Lista Preliminar de Metas
Teste de Stress
Desenvolver Planos de Ação
Definir Metas
Desenvolver Plano de Comunicação
Preparar para Entregar
Validação com Superiores: • testar a lógica das ideias • averiguar as limitações de
orçamento (sem recursos não se vai longe)
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A Trindade das Perguntas
Plano Proposto
• Teste de Stress• 3 Perguntas
Passou no teste?
Sim
Não
Rever Plano
Ação / Entrega
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Desenvolvimento Produtivo: A Trindade das Perguntas
1. Que falha de mercado foi diagnosticada para justificar a política?
– Se uma política não serve para atacar uma falha de mercado, ela pode ser contraproducente ou interferir naquilo de funciona
2. A Política Proposta como Remédio Combina com o Diagnóstico?
– A política deve ser capaz de aliviar a falha de mercado ou corrigir seu impacto
3. A Capacidade Institucional é Suficientemente Forte?
– As instituições envolvidas devem ser capazes de planejar e executar a política tal como ela foi concebida
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Conhecimento Produtivo
Produtos Complexos
RendaEsco
lhas
Set
ori
ais
Empresas e Pessoas Empresas
Fatores de Competitividade
Ref
orm
as Domínio de Condições do Ambiente de Negócios
Transformando a RMC a partir do Conhecimento Produtivo
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África e Europa em um Mesmo Território
Curitiba
Dr. Ulysses
IDH-M (2010)
Portugal(0,822)
Quênia(0,535)
0,823
(1º PR)
0,546
(399º PR)
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PEMANDU: um modelo de sucesso
• Plano Nacional Maior
• plano de 1991, Malásia pais
Desenvolvido até 2020
• NKEA (National Key Economic
Areas)
• SRI (Strategic Reform Initiatives)
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PEMANDU: requisitos para implantação
Elites políticas e econômicas devem estar comprometidas com a melhoria e mudança
Os servidores públicos, que são co-protagonistasdas mudanças, não podem ser uniformemente hostis às mudanças
Alguns atores devem adquirir ou estar dispostos a adquirir as competência "recursivas" que o PEMANDU preconiza
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Em Suma... Por que não testar o Modelo de Laboratórios?
Considerar o plano como provisório: desejo de aprender e aplicar um processo recursivo e iterativo
Ceder “poder”: descentralização e empoderamento dos agentes para ação
Atenção: necessidade de uma equipe dedicada,extrema atenção aos interesses políticos
– Utilização de modelo de consórcio para mobilização de recursos?
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“Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes”
Albert Einstein
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PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
PRODUTIVO INTEGRADO DA
REGIÃO METROPOLITANA DE CURITIBA
Obrigado!Fabio Hideki OnoSEBRAE/PR – Gestão Estraté[email protected]
![Page 24: Modelo de Desenvolvimento Produtivo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042707/58f2fdda1a28abd6568b4619/html5/thumbnails/24.jpg)
Exemplo de Projetos Gerenciados pelo PEMANDU
![Page 25: Modelo de Desenvolvimento Produtivo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042707/58f2fdda1a28abd6568b4619/html5/thumbnails/25.jpg)
CaracterísticasIntegração Territorial da RMC